總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產部工作總結范文篇一

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門20__ 年工作予以總結,，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20_年 12 月 12日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、 產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ,，三四層產品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質量管理方面

1) .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2) .缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三,、 從公司整體方面，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

生產部工作總結范文篇二

今年,，我部門在上級領導的支持下,，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任,，團結協(xié)作,，奮發(fā)努力，迎難而上,，銳意改革,，扎實工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將年本部門工作總結匯報如下：

一,、經(jīng)濟指標完成情況

今年，我部門與其完成產值萬元,，同比增長%,，完成年度目標%，產銷率達%,。中成藥總量與去年(持平和增長),，完成質量較好。

二,、加大力度,，攻克重點項目

(一)、一車間項目情況：

1,、完成補脾益腸丸內層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合,，探討試驗自動制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內層丸中總補骨脂的含量,。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關項目方案并申報研究所,，并組織機修人員對篩丸機進行技術改造,，預計經(jīng)過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高,。在實行基丸分級泛丸后,，車間生產的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產線重新更換新的貼標機,，并且運轉正常,。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況

3、膠囊制粒工藝的技術改進：今年我部門共試產3批，已完成3批次的制粒,，2個批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝,。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%,，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后,，產品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,，機器工時節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風險,。

(二)、二車間項目情況：

1,、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產;蠟殼外觀質量好;提高了蠟殼的柔韌度;北方市場因蠟殼破碎引起的質量退貨大大降低,。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關小組將蠟殼重量下調至合理的范圍(3.8-4.3克/丸),，減少了蠟殼無謂的重量浪費,，降低了蠟殼生產成本。夏季溫度高時,，蠟殼較粘，藥丸易粘殼,。車間進行后續(xù)拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時，減少粘殼現(xiàn)象,。

2,、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產上清丸品種時，穿插安排試驗,，有效的避免額外的消耗,。

3、實施“二人三機”的開機(封裝機)模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓,，待機臺全部配齊自動落丸機后，可全面實施“二人三機”,。實施這個模式可以提高封裝產量，降低車間人工成本,，縮減人員工作時間，有效提高員工收入,。

(三)、三車間項目情況：

1,、補脾益腸丸外層粉結塊攻關：已制訂項目方案，并對部分相關因素進行了排查,。

2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產數(shù)據(jù)進行跟蹤,，歸納匯總,，制訂了項目方案,，正在積極開展中,。

3,、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對各藥材質量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質量情況影響的狀況做了分析,，有待進一步歸納，并推廣至其他品種,。

(四)、四車間項目情況：

1,、改善水蜜丸外觀質量項目：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段,，同時加緊新的分裝線的引進。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關項目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用,。

4,、四車間生產及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作，分裝生產線引進正加緊進行中,。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用，及時儲備,，有效供給;生產技術部合理利用生產車間資源，較大限度調度生產,，動態(tài)管理,，使今年的生產按質,、按量,、按時完成,，化被動為主動,。

三、加強管理,，務實基礎，進一步深化企業(yè)化管理

1,、加大考核力度，調動員工的積極性：從今年1月份開始,，生產技術部制定并實施收率考核制度，對我司9大主要品種的產品收率及裝配品損耗率進行考核,，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題,，從而協(xié)調解決;實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義,。

我部門積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作,，注重投入產出,，節(jié)能降耗,，降低生產成本,，進行生產作業(yè)分析，解決實際問題,。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動員工的積極性,，增加了成產量,。

2,、加強基礎管理,，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質量工作前移，以防為主,，防治結合,。因為現(xiàn)場管理是關鍵，嚴防死守是保證,，落實車間生產,、質量責任制,，與品質部、qa,、qc配合，加強現(xiàn)場gmp管理力度,，加強巡查，堵塞漏洞,，并及時將質量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計工作,，這在極大程度上保證了質量關。

3,、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質,，促使企業(yè)文化建設有質的突破：樹立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),，今年,，我們部門根據(jù)項目組提出的要求，不斷推進該項工作,，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧,、共進、特色發(fā)展的目標,，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

4,、加強內控，務實基礎：今年生產著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產的軟,、硬件進行了修正。比如：產銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定,，批生產記錄，人員的培訓等,，這些都規(guī)范了生產工作的標準行為，使生產工作有條不紊,，忙而不亂，確保生產更符合gmp管理要求,，減少質量問題的發(fā)生,。

5,、嚴把質量關：今年，我部門對生產過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,，與品質部一起齊抓共管，及時爆光,，嚴肅解決,，決不護短，雖然問題仍有出現(xiàn),，但總體的意識有提高，出現(xiàn)質量問題的嚴重性和頻率有所下降,。

