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外科主任工作總結(jié)最新2022

格式:DOC 上傳日期:2022-09-05 11:18:24
外科主任工作總結(jié)最新2022
時間:2022-09-05 11:18:24     小編:江JSX

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

外科主任工作總結(jié)最新2022一

一,、執(zhí)行ISO質(zhì)量管理文件,,提高護(hù)理質(zhì)量

1.完善ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。

嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000文件是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保病人安全的根本保證,。護(hù)理部根據(jù)院綜合目標(biāo)的要求,運(yùn)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件,,使護(hù)理管理逐步達(dá)到了規(guī)范化,、制度化和法制化,使護(hù)理人員職責(zé)具體化,、文件化;進(jìn)一步加強(qiáng)了對護(hù)理單元的管理,,并不斷完善了各個護(hù)理環(huán)節(jié)的程序。

護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心,,通過質(zhì)量控制阻斷和改變某些不良狀態(tài),,使護(hù)理質(zhì)量始終處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài)。樹立預(yù)防為主的方針,,將工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上,。進(jìn)一步完善了《護(hù)理部作業(yè)指導(dǎo)書》,制定了各種緊急預(yù)案,,根據(jù)實(shí)際修改了護(hù)理文書書寫規(guī)范,,完善了護(hù)士站、治療室,、處置室物品器械放置規(guī)范,,確定了實(shí)行護(hù)理賓館化服務(wù)的內(nèi)容,修訂了安全教育制度,,護(hù)士長巡視病房等制度,,使各項工作有章可循。

護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍,,從病人入院到出院,,包括新入院病人指導(dǎo),,執(zhí)行醫(yī)囑,,各項治療護(hù)理,健康教育,出院指導(dǎo),,病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié),。通過對護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制,實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn),,護(hù)理差錯率不斷降低,,贏得了病人的信任,為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

2.精心組織護(hù)理質(zhì)量體系的運(yùn)行與實(shí)施

為了把ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行于護(hù)理質(zhì)量管理,,使每個環(huán)節(jié)得到控制,最終實(shí)現(xiàn)住院病人治療,、處理,,護(hù)理到位的目標(biāo)。護(hù)理部充分發(fā)揮護(hù)士長,,病房護(hù)理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用,,每月定期、不定期組織檢查,、督促,、指導(dǎo),狠抓制度的貫徹落實(shí),,護(hù)理部質(zhì)控組織每周檢查一次,,每月底護(hù)理部組織大檢查。病房護(hù)理質(zhì)量小組每天檢查各班護(hù)士的工作情況,,護(hù)士長每天巡視病房至少四次,,密切觀察每個病人的病情變化和思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時化解,,了解病人對護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要,。實(shí)行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護(hù)理及主管護(hù)士負(fù)責(zé)制,,為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。護(hù)理部每周隨業(yè)務(wù)院長查房一次,以了解臨床需求,、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理文書的書寫等情況,,護(hù)理部堅持節(jié)假日、危重病人查房,、巡視病房至少2次/周,,每月夜查房一次,以及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題,、護(hù)士長夜查房1次/周,,每月底發(fā)病人滿意度調(diào)查表,對檢查和滿意度調(diào)查的不合格項以書面的形式與主管護(hù)士及護(hù)士長反饋并簽字與考核分?jǐn)?shù)掛鉤,在每月的總結(jié)會上對普遍性問題集中講解,,提出糾正預(yù)防措施并再以書面的形式對各護(hù)理單元的不合格項給以反潰例如,,巡視病房中發(fā)現(xiàn)一級護(hù)理的病人較多,在護(hù)士長會議上及時提醒護(hù)士長要嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度,,按要求巡視病房,,

特別是夜間一定要認(rèn)真、仔細(xì)觀察病情,,發(fā)現(xiàn)病情變化及時處理,。充分發(fā)揮質(zhì)控網(wǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用,以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),,以質(zhì)量為核心,,以薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),以檢查督促指導(dǎo)為手段,,采取定期檢查與隨時檢查相結(jié)合,,全面檢查與單項抽查相結(jié)合的方法對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制,確保關(guān)心病人到位,,了解病人身心狀況和病情變化到位,,危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位;與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位,。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升,,收到了良好的效果。實(shí)行從病人入院到出院全過程控制,,使護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)自始自終都處于嚴(yán)密監(jiān)控之下,,以保護(hù)病人安全。

