總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

敬老院年終工作總結(jié)美篇篇一

1、想方設(shè)法提高入院率,，發(fā)揮百人敬老院的作用,。

20xx年x敬老院建成時，我鎮(zhèn)五保戶總?cè)藬?shù)為x人,，其中集中供養(yǎng)x人,，入院率為xx%；20xx年總?cè)藬?shù)x人,，其中集中供養(yǎng)x人,，入院率為x%；20xx年總?cè)藬?shù)x人,，其中集中供養(yǎng)x人,，入院率為x%；這三年我鎮(zhèn)敬老院的入院率一直不理想,，沒有真正發(fā)揮百人敬老院的社會效益,，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：

1,、五保戶對敬老院情況不了解,，有成見，始終認(rèn)為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習(xí)慣,。

2,、各村對此項工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為五保戶進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情,，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他,。

3,、敬老院管理還不夠完善,，設(shè)施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上,。

4,、鎮(zhèn)里對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠到位。對此我們都做了認(rèn)真的分析和思考,，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委,、政府專門報告此事，引起黨委政府的高度重視,，采取如下幾個方面的措施,，解決敬老院入院難題。

（1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，召開專題會議,，鎮(zhèn)、村,、敬老院責(zé)任到人,。

（2）加強對敬老院的管理，提高管理水平,，提高在院老人的生活水平,，讓在院五保戶享受到溫暖和關(guān)愛，從內(nèi)心說敬老院好,，以此給敬老院樹立良好的形象,，并擴大影響。

（3）分批組織散養(yǎng)五保戶參觀敬老院,，并安排試住一周甚至一月,，讓他們充分認(rèn)識敬老院，了解敬老院,，喜歡上敬老院,，以至不愿再離開敬老院。

（4）給各村下達(dá)五保入院計劃,，并簽訂責(zé)任狀,，納入考核目標(biāo)。

（5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動員,，并且各自承擔(dān)做親友五保的思想工作,。

（6）進(jìn)一步對五保戶的身份進(jìn)行調(diào)查核實，取消有女戶五保資格,，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置,。

首先，加強對敬老院人員的管理,。建立健全管理人員工作責(zé)任制,，嚴(yán)格值班制度,、出勤制度、獎懲制度,、分工負(fù)責(zé)制度,、包干制度等，做到人人人有責(zé)任,，事事有人管,。五保老人也按住宿區(qū)選舉舍長，加強對各住宿區(qū)環(huán)境,、安全檢查和對老人外出的管理。

其次,，定期對五保老人的衣服,、床上用品、日用品進(jìn)行更換,，保持老人始終有一個良好的生活狀態(tài),。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動,，使五保老人心情好,，并有正常的情感交流。

第三,，組織開展生產(chǎn)活動,，既提高院內(nèi)生產(chǎn)自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做,，滿足他們勞動和創(chuàng)收的需要,。目前院內(nèi)有菜地 畝，茶葉基地 畝,，魚塘一口,，豬圈 間。

1,、管理人員工資低,，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平,。

2,、敬老院擴建后，入住率有待進(jìn)一步提高,。

1,、完善擴建后的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境布置；

2,、提高入住人數(shù),，發(fā)揮擴建的社會效益,；

3、進(jìn)一步改善五保老人的醫(yī)療狀況,，保證他們老有所醫(yī),。

敬老院年終工作總結(jié)美篇篇二

2020年以來xx敬老院在鎮(zhèn)黨委“工作有計劃、落實有辦法,、完成有效果”的“三個有”原則的指導(dǎo)下,，針對院里各項規(guī)章制度、人員配備進(jìn)行了整改和完善,，在保穩(wěn)定的前提下,，還積極探索、大膽創(chuàng)新,，這一年來敬老院的各項工作取得了長足的進(jìn)步,。

敬老院總占地面積x平方米，折合x畝,，其中建筑面積x平方米,，房屋總間數(shù)x間，其中老人住房x間,，鍋爐房x間,，飲水房x間，庫房x間,，食堂x間,，門道x間，水泵房x間,，醫(yī)務(wù)室x間,，辦公室x間，洗衣室x間,，洗浴室x間,，工作人員住房x間，現(xiàn)有住院服務(wù)對象x人,，其中五保供養(yǎng)人員x人,，工作人員x人。

