制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
品控部門年度工作計劃篇一
時間在不經(jīng)意中從指間劃過,,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,,回顧xx年的工作業(yè)績,我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo),、同事和客戶學(xué)習(xí),,以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,,在工作業(yè)務(wù)上取得了較明顯的進(jìn)步,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)以及全體隊(duì)員的密切配合下,,分隊(duì)的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)開展一切順利,,懷著一定要成功的信念和敢闖、敢干,、敢承擔(dān)的精神力量,xx年是我在公司三年多以來收獲最多,、成長最快的一年,在此我非常感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的鼓勵,,使我明白成功是送給有準(zhǔn)備的人,非常感謝公司吳大隊(duì)長,、黎副中隊(duì)長對我工作及業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫助,感謝公司各位同仁的大力配合與支持,。我一定努力經(jīng)營好自己的長處與優(yōu)勢。為了更好的有計劃、有步驟,、有創(chuàng)新,、有行動的實(shí)現(xiàn)xx年新的戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)把xx年的工作整理,、總結(jié)
xx年我負(fù)責(zé)管理3個點(diǎn)的安保工作,。定期對護(hù)衛(wèi)點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全大檢查,有漏洞的及時匯報客戶領(lǐng)導(dǎo),,定期組織隊(duì)員訓(xùn)練學(xué)習(xí)軍事消防業(yè)務(wù)技能等知識,,定期對值班區(qū)域和宿舍清潔大掃除,不定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項(xiàng)事情的處理解決,重視消防工作,,始終堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則,,每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,,確保其良好運(yùn)作,,同時培養(yǎng)隊(duì)員養(yǎng)兵千日,、用兵一時的指導(dǎo)思想,,重視客戶單位安全防范,,加強(qiáng)對外來人員的登記,、管理,,配合公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)共同完成各項(xiàng)安保工作。
在公司飛速發(fā)展的今天缺人是不可避免的,,我分隊(duì)想盡一切辦法大量招工:不定期組織外面擺招工牌招工,、崗位上天天招工,、晚上查崗時去外面顯眼的地方到處貼招工簡章,、和職介所合作,、朋友。老鄉(xiāng)介紹招工等,,努力補(bǔ)滿自己隊(duì)伍的同時向公司輸送合格保安員上新點(diǎn)及補(bǔ)充隊(duì)伍,,為公司缺人問題盡自己的一份力量,。
強(qiáng)化隊(duì)伍,,定期組織附近護(hù)衛(wèi)點(diǎn)隊(duì)員訓(xùn)練和學(xué)習(xí),,展我公司保安風(fēng)采,。星期一下午18點(diǎn)——19點(diǎn)訓(xùn)練軍事技能(立正,。稍息,。停止間轉(zhuǎn)法。敬禮等),。
星期三下午18點(diǎn)——19點(diǎn)消防技能演練(滅火器使用。水袋使用,。理論知識)。
星期五下午18點(diǎn)——19點(diǎn)學(xué)習(xí)公司制度(公司制度??蛻粢?guī)定。法律法規(guī)等),。
通過加強(qiáng)隊(duì)員的思想,、技能等各方面的引導(dǎo),,增強(qiáng)保安隊(duì)伍凝聚力和處事能力,
讓隊(duì)員工作能夠有序有效有帶動的進(jìn)行,,達(dá)到客戶滿意的效果,。
xx年xx月xx日早上5:40左右,,_護(hù)衛(wèi)點(diǎn)被盜一輛三輪摩托車,隊(duì)員以為是飯?zhí)萌藛T開的,,所以就沒有查實(shí),,導(dǎo)致事件發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導(dǎo)積極與客戶溝通,、查找漏洞,、建議客戶規(guī)范管理,,所有車輛一律憑車牌證外出,,杜絕此類事件的發(fā)生,。
xx年xx月xx日xx護(hù)衛(wèi)點(diǎn)因工廠倒閉撤點(diǎn),。
xx年xx月xx日xx小區(qū)上13人,,接到公司領(lǐng)導(dǎo)命令派我去做分隊(duì)長,,我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,提前交接好原護(hù)衛(wèi)點(diǎn)的工作,,信心十足做好全力以赴的準(zhǔn)備,在福永大隊(duì),。中隊(duì)大力支持下,,接點(diǎn)當(dāng)天一切順利,上點(diǎn)第一天開始克服種,。種困難,,有序的解決隊(duì)員吃飯,、住宿及工作安排,,工作上剛開始不是很熟練發(fā)生了一些問題,,一個多月工作以來,全體隊(duì)員齊心協(xié)力,,為小區(qū)搞活動全體隊(duì)員義務(wù)執(zhí)勤一次,、發(fā)現(xiàn)嫌疑人多次、為客戶領(lǐng)導(dǎo)提建議多條,,得到客戶好評。12月_日上點(diǎn)以來,,在人員非常緊張的情況下,,我分隊(duì)不辭辛苦想盡一切辦法招工,,上點(diǎn)以來在保持本分隊(duì)能運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,,向公司輸送6名隊(duì)員(其中2名支援南海),。
為了讓隊(duì)員安心工作和生活,、穩(wěn)定隊(duì)員思想,,我分隊(duì)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請了一臺電視機(jī),在鄙陋線不能看電視的情況下,,我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋,隊(duì)員下班后可以開開心心看看電視,,把隊(duì)員當(dāng)自己家人對待,,生活當(dāng)中相互幫助與支持,工作當(dāng)中講究原則,、強(qiáng)化思想,,做人用于情,、做事用于心,,用心做好每件事對我來說每天都在成長,,每天都充滿著成功和快樂,。經(jīng)過__年的工作努力,我的目標(biāo)分隊(duì)長,、業(yè)務(wù)目標(biāo)50人順利完成,,使我在能力。經(jīng)驗(yàn),。業(yè)務(wù)水平有了很大的提升,,同時也明白了自身存在的缺點(diǎn)和工作中的不足,在今后的工作中我將不斷超越自己,,用創(chuàng)新的方法和思路,,把工作每個細(xì)節(jié)做好,讓公司放心,,讓客戶放心,讓隊(duì)員上班安心,。
我進(jìn)入xx保安公司已經(jīng)三年多時間了,,特別是在__年我的成長是最快的一年,我堅信,。相信是萬能的開始,,從我進(jìn)入公司的第一天起我都非常相信自己一定能實(shí)現(xiàn)心中的理想,,相信公司能發(fā)展壯大,、能給我們提供良好的舞臺,,讓我們演繹精彩。
xx年我開始進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域,,我相信:努力一定成功,,學(xué)歷不等于能力、文憑不等于水平,,在公司領(lǐng)導(dǎo)指引和隨行中,、開始跟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技巧,,收集客戶資料、電話預(yù)約,、陌生拜訪等,。
xx年見面談的客戶達(dá)28家(見業(yè)務(wù)報表),。成交5家客戶:共計:成交54人,,達(dá)到了xx年目標(biāo)計劃50人的理想效果,。
我覺得做業(yè)務(wù)是的生活方式,,雖然辛苦但是收獲很多,每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道收集,,每一家客戶拜訪都要打過無數(shù)次電話,、和精心的策劃準(zhǔn)備,,每一家客戶跟蹤都要花費(fèi)很多時間、有時幾個月甚至幾年,,每一家客戶成交都要花費(fèi)很大的腦力,。財力和精力,。但是在業(yè)務(wù)方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶,,學(xué)到了在工作中學(xué)不到的知識,慢慢的我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)務(wù)能力也在不斷在增加,,從業(yè)務(wù)中也認(rèn)識了很多有益的好朋友,,談到業(yè)務(wù)話題我非常感興趣、我非常喜歡拜訪客戶,、我非常喜歡打電話給我的客戶,,我堅信客戶和
我們合作我們對他有幫助,,資源整合共享,,一定是一個多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們,,光是口頭承諾是不夠的,,需要持久提供優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù),保證服務(wù)到位、堅持改進(jìn)服務(wù),,使服務(wù)更專業(yè)更真誠,;需要我們與客戶不斷溝通,使我們的保安服務(wù)更好的滿足企事業(yè)單位的需求,,需要我們保持公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴,。
公司發(fā)展離不開業(yè)務(wù)開發(fā),,我來到公司就想一件事:怎樣才能把公司發(fā)展得更好,,讓公司去為社會做貢獻(xiàn),,xx年我要努力學(xué)習(xí)知識來提升和超越自己,,我要做得更好、我要讓生命充滿意義,、我相信我是最棒的,我一定會成功,。
1,、合同人數(shù)成交100人,。
2,、成交6個護(hù)衛(wèi)點(diǎn),。
3、公司業(yè)務(wù)第一名,。
任何事情都是好事,。相信是萬能的開始,。努力一定成功,。沒有得到想要的我即將得到更好的。
新的一年即將到來,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,,光榮與夢想共存,,在這激動人心的日子里,,我滿懷喜悅的心情,,暢想來年的目標(biāo)和計劃,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,,以艱苦奮斗為榮,以團(tuán)結(jié)互助為榮,,努力完成xx年的工作目標(biāo),,和公司一起展望美好的未來,。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下,新的一年里大展宏圖,、蒸蒸日上。
品控部門年度工作計劃篇二
人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi),,認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實(shí),,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下:
1,、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)名,,其中高級管理層名,,中級管理層名,,普通管理層名,普通員工名,。高級職稱名,中級職稱名,,初級職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。
2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力,,人力資源部通過各種渠道的招聘,選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,,其中,,高級管理類人才名,,中級管理人才名(含部門副經(jīng)理,、主管),,專業(yè)技術(shù)人才名,,普通管理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,,比上年同期增加xx,。
