我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,,應(yīng)該馬上記錄下來,,寫一篇心得體會(huì),,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文篇一
企業(yè)共同的愿景:
在所有的精英銷售團(tuán)隊(duì)中,有一個(gè)成功的模式,,就是先設(shè)立偉大的愿景,,偉大的夢(mèng)想。因?yàn)橛辛嗽妇?,所以你就有了方向,,你就有了成功的彼岸。你就?huì)讓員工看到希望,。同時(shí),,你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后,讓他看到現(xiàn)在在哪里,,公司的未來在哪里,,以及公司以前是怎么做的,下一步我們要走多遠(yuǎn),,飛多高,,飛多遠(yuǎn),,飛向哪里,,要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景一定要能實(shí)現(xiàn),,不要空談,,一年,,三年,五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的!
企業(yè)共同的信念:
所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的,,行為是態(tài)度決定的,,什么決定了態(tài)度,是信念或者說信仰決定的:“就像打土豪分田地,,農(nóng)民當(dāng)家作主,,建設(shè)一個(gè)新中國(guó)等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中,覺得有人的行為不好,,方法不好,,往往是針對(duì)行為來管理,其實(shí)針對(duì)行為管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到最終的結(jié)果,,所以要從信念上來管理,,有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度,什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為,,行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果,。
成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范:
a.找志同道合的。找到喜歡企業(yè)的,,而不是企業(yè)喜歡的:
b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)
c.嚴(yán)格訓(xùn)練:項(xiàng)尖的培訓(xùn),,培訓(xùn)無外不在
d.每天誓言激勵(lì):要有非常清晰的價(jià)值觀
e.每周分享驗(yàn)證
f.清除消極員工
j.言行一致。
h.末尾淘汰,。
①培訓(xùn)引導(dǎo);
②制度推行;
③評(píng)估檢討;
④獎(jiǎng)罰分明
領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣:
領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營(yíng)企業(yè);兵弱一個(gè),,將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì),二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的團(tuán)隊(duì),,三流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的團(tuán)隊(duì),,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì)。
1,、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;
領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景,,團(tuán)隊(duì)沒有方向與希望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定,團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視,,團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確,,團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)效率低,,缺少保障,。
2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師,更是總教練
首先,,設(shè)定頂尖目標(biāo):我要做一個(gè)什么樣的人?
②人生的使命是什么?生命的目的?
②設(shè)定人生目標(biāo);
③對(duì)自己swo下分析;
④制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃,。
其次,加倍學(xué)習(xí):
②時(shí)刻保持危機(jī)感;
②每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí),,做讀書筆記:
③請(qǐng)教行家,專家,,復(fù)制成功;
④每周3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);
⑤每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);
⑥每一次接觸都在培訓(xùn),。
3,自我管理:嚴(yán)格要求自己:管理團(tuán)隊(duì)之前,,先管理好自己,。管理別人是從管理自己開始的:
成功人士的五大原則:
一、心態(tài)積極;
二,、目標(biāo)明確;
三,、時(shí)間管理;
四、行動(dòng)力很強(qiáng);
五,、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,。
帶頭示范:要求員工做到,首先要自己做到,。
承擔(dān)責(zé)任:在團(tuán)隊(duì)有兩句話,,第一句話是不準(zhǔn)說不可能,第二句話是說不準(zhǔn)找借口,。埋怨和找借口就是不想承擔(dān)責(zé)任,,失敗的人永遠(yuǎn)是在找借口,成功的人始終都在找方法,,下一步承擔(dān)什么責(zé)任,。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè):
①你今天有沒有任何貢獻(xiàn)?
②你今天接觸了多少客戶?
③你今天有沒有教導(dǎo)、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人,,使他更具競(jìng)爭(zhēng)力?
④你的屬下是否集中專注?你如何得知?
⑤你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?如果“是”,,是什么動(dòng)作?
⑥今天有沒有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?
⑦你今天是否及時(shí)“授權(quán)”?
