工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

高校勞資科工作總結篇一

20xx年，勞資工作在上級,、中心領導的正確領導下,，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益,、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標,，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作,。

1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作,；

20xx年,，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標,，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施,、確保中心各項考核指標的順利完成,。

20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此,，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團一屆四次全會,、集團一屆四次職代會精神,，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障?？剖胰藛T積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎,。

3,、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務,；

根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況,，準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結合人員調(diào)動交流,、結合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務,、職稱變動,，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提,、計提,、暫借現(xiàn)象。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度

結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，提高勞動合同管理水平,，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況,。加強勞務用工管理,，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序,，按照集團公司的政策精神,，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務,，加強勞務工入庫管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計,、申報工作

根據(jù)集團公司文件要求,，結合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初,、中,、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件,，上報20xx年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習,、培訓,，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人,，通過率達到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作,；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人,，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷,、支付手續(xù),，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險,、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

缺乏創(chuàng)新意識,，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

1,、加強理論學習，提高業(yè)務素質(zhì),；

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障,，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此,，20xx年我們將以理論學習為先導,，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心,、服務職工的能力。

2,、抓好基礎工作,，強化管理職能；

隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能,，促進勞動人事管理科學化,，規(guī)范化運作。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系,；

20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

高校勞資科工作總結篇二

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,，認真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神,，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎,，全面提升的總體要求,，認真開展解放思想大討論活動，圍繞中心,，服務大局,，進一步深化用工分配制度改革，加強干部職工隊伍自身建設,，全方位地整合人事勞資工作,，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認真開以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,，提高人勞隊伍的自身素質(zhì)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設,，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機,，積極組織科室人員學習相關文件,，圍繞提高“十個素質(zhì)”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會,，總結前段工作,，查找問題不足，擬定整改方案和改進措施,。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,，我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準確把握國家局,、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想，提高認識,，集思廣益,，在總結工作的基礎上，精心編制了《教育培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對今后一個時期的教育培訓,，人才培養(yǎng)工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平,，科室人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革,，進一步加強干部職工隊伍建設

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核,。對機關工作人員進行年度考核,。通過采取述職述廉，召開座談會,，查閱相關資料,，民主測評、民主推薦的方式進行,。堅持客觀公正,、群眾公認、注重實績的原則,，以德,、能、勤,、績,、廉為基本內(nèi)容，重點突出工作實績,，考核結果,，作為領導班子調(diào)整充實和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作,。25符合條件的人員進入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉,。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，為“想干事、能干事,、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試,、面試,、組織考察，從基層選拔出名同志到機關工作,。公開遴選打破身份界限,，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層,、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機關,、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性,，促進了市局(公司)機關員工整體素質(zhì)和工作水平的提升,。

4.5月組織基層股級干部交流學習。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》,，組織兩批股級干部交流,，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向交流,，通過學習交流工作的活動開展,，進一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力,，促進各基層局(部)之間的工作交流,，推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平,，確保各項工作的穩(wěn)步提升,，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9月份組織了基層領導班子,、領導干部和其他干部的考核工作,。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習交流的股級干部,。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調(diào)整,，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為圓滿收尾和實現(xiàn)良好開局奠定了基礎,。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機關工作,。

(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

今年以來,，我們結合以提高“十個素質(zhì)”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作,。切實抓好全員培訓,、崗前培訓、適應性培訓工作,，提高廣大員工履行崗位職責的能力,，同時，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓,，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團結,、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓計劃,。為保證培訓工作的順利開展,，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發(fā)實施,，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化,。

2.出

臺學歷教育培訓獎勵政策,。為鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè),，提高干部職工隊伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調(diào)動了全員參加學歷教育的積極性,。

3.認真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓。

營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計,、專賣,、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班,。

4.組織開展遠程教育培訓工作，全市361名遠程從事專賣管理,、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓,。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,，適應新的工作崗位需要,。

5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補貼,。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力,。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》,。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下,，全年共有141名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓,。為全面提升員工的業(yè)務技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局,、營銷部建設提供人才保障,，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習,，收到了顯著的效果,。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%,。其中,。高級營銷員通過率為80.55%，中級營銷員通過率為94.36%,。高級專賣管理員通過率為66.67%,，中級專賣管理員通過率為74.73%。

三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務工作,。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行,。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務，市局(公司)高度重視,，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議,，在考場設置,，考場服務、交通保障,、食宿安排,、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責,，保證了考務工作有條不紊的開展,。

