總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
采購季度工作總結(jié)篇一
我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、學習方面,。
非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證,、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。
二,、整理賬單與培養(yǎng)新人。
幫助采購核對前期的應付賬款余額,，并對賬單進行了分類整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工，教會她如何記賬袋,，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。
三,、建立庫存明細賬,。
因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為公司流動庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。
四,、接手運費的登記工作。
由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見,。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。
總之,，經(jīng)過一年的工作,，我認為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應,，在公司領(lǐng)導及各個部門積極配合下,，認真履行職責,，堅持“同質(zhì)量比價格，同價格比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：
一,、招投標及詢價工作：
為了體現(xiàn)公開,、公正、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數(shù)量進行招標,。邀請的投標單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求,。為保證招投標工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導,，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。
二,、養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風：
采購人員都必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。
嚴格審查材料供應商的資質(zhì)，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量、比價格,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去認真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。
三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與技術(shù),、生產(chǎn),、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達能力等有了明顯提高,。
四、存在的問題和努力的方向：
采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,只有再安排車輛,、人力重復采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。
關(guān)于采購周期，我公司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關(guān)于供應商檔案管理,，應建立起供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔，并復印留底,；建立起貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力,、進度,、質(zhì)量及售后等,。
在今后的作當中,，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身業(yè)務水平，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導的監(jiān)督。
積極樹立務實的工作作風,，做到說實話,，辦實事，求實效,，保持正派的工作作風,。加強學習拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標,、性能指標。準確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量,。
采購季度工作總結(jié)篇二
堅持政府采購效率與效益相結(jié)合的原則,，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購實施范圍，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化,。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率,，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷、電腦,、打印機,、辦公用家具等作了調(diào)研,，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對我市政府采購管理進行全面的提升,。上半年對已開發(fā)完的政府采購軟件進行了安裝,、試用完善，待政府采購網(wǎng)頁制作結(jié)束后全面推行政府采購管理電子化,，信息化管理以實現(xiàn)對政府采購計劃預算,、計劃、政府采購流程,、政府采購合同和履約,、績效評價、資金支付全過程監(jiān)管,，做到實時,、全方位、不留死角;三是是建立專家評委庫,，在原有我市內(nèi)專家評委庫的基礎(chǔ)上,，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報省、市審核建立江蘇省專家評委庫宜興分庫,，使我市政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階,。
執(zhí)行的管理體制力度的，進行嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定,，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管,，一是根據(jù)無錫市20xx年政府集中采購目錄，結(jié)合我市的實際情況,，在此框架下進行切合實際的,、可操作性強清晰的界定，制定我市的政府集中采購目錄,，減少隨意性,，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄內(nèi)的項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購,，設(shè)想有選擇地進行試點,。
一是將應該納入政府采購管理的部門一個不少納入管理，將政府采購集中目錄內(nèi)的項目一個不少納入管理,，上半年對廣播電視臺,、糧食局、報社等部門的政府采購進行了調(diào)查,，已逐步將這些單位納入管理,，下一步將擬制相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范這些單位的政府采購;二是加大對鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購監(jiān)督管理的力度,，與各鎮(zhèn)(園,、區(qū))財政局、所一起齊心協(xié)力,，把鎮(zhèn)(園,、區(qū))的政府采購工作向前推進，已初步擬定加強鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購管理的規(guī)定,，在原有基礎(chǔ)上進一步加強管理;。
進一步完善采購程序標準化,、格式統(tǒng)一化,、文本規(guī)范化的政府采購操作流程。
一是采購文檔標準化,。針對采購活動涉及的招標文件,、開標程序、采購公告,、評標報告,、監(jiān)督報告、政府采購合同,、驗收報告等內(nèi)容,，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報告,、通知及合同文本,，進一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設(shè)置的指導性意見,，細化評分標準,，規(guī)范評審細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán),，確保采購活動公平公正,。
加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育,，職業(yè)教育,、法制教育、和技能培訓,，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念,，提高采購管理和操作水平，以及解決復雜問題能力,。
牢固樹立服務理念,，不斷提升服務能力與服務水平。一是進一步改進工作作風。加強和政府采購當事人的聯(lián)系與溝通,，聽取意見和建議;深入政府采購工作一線,，積極開展調(diào)查研究工作，解決新問題,，提出新舉措,。二是進一步改進工作方法。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會議制度,，建立社會代理機構(gòu)工作交流機制,，加強采購人信息反饋渠道。三是進一步提高工作效率,。建立和完善應急采購綠色通道,。在采購需求確定、方式審批,、供應商履約和售后等方面,，研究制定應急采購綠色通道的范圍、方式和辦法,，提升為采購人服務的效率,。建立政府采購事項督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié),，明確辦事時效,，落實相關(guān)責任。四是進一步加強政府采購宣傳和業(yè)務指導工作,。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體,，開展多種形式的宣傳活動，向政府采購當事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項政府采購扶持政策,，營造和諧采購的良好氛圍,。
采購季度工作總結(jié)篇三
20__年即將過去了，自從我進入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們博大的胸懷,，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識,。
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
二：積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感。
今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
三：對未來工作的計劃,。
在日常工作中,，我將做到以下幾點：
1．一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2.及時完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力,、助手,，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想,，勤跑腿,，多匯報。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