通過檢查有效的促進(jìn)了護(hù)理單元的工作,,進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度,。

3.抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)

我們在提高護(hù)理質(zhì)量的同時,注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理,,要求每一個護(hù)士對一級和危重病人掌握八知道:床號,、姓名、診斷,、癥狀體征,、輔助檢查、治療護(hù)理,、病情變化,、心理狀態(tài),要求護(hù)士長掌握每個病人的病情和心理狀況,,對危重病人及時進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo),,,,以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位,提高了搶救成功率,。抓好“四個”特殊:特殊人員、特殊時間,、特殊病人,、特殊操作病人的護(hù)理,做到預(yù)防為主,,事前控制,,確保關(guān)心病人到位,了解病人身心狀況和病情變化到位,,危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位;與病人的溝通,、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。注重護(hù)士素質(zhì)的綜合提升,,收到了良好的效果,。

一年來搶救危重病人205人次、特護(hù)病人356人次,、一級護(hù)理病人1507人次,,護(hù)理部指導(dǎo)協(xié)調(diào)搶救病人26人次,護(hù)理技術(shù)操作合格率97%,,基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%,,特護(hù)、一級護(hù)理合格率98%,,護(hù)理文書書寫合格率98%,,急救物品完好率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,,年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0,,病人滿意率為99%.

4.組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《ISO9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》

從2010年1月《ISO9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》開始試運(yùn)行至今,護(hù)理部制定了學(xué)習(xí)計劃,,1-3月份以護(hù)理單元為單位組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)并進(jìn)行了考試,,4-6月份對《護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》的剩余部分進(jìn)行學(xué)習(xí),并于7月4-5日對全體護(hù)理人員進(jìn)行了考試,,通過學(xué)習(xí)使護(hù)理人員能夠基本掌握《ISO9000作業(yè)指導(dǎo)書》基本內(nèi)容,,明確職責(zé),使各項護(hù)理工作有章可循,。于2010年7月1號正式運(yùn)行,,通過近一年的臨床實(shí)施,提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度,。

ISO9000文件運(yùn)行以來,,護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度有了很大提高,,認(rèn)證后將更能促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,為打造胸科醫(yī)院護(hù)理品牌,,打下了堅實(shí)的基矗

二,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)品質(zhì),,打造胸醫(yī)護(hù)理品牌

創(chuàng)建一流新型??漆t(yī)院,精心打造“管理一流,、質(zhì)量一流,、技術(shù)一流、環(huán)境一流,、服務(wù)一流”的護(hù)理服務(wù),,開展了感受親情護(hù)理,創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”,、“護(hù)理文書書寫規(guī)范病房”活動和溫馨服務(wù)活動,,使護(hù)理人員牢固樹立“以人為本,護(hù)理先行”的服務(wù)理念,,營造溫馨舒適的就醫(yī)氛圍,,調(diào)動護(hù)士長和護(hù)士的積極性,鼓勵護(hù)士長創(chuàng)本護(hù)理單元獨(dú)特的護(hù)理品牌,,增強(qiáng)了團(tuán)隊精神,,為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無縫隙服務(wù)。

1,、規(guī)范護(hù)士行為,,護(hù)士精神飽滿,著裝整潔,,佩帶胸卡和發(fā)網(wǎng),、淡裝上崗。推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,,使每個護(hù)理單元都做到:五個一:病人入院時得到一聲問侯,、看到一張熱情接待的笑臉、一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境,、一張親情卡,、住院期間護(hù)士會積極努力為病人做一件有意義的事情;三主動:護(hù)士對病人主動接待、主動觀察,、主動幫助;三個掌握:掌握病人病情,、治療和檢查結(jié)果,掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況,,掌握病人及家庭,、社會心理因素;七聲:病人入院有迎聲,、進(jìn)行治療有稱呼聲、操作失敗有道歉聲,、與病人合作有謝聲,、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲,、病人出院有送聲;使病人感受到在胸科醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的溫馨,。與檢驗科王協(xié)商解決了新入院病人一天兩次抽血的問題,減輕了病人痛苦,,使病人滿意率不斷提高。

2,、賓館化個性化微笑服務(wù):使用文明用語,,接待病人及家屬時態(tài)度和藹、語言得體,,樹立病人至上的觀念,,說話做事都要站在病人的角度,使病人感到我們都是在為他們著想,,護(hù)士從一點(diǎn)一滴的小事中體現(xiàn)對病人的細(xì)心,、耐心和愛心,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是平臺,,個性化服務(wù)是最終目的,。