敬老院本著保穩(wěn)定,，促發(fā)展的目的,，計劃解決以下幾個問題，第一要加強員工的思想教育,，建立健全崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度,，用制度來管人；第二要在保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，狠抓管理,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,；第三要加強硬件建設(shè)，為進(jìn)一步做好服務(wù)工作打下基礎(chǔ),；第四不斷提高服務(wù)對象的寢居和飲食水平,，提高員工的福利待遇和報酬。

秉承忠誠,、盡職,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn),、奉獻(xiàn),、負(fù)責(zé)六大精神，我們充分增強干部和員工的主人翁意識,，以院為家,，以服務(wù)對象為上帝，做好各自本職工作,。使每個干部，每個員工都知道自己是干什么的,，應(yīng)該做什么,，在為誰干，工作好壞分別會有什么結(jié)果,。今年三月,，我們參照原有的文本，結(jié)合當(dāng)前形勢,，學(xué)習(xí)其他同類養(yǎng)老院的經(jīng)驗,，開始起草規(guī)章制度，截止到現(xiàn)在,，已經(jīng)制定好了自上而下從院長到門衛(wèi)各個崗位的崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,。在健全和完善責(zé)任制的工作中，我們不是等條文寫好再執(zhí)行,，而是邊起草邊執(zhí)行,，邊完善，在實踐中,，征求和聽取各方面意見,，不斷修改和完善，認(rèn)真嚴(yán)格的執(zhí)行責(zé)任制和規(guī)章制度,，使每個干部和員工都明確,，不是人在管人，而是制度在管人，自己管自己,，干好了,，領(lǐng)導(dǎo)會表彰，犯錯誤,，領(lǐng)導(dǎo)要批評處理,，這不是偏向誰，也不是跟誰過不去,，而是領(lǐng)導(dǎo)在履行他的責(zé)任制,，這樣才能有效的融洽領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，在服務(wù)工作中,，就會把服務(wù)對象當(dāng)做衣食父母,。如我們責(zé)任區(qū)護(hù)理員有這樣一條規(guī)定，就是要掌握服務(wù)對象的各種信息,，與服務(wù)對象及其家屬（監(jiān)護(hù)人）勤溝通,，熱情接待來院家屬。

敬老院要想各項工作都取得更好發(fā)展,，關(guān)鍵是要保穩(wěn)定,、保安全、狠管理,。春節(jié)過后,，把x名服務(wù)員分組，每人一區(qū),，取消原來的服務(wù)區(qū)組長,。每月輪換一次服務(wù)區(qū)，由于責(zé)任到個人,，服務(wù)和衛(wèi)生工作都有了很大改變,，其中一個很明顯的例子就是入住老人房間的廁所以前總是疏于整理，有異味,，現(xiàn)在制度管人之后,，廁所內(nèi)天天整潔干凈，再沒怪味,。

敬老院給老人們提供了座談會這么一個參與院里管理的平臺,，讓他們民主的提意見，在廣泛征集老人們建議之后,，食堂對食,、菜譜及操作都進(jìn)行了改革，改善了伙食質(zhì)量,，特別是提供了營養(yǎng)餐,，受到一致好評，并多次收到老人們的表揚信，并且食堂實行統(tǒng)一采購之后,，減少了中間商環(huán)節(jié),，每個月能為院里減少x元成本。

x月份新老院長交接完手續(xù),，隨后就上馬數(shù)項整改工程,，時間緊迫，任務(wù)繁多,，要使各項工作順利進(jìn)行,，必須要保證全院人員思想統(tǒng)一，保證全院安全,，因此我們馬上召開了全體員工大會,，讓每個員工都知道全院整體工作是什么，每個人自己應(yīng)該干什么,，其次是在原有分工的基礎(chǔ)上,，把原有日常工作分為四個區(qū)，新老院長,、副院長,、辦公室主任各管一區(qū)。

最后,，狠抓制度管人,，確保落到實處。在落實過程中力求做到：院長管的狠,，副院長、主任抓的準(zhǔn),，員工干的真,，工作保穩(wěn)又創(chuàng)新。

