時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度工作計劃怎么做篇一

工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

二,、專業(yè)知識、工作能力方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）,。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情,。

三,、在生活方面

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處；積極參加各項課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強個人世界觀的改造,，努力克服自己存在的問題,，做到:

（1）、扎實抓好理論學(xué)習(xí),，保持政治上的堅定性,。

（2）、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。

（3）、以科室為家,，工作積極主動,，對待病員熱情、耐心,，滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

20xx年工作計劃：

1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,，做到上班不遲到，不早退,。

2,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3,、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

4,、加強跟主管醫(yī)生,，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

5、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技能,，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績,。

護(hù)士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！在即將迎來的20xx年,，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作,，對病人負(fù)責(zé),，對自己的工作負(fù)責(zé),。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己,，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,！

年度工作計劃怎么做篇二

每家公司都會做年度工作計劃,，下面就一起來閱讀下建筑公司的計劃內(nèi)容：

一：20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

（1）營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

（2）公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

（3）人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入公司的員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元,，比去年同期增長%,，%，超額完%,，完成全年完成全年計萬元,，比去年同期增長

年度目標(biāo)計劃（暫定）年度目標(biāo)計劃（暫定）

◆主目標(biāo)：

1、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)；

2,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性,；

3,、通過開發(fā)、縫補,、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。

4,、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強的高效銷售團(tuán)隊。

◆輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。

年度目標(biāo)計劃思路：

理清市場脈絡(luò),，

（一）理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

年度工作計劃怎么做篇三

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作,。

20xx年9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公,。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動,。

20xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn),，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫,、flash制作廣告橫幅,、 photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通,，招版主,。

20xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

20xx年12月-xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn),，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式,， 優(yōu)化后臺程序。

年度工作計劃怎么做篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,， 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢,，統(tǒng)攬全局，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全體員工，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),。下面我將從經(jīng)營,、供銷、生產(chǎn),、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補充、完善了原有的財務(wù)制度,，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé),；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要,，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算,，有計劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證,；三是加強成本,、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí),，對每一個產(chǎn)品,、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費用開支的合理性、必要性,，規(guī)范了審批,、執(zhí)行、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源,。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購，急用急買,，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元,，降幅約 %；銷售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金 億元,，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃,，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著 “價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本,。

年度工作計劃怎么做篇五

在這一年中，我收獲了很多,，主要包含兩個方面,，一方面是工作上的成就，另一方面是來自上級與同事間的關(guān)心,。首先在工作方面,，我是保持勤懇工作的態(tài)度，不管任務(wù)難易程度如何,，我都能夠保持著積極樂觀的態(tài)度,，在遇到困難時，會自己進(jìn)行思考,，隨后會向有經(jīng)驗的同事進(jìn)行請教,，在這樣的過程中，也是自己學(xué)習(xí)的最佳機會,。在__年這一年中,，令我感觸最深的就是同事們的關(guān)心，在這一年中自己在工作上也出現(xiàn)過幾次的失誤,，曾經(jīng)也無比的沮喪過,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和鼓勵下，我很快地調(diào)整好自己的狀態(tài),，我真心的感受到了公司內(nèi)部的溫暖,。

二、2022年工作計劃,。

在全新的一年中,，我要對20__年所存在的問題加以改正，也希望通過這一年計劃的調(diào)整,，能夠讓自己有新的收獲,。

（一）工作態(tài)度的調(diào)整

在2022年中我首先要轉(zhuǎn)變的就是自己的工作態(tài)度，在過去的一年中我太容易情緒化,，遇到不同的事情是不能夠以沉著冷靜的態(tài)度面對,，這會無形之中增加自己的壓力，而且跌宕起伏的狀態(tài)也會為身邊的人帶去煩惱,。

（二）每天工作計劃的制定

在__年的工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己存在的最大問題就是每天的工作計劃制訂的不是特別的合理，所以偶爾會出現(xiàn)當(dāng)天計劃無法完成或者剩余過多的時間,，雖然在這一過程中有多次的調(diào)整,，但是也是有些浪費時間,，所以在2022年的工作計劃中，我決定在前一天的工作中預(yù)留出x分鐘的時間主要針對第二天的計劃進(jìn)行詳細(xì)的制定,。

（三）任務(wù)的完成

這一部分主要針對自己工作效率的規(guī)劃,，經(jīng)過一年的工作，對于自己要日常處理的任務(wù)基本上不存在不理解的地方,，所以在新一年的計劃中,，決定在整體上提高效率，主要采用計時的方式,，目前計劃將每項單項任務(wù)時間縮短到三十分鐘以內(nèi),，極個別的情況，根據(jù)當(dāng)時的情況進(jìn)行特殊處理,。同時采用三天一小結(jié),，一周一大結(jié)的方式，對自己的工作進(jìn)行及時的總結(jié),。

新一年的工作即將開始了,，在這全新的一年中，我也會不斷地提高自己自己的業(yè)務(wù)能力,，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗。

年度工作計劃怎么做篇六

校長職位空缺,，嚴(yán)格按照選拔條件和程序,，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制,，聘期三年,，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續(xù),；任期內(nèi)對其實行目標(biāo)管理,，任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘,。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核,；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核,；考核結(jié)果作為其任用依據(jù),。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作,。

1,、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度,，實行聘用管理,。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務(wù)教育學(xué)校教職工實行績效管理,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,。加強農(nóng)村學(xué)校投入，逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房,。

2,、建立高中教師正常補充、人員流動機制,。用2—3年的時間,，把不適應(yīng)高中教學(xué)的教師調(diào)整到初中任教；把不適應(yīng)初中教學(xué)的教師調(diào)整到小學(xué)任教,。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師,，充實到我縣高中教師隊伍?？h里解決編制和工資,，津貼、補貼和安家費由學(xué)校負(fù)責(zé)解決,。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量,，提高高考升學(xué)率，提升汝南教育形象,。

