學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇一

但如何打造并利用團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)呢通過(guò)這次培訓(xùn)，其感悟如下：

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長(zhǎng)青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船,，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云,，比如國(guó)家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊,?；诖耍總€(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。

兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和,。企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性,。

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說(shuō)的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿(mǎn)意,，樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,。

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識(shí)!員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同(企業(yè))團(tuán)隊(duì)的文化，融入(企業(yè))團(tuán)隊(duì)文化中,，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力，即使每個(gè)人都有能力,，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱,。試想,，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力,，如果沒(méi)有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻,，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員,。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路,、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用,，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)!” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力,，領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力是一種無(wú)形的力量,，能夠在無(wú)形中調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,，不計(jì)個(gè)人得失,，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素,。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)一般具有超前的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力,，善于傾聽(tīng)，敢于承擔(dān),，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,，易于取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力,，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任,，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要,。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),，由于他們最終具有正式的權(quán)威,，而不是團(tuán)隊(duì)成員，所以他們理解這一點(diǎn)非常重要,。團(tuán)隊(duì)管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者,、個(gè)體、團(tuán)隊(duì),，三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系;他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系,。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響,。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起,。管理者應(yīng)明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過(guò)程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效,。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴(lài)的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來(lái),，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問(wèn)題的方案?！?/p>

但是針對(duì)現(xiàn)階段公司的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題在于每個(gè)人認(rèn)清自我的團(tuán)隊(duì)角色定位,，明晰自己的崗位職責(zé)，形成良好的流程制度審批!而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個(gè)集體的好壞,，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度。

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可忽視的,。首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量,。第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位。第三,，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu)!

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇二

幾天前我公司在拓展基地進(jìn)行了一次別開(kāi)生面的戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，旨在通過(guò)戶(hù)外拓展這一獨(dú)特的培訓(xùn)方式打造一支更為誠(chéng)信、團(tuán)結(jié),、高效,、富有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。此次培訓(xùn),，笑翻天教練為我們量身訂做了一套訓(xùn)練方案,，并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，把訓(xùn)練科目與現(xiàn)實(shí)生活,、具體工作充分融合,，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行綜合能力訓(xùn)練，使隊(duì)員在體驗(yàn)中超越自我,，從而深切感受會(huì)到個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)之間的密切關(guān)系,。

拓展訓(xùn)練包括軍事障礙,、孤島求生、挑戰(zhàn)極限,、盲人方陣,、畢業(yè)墻等訓(xùn)練項(xiàng)目,。此次培訓(xùn)，打開(kāi)破了相互間的隔閡,，加強(qiáng)了隊(duì)員間的合作,，樹(shù)立了隊(duì)員合力制勝的信念；突破了隊(duì)員們的思維定勢(shì),，激發(fā)了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能,；培養(yǎng)了隊(duì)員們勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、壓力,、風(fēng)險(xiǎn)的良好心理素質(zhì),；在培訓(xùn)中也增強(qiáng)了隊(duì)員對(duì)公司文化、目標(biāo)的認(rèn)同感,，樹(shù)立與公司共同成長(zhǎng)的信念,。

兩天的拓展非常短暫，但是它帶給我們的是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的內(nèi)心深處震撼,。在一系列拓展項(xiàng)目中,，我們不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神理解的不足,，以及處理方式的不當(dāng)之處,。可以說(shuō)此行收獲頗豐尤其讓所有隊(duì)員體會(huì)到“沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。”只有大家齊心協(xié)力,，才能打造完美團(tuán)隊(duì),。

拓展心得：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

xx年1月24日,，在15分30秒翻越畢業(yè)墻的奇跡和“基石們”肩上的血印和汗水久久撼動(dòng)著我們的心靈,，也宣告了為期2天的戶(hù)外拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕。

短暫的兩天,，無(wú)比清晰而深刻的印在我們的心里,。它有比言語(yǔ)更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，不用刻板的說(shuō)教,，而是各自親身用心去體會(huì),，去感悟。這兩天,，我們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了管理學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生應(yīng)具備的主動(dòng)、信任,、合作,、溝通,、責(zé)任、感恩和超越,。這一天,，我們也重新認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的含義和價(jià)值，深刻理解了團(tuán)結(jié),、信任,、協(xié)作，真正感悟了團(tuán)隊(duì)的力量,。從“破冰”拉近融合彼此的距離,，到“高空抓杠”超越自己，到“信任背摔”相信伙伴,，再到“唐圖”統(tǒng)籌協(xié)作,，“畢業(yè)墻”的精誠(chéng)合作，每個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)雖然不同,，但是都會(huì)帶給我們深刻的思考和啟發(fā),。

拓展項(xiàng)目以個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)每個(gè)不可或缺的元素,。同時(shí),，也讓我們懂得了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是群策群力，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,，只有團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體相互團(tuán)結(jié),，相互幫助，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

在拓展訓(xùn)練的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們從開(kāi)始無(wú)序到有序，從不知所措的個(gè)體運(yùn)作到有條不紊的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，我們對(duì)目標(biāo)管理達(dá)成了共識(shí),，只有集思廣益并抓住整項(xiàng)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，才能以此為基礎(chǔ),，有效的合理的開(kāi)展相關(guān)統(tǒng)籌工作,，較好的達(dá)成工作目標(biāo)。在這過(guò)程當(dāng)中,，作為團(tuán)隊(duì)成員要積極參與,，做到求同存異，同時(shí)要確立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo),。