學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家:
企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè),更是一所學(xué)校,,而且這所學(xué)校還是培養(yǎng)“企業(yè)家”的,。
1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度:專人。???,總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn),每周3小時(shí)以上;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),,每周2小時(shí)以上;責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤,,月評(píng)估,日獎(jiǎng)罰;走出去,,請(qǐng)進(jìn)來,,互教學(xué),學(xué)必用;不學(xué)習(xí),,必滅亡,,清除不學(xué)習(xí)的員工。
2,、績(jī)效評(píng)估
a:制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則:具體的,,可量化,具挑戰(zhàn)性,,大小結(jié)合,、長(zhǎng)短結(jié)合,要有時(shí)限,。
b:措施與計(jì)劃措施,、計(jì)劃:就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。
c:評(píng)估與檢討評(píng)估與檢討:每日目標(biāo)評(píng)估檢討,,每周目標(biāo)評(píng)估考核,,每月目標(biāo)評(píng)估考核,每季目標(biāo)評(píng)估考核,,每年目標(biāo)評(píng)估考核,。考核內(nèi)容包括:業(yè)績(jī),、專業(yè),、創(chuàng)新、制度等,。通過評(píng)估與檢討,,必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有;如果已實(shí)現(xiàn):
d:激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng):經(jīng)濟(jì)激勵(lì),,目標(biāo)激勵(lì),,榮譽(yù)激勵(lì),晉升激勵(lì),,深造激勵(lì),。通過評(píng)估與檢討,如果沒有實(shí)現(xiàn),,分析未完成目標(biāo)的原因與障礙,,怎樣改進(jìn),是否處罰,。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文篇二
經(jīng)人力資源部,、財(cái)務(wù)部、行政部?jī)蓚€(gè)月的組織與策劃,,公司全體30多人一早就趕赴舒城-萬佛湖兩天的拓展旅游,。這次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性與期待性,特別是公司財(cái)務(wù)部黃主管,、行政部程姐,、及東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生對(duì)本次活動(dòng)的積極參與與一路配合。
這不是一次普通的旅游和娛樂活動(dòng),,而是活潑生動(dòng)且具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn),。具研究表明:人類所能聽到的事能記住10%,,所看到的事可以記住25%,所親生體驗(yàn)的事能記住80%,。兩天的培訓(xùn)使平時(shí)耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”更加寓意深刻,,兩天的培訓(xùn)對(duì)大家的內(nèi)心是種重大的沖擊,能夠在活動(dòng)中發(fā)自內(nèi)心的去沉思,。以下是這兩天的拓展旅游的感想,。
一,空中斷橋 :
經(jīng)過快速的整隊(duì),,我們很快將各隊(duì)的人員分好,。分在我們隊(duì)的有其它兩門店的人員,為了增強(qiáng)兄弟門店的協(xié)作力,。上午看到了我們期待很久的空中斷橋,,首先上橋的是我們隊(duì)的15號(hào),15號(hào)在我們對(duì)是一個(gè)組織力很強(qiáng),、膽識(shí)過人的一個(gè)人,,看上去很輕松的斷橋連我們的15號(hào)都嚇傻。我們親眼目睹他在沒有護(hù)欄的斷橋上,,滿頭大汗的臉頰和顫抖著的雙腿……微微也能聽到他在斷橋上說:“慌,。。,。,。?!边@么一個(gè)字,。大家在底下為他加油打氣,經(jīng)過十幾分鐘的調(diào)整,,他終于跳過了看上去有3米長(zhǎng)其實(shí)只有一米長(zhǎng)的斷橋,,接下來的十幾個(gè)人陸續(xù)在教練的威脅下經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)完成了 這次空中斷橋??墒侵挥形覀冴?duì)的“萌女”露露沒能完成,,可能是因?yàn)轶w重的原因,她一個(gè)人的沒完成覺得對(duì)不起大家,,在后期的隊(duì)上她也同樣完成了這次任務(wù),。值得表揚(yáng).....這次的比賽我覺得我們東尼的女孩子真的不一般,她們都有顆堅(jiān)強(qiáng)的心,。難怪我們總監(jiān)成天到晚說東尼“沒女人”...