為了解決好當(dāng)前存在的實際問題,，讓敬老院能取得更好發(fā)展,，通過鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持,，我們做了以下整改：

1,、新購飲水機一臺，緩解全院飲水難的問題,；

2,、鋪設(shè)自來水主管道x米，徹底解決水壓不足的難題,；

3,、安裝新變壓器，克服電力不足現(xiàn)象；

4,、新架設(shè)x根電線桿,，架線x米，裝上節(jié)能照明燈x個,，讓全院夜晚不在有盲點,；此外還裝修粉刷辦公及會議室x間，種植了棗樹,，櫻桃及其他樹種共計x余棵,，硬化路面x平米。

在整改過程中,，我們嚴(yán)格控制成本,，力求用最小的投入獲得最理想的成果。整改中：在施工上,，我們?nèi)w工作人員在保證正常工作的情況下,，都參與到了施工工作中，各盡其能,。購置新設(shè)備時,，全方位考慮，本著實用,、高效,、節(jié)能的原則進(jìn)行采購。整改后：與之前老舊設(shè)備相比,，能源消耗有了大幅度的減少,，同時也很大程度的節(jié)省了維修費用。辦公場所的翻修以及部分工作人員和服務(wù)對象住房的調(diào)整,，有效的利用了現(xiàn)有房屋資源,。這里指的一提的是，我們創(chuàng)新推出了高標(biāo)房間,，這樣一來既滿足了高檔人群的需求,，又提高了院里的入住率，截止目前全院的月收入已經(jīng)突破x元,，這樣以來x敬老院會也一定會在社會上樹立良好的形象,。

敬老院年終工作總結(jié)美篇篇三

一年來，x鎮(zhèn)敬老院在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在市民政局和鎮(zhèn)民政部門的大力支持和關(guān)心下，踐行以民為本,，為民解困,，為民服務(wù)的宗旨,，維護(hù)好老人權(quán)益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展,，使全鎮(zhèn)五保老人的衣,、食、住,、醫(yī)得到全面貫徹落實,，各項工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、正?；?/p>

在加大軟硬件投入的同時,，更加注重制度建設(shè),，努力實現(xiàn)人性化管理。一是健全各項規(guī)章制度,。堅持做到以人為本,，以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上,，制定了院長責(zé)任制,、管理人員崗位職責(zé)、值班制度,、吹事員崗位職責(zé),、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制,、財務(wù),、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度,，而且定期組織院民學(xué)習(xí)討論,，促使各項制度不斷健全完善；二是強化院務(wù)管理老人作用,。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作,，實行民主管理,，文明辦院,，挑選1人參與管理，負(fù)責(zé)敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項決定,，同時負(fù)有監(jiān)督院長及管理人員工作職能,，并定期檢查各項規(guī)章制度落實情況。三是加強服務(wù)人員素質(zhì)教育,。堅持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位,。平時每星期二召開例會組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，商量研究布置本周工作，解決存在問題,。針對院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點,、難點問題，經(jīng)常展開討論,，商量對策,，在學(xué)習(xí)探討中提高服務(wù)能力。為強化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，增強責(zé)任感與事業(yè)心奠定堅實基礎(chǔ)。

為改善五保老人生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,，我鎮(zhèn)敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入,。院民的生活費每天由去年的x元提高到x元,。新建了羊圈及改造水電等附屬設(shè)施。二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化,，通過強化滅蠅為重點的除“四害”和栽花種草,，打整衛(wèi)生死角，每周一上午,、星期五下午進(jìn)行衛(wèi)生大掃除行成制度,，院內(nèi)環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化；三是竭力服務(wù)老人生活起居,。千方百計滿足老人的愿望,，全力做好老人服務(wù)工作。根據(jù)老人特點,，在食譜方面做到暈素搭配,，定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā)，對患有疾病的老人,，專門安排人送飯菜,，對生活不能自理的病危老人，不厭其煩,，精心伺候,。每逢中國傳統(tǒng)佳節(jié)，都為老人準(zhǔn)備豐盛的菜飯,；在老人生日之日專門準(zhǔn)備一份（雞蛋,、糖果）生日禮品送上等等，這些生活細(xì)事就是要讓每位老人都能過得稱心,、舒心,，安享晚年,。四是注重老人健康工作。專門建立了老人健康檔案,，詳細(xì)記錄老人的身體狀況,、病史，親屬情況,、聯(lián)系方式等基本情況,。并為他們購買楚雄市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，生病打針吃藥只需記帳,，如遇住院還派專人照料,。

