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土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-25 13:14:19
土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短(十三篇)
時(shí)間:2022-12-25 13:14:19     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,,避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇一

進(jìn)入工程管理部時(shí),,項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),,遇到疑問及不懂的時(shí)候,,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,,并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,,對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a,、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后,,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),,現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度,,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導(dǎo)管,,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,,確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,,以將孔底沉渣排擠掉,,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進(jìn)的過程中,,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),,較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),,希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,,在后期的工作過程中,,多與同事溝通學(xué)習(xí),以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足,,對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,盡量做到少出問題或不出問題,,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

3、知識(shí)面狹窄,,作為一個(gè)甲方土建工程師,,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足,在施工過程中,,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,,在后期施工期間,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制,工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一,、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,,對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障,。通過這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,20xx年工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇三

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,,我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,我不懼辛苦,,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后,,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們:

首先,感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工,,我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù),、試驗(yàn)、科技,、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來,在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo) 下,,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,,按照分工創(chuàng)造性的開展工作,我能認(rèn)真履行職責(zé),,忠于職守,,務(wù)實(shí)工作,在實(shí)施名牌戰(zhàn)略,、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè),、科技工 作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,,圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,請(qǐng)審議,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策理論水平

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,,主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì),。一年來,,結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng) ,以公司黨委活動(dòng)精神為武器,,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo),,積極參與,努力創(chuàng)先爭優(yōu),、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、形成黨員帶頭、全員廣泛參與,、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍,,帶動(dòng)項(xiàng)目 部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來,,保工期,、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展,。工作中,,重心下移,領(lǐng)導(dǎo)下移,,細(xì)節(jié)下移,,解決思想問題,解決疑難問題,,解 決細(xì)節(jié)問題,。

把事業(yè)放在第一位,吃苦耐勞,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門,、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話,、交心,談責(zé)任,,交任務(wù),壓擔(dān)子,,做到了凝心聚力,,認(rèn) 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,明確獎(jiǎng)懲措施,,細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理,,及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮,充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn),,力保任務(wù)完成;多管齊下,,群策群力,努力內(nèi)部挖潛,,充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組,,制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng) 紀(jì)律,、嚴(yán)格請(qǐng)假制度,、大戰(zhàn)期間,無特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假,。領(lǐng)導(dǎo),、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場,靠前指揮,,大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度,、安全與質(zhì)量、成本與 效益的關(guān)系,,堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,,夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ),開展安全隱患治理整頓工作,,特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,,樹立責(zé)任感,,緊迫感,危機(jī)感,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,以“三高”指導(dǎo)思想為方向,以爭先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,,嚴(yán)格按照 項(xiàng)目部的總體工作思路,,全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度,、文明施工,、現(xiàn)場管理工作。在急,、難,、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中,,提高隊(duì)伍的組織,、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工,、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理,身先士卒,,迎難而上,,立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒,,以保工期,、保 安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、筑精品,、樹信譽(yù)為目標(biāo),努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),,確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),,安全生產(chǎn)無事故,合同工期不延誤,,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任 務(wù),,努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵,。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,。

二、20__年盡職盡責(zé),、真抓實(shí)干,,不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來,自己注重從大局入手,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理安排,積極協(xié)調(diào)各級(jí),、各部門關(guān)系,,為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展,。

1.強(qiáng)化培育,,優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排,,由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況,,確 定爭創(chuàng)重點(diǎn),,靠上幫扶,積極培育,,建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系,,健全質(zhì)量保證體系,完善申報(bào)材料,。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程,,多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起 上軌道公司、跑建委,,向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程,。同時(shí),先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,,到施工現(xiàn)場參觀考 察,,進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí),,為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過科學(xué)培育,、積極爭取,,城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào),,評(píng) 分列全線第1名,,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),,地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果,。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項(xiàng)目部黨政的安排,投資近200萬元,,建成了科學(xué) 合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮,、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),,并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接,得到各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,,搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),,使項(xiàng)目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,,多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技 術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察,了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,,并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,,明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工,。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作 管理,,及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn),。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新,,技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念,,推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范 圍,,更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要,第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中,,為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念,,起到了拋磚引玉 的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作,,業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持,,提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水 平,。三是積極搭建科研平臺(tái),鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,。經(jīng)大家的努力,,組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng),。