四：總結(jié),。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致的對待每項工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗,；增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導的參謀助手,，成為溝通的橋梁。
6月x日上午8:30,，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議,。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一,、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié),，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
進入6月份來,，采購部在集團公司的領(lǐng)導下,，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時,，基本完成公司下達的各項任務和考核指標,，主要完成工作如下：
1、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀行為發(fā)生,；
2、組織部門員工參加培訓不低于一次,；
3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。
在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1,、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
2,、部分物資未能及時采購到礦,；
3、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠,；
4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；
5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認同,。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。
三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的,，要及時催促礦上及時開出,，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
其次要做好與財務部門的工作對接,，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應商的對賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績,。但同時也應看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中,，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應,，保障圓滿完成工作任務,。
一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務,。
2,、在破損清理達到了批號正確藥物的不足__%；
3,、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足,；
4、滯銷品種清理不足__%,。
采購部是公司業(yè)務的龍頭,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛,。
二、將明年的工作做了以下部署,。
1,、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周；
4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，堅決縮小短途物流費用；
5,、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應商,；
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，為公司做大做強做好積極準備；
7,、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,；
8、帶客戶調(diào)貨做到及時,、準確,，為客戶盡可能的縮短時間；
9,、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%,。
在20__年的進銷存比為__：__：x，我們預計在20__年銷售額增長__%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進貨周期,。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種__余品,，在20__年預計增加__個高毛利品種。
新的一年意味著起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情,，我似乎已經(jīng)看到了__的耀眼光芒,。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多的利潤而提升自身價值,。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習,；共同進步；共建和諧,；共創(chuàng)輝煌,。
宏圖已繪就，號角已吹響,。壯志在心頭,，揚鞭在腳下。
我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一,、學習方面,。
非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證,、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。
二,、整理賬單與培養(yǎng)新人,。
幫助采購核對前期的應付賬款余額,，并對賬單進行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。
三、建立庫存明細賬,。
因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為公司流動庫,、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,，但因數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。
四,、接手運費的登記工作。
由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。
總之,，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善,，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應,，在公司領(lǐng)導及各個部門積極配合下,，認真履行職責，堅持“同質(zhì)量比價格,，同價格比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時,、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：
一,、招投標及詢價工作：
為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,，再由工程部提供相應的采購數(shù)量進行招標,。邀請的投標單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求,。為保證招投標工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導,，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。
二,、養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風：
采購人員都必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。
嚴格審查材料供應商的資質(zhì),，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價格,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去認真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。
三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作:。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與技術(shù),、生產(chǎn),、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等有了明顯提高,。
四,、存在的問題和努力的方向：
采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,只有再安排車輛,、人力重復采購，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。
關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關(guān)于供應商檔案管理，應建立起供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔,，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時要保證所選供應商的供應實力,、進度、質(zhì)量及售后等,。
在今后的作當中,，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身業(yè)務水平，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導的監(jiān)督,。
積極樹立務實的工作作風，做到說實話,，辦實事,，求實效，保持正派的工作作風,。加強學習拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標,。準確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量,。
一轉(zhuǎn)眼間____年即將過去，在公司領(lǐng)導的指導下,，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:,。
一,、完成工作方面。
監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。
2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，____年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導,。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。
