時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)一

20-年,，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員,。這對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,。在接下來的日子里,，我會(huì)去了解車間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí),，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后,，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會(huì)去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ),。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

二、不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會(huì)得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重,，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。與此同時(shí),，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)二

-年,，我車間將在20-年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭(zhēng)在管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),，身為車間主任的我，現(xiàn)將-年車間工作計(jì)劃如下：

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四,、保證工藝貫徹率

在-年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6S管理制度

在-年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6S管理制度,，力爭(zhēng)在-年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)-年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)三

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于2-x年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《-年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求,，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、落實(shí)責(zé)任、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二,、工作目標(biāo)

1,、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2、對(duì)非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4,、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;

5,、對(duì)非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場(chǎng)所粉塵危害檢測(cè)率達(dá)100%。

三,、工作重點(diǎn)

1,、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn),，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì),、勞動(dòng)等部門的溝通,，通過縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳,，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持,、職工自覺參與”的良好社會(huì)氛圍。

2,、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn),。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況,，對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠，對(duì)未申報(bào)的`企業(yè)開展申報(bào)工作,。第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4,、第三季度對(duì)礦粉加工,、精石灰、碎石場(chǎng),、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng),，從職業(yè)安全健康管理,、個(gè)體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品,，會(huì)同建設(shè)局,、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,。

6,、對(duì)列入《-年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)四

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間20-年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20-年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況,，擬定了本車間20-年度工作計(jì)劃。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理,，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),，做到即配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),，及時(shí)補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)五

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計(jì)劃,。

一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證,。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證1機(jī),、2機(jī),、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格,。

二、設(shè)備維護(hù)管理措施

一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,，1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X,，2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X，3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人-X,，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下,，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作，做到每項(xiàng)檢修工作有人管,，有人負(fù)責(zé),。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看,、檢查,、調(diào)整,、潤滑、拆洗和修換工作,，確保設(shè)備完好,，滿足生產(chǎn)需求。

三,、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換,，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,，切實(shí)降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制檢修材料,，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、安全管理目標(biāo)及措施

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中,，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

五,、員工管理的措施

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù),。確立以人為本理念,，加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作,，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全,，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型,、效率型、安全型,、和諧型車間,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)六

風(fēng)風(fēng)雨雨的20-年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20-年,，回顧20-年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20-年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二、減少客戶報(bào)怨量

針對(duì)20-年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20-年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率。第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6S管理制度

在20-年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)6S管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想!力爭(zhēng)在20-年售后車間6S管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、做到以身作則,，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,，不聽從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20-年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)七

-公司開業(yè)至今,，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng),、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

(1)保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

(2)設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象,，也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，-公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識(shí),。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)八

針對(duì)20-年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展：

一,、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平,。

2,、要大膽管理，實(shí)干和巧干,。

3,、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止,。

二、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1,、重點(diǎn)突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制,。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職,，明晰管理流程,。

3、完善部門架構(gòu),，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤,、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理,。

三,、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場(chǎng)為核心,，以制藥車間為主線,，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2,、班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng),，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車間管理人員的管理水平。(重點(diǎn)包括地面標(biāo)線,、設(shè)備儀表,、物品材料、工具器具,、安全警示,、辦公區(qū)域等)

四、-X噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

-X噸新車間(包括動(dòng)力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,，會(huì)作為部門明年的重大工作之一,，新車間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高,，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對(duì)于設(shè)備的管理,，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,，還有環(huán)保,、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來促生產(chǎn);同時(shí),，要把GMP管理,、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全,、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常,。當(dāng)然,，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用,，會(huì)涉及到很多問題，因此,，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作,，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作,。

五,、物料專項(xiàng)管理

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展,。

2、組織系列的專題活動(dòng),。

3,、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4,、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計(jì)算機(jī),、ERP系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性,。

六,、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應(yīng)的管理措施,，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20-年不是結(jié)束,，而是開始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力,，并與公司一起前進(jìn),，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會(huì)更快,、更高,、更強(qiáng)!

