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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇一

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃),。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4,、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6,、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣,，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,，不得超過(guò)銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益,。

9,、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼,。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月,、季，各個(gè)區(qū)域,。

3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū),，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效,。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn),、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年月日 年月日 年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇二

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_______________________職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)2019年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí),，責(zé)任心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇三

現(xiàn),，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的,。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至2019年1月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重,、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率 ,。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商成本：直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金,、回扣,、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn)

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的原因,，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見(jiàn),，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)策劃規(guī)模,、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見(jiàn)為準(zhǔn),。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算,。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;

,、凈利潤(rùn)超額部分的 20 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，集團(tuán)行政人事中心,、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份,。

集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇四

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性,，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一,、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬(wàn)元,。

二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元,。

三,、貸款不良率不得超過(guò)_____%,。

四,、資產(chǎn)損失率為零。

五,、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元,。

備注：

1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后,，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),，并下達(dá)給公司。

3,、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，董事會(huì)、公司各持一份,。

董事長(zhǎng)：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇五

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元,，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。

3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元,。

三,、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8. 項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月,。

10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資,。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡,，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次，k值減0.2,。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2。

16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),，k值減0.2,。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5,。

18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2。

19. 薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2,。

六,、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七,、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八,、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇六

20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果,，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn) 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，根據(jù)《廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》 ,， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一、20xx 年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo): 1,、全年完成建筑面積 45000 ㎡,，完成產(chǎn)值 4500 萬(wàn)元人民幣; 2、年末利潤(rùn)總額 80 萬(wàn)元人民幣; 3,、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;

二,、管理指標(biāo)

(一)重大事項(xiàng)的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備機(jī)損事故,、火災(zāi)責(zé)任事 故為零。

(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2,、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1,、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1,、統(tǒng)一品牌理念,，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

3,、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄,、新項(xiàng)目 信息,、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2,、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3,、加強(qiáng)各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三,、考核程序及具體要求:見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 ,。

四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年 薪管理辦法》 ,。

五,、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行,。 六,、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止: 1,、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更,。

2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解 除,。

3,、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。 七,、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 ,。 、本責(zé)任狀一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。 廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時(shí)間: 簽訂地點(diǎn): 年 月 日

甲方: 乙方:

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇七

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及總部制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:(1),、凈利潤(rùn)率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(3),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi)、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(4),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi),、業(yè)務(wù)提成;(5)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(6)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(7),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (10),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向董事長(zhǎng)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有中層,、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模,、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核;

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛( 萬(wàn)元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 10 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)總部審批。

五,、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。 本責(zé)任書(shū)由董事長(zhǎng)和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、下屬公司各持一份,。

董事長(zhǎng): 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇八

根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量：_______________________

五,、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1,、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;

2,、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元,。

年度目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________

七,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施,。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng),、員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

4,、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在__________________以內(nèi),。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架,、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動(dòng);

3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

九、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

十,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一,、附則

1,、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,，則不享受年薪,，只享受正常的月薪。

3,、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇九

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)揚(yáng)州市旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理,，有效遏制重,、特大事故的發(fā)生，維護(hù)全系統(tǒng)正常的經(jīng)營(yíng),、工作和生活秩序,，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,，根據(jù)國(guó)務(wù)院302號(hào)令和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,， 下達(dá)20xx年《旅行社安全責(zé)任書(shū)》如下：

一,、責(zé)任對(duì)象

各國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅行社的法人代表是旅游安全工作第一責(zé)任人,，總經(jīng)理是直接責(zé)任人,，對(duì)本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任。

二,、責(zé)任目標(biāo)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃,，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開(kāi)1次安全工作例會(huì),，研究解決旅游安全工作中的重大問(wèn)題;每季度尤其是黃金周前至少組織一次全面的安全自查,。各項(xiàng)安全工作要有文字記錄，制定安全檔案,，落實(shí)到人,。

2、建立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu),，有專人具體負(fù)責(zé)，確保工作不受影響,。發(fā)生重,、特大事故的，根據(jù)國(guó)務(wù)院302號(hào)令及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

3、建立健全“安全自查,，隱患自改,，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制,，要對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)中的各類事故隱患進(jìn)行普查,、登記、建檔,，并及時(shí)進(jìn)行整改,，通過(guò)整改達(dá)到無(wú)隱患的目的,。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施,。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告,。