5,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。____年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。
三,、明年工作計劃,。
1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
在____年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購季度工作總結(jié)篇四
采購,，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。下面是小編給大家整理的采購第一季度,。
僅供參考,。
本年度物資采購中心遵循集團“以生為本”的發(fā)展理念，以集團各種檢查為載體以及例會會議精神,，結(jié)合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購、供應;物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作，員工思想良好,，工作積極認真,。
一、回顧本年度,，物資采購中心主要完成了以下工作和任務,。
1、本年度采購完成情況與工作進展,。本年度已成功完成了采購任務,，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：
(1)全年度總計完成采購額為*元，其中蔬菜為*元,，米面油等半成品主食類物資為*元,，肉食品為*元，水產(chǎn)禽蛋類*元,，干調(diào)副食類物資為*元,，五金通用類耗材物資為*元，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右,。
(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額*元，平均日完成采購額為*元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報賬總流量為*萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為**次以上，平均每周*次,，單日最高現(xiàn)金使用額為*元,。
(4)全年度用車*余次，報賬*次左右,。
2,、抓采購源頭，與市場,、供應商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應商進行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應商的本年度的供應能力以及供應商的供應情況做充分的了解,，詳細詢問供應商本年度的供應計劃,，以及對應的市場調(diào)整措施，對于供應不穩(wěn)定,，不及時,，價格不合理的供應商進行了掛帳警告處理。定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應商商討對策,，而且對五金建材也進行了跟蹤調(diào)查,。在與供應商合作，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上，建立了供應商在規(guī)定時間預先將質(zhì)量良好,，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應上與采購雙方的工作時間、提高效率,，在安全上提高了供應商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量,。
物資采購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復驗”的工作程序，有效的節(jié)制了過期,、不合格,、無商標物資，及時處理了不合格,，不達標物資,，嚴肅處理了采購當事人和驗收人員。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗收的雙重檢驗模式,。但在本年度的物資采購中，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強物資驗收管理。
4,、抓價格,、降低采購成，提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應商提前預報價格上漲信息，延緩漲價,，及時儲備物資,，大批量預定，多渠道儲存,，及時進行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本，充分了解物資的漲價趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負責,，多人監(jiān)督，及時與客戶溝通,，實現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達到了集團要求,。
5,、修訂制度、抓制度,。按照集團要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進一步的明確,，進一步的增訂,，在實際操作中，更加實用,，更加規(guī)范,。在集團實施文明考核制度以來，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細化,、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務和其他的集團考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務部分在優(yōu)質(zhì)服務部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面。
6,、講要求,、抓行動、抓培訓,。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團的每一項工作重點和任務在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責任,，落實任務,。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應對等最新知識學習中，進一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當前發(fā)展形式,、以及學習管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。
7、管賬務,，抓效益,。本年度，物資采購中心按照上級部門的要求，認真對物資的各項指標要求都落實在臺面上,，堅持以賬務說話,，以賬務追究責任的明確物資流向的管理方法加強物資管理，在賬務上努力做到成為本市的標榜,。
8,、講實效，抓落實,。在接收老校區(qū)庫房時,，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處，按照集團要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接。
二,、創(chuàng)新工作,。
1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性,，調(diào)動員工的積極性完成采購任務、而不是依靠集團,、中心對員工實施很大的壓力,、員工被動的完成工作任務，采購中心加強對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購,。
2、較快的變管理為服務,、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與,、甚至用戶定點、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評,。
3,、在管理過程中研究賬務的管理方式,，建成電子套表，實施全程一體化的賬務銜接,，節(jié)約時間,，提高勞動效率。
三,、存在的主要問題與方法,。
雖然在本年度較為積極、認真,、圓滿完成了集團交給的任務,，保證了后勤各部門物資供應，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務中或多或少的存在一定的不足：
1,、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務,，采購人員的責任心還不強,，有待于培訓輔導。在物資的驗收過程中,，驗收人員還存在采購事大,，驗收事小推卸責任，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象,。
2,、由于各種原因，本中心應對物資漲價而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限,，還需要加強物資漲價的準備工作。
3,、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進一步的規(guī)范,。
4、供應商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進的思想意識,、工作作風還有待進一步加強，采購知識還得進一步的提高,。
我相信在下一年度的工作中,，通過集團領(lǐng)導的檢查指導和本中心自我規(guī)范，自我管理,，自我完善,，采購工作工作會再上一個新臺階,。
一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部一個季度以來的工作情況,。
一、主要工作與作法,。
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往,、考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障,。
2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴,、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
4、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本,。
二、存在的不足,。
第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。
四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三,、下一步努力方向,。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。
我是采購部經(jīng)理,，在20xx年12月27日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領(lǐng)導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責如下：
1.組織制定采購管理,。
規(guī)章制度,。
上報領(lǐng)導后組織實施。
2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂,。
2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核,。
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作,。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。
三、部門內(nèi)部事務管理,。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務,。
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作,。
3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等。
