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網(wǎng)格員培訓會講話稿篇一

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持以人為本，服務為民的工作理念,，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)這一主題,，本著立足當前,，著眼長遠，創(chuàng)新機制,，扎實推進的原則,，建立和不斷完善社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務模式，形成及時發(fā)現(xiàn),、登記,、反饋、上報,、處置和方便快捷服務的長效工作機制,，將街道四個文明建設(shè)推向新的高度。

在社區(qū)范圍內(nèi)劃分若干個小網(wǎng)格,，確定管理責任人,，及時了解、掌握社情民意和有關(guān)信息,，做到情況明,、底數(shù)清、早發(fā)現(xiàn),、早反饋,、早處置，從而達到進一步強化社區(qū)工作人員責任意識,，增強工作主動性和互融性,，夯實社區(qū)各項工作基礎(chǔ)，提升轄區(qū)整體工作水平和效果的目的,。

1,、網(wǎng)格劃分。各社區(qū)根據(jù)工作人員的數(shù)量,，將整個社區(qū)按縱向到底,，橫向到邊的要求，對應劃分成若干個小網(wǎng)格,，制作網(wǎng)格劃分圖表,，按序號確定每個網(wǎng)格的管理員，每個管理員負責300-500戶,。網(wǎng)格管理員是本網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn),、登記、反饋相關(guān)信息的第一責任人,。街道統(tǒng)一制作網(wǎng)格管理員身份牌,，各社區(qū)應將網(wǎng)格管理員姓名、聯(lián)系電話,、樓長姓名,、聯(lián)系方式制作成標牌,，固定在每棟樓的醒目位置。

2,、網(wǎng)格管理員工作職責,。（1）各類信息及時準確發(fā)現(xiàn)、掌握,、收集,、登記、梳理,；（2）及時反饋各類相關(guān)信息,；（3）信息內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟方面——沿街門面新開辦企業(yè)或企業(yè)變更的信息。文明創(chuàng)建方面——新增違法建設(shè)信息,；清掃、清運不到位,，化糞池,、下水道漫溢，建筑,、裝璜垃圾亂堆放,，亂張貼、亂刻畫,、亂懸掛等損壞市容市貌信息,。人口和計劃生育方面——常住和流動人口變更和補充信息；育齡人群結(jié)婚,、懷孕,、出生、避孕節(jié)育等信息,。社會事務方面——失業(yè),、退休、重大疾病,、特困,、殘疾人等弱勢群體家庭以及低保戶家庭情況變化信息；空巢老人最新情況信息,。司法,、社會穩(wěn)定綜合治理方面——出租房屋、暫住人口信息,；居民區(qū)安全消防信息,；法輪功人員、社區(qū)矯正人員,、刑釋解教人員等重點對象的最新狀況信息,；鄰里矛盾糾紛以及易引發(fā)群體性上訪事件情況等信息,。（4）網(wǎng)格管理員在網(wǎng)格內(nèi)收集信息的同時，接到群眾要求解決的問題,，要現(xiàn)場受理,，及時解決，主動服務,，在現(xiàn)場事務受理時要做到原則性與靈活性相結(jié)合,，對解決不了的問題和突發(fā)事件要及時呈報、跟蹤,、監(jiān)督,、反饋。

3,、信息處理流程：各社居委要將目前掌握的各類人口信息整合匯總后,，分別交各網(wǎng)格管理員上門入戶進行核對。網(wǎng)格管理員要建立工作日志,，對第一時間發(fā)現(xiàn)的相關(guān)信息及時登記,，并將登記的信息及時反饋給社區(qū)負責該該項工作的崗位責任人，同時雙方在工作日志上簽署姓名和日期,，社區(qū)崗位責任人根據(jù)自身職責,，按本職工作要求負責處理反饋來的信息，對自己難以處理或需要上報街道的信息填寫信息反饋單,，報至社區(qū)主要負責人或街道相關(guān)部門,，同時接收信息反饋單的人員要在收到信息單后簽署姓名和日期，并及時做好相應的登記處理,。對社區(qū)主要負責人或部門難以處理解決的信息,，再次填寫反饋單報至街道分管領(lǐng)導處理解決，分管領(lǐng)導在收到信息單后也要簽署姓名和日期,。

4,、信息收集、反饋的時間要求：對新增違法建設(shè),、政策外懷孕,、易引發(fā)群體事件、重大安全隱患等重要信息,，要在當天發(fā)現(xiàn),、反饋及處理；一般性信息要求在5個工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn),、反饋并處理,。