3、ICU獨(dú)立理順了與外科的關(guān)系,,ICU護(hù)士相對固定利于管理和業(yè)務(wù)水平的提高,,使外科護(hù)理工作更加規(guī)律,護(hù)士長能專心病房護(hù)理工作,,ICU成立2個月來到內(nèi)二,、內(nèi)六特護(hù)病人20個班次,較好地起到傳幫帶的作用,。

4開展了流動獎牌活動,,在這項活動中,每個護(hù)理單元都輪流獲得獎牌,。 胸外二護(hù)理單元獲得三次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動獎牌,,三次“護(hù)理文書書寫規(guī)范病房”流動獎牌。

內(nèi)三護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動獎牌,,三次“護(hù)理文書書寫規(guī)范病房”流動獎牌;

胸外一護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動獎牌,,二次“護(hù)理文書書寫規(guī)范病房”流動獎牌。

內(nèi)五護(hù)理單元獲得二次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流動獎牌,,一次“護(hù)理文書書寫規(guī)范病房”流動獎牌,。

內(nèi)四內(nèi)七心內(nèi),。呼吸一呼吸二護(hù)理單元獲得二次流動獎牌。

胸外三內(nèi)二內(nèi)六護(hù)理單元獲得一次流動獎牌,。

通過這項活動激發(fā)了護(hù)士比學(xué)趕幫超的意識,,促進(jìn)了護(hù)理服務(wù)和護(hù)理文書水平的提高。

5,、護(hù)士節(jié)與工會舉行了以“傳承南丁格爾精神,,樹立嶄新護(hù)士形象,弘揚(yáng)抗非斗志,,打造胸醫(yī)護(hù)理品牌”為主題的文藝演出和別開生面的“拔河”比賽,,增強(qiáng)了護(hù)士為建設(shè)一流新型專科胸科醫(yī)院努力工作的信心,。

三,、提高護(hù)士風(fēng)險、安全,、法律意識,,防控護(hù)理缺陷的發(fā)生

1隨著社會進(jìn)步,科學(xué)的發(fā)展,,病人維權(quán)意識增強(qiáng),,消費(fèi)者權(quán)利意識抬頭,護(hù)患關(guān)系緊張,,醫(yī)療糾紛增多,,護(hù)理人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險加大,為了增強(qiáng)護(hù)理人員安全防犯意識,,護(hù)理部制定了《提高風(fēng)險和安全意識,,防控護(hù)理質(zhì)量缺陷》對護(hù)理工作中常見的不安全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見原因,,進(jìn)行了總結(jié)概括,,對護(hù)理差錯的定義和判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了描述,提出了如何防止護(hù)理事故及差錯的發(fā)生,、加強(qiáng)風(fēng)險管理的綜合措施并在1月份召開的護(hù)士大會上給予講解;8月份分兩次對全院護(hù)士進(jìn)行了《如何應(yīng)對舉證倒置》的講座,,使每個護(hù)士提高了風(fēng)險、安全,、法律,、自我保護(hù)意識,減少了護(hù)理差錯的發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫,根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求,,組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論對書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,,并抽調(diào)專人進(jìn)行隨機(jī)檢查,,每月組織護(hù)士長到病案護(hù)理病歷,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,使護(hù)士的書寫水平不斷提高,,以確保病案資料科學(xué)、完整,、真實(shí),。

四、針對不同層次進(jìn)行護(hù)士培養(yǎng),,全面提高護(hù)理人員素質(zhì)

1.護(hù)士長培養(yǎng)

護(hù)理部進(jìn)行了《護(hù)理管理理論》,、《護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理管理技巧》、《論護(hù)士長的多元意識》《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),、安全》等知識的培訓(xùn),,舉辦護(hù)理管理經(jīng)驗交流會,有9名新老護(hù)士長進(jìn)行了發(fā)言,,各自講了管理體會,,以相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,,提高了護(hù)士長管理水平,為護(hù)士長創(chuàng)造了寬松,、和-諧,、積極向上的工作氛圍,有四名護(hù)士長進(jìn)修學(xué)習(xí),,心外科護(hù)士長李春梅,、心內(nèi)科護(hù)士長到武漢亞心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。內(nèi)六,、內(nèi)七護(hù)士長到北京朝陽醫(yī)院學(xué)習(xí),。

堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長每月工作一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)工作,。