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議,。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來,，我根據(jù),。
崗位職責。
根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。
與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金,。
在**年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,，及時請示領(lǐng)導,，在漲價前批量補進，搶占有利時機,，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面：
處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
下個季度的努力方向：
不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。
堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。
經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機,，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購季度工作總結(jié)篇五
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好xxxx年的后勤工作,，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結(jié)如下：
1,、提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意
搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題,。xxxx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,，xxxx年,，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。
2、員工宿舍的管理,，為員工提供安全干凈的住宿空間
員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制,，區(qū)域包干制，做到及時打掃,，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。
3,、為營業(yè)部門服務,，滿足員工的服務要求
為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
后勤部是公司運行費用使用較大的部門,，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作。
1,、閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，xxxx年,，在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求,，節(jié)約采購資金幾千元,。
2、執(zhí)行采購程序,，加強采購監(jiān)督
在采購價格監(jiān)督方面,，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米,、魚,、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法,，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)督,。
3,、能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查,，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,。
4、費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法
后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析,，包括：伙食費、電費,、水費,、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。
針對以上問題,，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部xxxx年總體工作重點如下：
1,、建立完善的后勤服務體系,，全面提升后勤服務。
2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。
3,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作,。
4,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復流程形成閉環(huán),。
5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善,。
采購季度工作總結(jié)篇六
過去的一年后勤采購工作，我也是盡責的去做好，雖然有各種突發(fā)的情況但是我也是找到了新的方法,，確保了我們后勤服務做好了,，采購到合適的物資，也是沒有影響到公司的一個工作,，在此我也是就自己這一年后勤采購相關(guān)的一些工作來總結(jié)下。
作為后勤采購,，其實剛開始的時候,，也是并不容易去做，很多的市場都是關(guān)閉了,，而且要找到新的渠道并不是那么的簡單,，雖然網(wǎng)上也是有很多可以發(fā)貨的供應商，但是也是找到合適的也是需要自己去了解清楚,，不能采購到差的物資,，那樣也是無法做好后勤服務的，所以也是積極的去了解新的供應商,，去多和同行交流,，找到方法來保障物資是沒有問題的，同時也是為了防控做好消毒物資的采購,，以及公司人員必備的口罩也是想辦法去找到供應商而這段日子,，我們也是艱難的去度過了，無論是公司哪位同事,，大家都是相互的去幫助,，去找到方法來讓我們可以解決這個困難，同時也是在領(lǐng)導的指導下,，大家愿意付出,，愿意陪著公司一起度過這段艱難的日子，而我作為采購也是去幫公司節(jié)約,，去找到更合適的物資來采購確保后勤,。
同時除了做好了采購的工作，我也是積極的配合我們后勤部門為公司來服務,，需要幫忙的方面也是會盡到自己的一個能力,，當然自己也是清楚作為后勤，很多的時候也是有很多辛苦的事情,，但是也是愿意去做,，同時也是在這些做事的過程里頭鍛煉到了自己，得到了一些提升,，做好工作我也是去了解更多服務,，關(guān)于后勤的一些知識，除了請教同行，去尋找更多合適的供應商,，去了解我們需要的物資最新的市場情況,，也是看一些書籍，來反思自己的工作,，都是為了讓自己有成長,，一個崗位的工作不可能都是靠以前的經(jīng)驗的，而是需要不斷的去優(yōu)化,，去有新的方法才能做得更好的,。我也是感激公司給予了我們一些培訓的機會，我也是認真的來學,，做好了筆記,，不斷的將其掌握運用好，成為了自己的一個能力也是可以更好的做好后勤采購,。
這一年也是經(jīng)歷了很多,，雖然過去了，但是回想起來,，也是知道有些方面的確是不一樣的,，同時也是看到自身能力上依舊還有欠缺的，要去改進,，要去把后勤采購工作在來年做好才行,，自己也是要不斷去進步。
采購季度工作總結(jié)篇七
根據(jù)《財政部,、監(jiān)察部,、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標,，統(tǒng)一部署，分步實施,，分級負責”的原則,，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。
2、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料,。對采購人方面,，查看有無招標采購預算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等,。對于采購代理機構(gòu)方面,，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點檢查,。從審計、監(jiān)察,、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達41%,。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%,。
3,、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位,，分批進行培訓,、上門指導。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓,。透過整改分析，結(jié)合我市招標采購工作實際,，進一步完善我市招標采購管理辦法,、操作規(guī)程等，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展,。
1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底,，我市在制定20__年政府集中采購目錄及限額標準時,，在20__年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,，部分中介服務,、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理,。
2,、加大招標采購預算編審力度。在編制部門預算時,，我們與財政局相關(guān)業(yè)務科室配合,，對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核，確保招標采購預算的精確性,、可操作性,。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位,、3家省垂管單位,、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%,。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后,，一并下達給各單位，批復面到達了100%,。
3,、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領(lǐng)域,。今年,，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學,、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20__年招標采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了招標采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365,。3萬元,，節(jié)約資金28。9萬元,，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。__區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標,，中標價400萬元,，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%,，并與發(fā)改委,、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類,、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為,，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標采購工作進行了檢查,、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員，對全區(qū)10所中小學危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標,，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元,。