4.強(qiáng)化組織,,精心準(zhǔn)備,順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作,。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料,,確保竣工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館,。分別于20__年2月5日城南站主體結(jié) 構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收,,20__年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收,20__年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修,、城南站~高教園站區(qū)間主體結(jié) 構(gòu),、疏散平臺(tái)通過預(yù)驗(yàn)收,20__年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗(yàn)收,,20__年10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收,,20__年11月7日人 防工程通過預(yù)驗(yàn)收,20__年11月9日消防工程通過檢測(cè),,20__年11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收,,20__年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗(yàn)收,20__年11月16日消防工程通過復(fù)測(cè),,20__年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào),,精心組織,,嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制,確保項(xiàng)目出效益,、出人才,。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主,,組織合約部,、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份,,并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,指導(dǎo)多名見習(xí)生,,現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干,。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分管好工程質(zhì)量工作,。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作,,開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng),全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度,,加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作,試驗(yàn)室水平有很大提高,。

主要是掌握工程的進(jìn)度,、控制工程質(zhì)量,配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作,。

20__年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,。工程能否按期完工,是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問題,。作為總工程師,,更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),嚴(yán)格控制質(zhì)量,,確保工程順利進(jìn)行,。

在工作中,我能增加服務(wù)意識(shí),,為施工隊(duì)伍出主意,,想辦法,結(jié)合工程實(shí)際,,采用合理,、先進(jìn)的施工工藝,加快施工進(jìn)度,。施工隊(duì)伍管理水平,、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高,。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng),。在工地現(xiàn)場,,遇到問題,我和大家一起研究,,集思廣益,,尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多,,塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地,每天和工程部人員到工地巡視,,掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況,。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,,處理不了的及 時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),。對(duì)塌方處理等突發(fā)事件,我能親自到現(xiàn)場,,查看情況,,與監(jiān)理、地質(zhì),、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場共同研究,,制定施工方案,督促實(shí)施,。簡化的審批環(huán)節(jié),,加快了施 工速度。

昌平線工作面多,,前期管理人員不足,,作業(yè)隊(duì)人員又多是民工,質(zhì)量意識(shí)差,,為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量,,我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量,嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān),。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序、隱蔽工程,,采取聯(lián)合驗(yàn)收制度,,使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障,保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài),。根據(jù)不同施工階 段,及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn),。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范,、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn),。明確了支護(hù)前,,支護(hù)中,支護(hù)后需準(zhǔn)備,,需檢查,,需驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展,。隧道的地下開挖,,平面、高程控制困難,,測(cè)量工作十分重要,。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施 工。由于要求嚴(yán),,控制到位,,故隧道開挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,,在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為 32mm,、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測(cè)量工作保障了工程的進(jìn)展,,保證了工程全線的順利貫通,。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織 制定了冬季施工措施,,并嚴(yán)格執(zhí)行,。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn),不得施工,,所造成的工期,、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價(jià)計(jì)量人員少,,協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對(duì)變更項(xiàng)目的內(nèi)容,、工程量,、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法,證據(jù)充分,,手續(xù)完備,。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前,我與工程部和合約部人員,,對(duì)工程量認(rèn)真復(fù)核,,確保準(zhǔn)確無誤,,才在會(huì)上匯報(bào)研究。

7.職工夜校,、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項(xiàng)目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù),,做好科技與學(xué)會(huì)工作,調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性,,對(duì)項(xiàng)目順利開展很重要,。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支 架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議,。會(huì)前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn),、人數(shù)、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí),,利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn) 技術(shù),并要求技術(shù)干部寫心得體會(huì),。還開展了技術(shù)比武活動(dòng),,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性,,積極投入到科研工作中,。

