總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物流倉儲部年終總結(jié)篇一

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位,，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。

1,、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管,，導致保管由單無貨可發(fā)；不過,，沒有矛盾也就沒有進步,。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差,，鼠蟲出入；建設(shè)簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一,。

3,、在實際工作中，對于發(fā)貨,、復核工作做的還不夠認真細致,，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護,、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉儲部20xx年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓計劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

6,、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。

物流倉儲部年終總結(jié)篇二

歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān),。20xx年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力,，無論是倉儲制度的執(zhí)行,，還是個人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高,、市場業(yè)務(wù)拓展,，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升,，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對,。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片,，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù),。

2）半成品庫：自20xx年6月份開始，隨著202#倉庫的投入及

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底,，原材料庫共完成入庫10435.98噸,，出庫10383.595噸；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運共到貨5340架,，出庫4017架,。

4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項,，辦公勞保庫累計到貨939項,，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況,，為生產(chǎn)、財務(wù)/車間的成

a,、牽頭組織開展周度,、月度、年度盤點工作,，截止11月30日累計開展11次月度盤點,，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%,，月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常,。

b、每月15日前提交上月度《庫存風險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門,，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況,、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息,。對庫存風險及時進行預警,，同時給公司領(lǐng)導層決策提供依據(jù)。

c,、每日上午9點前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取,、編制、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進行跟蹤處理,。

d,、次月5日前，賬務(wù)人員負責稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對于未按要求裝訂的,，出具個人績效考核單，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊,。

2、基礎(chǔ)管理及團隊建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責,，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學習和貫徹執(zhí)行,。

b,、賬務(wù)人員負責部門員工日常考勤,、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作,，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止11月30日止,，考勤共抽查51次,，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄,。

3）內(nèi)部培訓體系的完善與執(zhí)行

a,、結(jié)合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù),，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計本年度培訓共累計65課時，其中制度宣貫15課時,，倉儲部基本知識培訓43課時,，安全管理培訓7課時，年度平均出勤率83.27%,，覆蓋率56.18%。

b,、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓管理辦法》,，每月開展培訓課程，不達標者將在每月末進行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。

4）三標體系的運行與版次升級

自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進行版次升級,，分別是《原材料倉庫管理制度》,、《倉庫管理規(guī)定》、《成品庫管理規(guī)定》,、《半成品庫管理規(guī)定》,、《倉儲部部門職責及崗位說明書》，編制三標體系梳理計劃,，組織各庫人員認真學習并落實,，切實做到日常管理有章可循、有據(jù)可依,。

5）團隊建設(shè)

a,、9月質(zhì)量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比,，并依據(jù)品保部方案,，開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓，取得了較好的成效,。

1,、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題,，所以各庫位在工作開展的時候需靈活,，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結(jié)一致,，共同提升倉儲部的工作效率,。

2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強,、安全防護不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題,。要求各庫明確防盜責任,，實行嚴格管理，做好進出倉庫人員的督查工作,。

物流倉儲部年終總結(jié)篇三

在倉庫工作主要分為三個方面,，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）,、三定（定位,、定點和定量）、二符（整件出入庫相符,、貨物與品質(zhì)相符）

1,、三防

在公司工作應(yīng)當把公司的利益擺在第一位,，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見,，為了盡量的減少不可遇見的情況,，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,，過期的應(yīng)及時進行更換,，另外我們也應(yīng)當注意物品防潮，做好防汛等各項工作,，除此之外,，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家,、不同種類定好它的存放位置，按照“整理,、整頓,、清掃、清潔"的要求,，達到收發(fā)貨自如,，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),，否則容易造成串貨,、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨,，后樓梯主要用于分貨,，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量：員工進行配貨時,，按要貨、分貨計劃執(zhí)行任務(wù),。不可多分多配,，漏分漏配，錯分錯配,。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通,。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,，整件出入庫及時準確登記,。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本,。每天要認真負責對配貨進行點貨,，復查,。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質(zhì),、單只等情況。要及時進行要貨,，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕,，根據(jù)實際情況整齊有序裝車,。