在處理各項(xiàng)工作前，必須理清思路,，形成詳細(xì)可行的行動(dòng)方案和工作計(jì)劃,，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和長(zhǎng)處有所規(guī)劃和分工,，各司其職，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)有序可控,，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常有所規(guī)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)現(xiàn)一流的管理思路，完善的工作方法,，提升精細(xì)化過(guò)程管理水平,，提升成效。

良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度,，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì),，也是現(xiàn)代人人格特質(zhì)的兩大核心內(nèi)涵，有一位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不要以為你什么都行,，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì),，你可能一事無(wú)成；也不要以為你勢(shì)單力孤,，有了團(tuán)隊(duì),，你也許什么都行！

整個(gè)拓展訓(xùn)練中,，貫穿始終的是團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作,，沒(méi)有信任我們無(wú)法完成這些項(xiàng)目，正是因?yàn)楦矣谛湃?，值得信任,，思維和定位快速轉(zhuǎn)換，像一面鏡子折射你我,，我們才能面對(duì)種種近似苛求,，毫不退縮，敢于將自己托付給團(tuán)隊(duì),，敢于承擔(dān)人梯做好人墻拉緊牽系別人安全的繩索,，互相協(xié)作，成就團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想和奇跡,。

畢業(yè)墻項(xiàng)目給我印象深刻,，翻越的那一刻，我們歡呼雀躍,，甘做基石的男生們肩上滿(mǎn)是泥水和血印,，雨水和著眼淚留在我們拓展訓(xùn)練的集體照里，我們互相分享著心靈的成長(zhǎng)和感動(dòng),，在那一刻,，我覺(jué)得眼前的同學(xué)無(wú)比的可愛(ài)，可敬,。團(tuán)隊(duì),，此刻在我眼里不只是奮進(jìn),，不只是協(xié)助和勝利，我開(kāi)始仔細(xì)打量我的伙伴,，那些淳樸的笑臉，汗?jié)竦膖恤和布滿(mǎn)血痕的臂膀……我開(kāi)始真正懂得基石的作用,，我開(kāi)始真正理解奉獻(xiàn)的價(jià)值,，我開(kāi)始真正重新審視自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)需要奉獻(xiàn)精神,，成功離不開(kāi)基石,。

在汗水，歡笑,，游戲,，討論中不斷嘗試，學(xué)會(huì)協(xié)作,，互相鼓舞,，分享勝利，發(fā)現(xiàn)溫情,，體味感動(dòng),。久久回蕩在內(nèi)心深處的，不僅僅是片段式的回憶,，更多的是收獲了一種運(yùn)籌帷幄的管理理念,，一種協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)文化，一種沖鋒陷陣的作戰(zhàn)精神,，一份更加淡定堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)學(xué)習(xí)和工作的生活態(tài)度,，以及必勝的勇氣和決心。沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇三

“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)很多的“心血”,，僅僅靠“心思”是不夠的,，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出高昂的學(xué)費(fèi)，而這種(資源)正是企業(yè)的血液,，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和實(shí)踐的,。

掘單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”,，一部分是“高效”,。首先成為“團(tuán)隊(duì)”，其次做到“高效”,。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效? “我去做我的角色,，做好自己的角色”,，這正是我想表述的意思。我始終固執(zhí)的認(rèn)為做好自己的角色重要的只做到一點(diǎn)就可以了——認(rèn)清自己在其中扮演的角色,。認(rèn)清了自己的角色就可以認(rèn)清自己需要做什么,，而“怎么做”我相信有一大把的書(shū)或者人告訴你，而且比我說(shuō)的還要詳細(xì)和動(dòng)聽(tīng),，所以我只說(shuō)我認(rèn)為需要提醒的,。

在生活中，我們很容易認(rèn)清自己的角色,，我們是地球人,，所以我們要愛(ài)護(hù)我們的地球，減少對(duì)環(huán)境的污染;我們是中國(guó)人,，所以我們要保護(hù)中國(guó)的每一寸土地,，如果需要，我們會(huì)拿起鋼槍;我們是孩子,，所以我們要關(guān)懷我們的父母,，打個(gè)電話(huà)就會(huì)讓他們欣喜一個(gè)晚上;我們是父母，所以我們要用正確的方式對(duì)待我們的孩子,，他們無(wú)論平凡或者卓越都是我們血肉的一部分;我們是夫,、妻，所以我們要用比對(duì)待別人更加的包容對(duì)方的缺點(diǎn),，因?yàn)閷?duì)方是那個(gè)你無(wú)論多晚回家都還能為你亮著燈的人,。但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)原因：一賦予的角色本來(lái)就不清晰或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄,。

我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色,，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制,，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系,，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正,。而工作中,，你很不容易獲得這樣的清晰的模版，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況或許都不一樣,，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣,，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭芮榫w的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。但是我想在這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)——角色的賦予者——是最重要的,。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不可或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件,，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要,，但是當(dāng)你缺少了它，你忽然會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的,。如果你是主角,，不可以自以為是、欲望膨脹,，認(rèn)為自己才是不可或缺的,，其實(shí)每一部分都是不可或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳,，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑,，這才是正確的態(tài)度,。如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度,，不要以為自己也是主角,，要烘托主角，突出主角,，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份,，更不要去毀壞主角的表演。如果這場(chǎng)戲沒(méi)有演好,，主角沒(méi)有好處,，必然的配角更沒(méi)有好處。還有一種情況是妄自菲薄,，如果領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色,，如果沒(méi)有能力，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的能力,，如果有這樣的能力請(qǐng)勇敢的挑起擔(dān)子,，那怕你挑起擔(dān)子走的是危險(xiǎn)的下坡路，請(qǐng)相信,，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去,。

人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩,。很多朋友對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)碰到這樣的人”,，我對(duì)他們說(shuō)，這個(gè)世界正是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的人,，這個(gè)世界才會(huì)精彩,，如果每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了,，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很幸福嗎?他們笑了,，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話(huà),。但是我們很多時(shí)候真是這樣要求人家的,，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最后我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包容!