三、保持清醒的頭腦,,樹立良好的廉潔形象,,加強(qiáng)自身廉政建設(shè),自覺接受群眾監(jiān)督,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人、為自己營造一個(gè)安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委,、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),我能廉潔自律,,嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,,保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處,,以身作則,,率先垂范,堅(jiān)持做到要求別人做到的,,自己首先要做到,,要求別人不做的,自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干 部收入申報(bào),、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,。在日常工作和生活中,注意從點(diǎn)滴做起,,模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方 面,,帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會(huì)各屆的監(jiān)督,,注重與廣大職工談心交流,,征求對(duì)自己和單位工作的意見、建議,。

四,、20__年工作展望,今后努力的方向

一年來,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,在大家的幫助配合下,圓滿完成了全年工作,,主要有以下體會(huì):一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果,,二是各部門和相 關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績,,但與上級(jí)的要求和大家的期望相比,,還有許多差距,存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:思想解放程度還 不夠,,創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,,在今后的工作中,,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平,,克服存在的困難和缺點(diǎn),,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,扎實(shí)工作,、開拓進(jìn)取,,為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,較好地完成了20年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場情況

作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,,我多次深入現(xiàn)場,,對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障,。通過這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20年天氣情況

為了完成20年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)20年全年的天氣情況進(jìn)行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏溝通,,不能充分利用資源

在工作的過程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成20年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去。

20年已過去,,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,20年工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20x年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,,較好地完成了20x年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20x年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20x年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,,我多次深入現(xiàn)場,,對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障,。通過這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20x年天氣情況

為了完成20x年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20x年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,,我對(duì)20x年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20x年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),,避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20x年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20x年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,,項(xiàng)目管理就無從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去,。

20x年已過去,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,,展望未來,20x年工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇七

我于x年12月10日通過招聘到公司項(xiàng)目管理部上班,。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,,而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績,。以下是小編整理的建筑試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié),,歡迎閱讀參考。

一,、個(gè)人情況簡介

20x年9月—20x年7月,,在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè);20x年7月—20x年7月,,在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審,、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作;x年10月,,參加并通過了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度,,并將其牢記于心,,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別,。因此,我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),,很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí),,我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,,我將不斷的摸索和鉆研,,把工作做得更加精細(xì)、完美,。

3,、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久,,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,,這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,,另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況,,保證計(jì)算的準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看,。經(jīng)過我的努力,,目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,,卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢,。

4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,,我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,并多次到施工現(xiàn)場了解情況,,使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況,。為更好地維護(hù)公司利益,在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),,我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過一段時(shí)間緊張有序的工作,目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算,。此外,,我還認(rèn)真完成了x年12月,、x年1月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核,其中x年12月核減預(yù)算46.1321萬元,,x年1月核減16.3723萬元,,得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

5,、其他方面:①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,,如成本控制、資料管理方面;②與同事積極探討造價(jià)控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,,又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;③主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如參加黨員學(xué)習(xí),、新春聯(lián)歡演出。

三,、努力的方向

1,、充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),,提高自身的實(shí)際操作能力,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);

2、積極參加自學(xué)本科考試,,鉆研專業(yè)技術(shù),,提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,爭當(dāng)先進(jìn),。

總之,三個(gè)月來,,我雖然取得了一點(diǎn)成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長,,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇八

首先實(shí)習(xí)對(duì)于我來說是很陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯沒有經(jīng)歷過實(shí)習(xí),,這是第一次實(shí)習(xí),,他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí),、心理、身體,、思想等等,。就像一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去,。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì),,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,,我對(duì)它的投入也是的!緊張的九禮拜實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,,在這九禮拜離我還是有不少的收獲。