堅持了護(hù)士長例會制度:至少每二周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為:安排工作重點(diǎn),表揚(yáng)先進(jìn),,總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,每月初對大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人滿意度情況,,向各護(hù)士長反饋,提出改進(jìn)措施,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,。

繼續(xù)開展整體護(hù)理,健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題及時進(jìn)行整改,。

每月各科召開病人座談會一次,,征求病人意見,對病人提出的要求給與盡量滿足,。

2,、全面提高護(hù)士素質(zhì)

加強(qiáng)了護(hù)士的培養(yǎng),對全院護(hù)士進(jìn)行每月一項護(hù)理技能測試,,一至10月份分別進(jìn)行了心電圖,、簡易呼吸器、氣管插管,、除顫器的使用,、鼻飼、口腔護(hù)理,、導(dǎo)尿,、吸痰、靜脈留置針,、皮內(nèi)注射和測血壓培訓(xùn)與考試,。提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平,組織護(hù)士長講課,,科室內(nèi)安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),,護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問每月一次,,鼓勵自學(xué),、函大學(xué)習(xí),組織業(yè)務(wù)查房,,選派一名護(hù)士到上海新華醫(yī)院,,四名護(hù)士到齊魯醫(yī)院和千佛山醫(yī)院進(jìn)修ICU,提高了對危重病人的護(hù)理水平,。請赴亞心進(jìn)修的兩名護(hù)士長匯報了先進(jìn)護(hù)理理念和管理經(jīng)驗,,同時又選派兩名護(hù)士到武漢亞心進(jìn)修。護(hù)理單元護(hù)士輪流到心電圖室學(xué)習(xí),對年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),,以盡快掌握各科護(hù)理技術(shù),。

3.對全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),提高護(hù)士綜合素質(zhì)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“216”目標(biāo),,培育醫(yī)院精神,,確立“愛醫(yī)院、愛崗位,、愛病人”的觀念,,規(guī)范語言行為,增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高護(hù)士的綜合素質(zhì),,樹立胸醫(yī)護(hù)士的新形象,全面提升護(hù)理品質(zhì),,打造胸醫(yī)護(hù)理品牌,,于9月3日至9月23日,護(hù)理部與科教科聯(lián)合舉辦全員護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,,邀請山東省旅游學(xué)校老師前來授課,,分理論課程和形體課程。護(hù)士長根據(jù)科室工作情況安排學(xué)習(xí)時間,,護(hù)理部嚴(yán)格考勤,。理論課內(nèi)容有:服務(wù)心理學(xué)、服務(wù)禮儀和服務(wù)溝通,,形體課上老師表演了站姿,、走姿,、坐姿,、握手、打招呼,、鞠躬禮節(jié)等的基本要領(lǐng),。

通過禮儀學(xué)習(xí),所有護(hù)士都表現(xiàn)出了高度的紀(jì)律性和自覺性,,精神面貌煥然一新,,轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念:真誠為病人服務(wù)真正把病人當(dāng)作是自己的親人,使病人感受到了家庭般的溫暖,,享受了獨(dú)特的胸醫(yī)護(hù)理服務(wù),,改善了護(hù)士的形象,提高了病人滿意度及胸醫(yī)知名度,。充分體現(xiàn)了“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的宗旨,實(shí)現(xiàn)了“讓病人滿意,使病人健康”的護(hù)理目標(biāo),。

五,、好人好事

1.呼吸二科護(hù)士魏斌,平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,在值夜班時,,凌晨五點(diǎn),當(dāng)她巡視病房時,,發(fā)現(xiàn)一位病人呼吸異常,,對呼喚無反應(yīng),立即通知值班醫(yī)師,,積極搶救,,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全科醫(yī)護(hù)人員的緊密配合下,,經(jīng)過兩天兩夜的奮戰(zhàn),,病人脫離了危險期?;颊呒覍儆砷_始的非難指責(zé)到平靜配合再到最后的理解尊重,,他們送的錢物被我們醫(yī)護(hù)人員拒絕后,最后送面錦旗表示敬意,。由于護(hù)士及時發(fā)現(xiàn)病人病情變化,,不僅避免了一場可能發(fā)生的惡性醫(yī)療糾紛,而且還為我院贏得了榮譽(yù),,表揚(yáng)魏斌觀察病情細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。