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇四

8月3日,，我們?cè)谛Ψ焱卣够剡M(jìn)行了一場(chǎng)拓展訓(xùn)練比賽,，以幫助企業(yè)老板及中高層打造企業(yè)冠軍團(tuán)隊(duì)為目的，企業(yè)文化實(shí)施步驟,、冠軍團(tuán)隊(duì)五大特質(zhì)等幾大方面,，通過(guò)笑翻天教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解、分享,，導(dǎo)師與學(xué)員互動(dòng)分享,、拓展訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練學(xué)員學(xué)會(huì)如何找到企業(yè)的“魂”文化,，進(jìn)而打造出屬于自己的“冠軍團(tuán)隊(duì)”!

接下來(lái)就是進(jìn)行拓展比賽了,，我們滿(mǎn)懷信心來(lái)到了比賽現(xiàn)場(chǎng)。本以為每一個(gè)項(xiàng)目都可以試試自己的身手,，可惜教官只給我們選擇一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，無(wú)奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個(gè)項(xiàng)目了，而我選擇了緬甸橋,，看看那個(gè)場(chǎng)地,，心里還真是有點(diǎn)心慌慌的，長(zhǎng)二,、三十米的繩索,，要靠自己走過(guò)去，感覺(jué)真的是蠻困難,?？墒墙坦俑嬖V我們那些來(lái)玩緬甸橋的從來(lái)都沒(méi)有掉下來(lái)過(guò)，這樣我們才放心很多,。

終于在漫長(zhǎng)的等待中輪到我們了,，我們迅速地穿好了保護(hù)的器具，等待著這屬于我們的一刻,，“加油,，加油”，我向?qū)γ娴年?duì)友喊著,。突然不知道什么原因,，他們?nèi)齻€(gè)人都從繩索上掉了下來(lái),，可是一秒鐘之后，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上,。說(shuō)實(shí)話(huà)這一幕真是又讓我害怕又讓我驚喜,，害怕的是如果剛剛他們沒(méi)辦法踩回來(lái)那該怎么辦，驚喜的是三個(gè)人同時(shí)下去,，又在短暫的時(shí)間中同時(shí)踩回在鋼絲上,，我也相信有這樣機(jī)緣巧合的事情，說(shuō)明老天也在幫助我們,，我們一定會(huì)成功的,。該我了，我告訴自己往前走,，往前走,，勝利是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的?！耙徊?、二步、三步……”到了,，終于到了，我們從教官那里打探到了小道消息,，目前我們的成績(jī)是最好的,，開(kāi)心、喜悅的心情一下子都寫(xiě)在了我們臉上,，因?yàn)槲覀冇眯淖龅搅俗詈?，而且這就是我們想要的最好。

由于緬甸橋的進(jìn)程較快,，當(dāng)所有的隊(duì)員完成比賽,，其它的項(xiàng)目天梯和空中抓杠才進(jìn)行到一半，所以我們馬上趕了回去為同隊(duì)的隊(duì)友加油,，其實(shí)最困難的當(dāng)屬天梯,，因?yàn)樯先サ娜齻€(gè)隊(duì)友只能靠互相之間的合作借不到其它的外力，天梯越往上面,，兩根棍之間的距離會(huì)越來(lái)越大,，最后的兩根棍之的距離有1.8米多，而對(duì)于女生來(lái)說(shuō)那是多么困難的事情啊!到我們班的同學(xué)上場(chǎng)了,，一節(jié)一節(jié)再一節(jié),，前三根進(jìn)展的都蠻順利的，可是快到第四根的時(shí)候,，女生已經(jīng)夠不著什么了,，由于大家的支持和上面隊(duì)友的鼓勵(lì)，讓她站在了第四根棒上了，雖然沒(méi)有到達(dá)頂峰,，但是她們盡力了,，我們以她們?yōu)榘痢?/p>

最后舉行的是盲人方陣的比賽，15個(gè)人蒙著眼,，手拉手完成了正方形,，而且完成得相當(dāng)出色。我們贏了,，贏了自己,，也贏得了教官贊許的目光，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記教官問(wèn)我們好時(shí),，我們回答的響亮而又干脆的聲音“好,、很好、非常好!”也永遠(yuǎn)不會(huì)忘記15個(gè)人同甘共苦地走過(guò)了這么有意義的一天,，隊(duì)友們,，我會(huì)記住這一天，讓人感動(dòng)的這一天;我也會(huì)記住這一次別開(kāi)生面的野外拓展活動(dòng),。

第一次參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,，有很多感受，很多感悟,，一時(shí)間不知道應(yīng)該如何組織語(yǔ)言,。但是拓展訓(xùn)練就是通過(guò)一次次的游戲活動(dòng)，讓你明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。用行動(dòng)讓你親身體會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做任務(wù)的困難,，問(wèn)題，和反思,。戶(hù)外拓展訓(xùn)練的學(xué)員通過(guò)集體解決問(wèn)題,能增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心,對(duì)克服心里惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力,、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力都很有幫助。重要的是從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!!

