當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇一

采購季度工作總結(jié)通用5篇一

__年的工作即將告一段落,?；厥走@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的關(guān)切,、指導(dǎo)和贊助下,，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上照樣在治理上,，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結(jié)：

一、__年____月份任公司采購部司理,，在此期間率領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常治理和采購計劃,。

2,、督匆匆本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)結(jié)實時了解所采購原資料的市場行情。

3,、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原資料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原資料供應(yīng)商,，與客歲同期相比玻璃價格降低8%，每月為公司勤儉6萬多元,。

4,、實時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原資料的需求環(huán)境,，合理節(jié)制庫存,，使資金最有效的應(yīng)用。

5,、督匆匆本部門人員時刻保持清醒頭腦,，耿介奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里建立優(yōu)越的公司形象。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，此中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量治理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作，通過盡力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按治理體系要求進(jìn)行治理，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速成長壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的成長,。

在這個癥結(jié)的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市當(dāng)局的高度看重和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)武斷的抉擇,，在徐州經(jīng)濟開拓區(qū)購買90余畝地皮，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的扶植,，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的緊張性,。本人對基建工程是一竅欠亨,，真是硬著頭皮接收了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、治理環(huán)境陳訴請示如下：

1,、開工之前的籌備，基礎(chǔ)上天天和辦公室高主任奔波于開拓區(qū)管委會的各部門和市扶植局各部門解決各類手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的檢察以及開工前的各項籌備工作,。

2,、待各類手續(xù)基礎(chǔ)籌備的同時,，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊,，在選拔施工步隊的時候,，因本人對基建工程照樣不太了解，對這一行照樣對照陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法,，但本人的原則是公開,、公道、透明的去處置懲罰招標(biāo),，防止暗箱操作,，實時向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示環(huán)境，報名的施工步隊有十家,，其時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊，聽取袁處的建議,，斟酌南方的步隊,，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方步隊,，漢中團(tuán)體,、南通六建、中淮團(tuán)體,。其時中淮團(tuán)體承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力其時對照而言,，照樣對照強,?？疾熘螅嵞┭芯靠隙ù瞬疥?，然后向董事長陳訴請示,，肯定了中淮團(tuán)體，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人死守崗位，因為本身對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完本錢職工作的同時,，盡力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場察觀,、查觀,，客氣向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開工以后,，堅持原則，抓平安質(zhì)量,，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各類弗成遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在扶植期間，本身也在賡續(xù)的充足本身,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，固然不算太精，也充足了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在其余地方所學(xué)不到的器械,。

6、工地沒有打仗,，不知道他的繁雜,。顛末在這半年來的工地生活，本身才知道工地的事對照繁雜,，對照繁瑣,。也是一個熬煉人的地方。觀到工廠順利搬家過來,，本身也很欣慰,。觀到漂亮的新廠區(qū),，本身也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

采購季度工作總結(jié)通用5篇二

一,、兼顧政府采購效率和效益

堅持政府采購效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購實施范圍,，全面推進(jìn)政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當(dāng)擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度,，不斷提高采購效率,，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷,、電腦,、打印機、辦公用家具等作了調(diào)研,，制定方案準(zhǔn)備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建設(shè),，對我市政府采購管理進(jìn)行全面的提升,。上半年對已開發(fā)完的政府采購軟件進(jìn)行了安裝,、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁制作結(jié)束后全面推行政府采購管理電子化,，信息化管理以實現(xiàn)對政府采購計劃預(yù)算,、計劃、政府采購流程,、政府采購合同和履約,、績效評價、資金支付全過程監(jiān)管,，做到實時,、全方位、不留死角;三是是建立專家評委庫,，在原有我市內(nèi)專家評委庫的基礎(chǔ)上,，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報省、市審核建立江蘇省專家評委庫宜興分庫,，使我市政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階,。

二、加大對政府集中采購目錄

執(zhí)行的管理體制力度的,，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定,，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管，一是根據(jù)無錫市20__年政府集中采購目錄,，結(jié)合我市的實際情況,，在此框架下進(jìn)行切合實際的,、可操作性強清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄,，減少隨意性,，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄內(nèi)的項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購,，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點,。

