在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

管理人員的述職報(bào)告模板篇一

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，沉思回顧，在這個(gè)大家庭里使我得到了鍛煉,，學(xué)習(xí)了很多的知識,，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，在xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足,。

具體述職如下：

一、業(yè)務(wù)

1.超市看似是一項(xiàng)簡單的工作,，真正做起來卻不那么容易,，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作,，還要做好溝通,，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短,，寫出來卻很長,，既做到三實(shí)，四嚴(yán),，兩個(gè)一樣,，三實(shí)即是做人誠實(shí)，說實(shí)話,，辦實(shí)事,，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織,，嚴(yán)肅的態(tài)度,，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個(gè)一樣,，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣,，有無檢查都一樣。

2.要求保證實(shí)貨與賬目一致性,，做好每月盤點(diǎn),，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔,，物品井然有序,，定時(shí)向上級提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)

3.倉庫管轄區(qū)域,，通道合理規(guī)劃定位,，所存在物品按一定規(guī)劃定位,，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率

4.做好防火,，防盜,，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù),，禮貌待人,，樂于傾聽他人建議，批評

年是繁忙充實(shí)的一年,，在全組的共同努力下,，我柜組的銷貨達(dá)到，利潤達(dá)到,。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的

二,、管理

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,，組內(nèi)員工六名，14名促銷員,，一但管理不好,，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾,，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事,，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員,，她們由于是廠家開資,，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn),，明確的責(zé)任,，積極的態(tài)度，正確的位置,。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中,，每個(gè)人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已,，做為公司的一名員工,，我們的責(zé)任是什么?我給她們比喻,，公司是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，而我們就是這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)齒輪，每個(gè)齒輪都在為這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù),。

而其中任何一個(gè)齒輪出現(xiàn)問題,，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想,，工作是,，我要做，而不是要我做,，一年來,，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓,，榜樣的力量是無窮的,，在促銷員中找一個(gè)比較積極的員工來做榜樣，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn),，讓大家跟著榜樣干,，樹立榜樣時(shí)要通過公正，公平,，公開的方法產(chǎn)生,，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力,，才能在他們心中樹立威信,。

首先從考勤制度開始，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩,，更沒有對員工的約束,，比如說有一個(gè)促銷員遲到了，我說她又遲到,，這個(gè)促銷員會(huì)很不服氣,，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷員的簽到時(shí)間,，對照考勤制度,，看她晚了多長時(shí)間，理直氣壯的說她遲到了,，并進(jìn)行處理,，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了

三,、xx年計(jì)劃

xx年我有個(gè)信念,，只有前進(jìn)，不能后退,，只能成功,，不能失敗。

我不能自信的報(bào)出xx年我要銷貨多少萬,，利潤要超過多少萬,，我只能說我會(huì)全力以赴的去干,，在工作全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣,，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99,，100-1=0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗,，因此,，在xx年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯(cuò)誤，各項(xiàng)任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo),，我相信,，同心山成玉，協(xié)力土變金,，團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)就是勝利，最后祝福在xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn),，祝福未來,，前程似錦!

管理人員的述職報(bào)告模板篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

緊張,、忙碌的20xx年已進(jìn)入金秋十月,。回顧這段時(shí)間以來,，我們在上級公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工克服各種不利因素，同舟共濟(jì),，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展和提高。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦,，更新了觀念，振奮了精神,，對教你怎樣永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性及今后的保險(xiǎn)工作中教你怎樣發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性有了明確的目標(biāo),，尤其加深了對“三個(gè)代表”重要思想的理解。按照把整改貫穿始終的要求,，在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中注重有針對性地查擺自己在人生觀,、世界觀、價(jià)值觀等方面存在的突出問題,，邊學(xué)習(xí),、邊查擺、邊整改,、邊提高,。下面，我就將我的思想工作等情況向領(lǐng)導(dǎo),、同志們匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

作為公司的一名管理人員，思想政治素質(zhì)的高低,，是能否做好管理工作的思想基礎(chǔ),，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素質(zhì),，這就要求自己平時(shí)不斷地加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),。多年來，本人除了積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí),，還能夠利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想工作等理論書籍,，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，自己能夠充分認(rèn)識到先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,。開展保先進(jìn)性教育活動(dòng),，是黨的xx大作出的重要部署，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重大舉措,。

這次教育活動(dòng)是一次自我加壓,、自我完善、自我提高的良好機(jī)遇,。所以自己能夠以積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去,。認(rèn)真遵守公司關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí),，注重利用業(yè)余時(shí)間撰寫心得體會(huì),。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)階段共寫學(xué)習(xí)心得17篇，黨性分析材料1篇,，筆記15000余字,。學(xué)習(xí)內(nèi)容既包括毛澤東、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家的著作理論,、也包括新時(shí)期《中國共產(chǎn)黨章程》,、以及“三個(gè)代表”重要思想等重要文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí),，用先進(jìn)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)工作。

二,、盡心盡職,，抓好本職工作

我所分管的工作是辦公室工作和汽車消費(fèi)貸款逾期清欠工作,，由于今年機(jī)構(gòu)人員重新設(shè)置后，綜合部經(jīng)理由裴勇同志擔(dān)任,，因公司員工較少,，很多同志都是身兼數(shù)職，綜合部經(jīng)理也承擔(dān)著很多業(yè)務(wù)單位的承保工作,，加之辦公室工作事務(wù)繁雜,，他又是一名新手，自己從事辦公室工作多年,，所以很多工作都是帶著新手一起干,，還有的工作就直接自己承擔(dān)下來，工作從不分份內(nèi)份外,。汽車消費(fèi)貸款逾期清欠工作也是目前公司的一項(xiàng)重要工作,由于今年三月份才剛剛接觸,，所以資料性的收集和掌握是這項(xiàng)工作的入手點(diǎn)，由于該項(xiàng)工作的同志一直從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，從汽車消貸業(yè)務(wù)的開展到目前的逾期清欠工作,，一直沒有中斷，所以對所有客戶的經(jīng)營情況以及誠信程度了如指掌,，所以我虛心向他了解,，及時(shí)了解客戶的基本情況。平時(shí)還及時(shí)和銀行分管這項(xiàng)工作的人員聯(lián)系,，及時(shí)掌握貸款戶還款情況,，對逾期戶和擔(dān)保人及時(shí)電話聯(lián)系催交，并通聯(lián)系公安部門,得到經(jīng)濟(jì)偵察大隊(duì)人員協(xié)助,，連同銀行人員一起對三期以上逾期戶進(jìn)行上門催欠,，通過宣傳法規(guī)、政策,，曉之以利害關(guān)系,，對無法聯(lián)系的貸款戶，通過各種關(guān)系來查找,，對逾期大戶則采取扣車的辦法,，高溫天氣仍然堅(jiān)持到外地以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排查找逾期戶，由于多方共同努力,，汽車消費(fèi)貸款逾期情況得到了一定的控制,。

三、嚴(yán)于律己,，勤政廉潔

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律,，在錯(cuò)綜復(fù)雜的腐敗現(xiàn)象面前堅(jiān)持黨性原則。能夠嚴(yán)格按照黨和國家的政策、法規(guī),、和黨紀(jì),、政紀(jì)的規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律，工作中不謀私利,，如何做到秉公執(zhí)紀(jì),。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，始終如何做到廉潔,、奉公,、守法,，干干凈凈干事,，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實(shí)實(shí)辦事。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的副職管理人員,，我始終擺正位置,，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事,，決不因?yàn)閭€(gè)人利益而讓領(lǐng)導(dǎo)為難。我始終做好表率，嚴(yán)格管好自己,，不做有損自己聲譽(yù)、敗壞自己前途的事,，堅(jiān)持如何做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，做一名廉政勤政的合格干部。

回顧近期工作,，我個(gè)人的工作尚有許多不足之處,，一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)還有差距，保持和發(fā)揮黨員的模范作用還不夠,。在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面,，在日常工作和生活中有時(shí)把自己混同于一般群眾，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。滿足于過得去,、差不多。認(rèn)為工作只要過得去就行,，沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)沒有引起足夠的重視,，只滿足完成本職工作,，總以為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展是上面的事，上面怎么說就怎么干,，被動(dòng)地去學(xué)習(xí),，而沒有自覺地去學(xué)習(xí)、理解性地學(xué)習(xí),，主動(dòng)地,、創(chuàng)造性地開展工作做的不夠。

二是對于業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和幫助很少,，解決業(yè)務(wù)實(shí)際問題少,。在協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)系上主要是經(jīng)理和副經(jīng)理做的工作多，本人做得少,。在業(yè)務(wù)管理上想得也較少,，提出建設(shè)性意見和合理化建議少。三是工作預(yù)見性,、主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),。在內(nèi)部管理、從嚴(yán)治司,、嚴(yán)格要求方面還也需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

以上是自己的不足，衷心歡迎大家多提批評意見,，以便今后改善自己的工作方法和提高自己工作能力,。在今后的工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。轉(zhuǎn)變作風(fēng),，積極工作,。身體力行“三個(gè)代表”，做“三個(gè)代表”有效的,、科學(xué)的實(shí)踐者,。腳踏實(shí)地地做好本職工作，樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起,，少說空話,，多辦實(shí)事，在群眾中樹立良好的形象.

