報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

部長辭職報告篇一

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問

的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,，傳承百年

部長辭職報告篇二

尊敬的領導：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著xx逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為xx公司,，因為對您的認同,，離開了所熟悉的秘書行業(yè)，從去年xx月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，辦公室的工作也沒能推動，曾以為自己在辦公司秘書還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人事到做您的秘書到再兼做辦公室秘書，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇三

劉總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是20xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的'人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

申請人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇四

尊敬的領導：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于××項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。

為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

辭職申請人：

20xx年1月14日

部長辭職報告篇五

尊敬的領導：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向企業(yè)正式提出辭職申請書。

來到協(xié)會有一年半了,，歡笑和收獲不時圍繞在工作中,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學習,。

我也很清楚這時候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個考驗，協(xié)會正值用人之際,，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進,。因家中父母老邁，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照顧，并一直的勸說和要求我陪在他們身邊,；且我也堅定了報考家鄉(xiāng)公務員的想法,。報考在即，所以我想在今年工作還未正式啟動之前,，向協(xié)會提交辭職信,，以便協(xié)會在安排上能做得更加合理和妥當。

但愿部長能理解我處境,，期待部長及其他干事經(jīng)過討論后能批準我的辭職,；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短,，祝愿我們企業(yè)更強大,！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇六

劉總：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了。從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

xxx

20xx年xx月xx日

部長辭職報告篇七

尊敬的領導：

您好,！

我從入職到現(xiàn)在，在這三年的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛,，在此表示衷心的感謝,。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西,。

在這三年里,，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領導交辦的任務,，努力學習和提高自已的業(yè)務水平,。但遺憾的是，在近期的工作結束后,，我將離開公司,。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當困難的,，但是我現(xiàn)在的職務已不能適合工作的需要了,。我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失,。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

公司有培訓計劃,，有培養(yǎng)機制,，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德,，有文化,，有紀律的四有新人，然而我在當前的工作中卻無法得到相應的認可,，由此我開始了思索,，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇。

離開公司,，離開曾經(jīng)一起共事的同事,，很舍不得,，舍不得領導們的關心，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,，事業(yè)蒸蒸日上！

以上所述,，因個人原因,，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領導給予批準,，謝謝,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇八

劉總：

您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封信。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xx，傳承百年,！

部長辭職報告篇九

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書,，很遺憾我遞交了辭職報告。我之所以辭職有以下三個原因,；

第一,，作為秘書，我覺得我大部分精力應該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應酬,。

第二，我來公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三,，公司的獎罰績效規(guī)定很不合理，罰的多,，獎的少,，沒法做到公平。

綜合以上三點,，我實在無法在公司呆下去了,，懇請總裁同事我的辭職申請。

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十

尊敬的xx：

你好!

經(jīng)過了多日的思考,，最后還是提筆寫下這封辭職信,，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心,。有些事情平時我都沒說,，今天就在辭職信上跟您提一下吧。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構,、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

辭職人：

xx年x月x日

部長辭職報告篇十一

尊敬的xx：

你好,！

我已決定于20xx年x月x日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職報告,。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選,，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝,！

最近在整理自己的簡歷,，突然發(fā)覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數(shù)一下,，有不下十種,，先是20xx年x月從前臺開始做起，然后是人事,，行政,，市場開拓，婚慶,，護膚品牌信息收集,，再到后來的外貿(mào)。還有兼職文案,，校對,，送貨，以及各種各樣的手工,。而且大多數(shù)時候我同時在做好幾件事情,，雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多但是這并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天,，或者是被人接手的那一天,，這也就意味著一個新的工作即將來臨,。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了,，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么,，想干什么，我現(xiàn)在對自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫,。所以,，我現(xiàn)在想休息一下，為自己的將來好好打算一下,，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生,。

記得年前已經(jīng)跟你談過一次，談過我的想法,，所以想必我的辭職對你來說應該不會太意外,。我是公司剛起步不久就過來幫你創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了,，看著公司一天天成長壯大,，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實說離開公司多少還是有些不舍,。我知道你的想法點子也很多,，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按著你的想法去做事,。公司出現(xiàn)了什么問題,，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因為我很重承諾,，我答應的事情一定會做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了,，也請你給我一次機會，一次讓我實現(xiàn)自己想法的機會,。