對(duì)這次游戲我覺得對(duì)我感觸比較深的是看似簡(jiǎn)單的事情你自己不輕身去體會(huì)你是不知道其中的酸甜苦辣,。在成功的事情,成功的人身上,你可曾知道他們?yōu)榱顺晒?,中間經(jīng)歷的過程有誰清楚了解,,值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
二,踩地雷:
游戲規(guī)則,,在地面鋪一塊布,、布的兩邊是沼澤、布上有許多字……如果出錯(cuò)就原地返回,。開始我們只是無硬著頭皮往前沖,沒有顧忌另外一支小隊(duì)與旁邊的沼澤地,,花了很長(zhǎng)時(shí)間最后還以失敗告終……
三,,無名:
游戲環(huán)節(jié)必須在兩分鐘內(nèi)完成,一人蒙眼踩點(diǎn),、兩人雙手捆綁取繩,、三人擁抱送球、四人空中移位接球,、五人踢毽子,、六人齊捆雙腳同時(shí)移位10米、七人坐地同時(shí)站起,、八人跳繩,、我們隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過半個(gè)小時(shí)聯(lián)系后完成比賽,,并獲得優(yōu)異成績(jī)……
四,,爬云梯 :
這是一個(gè)比較考驗(yàn)人的耐力跟體力的游戲,需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數(shù)要好很多,。大家都爭(zhēng)先恐后的上,。看是簡(jiǎn)單的游戲,,很多伙伴爬到第二層的時(shí)候已經(jīng)全身無力,,過程當(dāng)中有很多小的技巧,有時(shí)候都不敢相信自己的腰力能拉起一個(gè)一百多斤重的人,,真是出乎意料,。
這個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)我明白了團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)作力有多重要, 更證明了我們長(zhǎng)期在室內(nèi)工作缺少運(yùn)動(dòng),。這一剎那突然明白生命在于運(yùn)動(dòng)的真諦,。
當(dāng)然游戲之外我們也有很多的派對(duì),我的在這里就不一一介紹了,。
公司這次花費(fèi)巨資為的只有一個(gè)目的,,讓東尼的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。真誠(chéng)的謝謝東尼這么值得大家珍惜的一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上面有很多屬于東尼人留下的腳印,。謝謝東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生! 感謝有你,,因?yàn)橛辛四銝|尼才會(huì)如此精彩!!!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文篇三
這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天“打造精英團(tuán)隊(duì)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng),收獲和感想很多,,它將對(duì)我今后工作實(shí)踐有十分重要的影響,,有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊(duì)。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲,。
一,、 打造精英團(tuán)隊(duì)首先要選好核心人物。
核心人物就是企業(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,,核心人物的價(jià)值觀和信念形成企業(yè)文化,,企業(yè)的管理的最高境界是文化管理,沒有好的文化為先導(dǎo),,企業(yè)是很難做大做強(qiáng),。
吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理,柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可,,地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房,,確保了房物質(zhì)量,實(shí)踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高,,親情化設(shè)計(jì)建設(shè)為購(gòu)房者節(jié)約每一分錢,,為了降低成本,提高房物的利用率,柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型,使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價(jià)格最優(yōu),,質(zhì)量最好,物超所值,。
為了解除購(gòu)房者的后顧之憂,柴總又提出了“親情關(guān)愛您一生”理念,,下大力氣為購(gòu)房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),,解除購(gòu)房者后顧之憂,首先重金聘請(qǐng)世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問,,把國(guó)際先進(jìn)的管理思想和理念引進(jìn)企業(yè),,制定規(guī)范制度和流程,在20xx年計(jì)劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下,,以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施,,并得以落實(shí)和實(shí)施,得到了廣大業(yè)主的好評(píng)與認(rèn)可,,通過媒體傳播在長(zhǎng)春市引起了非常大的影響,,很多市民都認(rèn)知,吉糧康郡房子好、物業(yè)好,,使得吉糧康郡營(yíng)銷十分成功,,房了一開盤就很快銷售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念,。
二,、 打造精英團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮每個(gè)員工的作用。
企業(yè)是一個(gè)組織,,組織是由n個(gè)個(gè)體組成,,每個(gè)個(gè)體在企業(yè)中都扮演不同的角色,當(dāng)每一個(gè)角色扮演不好就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,。訓(xùn)練中報(bào)數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證,,報(bào)數(shù)中只要有一個(gè)個(gè)體不用心,報(bào)錯(cuò)或不努力,,整體成績(jī)就會(huì)降低,。報(bào)數(shù)結(jié)果顯示,,第一名與最后一名僅僅只差零點(diǎn)零幾秒,,就是因?yàn)槟且稽c(diǎn)點(diǎn),就成為了失敗者,。
如何讓每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮好作用呢,,這是我們做管理都需要認(rèn)真思考的問題,這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案,。
1,、 員工是企業(yè)的財(cái)富,要明確每個(gè)員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位,。
游戲時(shí)每個(gè)人都很關(guān)健,,那么對(duì)企業(yè)來說,何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中,,首先要設(shè)置好組織架構(gòu),,設(shè)置組織架構(gòu)時(shí)要按需設(shè)崗,按崗設(shè)人,,一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個(gè)崗位職責(zé)與分工,,做到事事有落實(shí)。
2,、 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,,發(fā)揮員工的潛能。
激勵(lì)一個(gè)人一定要滿足其個(gè)體需求,,當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是,,單向要求員工怎么樣,而不去研究員工有什么需求沒有,據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)管理中,,工作滿三年員工離職率最高,,因?yàn)閱T工在一個(gè)崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手,有思想的人就會(huì)產(chǎn)生新的追求,,如職位,、榮譽(yù)、薪水等物質(zhì)與精神的需求,,當(dāng)組織不能滿足他時(shí),,就不再有工作的動(dòng)力,如果不及時(shí)調(diào)整就會(huì)跳槽,,對(duì)企業(yè)就是一大損失,,為了規(guī)避類此問題發(fā)生,人力資源部門在員工入職時(shí)就要了解員工的需求,,幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,,幫助員工成長(zhǎng),讓員工在組織中有成就感和歸屬感,,不斷產(chǎn)生激情,,有利于發(fā)揮員工的潛能,增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。
