時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)周工作計劃和總結(jié)篇一

一,、充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識

1,、每半月召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評,。

2、不定期開展團(tuán)隊活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生,、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二,、轉(zhuǎn)變思想,，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等,、要、靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

三、激活管理機(jī)制

1,、管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2、管理處實行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3、制定切實可行的管理措施,，推行“首問責(zé)任制”,。

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

6,、完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊,，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四,、嚴(yán)格管理,，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修及時,，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6,、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組,，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7,、本年度記錄,、資料保存完整,，及時歸檔。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)98%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五,、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以主任為主的培訓(xùn)實施小組,，對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：

1、新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等）,。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。

2,、在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、__物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、__公司的《員工手冊》

3,、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃,、公司理念,、組織機(jī)構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

六,、提升__物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象

1,、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨,、禮貌、熱情,、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實，做到物有所管,、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊凝聚力，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。

5,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng),，對外來人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記,、出租屋的登記、住戶搬運,、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

七,、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,，有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施，每月統(tǒng)計,，落實到人,。另外，管理處將采取如下系列措施,，開展多元化經(jīng)濟(jì),，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。

2,、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當(dāng)收取一定費用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出,。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項目,。

八,、其它工作

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水,、供暖工程遺留問題的解決,。

2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

物業(yè)周工作計劃和總結(jié)篇二

一,、公共衛(wèi)生間

1,、每天早班,、中班必須全面清潔洗手間、座廁,、尿槽,、洗手盆；地面應(yīng)定期清洗,，隨時沖洗,，注意循環(huán)保潔；

2,、洗手間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭,、紙屑及其它雜物、污漬時,，要及時進(jìn)行清潔,，更換垃圾袋；

3,、定時噴空氣清香劑,，使衛(wèi)生間無異味；

4,、地面無積水,，座廁、洗手盆,、尿槽無積塵,、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng),、無積塵,；

5、鏡面,、墻面,、金屬等無水漬、污漬,、光亮并干燥,；

6,、注意維修事項及時處理，以確保設(shè)備,、設(shè)施的完好,。

二、各類地面

1,、大門前要循環(huán)清掃,，要保持地面無煙頭、雜物,、紙屑,，對汽車輪帶到門前的泥沙等要及時清理干凈，門前地面要定期清潔,，停車場每天定時沖洗,，隨時清掃，保持整潔,；

2、大廳注意日常除塵,，每天保持整潔,，無污漬，定期清洗地面,、打蠟,；

3、公共場所的走廊,、過道,、樓梯的日常保潔；

4,、大理石,、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈,，落蠟勻稱光亮,，水泥地面干凈無損壞，墻角線,、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵,、雜物、污漬等,。

三,、玻璃金屬類

1、每班各崗位必須對自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進(jìn)行擦拭或用清潔器進(jìn)行擦拭,，要求無水漬,、污漬,、塵漬，達(dá)到玻璃光潔明亮,；

2,、對銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾,、欄桿,、指示牌、臺架,、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮,，要求無銹痕、污漬,、手印等,；

3、各類金屬擦拭時,，必須按紋理進(jìn)行,，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞,；

4,、玻璃門、窗,、幕墻,、鏡面等要求潔凈無暇，玻璃趟槽,、窗門趟槽干凈,，無積塵、無沙粒,。

四,、綜合類

1、墻面,、墻底干凈,，無污漬、無破損,、無脫膠,，大理石瓷片、瓷磚,、塑料板墻等干凈明亮,、整潔，木板墻,、膠合板墻,、各種雕飾,、金屬裝飾的墻、門窗,、掛簍等潔凈無積塵,，無脫漆等；

2,、花槽,、花盆內(nèi)無雜物、煙頭,、紙屑,、香口膠等，擺花周圍保持潔凈,，葉片無積塵等,；

3、各種懸掛指示牌,、天燈筒燈,、射燈、裝飾燈及裝飾物要求干凈,、整潔,、無積塵、無污漬,，天花板無蜘蛛網(wǎng)。

五,、設(shè)備類

1,、各類工作中注意設(shè)備、設(shè)施,、電器,、工具的完好性；

2,、若有維修事項應(yīng)及時上報與有關(guān)部門聯(lián)系處理,。

物業(yè)周工作計劃和總結(jié)篇三

一、上周工作完成情況

現(xiàn)場工作計劃：

1,、浴室設(shè)備間焊接操作臺欄桿,。(以和綜合生產(chǎn)部聯(lián)系，欄桿下周解決,，閥門11月份來貨解決)