經(jīng)過九周的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí),,使我們更多的掌握了關(guān)于建筑方面的理論知識(shí),,而理論與實(shí)踐是緊密相聯(lián)系的,這次的實(shí)習(xí)讓我很好的了解到實(shí)際操作能力,,將理論知識(shí)全面的融會(huì)于工作實(shí)踐,,我更好的在實(shí)際作中得到了鍛煉。3月27來到了位于戶縣新石油大學(xué)校區(qū)西安市第二建筑工程公司項(xiàng)目部,,開始了我的實(shí)習(xí)生活,。

工程簡介:該工程是石油大學(xué)新校區(qū)道路b標(biāo)段的工程。我所在的工程是ak1+220~bk2760道路的管網(wǎng)工程包括熱水,、電力,、電纜、給水,、排水以及人行道,。

一、測(cè)量放線

在工程開工前,,建筑物位置的確定也是很重要的,,在從事測(cè)量的工作中,我了解到為確定建筑物的位置首先應(yīng)根據(jù)規(guī)劃院給定的建筑物坐標(biāo)點(diǎn)及坐標(biāo)線,、建筑紅線進(jìn)行定位測(cè)量,,確定它的位置。

主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)以外軸線作為基本縱橫線,,以絕對(duì)標(biāo)高作為±0,。00標(biāo)高,分別將基本軸線標(biāo)高引到臨近建筑物上,。

(2)建筑物的垂直測(cè)量,。

a:建立輔助軸線控制網(wǎng)。

b:建立施工線控制網(wǎng),,根據(jù)輔助軸線控制網(wǎng)畫定墻邊線,、柱邊線等施工線,。

(3)建筑物水平標(biāo)高測(cè)量。

建筑物的高程控制,。采用分層傳遞法,,根據(jù)±0。00標(biāo)高線,,將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上,,并以此層向上傳遞測(cè)量。

基礎(chǔ)工程:

基礎(chǔ)工程是每個(gè)建筑最為關(guān)鍵的部分,,它直接影響工程的質(zhì)量是否合格,。而且基礎(chǔ)部分的技術(shù)含量也很高。本工程基礎(chǔ)部分包括了土方開挖,、排水,、筏板基礎(chǔ)施工、底板混凝土,。

二,、混凝土工程

(一),、模板設(shè)計(jì)

施工準(zhǔn)備

1.模板安裝前的基本工作:

1)放線:首先引測(cè)建筑的邊柱,,墻軸線,平以該軸線為起點(diǎn),,引出各條軸線,。模板放線時(shí),根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線,,墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線,,以便于模板安裝和校正。

2)用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實(shí)際標(biāo)高的要求,,直接引測(cè)到模板安裝位置,。

3)模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平,雜物清理干凈,,以保證模板位置正確,,防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。

4)工長事先確定模板的組裝設(shè)計(jì)方案,,向施工班組進(jìn)行技術(shù),,質(zhì)量,安全交底,。

5)模板應(yīng)圖刷脫模劑,。

(二)、混凝土工程

混凝土質(zhì)量的好壞,,既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全,,也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響,,因此在施工中我們必須對(duì)混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。

一.作業(yè)準(zhǔn)備:

澆筑前應(yīng)對(duì)模板內(nèi)的垃圾,、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈,,并經(jīng)檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。如果使用木模板時(shí)應(yīng)澆水使模板濕潤,,柱子模板的清掃口高水平在清除雜物后再封二,。

混凝土現(xiàn)場攪拌:

自拌砼用于防止商品砼暫時(shí)供應(yīng)不上的應(yīng)急措施和零星砼的現(xiàn)場拌制,原材料和配合比應(yīng)與商品砼的保持一致,。

1根據(jù)配合比確定的每盤(槽)各種材料用量及車輛重量,,分別固定好水泥、砂,、石各個(gè)磅稱標(biāo)準(zhǔn),。骨料含水率應(yīng)經(jīng)常測(cè)定,及時(shí)調(diào)整配合比用水量,,確保加水量準(zhǔn)確,。要過稱。

