總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工程安全質(zhì)量工作總結(jié)篇一

xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短,、人員少的實際,，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序,、機制,、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督,。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強水利工程質(zhì)量法制教育,，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項目聯(lián)系人,、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等,。總之,，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點,、不定項”,，實現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位隨時隨地實時對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查,、有要求,、有反饋。目前,，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份,，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份,。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制,。

一是推行項目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補臺,，以達到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全,、進度同步推進”,。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查,。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。工程質(zhì)量管理總結(jié)三是推行工作例會制,。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報,。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會,，匯報周工作和布置下步工作。

1,、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2,、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,，機構(gòu)不健全,，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說項目法人有名無實,。

3、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強,。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識上的影響,，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考,。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作,。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗收造成很大困難。

6,、水行政主管部門面對工程多,、人員少的情況，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程,、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣,、水庫除險加固,、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少,。

進一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展,。

2,、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段,，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4,、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽光化,。

5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn),、知識的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

建筑工程安全質(zhì)量工作總結(jié)篇二

本年以來,，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù),、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，做好現(xiàn)場管理工作,，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系,；同時,，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工,。本年度,，工程處全體職工不懈努力，加班加點,，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

質(zhì)量管理活動情況

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn),，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪,，材料堆放雜亂無章,，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障,。為此,，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工,，對施工便道采取硬化措施,，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整,、清潔,，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象,，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌,，警示牌,、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗,。

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu),，確保部優(yōu),，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%,，優(yōu)良率95%以上,；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通??；竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊,，實現(xiàn)一次驗交合格,。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施,，樁基,、承臺、墩柱,、箱梁,、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工,。本年度墩臺,、箱梁、橋下道路工程全面展開施工,，除繼續(xù)加強墩臺,、箱梁、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,，工程處還加強對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量,。

①、成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構(gòu),，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信守法,、爭創(chuàng)精品,、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，加強工程質(zhì)量管理工作,。質(zhì)檢部、測量隊,、試驗室,、物資設(shè)備部等機構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足,，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求,，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人,，人員配備滿足目前施工要求,。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》,、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進,，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②,、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,，實行工資與業(yè)績掛鉤制度,，強化質(zhì)檢測試工作。

③,、認(rèn)真細(xì)致地進行技術(shù)交底,。項目部對一些重難點工點、特殊工序,、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進行詳細(xì)的技術(shù)交底,，隊對工班,，工班對每個人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的,、技術(shù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量,。

④、組織進行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班,。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn),、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),，強夯施工技術(shù)培訓(xùn),，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù),、測量,、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議,。

⑤,、加強現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù),、質(zhì)檢,、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè),；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員,、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥,、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議,，項目技術(shù)、測量,、試驗,、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加,，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，針對大體積混凝土質(zhì)量控制,、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實施,、控制要點,，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo),。

⑦,、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理,，嚴(yán)把原材料關(guān),，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢,，資料填寫及時,、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格,、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴(yán)把原材料關(guān),，杜絕不合格材料進場和使用,，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作,。

為確保施工的過程質(zhì)量,，有效消除質(zhì)量通病,，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

（1）鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊,，在使用焊條或焊劑時,，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。

（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫,，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過程中，做好降溫措施,，定時進行溫度測量,，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作,，加強成品的養(yǎng)護,。

（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質(zhì)量監(jiān)控,，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進行測溫,，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù),。

（4）對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況,，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析,，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底,。

（5）現(xiàn)場提前做好張拉機具和設(shè)備的檢查,，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施,，做出預(yù)控方案,，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄,，進行整理分析,，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。

（6）箱梁模板安裝前,，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預(yù)檢驗收,，同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線,，要求準(zhǔn)確,，并經(jīng)常校核,。

（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋,，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型,，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場,，采用塔吊或25t汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面,。

（8）倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機及洗車用手持式水槍對模板面進行全面清理,，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出,。

本年，我們的成績是肯定的,，但是我們的不足也是不容忽視的,，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,，對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度,，如：個別鋪筑層平整度不夠,、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面,，節(jié)日期間的防賊防盜,、防火、防爆,；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等,。面對這些問題，我們需要引起高度重視,，才不會因小失大,，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

下年度工作重點集中在xx路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務(wù)緊,，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點,，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求,，嚴(yán)格控制原材料,、松鋪厚度，碾壓遍數(shù),、分層碾壓應(yīng)密實,，并做好施工記錄；砼,、漿砌圬工：選料應(yīng)合格,，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀,，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時,、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料,。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢,，為切實保證工程質(zhì)量,，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：

2,、繼續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè),，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行,，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài),。

建筑工程安全質(zhì)量工作總結(jié)篇三

xx線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長 3582m,，包括一站一區(qū)間,，其中xx站246m,，明挖區(qū)間1962.5m,，暗挖區(qū)間1027.5米，共設(shè)置7座豎井,。

截止目前為止,，累計完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價的80%,，安全質(zhì)量管理有序可控,，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故,。

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名,、兼職安全員18名,，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室,，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人,。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次,。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu),，總工程師、副經(jīng)理,、副總工,、各部門、各作業(yè)隊,、各工區(qū),、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動,，層層負(fù)責(zé),，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo),，落實安全質(zhì)量責(zé)任,，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