2,、解決c樓二樓的地板鼓起問題。已完成

3,、保養(yǎng)辦公樓廚房設(shè)備,。(保養(yǎng)了一部分,，下周接著保養(yǎng))

小區(qū)運行維修計劃：

粉刷1號樓第二會議室墻面。已完成

小區(qū)維保組工作計劃：

1,、 小區(qū)廚房設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng),。已完成

2、整理nosa相關(guān)文件,。已完成,，小區(qū)照明.防火門.人字梯.玻璃檢查已完成。

二,、下周工作計劃

現(xiàn)場工作計劃：

1,、繼續(xù)保養(yǎng)辦公樓廚房設(shè)備。

2,、催促綜合生產(chǎn)部解決浴室操作臺加裝欄桿的問題,。

3、調(diào)試吹瓶機(jī)新做的瓶型,。

小區(qū)運行維修計劃：

1,、1號樓3層西側(cè)男衛(wèi)生間空調(diào)閥門更換。

2,、3號樓彭總房間及劉書記房間部分墻面粉刷,。

小區(qū)維保組工作計劃：

1、小區(qū)2號樓門口2層,、3層西側(cè)墻面粉刷,。

2、小區(qū)2號樓廚房設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),。

物業(yè)周工作計劃和總結(jié)篇四

一,、目的：

為一步加強(qiáng)物業(yè)公司計劃運營管理能力，切實貫徹以結(jié)果為導(dǎo)向的工作理念,，保證 4r管理辦法持續(xù)有效運行,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量，特制訂本辦法,。

二,、整體思路：

將4r管理辦法與公司目標(biāo)管理、績效考核融為一體,，推行員工規(guī)范化作業(yè),，從而實現(xiàn)公司整體管理規(guī)范化。

三,、適用范圍：

除物業(yè)公司保潔員,、秩序員、綠化工基層人員以外的全體員工,。

四,、組織管理：

1.本辦法歸口管理部門為物業(yè)公司企管與客服部,；

2.企管部與客戶關(guān)系部主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)對整個運作系統(tǒng)的管控；

3.負(fù)責(zé)組織召開周質(zhì)詢會,、月質(zhì)詢會,，協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)詢； 根據(jù)公司實際情況,，在執(zhí)行中不斷細(xì)化,、完善公司的4r推行等相關(guān)制度；

4．各管理處主任（助理）職責(zé)：

負(fù)責(zé)各管理處日結(jié)果/日計劃,、周結(jié)果/周計劃的檢查,、點評、考核工作,；

負(fù)責(zé)所在管理處的4r制度的宣講培訓(xùn)工作,； 協(xié)助企管與客服部信息專員做好計劃管理工作； 負(fù)責(zé)所在管理處的水果基金收支管理工作,。

五,、計劃運營（4r）管理辦法細(xì)則：

1.日、周,、月計劃,、結(jié)果報表和ycya指令表的制定要求

2.權(quán)重比例解釋說明：

3.日結(jié)果/日計劃提交時間為計劃當(dāng)天8：30之前；周計劃周結(jié)果提交時間為每周六上午9：00之前,；月結(jié)果/計劃當(dāng)月25日之前提交,；未提交或晚交者，按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰：

注：日計劃沒有按時提交,，當(dāng)天上午11：00時前提交的按晚交,，以后交的按未提交；周,、月計劃沒有按時提交，在周會,、月會前提交,，未影響質(zhì)詢會議的按晚交，影響質(zhì)詢會議的按未提交,。

4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報,，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配臵的）書面形式提交至本部信息專員，由案場信息專員進(jìn)行錄入提交,。

5.計劃/結(jié)果填寫要求：

日,、周、月計劃報表必須全面描述當(dāng)期重點工作,，不得避重就輕或有缺項現(xiàn)象,，日計劃必須對周計劃進(jìn)行100%分解,，周計劃必須對月計劃進(jìn)行100%分解；報表中的目標(biāo)（結(jié)果）描述必須是有價值,、可交換,、可量化（可檢查）的；ycya指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強(qiáng)調(diào)重要緊急或重要不緊急事項,，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按時保質(zhì)保量完成,。