從入職員工的工作開展情況看,,總體適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,,基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,,能很快進(jìn)入工作角色,,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
當(dāng)今社會是信息社會,,市場開放社會,,人才競爭的社會,,誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,,誰就擁有一流的人力資源,,同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,,才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面:
1、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限
20xx年上半年,,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,,一切都要從頭開始,,組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門,、分公司及項(xiàng)目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),,工作內(nèi)容,工作權(quán)限,,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。
截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,,從無程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,,初步建立了一整套部門管理模塊,。
(2)日常人力資源管理精細(xì)化
從今年下半年開始,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,每天哪個時間段,,辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,,更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,,工作有計劃,、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn),。
(3)初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,,同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,,主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,,如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系),、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。
目前,人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對事不對人的原則,,對員工提供盡可能的個性化服務(wù),,使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
(4)實(shí)現(xiàn)員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式
年初,,在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個人信息管理平臺,。首先,,建立了員工個人信息檔案管理,對公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序,,嚴(yán)格員工移動流程,員工工作崗位調(diào)動到哪,,個人檔案資料管理就移動到哪,。其次,分類員工信息檔案管理,,把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,,都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,,實(shí)行人事檔案的保管,,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,,做到了人事檔案的查閱,、調(diào)閱、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,,實(shí)現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,,從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,,甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求,,人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度:
1、拓展招聘渠道,,利于各類人才的引進(jìn)
從單一內(nèi)部員工介紹,,拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,,實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,,隨時需求那類人才,隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,,選配到公司需要的人才,。
2、激勵內(nèi)部員工,,積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中,,有不同的特殊崗位如:出納員,、印章專管員、材料員,、保管員)公司從進(jìn)人的角度,,提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),。所以,,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),,做到了在個人背景調(diào)查清楚,,專業(yè)技能突出,,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。
今年人力資源部配合公司高層,,就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如:新員工入職,,人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),,把公司文化、公司管理模式,,公司理念,,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。
我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂的一天,,就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,,快樂的分享,,快樂的合作,快樂的成長,,快樂的有成就感,。這樣,有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),,才能全身心的投入工作,。
其次,人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作,,對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,,或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心,、疏導(dǎo),服務(wù)及全方位提供幫助工作,,至此解決到位為結(jié)果,。
通過一年來的努力,人力資源部雖然取得了以上成績,,但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,,還有一定差距,還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,,并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如:員工培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上,,加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量,。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,再建新功業(yè),。
20xx年,,人力資源部將面臨管理全面升級,發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,,人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,,進(jìn)入規(guī)范化管理階段,,更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,,側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點(diǎn),,并以此結(jié)合引進(jìn)人才,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下:
1,、提升管理意識,從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型
當(dāng)前,,公司處于過速澎漲發(fā)展期,,特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,公司將面臨著一個重要的問題,,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),,來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面,。
總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,我們在想幾個問題,,為什么公司缺少人才,?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,?如何吸引人才,?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才,?如何激勵人才,?如何避免用錯人才,?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用,?如何降低人才使用成本,?所有這些問題,都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實(shí)際問題,,更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,通過我們求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的落地工作,,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,,精心經(jīng)營人才的態(tài)度,系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作,。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度,、流程,,建立完善的hr管理體系
人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,,必須形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,,建立完整的六大模塊管理體系,,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作:
1),、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)
建立公司組織架構(gòu),,是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),,確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展,。
2)、建立崗位職等
