總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

物資采購年終工作總結(jié)篇一

1,、采購及時，經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家,，采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本,；

3,、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低公司運營成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格,，進(jìn)一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化,；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

四是根據(jù)實際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售,；提高員工素質(zhì),；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

回顧過去的xx年，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的,。開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃,，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

xx年,，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確,、有效的數(shù)據(jù),。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出最大的努力,！

物資采購年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間已到20xx年末了，9個月彈指一揮間,，稍縱即逝,。

今年三月我很榮幸加入到x一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責(zé)任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工,，擔(dān)任采購內(nèi)勤的職位,。這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)心下,，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進(jìn)步,。讓我對工作的熱情，責(zé)任感,，認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣,，迅速吸入到我身體中，然后慢慢的沁潤我,，讓我對采購未知的領(lǐng)域不斷的了解,，認(rèn)知,，到熟悉！

以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié),。

采購內(nèi)勤,，簡而言之，就是協(xié)助采購來順利的完成采購的工作,。安東契訶夫說過,，“你認(rèn)為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度決定一切,，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內(nèi)勤來講,，我時刻有積極向上的精神,，認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對我的工作。

我從做好本職工作和日常工作入手,，除了日常工程的傳真合同存檔,，主要負(fù)責(zé)采購內(nèi)勤的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，對建筑材料逐漸的熟悉,，慢慢熟悉材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的掌握材料的價格,，但是,，在下一年，通過對材料的認(rèn)知度,，慢慢熟悉材料的價格,，來控制成本，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化,。材料的庫存也很重要,，避免浪費材料，應(yīng)該定期去盤點庫存,，合理充分利用剩余的材料,。其次，就是與廠家定期對賬,，盡量保證賬目準(zhǔn)確,。所以，就需要自己更加細(xì)心和耐心來完成,。

這一年轉(zhuǎn)眼間過去了,，回首自己還是學(xué)到了很多東西，無論是自己的工作技能上,，還是生活上都有很大的進(jìn)步,。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確的引導(dǎo),，在以后我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，如熟悉下料的價格,，材料的材質(zhì)性能等,，“三人行，必有我?guī)熝?！”不錯的,，自己保持著良好的工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),。

物資采購年終工作總結(jié)篇三

20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年,。然新的一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點，也許是更好的,，全新的起點,。下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)。

1,、—物料及時率,，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)—票,，完成率—%,，實際及時率達(dá)—%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，—x等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問題點反饋和改善等,。自我評價，總體成績合格,。

2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出,。目前—小時完工率達(dá)—%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的—%左右。從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少x%，補料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料占—萬多。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板,、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進(jìn)一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)

4,、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信,。不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本,。做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,。做人要肯、會,、主動學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理,、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習(xí)以提高自己,。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。

1,、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。

2,、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。

3、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,， https:/// 不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。

物資采購年終工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了x年,。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯,、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

物資采購年終工作總結(jié)篇五

今年xx區(qū)的政府采購工作在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在各級各部門的大力支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》的各項規(guī)定,，圍繞“以透明促規(guī)范，以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念,，以節(jié)約財政資金和提高政府采購執(zhí)行力為重點,，以加強廉政建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為突破口,，準(zhǔn)確定位角色，努力培養(yǎng)“服務(wù),、公正,、高效,、廉潔”型的專業(yè)化采購團隊,，著力加強規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè),，積極創(chuàng)新運行模式,，不斷推行電子化信息建設(shè),，較好的完成了各項工作任務(wù),。今年全年實際采購金額3900萬元，比上年增長了83%,。節(jié)約資金202萬元,，節(jié)約率5.3%。其中：貨物類實際采購金額2685萬元,，服務(wù)類實際采購金額903萬元,，工程類實際采購金額212萬元。

2009年4月29日國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,，要求各地區(qū)各部門進(jìn)一步推進(jìn)電子化政府采購,，建設(shè)全國統(tǒng)一的電子化政府采購管理交易平臺，逐步實現(xiàn)政府采購電子化,。我區(qū)政府采購中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府采購先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過考察調(diào)研，制定了我區(qū)推行電子化政府采購實施方案,，并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推進(jìn)實行,。

實踐表明，制定符合實際的制度,、程序,，對規(guī)范政府采購行為，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，具有十分重要的意義,。我們先后制定出臺了我區(qū)政府采購辦事程序、政府采購操作流程,，規(guī)范了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo)、競爭性談判,、詢價采購,、單一來源等采購方式的具體流程，完善了招標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)程序及紀(jì)律；狠抓了政府采購業(yè)務(wù)實施文件,、采購中標(biāo)通知書,、采購合同的標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)。目前已建成政府采購的招標(biāo)文件、競爭性談判文件,、詢價文件在內(nèi)的實施文件范本和一般性貨物采購合同范本,，并在實踐中得到廣泛運用,。