2裝料順序:一般先裝石子,,再裝水泥,,最后裝砂子,如需加摻合料時(shí),,應(yīng)與水泥一并加入,。如需摻外加劑(減水劑、早強(qiáng)劑等)時(shí),,粉狀應(yīng)根據(jù)每盤加入量預(yù)加工裝入小包裝袋內(nèi)(塑料袋為宜),,用時(shí)與粗細(xì)骨料同時(shí)加入;液狀應(yīng)按每盤用量與水同時(shí)加入攪拌機(jī)攪拌。

3攪拌時(shí)間:混凝土攪拌的最短時(shí)間根據(jù)施工規(guī)范要求確定摻有外加劑時(shí),,攪拌時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長,。

4混凝土開始攪拌時(shí),由施工單位主管技術(shù)部門,、工長組織有關(guān)人員對(duì)出盤混凝土的坍落度,、和易性等進(jìn)行鑒定,檢查是否符合配合比通知單要求,,經(jīng)調(diào)整后再進(jìn)行攪拌,。

混凝土早期養(yǎng)護(hù)

實(shí)踐證明,混凝土常見的裂縫,,大多數(shù)是不同深度的表面裂縫,,其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。

從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā),,保溫應(yīng)達(dá)到下述要求:

1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度,,防止表面裂縫。

2)防止混凝土超冷,,應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度,。

3)防止老混凝土過冷,以減少新老混凝土間的約束,。

(三),、混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土早期養(yǎng)護(hù),要目的在于保持適宜的溫濕條件,,以達(dá)到兩個(gè)方面的效果:一方面使混凝土免受不利溫,、濕度變形的侵襲,防止有害的冷縮和干縮,。另一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行,,以期達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂能力。

從理論上分析,,新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余,。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失,從而推遲或防礙水泥的水化,,表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響,。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期,在施工中應(yīng)切實(shí)重視起來,。

所以在施工時(shí)我們要謹(jǐn)慎的處理這些事件,,根據(jù)不同情況不同處理,。

這些問題都是在施工事要注意的,,在施工時(shí)采用何種水泥,用量都是要注意的,,還有混泥土的早期保養(yǎng),。

由于時(shí)間短暫,在那九禮拜里就接觸到這些東西,,但是我很知足,。

不實(shí)踐很多問題都考慮不到,實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到,,這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富,但理論中的東西要是也什么都不會(huì),,那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了,。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)習(xí),才體會(huì)到并不是課本中學(xué)的東西用不上,而是要看你會(huì)不會(huì)用,,懂不懂得變通和舉一反三的道理,。本次實(shí)習(xí)中比較嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè):

問題一:對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí),例如:混凝土,、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)間,,做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么程度,混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度,、養(yǎng)護(hù)時(shí)間,,另外對(duì)混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。這些概念都很模糊,,實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒學(xué)好,,在學(xué)校時(shí)只是為了應(yīng)付考試為了過關(guān),才在考試的前幾天報(bào)老師講過的重點(diǎn)死記硬背上幾遍,,一等考試過去后腦子里就是一片空白,,不管以后又用與否就都在記憶里消失了。等到需要時(shí)才知道自己還沒記住這些,,就像現(xiàn)在進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有人會(huì)問你這些,,但是作為一個(gè)技術(shù)人員,不知道試塊該怎么養(yǎng)護(hù),、混凝土出現(xiàn)裂縫是什么原因等一系列的問題,,還怎么能指導(dǎo)施工呢?