1,、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目,，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行,，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標,、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元,，累計節(jié)約資金290萬元,。
2,、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20__年度業(yè)績考核,，考核結(jié)果顯示,，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20__年度基礎(chǔ)工作,、采購活動,、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評,。20__年度,，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務水平,、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次,，采購預算金額6265,。77萬元，實際采購額5333,。63萬元,，節(jié)約資金932。14萬元,，綜合節(jié)約率14,。9%。同時,，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善,，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。
3、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目,，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標文件的資料,，嚴格專家抽取、使用和管理,，采取控制評標室人員,、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作,，維護招標采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應商,，透過上門指導開展采購活動，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為,，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查,，重點檢查面到達30%以上,，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4,、嚴把資金審核關(guān),。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率,，嚴格審核,。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆，核減采購支出1,。1萬元,。
20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。
用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：
1,、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收;。
2,、負責廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;。
3,、負責部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;,。
4,、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);,。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦,、打印機,、光纖等耗材類物資的采購管理;。
6,、協(xié)助物流部,、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;,。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準備工作,、產(chǎn)品定價、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證、供方資料管理等事宜,。
(二)強化供應商的管理與開發(fā),。
1、加大不合格項的整頓與整改,。
為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后,，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。
2,、加強供方管理的多元化發(fā)展。
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應,，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約,。
通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需,。
求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：
明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。
二,、工作經(jīng)驗的理順與深化,。
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理。
一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益。
另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。
(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提。
自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完____不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體,，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做,，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。
(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑,。
從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切,。
我個人認為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。
三,、工作技能的提升與改進。
本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和安排的各項工作任務與指標,。為更好地。
拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20__年3月份由公司領(lǐng)導安排的赴____參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：
(一)會說不如會聽,。
在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞,，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進,。
談判開始前要先給供應商設(shè)置障礙,，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而達到以退為進,，實現(xiàn)性價比的目標期望值。
(三)讓對方先報價,。
讓供應商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定。
(四)分配角色扮演,。
在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。
四,、后期工作的規(guī)劃與期望。
我個人認為,，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取、嚴謹務實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務,，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：
(一)注重團隊配合,。
無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的,，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標,、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容,、忍讓與互幫互助,，形成一種相對穩(wěn)定、平和,、積極向上的工作氛圍,，進而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團隊,。
(二)多實踐、多鍛煉,。
僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，我堅信,，只要我們肯學,、肯動手、肯動腦,，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。
轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，這是我踏進______公司的第__年,，在總經(jīng)理的指導下,，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
一、工作方面,。
1.工作中,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,，采購工作總結(jié)。
2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，93％的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法,，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解),。
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,，工作總結(jié)范文《采購工作總結(jié)》,。
4.開發(fā)了新的供應商，緩解了______,、________材料的質(zhì)量問題,。
二、不足方面,。
1.材料計劃下單錯誤2％,，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。
3.供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。
三,、明年工作計劃,。
