當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物流公司半年工作總結(jié)篇一

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié),。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。箱管人手少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作,，我們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好。

物流公司半年工作總結(jié)篇二

一年來,，物流營運中心秉承“集思廣益,，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難,，廣開營銷渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤化,，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%,，完成總進(jìn)度的51.68%,，實現(xiàn)利潤2.1萬元,，完成利潤目標(biāo)的52.5%；圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo),，實現(xiàn)“時間過半，收入過半,，利潤過半”的目標(biāo),。

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

xx項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%,。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時用心拓展相應(yīng)市場,，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xx配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測,，xx零售點布局,，配送線路設(shè)計等前期工作,。

2,、改變營銷策略

xx收入777837.38元，占總收入的64.04%,；xx營業(yè)部收入2896元,；xx營業(yè)部收入1725元。度,，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶,；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,，“三管齊下”的營銷策略。目前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有xxxx、xxxx,、xxxx,、xxxx,、xxxx等大客戶,。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有xx、xx等客戶,。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策，動員廣大員工的用心性,，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場,，親力親為，用心發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場,、煙酒類市場等,，目前已和xx鋼材市場用心聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，期望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶,。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，透過xx地理優(yōu)勢(接壤xx,，xx，xx),，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅xx對外貿(mào)易,。

認(rèn)真貫徹xx公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路,，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本，用心營銷,。

針對這一發(fā)展思路,，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：

1,、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理,，節(jié)約成本擴(kuò)大效益。

2,、維護(hù)目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”,。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目,，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4,、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場,、勇闖高峰,。

物流公司半年工作總結(jié)篇三

為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高,。

半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié),。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方法；堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

工作中,，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這半年里,，不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作,，我們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不會計較干得多，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

物流公司半年工作總結(jié)篇四

一、建立安全組織，做到安全目標(biāo)層層分解,。

根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書的要求,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)組,，制定年度安全工作計劃，并與各庫房和責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，提出工作目標(biāo)和要求，實行任務(wù)層層分解,，落實到班組,。

二,、編織安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全管理新模式,。

汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人、車,、貨，而且關(guān)系到出入庫流程控制,，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場管理等方面,。面對安全管理的新情況,，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實行班組化管理,，做到人人參與安全生產(chǎn)，實行所有員工全覆蓋,，下設(shè)七個安全教育小組,，并且將勞務(wù)人員分配到各個班組,，統(tǒng)一管理教育，他們是：1號庫班組,、2號庫班組,、3號庫班組、輪胎庫班組,、大件庫班組、配送中心(叉車工,、駕駛員)班組,、報檢中心班組,。

三、完善安全管理各項制度,，落實評比講法規(guī)定

在原來管理制度的基礎(chǔ)上，完善了會議制度,、檢查制度，庫房安全評比標(biāo)準(zhǔn)等,，這樣為開展勞動競賽提供標(biāo)準(zhǔn),。

四,、開展多次安全教育與實際應(yīng)急演練，提高全員安全意識防范救災(zāi)能力,。

在元月份公司邀請了交警五大隊警官來公司進(jìn)行了交通安全知識培訓(xùn)，以及邀請了開發(fā)區(qū)消防大隊官兵來公司傳授消防滅火知識,，并且開展消防應(yīng)急演練,，檢驗了全體員工的消防應(yīng)急能力,，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

五、存在不足之處

1.車輛運行機(jī)務(wù)車輛未能及時登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強(qiáng)

4.員工的服務(wù)意識需要進(jìn)一步提高

六,、三季度工作計劃

1.對照不足,，及時改進(jìn)整改

2.針對季節(jié)性的特點，開展防暑降溫，防雨,、防盜,、防火,、防電教育，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,。

3.突出重點，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督,，做到遵章守法，杜絕“三違”行為,。

物流公司半年工作總結(jié)篇五

20__年已過半,，問問自己,，今年的心愿與計劃上半年實現(xiàn)了多少？做到的,，請不要停止腳步，差點的下半年加速追趕,。20__年還有一半的好時光,，用最少的悔恨面對過去,，用最多的夢想面對未來吧。20__年上半年市場不景氣,，競爭激烈，面對這些我們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力,、團(tuán)結(jié)合,，營造了一個良好的工作氛圍,，取得了一定的成績，下面我從三個方面對上半年工作做一下總結(jié),。

一,、在物流配送方面：

首先我積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作,，合理分工，責(zé)任到人,，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，大家齊心協(xié)力,。無論是遇到刮風(fēng)下雨,，還是炎熱的酷暑沒有一個叫苦叫累的，克服重重困難,，能及時,、準(zhǔn)確無誤的把貨物送到客戶的家中,，充分地發(fā)揮了后備軍的作用，在工作中我部門人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行溝通,，客戶的滿意，就是對我們工作的最大回饋,。