四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領導親自安排,，分管領導牽頭,，人勞科、銷售部,、市場部和相關部門科學安排,，精心組織，通過筆試,、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務知識、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃,，ppt課件的制作,，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓期間,，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點學習到深夜，選手們相互團結,，相互幫助,，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神,。此次競賽,，全省共有120名選手參加，通過理論,、方案策劃,、演講答辯三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進入決賽并取得獎項,，是獲獎人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮、郭海濤,、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術能手”榮譽稱號,。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定,。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術能手”,，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績,。

(四)完善人事勞資基礎工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓班，提高掌握和運用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)省局(公司)要求,，及時更新完善勞動合同、薪酬,、福利模塊資料,，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強員工檔案工作,，提高科學管理水平，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務,，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別,、整理,、歸檔工作。

3.重新核定編制,，優(yōu)化人員配置,。在相關科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎上,，本著“精簡,、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,，并從市局(公司)配送部,、薛城局(部)調(diào)整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,，通過全市統(tǒng)一調(diào)配,，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率,。

4.加強薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險,，維護了員工利益,，全方位調(diào)動了工作積極性。

5.認真貫徹執(zhí)行省局(公司)關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施,，及時做好養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷、失業(yè),、生育保險的繳納工作,，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。按照省局(公司)要求,，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和省局(公司)文件要求,，及時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作,。

6.認真開展了iso9000貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎,。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度,，進一步增強對iso9000貫標工作,，特別是對貫標內(nèi)審及下步持續(xù)改進工作重要性的認識，轉(zhuǎn)觀念,，調(diào)思路全方位地做好貫標工作,。二是明確責任，細化措施,，切實抓好內(nèi)部整改工作,。要求全體同志嚴格按照職責分工，結合科室部門和崗位工作實際,，從法律法規(guī)識別,、流程圖修改，員工崗位任職能力評價,、教育培訓,、特殊行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題,，完善措施,，持續(xù)改進。

三是充分發(fā)揮職能作用,，加強對基層單位的工作督導,，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平,。會議要求人勞科,，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求,，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細節(jié),，通過檢查,、督導，推進基層人力資源工作的持續(xù)改進,，促進全市人力資源管理工作再上新水平,。

二、存在的主要問題和不足

在市局(公司)黨委正確領導和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認識到,，與領導要求與先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重,，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強,。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓,、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善,。

三是專賣,、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。

三,、20xx年工作打算

和具體措施

1.樹立大局意識,，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實施好規(guī)劃,，做好人事勞資工作,，全心全意地服務專賣專營，誠心誠意地服務于全體員工,。在具體工作中我們將把堅持原則,，把握政策和工作的靈活性結合起來，進一步提高執(zhí)行力,，當好參謀助手,，當好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事,，人事勞資工作無小事”的科室訓條,，嚴格按照崗位職責要求，明確分工,，落實責任,，團結協(xié)作,，密切配合，培養(yǎng)團隊精神,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學的精神,，認真的態(tài)度,、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平,。

2.落實省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,，進一步深化用工分配制度改革，加強干部隊伍建設,，激發(fā)管理層活力,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工分配制度改革,，繼續(xù)落實股級干部交流(綜合辦公室,、法規(guī))，做好考察評議和總結工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術人員的職務聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核,、評價,、激勵、選用等人才工作機制,，不斷改進和完善民主測評,、民主推薦制度，嚴格考核工作,，確保改革取得實效,。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術人才的動態(tài)管理工作，通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式,，優(yōu)化人才結構,，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,，全力服務專賣管理，服務卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作,。通過績效規(guī)劃,、過程管理、分析評價,、激勵改善等工作的開展,，客觀準確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能,，實現(xiàn)員工自主管理,，形成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,，加強崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面,、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效,、知識技能,、工作態(tài)度、思想品德,、專業(yè)技術等進行系統(tǒng)評價,，科學引導員工發(fā)展，調(diào)動員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度,，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用,、優(yōu)勝劣汰,，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術精,、業(yè)務水平高,、思想素質(zhì)過硬的員工隊伍。

4.繼續(xù)理順勞動關系,，規(guī)范合同管理和薪酬管理,。通過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關系,，以聘用工管理為突破口,，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險,，統(tǒng)一薪酬管理,，按照國家局、省局要求,，逐步落實同崗同籌,，充分調(diào)動聘用員工的工作積極性,。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平,。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作,，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一,、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎,。完善改進人力資源體系建設,，根據(jù)情況，進一步做好人力資源體系建設目標規(guī)劃,、定崗定編,、薪酬體系、激勵體系,、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索，設計縣局(分公司)費用,、效率,、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題,。