針對(duì)這個(gè)問題解決的辦法就時(shí)在以后的學(xué)習(xí)中做到扎實(shí)掌握,不死記硬背做到靈活運(yùn)用,,與實(shí)踐相接合,。

問題二:熟悉圖紙的能力差,對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子,。致使不能明確的判斷出施工的對(duì)錯(cuò),。

問題三:對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道,致使不能很快的判斷出施工的對(duì)錯(cuò),。

問題四:對(duì)于一些施工順序還不太明了,,對(duì)每一個(gè)施工過程的操作不了解。

問題五:理論聯(lián)系實(shí)際的能力差,。對(duì)于建筑方面的一些出新了解太少,。

問題六:實(shí)際中的標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高在計(jì)算施工標(biāo)高時(shí)容易混淆。

實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及收獲:

首先本此實(shí)習(xí)的收獲就是學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境,。未去工地之前我從沒想象過九禮拜的實(shí)習(xí)我能堅(jiān)持下來,。但是通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作,,但有了這段時(shí)間的鍛煉,,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題,,就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等,。

其次,通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)工程方面的有關(guān)知識(shí)在實(shí)際上有了更深一些的了解,。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識(shí)也只是理論上的,,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對(duì)我的識(shí)圖及作圖能力都有一定的幫助,,識(shí)圖時(shí)知道哪些地方該注意,、須細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)的安全問題,,在繪圖時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題,。到即能施工又符合規(guī)范要求,達(dá)到設(shè)計(jì),、施工標(biāo)準(zhǔn)化,。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫,不會(huì)考慮太多的問題,,更不可能想到自己的設(shè)計(jì)是否能施工,。工地雖苦,但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西,,鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力,。

另外,通過幫助資料員填寫部分資料,,使我對(duì)填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識(shí),,知道什么時(shí)候該填什么資料,需什么人簽字等,,這些是我以前沒有接觸過的,。

最后一點(diǎn)就是:這次實(shí)習(xí)我見到了只有在課本中才見過的打樁機(jī)械,了解了它的工作程序與原理,。

實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,,首先,通過九禮拜的實(shí)習(xí),,通過實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),,通過旁站,使我近距離的觀察了整個(gè)道路的構(gòu)造過程,,學(xué)到了很多很適用的具體施工知識(shí),,這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí),。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,,去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),,卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短九禮拜的實(shí)習(xí)生活中,,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,,會(huì)對(duì)我以后工作有很大幫助的,這是我人生的第一次走入社會(huì),,第一次走向工作,,感覺生活真的很不容易。

實(shí)習(xí)實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練,,在即將走向社會(huì),,踏上工作崗位之即,這樣的磨礪很重要,。希望人生能由此延展開來,,真正使所學(xué)所想有用武之地。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇九

時(shí)間飛逝,,20xx年已過去了一半,,隨著3月初x項(xiàng)目工程的開工,各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,,安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化,。,作為公司的一員,,時(shí)刻把公司宗旨牢記在心,,為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下:

一,、工作情況

1,、進(jìn)度控制:目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大,工期滯后較多,,分析原因,,主要是施工單位人員安排不得力,,現(xiàn)場工人少,沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,,導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工,,經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃,,但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位,,多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人,但效果不是很明顯,,這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因,。

2、質(zhì)量控制:施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作,,從開工至今,,一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,不論是從原材料的進(jìn)場驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,,都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收,。特別是原

材料的進(jìn)場驗(yàn)收,每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn),,所有進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),,這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,,主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng),,對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象,,沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用,。在模板安裝過程中,工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位,,拼縫不齊,同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,,共同查找原因,拿出方案,,但效果不是很明顯,,在一層頂板模板拆除后,表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,,接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題,對(duì)此,,要求施工單位所有明裝的部位,,必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,,達(dá)不到要求一律返工處理,。

3、安全控制:安全的警鐘要時(shí)刻響起,,從開工至今,,保證安全施工一直放在首要位置,開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì),,每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無小事,,從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,,每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行,,對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改,,施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁非電工人員私接電線,,各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護(hù),、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置,。

二,、存在的不足之處

1、對(duì)施工單位的管理力度不是很大,,沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé),,針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2,、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),,特別是施工中存在的通病問題,下一步還要繼續(xù)控制,,尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化,。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實(shí)不是很到位,對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán),。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì),。

三,、對(duì)存在問題下步的改進(jìn)措施

1,、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn),拿出切實(shí)可行的趕工措施,,在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度,,對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),,加強(qiáng)薄弱部位管理,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,,確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人,每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),,要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題,,安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán),,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,,導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,施工質(zhì)量問題較多,,在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,,要求施工單位進(jìn)行整改,但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇十