5、崗位要求。網(wǎng)格管理員要樹立“社工”意識,，做到“腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤”。熟悉網(wǎng)格范圍內(nèi)工作地政策,、流程,、規(guī)范，善于發(fā)現(xiàn),、處置,、報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格管理員工作日志,，做到工作日清周結(jié),、動態(tài)信息及時錄入；建立網(wǎng)格臺賬,，做到一樓一冊、一格一檔,；具有良好的人品和形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

街道成立社區(qū)信息網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組,，設(shè)置組長和副組長及成員,，組長由黨政一把手xxx和xxx同志擔任，副組長由黨工委委員擔任,，成員由各部門負責人組成,，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨政辦負責人擔任,。領(lǐng)導小組應定期分析研究信息網(wǎng)格化管理工作,，及時解決信息網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，并對此項工作開展情況進行考核,。

街道各相關(guān)部門要加強對網(wǎng)格管理員的業(yè)務培訓,，領(lǐng)導小組辦公室要結(jié)合“下社區(qū)日”活動，每月會同有關(guān)部門共同做好對社區(qū)信息網(wǎng)格化管理工作地督查,、指導,，注意發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

網(wǎng)格管理員每周去責任網(wǎng)格開展工作不得少于12個小時,，并佩戴身份牌,，要經(jīng)常與責任區(qū)內(nèi)居民群眾交流，街道檢查時要把居民是否熟悉網(wǎng)格管理員作為工作評價的標準之一,。

街道安排社區(qū)信息網(wǎng)格化管理專項經(jīng)費,，對在信息網(wǎng)格化管理工作中盡職盡責的責任人，給予物質(zhì)和精神獎勵,。對于在全年上級部門和街道的各項檢查,、督查中本網(wǎng)格內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)問題，并且沒有出現(xiàn)群眾投訴或媒體曝光的網(wǎng)格管理員,，予以600元的工作經(jīng)費獎勵,。此外，年終街道將根據(jù)網(wǎng)格管理員平時的工作態(tài)度,、工作水平,、工作成效采取測評的方式，評選20名優(yōu)秀網(wǎng)格管理人員,，頒發(fā)證書,，并每人獎勵800元。對社區(qū)網(wǎng)格管理員和崗位責任人在上級部門和街道檢查,、督查中,，被發(fā)現(xiàn)問題的，以及出現(xiàn)群眾投訴或媒體曝光的,，將采取工作倒查的方式,，查找在處置、反饋,、發(fā)現(xiàn)等環(huán)節(jié)中的責任人,。在街道督查中，第一次發(fā)現(xiàn)問題的,，給予當事人通報批評,，扣發(fā)100元工作經(jīng)費；第二次發(fā)現(xiàn)問題的,，給予當事人談話教育1次,，扣發(fā)200元工作經(jīng)費，大會做檢查,；第三次發(fā)現(xiàn)問題的,，給予當事人告誡1次，扣發(fā)全年工作經(jīng)費,，取消年內(nèi)各類評先資格,；三次以上的根據(jù)情況給予待崗或辭退處理，其中在上級部門工作檢查、評估,、考核中發(fā)現(xiàn)問題影響街道成績的,，以及群眾投訴、被新聞媒體曝光,，并且造成一定影響的,，加重一個檔次予以處罰。

網(wǎng)格員培訓會講話稿篇二

各位領(lǐng)導,，給為居民代表大家好!

我是內(nèi)務社區(qū)的一名社區(qū)工作者,，現(xiàn)在主管網(wǎng)格工作，我來到咱們社區(qū)有一年多的時間了,，在這里也感謝各位居民對我一年來的支持,。

下面我簡單介紹一下我的工作情況，我是2011年6月開始從事社區(qū)網(wǎng)格工作的,，7月正式被到咱們內(nèi)務社區(qū),，一個非常優(yōu)秀的社區(qū)!我非常榮幸! 來到社區(qū)網(wǎng)格工作。那么接下來的工作比較多,，從接手這項工作以后到現(xiàn)在經(jīng)歷了文明城區(qū)的幾次檢查,、區(qū)人大換屆選舉的工作。包括跟大家一起巡邏執(zhí)勤,、文明城區(qū)相關(guān)檔案整理人大換屆的入戶工作等,。詳細說一下網(wǎng)格工作。說到網(wǎng)格從我接手到現(xiàn)在一共處理了10多宗民調(diào)案件,，咱們社區(qū)10號劉正和王貴月經(jīng)多次調(diào)解直到雙方滿意,。接下來的時間里也是陸陸續(xù)續(xù)有一些調(diào)解的案件由我親自處理，包括向雙方當事人了解情況,、分析案情,、學習一些法律法規(guī),、利用咱們的司法調(diào)解室,、還有咱們社區(qū)律師等等吧。處理的好不好不敢說,，應該說處理得還是比較得當,，沒有造成矛盾升級。算是在學習中成長吧!相信自己會做得更好!

