報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇一

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)

的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)閤x公司,，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的秘書行業(yè)，從去年xx月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，辦公室的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在辦公司秘書還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人事到做您的秘書到再兼做辦公室秘書,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇三

劉總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的'人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。

為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

辭職申請(qǐng)人：

20xx年1月14日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向企業(yè)正式提出辭職申請(qǐng)書,。

來(lái)到協(xié)會(huì)有一年半了，歡笑和收獲不時(shí)圍繞在工作中,，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué),，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí),。

我也很清楚這時(shí)候向企業(yè)辭職于企業(yè)于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，協(xié)會(huì)正值用人之際,，所有的前續(xù)工作在企業(yè)上下極力重視下一步步推進(jìn)。因家中父母老邁,，爺爺奶奶更是需要有人陪伴和照顧,，并一直的勸說(shuō)和要求我陪在他們身邊,；且我也堅(jiān)定了報(bào)考家鄉(xiāng)公務(wù)員的想法。報(bào)考在即,，所以我想在今年工作還未正式啟動(dòng)之前,，向協(xié)會(huì)提交辭職信，以便協(xié)會(huì)在安排上能做得更加合理和妥當(dāng),。

但愿部長(zhǎng)能理解我處境,，期待部長(zhǎng)及其他干事經(jīng)過(guò)討論后能批準(zhǔn)我的辭職；也愿企業(yè)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，祝愿我們企業(yè)更強(qiáng)大,！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇六

劉總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,。從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

xxx

20xx年xx月xx日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我從入職到現(xiàn)在，在這三年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài),，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對(duì)我本人的幫助非常大,，學(xué)到了很多東西。

在這三年里,，我對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無(wú)聞,，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平,。但遺憾的是,，在近期的工作結(jié)束后，我將離開公司,。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定，對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的,，但是我現(xiàn)在的職務(wù)已不能適合工作的需要了,。我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的損失,。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作,，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

公司有培訓(xùn)計(jì)劃,，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想,，有道德,，有文化，有紀(jì)律的四有新人,，然而我在當(dāng)前的工作中卻無(wú)法得到相應(yīng)的認(rèn)可,，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考,。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折,，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇,。

離開公司,，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得,，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,，事業(yè)蒸蒸日上！

以上所述,，因個(gè)人原因,，現(xiàn)向公司提出辭呈,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),，謝謝,。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇八

劉總：

您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí)，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xx,，傳承百年！

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇九

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書,，很遺憾我遞交了辭職報(bào)告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因,；

第一，作為秘書,，我覺(jué)得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二，我來(lái)公司都三年了,，然而我的工資還是原地不動(dòng),，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。

第三,，公司的獎(jiǎng)罰績(jī)效規(guī)定很不合理,，罰的多，獎(jiǎng)的少,，沒(méi)法做到公平,。

綜合以上三點(diǎn)，我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,，懇請(qǐng)總裁同事我的辭職申請(qǐng),。

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十

尊敬的xx：

你好!

經(jīng)過(guò)了多日的思考，最后還是提筆寫下這封辭職信,，對(duì)我而言寫下這封辭職信,，是下了很大的決心。有些事情平時(shí)我都沒(méi)說(shuō),，今天就在辭職信上跟您提一下吧,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

辭職人：

xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十一

尊敬的xx：

你好,！

我已決定于20xx年x月x日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職報(bào)告,。還請(qǐng)留意一下簡(jiǎn)歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對(duì)我的照顧和幫助,，非常感謝,！

最近在整理自己的簡(jiǎn)歷，突然發(fā)覺(jué)這幾年我在公司做的工種實(shí)在太多了,，細(xì)數(shù)一下，有不下十種,，先是20xx年x月從前臺(tái)開始做起，然后是人事,，行政,，市場(chǎng)開拓，婚慶,，護(hù)膚品牌信息收集，再到后來(lái)的外貿(mào),。還有兼職文案，校對(duì),，送貨,，以及各種各樣的手工,。而且大多數(shù)時(shí)候我同時(shí)在做好幾件事情，雖然我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)我的工作太多但是這并不表示我的工作量小,。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天,，這也就意味著一個(gè)新的工作即將來(lái)臨。有時(shí)候就覺(jué)得自己是個(gè)高級(jí)打雜工,，真的太雜了，雜到我現(xiàn)在已經(jīng)搞不清楚我自己能干什么,，想干什么，我現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)定位和前程也是一片迷茫,。所以，我現(xiàn)在想休息一下,，為自己的將來(lái)好好打算一下，重新規(guī)劃自己的職業(yè)和人生,。

記得年前已經(jīng)跟你談過(guò)一次，談過(guò)我的想法,，所以想必我的辭職對(duì)你來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)太意外。我是公司剛起步不久就過(guò)來(lái)幫你創(chuàng)業(yè)了,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了快3年多了，看著公司一天天成長(zhǎng)壯大,，慢慢的走上正軌我心里也是蠻高興的。老實(shí)說(shuō)離開公司多少還是有些不舍,。我知道你的想法點(diǎn)子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你,，都會(huì)全心全意按著你的想法去做事,。公司出現(xiàn)了什么問(wèn)題,，我都會(huì)盡我最大的努力去幫你處理好,。因?yàn)槲液苤爻兄Z，我答應(yīng)的事情一定會(huì)做到?，F(xiàn)在公司已經(jīng)走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了,，也請(qǐng)你給我一次機(jī)會(huì)，一次讓我實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì),。