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),,確定公司管理模式和管理體制,,包括各崗位設(shè)置、部門劃分,、工作接口,、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的級別,、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,,為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。
3)、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,,結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,,評估其工作量的大小,,分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制,。
4),、重新明確工作權(quán)限和工作流程
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),,再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,,但要注意工作銜接口對接,,公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位??傊?,達(dá)到崗位權(quán)限明確,工作流程規(guī)范清晰,。
5),、制訂績效考核管理辦法
總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗(yàn),廣泛征求公司各部門,、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,,通過考核與獎懲,、任用,、晉升、提薪掛鉤,,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制,,也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等,,使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。
6),、補(bǔ)充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,,評估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。
7)、建立健全保障機(jī)制
根據(jù)公司的用人宗旨,,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策,,作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升,、健康,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),,對員工的保障形成機(jī)制,,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
8),、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展,,同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,,人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平,對員工實(shí)施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),,按不同的職位,、不同的部門、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃和實(shí)施方案,,并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤,,有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì),。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道,,加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作,,人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略,提供有力的人才保障目標(biāo),,加大工作力度,,拓寬招聘渠道,縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。
1_,、摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn),。
為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性,,對公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),,本著“明確計劃,重點(diǎn)招聘,,總量控制,,急需優(yōu)先,”的原則,,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,,認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,爭取招引進(jìn)來,。讓新人“進(jìn)得來,,留得住,得發(fā)展”。
2),、利用各種招聘渠道,,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果,。
在招聘渠道上,,充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。
3)、根據(jù)用人單位和招聘崗位,,確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。
一是在招聘過程中,人力資源部要有針對性的對不同的崗位,,選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。
二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),。
總之,,希望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動和開展,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,,配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,,使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段,。
xx人力資源部
20xx年xx月xx日
品控部門年度工作計劃篇三
一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計劃,。
1.積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),力爭做到及時完成各項(xiàng)目任務(wù),。
2. 時實(shí)通過展會,、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài),,主動探索客戶新的需求,,做好項(xiàng)目開發(fā)儲備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念,,使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,,持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò),,在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。
4. 對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤,,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),,提前預(yù)防,遇到問題立即解決,,及時上報反饋,。
5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,,并舉一反三,全流程改進(jìn),,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,,了解客戶目前及潛在的需求,,為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計,、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),使部門員工提高設(shè)計思路,,規(guī)范工作程序,,提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,,做到專人負(fù)責(zé),、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性,、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時,,并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),,對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,,對材料、采購成本嚴(yán)格控制,。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,,使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全,、規(guī)范,、有效,達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。
1.做好人才儲備工作,,高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng),使部門工作順暢有序,。
2. 做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,,有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,,營造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,,做好部門自查、管理工作,。
3. 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理,,確保帳物相符,正確使用,、維護(hù),、保養(yǎng),,避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,,并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。
5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障,。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),,發(fā)動部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
品控部門年度工作計劃篇四
制定業(yè)務(wù)收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導(dǎo),、督促各縣區(qū)完成,。
今年上半年,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,在省公司下達(dá)的全年收入計劃基礎(chǔ)上,,制定了全市收入計劃,并分解到各縣區(qū),。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?,分解了各?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展量計劃。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計劃順利完成,,市場部根據(jù)形象進(jìn)度把每項(xiàng)計劃分解到季度,、月,每月統(tǒng)計完成情況,,與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計劃的原因,,發(fā)現(xiàn)問題和困難,與縣公司共同解決,。
截止6月份,,全市共完成業(yè)務(wù)收入xx萬元,絕對值排名全省第xx位,,完成形象進(jìn)度的xx%,。寬帶終端新增xx戶,寬帶專線新增xx戶,,有人值守公話新增xx戶,,普通電話新增xx戶,。