管理人員的述職報(bào)告模板篇三

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

管理人員的述職報(bào)告模板篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三、勤聯(lián)系,，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

管理人員的述職報(bào)告模板篇五

尊敬的x公司總經(jīng)理董事會(huì)：

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為公司總經(jīng)理奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù),。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。

3,、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化,，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場競爭能力,。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命?cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔20xx〕200號)文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文特申請新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣萬方,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長___;經(jīng)營總收入___萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__,，同比增長___;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___,，同比增長___;供氣輸差率___,，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降___個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××戶;全年人工工資__萬元,，同比增長___,，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司總經(jīng)理健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

管理人員的述職報(bào)告模板篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫,，xx年參加工作，20xx年2月被任命為食堂管理員,。在任職期間,，我緊密圍繞中心工作，不斷改進(jìn)工作方法,，積極配合協(xié)助管理食堂工作,，努力提高食堂的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx年工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：

一,、思想建設(shè)情況

作為一名黨員，我能夠按照上級要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大和xx屆五中全會(huì)精神，努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平,，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，保證在政治上,、思想上、行動(dòng)上同支隊(duì)黨委保持高度一致,。在政治理論學(xué)習(xí)方面,，我能夠積極參加黨支部組織的中心組理論學(xué)習(xí)和其它形式的學(xué)習(xí),，認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，使自己的思想理論水平得到不斷提高,。

二,、職責(zé)分工及工作任務(wù)完成情況

作為，我負(fù)責(zé)食堂管理工作,。主要作了以下幾方面工作：

一是食堂賬目清晰準(zhǔn)確,、成本控制合理。把住食品進(jìn)貨關(guān)非常重要,。支隊(duì)食堂和中隊(duì)食堂合并后用餐人數(shù)增加,，需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉,、菜,、蛋、禽,、主,、副食等。我能夠嚴(yán)把食品采購關(guān),，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時(shí)間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位職工的身體健康,。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購時(shí)總是所要收拒,、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳,、十天一報(bào)銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

二是食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事,。首先,，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗,。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好中隊(duì)食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位,。食堂全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購,，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一,，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。

三是設(shè)備管理規(guī)范,、保證安全,。食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此,，對于食堂每日用液化氣,、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法,，各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé),，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng)，杜絕一切安全隱患,。

總之,，食堂工作正在日漸步入正常化,、正規(guī)化,，我相信在我的督導(dǎo)下,，食堂全體人員必將逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè),、務(wù)實(shí),、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn),。

管理人員的述職報(bào)告模板篇七

加強(qiáng)景區(qū)建設(shè)的同時(shí),，還要加強(qiáng)景區(qū)的管理力度。以下是第一范文網(wǎng)小編為您整理的景區(qū)管委會(huì)年度工作總結(jié),供您參考,，希望對你有所幫助,，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊第一范文網(wǎng)查看。

今年以來,，_管委會(huì)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓景區(qū)建設(shè)不放松,，嚴(yán)格按照景區(qū)規(guī)劃要求開展工作,，強(qiáng)化自身協(xié)調(diào)作用，密切聯(lián)系企業(yè)掌握建設(shè)情況,，主動(dòng)與相關(guān)單位對接,，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，上下形成合力,，環(huán)環(huán)緊扣地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，同時(shí)為景區(qū)建設(shè)對象提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)就_年上半年工作總結(jié)如下：

一,、加大項(xiàng)目建設(shè)力度，上半年完成投資4000萬,，__棧道工程建設(shè)360m;游步道基巖切割420m;游步道小品工程25個(gè);__灣接待中心管理房建設(shè);旅游道路防護(hù)加固工程600m;__接待中心管理費(fèi)建設(shè),__灣漂流管理費(fèi)建設(shè);200畝地場地平整,，服務(wù)中心管理房基礎(chǔ)開挖建設(shè);河道驛站管理房。__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心場地綠化工程;__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心廊道工程;空中觀景臺(tái)建設(shè);大壩管理房建設(shè),，大壩公路改建,，公路隧洞洞口美觀工程建設(shè)。

二,、投資90萬元的_風(fēng)景區(qū)_年旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)旅游公廁兩座項(xiàng)目主體已完成,，正在進(jìn)行裝飾裝修工作，預(yù)計(jì)9月份可完工投入使用;

三,、加大景區(qū)宣傳力度,，投資15萬元，通過各種形式設(shè)立廣告牌,、印制宣傳頁,、在《_旅游》做專版等形式對景區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,，提高景區(qū)知名度。

四,、投資300萬元的_遺址博物館展館布展項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì),，6月26日將進(jìn)行施工招標(biāo)，7月底前完成監(jiān)理詢價(jià)程序后,，預(yù)計(jì)9月底可完成施工投入使用,。

五、精準(zhǔn)脫貧工作我單位包抓_鎮(zhèn)李家莊村,，第一書記已調(diào)整,，不在擔(dān)任，駐村工作隊(duì)員一名,，已脫離單位工作,，保證工作時(shí)間和工作質(zhì)量，共包抓貧困戶7戶23人,，按照統(tǒng)一安排開展了困難慰問,、戶容戶貌整治、三同,、產(chǎn)業(yè)扶貧等活動(dòng),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

六,、環(huán)境衛(wèi)生整治工作我單位包抓_鎮(zhèn)姚家村,，多次和村級干部一起進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，為村上印制告村民書100份,，印制環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)語10條,，投資20__元購置垃圾清運(yùn)車一輛。

七,、秸稈禁燒我單位包抓__鎮(zhèn)__村,，管委會(huì)干部輪流值班，與村干部共同開展工作,，為村級印制宣傳標(biāo)語10條,，捐助工作經(jīng)費(fèi)20__元，確保零焚燒,。

八,、黨建工作嚴(yán)格按照上級要求，開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育,，做好“亮星展旗強(qiáng)堡壘1234黨建工程”,，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極開展“黨建+精準(zhǔn)脫貧”、“黨建+景區(qū)建設(shè)”,、“黨建+環(huán)境衛(wèi)生整治”,、“黨建+秸稈禁燒”“黨建+景區(qū)建設(shè)”，以黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)工作開展,。

管理人員的述職報(bào)告模板篇八

酒店領(lǐng)導(dǎo)餐飲部領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

20xx年的日歷即將翻過,將迎來嶄新的20xx年,回顧過去一年的工作經(jīng)歷,從進(jìn)入開元了解開元到融入開元,從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營,這一切都源于酒店,。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。新的一年即將到來之際,，透視過去的一年,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作經(jīng)驗(yàn),。

緊張有序 會(huì)議接待

盤點(diǎn)20xx年西餐廚房先后接待省煤炭會(huì)議,、省公安部會(huì)議、中信銀行會(huì)議,、工行會(huì)議等一些列的大型會(huì)議,，其中全國郵政會(huì)議為代表的會(huì)議，其中來之各地代表考慮到民族的飲食習(xí)慣都不一樣,，我們綜合考慮,，調(diào)整菜單，適應(yīng)每一位代表的需要,，餅房冷菜班組更是加班加點(diǎn),，加工適合特殊需要代表的菜肴，最后得到主委會(huì)的表揚(yáng)和認(rèn)可,，通過了一系列的大型接待,，我們對以后的大型會(huì)議有了一定的摸底，和對自己的接待能力的更進(jìn)一步的提高安排有了更詳細(xì)的計(jì)劃,，在接待省煤炭會(huì)議期間我們的早餐更是兩條線同時(shí)開餐,，同時(shí)完成650人的用餐，這是從酒店開業(yè)以來的的第一個(gè)大會(huì)議,，西廚房員工全體上下共同克服困難,，完成大量的早中晚餐的供餐，及時(shí)的調(diào)整菜單,，達(dá)到客人們的需求，最終達(dá)到酒店和客人的雙贏的局面,。同時(shí)為以后相序接待中信銀行,、省工行的會(huì)順利接待埋下伏筆，更是在次基礎(chǔ)上調(diào)整咖啡廳自助菜單的完善和更改,。

在酒店貴賓接待方面,，我們做的更是細(xì)微不至，先后接待了國家副主席、中國臺(tái)灣黨代表,、書記,、濟(jì)南司令員等一些列的高規(guī)格會(huì)議和宴請接待，尤其在早餐方面,，我們更是在了解客人的基礎(chǔ)上,，提供更加完善的服務(wù)，其中在接待國家副主席方面,，了解到領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)?shù)氐臇|西,，我們在開早餐菜單的時(shí)候，把本地的特色羊肉湯和炒紅薯泥安排進(jìn)去,，得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛和贊揚(yáng),，在接待中國臺(tái)灣黨主席的時(shí)候，了解到客人喜歡在早餐的時(shí)候喜歡豆?jié){和油條,，我們特意安排帶有中國臺(tái)灣風(fēng)味的永和豆?jié){油條,，考慮到我們的制-作-工-藝沒有達(dá)到這個(gè)水平，特意安排員工和永和豆?jié){店的老板商量好,，早上五點(diǎn)鐘的時(shí)候騎車去購買,，客人在早上吃熱氣騰騰的油條，露出滿意的笑容,，我們覺得我們做的價(jià)值體現(xiàn)了,，同時(shí)也提醒我們在手藝方面還要加強(qiáng)。