四、加大生產成本控制力度,，維護公司較大利益

1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產品的生產物料收率,，包材損耗率考核指標，從車間,、班組抓起,，對供應商來貨實施全過程質量,、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識,，加強考核，開源節(jié)流,，按照增益的目標要求進行考核。

2,、按“五年再造一個410陳李濟”的要求，與營銷及時溝通,，合理，平衡調度,，集中生產，降低生產的單位能耗,。

3、由于藥材價格普遍上漲，為此與采購,、質量部門溝通，做好主要原材料進廠質量關,，防止價升質跌的現(xiàn)象,，因為藥材質量好壞對產品的直接收率和后續(xù)生產收率影響較大，故生產發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，把好源頭關,。

4、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關,，實行質量扣罰，補貨,、退貨、換貨,。確保質量、數(shù)量,。

5、通過蠟殼防破碎的攻關論證,，使蠟殼質量提高，減少返工,、退貨，維護產品質量信譽,。

五、加大工藝技術方面改造

我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標工作,，同時還細化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性、可行性的工作開展;生產技術部不定期到生產車間進行檢查,，糾正不正常的做法，在工藝技術改方面完成了：

1,、蠟殼立項攻關工作，經(jīng)論證可行,，已進入了實施生產，穩(wěn)定提高了蠟殼質量,，降低破碎率，可減少質量退貨,，減少返工工時，滿足銷售需要;

2,、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好,，大大縮短生產時間,，減少了50%以上的用量和損耗,，關鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場滿意度要求，促進銷售,。

4、試產使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題,。工藝技術的改進較終是提高產品的質量,，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時解決,。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成,，對南康廠外車間亦重點強調檢查、執(zhí)行,、整改。

六,、存在問題和不足

雖然，在今年,，我們取得了一定的成績,，但是也存在一些的不足，比如：

1,、現(xiàn)場管理和質量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求,，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問題產生,，司務會也多次提及，關鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產量，遷就班組不良的習慣,，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層,，個別重視不足，強調客觀，不敢大膽管理,，回避實質問題，意識和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2,、工藝技術管理仍薄弱,，解決實際問題手段不足：工藝技術的進步是產品質量提高的基礎，近年來無突破,，主要是實用型技術人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機械化、自動化水平不高,，對設備、工藝的探索興趣不高,，且人才不足，制約了生產力水平的發(fā)展,，車間作為生產的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來,。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關工作仍未完成,。

3,、質量管理有待加強，物耗管理有待提高：質量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管,。自身比較,，是有提高的，但離市場,、質量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠外車間人員素質、水平,、設備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應合理的方案,，強化實施執(zhí)行。

七,、20__年工作重點

20__年又是新的開始，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標,，積極開展各項工作，并進一步鼓勵部門職工振奮精神,、堅定信心,，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點工作如下：

1、提高質量意識和加強學習20__版gmp提高管理水平;同時加強相關人員對新版gmp的學習,。

2、強化車間生產執(zhí)行力工作,，按計劃進度要求，保質,、保量完成有效供給,，重點做好里水車間改造工作后的生產規(guī)范工作，落實整改措施解決生產現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產符合gmp的要求,，向高水平靠攏,。

3、繼續(xù)進行工藝攻關工作,，解決存在生產、質量的隱患問題,。全面抓緊進行已立項的攻關工作。對日常的工藝技術工作專人跟蹤負責,，及時完善補充,。

4,、嚴格執(zhí)行收率考核制度。務必通執(zhí)行制度來挖潛力,、降成本、增效益,。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說話,。

5,、編訂與修訂生產管理內控制度,，使我司生產管理規(guī)范化。

6,、與營銷和各相關部門緊密配合，做好生產計劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個良好的局面,。

生產部工作總結范文篇三

在緊張和忙碌中20__年已然過去,。在這辭舊迎新之際,，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結如下：

一、關于生產任務與計劃

20__年,，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解,，目標明確并落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

二、關于產量質量

20__年生產部在公司領導,、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量，嚴把工序質量關,，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率,，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高,。

20__年，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木、百年樹人,，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、

科學化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的`員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化,，科學化”,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

四,、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度,。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進行安全教育,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。

五,、現(xiàn)場管理

20__年,，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,，生產部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，在生產現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢,，零部件擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動。

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

一,、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰相關責任人,。

2,、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴肅處理。

二,、企業(yè)認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1,、對公司推進管理認為過于嚴格,，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關系,。

2,、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹,，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀,，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確,，工作中得過且過,，采取混、避,、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務,，團結協(xié)作精神不夠好,。