破冰活動(dòng)搶先行 破除隔閡顯真情,。15—20人隨機(jī)分組,，破冰組隊(duì)，起隊(duì)名,，編隊(duì)歌,，制隊(duì)徽，自我介紹,，以特殊形式增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間了解,，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。感知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立,、需要團(tuán)隊(duì)成員,、團(tuán)隊(duì)文化,，破冰游戲就是團(tuán)隊(duì)文化的建立、讓大家認(rèn)知團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念,。通過(guò)破冰活動(dòng)打破人與人之間的尖冰,。拓展訓(xùn)練開(kāi)始之前的第一個(gè)項(xiàng)目“破冰組建團(tuán)隊(duì)”為整個(gè)拓展培訓(xùn)做好心理和身體準(zhǔn)備;使增強(qiáng)隊(duì)員之間的互相認(rèn)識(shí)和了解，鼓勵(lì)溝通,，打消彼此隔膜,、拉近距離;在初步團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成各項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛，形成初步統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),。

拓展訓(xùn)練中“盲人方陣”這個(gè)拓展項(xiàng)目意義重大,，所有人帶上眼罩，不許偷看,，只能聽(tīng)聲音來(lái)完成教練給我們的任務(wù),。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的領(lǐng)導(dǎo)、決策,、計(jì)劃,、執(zhí)行和溝通。讓大家在笑聲中領(lǐng)悟了在一個(gè)團(tuán)體中,，領(lǐng)導(dǎo)的重要性,、計(jì)劃的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。大家紛紛表示這樣的活動(dòng)可以多開(kāi)展些,，對(duì)于寓教于樂(lè)的形式非常樂(lè)于接受,。盲人方陣給我最深的感受。溝通是解決一切問(wèn)題的根本,。

最后一個(gè)項(xiàng)目我被感動(dòng)了，飛奪瀘定橋!因?yàn)橐粋€(gè)失誤都會(huì)導(dǎo)致全體隊(duì)員重來(lái),，但大家依然團(tuán)結(jié),，努力，凝聚每個(gè)人的力量,，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神!希望每個(gè)人都找到自己,，超越自己。 20人做橋墩,，剩下40人依次踩著20雙手過(guò)河,，中間有人掉河則重新搭橋樁開(kāi)始，最后基本上都哭了,。其實(shí)生活中有很多感動(dòng),，父母，親人,，朋友何不是我們的橋樁呢,，我們又何嘗不是踩著他們的雙手走了20多年呢? 感謝......

不知不覺(jué)的一天拓展訓(xùn)練圓滿(mǎn)結(jié)束,。在一天的體驗(yàn)式培訓(xùn)中，全體員工都表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，出色地完成了全部訓(xùn)練課程,。大家在體驗(yàn)著挑戰(zhàn)帶來(lái)的成功喜悅后，深刻感受到團(tuán)隊(duì)的重要性,。更讓我們學(xué)會(huì)了如何培養(yǎng)和鍛煉與人交往能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、感恩的心,。我們將在這里,，通過(guò)互動(dòng)體驗(yàn)，給您帶來(lái)不一樣的收獲!相信今后,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)以更加積極向上的面貌推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇五

人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候,，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑,，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做,，否則,，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來(lái)只 能是說(shuō)不出的遺憾,，甚至是抱憾終生,。

5月28日，在聽(tīng)取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn),，感觸頗深,，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì),。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問(wèn)題,，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持,，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功,。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>

1.首先，從個(gè)人講,，我們要努力工作,，端正思想,，遵守公司規(guī)章制度、無(wú)私奉獻(xiàn),、努力提升自己,，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力,， 這樣才能得到提升,，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的,。

2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀(guān)念,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步,，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人,，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng),；團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力,、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、和

諧的人際關(guān)系,。

3.構(gòu)建人盡其才,，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ),，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合,、相互信任,、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專(zhuān)長(zhǎng),。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位,。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé),、權(quán),、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制,，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制,。

5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為員工創(chuàng)造條件,，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯,，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合,，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開(kāi)發(fā),， 以滿(mǎn)足現(xiàn)在和未來(lái)所需；通過(guò)鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心,，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo),。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿(mǎn)生機(jī)活力的管理機(jī)制 適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等,；

7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求,，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償,。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理,，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。

我堅(jiān)信,，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果,，我更相信通過(guò)我們共同的努力，酒莊的未來(lái)會(huì)更加燦爛,。

申xx

20xx年5月31日

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇六

上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義，也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞,，受益匪淺,，現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)：

1、 何為團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體,。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo),，且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的,，顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局,，不能個(gè)人英雄主義。

2,、 如何建立與管理團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情,，常常讓人感到無(wú)從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么,。只有方向正確了,，目標(biāo)明確了，組織框架的搭建就是添磚加瓦的事,。其次使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、行動(dòng)計(jì)劃，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工,、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力,、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明,，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn),。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺(tái)有空間,。最后提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技術(shù)水平。

3,、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任

敢于承擔(dān)責(zé)任,。只有這樣，別人才會(huì)信任你,，在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài),，不要把責(zé)任推到別人頭上，即使是別人的錯(cuò),，那么你也有責(zé)任,，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果你看見(jiàn)別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒(méi)有伸出手拉一把,， 這本身自己就是錯(cuò)誤的,。

4、 善于溝通

溝通是橋梁,，世界上沒(méi)有事情是無(wú)法溝通的,。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，溝通無(wú)極限,，這更是一種態(tài)度,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái),。需要無(wú)時(shí)不在的溝通,，從目標(biāo)到細(xì)節(jié),，甚至到家庭等等,，都在溝通的內(nèi)容之列,。與同事溝通，可以增強(qiáng)合作性,，節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間,，更可以消除誤會(huì)，減輕心理負(fù)擔(dān),；同上司溝通,，可以很好將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，為他們作出決策時(shí)提供依據(jù),；同家人溝通,，可以營(yíng)造一份融洽的氛圍，有利于身心健康,。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處,。