6.按照規(guī)劃要求,，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內(nèi)容,，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計劃，明確責任,，分級負責,，整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制,，把培訓,、考核和使用結合起來，按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓,，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核,，包括全員培訓,、崗前培訓、適應性培訓等,，提高廣大員工履行崗位職責的能力,。

7.結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標,。同時要切實保證培訓質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術和科學文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障,。

8.做好薪酬管理工作,，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作,，維護員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實,，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境,。

總之，20xx年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領導下,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，更新理念，提高執(zhí)行力,，在政治上,、思想上和行動上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準局長的重要講話,，把握精神實質(zhì),，對照領導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作計劃,，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,，不斷提高綜合素質(zhì),，提高工作效率，加倍努力干好本職工作,，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

高校勞資科工作總結篇三

20xx年度勞資科工作總結 20xx年,，勞資工作在上級,、中心領導的正確領導下,，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益,、促進勞動關系和諧發(fā)展為目標,，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來,，主要做了以下幾個方面的工作,。

1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作; 20xx年,，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報,，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報,、漏報現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營者薪酬上報,、匯總工作,，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標,，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施,、確保中心各項考核指標的順利完成,。

2、加強政治思想,、業(yè)務理論學習,，認真履行工作職責，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務素質(zhì); 20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻,，為此,，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想準備，認真學習集團四次,、集團四次職代會精神,，領會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務知識和各項專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務技能,，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。

3,、加強薪酬管理,，完成年度量化目標和各項工作任務;根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資,，我們結合人員調(diào)動交流,、結合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動,，專業(yè)技術人員技術崗位職務,、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作,，全年無超提,、計提、暫借現(xiàn)象,。

4,、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平,，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習,，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理,，規(guī)范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序,，按照集團公司的政策精神,，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務,，加強勞務工入庫管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計,、申報工作根據(jù)集團公司文件要求,，結合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結合中心技術工人初,、中,、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃,，上報各工種人數(shù),，組織各工種學習、培訓,，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人,，高級工通過30人，達到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務引導工作,。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，在探索績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強理論學習,，提高業(yè)務素質(zhì);理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進行深入細致的學習,，不斷提高服務中心,、服務職工的能力。

2,、抓好基礎工作,，強化管理職能;隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎建設,，強化管理職能,，促進勞動人事管理科學化，規(guī)范化運作,。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

高校勞資科工作總結篇四

20xx 年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強化軟件建設， 全面提升科學管理水平,，以細節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展 工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下,，很好地完成了各級領導 交給的各項工作任務,。

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度， 保障職工 和企業(yè)的合法權益,。根據(jù)《勞動法》,、等相關工資政策，我們嚴格執(zhí) 行國家有關工資管理的政策,，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系,，認真做 好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定,，在每月 28 號前及時向公司上 報工資的分配方案和發(fā)放情況， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

(二)用工管理工作

上半年我們繼續(xù)實行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn) 的需要,。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它限 度的減少了企業(yè)負擔,，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定,。

(三)勞動關系管理方面

勞動合同管理 在認真貫徹《勞動合同法》的同時,，嚴格加強勞動合同管理，與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同,。做到用工的合法,、和諧,。

按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作,，我們對每位職工上一 年的工資情況進行錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資， 作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù),。

我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保 險手冊,，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時,，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

勞動保護管理 我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》,，根據(jù)工種 和時間的不同,，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了 《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》,，做到了帳目清楚,。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、 勞動合同的簽訂及工資關系 的確定等工作,。

2.退休職工的管理工作 嚴格按照上級的有關文件精神,， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預報、審批工作,。同時,，做好退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容 完整。

(五)人力資源統(tǒng)計工作 嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求,， 及時準確的填報人力 資源統(tǒng)計報表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。

通過半年的努力,，我們的工作已初見成效,，到依然存在著不足， 具體表現(xiàn)為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情,，以良好的精神風貌、 扎實的工作作風和強烈的責任心,，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量,。

下步工作打算：

1、做好工資晉升,、職稱聘任,、技術工人報名考試等工作,。

2、及時辦理 20xx 年的五險一金,，以及繳費基數(shù)的核定工作,。

3、做好新入人員的保險參保工作,。

4,、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。