二,、在倉庫貨物收發(fā)管理上：

我經(jīng)常提醒庫管人員對購進(jìn)的產(chǎn)品,，合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放,，嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊,、一目了然,，嚴(yán)格要求上,、下貨輕拿輕放，愛惜商品,，避免倉庫產(chǎn)生不良品,。每月月底我們配合公司財務(wù)部門進(jìn)行一次全面盤存，真正做到了賬,、物相符,，無任何差錯，確保了物流管理體系的正常運行,。

三,、在安全管理上：

我們物流部門的人員各負(fù)其責(zé),，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)了問題及時處理與匯報。配送人員在送貨的過程中,，我時刻提醒他們把安全第一放在首位,，增強(qiáng)了他們的安全意識,，實現(xiàn)了上半年來安全無隱患，把公司的損失降到了最低點,，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

回顧上半年來所取得一點成績,，展望未來，我們物流部門的全體員工滿懷信心,，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總結(jié),，不斷的思索,，更加地完善自己,，努力使自己的工作達(dá)到更高的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我們相信公司的明天一定會更加的絢麗燦爛,。

物流公司半年工作總結(jié)篇六

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益,，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難,，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本,，確保利潤化,，實現(xiàn)收入1214535.28元,，同比增長50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%,，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標(biāo)的52.5%,；圓滿完成了__公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo),，實現(xiàn)“時間過半,，收入過半，利潤過半”的目標(biāo),。

二、主要工作開展?fàn)顩r

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

__項目完成收入432076.9元,，占總收入的35.58%,。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時用心拓展相應(yīng)市場,，目前分公司已和昭通市__公司__物流中心就__至__配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測,，__零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。

2,、改變營銷策略

__收入777837.38元，占總收入的64.04%,；__營業(yè)部收入2896元；__營業(yè)部收入1725元,。度,，物流營運中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)方針,，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場,，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶,；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶,，“三管齊下”的營銷策略。目前,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有__、__,、__,、__,、__等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有__,、__等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎勵政策,，動員廣大員工的用心性,，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為,，用心發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場,、礦產(chǎn)品市場,、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場用心聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，期望得到__公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在__地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶,。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，透過__地理優(yōu)勢(接壤__,，__，__),，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅__對外貿(mào)易,。

三,、下一步工作打算

認(rèn)真貫徹__公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本,，用心營銷,。

針對這一發(fā)展思路,，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺,，精細(xì)化管理，節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。

2,、維護(hù)目前合作客戶,，提升部門各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、嚴(yán)懲不良化”。

3,、繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目,，發(fā)展目標(biāo)客戶。

4,、繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營銷策略,，開拓市場,、勇闖高峰。

物流公司半年工作總結(jié)篇七

根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書的要求,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)組,，制定年度安全工作計劃，并與各庫房和責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，提出工作目標(biāo)和要求，實行任務(wù)層層分解,，落實到班組,。

汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人,、車、貨,，而且關(guān)系到出入庫流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場管理等方面,。面對安全管理的新情況,，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式,，實行班組化管理，做到人人參與安全生產(chǎn),，實行所有員工全覆蓋,，下設(shè)七個安全教育小組,，并且將勞務(wù)人員分配到各個班組，統(tǒng)一管理教育,，他們是：1號庫班組、2號庫班組,、3號庫班組,、輪胎庫班組,、大件庫班組、配送中心(叉車工,、駕駛員)班組,、報檢中心班組,。

在原來管理制度的基礎(chǔ)上，完善了會議制度,、檢查制度，庫房安全評比標(biāo)準(zhǔn)等,，這樣為開展勞動競賽提供標(biāo)準(zhǔn),。

在元月份公司邀請了交警五大隊警官來公司進(jìn)行了交通安全知識培訓(xùn),，以及邀請了開發(fā)區(qū)消防大隊官兵來公司傳授消防滅火知識，并且開展消防應(yīng)急演練,，檢驗了全體員工的消防應(yīng)急能力，取得了良好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

1.車輛運行機(jī)務(wù)車輛未能及時登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強(qiáng)

4.員工的服務(wù)意識需要進(jìn)一步提高

1.對照不足，及時改進(jìn)整改

2.針對季節(jié)性的特點,，開展防暑降溫,，防雨、防盜,、防火、防電教育,，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生,。

3.突出重點,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，做到遵章守法,，杜絕“三違”行為。

物流公司半年工作總結(jié)篇八

年初伊始,，區(qū)委,、區(qū)政府高度重視,，把發(fā)展貨運物流業(yè)作為重中之重工作來抓。區(qū)委,、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自主持召開工作布置會,、調(diào)度會，親自布置加快物流業(yè)發(fā)展各項工作,。由于我區(qū)物流發(fā)展起步晚,，工作難度大,，但通過多方努力，今年上半年又取得了突破性的進(jìn)度,，新增規(guī)模性自開票道路運輸企業(yè)2家，目前為止有6家自開票納稅企業(yè),，新增車輛55輛,，新增運力598.46噸，貨運總噸位比上年同期增長24%,。