日常巡查也是我的工作內(nèi)容之一,，關(guān)系到社區(qū)各個家庭的穩(wěn)定和諧,。在巡查過程中，我做到細致觀察,、認真聽取居民意見往往能取得比較良好的效果,。截止目前，我已經(jīng)上報民情民意5000余條，為和諧社區(qū)的建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ),。 2013年我將繼續(xù)保持工作熱情,，熱忱為社區(qū)居民服好務。

今后努力的方向:隨著社區(qū)服務站各項制度的完善實行,，今后我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。對此我向領(lǐng)導做如下工作展望:

? ??一,、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高,，時刻以一個黨員的標準來要求自己。工作以來,，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)建抵御自由主義,、拜金主義,、作風散漫等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導的管理思想,。認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

二,、強化理論和業(yè)務學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。更加重視加強理論和業(yè)務知識學習,，積極學習各類文件理論，爭取在明年把社工師資格考試通過,。在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

1、認真學習“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵,，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的各項報告及全會精神,，自覺堅持以黨的理論精神為指導,，積極做好自己的本職工作。

? ?2,、認真學習工作業(yè)務知識，重點學習社工師相關(guān)知識,、公文寫作,、公文處理、計算機知識等,。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點，并結(jié)合自己的專業(yè)知識,，及時發(fā)現(xiàn)自己在社區(qū)工作知識,、公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。

? ?3,、認真學習法律知識,，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間,，選擇性地開展學習,，學習《社區(qū)管理制度及相關(guān)法律聲明》以及各種相關(guān)文件，通過學習,，進一步增強法制意識和法制觀念,。

? ?三、努力工作,，按時完成工作任務?始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記服務站各項制度，全心全意為為居民服務,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。

? ?在具體工作中: (1)認真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的,、正確的決策,。 (2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按量,、高質(zhì)的完成任務,。(3)在接待來訪居民的工作中，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪居民,、認真聽取來訪居民反映的問題，提出的要求,、建議,。同時，對居民要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋,，耐心做好居民的思想工作,。

?? 回顧半年來的工作，我在思想上,、生活上,、工作上取得了很大的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還不夠,，政策領(lǐng)悟能力還不強，理論聯(lián)系實際的協(xié)動性還不夠,。今后,，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于社區(qū)兩委和居民的監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，做一名合格的社區(qū)專職工作者,，為構(gòu)建和諧城區(qū)作出自己應有的貢獻!

網(wǎng)格員培訓會講話稿篇三

為認真貫徹落實《國務院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)[20xx]46號),，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實基層消防工作責任,，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎(chǔ)，預防和減少火災事故,，結(jié)合街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓實施方案,。

充分依靠基層政府和社會組織,，整合社會管理資源，堅持專群結(jié)合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場所,、居(村)民樓院、村組實施動態(tài)管理,，構(gòu)建“全覆蓋,、無盲區(qū)“的消防管理網(wǎng)絡。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識和消防安全“四個能力“(檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年3月15日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓。

1,、各辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員要充分重視此次安全培訓工作，涉及相關(guān)部門人員由部門負責人通知按時參加;

2,、各參訓人員,，要做到認真學習，積極參與，認真掌握相關(guān)消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識,。

網(wǎng)格員培訓會講話稿篇四

為提高社區(qū)網(wǎng)格員的政治和業(yè)務素質(zhì)，堅持理論聯(lián)系實際,，學用一致,、講求實效的原則，結(jié)合社區(qū)實際,，制定本制度,。

1、培訓工作由街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組負責實施,。

2,、領(lǐng)導小組根據(jù)全年工作安排制訂培訓計劃，落實培訓師資力量,。

3,、參與培訓的對象為所有參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的成員,。

4,、培訓工作實行統(tǒng)籌和分級負責制，對全面性的工作培訓指導由街道網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組組織實施;業(yè)務知識培訓和思想政治教育工作由所在社區(qū)負責組織實施,。

5,、培訓采取定期或不定期相結(jié)合的方式。定期培訓一般每年不少于一次,，并做好點名和培訓記錄等工作,。

6、培訓工作要堅持“靈活多樣,、注重實效,、務求實用”的原則，重在提高網(wǎng)格成員的思想政治素質(zhì),、工作水平和專業(yè)技能,。

7、培訓內(nèi)容主要是為了做好網(wǎng)格化管理及針對解決群眾訴求所需的相關(guān)知識,。

8,、網(wǎng)格員除參加集體組織的培訓學習外，還必須加強自我學習,，學習有關(guān)政策,、法律法規(guī)、工作程序方法,、專業(yè)技能等知識,。通過自我學習，努力提高自身素質(zhì)，提升為民服務能力,。