三、積極拓展政府采購領(lǐng)域與范圍

一是將應(yīng)該納入政府采購管理的部門一個不少納入管理,，將政府采購集中目錄內(nèi)的項目一個不少納入管理,，上半年對廣播電視臺、糧食局,、報社等部門的政府采購進(jìn)行了調(diào)查,，已逐步將這些單位納入管理，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定,，規(guī)范這些單位的政府采購;二是加大對鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購監(jiān)督管理的力度，與各鎮(zhèn)(園,、區(qū))財政局,、所一起齊心協(xié)力，把鎮(zhèn)(園,、區(qū))的政府采購工作向前推進(jìn),，已初步擬定加強鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購管理的規(guī)定,，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強管理;,。

四、加快政府采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

進(jìn)一步完善采購程序標(biāo)準(zhǔn)化,、格式統(tǒng)一化,、文本規(guī)范化的政府采購操作流程。

一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化,。針對采購活動涉及的招標(biāo)文件,、開標(biāo)程序、采購公告,、評標(biāo)報告,、監(jiān)督報告、政府采購合同,、驗收報告等內(nèi)容,，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本,，進(jìn)一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標(biāo)準(zhǔn)化,。研究提出招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范評審細(xì)則,，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動公平公正,。

五,、加強政府采購隊伍建設(shè)

加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育，職業(yè)教育,、法制教育,、和技能培訓(xùn)，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念,，提高采購管理和操作水平,，以及解決復(fù)雜問題能力。

六,、強化服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平

牢固樹立服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)能力與服務(wù)水平,。一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。加強和政府采購當(dāng)事人的聯(lián)系與溝通，聽取意見和建議;深入政府采購工作一線,，積極開展調(diào)查研究工作,，解決新問題,，提出新舉措,。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會議制度,，建立社會代理機構(gòu)工作交流機制,，加強采購人信息反饋渠道。三是進(jìn)一步提高工作效率,。建立和完善應(yīng)急采購綠色通道,。在采購需求確定、方式審批,、供應(yīng)商履約和售后等方面,，研究制定應(yīng)急采購綠色通道的范圍、方式和辦法,，提升為采購人服務(wù)的效率,。建立政府采購事項督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié),，明確辦事時效,，落實相關(guān)責(zé)任,。四是進(jìn)一步加強政府采購宣傳和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體,，開展多種形式的宣傳活動,，向政府采購當(dāng)事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項政府采購扶持政策，營造和諧采購的良好氛圍,。

采購季度工作總結(jié)通用5篇三

一個季度以來,，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本。

配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,。

對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。

為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二、存在的不足。

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),。

其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四;二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高，在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

三,、下一步努力方向。

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購季度工作總結(jié)通用5篇四

20__年三季度,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié)：

一,、主要工作與作法

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了三季度__萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第三季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

二,、存在的不足

第三季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

(二)自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

(三)日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

|(四)二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購季度工作總結(jié)通用5篇五

三季度,，采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭,、公正及誠實信用原則,，協(xié)同采購人和供應(yīng)商嚴(yán)格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務(wù),采用現(xiàn)場開標(biāo)詢價及單一來源等采購方式，實現(xiàn)采購額3402萬元,，節(jié)約資金259.2萬元,，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

三季度,，具體完成工作情況如下：

一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的四個服務(wù)為目標(biāo)，提高環(huán)境意識和服務(wù)意識,，在《政府采購法》實施半年之際,，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實對采購人的事前,、事中以及事后的全方位服務(wù),，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對電腦,、汽車,、空調(diào)、辦公家具,、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項目從商品質(zhì)量,、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書面調(diào)查回訪，回訪項目涉及金額1200萬元,，占上半年集中采購額的50%,，滿意率達(dá)到了98%。本著誠實信用原則,，我們對提出的問題進(jìn)行核實后,，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問題,，責(zé)成供應(yīng)商限期改正,，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯栴}供應(yīng)商不予負(fù)責(zé)，這樣既維護(hù)了采購人的合法權(quán)益,，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益,。

二,、8月21日，中心受采購人的委托,，對《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標(biāo),，此項目時間緊,、任務(wù)重,，需要綜合勢力較強的中標(biāo)單位。經(jīng)過開標(biāo),、評標(biāo),、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出,。該項目預(yù)算資金85萬元,，采購資金66元，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5%,。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為__本地的一家公司,，其在本次項目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判,、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長,，提高了誠信度與競爭力,。