三,、 打造精英團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)員工極強(qiáng)責(zé)任心。
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,,每個(gè)個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中作用都是非常重要的,。一個(gè)沒有責(zé)任心的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì),就不是真正的團(tuán)隊(duì),,頂多只能稱之為一群人,。
一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的群體,是經(jīng)不起戰(zhàn)爭(zhēng)和生死的考驗(yàn),??谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,傳說有一個(gè)一萬多人的小鎮(zhèn)被十幾個(gè)日本鬼子驅(qū)逐,,沒有一個(gè)人起來反抗,,因?yàn)樗麄儧]有核心人物領(lǐng)導(dǎo)他們,他們只考慮自己的生死問題,,每個(gè)個(gè)體都沒有要保衛(wèi)自己家園的責(zé)任感,,結(jié)果一萬多人被十幾人所屈服,如果這一萬多人都有保衛(wèi)家園責(zé)任感,,當(dāng)敵人來襲的時(shí)候,,迅速團(tuán)結(jié)起來,,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去抵抗,這一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個(gè)日本鬼子溺死,。
一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
一是平常時(shí)刻看出來,,他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)都一樣,工作踏實(shí)認(rèn)真,,自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度;二是關(guān)健時(shí)候站出來,,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事,敢于制止和糾正;三是生死關(guān)頭霍出去,,當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時(shí),,奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。
責(zé)任心不強(qiáng)這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問題,,員工為什么沒有責(zé)任心呢,,這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題。
實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有:
1,、 領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心,,領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用,要求員工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)做不到,。
2、 績(jī)效考核不落實(shí)或根本沒有績(jī)效考核,。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣,,干得多,、錯(cuò)誤多,、批評(píng)多,干得少,、錯(cuò)誤少,、表揚(yáng)多,所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象,,多干不如少干,,少干不如不干。
3,、 規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行,。發(fā)生問題責(zé)任不清,并互相推卸責(zé)任,。
要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用;其次企業(yè)制度齊全,、獎(jiǎng)罰分明。
四,、 打造精英團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力是關(guān)健
執(zhí)行難,,難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑,,我們企業(yè)也不例外。
什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級(jí)貫徹執(zhí)行上級(jí)決策的能力,。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因很多,,筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:
1、溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因,。有些問題的解決需要多個(gè)部門配合,,某一個(gè)部門不配合,工作就會(huì)出現(xiàn)阻塞,,很難解決,。
溝通的方式很多,為了明確責(zé)任,,工作中溝通的最好方式是文字溝通,。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū),有人認(rèn)為都是一個(gè)公司沒必要;有人認(rèn)為太麻煩;有人認(rèn)為這時(shí)在打小報(bào)告等,。
2,、責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在,,工作中都不想承擔(dān)責(zé)任,,遇到困難和問題不主動(dòng)去解決和承擔(dān),而是千方百計(jì)地去推卸責(zé)任,。
3,、獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機(jī)意識(shí),,做不做事對(duì)個(gè)人利益影響不大,,缺少責(zé)任感。
如何提高執(zhí)行力,,筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好管理工作中的五個(gè)重要環(huán)節(jié),。
1、 環(huán)環(huán)有流程,。
任何事物都是有規(guī)律的,,把握規(guī)律做事,成功的機(jī)率就大,,違背規(guī)律指定要失敗,。
工作流程就是對(duì)事物規(guī)律的一個(gè)總結(jié),正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正,。
過電網(wǎng)游戲,,在做游戲之前進(jìn)行了近2個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
游戲開始大家都沒有經(jīng)驗(yàn),,由于沒有明確的工作流程,,所以大家都一遍芒然,,不知從何開始,左試試,、右償償,,現(xiàn)場(chǎng)顯得一遍混亂,后來經(jīng)過一段時(shí)間的探索,,終于找到了方法,,摸索到規(guī)律,明確工作流程,,游戲很快實(shí)施,。
2、 事事有標(biāo)準(zhǔn),。
“穿透演繹還原事實(shí)”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)?,F(xiàn)實(shí)工作中我們常常犯演繹概念的錯(cuò)誤,做事沒有標(biāo)準(zhǔn),,報(bào)告工作大概,、差不多比較多,由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn),,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)無法判定責(zé)任,,造成責(zé)任不清,績(jī)效低下,。
這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3 次才取得成功,,前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清,實(shí)施中不小心就違規(guī)了,,針對(duì)這個(gè)問題,,在第3次游戲前,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,,最終取得了游戲成功,。
物業(yè)公司績(jī)效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的,,其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn),如果每項(xiàng)工作都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,工作績(jī)效就會(huì)不斷提高,。
3、 件件有人抓,。
完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合,,如過電網(wǎng)游戲,完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織,,明確人員分工,。剛開始秩序維護(hù)沒有具體人抓,,被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé),所以場(chǎng)面有點(diǎn)亂,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,績(jī)效明顯提高。
