總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇一

一、了解月亮山風(fēng)電一期工程電氣設(shè)計(jì)思想,，通過(guò)設(shè)計(jì)思想來(lái)衡量工程的可行性和可靠性,，對(duì)工程的整體布局、主要設(shè)備的監(jiān)控,、測(cè)量,、保護(hù)和功率的傳輸有了全面的掌握;

二、閱覽了所有電氣圖紙,，從圖紙中詳盡的了解了電氣設(shè)備的布置，詳盡的掌握了一次設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能;并通過(guò)閱讀二次圖紙掌握了電氣設(shè)備具體的控制和保護(hù)的實(shí)現(xiàn);

三,、根據(jù)電氣專業(yè)的設(shè)計(jì)思想和具體的圖紙構(gòu)成,，很快理出了本工程的工作思路和必須遵守的條件以至于更好的落實(shí)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)圖紙，提出了在月亮山一期電氣安裝工程中必須做到才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意領(lǐng)導(dǎo)放心,。這些必須做的具體內(nèi)容如下：

1,、遵循第一次作就把工作做好的觀念;

2、堅(jiān)持把安全工作放在首位,，堅(jiān)持以人為本和諧共贏;

3,、把政府的環(huán)保政策環(huán)保要求始終如一的貫穿整個(gè)施工過(guò)程;把已經(jīng)策劃好的安全文明施工始終如一的貫穿整個(gè)施工過(guò)程，把施工工藝紀(jì)律始終如一的貫穿整個(gè)施工過(guò)程;

4,、電氣工作要遵守一次設(shè)備絕緣要合格二次設(shè)備接線要正確的原則,，電氣安裝工作要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工的原則，電氣試驗(yàn)所用的儀器儀表要保持合格狀態(tài)并在有效檢驗(yàn)周期之內(nèi)的原則,，已經(jīng)送電的電氣設(shè)備,、線路上進(jìn)行工作必須辦理工作牌并有監(jiān)護(hù)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作的原則;

5,、不可依據(jù)動(dòng)力電纜黃綠紅的顏色定相序;不可依據(jù)二次電纜的芯線顏色安回路編號(hào)，不可依據(jù)變壓器a,、b,、c出場(chǎng)標(biāo)志定正相序，不可依據(jù)pt,、ct的出廠標(biāo)記定極性,，不可隨意鏈接pt、ct的二次連線定接線組別;33臺(tái)箱變的分接開關(guān)必須一致在同一檔位,，110kv進(jìn)線相序,、主變相序、35kv線路相序三者必須一致;33臺(tái)發(fā)電機(jī)的相序經(jīng)箱變到35kv的相序必須一致,。

以上的五不可三一致轉(zhuǎn)換成一個(gè)必須,，那就是必須通過(guò)方法正確的試驗(yàn)來(lái)下結(jié)論。結(jié)論正確才能指導(dǎo)下一道工序,。

我相信施工單位和監(jiān)理單位只要能深入的領(lǐng)會(huì)以上的一個(gè)遵循,、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)始終如一的貫穿,、四個(gè)堅(jiān)持和五不可三一致一必須的原則,，電氣工程安裝的質(zhì)量和可靠性就能達(dá)到一個(gè)非常滿意的狀態(tài)，就能移交一個(gè)能可靠運(yùn)行的一期工程,。這些內(nèi)容也必將成為風(fēng)電工程電氣安裝的典范,，并具有對(duì)二期三期有深刻的指導(dǎo)意義。

四,、為了進(jìn)一步落實(shí)第三條的內(nèi)容,，編寫了月亮山一期《電氣專業(yè)實(shí)施細(xì)則》。實(shí)施細(xì)則如同一股清流,，明晰的道出了月亮山一期電氣專業(yè)做哪些工作?如何做?誰(shuí)來(lái)做?應(yīng)有盡有,，可操作性極強(qiáng)。就是一個(gè)初來(lái)的電氣人員,，只要有一定的工作責(zé)任心和一般的管理才能,，就能把電氣專業(yè)的全過(guò)程工作做好。

五,、及時(shí)的召開了監(jiān)理單位,、施工單位電氣專業(yè)管理人員的專業(yè)會(huì)議，會(huì)議明確并詳盡的布置了以上這些要求,，詳盡的列出了甲供材料設(shè)備和施工方自行購(gòu)進(jìn)的材料范圍,，明確了職責(zé)范圍，理順了管理程序,，并確定了每周電氣工作溝通會(huì),。這次專業(yè)會(huì)議的召開奠定了電氣工作的基礎(chǔ),。