考察市場了解市場動(dòng)態(tài) 自身提高

俗話說的好,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,只有了解對手才能戰(zhàn)勝對方,。在市場餐飲競爭十分激烈的情況下,通過對市場的調(diào)查和了解才能對自己設(shè)定目標(biāo)和工作的開展有一定依據(jù),通過對一類城市的了解和觀摩才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,在三月份的時(shí)候考察了鄭州的高星級酒店皇冠假日,，通過在他們那里用餐，嘗試菜品的口味,，是我們有了更進(jìn)一步的提高,，尤其是他們在自助餐的時(shí)候推出了巴西烤肉，跟我們很大的啟示,，在我們回來后,，推出了啤酒燒烤美食節(jié)的時(shí)候，我們推出了巴西烤肉,，由廚師現(xiàn)場為客人分割烤肉,，得到客人的認(rèn)可和好評，同時(shí)對他們推出的意大利面點(diǎn)進(jìn)行了完善,，在為我們意大利美食節(jié)的時(shí)候提供了很好的指引作用,。還在七月份對鄭州的裕達(dá)國貿(mào)酒店的早餐自助、中州國際酒店的午餐自助餐進(jìn)行了考察,，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)用于提高我們,，通過近距離的對比發(fā)現(xiàn)我們的短處,，利用他們的長處，來完善我們,，充實(shí)我們,。

同時(shí)還對鄭州和開封的蔬菜市場進(jìn)行了考察,了解原料的供應(yīng)鏈和市場價(jià)格,并以后在成本控制和核算上有一定的依據(jù)和參考性。同時(shí)和本地的另外一家五星級酒店西廚房進(jìn)行交流,，并對他們的出品進(jìn)行考察,，得知我們的優(yōu)越性，并對我們樹立信心起到了良好的作用,。

在五月份的時(shí)候,，我參加了北京第三屆廚藝創(chuàng)新大賽，得到了一等獎(jiǎng),，同時(shí)增加了比賽經(jīng)驗(yàn),，獲得了收獲，提高了自己的自信心,，為集團(tuán)的技術(shù)比賽奠定了基礎(chǔ),，在七月份集團(tuán)技術(shù)比賽的時(shí)候，遭遇客情較忙,，沒有去成造成西廚房的兩項(xiàng)參賽項(xiàng)目沒有取得好的成績,，我負(fù)有完全責(zé)任，爭取在20xx年的技術(shù)比賽中取得好的成績,。在十一月份的時(shí)候去上海參加了食品博覽會(huì),，在展會(huì)上看到了很多新的調(diào)料和原料進(jìn)入市場，同時(shí)增加了眼界,，在博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)的新的調(diào)料,，再回酒店后進(jìn)行了訂購，并運(yùn)用到晚餐自助餐中,，烹調(diào)出來的菜肴得到了可人的喜愛,，覺得自己的付出有成績感到很欣慰。

資料整理制度標(biāo)準(zhǔn)體系六常完成

沒有規(guī)矩不成方圓,沒有紀(jì)律和制度的保證對于工作的開展是寸步難行的,在08年完成各項(xiàng)規(guī)章制度完成的基礎(chǔ)上,，并按照餐飲部的要求完成六常制度的上墻和規(guī)范要求,，按照六常的要求責(zé)任到人,區(qū)域衛(wèi)生到人，這些成績緣于酒店通過了開封市,，河南省,，國家旅游局的五星初評和復(fù)評，最后我們得到的結(jié)果是五星級酒店掛牌成功,?？粗痖W閃的五顆星，我想上面也有我的一滴汗水,。參考開元酒店的最低標(biāo)準(zhǔn)和程序化流程制作出了酒店西餐廚房的的各種規(guī)章制度<<西餐廚房規(guī)章制度>><<西廚房的工作流程>><<西廚房安全制度>><<西廚房早餐,。午餐。晚餐工作流程>><<廚房交接-班制度>>等一系列的廚房廚師要求遵循的各種規(guī)章制度和工作流程,按照酒店和餐飲部的營運(yùn)要求制定了可泰咖啡廳的新春套餐菜單,情人節(jié)菜單,意大利美食節(jié)零點(diǎn)菜單,六一兒童節(jié)菜單,。并根據(jù)營運(yùn)的實(shí)際情況進(jìn)行了菜單調(diào)整,，滿足一系列的消費(fèi)需求。在下半年我們對酒店在會(huì)議接待方面的自助餐要求,，進(jìn)行了自助餐菜單的調(diào)整,，在菜單里增加了本地菜肴，調(diào)整了中西式菜肴的比例,，適應(yīng)了客人的需求,，得到了客人的認(rèn)可，并對晚餐自助餐才要進(jìn)行了調(diào)整,，是中西菜肴在比例上面分為以西式為主,，中式為輔的方針，是我們始終走在開封餐飲的最前列,，同時(shí)起到引領(lǐng)消費(fèi)的作用,。

培訓(xùn)階段 鞏固扎實(shí) 管理

系統(tǒng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了早餐菜單,，午餐零點(diǎn)菜單,，和宵夜送房菜單進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，先后分批分崗位的進(jìn)行培訓(xùn),，要求達(dá)到每一位廚師多能夠獨(dú)立操作,、都能熟悉每一道菜肴，菜肴的出品達(dá)到最低要求,，在各項(xiàng)工作進(jìn)入比較順利的情況下,，對廚師進(jìn)行了大量的菜品實(shí)際操作培訓(xùn)，收到了比較好的效果,，極大的提高了廚師的工作積極性,，在-十-月份的時(shí)候，集團(tuán)派來了西點(diǎn)大師楊金振,，并對西點(diǎn)房的員工進(jìn)行了培訓(xùn),，制作了新的品種和配方，調(diào)整了部分原料的結(jié)構(gòu),，使我們在產(chǎn)品上上有了更大進(jìn)步同時(shí)提高了員工的學(xué)習(xí)性,，使員工掌握了跟多的知識和手藝，同時(shí)在八月份的時(shí)候?qū)ξ鞑蛷d的零點(diǎn)菜單進(jìn)行了調(diào)整,，更改了菜肴,，調(diào)整了價(jià)格，同時(shí)對西廚房和咖啡廳全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),，并對菜肴拍照,，并按照六常要求進(jìn)行上墻,，同時(shí)調(diào)整了宵夜送房菜單，給房務(wù)部總機(jī)相關(guān)班組進(jìn)行了培訓(xùn),，以增加在對客服務(wù)時(shí)的便捷性,，和靈活性。

加強(qiáng)對廚房的管理進(jìn)行可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

一,、崗位分工合理明確合理分工是保證廚房生產(chǎn)的前提,，廚房在09年根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)施,、設(shè)備損耗程度,、員工的技術(shù)和特點(diǎn)進(jìn)行崗位的再分配，同時(shí)根據(jù)備崗位的職能及要求作明確規(guī)定,，形成文字,，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責(zé),，該完成什么工作,，向誰負(fù)責(zé)，都要明白無誤,。二,、制度的完善和督促在原有制度上根據(jù)運(yùn)作情況來逐步完善，并對員工的獎(jiǎng)罰等較為敏感的規(guī)定應(yīng)加以明確,，界定清楚,，按照集團(tuán)制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí),，要求每一位新老員工都要遵守,。

三、人本管理

以集團(tuán)的開元關(guān)懷精神來關(guān)心每一位員工,，在遵守制度約束的管理前提下,輔之以情感的軟性管理,。在人員方面對我們來說是一個(gè)寶貴的財(cái)富

四、成本管理

除了做好食品質(zhì)量的檢驗(yàn),、價(jià)格的監(jiān)督外,，充分利用下腳料，嚴(yán)格減少浪費(fèi),，做比照,，控制原料成本。在能源方面,，主要指燃料(包括酒精),、水、電,、洗滌,、維修,、物品消耗及辦公費(fèi)籌，屬于廚師長管理的成本范圍之內(nèi)的,，加以嚴(yán)格管理,，杜絕任和條件的浪費(fèi)。關(guān)于廚房設(shè)備,，必須讓員工掌握基本的維護(hù)保養(yǎng)知識，制定使用的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到降低使用的間接成本,。

五、部門協(xié)調(diào)除了保證出品供應(yīng),，應(yīng)該很好的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,。以獲取多方面的配合與支持，來確保廚房順利運(yùn)作和獲得較好的聲音,，特別是前廳部,、公關(guān)銷售部、工程部等,。另外,。作為餐飲部西廚房的主要管理人員，熟悉前廳的備個(gè)工作環(huán)節(jié),，經(jīng)常征詢服務(wù)人員和賓客對菜肴的反饋意見,，定期組織廚竅與前廳服務(wù)員進(jìn)行交流、溝通,，促進(jìn)餐廚間的了解,、協(xié)作。

人才開發(fā) 接班計(jì)劃外請技術(shù)力量

在20xx年的西廚房人員安排和流失方面西廚房做的是比較好的,，人員的流失率不是很高,，全年人員流失率在五位員工，餅房流失兩名,，熱菜流失三名,，同在人員招聘方面，招聘了趙鑫鑫,，鄭克陽這樣工作很認(rèn)真的員工,，同時(shí)在原西點(diǎn)領(lǐng)班離職的情況下，缺編領(lǐng)班一名的情況下,，進(jìn)行了內(nèi)部提拔,，任命李可做領(lǐng)班，對他進(jìn)行要求提高,，并協(xié)助廚師長做好廚房的各項(xiàng)工作,，在人才開發(fā)方面帶領(lǐng)西廚房員工朱兆磊在北京參加北京西餐比賽時(shí)做協(xié)助工作,，在十二月份西廚房員工朱兆磊，黃鵬參加河南舉辦的第二屆西餐比賽,，奪得了好成績,。十月份集團(tuán)公司派來西點(diǎn)大師楊金振，同時(shí)安排西廚房全體員工全部停休,，跟楊大師進(jìn)行學(xué)習(xí),，按照楊大師要求進(jìn)行原料調(diào)換，對菜肴出品進(jìn)項(xiàng)調(diào)整,，在外形上口味上產(chǎn)品得到了提高,，同時(shí)對面包產(chǎn)品面粉，金像面粉進(jìn)行更改為金磨坊品牌的,，做出的出品比以前好了很多,，得到了客人的認(rèn)可，同時(shí)是西點(diǎn)房的員工在技術(shù)上得以提升,，起到了雙贏的效果,，員工提議希望以后有更多的機(jī)會(huì)這樣學(xué)習(xí)，或者外派出去學(xué)習(xí),，員工技術(shù)的提高對酒店和員工本身的潛在智能都有好處