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求,，結(jié)合實際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵,，鍛煉其實際操作能力,。

這一月來，物流部以高度的責任感和事業(yè)心,，發(fā)揚艱苦奮斗,，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導的安排,，努力做好物流部各項后勤工作,。多開會多學習雙星文化，認真的干,，務(wù)實的做,，傾聽員工心聲，老員工帶好頭,，新員工接好班,，大家團結(jié)一心。

細節(jié)問題做的不好不夠,，由于八月份物流部繁忙,，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,，擦去鞋盒,、衣物灰塵，做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點,。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

團結(jié)一心,，為雙星南陽公司做好后勤工作,，最大限度的保障公司的物流準確,、有序、順暢的運行,。打造一只狼一樣的隊伍,。師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓和團隊整合培訓為目標,，通過精心策劃,、周密組織、系統(tǒng)訓練,，不斷打造團隊精神,，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能,，強化企業(yè)忠誠度,，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力,。

20xx-8-29

物流倉儲部年終總結(jié)篇四

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。

一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,，做齊全，使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。

為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

第四,，加強安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀、整潔,。合理利用有限的庫容,，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢,，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度),。

4,、專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。

6,、倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進,、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。

物流倉儲部年終總結(jié)篇五

本部門主要負責：

1,、整個公司的倉儲管理工作

2,、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12名,，在20xx年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1、人員問題

a,、培訓：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊。為此,，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓,，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9—10月份計安排了8堂內(nèi)訓,，每次為1。5小時,。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

①經(jīng)驗學歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣,。不求高學歷,，個別倉位，如半成品倉,，初中學歷即可,，關(guān)鍵是學習能力。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任,。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。

2、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠,，導致后續(xù)又要將個別勸退,。

與其它部門之間的溝通，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些,，當然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點,，總結(jié)如下：

a、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范,，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓是慘重的,！鑒于本次事件的主要責任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失,。

②成品防護。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足,，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作,，導致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗證。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉,。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車,，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣,。但后期做得不夠好，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理,。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理,。

c、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多,，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,，實屬不易。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何,，與第一點息息相關(guān)。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大,，一改本人剛來時的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下,，各倉管的一致努力。當然,，還有個別的倉位仍需改進,，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映,。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺板不能及時處理,。在20xx年,，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善,，這一點我們得檢討。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過，但實際上很難達成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性,，20xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此,，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點,。

f,、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：

①整體分析?？陀^上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理,，因為只是應(yīng)付，所以問題不斷,，導致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到,，一時不能熟悉到位，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點時，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠,，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準,。對于不負責任的倉管，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤,，同時,，倉庫將更注重人員的甄別與督導。

g,、團隊建設(shè)：

倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題,，努力形成一個學習型的團隊。

①在內(nèi)部培訓上,，倉庫不但針對管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓,，希望能求大同存小異,。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用,，及時宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通,。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責,，獎罰分明,。

④在學習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進,，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4,、erp系統(tǒng)推進

①10/10根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立。

④11/17—11/18正式進行bom表制作前的培訓,。

⑤11/19系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的推進計劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓工作,。財務(wù)部進行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運行,，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進時間，分三階段進行,；第一階段為20xx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行；第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善,；第三階段為7月份,，全面上線，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮,、徐忠）,、付經(jīng)理、林部長外,，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會,。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標,！

1、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責任心強,、上進心強的倉管,，其它條件不拘。

2,、倉庫管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進,。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）,，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理,。塑料倉會加強分類標識管理，做到實物清楚,，帳目分明,。計劃在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5s和團隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率20xx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么20xx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時間表推進,，也不冒進,，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗與制度。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行,。在這當中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程、每一細節(jié),。

⑤20xx年底通過年終大盤點后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天,、明年會更好！