2.胸外科護(hù)士孫先紅,心內(nèi)科護(hù)士岳延鳳,,內(nèi)六護(hù)士朱軍在護(hù)士長外出學(xué)習(xí)期間,,代理護(hù)士長工作,三位同志勤勤懇懇,,任勞任怨,,經(jīng)常加班加點(diǎn),不記較個人得失,,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,,圓滿地完成了各項護(hù)理任務(wù)。

3.外科護(hù)士在危重病人的搶救中發(fā)揮了重要作用,,全院護(hù)士長從大局出發(fā),,相互協(xié)作,相互支持,,較好的完成了重大搶救任務(wù),。

六,、存在的問題

外科主任工作總結(jié)最新2022二

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二、求真務(wù)實(shí),,不斷開創(chuàng)工作新局面,。

三、打造良好團(tuán)隊精神,。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,一年到頭都忙忙碌碌,,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),,沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng),沒有無私奉獻(xiàn)的精神,,真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。兩年來,,本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不靠一時的熱情和沖動,,堅持每天從零開始,,以積極熱情地態(tài)度投入工作,只要工作需要,,從不計較個人得失,,----年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

翻過去的一頁已成為歷史,,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作,能順利完成各項任務(wù),,這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,,與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,,我決定做到以下幾點(diǎn):

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),,抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,,重點(diǎn)抓好??平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),,以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),,協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作。

4,、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,,提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,,以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提,,沒有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,,醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

一、組織工作

1,、抓好黨員組織性,、紀(jì)律性教育,堅持把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動進(jìn)行到底,,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性;

2,、以黨員作為旗幟,通過進(jìn)行門診滿意度調(diào),,提高為病人服務(wù)的質(zhì)量,,黨員發(fā)揮“三個代表”的作用;

3、抓好黨員發(fā)展工作,,樹立黨在群眾中的形象,,吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員入黨,,7月黨員轉(zhuǎn)正2名:孟紅波、李喆;發(fā)展預(yù)備黨員2名:孫靜,、陳亮;發(fā)展積極分子2名:陳靜娟,、趙一瓊;

4、11月,,組織部分群眾對黨員進(jìn)行測評,,優(yōu)秀率100%,召開支部大會,,黨員對支部工作進(jìn)行測評;

5,、與外科分工會一道,做好工會換屆選舉工作;

6,、按照支部,、黨小組不同層面與新黨員新職工進(jìn)行交流,了解他們的困難和思想,,使他們自從工作開始就樹立正確的組織觀念,。

7、積極組織外科支部獻(xiàn)血工作,,共有10人次參加獻(xiàn)血,,完成指標(biāo)。

二,、思想理論學(xué)習(xí)

1,、3月,全院黨員大會,,會上黨委副書記劉建初代表黨委作《----年醫(yī)院黨委》,、公布《----年醫(yī)院黨委工作安排》,黨員參加學(xué)習(xí);

2,、5-7月,,為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆中紀(jì)委二次全會精神,根據(jù)胡錦濤同志“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性,、重品行,、作表率”的要求,按照市科教黨委和申康醫(yī)院發(fā)展中心黨委的統(tǒng)一部署,,醫(yī)院黨委決定,,在全院黨員干部中開展“講黨性、重品行,、作表率”主題教育活動,。

3、發(fā)揮黨員干部在抗震救災(zāi)工作中要發(fā)揮先鋒模范作用,,身先士卒作表率,,通過抗震救災(zāi)工作,醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張翔宇同志事跡在全科黨員中學(xué)習(xí),,黨員干部既接受深刻教育,,又加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,進(jìn)一步樹立“黨性強(qiáng),、品行好,、作風(fēng)正”的良好形象;

4、結(jié)合醫(yī)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃,,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,,與醫(yī)院一道,克服重重困難,,保證順利搬遷至外科大樓,,無差錯事故;

5、開展警示教育活動,,組織觀看《貪欲之害》,、《蛻變》等警示教育片及閘北區(qū)檢-察-院派員來院講座的基礎(chǔ)上,查找教育,、制度,、管理、監(jiān)督等方面尚存在的薄弱環(huán)節(jié),,醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理開展反腐倡廉和“八榮八恥”學(xué)習(xí)教育,,保證黨員的自律先鋒作用。

三,、日常工作

1,、組織生活形式爭取多樣化,以黨員自學(xué)為主,,達(dá)到既增強(qiáng)黨員意識,,又事半功倍;

2、按時足額收繳黨費(fèi);