項目部共配置專職安全員16名,、兼職安全員18名,，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【2009】41號文件要求,，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽,、袖標(biāo)、對講機,、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查,。建立安全員檔案并報項管中心備案,，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后,，方可上崗,。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片,、電話,、編號,、安全責(zé)任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員,，由各班組長擔(dān)任,，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進,。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓(xùn),、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際,，在各工點開展分工序安全教育,。項目部對安全員、質(zhì)檢員,、群安員實行統(tǒng)一管理,，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會,、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作,。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理,、生活區(qū)管理,、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護,、腳手架,、安全防護、施工用電,、起重吊裝,、機械安全、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進行安全質(zhì)量隱患大排查,，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作,。

入場以來,，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份,，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資,，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練,，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練,。

（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標(biāo)危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。

（2）我標(biāo)段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過,。

（1）加強材料質(zhì)量控制

1）所有進場鋼筋、水泥,、砂石,、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù),，并復(fù)試通過,，現(xiàn)場下墊上蓋標(biāo)識清楚。

2）所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復(fù)試手續(xù),。

（2）加強工程施工質(zhì)量控制

1）項目部采取措施有效克服了蜂窩,、麻面、錯臺,、跑模,、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位,、鋼筋間距不均勻,、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。

2）項目部齊抓共管,，確保工程質(zhì)量,。

重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理,，合理有效地配置滅火器,、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施,，掌握滅火,、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房,、倉庫等要布局合理,，確保安全通道暢通，標(biāo)識醒目,；加強對防水工程,、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放,，確保冬季防火工作落實到位,。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位,。

宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴,、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故,。教育職工正確使用取暖設(shè)施,，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴(yán)防中毒事故發(fā)生,。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理,，嚴(yán)禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴(yán)禁明火取暖和亂拉,、亂接電器,，嚴(yán)防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故,。

根據(jù)氣候變化,，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè),，及時清除施工現(xiàn)場的積水,、積雪，采取有效防凍,、防滑措施后再正常施工,；施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除,，嚴(yán)格實行內(nèi)部審批制度,，不得隨意拆除，預(yù)防事故發(fā)生,。

切實做好了腳手架操作層防護,、卸料平臺安裝使用、大模板等管理,。各類樓梯臨邊,、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等安全防護設(shè)施符合要求,，登高作業(yè)人員嚴(yán)格配戴防滑鞋,、防護手套等防滑、防凍措施,，并按要求正確使用安全帽,、安全帶,，確保施工安全。

重點做好了設(shè)備的檢測,、維修和保養(yǎng),，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠,；做好了電動葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控,，提高設(shè)備的防凍,、防風(fēng)及防坍塌的能力,；施工現(xiàn)場使用的起重機械嚴(yán)格懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行驗收和登記制度,，規(guī)范使用行為,。

（1）加強日常安全管理

（2）加強液化石油氣使用專項治理

（3）加強生活區(qū)管理

（4）落實冬季施工防盜搶工作

（5）落實群體性事件預(yù)警及處置工作

（6）加強監(jiān)控量測工作

制定具體的＂回頭看＂工作方案，深入組織開展“回頭看”活動,。把過去難以監(jiān)管的,，過去排查治理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)隱患較少的，以及今年發(fā)現(xiàn)隱患多的區(qū)域,、項目列入“補課”重點,，將轄區(qū)內(nèi)的建筑工程全部納入排查治理范圍，不留監(jiān)管盲區(qū)和死角,。

加大安全質(zhì)量隱患整改力度,。堅決消除遺留的安全質(zhì)量隱患，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè),。對于正在進行施工的作業(yè)面,，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和步驟，加快進度,，如期完成,。每道工序完成后，經(jīng)過驗收方可正式繼續(xù)作業(yè),。

施工期間,，完善和熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進行應(yīng)急演練,，以確保遇有突發(fā)情況拉得出,、用得上、救得了,。安排好節(jié)日值班,，實行領(lǐng)導(dǎo)親自夜間值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時妥善處理和上報,。對重要部位加強力量死看死守,。庫區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機監(jiān)控，嚴(yán)防貴重物品的丟失、被盜,。

關(guān)心職工生活,，按時發(fā)放職工工資，幫助職工解決實際困難,，及時化解各種矛盾,，充分調(diào)動廣大員工積極性，確保企業(yè)的安全,、穩(wěn)定,，確保社會的安全、穩(wěn)定,。

加大安全質(zhì)量檢查頻次和力度,。對忽視安全質(zhì)量生產(chǎn)，對安全質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改不力的個人及勞務(wù)隊,，堅決進行懲處,，嚴(yán)防生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

20xx年xx線一標(biāo)主體工程已完80%,，雖然未發(fā)生安全質(zhì)量事故,，但是本標(biāo)段20xx年度安全質(zhì)量管理形勢依然嚴(yán)峻，依然存在僥幸心理,、力度不夠現(xiàn)象,，為此，我們擬計劃開展的重點工作如下,。

1.繼續(xù)跟蹤xx站二次交通導(dǎo)改,、房屋拆遷工作等安全監(jiān)管工作。

2.重點監(jiān)控暗挖工程施工及附屬工程施工安全質(zhì)量,。

3.監(jiān)督檢查施工場地內(nèi)多家設(shè)備安裝單位安全工作,。

4.擬創(chuàng)建“xx市綠色施工文明安全工地”。

5.做好各類自檢,、迎檢工作,。