5、 提高執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,，更體現(xiàn)在我們每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理制度,，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,，那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

以上膚淺的認(rèn)識(shí)與大家共勉,！

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇七

為期一天的“打造卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練”已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束了,。通過(guò)這次活動(dòng)，使我受益非淺,。使我懂得了團(tuán)隊(duì)的真正含義,。團(tuán)隊(duì)合作是一種工作態(tài)度的實(shí)踐和應(yīng)用，一種共同的目標(biāo),，一種同事工作的體驗(yàn),，更可以說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的藝術(shù)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,，讓團(tuán)隊(duì)成員驗(yàn)證人與人之間的互動(dòng)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效率所造成的沖擊,、掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的技能、提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成共同的目標(biāo),，統(tǒng)一共識(shí),。

在這次活動(dòng)中，給我印象最深的是超越極限項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中,，開(kāi)始我們沒(méi)有仔細(xì)研究方案,，出現(xiàn)了差錯(cuò)，想了各種主意,，試了多種辦法,，還是沒(méi)成功的運(yùn)送出一個(gè)成員。時(shí)間在飛快的流逝 ,，信心不免有些動(dòng)搖,。但是沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)放棄。再試試,，又失敗了,。但是大家仍舊堅(jiān)持想辦法。大家用語(yǔ)言,，動(dòng)作,，眼神彼此傳遞著某種韌性，某種信念,。永不放棄,。終于，我們成功的運(yùn)送過(guò)第一個(gè)成員,。有了良好的開(kāi)端,，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下,，終于每個(gè)成員都成功的逃離出來(lái),。那一刻，時(shí)間似乎靜止了,。驚嘆于集體力量偉大的同時(shí),，使大家認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成功永遠(yuǎn)基于團(tuán)隊(duì)的成功，也體會(huì)到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人成功的團(tuán)隊(duì)成功所帶來(lái)的喜悅,，感受到了團(tuán)隊(duì)給予每個(gè)人的巨大鼓舞和關(guān)愛(ài),，感受到了濃厚團(tuán)隊(duì)氛圍所激發(fā)出的高昂斗志。

這次訓(xùn)練項(xiàng)目給我的感覺(jué)是：

其一;集體的協(xié)作精神非常重要,，一個(gè)人的力量是有限的,，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān)。 其二;任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),，都不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的作用,，大家都該圍繞著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，一起出謀劃策共同開(kāi)展工作,。

其三;在做任何事情之前,，有個(gè)詳細(xì)的策劃,，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的系統(tǒng)決策，才會(huì)避免做些無(wú)用功,。

訓(xùn)練是結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教練們所講的一樣，這只是一種訓(xùn)練,，是體驗(yàn)下的感悟，是震撼下的理念,。我相信每一個(gè)人體驗(yàn)完了,、震撼完了，都從訓(xùn)練中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們是否能真正把訓(xùn)練中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，能真正把在訓(xùn)練中得到的啟示運(yùn)用到生活的困難當(dāng)中，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練時(shí)間,。

怎么建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并管理好呢,，總結(jié)起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：

1,、只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共同的行動(dòng)方向和行動(dòng)力,，這一點(diǎn)無(wú)論是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在工作中必須要確立的。

2,、在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心,、激勵(lì),、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),。

3,、決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力,、判斷能力,、決策能力。

4,、每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后,，各司其職，有利于明確責(zé)任,，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性,，使其既知道自己應(yīng)該做什么，又思考怎樣做好,。

5,、這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,，做過(guò)電網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng),，而是每個(gè)人找好自己的位置,。

6、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾,，有些印象其實(shí)是主觀(guān)的臆想，需要你的耐心和智慧,，通過(guò)分析,、判斷，充分了解它的本質(zhì),，通過(guò)組織,、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過(guò)溝通交流,。

7,、在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享,，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

8,、要看到差異,，容納差異，協(xié)調(diào)差異,，利用差異,，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體,、完美的團(tuán)隊(duì),。相關(guān)連接

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自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時(shí)能夠盡快的適應(yīng)改變,，同時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題或方向時(shí)需要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行!更不能讓消極抱怨的情緒影響自己!應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，對(duì)于一些小肚雞腸、斤斤計(jì)較的朋友,，及時(shí)溝通排解,。

綜上，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我原來(lái)正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。一個(gè)學(xué)校,，要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無(wú)小事,，教師無(wú)小口”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美,，切實(shí)執(zhí)行，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇八

近期,，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀(guān)看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》系列講座光碟,。通過(guò)觀(guān)看《打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》,，我覺(jué)得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊(duì)伍，應(yīng)從自身做起,，著力打造職業(yè)化組工干部隊(duì)伍,。有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

組織部門(mén)作為黨委重要部門(mén)，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用,。組工干部的形象好壞,，直接決定著組織部門(mén)在公眾當(dāng)中的形象。

余世維指出：

職業(yè)化的工作形象就是看起來(lái)像那個(gè)行業(yè)的人,。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個(gè)組工干部的樣子,，做到講黨性、重品行,、作表率,，努力樹(shù)立可信,、可靠、可親,、可敬的新形象,。講黨性，就是要自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交,，以心換心,，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂(yōu)解難上送群眾“及時(shí)雨”,，在開(kāi)拓市場(chǎng)上給群眾栽“搖錢(qián)樹(shù)”,，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性,。重品行,，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無(wú)不妥、不適之處,，有什么閃失或過(guò)錯(cuò),；經(jīng)常按照黨章和上級(jí)黨組織對(duì)組工干部的要求，自我檢查,、剖析和反思自己的言行舉止,，明是非，辨善惡,，分美丑,，使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率,，就是要做勤奮好學(xué),、學(xué)以致用的表率，做真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí)的表率,，做心系群眾、服務(wù)人民的表率,，做艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局,、令行禁止的表率,，做發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事的表率,。