3,、招聘初中、小學(xué)教師,，充實教師隊伍,。20xx年預(yù)計招聘初中教師58名，其中音樂教師,、美術(shù)教師各5名,。農(nóng)村小學(xué)教師162名，其中體育教師,、音樂教師,、美術(shù)教師和英語教師各17名，語數(shù)教師94名,。

為加強對高中的教學(xué)研究,、教改實驗、教研活動,、教學(xué)評估等方面的指導(dǎo),，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。

20xx年底整合農(nóng)村小學(xué)46所,，保留農(nóng)村全日制完全小學(xué)152所,，建設(shè)寄宿制小學(xué)38所,。高年級學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區(qū)新建小學(xué)集中，只保留部分低年級教學(xué)點,。解決農(nóng)村小學(xué)教師缺編,、學(xué)科不配套、課程開不齊的問題,。將原老君廟高中,、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學(xué)。

投資7000萬元在原實驗中學(xué)北邊新建一所占地200畝,、擁有90班規(guī)模學(xué)位5400個普高一所,，搬遷汝南二高。二高搬遷后,，將縣三中,、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學(xué),。將回小遷入原汝寧二中校址,，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側(cè)征地100畝,，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學(xué)樓一幢,、男女生寢樓各一幢、標(biāo)準(zhǔn)化操場一個,。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝,、擁有初中120班、小學(xué)36班規(guī)模7620個學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所,。

高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口,，在政策,、資金等方面給予傾斜，三年內(nèi)使其硬件設(shè)施達(dá)到示范性學(xué)校標(biāo)準(zhǔn),。20xx年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所,，按年級分校區(qū)就讀,。解決農(nóng)村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學(xué),。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中,、和孝初中、老君廟初中,、留盆初中,、梁祝初中,、金鋪初中、三門閘初中,、王崗初中,、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源,，又可實現(xiàn)窗口引領(lǐng),、示范帶動。

統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源,，調(diào)整職業(yè)學(xué)校布局,，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中,、縣衛(wèi)校,、縣農(nóng)機校、農(nóng)廣校,、及其它公辦職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)的資源整合,，總投資1億元在實驗中學(xué)原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心,。學(xué)校建設(shè)分三期完成,。第一期： 20xx年4月底前完善30班規(guī)模1500個學(xué)位的教學(xué)、生活,、實習(xí)等設(shè)施,。完成分流招生1500人，達(dá)到30個教學(xué)班,。需資金3000萬元（含盤活實驗中學(xué)所需資金,，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）,。

辦好縣直幼兒園,，以引導(dǎo)、示范全縣學(xué)前教育,。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所,，將學(xué)前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學(xué),，力爭到20xx年,，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園,，在人口較多,、經(jīng)濟(jì)條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學(xué)條件達(dá)到辦園標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園,。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理,，不斷改善辦學(xué)條件,。

1、加強制度建設(shè),。出臺《學(xué)校工作管理細(xì)則》,、《教學(xué)工作管理細(xì)則》及評估細(xì)則等制度，具有很強的針對性和可操作性,，加強檢查和督導(dǎo),，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學(xué)校公用經(jīng)費管理制度,，保證教育經(jīng)費合理使用,。

2、規(guī)范辦學(xué)行為,，嚴(yán)格控制班額,。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)限制班額。高中班額60人,；初中班額50人,；小學(xué)班額45人；幼兒園班額35人,。根據(jù)辦學(xué)條件實行一票否決,。既可避免學(xué)生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負(fù)擔(dān),，便于兼顧全員,，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

3,、加大學(xué)校周邊環(huán)境治理,。嚴(yán)厲打擊干擾正常辦學(xué)秩序行為，對于惡意破壞,、占用學(xué)校公用教學(xué)設(shè)施,、干擾學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和尋釁滋事,、到學(xué)校敲詐、毆打教師和學(xué)生等行為,，一律從嚴(yán)查處,，從嚴(yán)打擊。加強學(xué)校周邊網(wǎng)吧治理力度,，堅決取締黑網(wǎng)吧,，為學(xué)校教學(xué)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4,、規(guī)范對學(xué)校的檢查和收費行為,。從嚴(yán)懲處對教育和學(xué)校的“三亂”行為,。各部門、各單位到學(xué)校進(jìn)行檢查和收費,，須報有關(guān)部門批準(zhǔn),。檢查原則上每年只進(jìn)行一次綜合性檢查，避免重復(fù)檢查和多頭檢查,。

20xx年縣財政安排專項資金142萬元（以后逐年遞增）,。高中預(yù)設(shè)獎金90萬元，依據(jù)高考成績設(shè)先進(jìn)學(xué)校獎,、優(yōu)秀校長獎,、突出貢獻(xiàn)獎、名次獎,、進(jìn)線人數(shù)獎,、名校錄取獎、高分考生獎,、學(xué)生獎,。初中預(yù)設(shè)獎金30萬元，依據(jù)中招成績設(shè)學(xué)校人均積分獎,、優(yōu)秀校長獎,、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻(xiàn)教師獎,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人均分獎,。小學(xué)預(yù)設(shè)獎金15萬元，依據(jù)小學(xué)畢業(yè)水平測試成績設(shè)先進(jìn)學(xué)校獎,、優(yōu)秀校長獎,、單科成績獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻(xiàn)教師獎,。初中,、小學(xué)控輟保學(xué)工作預(yù)設(shè)獎金7.7萬元，依據(jù)初中控輟保學(xué)工作評估方案設(shè)控輟保學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校獎,、控輟保學(xué)工作優(yōu)秀校長獎,、優(yōu)秀班主任獎。