市場部還采取各種措施,向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù),、新產(chǎn)品,。1月份以會代訓(xùn),召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論,,并歸納出現(xiàn)存問題,,從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費(fèi)套餐,,在全市組織推廣,。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員,、維護(hù)人員,,參加省公司培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論,、營銷策劃,,對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。
落實(shí)了營業(yè)賬款稽核,、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查,、虛假用戶拆機(jī)、清理長期欠費(fèi),、客戶資料整理,、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作,,有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失,。
從元月份開始,市場部按照內(nèi)控流程要求,,調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度,,改為日稽核、周稽核,、月稽核并行,,每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進(jìn)行通報,,對不符合要求的做法通報批評,,每月月底一、二,、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核,,起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況地市之一,,沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入,。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入,,市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查,,嚴(yán)格封堵每個漏洞,。
為清理長期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi),,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于98%的考核目標(biāo),。對欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報、月通報,。在與縣區(qū)公司的共同努力下,,到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費(fèi)清理完畢,,當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額,,從連續(xù)5個月調(diào)帳超過xx萬元,達(dá)到5月份的xx元,。
為掌握資源情況,,避免資源浪費(fèi),市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查,、通報,,6月份又進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
今年市場部接手物料管理以來,,在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式,,把出入庫明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機(jī)數(shù)量相對照,,使物料管理形成閉環(huán),。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用,,要求縣區(qū)公司對寬帶,、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金,。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端,。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端,嚴(yán)格杜絕以舊換新,。通過這些措施的執(zhí)行,,有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。
改進(jìn)績效考核計算方法,,從多方面入手促進(jìn)保存量,、激增量,提高業(yè)務(wù)收入,。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),,市場部開始與上級市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計算,。在多次探討未果的情況下,市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況,,制定了考核用戶拆機(jī),、雙停、單停,、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法,。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視,通過每天逐戶核查,,基本上堵住了客戶流失的漏洞,,對長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源,,又提高了收入,,另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。
1,、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理,,在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳,、市場調(diào)研,、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱,造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠,。
2,、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級,我公司很多報表需求無法滿足,,計算績效考核指標(biāo),、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高:
一,、加強(qiáng)市場調(diào)研:
定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公,,與營銷、營業(yè),、裝維,、管理人員進(jìn)行座談。深入市場,,了解用戶使用情況和需求,。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難,。
二,、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳:
通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟,,及時反饋和分析營銷結(jié)果,,適時調(diào)整營銷思路,,改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。
三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn):
定期進(jìn)行營銷,、營業(yè)、裝維,、管理人員培訓(xùn),,將營銷思路、管理方法,、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工,,提高骨干員工的傳幫帶作用,切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率,。
四,、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作:
繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營業(yè)稽核,、資源,。管理、裝維材料和終端管理,。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研,與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,,發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn),。
品控部門年度工作計劃篇五
20xx年是不平凡的一年,在這一年,,也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際,,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
一,、人員分工合作,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,,負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。
今年,,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,,分工合作,、加班加點(diǎn),,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。
為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:
1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。
2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙設(shè)計工作。
3,、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作,。
4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。
5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。
6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。
二,、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,,重新設(shè)計和開發(fā)某某項(xiàng)目,在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況,,做出了許多的改進(jìn),,把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識,,部分設(shè)計還通過了多次試驗(yàn),,盡力使某某項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo),。
我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,,大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三,、堅持不斷學(xué)習(xí),,提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),,并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,,今后我們一定還會做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。
四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),,改善不足之處
通過一年的努力,,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,,具體表現(xiàn)為:
我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新知識,在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新,。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問題,,為公司再添佳績。
我們堅信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,,某某公司的明天會更加燦爛輝煌!
品控部門年度工作計劃篇六
公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,,公司已具有初步規(guī)模,,為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,,盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展,。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素,,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上,,決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo),,堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,,并以“目標(biāo)管理”方式,,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。
創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝),。因此,,上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),專門「范文大全網(wǎng)」請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時,,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務(wù)員,,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),,灌輸盛天實(shí)施理念。
1,、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤:100—150萬元;
2,、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%,;
3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%,;
4,、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù),;
5、積極配合總公司做好上海盛天
開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜,。
銷售市場的細(xì)化,、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,,分區(qū)域下指標(biāo),,責(zé)任明確,落實(shí)到人,,績效掛鉤,。
1、劃分銷售區(qū)域,。全國分7—8區(qū)域,每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),,用考核的方式與實(shí)績掛鉤,,獎罰分明;
2,、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟15—20個省級城市的銷售代理商;
3,、銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;
4,、設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3—5人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù),;
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益:
①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn)、銷,、存要清晰,,月度要有報表反映,季度要有考核,,力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬,,成本下降5%;
②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,,結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機(jī)制考核,人盡其才,,愛崗兢業(yè),,每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個人價值;
③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理,。
公司還有很多工作需努力開展,,還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),,結(jié)合公司實(shí)際,,在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
品控部門年度工作計劃篇七
為了創(chuàng)造奇跡,,以達(dá)到公司戰(zhàn)略及業(yè)績發(fā)展,特制定以下計劃:
聚劃算之后的淡季銷售
穩(wěn)扎穩(wěn)打,,創(chuàng)造奇跡
創(chuàng)新 去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討
借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合(未來設(shè)想),,庫房與實(shí)體店一起,買家可以就近購買也可足不出戶,。
儲備 一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲備一些,,以備不足之需,;(當(dāng)單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備,減少庫房人員壓力,。)
環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情,,定期打掃
培訓(xùn) 對全體庫房人員進(jìn)行erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)
輪崗 對所有人進(jìn)行輪崗,增強(qiáng)激發(fā)每個人的工作潛質(zhì)(設(shè)想)
可上架一些高檔產(chǎn)品,,吸引客戶購買欲望
斷貨
三無產(chǎn)品
人員不足
以上所述是此次針對聚劃算后的工作計劃,,本部門將立足實(shí)際,認(rèn)真做好工作,,提高工作效率,,使工作有所開拓,有所進(jìn)取,,有所創(chuàng)新,。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。
品控部門年度工作計劃篇八
做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,,就可以開展工作,。在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命,,放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè),,那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé),。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。
認(rèn)真審核產(chǎn)前樣,一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,,只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,,叫做產(chǎn)前樣,,產(chǎn)前樣也稱為封樣,在制作封樣衣時,,所有的主敷料都必須用正確物料,。
善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,,生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,,便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn),。出具檢驗(yàn)報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,,經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,自留一份并傳真公司,。
1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,,大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報告;
2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;
3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);
4,、做工精良;
5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好;
包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。
認(rèn)真做好檢查工作,,有記錄,有評價,,找出自己不足的缺點(diǎn),。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識,,找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
對所的產(chǎn)品要熟悉,,了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分,。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式,、質(zhì)量,,便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作,,順境中不驕不躁,,加倍努力學(xué)習(xí)。
1:溝通表達(dá)能力:有口才,、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,,溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。
2:分析能力:分析出加工廠的能力,,生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲,。
公司是一個團(tuán)隊(duì),,同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助,。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,, 如能人盡其才,物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,我愿盡我所能,,盡我所力,,專心專注的太態(tài)共贏新的格局。
品控部門年度工作計劃篇九
20xx年度,,質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作要點(diǎn),,圍繞“改革、發(fā)展,、質(zhì)量,、效益”的總體要求,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作,,積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動,,確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行,。