認(rèn)真做事只能把事情做對(duì),，用心做事才能把事情做好,。一個(gè)能力再?gòu)?qiáng)的人，如果沒(méi)有良好的工作態(tài)度,，沒(méi)有用心做事,，也一定無(wú)法將事情做好。

余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：

同樣的錯(cuò)誤要犯好幾次,；什么事情都不主動(dòng)溝通和關(guān)切,；滿(mǎn)足現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新,；沒(méi)有危機(jī)感,。這四種表現(xiàn)或多或少在我們組工干部身上出現(xiàn)。組工干部怎樣才能做到用心做事呢,？

一方面每個(gè)組工干部每天都要堅(jiān)持審視自我：

我有哪些優(yōu)點(diǎn),？我有哪些強(qiáng)項(xiàng)？我有哪些缺點(diǎn),？我有哪些不足,？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)去彌補(bǔ)不足？我為組織部可以做些什么,？我怎樣可以實(shí)現(xiàn)更好地為群眾服務(wù),？另一方面,，組工干部做事要雷厲風(fēng)行,。要堅(jiān)持今日事今日畢，不和稀泥,，堅(jiān)持把每件事情都處理到位,，堅(jiān)持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋,，事后有總結(jié),。

欲勝人者，必先自勝,；欲知人者,，必先自知。組工干部是管干部的干部,、管黨員的黨員,、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平不高,，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對(duì)象的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。因此,，要在平時(shí)的工作中注重提升工作技能,。

一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng),，把學(xué)習(xí)作為終身追求，融入工作,，融入生活,。要少一些應(yīng)酬，多一些閱讀,；少一些娛樂(lè),，多一些思考；少一些空談,，多一些調(diào)研,。既要學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù),，爭(zhēng)做一名政治理論的“研究員”,、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”,。

二要勤于實(shí)踐探索,。勤于擱下面子，甘當(dāng)小學(xué)生,，向群眾學(xué)習(xí),；勤于在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)新本領(lǐng),；勤于針對(duì)問(wèn)題學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué),，真正做到武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的高度統(tǒng)一,，作學(xué)用結(jié)合的表率,。

三要力爭(zhēng)成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識(shí)和技能,，如電腦操作、公文處理,、待人接物,、攝影、演講等，成為“多面手”,。

組工干部的工作道德歸結(jié)起來(lái)就是16個(gè)字,，即對(duì)己清正、對(duì)人公正,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格,、對(duì)外平等。對(duì)己清正就是要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,，堅(jiān)定理想信念,，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺(jué)管好自己的心,、自己的嘴,、自己的手；守得住清貧,，抵得住誘惑,，經(jīng)得住考驗(yàn)，管得住小節(jié),，用一顆責(zé)任心做事,，以一顆平常心對(duì)人；勿以善小而不為,，勿以惡小而為之,，慎篤行、戒驕躁,、棄奢侈,，不為權(quán)所誘，不為名所累,，不為利所動(dòng),，老老實(shí)實(shí)做人,，干干凈凈做事,。對(duì)人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基,、處世之道,，認(rèn)真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度,。在識(shí)人察人中要看能力,、看業(yè)績(jī)、看民意,、看品行,，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬,、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),，形成見(jiàn)賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格就是堅(jiān)持從嚴(yán)治部,，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,，嚴(yán)把“入口關(guān)”,、疏通“出口關(guān)”。對(duì)組工干部個(gè)人來(lái)說(shuō)就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求,，從嚴(yán)要求自己,，絕不給部機(jī)關(guān)丟臉，絕不給部機(jī)關(guān)抹黑,。對(duì)外平等,，就是要胸襟開(kāi)闊，海納百川,，謙虛謹(jǐn)慎,，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家,、干部之家,、人才之家的凝聚力和親和力。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇九

8月27日,，桐城二中召開(kāi)新學(xué)年全體教職工會(huì)議,，在部署新學(xué)年各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，特邀全國(guó)模范教師,、國(guó)家一級(jí)心理咨詢(xún)師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊(duì)》專(zhuān)題講座,，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力展開(kāi)研討。下面我談?wù)劼?tīng)后的個(gè)人心得體會(huì),。

一,、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作

幾乎所有的項(xiàng)目，都是每個(gè)成員積極出謀劃策,，為完成一致的目標(biāo)而努力,。團(tuán)隊(duì)的力量，勝過(guò)一切,，每個(gè)成員都不是孤立的存在,，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難,，去完成預(yù)定的任務(wù),。如果我們?cè)趯?shí)際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住,，相互扶持,，真誠(chéng)相待，換位思考,，我們就能戰(zhàn)勝一切困難,。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時(shí)，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人,，擁有一顆感恩的心,。拓展是一種切身體驗(yàn)，一種感悟,，它使我們每個(gè)人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點(diǎn)滴思考一個(gè)新的超越——重新認(rèn)識(shí)自我,，認(rèn)識(shí)生命！