運(yùn)營階段計(jì)劃開展

在09年的歲末,，根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃，做好圣誕大餐的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)完成菜單的最后確定和各項(xiàng)物品的到位,，打好09年的最后一個(gè)漂亮的大戰(zhàn)，同時(shí)做好成本核算和相關(guān)部門人員的工作安排,。

根據(jù)酒店經(jīng)營方針,，結(jié)合餐飲部的工作，制定了可泰咖啡廳西餐廚房20xx年的工作計(jì)劃,，其主要內(nèi)容如下

三文魚美食節(jié)

在一到三月份推出挪威三文魚美食節(jié),，

(出一份三文魚零點(diǎn))

阿根廷燒烤牛肉美食節(jié)

在夏季推出露天燒烤牛肉美食節(jié)

(制定詳細(xì)的燒烤菜單)

圣誕節(jié)套餐推廣

(平安夜推出圣誕節(jié)平安夜圣誕活動(dòng)美食大餐)

20xx年的推廣計(jì)劃還要根據(jù)餐飲部的整體計(jì)劃和酒店的銷售和客源情況進(jìn)行調(diào)整,可以考慮在銷售的旺季4。8月進(jìn)行美食節(jié)的活動(dòng),。(夏威夷美食節(jié),德式啤酒美食節(jié),歐洲風(fēng)情海鮮美食節(jié),意大利風(fēng)情節(jié))等一系列美食節(jié)活動(dòng),。

展望20xx年，寄望20xx年,，希望在集團(tuán)公司餐飲部,，在酒店餐飲部的領(lǐng)導(dǎo)下，在西餐全體廚師的努力下把開封開元名都的西餐做的更好,，做好開封西餐市場的領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)開封的西餐市場消費(fèi)。

管理人員的述職報(bào)告模板篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

我于 20xx 年 8 月被分配到女鞋商場,，最初實(shí)習(xí)導(dǎo)購的崗位,，從基層作初步 了解，隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù),，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù),，12 年 5 月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理,，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛,。在過去 的 2 年時(shí)間里， 從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,，我學(xué)到了很多我所匱乏 的東西,， 也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的 闡述：

日常管理工作：

1,、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范,、商品物價(jià)質(zhì)檢,、員工 的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不?規(guī)范的價(jià)格,、 產(chǎn)地、 材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改,， 監(jiān)督員工的出勤及柜臺(tái)在崗率,，避免漏失顧客及銷售。

2,、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,，進(jìn)行整理歸納，利用每日晨會(huì)時(shí)間 進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào),， 督促員工有則改之無則加勉,。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì)抽出晨 會(huì)或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn)， 重點(diǎn)內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗(yàn),，幫助員工擴(kuò)大知 識面,，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,。

3,、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理 動(dòng)態(tài),， 在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌,，盡可 能減少商場人員流動(dòng)，保證商場有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展,。對于新進(jìn)員工的要求 嚴(yán)格把關(guān),，并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、工作 流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成,。

貨品管理：

1,、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解不同類別貨 品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況,，針對暢銷款式及時(shí)溝通補(bǔ)貨,，滯銷款式 采取一定的促銷方式拉動(dòng)銷售， 2,、每周及每月固定時(shí)間對周邊競爭店進(jìn)行市場調(diào)研,，了解其他店與本店貨 品差異情況， 以及活動(dòng),、 價(jià)格,、 陳列等差異情況， 對于我店比其他店存在的劣勢,， 跟廠家溝通對其作出調(diào)整,，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。 3,、在大型活動(dòng)之前督促廠家儲(chǔ)備貨源,，跟廠家索要貨品明細(xì)，對活動(dòng)貨品 進(jìn)行審查,， 確保貨品能夠?yàn)槠放茷樯虉鰩砬袑?shí)的銷售收益,， 催促廠家盡早發(fā)貨， 并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)貨,，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。

銷售管理：

1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細(xì)化到每個(gè)品牌,，有需要時(shí)細(xì)化到品牌 每天銷售,，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷售較差品牌了解情況,，分 析原因,，并跟品牌廠家進(jìn)行溝通，在促銷,、貨源,、人員方面給出改進(jìn)建議，尤其 是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行特賣、反季貨品促銷活動(dòng),，借此提升品牌銷售,，向銷售 任務(wù)更近一步。

2,、積極與廠家溝通各個(gè)檔期的促銷活動(dòng),，對扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致， 在保全商場利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參與率,，營造活動(dòng)氛圍,，提升銷售。

3,、每周及每月對品牌銷售進(jìn)行全面剖析,，從人員、貨品,、促銷等方面發(fā)現(xiàn) 其中不足之處,， 挖掘可提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并針對相關(guān)問題提出可行性解 決方案,。

裝修管理：

1,、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通，審查其裝修圖 紙,，約定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作,，幫助辦理施工手續(xù)及施工證,。

2、專柜裝修時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，并對相關(guān)裝修要求和注意事 項(xiàng)隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),，同時(shí)催促裝修進(jìn)度,，保證在 約定時(shí)間內(nèi)順利完工。

3,、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進(jìn)行驗(yàn)收審核,，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修 人員立即整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗(yàn)收合格,。

工作中亮點(diǎn)和不足：

亮點(diǎn)：1,、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時(shí)，我隨同主管一起參與了門店調(diào)研,，而我主 要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制,，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的 是 ppt 的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行,，不需要專用軟件及相關(guān)操作技 術(shù)支持,，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊賞,。

2,、我對數(shù)據(jù)比較敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,，我還利用 excel 表格將各個(gè)計(jì)算公式設(shè)置到表格中,，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可 直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷,，核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確,。

不足：1、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強(qiáng),，前期主要局限于活動(dòng)的溝通,，對于 人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足,。所以,，現(xiàn)在要做的 就是多于供應(yīng)商接觸，不怕與供應(yīng)商溝通,，與供應(yīng)商建立共存體系,，定期與品牌 供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài),、貨品等方面進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓供應(yīng)商了解 商場的制度與管理方法,，使促銷,、客訴等能更快更好的解決。

2,、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度,，多了解不同的品牌，掌握這些品牌 的相關(guān)信息,， 提升自己對品牌的敏銳度,， 只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。

今后的工作計(jì)劃：

1,、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為副理的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把 自己放在更高層次去要求自己,， 努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓 自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場一切事務(wù),，成為全方面的管理人員。

2,、加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的溝通,，在今后的活動(dòng)、人員,、貨品等方面的溝通更 加順暢,，將工作做得更到位、更完美,，在銷售淡季聯(lián)系實(shí)力較強(qiáng)品牌做戶外路演 和室內(nèi)走秀,，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品,。

3,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識，提升工作能力,，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以 更加完善,，幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員,。

4,、在三期即將開業(yè)之際，借此機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識,，熟知裝修的所 有工作流程,，學(xué)會(huì)獨(dú)立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。

在過去的兩年時(shí)間,，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動(dòng)的淚水，正因?yàn)榻?jīng)歷了 這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜,，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著,。所以,，我熱愛這份工作，希望 自己今后能快樂著工作,，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多 的成功!

管理人員的述職報(bào)告模板篇十

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年,，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年,。作為九龍公司基層一名普通的管理者,，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而安慰,。

一,、以企業(yè)為家,，當(dāng)好助手和管家

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭看待，你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作,。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理,，我深知自己的責(zé)任之重大，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情,。工作要做得稱職,，首先要練好內(nèi)功。來到安裝分公司工作,，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任,。首先，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上,，虛心向老師傅,、向一線工人學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實(shí)際工作水平和能力,。

要管好材料,，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我實(shí)施了多環(huán)節(jié)控制制度,，從材料的選購,、入庫、出庫,、現(xiàn)場應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來設(shè)專人把關(guān),，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實(shí)踐證明,，這種多級控制法還是很實(shí)用的,。首先，材料的選購我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家,，這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫時(shí)有專人分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),，三證

不齊，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外;材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制,，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門;最后一道施工現(xiàn)場應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn),。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的，所以,，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口,，在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換,，確保工程的質(zhì)量過得硬,。在20xx年的施工中，我們的小隊(duì)長吳禮進(jìn)和周國棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題,，在現(xiàn)場進(jìn)行了及時(shí)更換,，并及時(shí)通報(bào)給了庫房管理人員,，從而避免了工程上的隱患，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)則,。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績，為用戶負(fù)責(zé),，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。20xx年我們確實(shí)做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員,。

說到材料管理工作的焦點(diǎn),，應(yīng)該是單項(xiàng)工程結(jié)束后的材料費(fèi)用掛帳問題。在這一點(diǎn)上,，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障,。我們在實(shí)際工作中遵循材料計(jì)劃單、進(jìn)出庫單,、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度,，并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn)，確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性,。有了制度,，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外,。因?yàn)槲颐鞔_地知道,，我們代表的是公司的利益，更明確地說,，我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益,。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害,，這也正是實(shí)踐“三個(gè)代表”關(guān)鍵之所在,。

二、為企業(yè)的市場拓展,、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時(shí)，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對公司海外市場的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有益的探索和嘗試,。

