在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

財務(wù)工作述職報告存在不足篇一

簽訂合同發(fā)出商品是決定企業(yè)由沒有活干、能否生存發(fā)展的前提;而收回貨款則是企業(yè)付出和經(jīng)營能否獲得回報和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者在銷售財務(wù)崗位上工作4年多,，深深體會到隨著市場經(jīng)濟活動的逐步完善和發(fā)展,，銷售財務(wù)的地位越來越顯得重要,，原有計劃經(jīng)濟的一套銷售結(jié)算模式已不能適應(yīng)新形勢的需要，必須不斷進行補充,、完善和發(fā)展?，F(xiàn)就以下幾方面淺談一些體會：

1、業(yè)務(wù)獨立運行,，建立健全有關(guān)銷售財務(wù)制度

隨著市場發(fā)展,，銷售財務(wù)所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多，內(nèi)部分工也越來越細,，而且不同于生產(chǎn),、供應(yīng)等財務(wù)部門的日常收付、月終核算,，是具有相對獨立內(nèi)容的針對產(chǎn)品銷售的貨款回收,，因此，企業(yè)應(yīng)當單獨設(shè)立銷售財務(wù)機構(gòu)或?qū)Ｂ氫N售會計,，以統(tǒng)一管理用戶信用等級考評會同預(yù)收款,、產(chǎn)品來、用,、余款的結(jié)算,、應(yīng)收賬款核對、銷售費用,、清理欠款等會計業(yè)務(wù),，并協(xié)調(diào)處理好同銷售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，以共同研究,、開發(fā)市場,，同用戶建立長期的相互信任、彼此了解伙伴關(guān)系,。

同時,，要在遵守《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)的前提下，結(jié)合《合同法》等規(guī),，建立健全“銷售財務(wù)人員職責和標準”,、“?？顚Ｓ霉芾碇贫取薄ⅰ皯?yīng)收賬款管理辦法”等內(nèi)部管理和考核制度,，規(guī)范指導(dǎo)銷售財務(wù)日常工作的開展,。

2、規(guī)定業(yè)務(wù)控制程序

規(guī)定財務(wù)會計業(yè)務(wù)控制程序,，主要是收入控制程序這個基本控制程序防止內(nèi)部舞弊,。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：三線兩點企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢、單,、貨三個方面,。產(chǎn)品銷售后或提供了勞務(wù)，賬單(發(fā)票)就得開出去,，貨幣就會跟著收進來,，或者隨之形成賬款的追索權(quán)。

在錢,、單,、貨三個方面，產(chǎn)品是前提,，如果產(chǎn)品不銷售,，其余都是空的;貨幣是中心，因為所有的控制都是緊緊圍繞賬款的收進而進行的,，保證貨幣正確無誤地收進,，是控制程序的基本任務(wù);單據(jù)是關(guān)鍵，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的,，賬款是根據(jù)單據(jù)計列和收取的,，失去了單據(jù)，則控制就失去了依據(jù),。

因此,，收入業(yè)務(wù)控制程序的設(shè)計，即要把握這三個方面的有機聯(lián)系進行綜合考慮,，又要將這三方面分開單獨進行考察和控制,。而“三線兩點”，就是從這一設(shè)計原則里概括出來的,，也是目前比較完善、比較完整的收入控制程序,。

所謂“三線”是指發(fā)票傳遞線,、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線：“兩點”是指發(fā)票與貨幣核對點,、產(chǎn)品與發(fā)票核對點,。

“三線兩點”的主要精神就是把單,、錢、貨分離成三條互相獨立的業(yè)務(wù)線進行傳遞,，在三條傳遞線的終端設(shè)置兩個核對點把這三條線聯(lián)結(jié)起來進行控制,。使經(jīng)手產(chǎn)品的人，不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人,，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人,，不經(jīng)手產(chǎn)品和及發(fā)票賬單。從而形成三條業(yè)務(wù)傳遞線,，而每一條業(yè)務(wù)傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)所組成,，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門擔任，一環(huán)接一環(huán),，環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可，每向前傳遞一步,，就對上一步的傳遞工作進行核查一次,，以保證每條傳遞線、傳遞結(jié)果的正確性,。最后再將三個傳遞結(jié)果集中在一起進行核對,，這就進一步提高了整個控制系統(tǒng)的可靠程度。