通過招商引資,，商貿(mào)物流中心由實業(yè)有限公司在區(qū)鎮(zhèn)投資建設(shè),，主要建設(shè)內(nèi)容包括總建筑面積42萬平方米。主要建設(shè)各類倉庫,，建筑面積9萬平方米；物流配送中心建筑面積7萬平方米,；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心建筑面積3萬平方米；日常消費品交易市場建筑面積5萬平方米,；旅游產(chǎn)品交易中心建筑面積2萬平方米,；精品展示區(qū)建筑面積4萬平方米,；汽車服務(wù)中心建筑面積5萬平方米；停車場建筑面積3萬平方米,；商務(wù)服務(wù)中心建筑面積2萬平方米；其他配套服務(wù)設(shè)施,，建筑面積2萬平方米,?？偼顿Y10億元。

今年上半年,，項目已完成備案,、環(huán)評,、用地預(yù)審等前期工作，用地預(yù)審確定的用地規(guī)模為680畝,。

1、園區(qū)土地一期268.522畝的征用工作,；

2,、二期土地已完成測量、確權(quán),、簽訂協(xié)議等工作,；

下半年完成：

1,、一期土地報批“招、拍,、掛”工作和二期土地的征用工作；

2,、水,、電進(jìn)園區(qū),；

3、園區(qū)內(nèi)桿線遷移等,；

4、完成一期林地報批面積262畝和園區(qū)一期動工建設(shè),，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%,。

全區(qū)貨運物流業(yè)稅收由去年全年的407萬元增加到今年上半年3893.75萬元,，貨運物流業(yè)稅收比上年同期增長1914%，其中我局完成貨運稅收241.33萬元,。為促進(jìn)我區(qū)貨運物流業(yè)發(fā)展,，我區(qū)出臺了《關(guān)于印發(fā)區(qū)貨運物流業(yè)稅收獎勵辦法》,、關(guān)于印發(fā)區(qū)20xx貨運物流業(yè)考核獎勵試行辦法的通知等鼓勵貨運物流業(yè)的發(fā)展獎勵措施，從稅收獎勵,、運力引進(jìn)等方面給予貨運企業(yè)獎勵,，很大程度上促進(jìn)了我區(qū)貨運物流業(yè)的發(fā)展。

推進(jìn)我區(qū)道路,、水路物流業(yè)發(fā)展的意見建議：

由于我區(qū)道路,、水路貨運物流業(yè)發(fā)展起步晚、總量少,、發(fā)展經(jīng)驗不足等特殊情況，沒有充分發(fā)揮鐵路,、公路,、水路聯(lián)通的優(yōu)勢,，道路、水路運輸企業(yè)發(fā)展沒有充分抓住機(jī)遇,，經(jīng)驗不足，企業(yè)發(fā)展很大方面存在一定的困擾等,。建議交警,、運管,、海事、港航等部門在政策允許的條件下,，為我區(qū)辦理企業(yè)注冊準(zhǔn)入,，有關(guān)政策扶持,，車輛、船舶入戶手續(xù)等方面給予最大的支持,，建議在我區(qū)商貿(mào)物流中心北面邊規(guī)劃建設(shè)一規(guī)模碼頭，利用黃金水道實施水陸聯(lián)通,，進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)物流業(yè)快速發(fā)展,。

今年以來我區(qū)物流業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是我區(qū)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，“十二五”規(guī)劃實施以來,，為推動我區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)更好更快發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，充分發(fā)揮我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。

汽車貨運物流業(yè)是促進(jìn)財政增長,、部門增效,、農(nóng)民增收,、城市增容、就業(yè)增崗的重要產(chǎn)業(yè),，對于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量具有十分重要的作用,。

為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)幫扶,、形成合力發(fā)展。實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任幫扶，涉運部門行業(yè)幫扶,，區(qū)直單位結(jié)對幫扶,。全區(qū)各部門各單位都把發(fā)展貨運物流作為一項重要工作來抓,，進(jìn)一步加大幫扶力度，提升服務(wù)水平,，提高辦事效率,，為貨運物流企,、產(chǎn)業(yè)開辟綠色通道。

在下半年工作中我辦堅持不懈的進(jìn)行“兩手抓”即一手抓貨運業(yè)發(fā)展和稅收,；一手抓物流園區(qū)建設(shè)和管理。抓好貨運業(yè)是為了促進(jìn)物流園建設(shè)的前提,；抓好物流園建設(shè)是為了貨運業(yè)的發(fā)展,；努力開拓出一條具有自己風(fēng)格特色的道路。

重點項目建設(shè)對我區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要，抓重點項目建設(shè),，就是抓根本,、抓一個地方發(fā)展的支撐力,。感謝全區(qū)各級各有關(guān)部門各盡其責(zé)，通力合作,，開通重點項目審批的“綠色通道”,，搞好服務(wù),，及時協(xié)調(diào)解決項目用地、用電,、用水、環(huán)保,、融資,、工農(nóng)關(guān)系等方面的困難和問題,，確保了商貿(mào)物流中心——省重點項目招得進(jìn)、留得住,、建得快、開得好,。