實(shí)際工作中就是要定人定崗,,任何工作都要有明確責(zé)任人,,不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。
4,、 件件有落實(shí),。
布置工作要明確責(zé)任人。如果一項(xiàng)工作布置沒有落實(shí)到具體人,,當(dāng)工作沒完成,,領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任,所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù),,而不明確具體人,、完成時(shí)間,到頭來工作就很難落實(shí),。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后,,各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實(shí)到具體人去完成,事情完成后一定要有反饋,。
過電網(wǎng)游戲中,,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)各成員進(jìn)行了分工,,游戲過程中,,各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時(shí)將各自分管工作完成情況及時(shí)報(bào)告總指揮,由于總指揮對(duì)布置任務(wù)完成情況不了解,,決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差,。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。
5,、 件件有考核,。
工作有考核,獎(jiǎng)懲分明,,能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,不然員工工作就沒有動(dòng)力。
過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn),,工作秩序比較混亂,,當(dāng)宣布考核制度后,現(xiàn)場(chǎng)立刻保持肅靜,,秩序明顯好轉(zhuǎn),,這就是績(jī)效考核的魔力,,在實(shí)際工作中加強(qiáng)績(jī)效考核工作落實(shí)是十分重要的。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文篇四
最近,,我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽取了《錘煉企業(yè)精英,,打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn),感觸較深的主要有以下幾點(diǎn):
一,、企業(yè)精英源自于對(duì)工作的定位不同,。精英們的心態(tài)是,不論遇到什么樣的情況發(fā)生,,要以“太棒了,,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,她們表現(xiàn)出的工作觀念,、工作心態(tài),、工作紀(jì)律和工作行動(dòng)、工作任務(wù)的態(tài)度,、工作問題的處理是有很大區(qū)別的,。
二、一日之計(jì)在于昨天晚上,,一年之計(jì)在于去年冬天,,要做好計(jì)劃。
三,、學(xué)會(huì)享受生命中的酸甜苦辣,。
四、只要開始永遠(yuǎn)不晚,,只要進(jìn)步總有空間,。
五、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出,。成功就要成為專家,,至少在一個(gè)單位干五年,只有成為專家,,才能成為贏家,。八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,,贏在別人休息時(shí),。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無二的價(jià)值。要么做第一,,要么做唯一。做好能力提升計(jì)劃,。
六,、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問題,,就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值。找尋快速升級(jí)能力的途徑和措施,。
七,、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力。
八,、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里,,要花錢買別人多少年的經(jīng)驗(yàn)。
九,、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心,,管理就是管理結(jié)果。
十,、經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺取的是人心而非金錢,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果,。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)范文篇五
優(yōu)勝劣汰,,適者生存”, 是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的唯一法則,。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存,、發(fā)展,除了要有先進(jìn)的理念,,正確的決策,,以及滿足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品,還需要上下一心,、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行,。也就是說,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,,是“能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)”。
那么,,究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),,以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想,一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征:
1,、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣,,有了目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向,,才不會(huì)漫無目的,,無所適從。
目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際,又要具有前瞻性,,當(dāng)前來說,,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局,放眼未來,。孫子兵法云:“取法其上,,得其中;取法其中,得其下;取法其下,,則得其下下”,。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì),,才有存在的價(jià)值,,才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
2,、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì),。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),知識(shí)的快速增長(zhǎng)要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí),。引用分部何總的話說就是:“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人,,而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人?!眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中,,不斷地吸取養(yǎng)份,成為真正的精英,,為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ),。因此,每月至少看一本書,,并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得,、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長(zhǎng)很快,。
① 學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造:所謂“近朱者赤,,近墨者黑”,用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員,,讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí),、進(jìn)步。不僅如此,,我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念,,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事,。
② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng):學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程,,更是能力得以提升的唯一途徑,。因此,要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力,、溝通能力,、執(zhí)行能力,,首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),,即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么,。
③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè):讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固,,并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合,達(dá)成默契,,形成一個(gè)有機(jī)的,、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3,、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在,。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí),才能保持企業(yè)旺盛的生命力,。
創(chuàng)新三步曲:
① 借鑒:所謂的借鑒,,就是要奉行“拿來主義”,就是要“古為今用”,、“洋為中用”;就是讓別人的成功,,成為我們的經(jīng)驗(yàn),為我所用,。
② 改進(jìn):不同于創(chuàng)造全新的東西,,只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn),,使之更為符合我們的使用習(xí)慣,,從而為我所用。
③ 創(chuàng)新:在不斷地使用所學(xué),、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)造全新的、別開生面的方式,、方法,。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒,但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制,、移植”,,因此,分部市場(chǎng)部每一次開會(huì),,都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論,。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后,,我們通常的做法是:首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見,最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn),、運(yùn)用,。
4、自律自覺的團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì),,猶如規(guī)矩之于方圓,,即所謂“令行禁止”。如果沒有紀(jì)律的約束,,軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已,,這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束,也只不過是一群烏合之眾,,沒有什么戰(zhàn)斗力可言,。
精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì),除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束,,更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力,。“有紀(jì)律靠自覺遵守,,沒有紀(jì)律就要靠自律”,。
總之,自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證,。
5,、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用,個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,,現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英,,更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證,,而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵,。那么,怎樣的團(tuán)隊(duì),,才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
首先,,團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀;其次,團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向,,具體到某一件事情上,,那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí);再次,就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,,使所有的成員都有能暢所欲言,,使各成員在不斷溝通中成長(zhǎng)。
分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”,,要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”:要求每個(gè)推廣人員相互溝通,,保持每天一個(gè)電話;“一個(gè)總結(jié)”:每周寫一個(gè)總結(jié);“一本書”:要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書,,不管新書舊書,“書讀百遍,,其義自現(xiàn)”,。
6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài),,而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”,。
績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本,,作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì),,也必須講績(jī)效,、重效益,。四川分部何總常常告誡我們:我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員,要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決之,?!拔覀儾慌挛覀兊臉I(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情,,而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前,。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后,就讓他們立即下到各辦開展推廣,,讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心,。”
7,、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)格局瞬息萬變,,商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉,,給企業(yè)帶來不可挽回的損失,,甚至是滅頂之災(zāi)。因此,,精英團(tuán)隊(duì),,對(duì)待市場(chǎng)要像對(duì)待戰(zhàn)場(chǎng)一樣,具有高度的危機(jī)意識(shí),,不能有絲毫的馬虎,。
據(jù)有關(guān)研究表明:二十世紀(jì)的企業(yè),其成功取決于生產(chǎn),、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè),,其獲得成功可能性,很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的掌控力,,而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力,。因此,,精英團(tuán)隊(duì)必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應(yīng)能力的,視市場(chǎng)為命令的,,對(duì)市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”,。
市場(chǎng)格局的多變性,要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí),,同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng),。
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
要成功并不難,,難就難在不斷地取得成功,。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì),才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余,,體驗(yàn)工作之樂;而后由工作之樂,讓成員去追求不斷地成功,。
總之,,精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處,就是能不斷地達(dá)成目標(biāo),,并為企業(yè)決策提供有力的信息資源,、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持。