20xx年我曾兩度赴阿曼國家進(jìn)行項(xiàng)目考查和企業(yè)宣傳,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力,，更得益于20xx年新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智,，使得我們20xx年在海外市場開拓上初步見到了一線暑光,。我還會(huì)一如繼往地去努力，即使為后繼的市場開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)也無疑是件好事情,。多年來搞海外市場開發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說過：海外市場開發(fā)大家都想搞,，但成功的少，可成功了,，就是一片新天地,。

技術(shù)進(jìn)步、市場拓展是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力,。我們應(yīng)該借管理局20xx年企業(yè)拓展年的有利契機(jī),，把我們的特色產(chǎn)品打出去，把我們的服務(wù)打出去,，在競爭的大市場中爭得一塊“蛋糕”,，建立企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為員工真正地謀到更大的福利,。在這里我不能談市場開發(fā)工作的份內(nèi)與份外,，也不能談阿曼之行的高溫與黃沙，更不能談為準(zhǔn)備資料的奔波和多少個(gè)的不眠之夜,，因?yàn)槲疑钪浩髽I(yè)興衰,，人人有責(zé)。我為工作在能高瞻遠(yuǎn)矚,、真正為企業(yè)謀化長遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體的氛圍中而感到由衷的高興,。

今年在海外市場開發(fā)工作中我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織翻譯的文字資料達(dá)20多萬字，在相關(guān)部室的配合下策劃編印了一本較高質(zhì)量的九龍公司宣傳畫冊,。這些并不能說成是成績,，僅僅是配合公司市場開拓戰(zhàn)略的一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)工作，只有當(dāng)我們能大踏步地走出去的時(shí)候,，這些工作的價(jià)值才能更清晰

三,、公司工會(huì)是職工的貼心組織，卓有成效的工會(huì)工作是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段,。

工會(huì)組織歷來是工人自己的組織,，也是企業(yè)親合力的一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。

在眾志抗“非典”的戰(zhàn)役中,，公司工會(huì)起到了主導(dǎo)作用,。在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)真正能關(guān)心員工的疾苦,，我們工會(huì)配合九龍公司的整體布署,，為全體員工配發(fā)了必要的防預(yù)性物品。在接送,、隔離外出員工

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)

在這一年中通過“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)，深化了自己的思想,，真正地體會(huì)到要實(shí)踐“三個(gè)代表”,，職工的利益要放到首位。戰(zhàn)爭年代講犧牲,，發(fā)展年代同樣要講犧牲,，作為一名國家干部，首先應(yīng)該做到能犧牲自己的名和利,，去維護(hù)企業(yè)員工的名和利,。這樣，我們的員工才能擁護(hù)我們,，我們的企業(yè)也才能健康有序地向前發(fā)展,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同時(shí)更不能放松。這一年我學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營,、新技術(shù)創(chuàng)新方法,、市場開發(fā)等一些知識，并在工作實(shí)踐中自覺地去運(yùn)用,，確實(shí)收到了一定的效果,。在知識爆炸、飛速發(fā)展的年代,，沒有知識我們就會(huì)跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步,，在工作中舉步為艱。當(dāng)今世紀(jì)也正是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，我們更要不斷地吸取新的知識,，完善自己、提高工作的水平和能力,，不斷地用知識去為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，以實(shí)現(xiàn)自我人生的更大價(jià)值。

五,、談體會(huì),、找差距，完善自我

在這一年中給我的體會(huì)很深,。首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助,，更要感謝身邊的師傅們對我的傳、幫,、帶,，也感謝我們的員工對我工作的支持、幫助。正是他們才使我從科研部門轉(zhuǎn)到企業(yè)后能快速進(jìn)入角色,，有效地進(jìn)行工作。同時(shí)也感到了自己在工作中的不足和缺憾,。首先讓我感到的是去一線施工工地的次數(shù)太少,，與一線工人的溝通還不到位，很多一線的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)未能更多的學(xué)到手,，反映到工作中難免會(huì)產(chǎn)生一些不周密的思想和作法,。這是我在20xx年的工作中要注意加強(qiáng)的地方;其次是對各分公司的橫向了解不夠。這在工作中就失去了一些橫向的關(guān)聯(lián)和密切的配合,，難免影響到全

局的觀念和思想的形成,，我會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)橫向聯(lián)合、相互借鑒,、相互支持,，在推進(jìn)全公司共同發(fā)展的大業(yè)中起到應(yīng)盡的積極作用。 六,、20xx年工作設(shè)想和展望

20xx年是我局的市場拓展年,。我要積極配合安裝公司的市場開發(fā)工作，力爭在穩(wěn)定局內(nèi)市場的前提下,，在局外建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，為安裝公司再上新臺(tái)階以及長遠(yuǎn)之發(fā)展做貢獻(xiàn);同時(shí)，積極參與公司新項(xiàng)目的開發(fā)工作,，力爭在公司海外市場的突破上盡自己的所能和應(yīng)盡的義務(wù),。為公司領(lǐng)導(dǎo)多出好點(diǎn)子，多做實(shí)質(zhì)性工作,，為九龍公司的市場拓展盡職盡責(zé);在物資管理上,，力爭在20xx年實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，網(wǎng)絡(luò)化,，為公司的正規(guī)化建設(shè)和綜合競爭力的提高做貢獻(xiàn),。

雖然想法不一定很周密，也不一定很成熟,，但公司要發(fā)展,，企業(yè)要進(jìn)步，就需要我們理性地敢于去想,、并大膽實(shí)踐,。

我衷心希望自己在20xx年思想能更有進(jìn)步，工作能更有成效,，也更希望我們的公司在20xx年能展現(xiàn)出更喜人的景象,，在市場拓展年中立于企業(yè)之排頭，讓我們共同為之而努力。

管理人員的述職報(bào)告模板篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長,，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢，謝謝大家!

管理人員的述職報(bào)告模板篇十二

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：碑林,、華清池,、秦始皇兵馬涌博物館、咸陽湖,、咸陽博物館

實(shí)習(xí)時(shí)間：10月20—10月23

實(shí)習(xí)目的：1,、為了加強(qiáng)對專業(yè)知識的認(rèn)識和提高 2、為了培養(yǎng)我們綜合運(yùn)用知識的能力,，進(jìn)一步提高我們的綜合素質(zhì),。3、為了增強(qiáng)對旅游資源開發(fā),、旅游景區(qū)經(jīng)營與管理,、旅游行業(yè)運(yùn)行和工作標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步認(rèn)識,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

第一站—碑林：

西安在3月14日把碑林 被譽(yù)為“中國最大的石質(zhì)書庫”西安碑林博物館,，新近通過對館內(nèi)電子票務(wù)系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)立殘疾人通道,、配備多種語言標(biāo)注等措施,，。

西安碑林博物館是全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位,。它是在具有900多年歷史的“西安碑林”基礎(chǔ)上,，利用西安孔廟古建筑群擴(kuò)建而成的一座以收藏、研究和陳列歷代碑石,、墓志及石刻造像為主的藝術(shù)博物館,，入藏碑石近三千方。重點(diǎn)藏品為中國古代書法名碑及漢唐時(shí)期石刻雕塑精品,，其中包括懷仁《集王羲之圣教序》,、歐陽詢《皇甫誕碑》、褚遂良《同州圣教序》,、顏真卿《多寶塔碑》,、《顏家廟碑》,、柳公權(quán)《玄秘塔碑》、懷素《藏真律公帖》,、張旭《斷千字文》,、唐昭陵六駿等。

據(jù)西安碑林博物館館長趙力光介紹,，本次西安碑林博物館的改造主要采用了人性化的設(shè)計(jì),，統(tǒng)一了館區(qū)標(biāo)識標(biāo)志，以中英日韓四種文字標(biāo)注,，使中外觀眾能更快捷的找到參觀內(nèi)容;新建了游客中心,，配備輪椅、嬰兒車,、雨傘等,，為游客免費(fèi)提供了休息場所;鑒于西安碑林為明清古建筑群，古建筑群的特點(diǎn)門檻,、臺(tái)階等設(shè)置給特殊人群參觀帶來了不便,，為了讓更多的人能夠走入博物館，領(lǐng)略傳統(tǒng)文化,、欣賞佛教藝術(shù),，博物館結(jié)合碑林古建風(fēng)格，經(jīng)實(shí)地勘察測量,，嚴(yán)格按照建筑規(guī)范專門設(shè)立了8座無障礙殘疾人坡道,。目前，已達(dá)到100%無障礙通行要求,。

過去,，西安碑林博物館一直采用傳統(tǒng)人工檢票，在新的電子系統(tǒng)引進(jìn)后,，對售票,、檢票過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)全程管理，以方便游客,。同時(shí),，西安碑林博物館對館內(nèi)景觀進(jìn)行全面綠化改造，綠化面積達(dá)3000余平方米,。對一線工作人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，在醒目位置設(shè)立了講解接待處，便于在西安世園會(huì)期間更好的接待游客,。

據(jù)悉,，從3月15日起，碑林博物館的票價(jià)將調(diào)整為旺季75元,，淡季50元,。對殘疾人,、現(xiàn)役軍人、年滿70周歲以上的老人,、身高1.2米以下的兒童,、大中小學(xué)進(jìn)行愛國主義教育集體參觀實(shí)行免票

在碑林：服務(wù)人員的導(dǎo)游服務(wù)遵循了 “四原則” 準(zhǔn)確 ;清楚 ;生動(dòng);靈活。在碑林使我們認(rèn)識到的歷史的價(jià)值以及服務(wù)的只能夠要性 ,。