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)九

20x年，車間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心,，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理,，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，注重實(shí)施技改革新,，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升,，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20x年12月 31日,，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸,，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計(jì)1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸,，合計(jì)86釜,，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%,。

一,、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年,，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施，修訂完善規(guī)程卡片,，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化,，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量控制優(yōu)化施策,。工藝管控中,，車間梳理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計(jì)算核實(shí)控制,、生產(chǎn)加料順序控制、加料誤差控制,、反應(yīng)溫度控制,、取樣檢測(cè)控制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控控制,。通過對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)的管控,，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程,、卡片的持續(xù)修訂過程中,，車間按照統(tǒng)計(jì)梳理、問題匯總,、修改更正,、新建補(bǔ)增,、實(shí)操糾錯(cuò)、評(píng)審評(píng)價(jià),、變更申請(qǐng),、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂,，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上,，按照“全員參與、準(zhǔn)確可靠,、切合實(shí)際,、循環(huán)糾正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按計(jì)劃完成后,，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的審核,。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過程中，我們還有針對(duì)性的制定實(shí)施了《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》,、《成品取樣管理規(guī)定》,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范,，持續(xù)完善管理制度,。

今年，針對(duì)復(fù)配過程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大,，操作頻繁,，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題,，革新采用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量復(fù)配生產(chǎn),，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本改變,。車間還根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,。通過9次動(dòng)態(tài)調(diào)整降低了液堿使用濃度，由年初時(shí)的29%降低至目前的23%,，液堿單耗由最高時(shí)的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,，車間通過改進(jìn)工藝,，將桶裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況,，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升,。

二,、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極推進(jìn)管理提升

生產(chǎn)運(yùn)行管理中,，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn),，揚(yáng)長避短，靈活實(shí)施管理,，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢(shì),，通過管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。

管理措施上,，創(chuàng)新管理方法,，以“一書一表三確認(rèn)”為落地措施，加強(qiáng)生產(chǎn)控制,。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個(gè)崗位每名員工的崗位責(zé)任書,，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對(duì)表，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對(duì),、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn),、上下班互相確認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級(jí)確認(rèn),。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控,，同時(shí)合理分配班組人員，保證工作效率,。

今年車間采取多項(xiàng)措施重點(diǎn)對(duì)刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理,，制定了專項(xiàng)解決方案，首先對(duì)污染源進(jìn)行了全面摸排,，梳理出了6個(gè)重點(diǎn)整改部位,，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造,、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng),、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線高度,、革新設(shè)備軸封密封形式等6項(xiàng)措施,，顯著改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中,，車間適時(shí)對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持月度檢查評(píng)比,，全年自評(píng)紅旗設(shè)備6次,，以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí),，我們積極應(yīng)對(duì)夏季廠房漏雨,、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升,。檢修過程中,，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺(tái)設(shè)備檢修一臺(tái)設(shè)備,，完成一臺(tái)設(shè)備投用一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際,，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個(gè)界面交接”來保證檢修質(zhì)量和裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

技術(shù)措施上,，針對(duì)液堿配置過程中計(jì)量精準(zhǔn)度低,、堿濃度監(jiān)控不及時(shí)、循環(huán)存在短路死角,、液堿配置效率低等問題,，實(shí)施了自動(dòng)配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供給量,，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量充足,，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效率,。針對(duì)2萬噸暖庫預(yù)熱效果不佳,，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用,，進(jìn)行了季停,。

三、注重實(shí)施技改革新,，持續(xù)深入挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下,，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺(tái)作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法,，以問題為導(dǎo)向,，實(shí)施了多項(xiàng)技改革新。

針對(duì)復(fù)配泵泄露頻繁,，維修工時(shí)高,，退料時(shí)間長等問題，今年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新,，將現(xiàn)用6臺(tái)凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺(tái)更換為大流量磁力泵,，消除了機(jī)泵物料泄露、降低了維修工作量,、減少了物料均質(zhì)時(shí)間,、提高了生產(chǎn)效率,。

針對(duì)-裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密,，冬防測(cè)溫點(diǎn)多量大,，人工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設(shè)計(jì)了室外伴熱系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)溫監(jiān)控系統(tǒng),，應(yīng)用測(cè)溫元件監(jiān)控測(cè)溫,，異常情況聲光報(bào)警，目前已進(jìn)行試驗(yàn)性應(yīng)用,，效果良好,。