第一季度已經(jīng)過(guò)去了，今天進(jìn)入四月份的第一天,。第二季度的工作將按照預(yù)定的工作方針和工作思路,，和監(jiān)理單位、施工單位,，攜手并肩,，按照工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制和工作中的協(xié)調(diào)。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇二

自xxxx年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在,，已有兩年多的時(shí)間,。在這兩年多的時(shí)間里，我一直在輸變電運(yùn)行部一線上工作,。在這期間,，我由一名普通的變電運(yùn)行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長(zhǎng)，在不斷的工作累計(jì)中,，我對(duì)我們公司運(yùn)行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認(rèn)知,，對(duì)發(fā)生的各類事故有了一定的獨(dú)立分析和處理能力，做好了一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一,、政治上堅(jiān)定,，思想上成熟

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量,。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái),，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí),、工作中日益上升到自覺、理性的高度,，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí),。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地,、艱苦創(chuàng)業(yè),，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù),。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念,、堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng),，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革,，勇于進(jìn)取的革命氣概,，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗,、拼搏到底的作風(fēng),，保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕犧牲,、全心全意為人民服務(wù)的精神,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,、從現(xiàn)在做起,、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡,。我在本職工作中盡心盡力,、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁,、察實(shí)情,、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,。

我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái),，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái),。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,。

二,、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

在工作中，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真落實(shí)完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查,、整改及總結(jié)，迎峰度夏,、交直流專項(xiàng)檢查,，完成公司開展第二輪安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作。xx年度秋季安全大檢查過(guò)程中,，依據(jù)季節(jié)性安全檢查流程,，精心布置，合理安排,，專門召開會(huì)議,，向班組成員進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí),，提高隊(duì)員對(duì)秋季安全生產(chǎn)大檢查目的,、要求的認(rèn)識(shí)。通過(guò)秋季安全大檢查使我們隊(duì)員的安全意識(shí)及技術(shù)水平有了大幅度的提高,，能進(jìn)一步做好變電運(yùn)行安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的可控、在控,、能控,。在這次為期一個(gè)多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問(wèn)題共109條,，我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式,，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作,，并以秋檢為契機(jī),，完成了其它各項(xiàng)安全檢查，不斷提高人員素質(zhì),，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。在今后的工作中，將繼續(xù)以高度的責(zé)任心,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度,，扎扎實(shí)實(shí)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

時(shí)值xx地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段,，我所在的監(jiān)控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運(yùn)工作，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保障,。在投運(yùn)準(zhǔn)備階段,，時(shí)間非常緊迫,，我?guī)ьI(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了許多休息日工作在現(xiàn)場(chǎng),，熟悉設(shè)備,、建立設(shè)備資料臺(tái)帳、編寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及典型操作票,、準(zhǔn)備運(yùn)行資料等,，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展,，按照公司預(yù)定的投運(yùn)計(jì)劃順利完成了運(yùn)行準(zhǔn)備和投運(yùn)工作,。并在投運(yùn)前，手把手教班組成員設(shè)備運(yùn)行的注意點(diǎn)和操作事項(xiàng),，因?yàn)槲疑钪?，作為一名技術(shù)員和班組長(zhǎng)，自己掌握了技術(shù)是不夠的,，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn),。

三、不懈的努力,、永遠(yuǎn)的追求

工作的成績(jī)是肯定的,，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高,，才能接下來(lái)培訓(xùn)班組成員,，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。另外,，個(gè)人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細(xì)胞,，只有保證每一個(gè)細(xì)胞都健康了,，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)這一班組,，管理藝術(shù)的好和壞會(huì)影響到班組的面貌,，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)，提高班管理能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，特別是提高發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中苗頭性問(wèn)題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)心班組整體安全意識(shí),。

幾年來(lái),，雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績(jī)，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望,，還相差甚遠(yuǎn),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的水平,，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇三

今年以來(lái),，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣直相關(guān)單位的支持配合下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn),，切實(shí)抓好安全工作,取得了一定成效,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,。

中心年初成立了以中心主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,，做到了明確任務(wù),，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施,。節(jié)假日期間嚴(yán)格落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度,，及時(shí)妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來(lái)訪來(lái)電專人登記,、專人處理,。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。

（二）突出工作重點(diǎn),，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查,，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí),，督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,。

1、加大監(jiān)管力度,，確保消費(fèi)安全,。今年“3.15”、“五一”,、“端午”期間,，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深入到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,。通過(guò)實(shí)地檢查,，總體情況良好。對(duì)個(gè)別農(nóng)資銷售點(diǎn)售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)不到位等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了清理整頓。