二,、彼此信任,，創(chuàng)新思維尋方法

信任，團(tuán)隊(duì)成功的基石,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要彼此之間信任,，形成團(tuán)隊(duì)的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù),。如“翻越求生墻”,它是對(duì)我們意志的考驗(yàn),，4.2米筆直的石墻，沒(méi)有任何工具,，當(dāng)時(shí)就想著怎么過(guò)的去,？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻,。學(xué)會(huì)信任,，不彼此抱怨埋怨，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸,。作為一名教師,，每個(gè)人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念,，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來(lái)教育孩子,，這才是我們永恒的追求。

三,、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力

卓越的教師團(tuán)隊(duì)有一定的標(biāo)準(zhǔn),，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào),，其中統(tǒng)一行動(dòng)非常重要”“統(tǒng)一行動(dòng)就是執(zhí)行力”,，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的,。然而，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體,，哪怕是再好的方法,，也不能完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣,。因此在團(tuán)隊(duì)中需要用制度約束,。培養(yǎng)每一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行個(gè)體，來(lái)塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。就好比一個(gè)很好的想法或一項(xiàng)完善的制度,，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話(huà),。在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和支持下,，我們學(xué)會(huì)了如何把壓力變成動(dòng)力。

這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷,，更給了我們一筆寶貴的精神財(cái)富,，讓我們?cè)诠ぷ髦幸黄鸩⒓缱鲬?zhàn)，開(kāi)創(chuàng)更廣闊的天地,，共建美麗的二中,！

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇十

高效團(tuán)隊(duì)不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的工作目標(biāo),，并互相承擔(dān)責(zé)任,，通過(guò)成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績(jī)效,。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守,、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍,、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感,。

因此,，高效團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用,。松松垮垮,，沒(méi)有壓力,，散散慢慢，無(wú)所是從,，組不成一個(gè)團(tuán)隊(duì),。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè),，成就不了大事業(yè),。業(yè)績(jī)的壓力需要我們有團(tuán)隊(duì)精神，更需要我們有敬業(yè)精神,。打造高效團(tuán)隊(duì),，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價(jià)值觀(guān)念的樹(shù)立,，相輔相成,。

團(tuán)隊(duì)誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中,，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新中,，個(gè)體獲得物質(zhì)和精神的回報(bào),，在團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時(shí)候,，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè),，獲得更多的自信心和自尊心。同時(shí),，得到社會(huì)的認(rèn)同和人們的尊重,。為此，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)提高,，學(xué)習(xí)能力,，解決問(wèn)題能力，溝通和沖突處理能力十分重要,，它需要學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),。

日前,，有幸聆聽(tīng)了被譽(yù)為“華人管理教育第一人”,、“華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家”余世維博士“如何打造高效團(tuán)體”的講座,。聽(tīng)罷歸來(lái),，內(nèi)心頗有觸動(dòng)。

日常工作中我們常強(qiáng)調(diào)主動(dòng),、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新，實(shí)際就是在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,。那么什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的條件又是什么?不妨聽(tīng)聽(tīng)余博士怎么說(shuō)：團(tuán)隊(duì)是有團(tuán)隊(duì)精神的一群人,，而群體是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的一群人。團(tuán)隊(duì)必須具備三個(gè)條件,，一是自主性,。即我在日常工作中，有沒(méi)有主動(dòng)反饋,、主動(dòng)溝通,、主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣?二是思考性。即我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn),，會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求對(duì)策,，會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議?三是協(xié)作性。即我能不能接受一個(gè)沖突?能不能排除自己的自私,、自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?

在講解團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別時(shí),，余博士通過(guò)圖片進(jìn)行了生動(dòng)的闡述：群體就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工在底下,。領(lǐng)導(dǎo)是員工的“父親”,、“母親”或者“哥哥”、“姐姐”,，員工是一個(gè)個(gè)唯唯諾諾的個(gè)體,，在這個(gè)群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問(wèn),。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個(gè)圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問(wèn),，員工有問(wèn)題就問(wèn)領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間,，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個(gè)教練,。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的外面，指導(dǎo)員工不停的工作,，這是一種最好的定位,。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個(gè)教練,，也要定位為一個(gè)伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個(gè)顧問(wèn),，這樣就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大，一個(gè)單位,、部門(mén)的工作要做到最好,，完全靠團(tuán)隊(duì)精神。那么如何讓員工具備團(tuán)隊(duì)精神呢?余博士認(rèn)為必須讓所有員工說(shuō)“這是我的企業(yè),、單位或者部門(mén)”,。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)緣于一本書(shū)名叫《這是你的船》的書(shū)。1997年,，邁克爾·阿伯拉肖夫當(dāng)任美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng),。上任伊始，他就面臨嚴(yán)重的.挑戰(zhàn),，雖然這艘艦艇裝備精良,，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡,。經(jīng)過(guò)兩年的努力,，邁克爾·阿伯拉肖夫成功地把這艘驅(qū)逐艦。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇十一

有首歌唱的好"一支竹篙呀,，難渡汪洋海,，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船,。

一棵小樹(shù)呀,，弱不禁風(fēng)雨，百里森林喲,，并肩耐歲寒",，單人能力有限，眾人拾材火焰高,。那么作為一個(gè)組織,，如何打造高效凝聚團(tuán)隊(duì)呢？ 胡總給我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分享：

文化不是虛的,，是可以得到落地的,。公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)源于公司愿景、公司價(jià)值觀(guān),、公司戰(zhàn)略,。我們很多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo)，例如今年要完成多少項(xiàng)目,，今年完成多少銷(xiāo)售額等等,。我們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,，制定一個(gè)有文化影響力的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要起到感召作用,。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo),，這些定義來(lái)源于大家的討論，來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知,，同時(shí)這些目標(biāo)又來(lái)源于公司"以人為本,、積極創(chuàng)新,、追求卓越,、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價(jià)值體系的分解。公司的價(jià)值觀(guān),、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,，強(qiáng)化大家的認(rèn)知，樹(shù)立良好的榜樣,。