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比,。
2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。
5.建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。
我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務,。
去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：
1,、超市采購工作總結(jié)嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處、財務處、供應處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。
2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。
3,、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。
二、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風,。
超市采購工作總結(jié)供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導的提醒下，2008我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標,！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。另外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。
2008年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。
幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?009年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務,。
去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：
1,、超市采購工作總結(jié)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處,、財務處、供應處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。
2、超市采購工作總結(jié)處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。
3、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。
二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風。
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ)，只是個前提,。真正重要的是采購的管理,、供應商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在,。
現(xiàn)階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期,、價格，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一,、物料合格的質(zhì)量是采購的前提，質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格,。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：
1,、供應商方面，供應商設(shè)備,、技術(shù),、責任心不足，以__冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊、刮花,、黑點,、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應商以鋁鑄件為主,，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善,，最終停止此物料的合作,。
2、物料方面,，材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu),，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良,。
3、采購方面,，與供應商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題,。
二,、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題,。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1,、供應商產(chǎn)能負荷，供應商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨,，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商,；2、客戶交期太短,，導致物料生產(chǎn)時間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；3,、物料質(zhì)量不合格,，通過重工、返工而延誤交期,，需要供應商嚴控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗,，這也是讓供應商與企業(yè)一起成長；4,、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員,，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應商的溝通。
三,、而價格則是最直接的利潤點,，價格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價格的首要因素是供應商,，但絕不是價格越低的供應商越好,。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大,、價格較穩(wěn)定的供應商為先,。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。
2,、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價,。如向__自動化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500,，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導致成本的多支出。
3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機保養(yǎng)油,，原先采購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300，以同樣的用量可用200次__年,。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大,。
由此可見，選擇合適的供應商尤其重要,。一旦供應商選擇不當就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動,。其次是與供應商之間的銜接,，以__704黑膠為例，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢,。但由于只刪選出一個供應商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20__年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個及以上供應商供貨為標準。
2,、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價格,、付款等環(huán)節(jié),。
3、加速自身成長,，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì),，加強對供應商的管理。
對于企業(yè),，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上）,，立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序,。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！
采購季度工作總結(jié)篇八
不知不覺間,，一年的時間又過去了,。20xx年，我幸運的來到了xxx公司,，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的xxx采購員!
盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力，在xxx公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況,，我對自己的工作總結(jié)如下：
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的xxx員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善,。
在工作之余,，我通過對公司文化的學習，深刻的確定了自己作為xxx人的思想,，在工作中嚴格努力的要求自己,，并認真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量,。
此外,，我還利用自己的休息時間，通過網(wǎng)絡(luò)媒體,，了解國家的發(fā)展,，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律,，增強了自己的法律意識,，加強了自己的品德和政治修養(yǎng)。
前期,，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白,。采購，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場,，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計劃,，有目的的去完成采購的工作。
在工作中,，我一直在xx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學習采購知識,，在工作中，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應商的情況,。學會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!
如今,，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴格,、仔細的去要求的自己!
如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻,，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標,。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!