2,、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),，提高質(zhì)量安全意識(shí)。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動(dòng)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),。采取多種形式開展行之有效的技術(shù)宣傳,、咨詢、培訓(xùn)等活動(dòng),，重點(diǎn)是加強(qiáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作,，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開展技術(shù)培訓(xùn),、接受咨詢,、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律,、法規(guī)知識(shí),，新品種、新技術(shù)以及如何識(shí)別假農(nóng)資,、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí),。今年以來(lái)共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣傳資料1000余份,，利用電視報(bào)紙等新聞媒體宣傳1次（期）,，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)專題培訓(xùn)3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng),、梔果定植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng),、柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng),，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),。

3、抓好典型示范,，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù),。今年繼續(xù)擴(kuò)大無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)規(guī)模，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地xx畝、魔芋示范基地300畝,。示范基地嚴(yán)格按

照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求,，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一操作規(guī)程,。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)民科學(xué)合理地使用化肥、農(nóng)藥,、除草劑,、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,、貯運(yùn)保鮮,、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少環(huán)境,、土壤,、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì),、安全,、綠色無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收,。

（三）、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

今年6月以來(lái),，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結(jié)合單位實(shí)際,，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),，利用黑板報(bào)、宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證安全宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性,。組織大家觀看“20xx年典型生產(chǎn)安全事故盤點(diǎn)”警示教育片，對(duì)各類事故安全進(jìn)行深入剖析,，深刻反思,，分析原因，總結(jié)教訓(xùn),，舉一反三,，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工群眾的安全意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺性,。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條,，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識(shí),，提升安全意識(shí),。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)中心辦公樓屋面防水施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查,，要求施工方嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，嚴(yán)防安全事故,，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,，并安排專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，隨查隨糾,，立即整改,，不流于形式，確保該工程安全完工,。

二,、下半年工作打算(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。

通過(guò)發(fā)放宣傳資料,、召開職工大會(huì),、組建黨員義務(wù)宣傳隊(duì)等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，繃緊質(zhì)量安全這根弦,，努力提高廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識(shí),，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作,，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管,、有人落實(shí),，各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化示范引導(dǎo),。

繼續(xù)落實(shí)無(wú)公害柑桔,、梔果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng),。穩(wěn)步推進(jìn)品改工作,，完成年度目標(biāo)任務(wù)。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的技術(shù)規(guī)程,，大力推廣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),，抓好典型示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的普及應(yīng)用,。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇四

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行,，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

一、體系運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%,，比去年的提升1%，符合計(jì)劃目標(biāo),。

2,、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同,。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%,。

3、20xx年12月,，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè),，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查，顧客滿意度為100%,，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo),。

4、顧客投訴率為0,，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),。

5,、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同,。公司退貨率目標(biāo)為0,。

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為99%,，比公司目標(biāo)98%提高了1%,。

二、公司內(nèi),、外部審核及過(guò)程審核

1．公司于20xx年8月開始導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件,，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”,，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2．20xx年,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行情況,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范,，確保質(zhì)量,。持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針,，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé),、權(quán)限,，保證人員、設(shè)備,、材料等方面的及時(shí)供應(yīng),，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

3．資源管理：

（1）公司為滿足顧客需求,，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng),，不斷引進(jìn)人才,、購(gòu)買設(shè)備,，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

（2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn),，確保特殊工種員工持證上崗,，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作并招聘有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員。

（3）公司的設(shè)備,、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行,，存在的主要問(wèn)題是：

a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修,、保養(yǎng)不夠及時(shí),、到位。

b.操作人員沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄,，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，影響設(shè)備使用性能。

（4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行,，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位,，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率,。

4．公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》,，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí),，確保在接收維修件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期,、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審,，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同,。

5．采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng),，嚴(yán)格在合格供方中采購(gòu)，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明,。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收,，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠,、入庫(kù),。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證,。

6．在生產(chǎn)過(guò)程中,，嚴(yán)格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范,，確保質(zhì)量”,。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查,，做到自檢、互檢,、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則,，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品,，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠,。

三,、體系運(yùn)行所取得的成效和收獲

1．增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí),，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已,，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo),。

2．增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”,、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高,。

3．質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái),，公司的商務(wù)文件，行政文件,，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行,。各部門都建立了文件清單,，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作,。

4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行,，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平,，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查,，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo),，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),，使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到100%,、顧客投訴處理率100%,，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴,。

四,、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)

1．為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。通過(guò)顧客回訪,，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查,，受理顧客投訴等方法,，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象,。

2．在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格,、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工,，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢,。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生,。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,，各有關(guān)部門,、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析，做到舉一反三,，制定切實(shí)有效的糾正,、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性,。

3．希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度,。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求,。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，以便落到實(shí)處。

4．質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng),，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求,，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范,。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇五