本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計劃的總體安排,,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),使部門人員能深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會黨的路線,、方針、政策和有關(guān)文件精神,,關(guān)注時事,,與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)際,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,在提高政策理論水平的同時,,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,,深入研究質(zhì)量管理的方式、方法,,不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,,努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。
本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,,對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),,并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫,,努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),,嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運(yùn)行,。
根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,本年度計劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審,,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,,實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況,,檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項(xiàng)的糾正情況,,檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性,。同時,,協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時督促糾正,。在管理評審中,,將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評價,,研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等,通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒,。
本年度,質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求,,為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究,,主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系,到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng),。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,,制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案,確定采取的管理模式,。三是落實(shí)文件的起草,、匯編、統(tǒng)稿等工作,。
品控部門年度工作計劃篇十
我縣農(nóng)村信用社踏上新的改革征途的第一年,,農(nóng)村合作銀行的組建工作,已付諸實(shí)施,。第二次創(chuàng)業(yè)的號角已再次全面吹響,,在這半年里,稽核審計工作緊緊圍繞聯(lián)社年初工作會議確立的總體工作思路,,結(jié)合年初稽核審計工作安排意見,,迅速轉(zhuǎn)變稽核審計工作理念,創(chuàng)新稽核審計工作方法,,重點(diǎn)圍繞執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì),、合規(guī)守法經(jīng)營、內(nèi)控制度落實(shí)和規(guī)范管理防范風(fēng)險等開展稽核審計,,具體做了以下幾個方面的工作,。
一是從新制定崗位責(zé)任制,把全縣信用社每個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)到人到稽核片,,不留死角,,實(shí)行誰包片誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé),、誰簽字誰負(fù)責(zé)的稽核管理責(zé)任制,,夯實(shí)了管理責(zé)任,增強(qiáng)了稽核工作責(zé)任心,;二是年初制定了《20xx年稽核審計工作安排意見》,,對全年序時稽核、專項(xiàng)稽核和內(nèi)審工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,,作到稽核審計工作年度有總體安排意見,,季度有分段實(shí)施部署,月度有進(jìn)度和考核,,作到任務(wù)明確,;三是實(shí)行月度例會制度,每月對每個人檢查任務(wù)完成情況進(jìn)行集中匯報,查漏補(bǔ)缺,,并按照工作開展情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。
一是規(guī)范稽核檢查程序和稽核檢查行為。今年以來,,稽核審計部對省聯(lián)社下發(fā)的11項(xiàng)稽核審計管理制度再次組織稽核人員認(rèn)真學(xué)習(xí),,熟練掌握運(yùn)用指導(dǎo)稽核審計工作,按照《農(nóng)村信用社稽核審計工作管理辦法》和《農(nóng)村信用社稽核審計工作質(zhì)量控制辦法》規(guī)范稽核檢查程序,,從編制稽核工作實(shí)施方案,、下發(fā)稽核通知到現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場檢查工作底稿,、撰寫事實(shí)確認(rèn)書,、稽核工作報告、稽核結(jié)論到下發(fā)稽核整改通知書,,規(guī)范了稽核審計工作流程,同時對稽核工作檔案分別編制紙質(zhì)檔案和電子文本檔案,,加強(qiáng)了稽核檔案管理工作,。
二是對各項(xiàng)檢查內(nèi)容按照“作業(yè)式、格式化”進(jìn)行列表細(xì)化,,從會計管理工作,、財務(wù)管理工作、信貸業(yè)務(wù)操作流程,、信貸風(fēng)險防范,、安全保衛(wèi)工作、內(nèi)控制度執(zhí)行以及業(yè)務(wù)經(jīng)營真實(shí)性等詳細(xì)制定稽核方案和稽核檢查表格,,依照稽核方案和檢查表逐項(xiàng)開展檢查,,使稽核檢查工作不留死角、不留真空,。
三是針對信用社登記簿多,、登記不規(guī)范和存在顧此失彼的現(xiàn)象,與聯(lián)社部門磋商,,牽頭統(tǒng)一了各類登記簿,,印制《農(nóng)村信用社內(nèi)控管理登記簿一覽表》,發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn),,統(tǒng)一了制式,、規(guī)范登記內(nèi)容和要求,達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范,。
今年上半年稽核審計部按照聯(lián)社及上級安排分別開展了20xx年度會計決算專項(xiàng)稽核,,迎接了省市組織的開展的決算真實(shí)性專項(xiàng)稽核工作。
一是組織開展了20xx年度會計決算真實(shí)性大檢查,迎接了辦事處和省聯(lián)社組織的真實(shí)性大檢查,,對20xx年度會計決算真實(shí)性專項(xiàng)稽核工作實(shí)行提前介入,,超前運(yùn)作,組織人力全面進(jìn)行檢查,,確保真實(shí),、準(zhǔn)確。
二是全面完成上半年序時稽核工作任務(wù),。隨著稽核審計工作的進(jìn)一步規(guī)范,,稽核人員進(jìn)一步加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),放棄節(jié)假日休息時間,,全身心投入到序時稽核檢查工作中,,集中精力利用兩個月的時間,全面完成全縣xx個社(部)的序時稽核工作,,查處了部分信用社違規(guī)違紀(jì)問題,,對責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,在序時稽核中止目前共處罰xx人,,處罰金額95000元,,做到扶正糾偏、規(guī)范管理,、防范風(fēng)險,,并把序時稽核報告及時向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)送閱,使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各信用社制度執(zhí)行和落實(shí)情況,,準(zhǔn)確做出管理決策,。
三是對聯(lián)社財務(wù)會計部資金清算中心、信息管理部,、業(yè)務(wù)部,、風(fēng)險管理部等部門執(zhí)行政策、貸款管理,、風(fēng)險防范,、規(guī)范流程操作等方面進(jìn)行了稽核審計和審議評價,進(jìn)一步規(guī)范了管理部門的操作管理行為,。
一是由于今年聯(lián)社加大了崗位交流力度,,一次交流xx位社(部)主任、部門經(jīng)理,,因此,,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,集中時間,、精力利用一個月的時間,,對社(部)主任,、部門經(jīng)理離任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了稽核審計,對任期內(nèi)的政策制度執(zhí)行和責(zé)任制履行進(jìn)行全面稽核審計,,給予客觀公正的評價,,上半年共實(shí)施社(部)主任離任審計24人次,開展職工離崗審計xx人次,。
二是集中時間對各社20xx年下半年和20xx年一季度列支費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行了全面審計,,進(jìn)一步規(guī)范了信用社財務(wù)管理行為。
按月準(zhǔn)確上報,,按季做好監(jiān)管核心指標(biāo)分析和監(jiān)管評級打分,,準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險。為健全和完善農(nóng)村信用社的.風(fēng)險監(jiān)管體系,,實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村信用社的持續(xù),、分類監(jiān)管和風(fēng)險預(yù)警。
一是加強(qiáng)與業(yè)務(wù),、風(fēng)險,、財務(wù)和信息等部門的溝通配合,報表人員加班加點(diǎn),、認(rèn)真細(xì)致,,從未出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯,保證了報表的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和及時性,受到了安康銀監(jiān)局的好評,。
二是按照全新的商業(yè)銀行監(jiān)管核心指標(biāo)口徑,,按季對資本充足狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、盈利狀況和流動性狀況等四個方面23個風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo),、70個輔助指標(biāo)進(jìn)行計算分析和預(yù)警,并計算出監(jiān)管評級得分,,為聯(lián)社向合作銀行過渡提供了詳實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù),,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和風(fēng)險管理提供了有效理論依據(jù)。
三是按照銀監(jiān)分局要求,,準(zhǔn)確,、及時、真實(shí)報送《日常監(jiān)管事項(xiàng)報告》,,雙周五定期報送,,從未間斷和出現(xiàn)任何披露。
今年上半年稽核審計部主要參與合行的籌備工作,,參與城區(qū)的不良貸款的清降工作,,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù),使各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。