3,、進(jìn)一步完善組織生活臺帳制度,,使組織生活臺帳制度,使組織生活更加有序化,,正規(guī)化,。

外科主任工作總結(jié)最新2022三

2018年即將過去,一年來,,在醫(yī)院首長的領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的關(guān)懷、支持和幫助下,,本人注重提高政治修養(yǎng),,加強(qiáng)世界觀改造,,能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、不斷提高業(yè)務(wù)能力,,努力鉆研、扎實(shí)工作,,以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度,,在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,,圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,堅定政治信念

在思想上、行動上努力與黨中央保持高度一致,,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,提高政治敏感性,堅持從自身做起,,從嚴(yán)要求自己,,從端正思想認(rèn)識入手,正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,,積極參加組織各種政治活動,,做到:不缺課、不早退,、認(rèn)真學(xué),、認(rèn)真記、寫體會,、談感受,、說想法,不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,,為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ),。

二、遵守規(guī)章制度,,強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律

作為一名醫(yī)生,,本人平時注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念,嚴(yán)于律己,,能夠認(rèn)真落實(shí)各項規(guī)章制度,,以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,堅持從小事做起,、從我做起,,持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓,、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,,做到工作之前有請示,、完成工作有匯報,踏踏實(shí)實(shí),、一步一個腳印的提高自控能力,,做到堅持原則,按規(guī)章制度辦事,。

三,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)服務(wù)意識

醫(yī)學(xué)是門博大精深的科學(xué),,深知自己的不足,,為此,我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間,,積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,,提出自己的見解;在科室主任、老師的指導(dǎo)下,,積極參與外科病人的診治工作,。在各種手術(shù)操作中,嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī),,認(rèn)真仔細(xì),,從不違規(guī)操作。

通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),,我更加熟練掌握了外科常見病,、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關(guān),,多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議,,拓寬了視野,。參加了醫(yī)院組織的到軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓(xùn),收獲頗豐,,熟悉了急診科的工作流程,、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,,認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過不斷學(xué)習(xí),,我健全了自己理論水平,,完善了自己的知識結(jié)構(gòu),豐富了自己的臨床經(jīng)驗,,增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識,。

四、崇尚新技術(shù),,發(fā)展新業(yè)務(wù)

在外科周主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù),、腹腔鏡保膽取石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,了解了經(jīng)十二指腸鏡乳頭切開取石術(shù),,提高了手術(shù)質(zhì)量,,縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間。“金無足赤,,人無完人”,。當(dāng)然,我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處,,須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們學(xué)習(xí),注重細(xì)節(jié),,加以改正和提高,,告別對于自己的驕傲自滿一面,在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正,,爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績,。

外科主任工作總結(jié)最新2022四

本人從事外科臨床工作11年來,在思想上與行動上時刻能與黨的路線,、方針,、政策保持一致,能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度,。能單獨(dú)處理外科上各項業(yè)務(wù)工作,,至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故。具體體現(xiàn)以下幾個方面:社會主義社會是全面發(fā)展,,全面推進(jìn)的社會,,社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成,協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下,,部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落,,這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)。通過“五心三滿意活動”,、“三個代表學(xué)習(xí)”我個人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,結(jié)合個人實(shí)際認(rèn)真作了整改,進(jìn)一步在職工中樹立了良好的自身形象,。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下,,我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人,身先士卒,,接受群眾的監(jiān)督,,長年工作在一線,,堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班,,從不以任何理由推諉工作之事,沒有享受休息過一個好的節(jié)假日,。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人,,病人當(dāng)時因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克,通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療,,手術(shù)時間長達(dá)4小時,,術(shù)后病人安返病房,經(jīng)過13天精心治療,,病人康復(fù)出院,,此時我內(nèi)心總算松了口氣,并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言,。

近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中,,深感自己責(zé)任重大,自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭,,還要組織,、督促好大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷更新專業(yè)知識,。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)社會,,各行業(yè)日新月異在突飛猛進(jìn),目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生,。我曾多次外面培訓(xùn),、學(xué)習(xí),不但充實(shí)和完善自己。通過99年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補(bǔ)術(shù),,脾破裂切除術(shù),,膽囊切除術(shù),腸梗阻,,甲狀腺手術(shù)等,,贏得了院方及群眾認(rèn)可,為單位和個人取得了良好的社會反響,,曾多次被上級主管單位授予先進(jìn)表彰,。