政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點領(lǐng)域,，一直把自覺接受監(jiān)督,、加強廉政建設(shè)作為工作的重中之重,。首先從制度層面上接受監(jiān)察,、財政的監(jiān)督,，包括采購制度的制訂,、政府采購目錄、采購方式確定,、專家的抽取、政府采購合同的履行等,；其次是接受供應(yīng)商和采購單位的監(jiān)督，對他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實,；同時,，中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制,，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

為了提高采購效率，方便供應(yīng)商和采購人,，最大限度的節(jié)約財政資金,，我們繼車輛定點維修,、定點保險,、辦公空調(diào)等的定點采購后，又推出了辦公家具定點采購辦法,，健全和完善了相關(guān)定點采購管理辦法，并加大了對定點供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度,，實行定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,，取得了較好的效果。

我中心嚴(yán)格按照區(qū)財政局的部署,，以深入貫徹學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，扎實抓好各項工作，大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力,。一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。除了加強自身學(xué)習(xí)外,，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)政府采購工作發(fā)展的需要,；二是堅持以服務(wù)促采購的宗旨,，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，切實履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾,，打造一支素質(zhì)高,、作風(fēng)硬,、效率快的專業(yè)政府采購隊伍,。

根據(jù)區(qū)財政局安排,，今年11月到12月期間對全區(qū)的《政府采購法執(zhí)行情況》進(jìn)行了大檢查，基本摸清了政府采購工作存在的問題,，并對有關(guān)問題進(jìn)行了處理,。

過去的一年,，采購中心全體同志勵精圖治,，奮發(fā)圖強,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，盡管如此，采購中心的工作還存在一些問題和差距,，外在表現(xiàn)如下：

（一）政府集中采購規(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距,，集中采購機構(gòu)的作用和優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來,；

（二）部分單位對政府集中采購和集中采購機構(gòu)還存在模糊認(rèn)識，依法采購觀念還不夠深入,；

（三）個別采購單位一些違法違紀(jì)行為時有發(fā)生,，采購行為需要進(jìn)一步規(guī)范；

（四）國貨意思,、節(jié)約意識和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性需要進(jìn)一步加強；

（五）一些單位與采購中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠,，不同程度上給采購中心依法履行職責(zé)帶來一定難度。

（一）是采購中心工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,，工作的前瞻性,、主動性尚顯不夠,，隊伍建設(shè)還需加強,；

（二）是隨著采購規(guī)模的不斷擴大,，人員不夠，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不夠健全的問題比較突出,，采管機構(gòu)不能按要求分離設(shè)置,；

（三）是內(nèi)部管理制度還需要進(jìn)一步完善,，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步深化,，各項基礎(chǔ)性工作尚待進(jìn)一步加強,；

（一）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，加大工作力度,，進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)政府采購工作,。經(jīng)過幾年多的摸索和實踐，積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),，需要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析,，在廣泛聽取和收集的基礎(chǔ)上,，建立和完善各項規(guī)章制度，減化辦事程序,，提高采購效率,，探索進(jìn)一步推進(jìn)政府采購工作的新舉措,。

（二）加大政府采購的宣傳力度，擴大政府采購的宣傳范圍,。要廣泛通過報紙,、電臺,、電視臺,、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒介,，宣傳政府

采購,，使行政事業(yè)單位提高政府采購意識，使供應(yīng)商自覺參與到到政府采購的競爭,，大眾百姓了解政府采購的相關(guān)知識,，使我區(qū)政府采購及宣傳工作全方位,、立體式發(fā)展。

（三）尋求新的采購增長點,，不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè)。為不斷擴大我區(qū)政府采購規(guī)模,，按《政府采購法》和我區(qū)政府采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，將使用財政性資金的工程,、國債資金項目、公務(wù)用車加油、修繕及重要工程物資等項目納入政府集中采購,。

（四）提高政府采購的透明度,，加強對采購單位執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極接受社會各界對政府采購活動的監(jiān)督，保證政府采購工作健康發(fā)展,。同時,，加強對各單位采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，對不按《政府采購法》和政府采購目錄規(guī)定進(jìn)行采購的單位要進(jìn)行公開曝光,、嚴(yán)肅查處。

（五）加強政府采購的后續(xù)管理工作,。一是加強政府采購事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時了解合同履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人買到物美、價廉的產(chǎn)品,。

（六）加大培訓(xùn)力度,，提高人員素質(zhì),。目前，隨著政府采購制度的不斷完善,，采購范圍的進(jìn)一步擴大,，對政府采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高,，因此,，必須加強對政府采購工作人員的培訓(xùn),，提高采購人員的素質(zhì),。同時，也要開展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高人們對政府采購的認(rèn)識,，從而理解和支持政府采購工作。