德魯克在《卓有成效的管理者》書(shū)中所講,，管理者需要著眼于貢獻(xiàn)，需要關(guān)注人的"長(zhǎng)處",。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)就是需要管理者識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì),、發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)還要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我們有時(shí)候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),，從而本著"愛(ài)之深,、責(zé)之切"的心態(tài)去要求，我們過(guò)于關(guān)注這個(gè)方面,，從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高,。有時(shí)候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個(gè)通才,，我們自己也缺少停下來(lái)問(wèn)一下"我的貢獻(xiàn)在哪里,？"。識(shí)別優(yōu)勢(shì)并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)的,，但是可以訓(xùn)練提高的,。有時(shí)候由于先天的原因，不能像那些有伯樂(lè)優(yōu)勢(shì)的人一樣,，通過(guò)三言?xún)烧Z(yǔ)就能夠?qū)θ擞袀€(gè)大致把握,，但我們后續(xù)可以通過(guò)持續(xù)接觸去進(jìn)一步識(shí)別和調(diào)整。這種情況下我們要對(duì)人的要素有所認(rèn)識(shí),，然后通過(guò)持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)—測(cè)試—調(diào)整—再假設(shè)的一個(gè)過(guò)程,。組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，我們還要考慮不同優(yōu)勢(shì)的人進(jìn)行互補(bǔ),，并形成良好的上下工位的關(guān)系,。所以整個(gè)過(guò)程我們不斷要問(wèn)一句話(huà)"他能做什么,？他的貢獻(xiàn)在哪里？",。

企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,，離不開(kāi)流程的建設(shè)。流程建設(shè)目的是高效,，達(dá)到各司其責(zé)的效果,。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想，如果沒(méi)有正確指導(dǎo)思想,，流程就可能僵化而且低效率,。胡總說(shuō)如果一個(gè)流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計(jì)，那么這個(gè)流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,，如果一個(gè)流程是按照降低風(fēng)險(xiǎn),、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計(jì)，那么這個(gè)流程就很大程度上是低效的,。這句話(huà)非常關(guān)鍵,，正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn)，我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做,，有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加了太多的環(huán)節(jié),。20xx年我們要高效，如何高效,，首先從這些低效的流程開(kāi)始,，做流程的減法，讓管理人員從流程的審批中解放,，讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任,，讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個(gè)分享給大家一個(gè)很好的解決思路：變換業(yè)務(wù)模式,，也許是提高效率的根本之路,。

最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類(lèi)健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)際型公司，提供創(chuàng)新的,、有價(jià)值的,、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為人類(lèi)健康和社會(huì)文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)",。張總定義未來(lái)的10年：一個(gè)高效的組織,；只做精品，做有價(jià)值的創(chuàng)新,；堅(jiān)定信念,，建立有力量的、全球化的營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng)造一個(gè)全球化的優(yōu)秀品牌,，讓客戶(hù)以擁有理邦的產(chǎn)品為榮,。

團(tuán)隊(duì)打造心得體會(huì)感恩篇十二

“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大”。從小我們大家就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)和尚挑水喝,，兩個(gè)和尚抬水喝,，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事，這個(gè)故事里告訴我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力量,、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害,。通過(guò)學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力》這門(mén)課程，讓我對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要作用有了新的認(rèn)識(shí),。

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代,。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,，是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌?一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此,，強(qiáng)大的凝聚力,，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶,。在當(dāng)今影樓殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì),。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了,。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”,，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì),、支持、學(xué)習(xí),、合作的員工,，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大,。

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情,，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺(jué)好像無(wú)從下手,。通?？梢越柚恍┏Ｒ?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析,，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)則。

作為一個(gè)富有凝聚力的企業(yè),，其所擁有的員工最好要具備對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。“企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力,，它使所有的員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同,，需要所有的員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)有一種主動(dòng)的參與直至將其作為個(gè)人事業(yè)的一部分。很顯然,，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,，只有將這二者統(tǒng)一起來(lái)，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力,?！笆髽?biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑丹寧從1995年開(kāi)始，每年都來(lái)江蘇,，與蘇州羅技公司的員工一起過(guò)傳統(tǒng)的中國(guó)新年,。除了吃、喝,、看節(jié)目,、演節(jié)目、表彰員工之外,，鮑丹寧照例要說(shuō)這樣一句話(huà)：“羅技是一家不大的公司,，但一直在與員工共同成長(zhǎng)”。這就充分說(shuō)明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致,，才會(huì)有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,，才會(huì)成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué),，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,，士氣才會(huì)提高,，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,，并保持溝通和協(xié)調(diào),。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài),。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求,。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事,、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作,、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧,，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷,、愛(ài)心,、耐心、善用,、信任和尊重,，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制,、價(jià)值觀(guān)念,、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰,、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向,，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”,。但在團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義,。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益,，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡,，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位,，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏,。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名,，行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況,。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害,，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng),，從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和,。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金,?！币粋€(gè)團(tuán)體，如果組織渙散,，人心浮動(dòng),，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”,，何來(lái)生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。

“團(tuán)結(jié)就是力量”,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是“人",，如果能夠把許多人的力量集中起來(lái),，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半,。凝聚,，凝結(jié)聚合之謂也,，向心粘聯(lián)不離散。凝聚,，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向,。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個(gè)體相互依存,、接受群體紀(jì)律的約束,，自覺(jué)抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在,、發(fā)展的必要條件,。