望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，在此非常感謝,！

辭職人：xx

20xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過(guò)多日的思考，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門間的內(nèi)部流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。請(qǐng)?jiān)徫业霓o職,，很多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)單，辭職純屬無(wú)奈之舉,。

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

此次所犯的錯(cuò)誤,，也是讓公司有很大的損失，而這個(gè)錯(cuò)誤我也是必須要去承擔(dān),，在此我也是再向大家道歉，讓公司之前的工作也是白做了,，造成了這個(gè)損失，我也是感到是特別的愧疚,，我也是無(wú)顏再呆在公司，也是提出辭呈,，離開公司。

作為秘書,，在溝通的一個(gè)工作之中，本來(lái)是應(yīng)該準(zhǔn)確的去傳達(dá)信息,，但是卻由于我的失誤，造成信息傳達(dá)出了問(wèn)題,，最后同事們的工作白做了，而領(lǐng)導(dǎo)的要求也是沒(méi)有完成,，最后還造成客戶對(duì)我們失望，平白的損失了一筆生意,，其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái)，也是自己太過(guò)于自信了一些，覺(jué)得我不會(huì)犯錯(cuò),，卻沒(méi)想過(guò)犯了這樣的錯(cuò)誤，自己還不自省,，傳達(dá)之后我也是沒(méi)有去管，沒(méi)有在之后的時(shí)間里面去反思自己的工作,，看看是不是做對(duì)了，覺(jué)得做了工作就是夠了的,，沒(méi)有去想這份工作是不是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，去承擔(dān)后果的,，最后造成了這樣的一個(gè)結(jié)果我也是很后悔,，但是事情已經(jīng)過(guò)去了，也是沒(méi)辦法改變,，雖然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我的并不是太多,，但是我也是從領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)氣里感覺(jué)到對(duì)我的失望,，而我自己也是對(duì)自己犯了這個(gè)錯(cuò)誤很懊惱，怎么自己就那么的隨意,，工作上居然會(huì)出這種嚴(yán)重的失誤。

以前剛來(lái)公司做秘書的時(shí)候,，其實(shí)我都是很認(rèn)真，生怕出錯(cuò),，而今做的時(shí)間長(zhǎng)了,，態(tài)度卻是沒(méi)有以前那么好，松懈了很多,，而自己卻沒(méi)有怎么意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)去想自己會(huì)在工作上有什么問(wèn)題,，不去反思，不去回顧,，不去考慮自己做了的是否對(duì)公司是有幫助或者是會(huì)有傷害的。此次的問(wèn)題,，我現(xiàn)在也是想了好多，不管怎么說(shuō)都是自己做的不對(duì),，同事們其實(shí)平時(shí)都是對(duì)我很好，剛來(lái)的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)也是看中，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快,，而我卻沒(méi)有珍惜這種關(guān)照，反而覺(jué)得是理所當(dāng)然的,，導(dǎo)致了最后犯的過(guò)錯(cuò)也是讓同事們白白的做了那么多無(wú)用功。

回想起來(lái),，我就是很后悔，但后悔也是沒(méi)有用,，這責(zé)任我也是要承擔(dān)，要去讓大家看到我的一個(gè)擔(dān)當(dāng),，離開，很多的不舍,，而且也是以這一種方式，但既然決定了,，我還是要去做的，并且我也是會(huì)在以后,，無(wú)論呆在哪個(gè)公司里面，都是要記得這次的一個(gè)教訓(xùn),，不能再犯這樣的錯(cuò)誤,，必須對(duì)得起自己的工作，對(duì)得起請(qǐng)我的公司,，付出的一個(gè)薪水，此次錯(cuò)誤,，真的很抱歉，我也是要走,，望領(lǐng)導(dǎo)成全。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十四

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一加入xx會(huì)到現(xiàn)在將近一年,，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織,、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于××項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年!

此致

敬禮！

×××

××年××月××日

部長(zhǎng)辭職報(bào)告篇十五

尊敬的主任：

您好!

工作以來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己在工作,、生活中，所學(xué)知識(shí)還有很多欠缺,，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因此渴望回到校園,，繼續(xù)深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后,，特此提出申請(qǐng)：我自愿申請(qǐng)辭去在xx的一切職務(wù),，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在xx的時(shí)間里,，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上,，我學(xué)到了許多寶貴的研發(fā)知識(shí)和實(shí)踐技能，對(duì)研發(fā)工作有了大致的了解,。生活上,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上,，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助,，有了更成熟與深刻的人生觀,。這四個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的一筆寶貴的財(cái)富,。

在這里,，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作,。

祝您身體健康,，事業(yè)順心,。并祝xx事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

辭職人：xxx

20xx年x月x日