針對(duì)轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采用單條螺栓順時(shí)針緊固，在運(yùn)行過程中,，受介質(zhì)粘度大,、流動(dòng)性差和震動(dòng)影響，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動(dòng),，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞,，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔，對(duì)應(yīng)泵軸處也鉆取2個(gè)φ6的內(nèi)螺紋孔,，從而將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固,。

車間還設(shè)計(jì)應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具,、快速擦地車等累計(jì)16項(xiàng)技改革新,，初步估算，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約53.23萬元,。項(xiàng)目實(shí)施后,，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升,，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

第二部分：存在的問題和短板

1,、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高,。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝置管理水平的必然方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的細(xì)化,，使其根植于管理創(chuàng)新之中,，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營之中,，才能營造出一種無形的約束力,。目前車間還存在自動(dòng)化水平低，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,，常態(tài)化制度化堅(jiān)持不足等問題,。

2,、提質(zhì)增效的能力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本,，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中,，我們依然存在創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多,，提質(zhì)增效的意識(shí)不強(qiáng)等問題,。

3、職工隊(duì)伍建設(shè)需不斷加強(qiáng),。職工作為企業(yè)的主體,，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)造力。職工隊(duì)伍的建設(shè)需要我們調(diào)動(dòng)多方面的因素鼓勵(lì)帶動(dòng),，發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，創(chuàng)建提高操作技能的載體,，打通職工職稱晉級(jí),、提升進(jìn)步的通道，提高職工主動(dòng)工作的積極性,。

第三部分：20-年工作計(jì)劃

20-年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo),，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)根本，全力提質(zhì)增效,，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，著力提升基礎(chǔ)管理水平,。

一、突出工作重點(diǎn),，務(wù)實(shí)推進(jìn)實(shí)施

針對(duì)20-年將實(shí)施的《2萬噸裝置擴(kuò)能改造》項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工前設(shè)計(jì)方案和施工方案合理性,、完善性的確認(rèn),，施工中確保安全施工,、保質(zhì)保量,，做好施工后“三查四定”、驗(yàn)收等工作,。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲(chǔ)罐清洗方式的改進(jìn),，增加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水,。持續(xù)推進(jìn)刺激性氣味綜合治理方案實(shí)施,，改善職工工作環(huán)境,。

二、深入創(chuàng)新創(chuàng)效,，發(fā)揮裝置潛能

通過20-年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高磺酸儲(chǔ)存能力,，增加磺酸均化時(shí)間,，提高磺酸的穩(wěn)定性,。持續(xù)試驗(yàn)使用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量生產(chǎn)新工藝。成品儲(chǔ)罐增加靜態(tài)混合器,，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加 PH計(jì),，提高檢測(cè)精準(zhǔn)度,。

針對(duì)20-年資本化項(xiàng)目實(shí)施,，在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮倒料,、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)上,，減少操作復(fù)雜程度。通過6萬噸DCS升級(jí)改造,，把反應(yīng)釜?dú)鈩?dòng)閥控制,，磺酸質(zhì)量流量計(jì)加料控制,，熱水罐自動(dòng)調(diào)溫控制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管理控制,。實(shí)施室外伴熱自動(dòng)化測(cè)溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法,，進(jìn)一步降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三,、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力

以管理提升為主線,，貫穿車間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平,、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，加強(qiáng)安全工作管理，在交接班過程中,，利用安全經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式,，提高員工自我安全意識(shí),。加強(qiáng)外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責(zé)任狀,。加強(qiáng)檢修管理，確保年度檢修工作保質(zhì)保量完成,。

車間員工工作計(jì)劃與目標(biāo)十

生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

1,、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況,，并整理一下自己的工作區(qū)域。

2,、計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃,，分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃,，把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上，并交代清楚工

藝的要求,，質(zhì)量要求，完成的時(shí)間要求等,。

3,、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單,，并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題，及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員,、品質(zhì)管理人員注意。

4,、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部,。

5、隨時(shí)檢查車間的6S情況,。

6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,，與生產(chǎn)其它工序溝通，確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8,、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問題，并及時(shí)改進(jìn),。

9、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。

10,、每天負(fù)責(zé)檢查水,、電、機(jī)器等的開關(guān)情況,，節(jié)約成本,。

11,、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，努力留住員工，減少員工流動(dòng)率,。

12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開的早會(huì)及研討會(huì)等,。

13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難,，并提出對(duì)策及辦法、建議,。

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