3,、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當成公司的主人,，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任,，心存“不求有功,，但求無過”,，缺少主人翁的責任感,。直接影響其他員工的工作情緒,，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。

三,、公司內各部門之間溝通與協(xié)調存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉的機器，各部門,、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行,，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進,。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬，推卸責任,，邀功諉過，紀律松弛,，各自為政,，各部門之間職責不清，分工不明,，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調存在的問題主要有以下幾個方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量、職責的討論,，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡,。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次,，解決當前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力,，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時間的，協(xié)調也需要精力,，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本,，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降,，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調,。

四,、設備管理方面：

1,、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉,、滿足正常施工生產的需要,，對設備資產作用的認識不足。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應規(guī)定和方案。

3,、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平,。企業(yè)的維修技術,、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題,，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產現(xiàn)場問題：

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素,。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時周轉，在某種程度上降低了生產效率,，增加了生產成本,。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產管理精細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產安全大多依靠經(jīng)驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理,，職工培訓不到位,，管理比較粗放,。

生產部工作總結范文篇四

如果說__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望__年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。__年八個方面中存在的不足,，在__年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一,、 產量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性;

2、 加強提高員工的操作技能,，提高生產效率;

3、 有效的安排好生產,，減少時間的滯留性。

二,、 質量方面

1、 加強培訓,、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2,、 加強對設備的保養(yǎng);

3、 加強對重點工序的管控,，減少生產質量事故的發(fā)生;

三,、 物耗方面

1,、 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質教育的培訓;

2、 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五,、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理,，確保安全生產

結語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要,、關鍵的注意事項,，我建議公司在__年中能把安全生產放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告,。

生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二、人員管理方面

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率,、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、生產現(xiàn)場的設備維護

在過去的一年內,，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的___年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量,，控制生產成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部工作總結范文篇五

時光飛逝,，日月如梭,，20_年即將過去了,。在這辭舊迎新之際，作為生產部的一員就對本部門一年來的工作作出總結,，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結如下：

一,、生產和產量方面：

在過去的一年里,，生產部進行大量的改革和完善,，使得車間生產不斷合理化。在面對生產過程中華南及華中客戶對產品的質量標準大幅提高,、生產原料質量問題,、生產成品油入港口裝船質量問題等困難，我們生產部及時組織力量溝通協(xié)調,，一一拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失,。使得公司產品產量在20_年內同去年提高20%,，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。

二,、制度體制方面：

面對公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產工作制度,。

1、經(jīng)濟責任制考核制度：各生產車間結合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,，適用于車間每一名員工,，對全員進行績效考核,，依據(jù)這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產積極性,。

2,、5s管理制度：通過推行5s管理制度,，改善以往車間現(xiàn)場生產秩序，使得車間生產物料,、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內,，大部分員工都能按照5s管理制度的要求主動去做

三,、產品質量方面：

在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也非常重視產品的質量,，嚴把生產過程中控產品的質量關，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調,，要及時分析總結每批原料入廠的性質，為生產一線員工灌輸質量理念,，并要求每一位員工做好生產調整工作,。在遇到質量問題時要不怕麻煩,，細心調節(jié)，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,，以便及時調整操作，確保產品質量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產質量意識，并控制好生產操作中的每個環(huán)節(jié),，產品質量將會達到客戶質量要求的目標,。

四,、人員管理方面：

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產任務增加,。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進入到生產車間各個崗位,，而且崗位流動性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間，這樣給生產帶來很大的壓力,，面對這些問題,，生產部及時組織本部門技術員及值班長以上人員,，利用閑暇時間進行崗位練兵活動,，通過短短2個月的時間，取得良好的成效,，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。

五,、人員培訓方面：

根據(jù)年初制定的生產部培訓計劃,，現(xiàn)已全部完成，共培訓12課時,，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎,、設備使用及維護保養(yǎng),、事故應急預案的.學習、緊急事故處理,、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,，合格率達到95%以上，達到預期的效果,。

20_年工作中存在以下不足:

1、 個別員工時間觀念不強,，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產部要加大五項紀律的檢查考核力度,。

2,、 5s管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現(xiàn)跟進檢查,，下一步工作要加大檢查力度,，營造一個規(guī)范,、整潔、安全,、有序的生產環(huán)境,。

3、生產部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高,，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產一線,，了解裝置實際運行情況，以便達到更好的工作質量,。

4,、生產部,、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領導及同事學習各種生產,、管理經(jīng)驗,，努力學習生產操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對20_年，我們生產部將以飽滿的精神,，團結合作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績!