上半年,,稽核審計部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,,分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮督戰(zhàn),工作穩(wěn)步有序推進(jìn),,部門全體員工克服種種困難,,放棄節(jié)假日的休息時間,加班加點(diǎn)工作在一線,,實(shí)現(xiàn)了半年對全縣信用社全面序時稽核一次的突破,。但工作還存在有不足之處:
一是由于部門人員基本上都在信用社稽核檢查,回到單位的時間也不統(tǒng)一,,所以組織學(xué)習(xí)的時間相對較少,;
二是由于人員少,稽核檢查只能單兵作戰(zhàn),,時間要求又較緊,,加之檢查的內(nèi)容全面,難免有顧此失彼現(xiàn)象,;
三是一人稽核審計不符合有關(guān)規(guī)定,,容易出現(xiàn)差錯等。
后半年,,稽核審計部僅僅圍繞聯(lián)社總體工作部署和稽核審計工作安排意見繼續(xù)抓好落實(shí),。
一是認(rèn)真組織實(shí)施對20xx—20xx年新增貸款的專項(xiàng)稽核工作;
二是針對上半年序時稽核情況,,對重點(diǎn)社進(jìn)行跟蹤后續(xù)稽核,,重點(diǎn)對分社進(jìn)行全面的序時稽核審計;
三是落實(shí)督辦上半年序時稽核中各社存在問題的整改,;四是按季作好信用社費(fèi)用支出的審計工作
品控部門年度工作計劃篇十一
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計劃,,和公司在xx情況,在綜合考慮研討的情況下,,制訂物業(yè)公司xx年的工作計劃,。
xx年,是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,,企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,,就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,,xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,,擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,,根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,,搞好培訓(xùn)工作,,進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,,保證工作能夠更快更好的完成。
物業(yè)公司到了xx年,,如果不能夠拓展管理面積,,不但資質(zhì)換級會成為一個問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,,不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,,xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。x的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場,,退其次是綜合寫字樓,,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時,,住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。
經(jīng)過xx年的對外拓展嘗試,,感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,,市場情況不熟,,信息缺乏,雖做了大量的工作,,但未能有成績,。因此,xx年必須加大拓展工作力度,,增加投入,,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來,。
目前暫定xx年的拓展目標(biāo)計劃為xx萬平方米,,這個數(shù)字經(jīng)過研究,是比較實(shí)際的數(shù)字,,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,,有兩個項(xiàng)目的話,,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,,公司xx年的拓展前景是美好的,。
按照xx省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時資質(zhì)是一年,,將于xx年x月份到期,,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,,可以評定為四級企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評定為三級企業(yè),,應(yīng)該是可以的,。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,在xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,,不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān)。
(一)人力資源管理
物業(yè)公司在xx年中設(shè)置了兩個職能部門,,分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,,今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時,,在現(xiàn)有的人員任用上,,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,,將給予的指導(dǎo),。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,同時有利于員工的資源優(yōu)化,。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,,作為年終考核的一個子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗,。xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。
(二)品質(zhì)管理
質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行,,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,,還在培訓(xùn)工作上滯后,,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,,20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,為公司通過iso9000:20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),,爭取能夠在xx年通過認(rèn)證,。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件,,組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計,對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。
xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報告等,。同時,配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,,以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,,將嚴(yán)格依照iso9000:xx的要素進(jìn)行,,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。
(三)行政工作
綜合管理部在xx年中,,未能徹底的起到承上啟下的作用,,有一定欠缺。工作有停頓,,許多問題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,大部分員工對工作情緒低沉,,得不到高層主管的工作幫助,。為此,在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理,,做好人事,、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時間了解,,并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,,或者階段性的質(zhì)量體系審核,。
xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),,有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的x號各管理處報下個月的材料采購清單,,x下月x號領(lǐng)取所采購的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,,注意費(fèi)用的有效控制,。
xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx都乃至西南的物業(yè)管理市場,參加行業(yè)協(xié)會,,參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,為公司發(fā)展指明道路方向,,同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。
(四)企業(yè)文化和品牌打造
華神物業(yè)是年輕企業(yè),依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,,華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),,打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,,來鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競賽,、服務(wù)水平競賽,、籃球賽、棋牌賽等,,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,,從細(xì)小處做起,如:著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,,同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),在業(yè)界建立形象,。
二零零四年,,經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況,,根據(jù)實(shí)際情況和計劃來調(diào)控,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。xx年的兩個經(jīng)營項(xiàng)目,,在年底都進(jìn)行了剝離。因此,,xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作,,兼而尋找新的項(xiàng)目。
收入:按照先前的預(yù)測,,二零xx年擴(kuò)展xx萬平方米的管理面積,,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計算,已經(jīng)有x萬平方米,。年開支x萬,,收入x萬,收支相抵,,除去不可預(yù)見的因素,,則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展x萬平方米面積,,每平方米x元計算,,則年收入x萬。預(yù)測利潤率為10%,,即x萬元,。綜合計算,若在x月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過x萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,,順利拓展x萬平方米的項(xiàng)目,預(yù)算盈利x萬元,。隨著管理面積的擴(kuò)大,,利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目,但由于可變性和不可預(yù)測性,,在此不對此做測算,。據(jù)此,綜合計算,,公司明年總收入x萬(工業(yè)園),、x萬(大觀園)、x萬(拓展新項(xiàng)目),,共x萬元,。