第二站—華清池

華清池亦名華清宮,，華清池位于西安城東，驪山北麓,，華清池距歷史文化名城西安30公里,。自古華清池就是游覽沐浴勝地，華清池是全國第一批重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū),，1997年國務(wù)院公布華清宮遺址為全國第四批重點(diǎn)文物保護(hù)單位,。華清池緊依京城的地理位置，猗旎秀美的驪山風(fēng)光,，自然造化的...門票

成人票：70元;兒童票：30元,，其他優(yōu)惠：淡季40元全票對象：1.5米以上兒童及成人兒童票定義：1.2米至1.5米兒童長者票定義：65歲以上的長者(憑身份證驗(yàn)票入園)免票定義：身高1.2米以下兒童免票(備注：兒童須有大人攜帶)我國對部份景區(qū)對學(xué)生證購票有優(yōu)惠(大學(xué)生除外)在景區(qū)服務(wù)人員熱情大方。在景區(qū)還可供游客沐浴場所,。在華清池內(nèi),，我們像一般游客一樣參觀了主要建筑體，聽導(dǎo)游解說了有關(guān)歷史,。這些歷史吸引著每個(gè)人的心,，這一次，真的是大飽眼福和耳福,。在歷史的同時(shí)我們也不忘咨詢學(xué)習(xí),。通過景區(qū)工作人員和專業(yè)老師的講解我們初步了解其的歷史與有關(guān)人物，以及之間的矛盾糾葛;,，通過這些我們學(xué)到了服務(wù)的技巧,。第三站：秦始皇兵馬俑博物館國家aaaaa(5a)級景點(diǎn),秦始皇兵馬俑博物館坐落在距西安37千米的臨潼區(qū)東,南倚驪山,北臨渭水,氣勢宏偉,是全國重點(diǎn)的文物保護(hù)單位,。

秦始皇兵馬俑博物館上是中國最大的古代軍事博物館,。俑陣經(jīng)發(fā)掘?qū)ν忾_放后便轟動(dòng)世界。1978年,前法國總理希拉克參觀后說："世界上有了七大奇跡,秦俑的發(fā)現(xiàn),可以說是八大奇跡了,。不看金字塔,不算到埃及,不看秦俑,不算到中國,。"從此秦俑被譽(yù)為世界第八大奇跡"。

成人票：110元;兒童票：55元,，其他優(yōu)惠：旺季：(每年3月1日至當(dāng)年11月底),，全票110元人民幣/人次，優(yōu)惠票：①有學(xué)生證的學(xué)生,，年齡大于16歲的學(xué)生55元/人次,。②1米2一下兒童免票,。淡季：(12月1日至次年2月底)，全票65元人民幣/人次,，優(yōu)惠票35元人民幣/人次,。65歲以上老年人持老年證可購買優(yōu)惠票，70歲以上老人持老年證免費(fèi),。秦始皇兵馬俑博物館旅游消費(fèi);停車費(fèi)：館前有停車場,，停車費(fèi)一般為6元/車次;導(dǎo)游費(fèi)：服務(wù)中心內(nèi)有漢、英,、日三種語言導(dǎo)游講解,，均免費(fèi);租車費(fèi)：四人車位約170元一輛.;其他消費(fèi)：兵馬俑大門外小販賣的盒裝兵馬俑2~3元/盒(有土制和銅制，銅制貴些也就4元),。

兵馬俑在傳播上不夠好所以,。秦俑博物館的傳播途徑，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面,。第一,，是利用博物館的藏品及資料，舉辦基本陳列,、輔助陳列及臨時(shí)陳列,，為觀眾提供研究、學(xué)習(xí),、審美,、旅游等精神需要，從而傳播歷史文化科學(xué)知識,。秦俑博物館除舉辦了基本陳列外,，曾舉辦過“兵器陳列”、“友誼陳列”,、“國外貴賓在秦俑”,、“秦陵出土文物展”等陳列，展示館藏文物及收集的資料,。為了將“第八大奇跡”傳播得更遠(yuǎn),，

第二，是宣傳講解,，博物館通過各種形式,，在現(xiàn)場向觀眾講解陳列內(nèi)容及展出內(nèi)容。過去一般是由講解員口頭講解,。隨著觀眾的增加,，口頭講解已經(jīng)不適應(yīng)目前博物館的實(shí)際，所以，許多博物館將現(xiàn)代化科技引入了傳播途徑,。北京故宮博物院,，利用廣播及分區(qū)電視，向觀眾介紹文物,。觀眾“走到那里,，廣播中就介紹那里的歷史典故和用途，各路講得都不一樣”,。觀眾認(rèn)為,，這種方法不錯(cuò)，我們沒有‘“白來一趟”⒀,。秦俑博物館的講解工作,，也配合電化教育，除廣播外,，各遺址展廳及銅車馬展廳中還有電視錄像,、聲控廣播講解等，觀眾既能又能聽到講解,，使90%以上的觀眾都能從這些傳播媒介中,，了解展品內(nèi)容。第三,，是利用館藏文物及資料,，進(jìn)行科學(xué)研究，發(fā)行出版物,。出版物是傳播的物質(zhì)載體,。它能將博物館的最新研究成果，比較系統(tǒng)地及時(shí)地公之于眾,，傳播到廣大讀者中去,。即使是沒有機(jī)會(huì)來博物館的人，也能了解博物館的基本概況及文物,、遺址的內(nèi)容,、價(jià)值和意義。它的特點(diǎn)是具有了反復(fù)性及移動(dòng)性,。讀者需要時(shí),，可以重新翻閱，比陳列,、講解具有更大的優(yōu)越性,。所以，現(xiàn)在各博物館都注意加強(qiáng)出版工作,。出版物包括書籍、雜志、圖錄,、簡介及聲像出版物,，各博物館除了自辦的館刊外，還出版研究著作

第四站：咸陽湖

“咸陽湖”生態(tài)景觀建設(shè)總體規(guī)劃西自西寶高速公路渭河橋,，東至機(jī)場高速公路橋,，全長15.56公里。一期規(guī)劃的“咸陽湖”位于咸陽鐵路橋以東450米處至中華小區(qū)西側(cè),，長5500米,，水面寬度350至400米?！跋剃柡鄙鷳B(tài)景觀建設(shè)以渭河,、灃河為主軸，以渭河兩岸,、灃河兩岸與灃河新區(qū)為條帶,，形成以咸陽“五陵塬”為歷史背景，通過渭河“咸陽湖”使水系與南北兩岸現(xiàn)代景觀相交融,，各個(gè)景觀相互滲透,，極力營造人力與自然和諧統(tǒng)一的現(xiàn)代生態(tài)景觀。

為了充分體現(xiàn)尊重歷史,、復(fù)興文化,、改善生態(tài)、再鑄輝煌的理念,，“咸陽湖”兩岸將以兩寺渡公園,、釣臺(tái)西照、細(xì)柳清風(fēng),、渭水晚情,、防洪渠系、渭濱公園,、咸陽古渡,、渭陽新區(qū)、長堤石刻,、古渡公園,、化工之光、杜郵春草,、上林晨曦等景觀,，展示其豐富的文化內(nèi)涵，與藍(lán)天白天相映,，與咸陽千年古都呼應(yīng),。

在咸陽湖具有一下的娛樂設(shè)備：快艇 畫舫 鬼屋 水上自行車 自駕電瓶船w自駕電瓶車6 _遙車觀光車 4d電影院 自駕電瓶車摩天輪 搖頭飛機(jī) 碰碰車等娛樂在這其中快艇劃過水面激起千層浪花,，在水上感受速度與激情而在美麗、浪漫,、古樸的畫舫里里感受一下浪漫的滋味!動(dòng)感電影煙霧,、雨、光電,、氣泡,、味道等效果，讓完全身臨其境,，比3d電影更過癮!鬼屋專為愛探險(xiǎn),、愛刺激的你而設(shè)計(jì)，超驚險(xiǎn),、超恐怖!挑戰(zhàn)你的膽識!未成年人和心臟不好的人不能玩哦!腳蹬型復(fù)古的逍遙車,，絕對給你逍遙和快樂同行中若有小孩或老人，觀光車是最方便的選擇,，輕輕松松,，風(fēng)景盡收眼底這些設(shè)施設(shè)備保證安全讓你身臨其境。在這其中工作人員服務(wù)熱情,。認(rèn)真,。

近年來為了新區(qū)環(huán)境品質(zhì)提升開始謀劃綠化工作，啟動(dòng)實(shí)施咸陽湖二期工程,、灃渭生態(tài)新城,、兩寺渡公園等綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好苗木補(bǔ)栽補(bǔ)植和各類花卉規(guī)?；灾补ぷ?，深入開展“養(yǎng)花植樹，我為咸陽添綠色”活動(dòng),，打造西部綠城,、西部花城。在咸陽湖就走進(jìn)了花海有郁金香,、牡丹,、菊花等等

第五站：咸陽歷史博物館

咸陽博物館是中國地方性歷史博物館。位于陜西省咸陽市原治城內(nèi)中山街,。館址系由明洪武四年(1371)建的孔廟維修擴(kuò)建而成,。1962年開館。

在此館一進(jìn)門的地方,，有一塊匾額,，上面寫著“文廟”兩個(gè)大字。該館收藏秦,、漢,、唐時(shí)期的文物約1.2萬余件,。一級品20余件，有安邑下管鐘,、六斗銅鼎,、陳爰金幣,、蘭池宮錯(cuò)金銀鼎,、西漢白玉奔馬、漢武馬蹄金,、盛唐纏枝紋曼草鴛鴦金執(zhí)壺等,。