生產部工作總結范文篇六

20x年已接近年終，x今年的生產及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出x在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理,，落實管理責任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。

x的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，x生產管理部在20x年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一,、生產管理工作

1,、協(xié)調生產，合理調度,。

根據(jù)公司生產管理部年度,、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,，平衡調整各項原輔材料,、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產,。今年1-11月份共制備生產x。在充分保證了原料供應情況下,，共灌裝生產x。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務,。

2、生產現(xiàn)場工藝查證,。

生產現(xiàn)場的工藝查證,，是保證x規(guī)范和x標準貫徹執(zhí)行的要點,，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準,，避免不合格產品的出現(xiàn)。

3,、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。

生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產銷存日報到周報,、產銷存月報,、產值月報、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤,、認真細致,。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為x部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

4,、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產,、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產品生產記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細、能源消耗明細,、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品,、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。

5,、產品發(fā)放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況,，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放,。至11月份共辦理完成x放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品x

6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月,，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達標排放。同時,，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學習,，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2、對公司“三化”工程認識不足,，未能將“標準化、規(guī)范化,、精細化”管理很好地實施。二,、明年工作計劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理,，解決生產實際問題。

2,、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產指令，物資計劃等,。

4,、根據(jù)我廠產、銷,、存情況，認真搞好產銷銜接工作,。

5、將在“標準化,、規(guī)范化,、精細化”管理如何融入日常管理,、生產工作過程中做逐步的摸索。

6,、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產部工作總結范文篇七

工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況(本月制定的目標明細,，完成率有多少?本月計劃的重點工作項目有哪些?完成的進度如何?序號本月的主要工作內容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產車間的產量分析、效率分析,、物料損耗分析、質量分析,、人員管理分析、安全生產方面分析等,。

一,、產品產量方面

1、總結當月生產部總體的產量,、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產量情況)

2,、針對當月產量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析,。

二、產品質量方面

1,、總結生產部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況,。附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況)

2、針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析,。

三、物料損耗方面

1,、總結生產部總體的廢品率指標完成情況,。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況)

2、針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異,，對于偏低的班組或產品過行原因分析,。

四,、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

五、設備管理方面

1,、總結當月生產設備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況;

2,、提報設備異常,。

六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設性和可操作性的報告,，并解釋報告的落實情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)

第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?

第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施,。

第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標,。

生產部工作總結范文篇八

時光似箭、日月如梭,。在歡樂氣氛里結束了xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一,、一年工作回顧

1,、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。

三,、從公司整體方面，我有幾點建議

1,、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四,、自身總結

20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象。

五,、xx年度工作規(guī)劃和工作計劃

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產任務,。在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3,、完善自身素質,。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質高、技術強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

6,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!

生產部工作總結范文篇九

20__年，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下,，我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產,，已出貨一百八十萬余件，達到完成率100%,、按時出貨率100%的雙百佳績,。為在20__年能取的更佳的成績，特將20__年工作總結如下：

一,、基本情況

20__年，受“國際經(jīng)濟復蘇,、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下,，我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠,、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難;年初,，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二、三季度,，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系，新增了如___服裝廠等六,、七家外包點,，生產最繁忙時流水線達到35條之多,，管理難度驟然加大。

20__年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產任務。__年度我部共接到業(yè)務部下達的165個款2599107件成衣生產任務,，與__年120個款1298862件生產任務相比，增幅超過100%,，扣除_年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件,，增幅也超50%，成績喜人,。

二、下屬部門的成績和不足

(1),、裁剪車間

20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式,、數(shù)量的增多;外包點的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產任務,，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應,、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與__年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,，人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務,。

(2)、縫制車間

20__年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元,，日人均產值66.79元的驕人成績,，(特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102.95元,，這是公司成立以來的最高月產);與20__年度日人均產值47.36元相比,，人均產值提高了19.43元,。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大,。

20__年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足,，人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚,、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外,，將會根據(jù)實際情況來降低員工的勞動強度，提高產品質量,，節(jié)約生產成本。另一方面我們將通過協(xié)調,、溝通、公平,、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平,、垂頭喪氣等勢頭,。

(3)、后整理車間

20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產任務，對于只有40來人的車間來說,，是件極不容易的事,。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產,，產值642891元，均超過_年全年產值與數(shù)量,。

(4),、外包

外包廠的管理是本部的重中之中，20__年度外包廠的生產數(shù)約占全年生產數(shù)的90%以上,，

外包廠的管理重點是質量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題,，我部除繼續(xù)協(xié)調人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單qc外，將通過內部發(fā)掘,、組織培訓等手段，提高跟單qc的業(yè)務素質,，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并在此基礎上完善數(shù)據(jù)平臺。