通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),不斷完善?,F(xiàn)開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)工作,取得了良好的兩個效益,。于今年從山東省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后,,回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪,=絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小,,術(shù)后恢復(fù)快,,彌補(bǔ)原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足。

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果,,在日常工作中,接診任何一名病人我本著認(rèn)真,、仔細(xì)并采取跟蹤服務(wù),。在接診病人過程中難免部分病人進(jìn)院后不知診療常規(guī)程序,經(jīng)常帶領(lǐng)病人進(jìn)行導(dǎo)診,,至到處理完畢后再給予詳細(xì)講解回家后治療注意事項,,手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便,為了方便病人,,經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進(jìn)行必要日常生活幫助,,如:打開水、沖便盆,、拿藥等,,通過自己真實(shí)行動,感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,,得到大家一致良好口碑,。

近幾年來,雖然在工作中取得了一些成績,,感謝領(lǐng)導(dǎo)支持,,群眾信任,,但今后還需進(jìn)一步學(xué)習(xí),不但彌補(bǔ)自生不足,,醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科,,我還得續(xù)繼努力,從點(diǎn)滴做起,,并發(fā)揚(yáng)老一輩無私奉獻(xiàn)精神,,為確保本社區(qū)人民身體健康,為社會發(fā)展進(jìn)一步作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

外科主任工作總結(jié)最新2022五

20----年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,,一年來,在院黨委,、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在科室全體同仁共同努力下,普外科基本完成院的各項任務(wù),,純收入在全院名列前茅(第x位),。在這一年里,無重大醫(yī)療事故的發(fā)生,,多項工作受到醫(yī)院的好評,,同志們在工作中,不怕困難,,勇挑重?fù)?dān),頑強(qiáng)拼搏,,敢于創(chuàng)新,,在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績,,當(dāng)然也存在不足,,在此對過去一年的工作做一下總結(jié),以便今后能更好的工作,,請院黨委及同志們給以指正,。

一、政治思想方面

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,堅持社會主義道路,,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和----x重要理論思想,以及“科學(xué)發(fā)展觀”,,政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。在工作中,始終堅持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,視病人如親人,,全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,,全科同志自覺抵制不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹民主集中制,,按時召開科務(wù)會,,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。

1.有效解決看病貴的問題:降低醫(yī)療費(fèi)用,,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),,通過加強(qiáng)科室管理,,藥品比例已大幅下降,在我院產(chǎn)生了較大影響,,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),,要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,,與病人交朋友,用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,,及時與出院病人進(jìn)行溝通,使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,,要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,,樹立面向社會、面向患者,,主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,,即服務(wù)一流,,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),,文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3.合理用藥、合理收費(fèi),,切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),,特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,,精打細(xì)算,用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),,這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi)。

5.以全體科務(wù)會的形式,,加強(qiáng)科室管理,,用各種制度來管理科室,加強(qiáng)三級查房制度的落實(shí)及??茖V?,所有制度的落實(shí)均記錄在案,得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二、業(yè)務(wù)方面

外科急癥多,,周轉(zhuǎn)快,,病床使用率為----%,較去年平中略升,,出院人數(shù)與去年相比,,今年--------人,去年--------人,,較去年----x人次,,其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多,,毛收入在全院排名第2位(今年--------x元,,去年--------x元,,較去年增長----%。平均住院日10.55天,,基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo),。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,??剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,使入,、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,發(fā)生率為0,。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):新技術(shù),、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,,也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,,起得了很大的進(jìn)步,,已成功開展腹腔鏡手術(shù)----例,取得了很好的效果,,得到了廣大患者的好評,。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上,積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),,得到了病人好評,。如小兒疝手術(shù),采用小切口,,皮內(nèi)縫合等,。

三、出勤方面

一年來,,全科大部分同志能出全勤,,甚至加班加點(diǎn)。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁,,積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生計劃生育和抗甲流感工作,。

四、不足之處

1.規(guī)章制度落實(shí)欠缺:表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實(shí);重大手術(shù)病例討論制度;交接班制度;

2.病人量減少:①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,,周圍醫(yī)院截流,。②自我宣傳力度不夠,。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。④----醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格,,拉走了一部分患者,。

總之成績屬于過去,未來才屬于自己,,惟有勇于進(jìn)取,,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績,。 發(fā)展是硬道理,,發(fā)展是第一要務(wù),只要我們解放思想,,堅定信心,,與時俱進(jìn),大膽創(chuàng)新,,就一定能取得更好的成績,。

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