該館秦、漢歷史文物陳列館,，展出咸陽宮,、渭城及秦漢陵墓出土文物。1981年新辟漢兵馬俑館,，展出漢高祖劉邦長陵陪葬墓出土的3000彩繪兵馬,。

現(xiàn)有六個(gè)展室，集中文物3000多件,。第一,、二、三陳列室展出的是從春秋戰(zhàn)國至秦統(tǒng)一后的歷史文物,。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具有鐵犁,、鐵鈴、鐵鋤,、鐵鏟;兵器有銅戈,、箭鏃、矛,、劍,、戟等;刻有銘文的度量衡有鼎、鐘等;還有銅器,、絲綢,、陶器等生活用品。秦都咸陽一號宮殿遺址出土的建筑材料有磚,、瓦,、水管、滲井漏斗等,。此外還有秦朝統(tǒng)一的貨幣,、壁畫、手工藝品,。第四陳列室為漢代文物,，有鐵輪,、陶畜、銅幣,、石范,、各種玉器、瑪瑙印章等,。第五,、六展室集中展出楊家灣漢劉邦陪葬墓出土的3000件兵馬俑。全部兵馬俑按發(fā)掘時(shí)的布局陳設(shè),，看來十分壯觀動(dòng)人,。馬俑姿態(tài)生動(dòng)，人物立俑以武士為多,，身披鎧甲,，嚴(yán)陣以待。歌舞俑活靈活現(xiàn),。彩繪兵馬俑身上都刻有編號文字,。

在咸陽歷史博物館中的服務(wù)人員態(tài)度非常端正、還使用電子導(dǎo)游,、用起來比較方便,、快捷。

在這處遺址博物館發(fā)現(xiàn),，三個(gè)展覽室全部漏雨,，房屋頂、梁等白灰泛起,，漏下的雪水使許多墻壁濕至地裙,，還有一展覽室地面的積水竟可照見人影，秦都咸陽的模型被水浸壞,，部分陳列的文物也受到危及,。

博物館館長李朝陽說，博物館成立快十年了,，基本沒有進(jìn)行過修繕,，下雨漏水問題也多次向上級報(bào)告，但因各種原因未能及時(shí)維修,。據(jù)了解,，秦咸陽宮博物館20__年的門票收入不足400元，歷史上最多時(shí)也就1500元左右,。而現(xiàn)在已不收門票,，只要拿能證明自己身份的證件就可以進(jìn)入。

在博物館胖就可以吃到美味的佳肴：秦雅齋牛羊肉泡饃館,、咸陽市老成都軒魚頭火鍋,、山西刀削面館等讓你了解歷史,、品味美味佳肴。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

這次的實(shí)習(xí),，不論我們當(dāng)它是真正的實(shí)習(xí)還是只當(dāng)它是一次旅游,，其它都增長了許多見識，特別是學(xué)習(xí)到作為一個(gè)導(dǎo)游而必須具備的技能和態(tài)度,。而在活動(dòng)中我們也學(xué)到如何去觀察,，如何與別人流等。在實(shí)習(xí)中,，我們是作為游客的身份去進(jìn)行的,，所以我們將來做導(dǎo)游是,，能清楚游客的想法,。通過這類次實(shí)習(xí)，我對旅游景區(qū)有較深刻認(rèn)識,，對碑林,、華清池、兵馬俑,、咸陽湖,、咸陽歷史博物館的旅游有較全面了解，還使我對旅游的構(gòu)成,，旅游條件和旅游資源等內(nèi)容有更深一層的認(rèn)識,，經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，使我注意到食,、住,、行、游,、購,、娛六方面的體現(xiàn)，通過旅游理論結(jié)合實(shí)際,，對旅游有更深體會(huì),，不僅對旅游景物有深刻了解，而對精神意識也有所磨煉,。譬如我們在游覽華清池的時(shí)候,，不但看到了景區(qū)內(nèi)的景物，對景物的形態(tài)美,，包含歷史底蘊(yùn),，文化價(jià)值，藝術(shù)價(jià)值都能體會(huì)之外,，最好的是也能體會(huì)到如詩如畫的意境,。通過這次的實(shí)習(xí),，我了解到各景點(diǎn)景區(qū)的優(yōu)勢與劣勢，其中有些停車廠比較少使游人感覺對自己的不重視,。如碑林,。而在某些景點(diǎn)則反映出當(dāng)?shù)芈糜尉值募?xì)心，例如在華清池導(dǎo)游員為游客講解四個(gè)湯池的來歷,，歷史等,。

管理人員的述職報(bào)告模板篇十三

20__年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__,、__x同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸,，__噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：____x器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用____空閑時(shí)間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。可是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了__,、__x、__x因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的職責(zé),、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)儉各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面。

公司自__年以來,，新購設(shè)備較多,，異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有很多的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接職責(zé)人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改善,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲(chǔ)部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神,，逐漸為操作工

養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會(huì)成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

六,、公司整體方面

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)提議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸職責(zé),，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

4,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依靠感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

5,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

應(yīng)對即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

管理人員的述職報(bào)告模板篇十四

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào):

1,、全面主持辦公室的工作,，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印,、審核。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對外宣傳,，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象,。

二,、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé),，完成了以下八方面的工作

草擬綜合性文件和報(bào)告,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化,、規(guī)范化、程序化,。

在配合下,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)),。根據(jù)xx月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工2xx人,，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司xx人，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi),，共有高級工程師2人,，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速,、準(zhǔn)確的提取檔案,。

建立健全考勤、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度,。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志,、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題:有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi),，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索,，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高,、中、低端三大類,，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想,，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性,。

10.26日,，我們在世雄大酒店七樓會(huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題,，但總體來講還是比較成功的,。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛,，堅(jiān)定員工對世雄美好未來的信心,，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”,，通過一系列的籃球友誼賽,，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門,、單位的聯(lián)系,，提升了企業(yè)的形象。

根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，盡量避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

來世雄工作,，有一大批良師益友提攜我，幫助我,，從他們身上學(xué)做人的道理,、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。我來的第一天,，謝總教導(dǎo)我說:“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行。向總,，對我的關(guān)懷無微不至,。在工作中耐心教育、循循善誘,，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命,，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理,、楊主任、林經(jīng)理,、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作,，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度,，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感,。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人,、做事應(yīng)該有一種勇氣,，有一種激情，有一種超越自我的渴望,。

半年來,，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:

1,、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究,、開拓,。

2、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作的方式,、方法有待進(jìn)一步提高。

3,、有些工作還做得不夠細(xì),，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了,，有的是想到?jīng)]有做到,，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼,。

1,、“搭建兩個(gè)平臺(tái),、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái):搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái),，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色:領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣。

采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段,。

2、開展員工培訓(xùn),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對員工培訓(xùn),。個(gè)人認(rèn)為:培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力,。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室,，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子,，營造良好氛圍,，形成善于思考,、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”,，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高,。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上,、留的住,。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度,，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本。

3,、要樹立高效,、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議,，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作,。

我的述職完了,，謝謝大家!

管理人員的述職報(bào)告模板篇十五

20xx年1月，建管局支部進(jìn)行了改選,，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)和支部委員會(huì)成員,，我任支部書記。一年來,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我嚴(yán)格履行支部書記職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初黨建工作會(huì)議精神,，扎實(shí)抓好局機(jī)關(guān)政治,、思想、組織,、作風(fēng)和廉政建設(shè),，帶領(lǐng)全局干部職工積極開展創(chuàng)爭“五好基層黨組織”，努力完成區(qū)委,、區(qū)政府賦予建管局的各項(xiàng)工作任務(wù),，今年7月,，我局被市人民政府表彰為市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市先進(jìn)集體。現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下,。

一,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)工作能力和水平

為了更好地履行好支部書記的職責(zé),，提高黨務(wù)工作能力,，我不斷自我加壓，邊工作邊學(xué)習(xí),，征訂了黨支部工作指導(dǎo),，經(jīng)常閱讀報(bào)刊，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，了解黨的路線,、方針、政策,，通過學(xué)習(xí),，豐富了黨務(wù)工作知識，組織開展支部工作的水平得到提升,。在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的同時(shí),，我注重加強(qiáng)對黨員干部職工的教育，要求全局人員每月集中一次學(xué)習(xí),，明確部門負(fù)責(zé)人作為集中學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)人,，支部委員計(jì)劃安排每年不少于一次授課，對干部職工學(xué)習(xí)筆記我進(jìn)行定期檢查,，寫學(xué)習(xí)評語,，從制度上保證學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。一年來,，我們通過政治理論學(xué)習(xí)、思想道德教育,、黨風(fēng)廉政教育,，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，干部職工的思想政治素質(zhì)明顯提高。在支部工作中,，我注意加強(qiáng)與支部委員之間的溝通協(xié)調(diào),，搞好與支部成員間的團(tuán)結(jié)，尊重支部委員和干部職工提出的意見和建議,，充分發(fā)揚(yáng)政治民主,，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)身邊的同志,，提升了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

二、建設(shè)“五好基層黨組織”,，提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)“五好基層黨組織”建設(shè)是提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑,，按照建設(shè)“五好基層黨組織”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我局黨支部認(rèn)真研究制定了“五好基層黨組織”創(chuàng)爭工作計(jì)劃,，圍繞黨建工作目標(biāo)和全年各項(xiàng)工作任務(wù),，以加強(qiáng)支部建設(shè)為重點(diǎn)，以提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,，扎實(shí)抓好組織建設(shè),、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),。一年來,，我重視抓好支部自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”,，嚴(yán)格組織生活,，注重加強(qiáng)黨員教育和管理，建立和完善了黨員考評體系,，極大地增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和目標(biāo)意識,，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作,。在加強(qiáng)支部建設(shè)的同時(shí),，我也非常注重工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用,，指導(dǎo)工會(huì)開展各項(xiàng)工作,，以黨建帶動(dòng)工建，以工建促黨建,，增強(qiáng)了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