望領導早日批準我的申請,，在此非常感謝！

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十二

尊敬的領導：

您好!經(jīng)過多日的思考,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

在公司的時間里我感覺各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構,、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關,，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn),，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。請原諒我的辭職,，很多事情沒有我想像中的那么簡單，辭職純屬無奈之舉,。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

部長辭職報告篇十三

尊敬的領導：

您好,！

此次所犯的錯誤，也是讓公司有很大的損失,，而這個錯誤我也是必須要去承擔,，在此我也是再向大家道歉，讓公司之前的工作也是白做了,，造成了這個損失,，我也是感到是特別的愧疚，我也是無顏再呆在公司,，也是提出辭呈,，離開公司。

作為秘書,，在溝通的一個工作之中,，本來是應該準確的去傳達信息，但是卻由于我的失誤,，造成信息傳達出了問題，最后同事們的工作白做了,，而領導的要求也是沒有完成,，最后還造成客戶對我們失望，平白的損失了一筆生意,，其實現(xiàn)在回想起來,，也是自己太過于自信了一些,，覺得我不會犯錯，卻沒想過犯了這樣的錯誤,，自己還不自省,，傳達之后我也是沒有去管，沒有在之后的時間里面去反思自己的工作,，看看是不是做對了,，覺得做了工作就是夠了的，沒有去想這份工作是不是要對結果負責,，去承擔后果的,，最后造成了這樣的一個結果我也是很后悔，但是事情已經(jīng)過去了,，也是沒辦法改變,，雖然領導說我的并不是太多，但是我也是從領導的語氣里感覺到對我的失望,，而我自己也是對自己犯了這個錯誤很懊惱,，怎么自己就那么的隨意，工作上居然會出這種嚴重的失誤,。

以前剛來公司做秘書的時候,，其實我都是很認真，生怕出錯,，而今做的時間長了,，態(tài)度卻是沒有以前那么好，松懈了很多,，而自己卻沒有怎么意識到這個問題,，沒去想自己會在工作上有什么問題，不去反思,，不去回顧,，不去考慮自己做了的是否對公司是有幫助或者是會有傷害的。此次的問題,，我現(xiàn)在也是想了好多,，不管怎么說都是自己做的不對，同事們其實平時都是對我很好,，剛來的時候,，領導也是看中，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快,，而我卻沒有珍惜這種關照,，反而覺得是理所當然的，導致了最后犯的過錯也是讓同事們白白的做了那么多無用功,。

回想起來,，我就是很后悔,，但后悔也是沒有用，這責任我也是要承擔,，要去讓大家看到我的一個擔當,，離開，很多的不舍,，而且也是以這一種方式,，但既然決定了，我還是要去做的,，并且我也是會在以后,，無論呆在哪個公司里面，都是要記得這次的一個教訓,，不能再犯這樣的錯誤,，必須對得起自己的工作，對得起請我的公司,，付出的一個薪水,，此次錯誤，真的很抱歉,，我也是要走,，望領導成全。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長辭職報告篇十四

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關注：

從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年，當初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織,。在里面也感受到了這個組織具有很強的組織,、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學到了很多的東西,，讓我受益良多!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項目的話,，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于××項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃,，特別是有關09年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構,、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構,、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

此致

敬禮！

×××

××年××月××日

部長辭職報告篇十五

尊敬的主任：

您好!

工作以來,，發(fā)現(xiàn)自己在工作,、生活中，所學知識還有很多欠缺,，已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的需要,，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造,。經(jīng)過慎重考慮之后,，特此提出申請：我自愿申請辭去在xx的一切職務，敬請批準,。

在xx的時間里,，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上,，我學到了許多寶貴的研發(fā)知識和實踐技能,，對研發(fā)工作有了大致的了解,。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上,，得到領導與同事們的指導與幫助,，有了更成熟與深刻的人生觀。這四個多月的工作經(jīng)驗將是我今后學習工作中的一筆寶貴的財富,。

在這里,，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關離職手續(xù),，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作,。

祝您身體健康，事業(yè)順心,。并祝xx事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

辭職人：xxx

20xx年x月x日