x敬老院目前住院老人有x人，平均年齡已達(dá)到71歲,，最大年紀(jì)有83歲,，院內(nèi)已建立五保老人個人資料檔案和健康檔案，做好五保老人跟蹤服務(wù),。全院管理人員x人,，工作人員x人，一年來,，通過建立,、鍵全和完善工作崗位責(zé)任制和落實，大家都基本切實履行好崗位職責(zé),，做好具體供養(yǎng)服務(wù)工作,，值班管理人員每天早、晚按時到供養(yǎng)老人房內(nèi)巡查老人情況,，星期六,、星期日照常上班。團(tuán)結(jié)干事,、互相支持,、形成合力的事氛圍基本行成。對行動不便,、重病人送醫(yī)送藥到床前,，對危險病人及時反映及時送醫(yī)院醫(yī)治，得到及時的治療搶救,，使病人盡快得以恢復(fù),。膳食管理方面，安排好星期菜譜,。搞好廚房衛(wèi)生,，妥善保管食物,，毒,，防止病從口入,。護(hù)理衛(wèi)生管理方面，做到一個季度查一次體,，并保持老人房內(nèi)清潔,，定期為老人換洗蚊帳、床被單,。對殘疾老人端飯菜,，定期給他們理發(fā)，要求做到老人房內(nèi)無異味,。保衛(wèi)管理方面,，對老人的親屬、來訪人員進(jìn)行登記制度,、老人外報告和請假制度,。每個職工要根據(jù)自己的工作分工、做到各項工作有章可循,、程序明確,、運轉(zhuǎn)靈活、工作高效,，對存在問題徹底解決,。全面提高敬老院整體行政效率和服務(wù)水平，使工作做到日趨完善,。供養(yǎng)老人之間互幫互助,、和睦相處、團(tuán)結(jié)友善的氛圍行成,。

在全力做好服務(wù)的基礎(chǔ)上,，堅持走不等不靠，以種地養(yǎng)羊走副業(yè)養(yǎng)院的發(fā)展路子,。針對我鎮(zhèn)敬老院擁有生產(chǎn)用地3畝,，我們積極探索適合項目，因地制宜抓好種地養(yǎng)羊,。根據(jù)不同情況發(fā)揮積極性進(jìn)行種菜等勞動,，以提高老人零用錢和改善生活質(zhì)量，并培養(yǎng)了他們了的成就感和榮榮譽感,。目前共種菜地x畝,，養(yǎng)羊x頭，已宰殺2頭,，今年我們做到每一天吃一次肉,，早餐保證吃一個雞蛋。

為形成全社會關(guān)心支持敬老院工作良好局面,，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展,，我們積極爭取,，努力實現(xiàn)敬老院與社會的互動。在有關(guān)單位,、部門的協(xié)助下,，充分利用各種形式大力宣傳尊老愛幼美德，營造共助氛圍,。同時,，為了保障老人的物質(zhì)文化生活，拓寬老人的視野,，平時抽空放花燈小調(diào)觀看,，每月組織老人學(xué)習(xí)一次（讀報紙、講時事）,，使老人了解國內(nèi)外時政大事及我鎮(zhèn)的發(fā)展,，開展“五講”、“四美”,、“三熱愛”活動,，進(jìn)行各老人階段表現(xiàn)小結(jié)和爭先進(jìn)評比，并年終將評選出“三好,、四好,、五好老人”進(jìn)行表彰獎勵。

一是開源節(jié)流,，進(jìn)一步提高院民的生活水平,。進(jìn)一步抓好庭院經(jīng)濟(jì)，把小菜園x畝地壓茬科學(xué)種植,。每天每人的生活費由x元提高到x元,。同時，為每位老人定做一身衣服,。

二是強化管理,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。在飯菜質(zhì)量,、醫(yī)保服務(wù)等方面,，進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,，爭取做到讓老人們生活更安心,，更舒心，更開心,，順利地渡過晚年,。