9,、培訓工作要準備充分，注重過程,，講求效果,，防止形式主義;授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂,，深入淺出,。

10、參加培訓的人員要嚴格遵守培訓紀律,，準時參加,，認真聽課，勤作筆記,。

網(wǎng)格員培訓會講話稿篇五

為積極推進和諧社區(qū)建設(shè),，提升現(xiàn)代化社區(qū)管理水平，進一步夯實工作基礎(chǔ),，加快街道經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府總體部署,，結(jié)合實踐,，制定出杏林街道社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案。

推行社區(qū)網(wǎng)格化的管理目標是：著眼于解決社區(qū)管理的弊端,，按照網(wǎng)格化的先進理念,，轉(zhuǎn)變街道黨工委、辦事處管理方式,，改進工作方法,，完善管理職能，強化服務理念,、責任意識,，有效動員社區(qū)網(wǎng)格上各方面的資源和力量，切實加強和改進社會管理和社區(qū)服務,，逐步實現(xiàn)管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候、服務全方位,。

（一）提高社區(qū)的管理能力,。通過網(wǎng)格化運作，構(gòu)建以黨組織為核心的新型社區(qū)治理結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用,、行政組織的調(diào)控作用,、社會組織的功能性作用和x組織的x作用，堅持用民主的方法,，用協(xié)商的機制,，更好地代表群眾、表達群眾,，使黨和政府的凝聚力,、影響力輻射到社區(qū)各階層群眾和各類組織中，形成在黨工委的領(lǐng)導下行政,、市場,、社會、居民多方共同參與協(xié)作的工作體系,，夯實社會管理的基礎(chǔ),。

（二）提高社區(qū)事務的處置能力。通過網(wǎng)格化運作,，暢通信息渠道,，提高反應能力，使網(wǎng)格在平時能夠自主,、高效地運作,，增強社區(qū)的自主行動能力和自主發(fā)展能力；在突發(fā)事件中,，能快速,、果斷地處置,，增強抵御社會風險的能力和應付危機的社會動員能力,，提高社區(qū)的安全系數(shù)。

（三）提高服務居民的能力,。通過網(wǎng)格化運作,，將網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟、社會,、文化,、環(huán)境等資源充分地整合起來，建立多樣化需求的多層次服務體系,，不斷拓展服務領(lǐng)域,，創(chuàng)新服務形式，豐富服務內(nèi)容,，擴大群眾受益面,。

（一）街道綜合調(diào)處中心（1個）：整個杏林街道轄區(qū)作為調(diào)處范圍。

責任主體：街道黨工委,、街道辦事處

（二）社區(qū)綜合調(diào)處分中心（7個）：按照7個社區(qū)管理范圍建立7個社區(qū)綜合調(diào)處分中心,，管轄范圍與社區(qū)居委會管理范圍一致,。

責任主體：社區(qū)居委會

（三）網(wǎng)格綜合管理小組（56個）：將駐地單位、公共服務場所,、物業(yè)管理機構(gòu),、社區(qū)民間組織、居民生活區(qū),、零星庭院,、商務樓宇、市場,、學校分類劃分成若干個社區(qū)責任網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格安排一名街道工作人員和一名社居委工作人員為責任人。

責任人：街道科室工作人員,、社居委工作人員

（一）網(wǎng)格設(shè)置,。按照“任務相當、方便管理,，界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，依據(jù)小區(qū)類型,、戶籍人口和管轄面積、管理難易程度,、合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,，確定網(wǎng)格責任人。對網(wǎng)格地理信息進行測繪,、收集,，納入信息平臺，建立社區(qū)責任網(wǎng)格編碼制度,。

（二）職責劃分,。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。網(wǎng)格綜合管理小組承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務，協(xié)辦黨建,、經(jīng)濟（統(tǒng)計,、稅源、招商信息）,、創(chuàng)建,、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務，負責信息收集,、便民服務,、簡易問題處理等；社區(qū)綜合調(diào)處分中心由社區(qū)負責人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題、窗口服務等,；街道相關(guān)科室負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳,、下達,、執(zhí)法、處置等,；街道綜合調(diào)處中心總體負責轄區(qū)內(nèi)重大事項的分析,、調(diào)處和上報等工作。