6.部門負(fù)責(zé)人代表部門制定的計劃時，必須是與其它相關(guān)部門或相關(guān)人員充分溝通協(xié)商,、統(tǒng)籌考慮的結(jié)果,，物業(yè)公司質(zhì)詢會是目標(biāo)分解、計劃核定會,，不得出現(xiàn)本應(yīng)在事前與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通到位的事項拿到會上再研討,，影響會議效率。

7.日計劃日結(jié)果,、周計劃周結(jié)果的自我獎懲承諾應(yīng)根據(jù)工作事件的重要程度而定,。原則上底線標(biāo)準(zhǔn)如下表

8.物業(yè)公司的各級目標(biāo)計劃須逐級分解，最后必須將計劃事項明確到責(zé)任人,，建立一對一責(zé)任,，下一級對上一級負(fù)責(zé)；各部門經(jīng)理,、管理處主任的日,、周、月計劃及結(jié)果由企管與客服部負(fù)責(zé)管理與考核,，各部門,、管理處助理以下員工的日、周計劃及結(jié)果由各部門經(jīng)理,、管理處主任管理與考核,，企管與客服部負(fù)責(zé)抽查；

9.目標(biāo)計劃應(yīng)明確影響因素和各節(jié)點控制措施,，責(zé)任到人,，確保目標(biāo)計劃順利達(dá)成。

10.目標(biāo)計劃完成時間,、期限必須是考慮到各種客觀條件的,，完

成時間、期限一經(jīng)確定,，原則上不得更改,，以免導(dǎo)致整個公司的工作計劃鏈出現(xiàn)紊亂。

11.如完成工作計劃需要資源支持的，必須闡述明確,。需支持其他部門的工作在本部門工作計劃中沒有列出的（除日常事務(wù)工作外）,，應(yīng)立即更改本部門工作計劃，添加漏項,。

12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計劃完成情況,，并及時點評、指導(dǎo),、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計劃必須點評,，對本部門員工的日計劃每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次,；管理人員在4r推行中出現(xiàn)嚴(yán)重失職的,，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

13.公司每周（周六）必須召開一次周質(zhì)詢會,，每月（當(dāng)月最后一周周六）召開一次月計劃,、總結(jié)會，檢查,、總結(jié)上期工作完成情況并確定考核結(jié)果,，同時，核定下月工作計劃,。上期沒有完成的工作,，列入下期計劃或ycya指令表中。

14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理（或副總裁）確定后,，由行政人事部造冊,，經(jīng)副總裁簽批后發(fā)放。

15.公司所有人員完不成計劃的罰款必須及時交納,，凡延期交納的人員,，企管與客服部將按周累計翻倍處罰并從月度獎金中扣除。

16.物業(yè)公司每月設(shè)一名“執(zhí)行之星”部門獎,，對月度計劃管理執(zhí)行最好的部門/管理處給予200元獎勵,。

17.模板：

17.1日結(jié)果/日計劃：

17.2周結(jié)果/周計劃模板：

17.3月度計劃模板：

物業(yè)周工作計劃和總結(jié)篇五

__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得__物業(yè)通過對__大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計劃。

一,、定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是__物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子一套人馬，在保留原__中心的功能基礎(chǔ)上,，通過__物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

二,、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對__大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計劃完成__大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于,、,、萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、收入計劃（物業(yè)管理費,、代租、代辦費）

今年完成物業(yè)管理費__萬元,，代租,、代辦費__萬元（__20%），一共為__萬元,。其中__大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元,，其它收入__萬元。

四,、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在__萬元之內(nèi)（不包括__元以上的修理費用）,，其中：

1、人員工資包括三金總額為：__萬元（按現(xiàn)48人計算）

2,、自擔(dān)水電費：__萬元,。

3,、稅金：__萬元。

4,、其它__萬元,。

五、拓展業(yè)務(wù),、創(chuàng)收計劃

1,、計劃2月底前所屬__家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2,、組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé),，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。

六,、綜合治理,、消防安全

1、保持__區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號,。

2、每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3,、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4,、五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5,、保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

七、大樓維修,、設(shè)施設(shè)備維修計劃

1,、大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2、大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

3,、樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng)。

4,、消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗,、調(diào)試,。

5、管路系統(tǒng)的更換,。