三,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，樹立勤廉形象

在平時(shí)的工作和生活中，我能做到廉潔自律,，自覺把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念的主要內(nèi)容,，嚴(yán)格按照黨紀(jì)條例和規(guī)章制度從各方面規(guī)范約束自己的行為，從不增添基層的麻煩,，不讓基層做為難違紀(jì)的事情,。在平時(shí)的生活中,，能做到謹(jǐn)慎交友，嚴(yán)格掌握人情往來分寸,，始終筑牢廉潔自律的心理防線,，自覺樹立在基層和群眾中的良好形象，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，始終保持潔身自好的坦蕩心態(tài),，以自身的良好形象帶動(dòng)廣大干部職工，努力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。針對近年來建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)案件多,、腐敗事件頻發(fā)的實(shí)際，我經(jīng)常自我提醒要“算好人生七筆帳,，走好人生每一步”,，用好手中人民賦予的權(quán)力。同時(shí),，我還重視在全局廣泛宣傳教育,，進(jìn)一步端正廣大干部職工的金錢觀、權(quán)力觀,，防微杜漸,，確保窗口職能部門把好守法自律關(guān)。通過教育引導(dǎo),，在全局倡導(dǎo)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，廣大干部職工的思想道德水平不斷提升,，經(jīng)受了考驗(yàn),，受到基層企業(yè)的好評。

回顧一年的工作,，雖然取得一些成績,，但與上級黨委和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的差距,。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加以改進(jìn)和提高，認(rèn)真履行自身工作職責(zé),，站好崗，把好關(guān),，帶好一班人,，努力當(dāng)好部門一把手，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，借這次述職的機(jī)會(huì),，歡迎大家多提寶貴意見，我將虛心接受,，促進(jìn)工作更好地開展,。

管理人員的述職報(bào)告模板篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請?jiān)u議,！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長,，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，塬材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多熘,、多看、多交流,、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù),。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá),，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故

一年來,，工作中無論遇到多幺棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次,，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出塬因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

此致

敬禮,！

管理人員的述職報(bào)告模板篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我,，來自__景區(qū)管理所。從事風(fēng)景區(qū)城管監(jiān)察工作,，擔(dān)任監(jiān)察隊(duì)長一職,。

自己身為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻按著一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下不斷推進(jìn)新實(shí)踐,、展示新形象夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn),，銳意創(chuàng)新,，堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法,，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展,。

準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘在政治思想上的進(jìn)步學(xué)習(xí),。帶動(dòng)城管一班人愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞、嚴(yán)守紀(jì)律,、樂于奉獻(xiàn)的思想品質(zhì)和政治覺悟,。

大家團(tuán)結(jié)一致同心協(xié)力做好各級領(lǐng)導(dǎo)所交給我們的各項(xiàng)任務(wù).在人員少，防火區(qū)域面積大的情況下,，我從來沒有向領(lǐng)導(dǎo)提出什么困難要求,，帶動(dòng)我們現(xiàn)有的城管人員，在做好本職工作的同時(shí),，協(xié)同園務(wù)綠化班組做好其它工作,。

__木棧道，是我們大連一張亮麗的名片,。為了使它不受到任何人為的損壞,，我們響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)的號召,，在基層領(lǐng)導(dǎo)的安排下冬季里全線巡邏，不論天氣如何變化我們始終如一,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào),，讓__木棧道__段在我們的精心柯護(hù)下以它完整的形象呈獻(xiàn)給廣大游客。

一年一度的防火工作,，是我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄?。為了做好這一工作我和大家一道不知道放棄了多少休息日，當(dāng)萬家燈火閃亮的時(shí)候,，當(dāng)節(jié)日的鞭炮奏響的時(shí)候,，當(dāng)合家團(tuán)圓喜慶佳節(jié)的時(shí)候。我和我們城管的同事們卻堅(jiān)守在防火第一線,。我告知大家千萬不能掉以輕心,，思想要緊緊的繃住防火這根弦。在我們共同的努力之下,，我們連續(xù)四年轄區(qū)內(nèi)沒有出現(xiàn)一次火情。在兄弟單位區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)火情的時(shí)候,，我們在領(lǐng)導(dǎo)的安排下積極的參與滅火工作中去,。我們深信，火警就是命令!

旅游季節(jié)的到來,，__木棧道__公園迎來了四面八方的游客,。隨著__婚慶公園知名度的不斷提高，來這里舉行婚禮的新人在不斷的增加,，這無疑給園區(qū)工作增加了工作的難度,。在園務(wù)班人員少的情況下，我?guī)?dòng)城管一班人為了保持__和木棧道的衛(wèi)生整潔,，合理安排路面的垃圾撿拾以及安排人員清掃園區(qū),。每次公園里舉行大型的活動(dòng)，我們都要把園區(qū)內(nèi)的路面清刷一遍,，春季里的井水別提有多涼了,，我和我們城管班的小伙子們?nèi)徊活欉@一切，急工作之所急,，想工作之所想用我們的實(shí)干去讓我們的景區(qū)更加的美麗和整潔,。讓游客所到之處都有一個(gè)溫馨浪漫的環(huán)境呈獻(xiàn)給他們。

__的徒步活動(dòng),，以成為市民的一項(xiàng)節(jié)日活動(dòng),。怎樣去保持__和木棧道的整潔?我們城管班和大家一道，及時(shí)的清運(yùn)撿拾的垃圾,，最后我們又沿著__收集堆積如山的垃圾及時(shí)的清運(yùn)出__------

在防臺(tái)防汛的工作中,，我積極的響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，作出晝夜值班及時(shí)匯報(bào)，在山林維護(hù)中我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理,，緊緊圍繞以維護(hù)綠化成果為己任,。恪盡職守，創(chuàng)新拼搏在領(lǐng)導(dǎo)的幫助同志們的支持配合下扎實(shí)有效地開展工作,。

不論是冬季節(jié)日到勞動(dòng)公園的工作,，還是夏季到付家莊公園的工作，自己始終走到哪里就實(shí)干到哪里,，所到之處受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我深深地知道;一流的發(fā)展需要我們以一流的城市管理執(zhí)法水平與其適應(yīng),，我們的執(zhí)法水平和素質(zhì)都需要進(jìn)一步的提高,，只是單一的能干是不行的。還要實(shí)干加巧干,，以理論與實(shí)際相結(jié)合,。這樣我們完善我們的事業(yè)追求，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望,。

我有信心在新的一年里,，以創(chuàng)新、提升,、發(fā)展為理念,，不斷加強(qiáng)對相關(guān)法律和業(yè)務(wù)理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并注重結(jié)合工作實(shí)際,。在不斷學(xué)習(xí)中完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

以上工作的取得得益于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，得益于各位同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我也深知我身上還存在很多不足,，在今后的工作還需要不斷創(chuàng)新和完善，盡量的避免產(chǎn)生錯(cuò)誤和不足,，誠懇征求大家指正和批評以利于我今后工作的探索和提高

管理人員的述職報(bào)告模板篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資管理,、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作,，一年來,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

一,、物資管理工作

我單位的工作性質(zhì)比較特殊,，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散,，給物資管理工作帶來了客觀上的不便,。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取,，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次,。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā),，做到賬實(shí)相符,，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng),，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門,，及時(shí)滿足了施工需求,。

二,、固定資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作,。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理,，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候,，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值,，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算,；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向,，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中,，分布在全國各地,，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便,。為了徹底查清去向,，要一連清理好幾天,，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳,，直到弄清為止,，做到心中有數(shù)，本上有帳,，手中有物,，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行,。

三,、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,，每天都有借款,，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金,，我都及時(shí)到銀行打款,，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行,。另外,，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西,，在外施工不能回來,，家里只有老人，只能挨家挨戶送,，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問,，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

另外,，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作,，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員,，而且住的比較分散,，有的還在外地。這幾年,，油田對有償解除人員的生活比較照顧,，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情,，要反復(fù)的打電話到處找人,，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子,，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作,，直到對方滿意為止。在工作中,，不管是份內(nèi)還是份外,，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少,，盡心盡力干好工作,。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人,，勤于溝通,，大家共同做好工作。

此致

敬禮,！

管理人員的述職報(bào)告模板篇十九

尊敬的x公司總經(jīng)理董事會(huì)：

今年是新公司成立后開局的重要一年,，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司總經(jīng)理,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司總下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對公司總經(jīng)理一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,，為公司總經(jīng)理奮斗。

二,、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，總經(jīng)理述職報(bào)告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文合力地完成公司總經(jīng)理的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,，對公司總經(jīng)理企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路,，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命?cái)產(chǎn)和公共安全,，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔20xx〕200號)文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,，公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理述職報(bào)告范文特申請新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司總經(jīng)理的合法利益,。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng),，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,，圓滿地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣萬方,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的____,，同比增長___;經(jīng)營總收入___萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元,，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___,，同比增長___;供氣輸差率___,，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個(gè)百分點(diǎn),，較去年下降___個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××戶;全年人工工資__萬元，同比增長___,，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出__萬元;

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，總經(jīng)理述職報(bào)告范文一年來,，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司總經(jīng)理健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。