(1)旅行社門(mén)市部經(jīng)營(yíng)必須遵守“四統(tǒng)一”原則，既統(tǒng)一人事管理制度;統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度;統(tǒng)一組團(tuán)活動(dòng)和導(dǎo)游安排;統(tǒng)一旅游路線和產(chǎn)品,。旅行社門(mén)市部不得獨(dú)立開(kāi)展旅游業(yè)務(wù),，旅行社招徠、接待游客使用的組團(tuán)合同書(shū)中必須使用旅行社法人章,，不得使用營(yíng)業(yè)部章,。旅行社門(mén)市部的設(shè)立和停止必須嚴(yán)格報(bào)備制度，必須向所在地的縣(市)區(qū)旅游局及揚(yáng)州市旅游局同時(shí)報(bào)備,。旅行社門(mén)市部必須與總社簽定安全責(zé)任狀,。

(2)旅行社必須與游客簽訂標(biāo)準(zhǔn)旅游合同;不搞任何形式的承包掛靠,不得超范圍經(jīng)營(yíng),不得非法轉(zhuǎn)讓或變相轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證;不得委托非旅行社單位或任何個(gè)人代理或變相代理旅游業(yè)務(wù)(不得委托外地駐泉機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù));

(3)旅行社應(yīng)規(guī)范旅行社團(tuán)隊(duì)檔案。旅游團(tuán)隊(duì)檔案必須按序號(hào)列出資料項(xiàng)目,，內(nèi)容包括：與游客簽訂的旅游合同;報(bào)名須知;團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書(shū)(包括行程表,、游客名單等);團(tuán)隊(duì)派車單，與接(組)團(tuán)社,、酒店往來(lái)傳真原件和復(fù)印件;報(bào)價(jià)單及游客回復(fù)確定價(jià)傳真原件和復(fù)印件;單團(tuán)成本核算單;接(組)社派團(tuán)單;游客意見(jiàn)反饋表;財(cái)務(wù)結(jié)算單;全陪備忘錄;其他應(yīng)歸檔的資料,。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表;

注：

(1),、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2),、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)、銷售成本：直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));

(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5),、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;

(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：

(10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,，并拿出改進(jìn)措施。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心,、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十一

為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀,，具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo),。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元,。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的,，每欠1%扣1分,。

2、年終考核,，必須做到賬表,、賬實(shí)相符，不得虛報(bào),、瞞報(bào),，否則扣2分。

三,、對(duì)乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)

1,、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分,。

2,、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分。

3,、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分,。

四、對(duì)乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)

1,、鞏固老項(xiàng)目,，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2,、通過(guò)技術(shù)改造,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分,。

五,、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分,。

2,、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在※※簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道,，每篇得0.2分,，總分不超過(guò)2分。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào),、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分，虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分,。

六,、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任,。

2,、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。

3,、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊,。

4,、經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好,，并按有關(guān)規(guī)定,，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),。

5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同,，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán),、債務(wù)。

6,、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督,，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期向職代會(huì)報(bào)告工作,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,。

7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,。

8、維護(hù)職工的合法權(quán)益,，改善職工的勞動(dòng)條件,，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金,、住房公積金等政策性收費(fèi),。

七、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù),。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2,、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì),，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠,，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3,、 年終決算,，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定。

4,、本責(zé)任狀一式三份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，董事會(huì)存一份,。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十二

20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀 為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任 心,，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果,，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn) 稱目標(biāo)責(zé)任公司)20xx 年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》 ,， 由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下:

一,、20xx 年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo): 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡,，完成產(chǎn)值 4500 萬(wàn)元人民幣; 2,、年末利潤(rùn)總額 80 萬(wàn)元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá) 90%以上;

二,、管理指標(biāo)

(一)重大事項(xiàng)的管理 重大傷亡事故,、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故,、火災(zāi)責(zé)任事 故為零,。

(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2,、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1,、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念,，主要是組織品牌理念宣貫

2,、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

3,、其他重點(diǎn)工作,。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目 信息,、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

(五)人力資源管理指標(biāo)

1,、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3,、加強(qiáng)各類人事資料管理

4,、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 ,。

四,、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年 薪管理辦法》 。

五,、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽,，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。 六,、責(zé)任書(shū)的變更,、解除和終止: 1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更,。

2,、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解 除。

3,、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止,。 七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 年薪管理辦法》 ,。 ,、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。 《廣西三元和集團(tuán)所屬企 業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件,。 廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司 法定代表人(簽字) : 責(zé)任公司: 負(fù)責(zé)人(簽字) : 簽字時(shí)間: 簽訂地點(diǎn): 年 月 日

甲方: 乙方:

為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保20xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,，甲方特向乙方下達(dá)本目標(biāo)責(zé)任狀,，具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo),。

二,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(60分)

乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元,。

1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的,，每欠1%扣1分。

2,、年終考核,，必須做到賬表、賬實(shí)相符,，不得虛報(bào),、瞞報(bào)，否則扣2分,。

三,、對(duì)乙方新上工程項(xiàng)目的工作要求(25分)

1、新上工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任明確,，工作人員的工資與新上工程項(xiàng)目的效益掛鉤得8分,。

2、新上工程項(xiàng)目能達(dá)到計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得10分,。

3,、新上工程項(xiàng)目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四,、對(duì)乙方鞏固和改造老項(xiàng)目的工作要求(10分)

1,、鞏固老項(xiàng)目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分,。

2,、通過(guò)技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，效益明顯提高得4分,。

五、其他考核(5分)

1,、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得1分,。

2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大,，在※※簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道,，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分,。

3,、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分;遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣0.5分,，虛報(bào),、瞞報(bào)不交材料不得分,。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任

1,、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任,。

2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度,。

3,、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅,、費(fèi)和統(tǒng)籌基金及折舊,。

4、經(jīng)營(yíng)期間,，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好,，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理,、新增設(shè)施,、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

5,、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同,，并應(yīng)承擔(dān)公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù),。

6,、自覺(jué)接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利,，定期向職代會(huì)報(bào)告工作,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。

7,、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。

8,、維護(hù)職工的合法權(quán)益,，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，逐步提高職工收入,。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金,、住房公積金等政策性收費(fèi),。

七、有關(guān)事項(xiàng)

1,、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù),。90分(含90分)為合格單位,，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。

2,、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元,。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎(jiǎng)勵(lì),，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠,，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3,、 年終決算，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定,。

4,、本責(zé)任狀一式三份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，董事會(huì)存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二oxx年十二月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十三

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。

(5)季度述職報(bào)告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí),，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十四

公司：

目標(biāo)責(zé)任人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí),，責(zé)任心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四,、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十五

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo),，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù),，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳,。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書(shū)之約定,，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還,。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1、遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策,，依法經(jīng)營(yíng)。

2,、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定,，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，防止資產(chǎn)流失,。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定,。

5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育,、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6,、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保,、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租,、報(bào)廢,，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織,、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

(一) 公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn),。

(二) 視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用,。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn),，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),。

(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi),、購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)費(fèi)。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn),，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定,。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是,，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案,，報(bào)集團(tuán)審批。

三,、獎(jiǎng)金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。

三、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四,、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%,。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止

一、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ),。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、計(jì)劃生育、綜合治理,、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo),，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%,。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施,，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書(shū)中止。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書(shū)自行終止,。

第八條附則

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留,。

二,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十六

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究,，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一,、責(zé)任書(shū)期限

1,、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日,。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

二,、權(quán)利職責(zé)

全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度,，即知即報(bào)。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作,。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃),。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣,。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品,。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：x萬(wàn)元人民幣,，力爭(zhēng)完成x萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù),。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng),、管理費(fèi)用,。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9,、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

10,、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

,、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,。

三,、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃,，且細(xì)劃到各月、季,，各個(gè)區(qū)域。

3,、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)x萬(wàn)元人民幣，

4,、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止,，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷售管理部經(jīng)理,。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù),。

甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：

職務(wù)：職務(wù)：職務(wù)：

年月日年月日年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十七

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2,、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3,、每年1月、7月是每半年的考核期,，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5,、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七,、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū),，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十八

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守。

一,、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金,、設(shè)備、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

三,、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件),。

3,、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力,，安全意識(shí)，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%,。

四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份,。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇十九

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

4,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

5,、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核,。

8,、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司,。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊,、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi),、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。

4,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施,。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán),。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán),。

8,、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9,、乙方應(yīng)接受甲方季度,、年度考核,，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn),、貨款回收,、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指

標(biāo)包括銷售額,、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2),。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心,、行政管理中心考評(píng)后審

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇二十

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月;

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過(guò)程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū)，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職。

3,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦、融資審計(jì)部,、*公司各持一份。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式篇二十一

為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二,、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨,、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額,。

五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元,，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,，計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入,。

年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

2,、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

(3)對(duì)超付款期二季度以上的,，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的,，在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn),。

(5)對(duì)造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變,。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn),。

4,、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

5,、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰,。

七、其它

1,、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力。

3,、本責(zé)任書(shū)一式四份，董事會(huì),、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日