回眸即將過去的20xx年,,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,,那種嘲笑與不屑,,已深深烙在我的腦海里,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,,開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,,所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,,可見圖紙會(huì)審的重要性,可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),,不說別人一碗水,,你要有一桶水,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,,心里不慌。

二,、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,或稱組織文化,,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,,說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個(gè)能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下,,中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進(jìn)的,、給人力量的、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),與我們的情感深深相系,,表達(dá)著我們的渴望,,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽光。

記得看過一句話:裝了一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。--無論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力,否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會(huì)議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

20xx年,對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇十一

時(shí)光飛速而逝,20__年即將過去,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場管理工作,,現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié):

一,、上年度工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,本人積極配合成本部,、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求; 參與招標(biāo)文件審核; 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑;工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè);方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃;施工管理實(shí)施全程成本控制;施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析,,有效控制了簽證,。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,,a號(hào)交易中心在20__年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂,,也為公司a號(hào)交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下,仍在20__年5月20日前完成拆除外架,,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ);最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,、聯(lián)合驗(yàn)收;按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3,、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴(yán)把材料關(guān):對(duì)進(jìn)場的材料,,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢,,本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場查驗(yàn)材料的品牌,、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗(yàn)報(bào)告),,并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告,,做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格:對(duì)施工過程的每一道工序,,要求施工單位先做技術(shù)交底,,再做施工樣板;施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工;對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,,對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收,。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,確保施工緊張有序的進(jìn)行,,并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項(xiàng)目無重大安全事故,,文明施工總體較好,。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍,、任務(wù),,確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤;審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性,。 其次本人積極參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況;及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批,、分項(xiàng),、分部驗(yàn)收,工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求,,對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu),,積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,,處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,做好各項(xiàng)配合,、服務(wù)工作,。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。

二,、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱,。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇十二

從事建筑行業(yè)多年以來,,分別從業(yè)于建筑__單位,對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),,目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的.事情,那么,,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,,吃過往的老本,那是比較膚淺的,,也是比較渺小的,,無論對(duì)事還是對(duì)人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一,、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀?!叭酥嗑?,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,,處以心;人之相信,,信以誠,。”其中“敬以德”最重要,,體現(xiàn)在形象上,,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),,用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,,用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持公平公正原則,,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,,堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,,在基層贏得較好聲譽(yù),,處理問題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,,工作能力不斷加強(qiáng)

__項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā),、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),,十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,,組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過這次實(shí)踐,,自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,,對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,,思想境界進(jìn)一步得到提升。

三,、一分耕耘,,一分收獲,成績是對(duì)我所有努力的肯定

通過辛勤勞動(dòng),,負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、__會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,,創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活,,一天當(dāng)做兩天用,,全年沒有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能,,給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,,親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,,現(xiàn)已投入使用,。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問__電力工程,。

總之,,短短的上半年時(shí)間,是我全面施展的上半年,,全面提高的上半年,,全面總結(jié)的上半年,,也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。

土建工程師個(gè)人總結(jié)簡短篇十三

轉(zhuǎn)眼之間,,201x年將過去,,為了以后的工作更好地開展,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一,、履行工作職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,,單體樓7#的總樓號(hào)長,我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,,施工員年度總結(jié)報(bào)告,。主要以下幾個(gè)方面說明:

1、工程質(zhì)量管理

針對(duì)華府項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗,明天的招牌”為宗旨,,在7#樓施工過程中嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,,保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量,,并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,,此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ),,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,,慰問,,形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長,、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4,、 安全管理工作

在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為一分子,,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。

xx年,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。

春風(fēng)春雨春燦爛,,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,,創(chuàng)新之年,,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,。航建鐵軍定將不負(fù)使命,,再譜新篇,共同創(chuàng)造xx公司美好的明天,。

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