（三）加強培訓,。分層次,、分類別培訓，提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力,。定期召開社區(qū)網(wǎng)格責任人例會,，分析研究問題，交流心得體會,，總結(jié)經(jīng)驗做法,，傳達上級有關(guān)會議精神；網(wǎng)格化管理啟動階段,，各職能部門有計劃開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。做到政策、流程及電腦操作技術(shù)等應知應會,、一專多能,。

（四）操作程序。一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)綜合調(diào)處分中心商處，處理結(jié)果報街道相關(guān)科室,，反饋服務管理對象,；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤,；需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)綜合調(diào)處分中心受理界定，街道綜合調(diào)處中心審核,，同時實行街居公示,；轄區(qū)重大問題及時上報街道綜合調(diào)處中心處置。

（五）考核獎懲,。完善信息掌握,、問題處理、效果考評之間相互制約配套的管理機制,，堅持“分級考核,、分類考核、定量考核”并行,，量化,、細化、實化考核指標,，明確項目,、責任、時效,，自查,、互查、抽查,、檢查相結(jié)合,，年終考評，獎懲兌現(xiàn),。對長期不能適應工作要求的網(wǎng)格責任人,，按街居管理體制改革有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退,。自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為要依法依規(guī)嚴肅處理,。

（一）宣傳發(fā)動階段,。

1,、街道召開動員大會

2、加強宣傳,，各單位結(jié)合自身情況,，以報紙、會議,、宣傳欄,、標語等形式，加大宣傳力度,。

（二）劃分網(wǎng)格,、明確網(wǎng)格責任人。

1、根據(jù)轄區(qū)特點，對所屬各社區(qū)按照方便管理,，界定清晰的原則,，劃分社區(qū)管理網(wǎng)格,。

2、對每一網(wǎng)格確定一名綜合管理小組責任人。

3、責任劃分,，社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職責,、任務”三落實,。

4、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)格圖,，制作網(wǎng)格公示牌,。

（三）業(yè)務培訓。

1,、制定培訓計劃,，對網(wǎng)格責任人進行系統(tǒng)、全面培訓,。

2,、對網(wǎng)格責任人進行考評、考核,。

（四）全面推進,。

1、各網(wǎng)格責任人到崗到位,，由“雙崗雙責”逐步向“一崗雙責”推進。

2,、在全面推行網(wǎng)格化管理的過程中要及時解決存在的問題,，不斷探索,、完善管理體制。

3,、制定完整,、細化、量化的考核辦法,，定期進行檢查考核,。

（五）考核驗收。

1,、總結(jié)經(jīng)驗,，完善制度，創(chuàng)造特色,。

2,、街道組織人員對各網(wǎng)格進行考核驗收。

（一）強化領(lǐng)導,。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng),、創(chuàng)新工程，也是一項民生,、服務工程,，是城市基層社會管理的一次變革，街道各部門（科室）,、各社居委要高度重視,、創(chuàng)新措施、狠抓落實,。街道領(lǐng)導小組辦公室負責組織指導,、綜合協(xié)調(diào)。

（二）廣泛宣傳,。多渠道,、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在小區(qū)宣傳欄,、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,；及時解釋說明政策,，通報工作動態(tài)，宣傳先進典型；利用社區(qū)文藝演出活動廣泛宣傳,、寓教于樂,；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息,，向居民群眾發(fā)放網(wǎng)格人服務聯(lián)系卡,。

（三）適應轉(zhuǎn)變。各網(wǎng)格責任人對內(nèi)要加強橫向交流溝通,，對上要加強縱向聯(lián)系協(xié)調(diào),，要根據(jù)工作新的特點，在工作方式,、地點,、時間上適應轉(zhuǎn)變的要求。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”（負責網(wǎng)格工作和分管工作的雙重責任）,，要盡快熟悉業(yè)務,、獨當一面，過渡到“一崗多責”（網(wǎng)格范圍內(nèi)全負責）,。處理好承辦與協(xié)辦的關(guān)系,，網(wǎng)格責任人重點承辦社會服務事務，同時協(xié)辦行政管理工作,，在執(zhí)法資格等受限制的情況下,，做到簡易問題現(xiàn)場處置，解決不了的問題及時轉(zhuǎn)告,。網(wǎng)格責任人在履行好網(wǎng)格工作責任的同時,，對承擔其它的各項工作要服從調(diào)度、通力協(xié)作,。

（四）完善功能,。網(wǎng)格化管理要強化以下幾種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確,、快速,、完整地獲取和反饋信息。二是處置快速功能,。調(diào)節(jié),、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉(zhuǎn)快速,。三是資源配置功能,。對黨的基層組織、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能,。社區(qū)居民能夠就近,、及時、便捷地獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務,。五是社會保障功能。為社區(qū)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。