三,、20__年工作重點

(1)、安全生產排第一,、防火防盜是重點

20__年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓,。

(2),、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20__年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對倉庫,、后整理車間等重點崗位進行整頓，從整體上提升公司形象,、提高企業(yè)競爭力。

(3),、生產任務目標

保證20條左右流水線的正常流水,，平均日產量在4000件以上

(4),、產品質量方面

加強對管理人員的基礎教育，質量意識要切實的貫徹至每位員工,，特別是對外發(fā)跟單qc，要將質量問題杜絕于源頭,。

(5)、生產成本控制

1,、加強對面,、輔料,、半成品的控制，所有材料,、成衣進出有記錄，可追述,。

2、加強對人員的管理,，充分發(fā)揮員工特長,，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生。

3,、加強對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生,。

(6)、嚴格執(zhí)行會議制度,，增強管理層與員工層的溝通,。

召開會議，能增強部門、員工間的溝通,，能對問題先知先覺,，能及時了解基層人員情緒,。

四、后語

回顧20__年,，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦，也有真情的感動,，企業(yè)在做大做強,，我做為企業(yè)生產管理的一把手,，更要苦練“內功”，用科學的管理方法來提升企業(yè)生產實力,。

(1)、計劃先行,，難點事先預防;

(2)、建立數(shù)據(jù)平臺,，發(fā)現(xiàn)問題便于分析，要將經(jīng)驗,、直覺與數(shù)據(jù)分析結合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復反;

(3)、通過自身學習,，帶到全員學習，不斷提升生產部的綜合能力;

(4),、不定時的與基層溝通,，直接了解基層的實際想法;

(5)、獎罰分明,，公平公正、用事實說話,，用數(shù)據(jù)說服。

生產部工作總結范文篇十

(一),、職權

1.受生產部經(jīng)理授權,，具有生產現(xiàn)場有關人員,、設備、工作時間,、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報批)的權力,。

3.有向生產部經(jīng)理建議調整人事、申報員工獎勵的權力,。

(二),、職責

1.確保生產部以制令制程形式下達的日生產任務的完成,。

2.參與產品實現(xiàn)過程的質量策劃，落實質量控制各項措施,，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成,。

3.貫徹落實公司人事、設備,、安全,、質量等各項規(guī)章制度,。

4.根據(jù)制令制程開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組,，安排維修人員工作,。

6.組織、安排員工思想教育,、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態(tài),，深入,、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求,。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作

(三),、工作考核評分標準

1.生產準備

根據(jù)排產單、生產作業(yè)周計劃,、日制令制程及時正確地領取,、發(fā)放芯圈,、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫,。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分;材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分;材料存放零亂，沒有定位存放和標識,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1

分。

2.現(xiàn)場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產調度的規(guī)定,，及時恰當?shù)靥幚砩a過程中出現(xiàn)的各種質量異常,、設備異常,、停機待料、停機待物等各種問題,。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理,，每有一次扣2-5分;處理不當,，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產部,，每有一次不及時上報扣2分,。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分,，填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平,、公正、量才施用,。走訪10位員工,，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分,。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作,，表揚先進，批評后進;每周召開一次班組長會議,，討論研究工作。每少開一次扣2分,。

⑵對受處罰員工(質量獎罰)必須在24小時之內找其談話,，幫助其提高認識,，達到教育提高、化解消極因素的目的,。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求,。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀律

要求當班時有2/3的時間在車間巡視,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理,。凡好好先生,、不堅持原則,、不敢處理,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;制度面前不平等，講人情,、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分,。

6.安全生產

每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分,。

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率(包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準)達到公司質量目標。每有1個批次低于公司質量目標0.1%扣1分,，提高0.1%獎1分;要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍,。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分,，降低0.1%獎1分。

8.在設備改造,、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,，酌情加5-10分。

9.完成領導交辦工作

要求行動迅速,、效率高,、質量好,，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分,。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分,。

生產部工作總結范文篇十一

20--年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20--年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對于整個公司來說，生產車間安全隱患較多,，比較容易出事故,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,，嚴格要求員工必須正確穿戴勞動防護用具，牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患,，因此本班組無一例安全事故發(fā)生。2,、保證產品質量，提高產品品質

隨著公司各種產品日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強班組建設，提高班組管理力度

由于工程車內飾一般成立的時間不長,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予嘉獎,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決懲罰,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

20--年雖然班組管理加強,，但是還是存在一些問題,。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，也就沒有高質量的產品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質,。

2,、質量控制方面

質量是生產出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3,、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當天的產量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查，所以我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產,，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三,、20--年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領導的助手;

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，加強管理，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項任務,。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領導和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!