三、完成了《廣播電視大學(xué)__分校等單位購置計算機等電教辦公設(shè)備》項目的招評標(biāo)工作,。評標(biāo)小組對16家供應(yīng)商從投標(biāo)報價,、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施,、資質(zhì)及信譽四方面進(jìn)行了綜合評審,，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元。目前此項目正處于合同履約階段,，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué),、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室,，220余臺電腦設(shè)備,。

四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間,，__區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商,，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購項目進(jìn)行了現(xiàn)場簽約,，合同金額總計224萬元，資金節(jié)約率8%,，成為本次科博會政府采購專場上的亮點,。本次簽約不僅是完成了單個采購項目，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳,。

五,、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學(xué)習(xí)。

政府采購法是我國政府采購的首部法律,，其中的工作程序,、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此,，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日,、不定期學(xué)習(xí)等形式對其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，另一方面加強在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購法的相關(guān)條款,，真正做到學(xué)以致用,、融會貫通。在增強采購人員遵法,、守法意識的同時,，提高實際業(yè)務(wù)水平。

六,、注重信息與調(diào)研等文字工作,，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時,，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進(jìn)行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導(dǎo)作用，積極撰寫《公務(wù)用車定點保險》,、《政府工程集中采購》等文章,，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。

四季度工作計劃：

一,、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,，提高守法意識,，嚴(yán)格依法辦事,。

二、完成《__區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計算機及應(yīng)用系統(tǒng)》項目的招投標(biāo)工作,。

三、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召,，進(jìn)一步從服務(wù)意識,、誠實信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平,。

四,、積極開展政府采購人員培訓(xùn)工作,，提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為我國即將進(jìn)行的政府采購機構(gòu)改革做好準(zhǔn)備,。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇二

xx年的工作即將告一段落,。回首這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的關(guān)切,、指導(dǎo)和贊助下，嚴(yán)格要求本身,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上照樣在治理上,，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結(jié)：

1,、較好完成采購部日常治理和采購計劃,。

2,、督匆匆本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)結(jié)實時了解所采購原資料的市場行情,。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原資料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原資料供應(yīng)商，與客歲同期相比玻璃價格降低8%,，每月為公司勤儉6萬多元,。

4、實時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原資料的需求環(huán)境,，合理節(jié)制庫存，使資金最有效的應(yīng)用,。

5,、督匆匆本部門人員時刻保持清醒頭腦，耿介奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里建立優(yōu)越的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量治理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核治理工作,，通過盡力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按治理體系要求進(jìn)行治理,，使得質(zhì)量治理體系在本部門有效運行,。

在這個癥結(jié)的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市當(dāng)局的高度看重和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)武斷的抉擇,，在徐州經(jīng)濟開拓區(qū)購買90余畝地皮，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的扶植,，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的緊張性,。本人對基建工程是一竅欠亨，真是硬著頭皮接收了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、治理環(huán)境陳訴請示如下：

1、開工之前的籌備,，基礎(chǔ)上天天和辦公室高主任奔波于開拓區(qū)管委會的各部門和市扶植局各部門解決各類手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的檢察以及開工前的各項籌備工作,。

2、待各類手續(xù)基礎(chǔ)籌備的同時,，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊,，在選拔施工步隊的時候,，因本人對基建工程照樣不太了解，對這一行照樣對照陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法,，但本人的原則是公開、公道,、透明的去處置懲罰招標(biāo),，防止暗箱操作，實時向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示環(huán)境,，報名的施工步隊有十家,，其時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，斟酌南方的步隊，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方步隊,，漢中團(tuán)體,、南通六建、中淮團(tuán)體,。其時中淮團(tuán)體承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力其時對照而言,，照樣對照強,。考察之后,，顛末研究肯定此步隊,，然后向董事長陳訴請示，肯定了中淮團(tuán)體,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人死守崗位,，因為本身對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完本錢職工作的同時，盡力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場察觀,、查觀，客氣向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓平安質(zhì)量,，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各類弗成遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在扶植期間,，本身也在賡續(xù)的充足本身,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，固然不算太精,，也充足了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在其余地方所學(xué)不到的器械。

6,、工地沒有打仗,，不知道他的繁雜,。顛末在這半年來的工地生活，本身才知道工地的事對照繁雜,，對照繁瑣,。也是一個熬煉人的地方。觀到工廠順利搬家過來,，本身也很欣慰,。觀到漂亮的新廠區(qū)，本身也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇三