20xx年,，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本,、科學(xué)發(fā)展、追求卓越,、和諧完美的宗旨,，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力,，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo),，全車間上下，同心協(xié)力,，心往一處想,、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),。

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證

我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位,，必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織,，才能敢打硬拼、所想披靡,。

1,、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖,，緊跟指揮永向前,。為此，我們堅(jiān)持了周一,、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng),、半年一次的民主生活會(huì),，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí),，端正了各自的工作態(tài)度,、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置,。

2,、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪慰問(wèn)工作,，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒,、不穩(wěn)定的職工的工作，及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作,。拒不完全統(tǒng)計(jì),，我們?nèi)旯沧咴L慰問(wèn)了二十戶特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣,、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái),。

3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作,，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累,，消極怠工，中,、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因,，有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷,，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒,。

二、管理全面軍事化軍人意識(shí)應(yīng)首先

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理,，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以,，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的具體實(shí)際,，做了以下幾項(xiàng)工作。

牢記一個(gè)宗旨,。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作,。一是精心組織,、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓,，力爭(zhēng)從我做起,，從現(xiàn)在開始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則,，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令,、聽從指揮,、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去,，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿,。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高,，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織,。牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí),。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí),。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”,。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣,。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣,。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣,。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào),。

三,、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益,、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本,。顯然,，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì),、高效,、安全地保發(fā)電、發(fā)好電,、多發(fā)電,、穩(wěn)發(fā)電。僅此,，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作,。

1、從完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一,、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針,。安全天字號(hào)、生命大于天,。因此,，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,，同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種,、崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查,、自糾制度,，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位,、重要部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視制度,，定期對(duì)車間安全消防器材的檢查,、整改、及時(shí)登記入冊(cè),，完成了全員對(duì)車間環(huán)境,、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日,，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工,，做到家喻戶曉,、人人皆知，形成了全車間時(shí)時(shí)講安全,、處處保安全的良性循環(huán),，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

3,、有付出就有回報(bào),，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，一年來(lái)，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過(guò)一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為,；無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故,；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找,、整改各類隱患70余條,；全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步,、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬(wàn)度,。

四,、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

好企業(yè)離不開精打細(xì)算，好效益離不開增收節(jié)支,。一年來(lái)我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革,，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng),。以低耗、節(jié)儉,、修復(fù),、回收、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo),。具體工作中,，我們采取以下幾點(diǎn)做法。

1,、我們針對(duì)以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定,、難操作、對(duì)鍋爐有損害的現(xiàn)象,，進(jìn)行小改小革,。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行,，更有利于延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命,。

2、針對(duì)化水車間反滲透設(shè)備的特點(diǎn),，我們?cè)诒３制湓O(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下,，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序,，實(shí)行循環(huán)水再利用,，這樣每天可節(jié)省自來(lái)水120噸。

3,、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心,，反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng)。

一年來(lái)的生產(chǎn)工作中,，我們著重開展了“六個(gè)一”活動(dòng),。即：人人節(jié)約一滴水、一度電,、一絲紗,、一根線,、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片,，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處整潔美觀,，同時(shí)有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn),，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。

2022年運(yùn)行班工作總結(jié)6篇六

為了更好的做好20xx年安全生產(chǎn)月的活動(dòng),，我供電公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知 》以及相關(guān)的會(huì)議精神,。根據(jù)我供電公司具體實(shí)際情況,，開展了一系列的活動(dòng)和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位。 為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),，公司主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí),，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo),、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”的專題動(dòng)員會(huì),。

公司經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用,，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室,、化水辦公室、鋼筋廠,；大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副（翻車機(jī)室,、化水辦公室），小型標(biāo)語(yǔ)若干,，施工處各現(xiàn)場(chǎng),；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選,。

二,、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),。 活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試,、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn),，我們收集了高空作業(yè),、防觸電，防機(jī)械傷害,，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料,，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí),。教育員工“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”,，提高員工自我防護(hù)能力,。

通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

三、以安全月為契機(jī),，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,。 安全月活動(dòng)期間各部室、施工處,、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題,，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，安全環(huán)保部做了大量的工 作,，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查,，檢查和整改了一批問(wèn)題,，消除危險(xiǎn)源。

有針對(duì)性的做好夏季防汛,，防風(fēng),，防雷工作，確保汛期施工安全,；在2輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響,，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施,，用漿砌石做了一個(gè)長(zhǎng)17.5m,，高5~7m的擋墻,。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多,，危險(xiǎn)性較大,，我們主要做好三點(diǎn)：

1、收集,、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì),，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)。

2,、安全投入比例增大,，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng),。

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作,。

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