采購季度工作總結(jié)篇九
11月11日,，20__年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加,。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務副總經(jīng)理黃小峰列席,。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會上,，大客戶服務部對20__年三季度vip供應商協(xié)議達成,、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況,、協(xié)議情況,、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作,，并對內(nèi)部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估;各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議,。
今年以來，采購部在制度建設(shè),、流程管理等方面有了很大進步和提高,，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此,，丁總予以了肯定,，他說：“盡管采購部做得很辛苦,，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難,，各項工作基本上達到了公司的要求,。
會上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實人員,、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”,。采購部管理人員都比較年輕，要加強專業(yè)知識學習,，培訓好人員,，同時盡快完善制度，學習好制度,，利用好制度;二是鼓勵管理人員“走下去,，實施跨區(qū)域管理，進行輪崗”及“走出去,，走向供應商,，走向市場，了解真正的市場需求”;三是打造采購高效團隊,，提高采購風險意識,，對此，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核,。
最后,，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,，全力打造高效團隊,，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20__年的銷售增量目標,。
采購季度工作總結(jié)篇十
xxxx年上半年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公,、務真求實,。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去半年中的得失,，展望一下未來,。我將過去半年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)。
1,、在過去的半年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命,，順利完成工作,。
2、與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的xxxx的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。
3、按照gsp質(zhì)量標準,，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量,。
4,、貫徹領(lǐng)導的思想,，做好市場部的招投標工作,。
5、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。
6、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。
1,、對于流行性疾病預測力不足,，導致對此次的xxxx事件手忙腳亂一陣。
2,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛,。懷著感恩的心,，將下半年的工作做了以下部署：
1、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。
3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。
4,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。
5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。
6,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。
7,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。
8、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
9,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。
10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。
新的工作階段意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!
采購季度工作總結(jié)篇十一
xxxx年一季度,，采購部與財務部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，在各部（室）的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本,。
二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導及一線部門的.要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；
四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
采購季度工作總結(jié)篇十二
現(xiàn)在是20xx年,，我在公司又一個月過去了,，感覺在公司里一天天成長，同樣,，每天也感到非常充實,。在xx的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下,，敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難,、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時,，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解,，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價,，另外,，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品,，對于這種情況,，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價,，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格,。
1、在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本做到貨比三家,。
還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。
2,、因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,。
一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。
那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤,。
3、對于廠家出貨難的情況,。
一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,，此類問題雖然在x月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,，似乎根本沒有什么解絕,，在這個月里，合同簽定之前,，先和工廠溝通,，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題,，并和工廠說明嚴重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后,，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導,，我會在以后的工作中，不斷努力學習,、努力工作,，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力,，更希望公司蒸蒸日上!
采購季度工作總結(jié)篇十三
20xx年第二季度的工作即將告一段落,。回顧這一季度來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一,、xx月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作，主要完成以下工作：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。
7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委,、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。
3、在xx月正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。
4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。
采購季度工作總結(jié)篇十四
光陰似箭，日月如梭,。又一季度過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。工作經(jīng)驗,、客戶資料,、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有,，從有到會,，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個人的努力,。我真心感謝xx公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領(lǐng)導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。與此同時,，我也深刻的認識到自己的不足。
一,、在采購過程中,，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料,，沒有嚴格的要求供應廠商交齊物料,，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。
二,、在采購過程中，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣獜S商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件,。
三,、在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點,，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝,！
四、在采購過程中,，下單的不仔細,，漏單、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。
相對缺點，我的成績微不足道,，眾所周知采購是公司的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
展望xx年,，我信心十足，xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！
采購季度工作總結(jié)篇十五
不知不覺間,，一年的時間又過去了。20__年,，我幸運的來到了__x公司,，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的__x采購員!
盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力,，在__x公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況,，我對自己的工作總結(jié)如下：
一,、思想的轉(zhuǎn)變。
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的__x員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時,，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。
在工作之余,，我通過對公司文化的學習,，深刻的確定了自己作為__x人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己,，并認真的對待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻力量。
此外,，我還利用自己的休息時間,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展,，政策的改變,。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識,，加強了自己的品德和政治修養(yǎng),。
二、工作情況,。
前期,，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白,。采購，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場,，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計劃，有目的的去完成采購的工作,。
在工作中,，我一直在__領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學習采購知識，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應商的情況。學會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金!
如今，經(jīng)過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此,，我們才更要在工作中更加嚴格,、仔細的去要求的自己!
如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻,，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標,。但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自己,，讓自己的工作完成的更加出色!