采購工作總結(jié)20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下,，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作,，所以就顯的尤為主要。20xx第二季度度,，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù),，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項目順利實施。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：

1,、各項工作取得了圓滿成功,。

2、銷售量比去年整體提高了50%,。

1、技術(shù)水平還可以提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì),，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。

2,、個別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行更為正確評價。

3,、加強與公司各部門的溝通,，進(jìn)一步提高采購效率。

1,、根據(jù)工程進(jìn)展,，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的.調(diào)查,、考察,、詢價、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益,，而提供了有效的保障。

2,、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作,。

3、從材料,、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家。比質(zhì)量,、比價格,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,，路途擇近而運”原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都認(rèn)真研究,、商討辦法，出謀劃策,，千萬百計去降低成本,。

4、進(jìn)一步熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20xx年已經(jīng)過去了半年,，下一季度的任務(wù)依然繁重，我相信,，這既是挑戰(zhàn),，又是機遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績,。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇四

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司第二季度的采購員工作：

1,、我須注重采購職業(yè)道德，品行端正,。做到不吃回扣,，不x污x賄，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2,、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進(jìn)行采購材料成本核算,。

3、不遲到、不早退,。在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。

4,、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5,、加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進(jìn)行。

6,、運營物品與材料采購供應(yīng)渠道,，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。

7、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放、堆碼管理工作,。

8,、在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

9,、要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性,。

采購第二季度工作總結(jié)20xx（四）

轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,，采購員工作總結(jié),。這年二季度的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

xx底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用,；沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于20xx年的價格,、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）,、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

（二）,、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

（三）,、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是xx購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片；但是在計劃中沒有上報,，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時,，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等,。

（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的,。在第二季度的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況,；大口徑閥門報成手動；調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間,。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

（四）配法蘭、螺栓,、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù),。

有時候是分廠計劃中有,，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù),。

（五）對于口徑比較大的,。如700、800的閥門都需要氣動,、液動,、電動、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等。

（六）對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴(yán)格,。

（七）對于計劃下達(dá)到備件部后,，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時,，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況,，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識，了解基本的閥門語言,。

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。

采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定,。

這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作,。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇五

20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、贊助下,，降服了人員少,，工作涼垠等艱苦，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、治理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營與治理,，認(rèn)真履行采購司理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)付與的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地陳訴請示一下我部第三季度以來的工作總結(jié)：

1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的低落酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進(jìn)行每周一次的市場查詢訪問及定價,，對呈現(xiàn)價格顛簸較大的原資料進(jìn)行了實時的調(diào)劑，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對分歧格產(chǎn)品做到了實時的退貨,、調(diào)換，有效低落了酒店經(jīng)營本錢,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向查詢訪問,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，分外是在餐飲原資料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的步伐，確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2、采購實時,，確保經(jīng)營治理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的緊張構(gòu)成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營必要為工作原則,，建立經(jīng)營部家世一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并盡力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第三季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的環(huán)境下,，前往外地稽核,、采購高級原資料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各種大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時必要而呈現(xiàn)的零星采購50余次。

3,、久有存心,，低落酒店運營本錢

一是共同餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并仿照餐飲部干貨供貨方法,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法，進(jìn)一步低落了部門本錢,，進(jìn)步了供貨質(zhì)量,；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作；

三是為進(jìn)一步進(jìn)步杰作屋的經(jīng)營才能,，部門同客房一起尋找供貨色種近100余種,。

4、積極盡力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原資料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體,，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高級原資料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原資料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并獲得了廣大花費者的一致好評,。

第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不夠，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必然的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原資料的渠道和點子不敷多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原資料；

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步,；

三是在日常采購工作中，短缺較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的支配好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

四是二線為一線辦事的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,；

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，增強學(xué)習(xí)，牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉(zhuǎn),、二線環(huán)抱一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于查詢訪問,，嚴(yán)格把關(guān),，盡力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營治理正常有序的開展,。

采購季度工作總結(jié) 采購半年工作總結(jié)篇六

我進(jìn)入采購部已經(jīng)一年多了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而欣慰,。

第三季度根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

本人積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下,，采購任務(wù)執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。 在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。

在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。三季度以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極學(xué)習(xí)5s管理制度,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。平時注意觀察,，不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1、嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2,、及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,，勤跑腿,，多溝通，多匯報,。

3,、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。