支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算x萬,大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算x萬,,拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算x萬,,公司本部支出x萬,則全年總支出為x萬元。
利潤:x萬元,。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累,面對困難打開一個新的局面,,公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,,力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計劃的大綱,詳細(xì)計劃以本大綱為主體展開,。
品控部門年度工作計劃篇十二
1,、做好20xx年部門決算編制工作。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,,提高財務(wù)核算,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,,確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確,、完整,,努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開源節(jié)流工作。
3,、認(rèn)真抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,,嚴(yán)格按照市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
4,、進(jìn)一步規(guī)范各類專項(xiàng)資金的審核,、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類專項(xiàng)資金審核,、申報工作,,加強(qiáng)同財政相關(guān)科室的銜接溝通。
5,、進(jìn)一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作,。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策,爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。
6,、加強(qiáng)對二級機(jī)構(gòu)的財務(wù)指導(dǎo)。
7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,熟練操作電腦做賬等,,提高財務(wù)會計信息化水平,不斷提高工作效率,,為局商務(wù)中心工作提供更好的財務(wù)后勤保障,。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。
品控部門年度工作計劃篇十三
轉(zhuǎn)眼間馬上進(jìn)入新的一年了,,過去的一年,對于我來說,,既是一個充滿挑戰(zhàn)又是一個充滿機(jī)遇的一年。在即將迎來新的一年的時刻,,我準(zhǔn)備辭舊迎新,,好好的迎接新的一年的工作和生活。在外面工作已經(jīng)有好幾年了,,面對著每天的各種激烈的競爭,,我需要做的還是要在實(shí)際上增強(qiáng)自己的實(shí)力,將自己做到最優(yōu),,才能在眾多人中脫穎而出,。下面是我的具體總結(jié)和計劃:
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。
2.制訂部門職員工管理規(guī)范,,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,對爭議較大的問題,,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,,下一年取得更好的成績,,全面提高自己。
品控部門年度工作計劃篇十四
為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采,,使本部會員都有份參與到每次活動中來,,特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進(jìn)行改善。
為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀,,我部決定實(shí)行以下制度:
1.干事,、會員記分制(細(xì)則后詳)
2.小組制度
將會員分成若干小組,每小組任命一名干事?lián)涡〗M長,,干事起到承上啟下的作用,,及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會員,。若會員有何意見,、新創(chuàng)意,可向小組長反映,,被吸納的將會得到相應(yīng)的加分(加分細(xì)則附注),,這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來,。
3.紀(jì)錄監(jiān)察制度
(1)實(shí)行部內(nèi)積分制,,年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員,,細(xì)則后詳,。
(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動,,每小組成員出勤情況,,若會員無故缺席一次,扣一分;無故缺席三次以上,,則取消其競選優(yōu)秀會員資格;無故缺席超過五次,,則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席,,則對小組長扣分,。
1.10.28干事納新(6-8人)
2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組,、文藝小組報名
3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員
4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動,,內(nèi)容大致如下:
第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己
第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識,、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽
兩輪下來,根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分,,累積到年底的積分榜,。
會員風(fēng)采大展初定時間11.13、11.27,、12.11
5.11.19—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動
6.11.28,、29
希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū),服務(wù)你我他”義診活動,,以社區(qū)內(nèi)孤寡老人,,五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象,為老人們測量血壓,,講解血壓常識,同時用
“會員風(fēng)采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務(wù),。
7.12.16—12.23
年底最后一次活動面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事,,以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線,力求不同于學(xué)校往屆賽事,,大致環(huán)節(jié)已成型,,具體方案后定。
另附:與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系,,多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排,。
以上便是我部度(下)工作計劃,,各活動期間穿插協(xié)會固定活動:血壓計培訓(xùn)、擺桌椅,、按摩技能培訓(xùn),,走進(jìn)敬老院、孤兒院等,。
協(xié)會集體活動初步計劃
除血壓計培訓(xùn),、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn),,走進(jìn)敬老院,、孤兒院固定活動外,下附度(下)國際公益節(jié)日:
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤儉日
11月9日消防宣傳日
11月10日世界青年節(jié)
11月14日世界糖尿病日
11月17日國際大學(xué)生節(jié)
11月第四個星期四感恩節(jié)
12月1日世界艾滋病日
12月3日世界殘疾人日
12月5日國際志愿人員日
12月10日世界人權(quán)日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界強(qiáng)化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣誕節(jié)
可適當(dāng)根據(jù)時間舉辦各樣活動,,其中
1,、11月10日世界青年節(jié),、11月17日國際大學(xué)生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動,,具體方案后定,。
2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動,,讓大家以善意,、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動,,讓師生寫下要感恩的人或事,。
3、12月1日世界艾滋病日以宣傳,、簽名方式
4,、世界殘疾人日12月
3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇,可以是話劇,、小品,、相聲等??梢钥吹轿倚S泻芏嗌眢w行動不方便的同學(xué),,身邊的同學(xué)看到了,每個人對待的態(tài)度都不同,,怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的,。
品控部門年度工作計劃篇十五
1. 對三個副部長進(jìn)行明確的分工,部門工作主要有:
1) 宿舍信息清查
2) 日常衛(wèi)生檢查,,宿舍衛(wèi)生及安全知識普及,,評定入各周檢查成績、生活部通報
3) 在部門內(nèi)部建立完善的考勤制度,、例會制度,,培養(yǎng)干事,調(diào)動部門干事及各班生活委員積極性
4) 根據(jù)日常檢查結(jié)果做cae公示
5) 創(chuàng)新宿舍文化節(jié)
6) 星級宿舍評定
7) 期末宿舍調(diào)整
8) 配合各部門工作
9) 校,、院重大活動后勤保障,,執(zhí)行校團(tuán)委、學(xué)生處文件精神
10) 完善《宿舍管理規(guī)定》 ,,創(chuàng)建生活部管理規(guī)定并成文
2. 做好部門例會,,嚴(yán)格考勤并錄入電子版,對干事分組進(jìn)行日常檢查工作
3. 宿舍衛(wèi)生,、安全知識教育
1. 時間:20xx年4月中旬至5月中旬
2. 工作:主辦學(xué)院宿舍文化節(jié)
1. 時間:20xx-2016學(xué)年第二學(xué)年期末
2. 工作:根據(jù)各周各宿舍衛(wèi)生檢查成績評比我院標(biāo)兵宿舍,、a級宿舍、b級宿舍,、c級宿舍
1,、對已畢業(yè)的學(xué)生和已實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計
2,、將統(tǒng)計結(jié)果錄入電子版,并對宿舍進(jìn)行整體排查
3,、統(tǒng)計有意愿調(diào)動宿舍的同學(xué),,結(jié)合宿舍入住情況進(jìn)行調(diào)整
4、對宿舍的重新調(diào)整情況進(jìn)行統(tǒng)計
1,、對宿舍安全隱患進(jìn)行排查
2,、對留校學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計
3、 對留校學(xué)生進(jìn)行安全知識教育和宣傳
1. 時間:20xx年
2. 工作:培養(yǎng)出部門新人