財務(wù)工作述職報告存在不足篇二

通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單,，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先,，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。

財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算,、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制,、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。

具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯,，包括資產(chǎn)、負債,、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負債表要做到三看三注意：

三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;

二看健康,，如負債率是否高,，短期償債能力是否強等;

三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。

三注意主要是：

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;

二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的或有負債也許是更大的風險;

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到五看：

一看結(jié)果;

二看結(jié)構(gòu);

三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;

四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標;

五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法,、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。

什么是現(xiàn)金?對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你這就是很好的例證。

通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標,、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識。使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)述職報告4

財務(wù)工作述職報告存在不足篇三

我叫__,，系__社區(qū)人，現(xiàn)任__社區(qū)會計,，分管統(tǒng)計,、報賬、文書檔案等工作,?？偨Y(jié)今年來的工作，現(xiàn)述職如下,，請予以評議并歡迎提出寶貴意見,。

一、履行職責情況

(一)財務(wù)工作公開透明化

工作中嚴格按照財務(wù)規(guī)章制度辦事,，對村級重大財務(wù)開支事項及時公開,，我們把三資情況向廣大群眾進行了公示。通過公示群眾充分了解了我們社區(qū)財務(wù)狀況和資產(chǎn),、資源情況,。

(二)搞好社區(qū)統(tǒng)計工作，使各項資料規(guī)范有序

作為統(tǒng)計，對社區(qū)的人口分布情況,、農(nóng)作物種植情況等進行細致的統(tǒng)計并及時上報有關(guān)部門,，同時認真整理各項統(tǒng)計資料以備隨時方便查詢。

二,、述廉情況

(一)加強自身廉潔自律意識,，遵守黨的紀律，嚴格按章辦事,。始終加強勤廉教育，不斷增強自身反腐拒變意識,，遵守黨的紀律,，按黨員標準嚴格要求自己，始終保持清醒的頭腦,，以制度辦事,，真心對待每位群眾。

(二)財務(wù)管理方面

嚴格執(zhí)行財務(wù)管理紀律,，不隨便吃拿集體資產(chǎn),，為社區(qū)理好財，管好帳,，同時發(fā)揮廉政監(jiān)督小組的作用,，對自己的行為隨時進行監(jiān)督。

(三)增資節(jié)約情況

居委會一切開支做到勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分一厘,。同時發(fā)揮自己作為居委會計的職責，積極協(xié)助居委爭取各方資金,，為社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展盡心盡力,。

以上為本人的述職述廉情況，不足之處敬請各位同志批評指正,。

財務(wù)述職報告2

財務(wù)工作述職報告存在不足篇四

回顧20__年的財務(wù)工作,，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團財務(wù)部要求實事求是,，嚴以律己，圓滿完成了20__年公司的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

一,、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點,，制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來,，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項計劃,、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳，做到帳帳相符,、帳實相符,。

二、會計管理方面

1,、資產(chǎn)管理：公司20__年8月試開業(yè),，資產(chǎn)眾多，價值極大,。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度,，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失,。

2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮),，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài)。

(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,，

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

三、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面

1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支，編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標,，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通，為公司為個人提供合理避稅的依據(jù),。

四,、其他工作

1、在公司籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進行,，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行公司管理軟件的使用培訓(xùn),，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、團隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動。

3,、及時填制公司的納稅申報表,，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決,。

4,、按時參加集團召開的財務(wù)例會，根據(jù)集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

5,、積極配合財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作,。

6,、按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金,。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行,。

7,、及時按照集團的要求，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決,。

8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進行登記,，并認真復(fù)核管理。

財務(wù)述職報告3