在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質檢部年終工作總結報告篇一

適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情,，把生產的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種質檢技能,，并與2015年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并取得相關證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉,。

嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術中心,，生產部，經銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時現象,，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現生產過程中產品的可追溯性,，以顧客為主,，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質量質量的管理方式,，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程,，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計,，生產,，儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量,，加強生產所的現場監(jiān)督,，對生產所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。

質檢部2015年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內,，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現不合格項及時通知生產部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計,，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的實施,。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質,，才能經受得市場的考驗,。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性,、復雜性日益增加的新產品,。

質檢部年終工作總結報告篇二

2018年已經過去了，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年,。xx在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大,。我們質檢部在公司的領導下,，成功的完成了全年的任務,，保證了產品的質量。現將2010年的工作總結如下,。

我們質檢部的具體職責是保證產品的質量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,，對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測,，確保合格率，主要由我們的質檢員負責,，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,，裝配工藝的編寫，零件返修,，主要由車間技術員來負責分配給他們的項目,，質檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗,，以及預驗收,，售后的質量等，我們認真的貫徹公司對質量的要求,，過硬的產品和服務質量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求，質檢部要確保機床精度合格,，以保證產品質量,，使用戶滿意。質檢部在總結了2010年的工作,，找到了一些不足之處,，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率,，保證了質量,。

質檢部對質量嚴格把關，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,，嚴格檢測零部（來自 范文參考網：質檢部年終工作總結）件,，提高了零部件的合格率；質檢部加強了對裝配工的要求,，給其提供全面的技術支持,，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現問題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產效率和產品的質量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產過程中遇到重難點時,，質檢部迎難而上,，提供方案，帶頭解決問題,，比如我們定子機座的立柱,，由于導軌加工達不到精度要求，思想匯報專題質檢部帶頭進行手工修刮,，不分晝夜,，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求,。在整個的2010年中,，我們公司09年的順利完成的項目有：

pb6000拖動裝置；同方ct專機,；xx五面體加工中心,；xx五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數控專用機床,；t6225鏜床,；c7740/47轉輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數控加工專機,；2zk29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床,；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機,；c77110座環(huán)工地加工專機,；數控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動中心架、重型車床尾座等

在2018年,，我們的產品的質量和服務態(tài)度據得到了用戶的肯定，我們產品的故障率相比2017年降低了很多,，這是對我們的工作最好的嘉獎,，質檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神,，保質保量完成任務,。質檢部的工作雖然取得很多成績，范文寫作但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產品中有些問題沒有及時發(fā)現，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現有問題,，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現問題,，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質的而服務；在我們今年出去的產品當中,，陸續(xù)出現了產品關于產品外觀的問題,，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀,，這是我們質檢部的責任,，沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在，使我們的產品更加的美觀,；在我們的生產過程當中,，廠內和外協的零件都很多，檢查任務繁重,，質檢部僅有一個質檢員,，而且缺少檢測工具和設備，導致很多零件和部分位置未檢,，影響了項目的進度,，降低了生產效率。在整個生產系統中,，質檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督、檢測,、保證質量的重任,，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足,，缺少先進的儀器,，導致整個質量檢測系統還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展,，質檢部也會越來越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來的2019年,，質檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,，范文參考網提高工作人員的能力,，全方面的服務于公司，完成質檢部的使命，保證好產品的質量,。為保證產品質量,，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝,、標準,，質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1,、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性,；

2、明確檢驗依據,，熟悉計量工具,；

3、正確選擇計量工具,；

4,、制定檢驗計劃；

5,、實施檢驗活動,；

6、參與實施對不合格品的控制,；

7,、質量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質,，在此基礎上,，質檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢,；

2,、互相檢查：工序之間互檢；

3,、專職檢查：專職檢驗員檢查,。

在我們的生產流程當中，我們要求

1,、進貨檢驗：對進廠外購產品及外協件進行檢驗,；

2、過程檢驗：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗；

3、最終檢驗：產品制造,、返修或調試完成后進行的檢驗,。

將質量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發(fā)展的生命線”,，養(yǎng)成良好的工作習性,，重視質量，把我們的產品做好,，贏得客戶的肯定,，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經營理念,，也是我們工作的目標,。

在2019年中，質檢部將團結一致,，勇于拼搏,，將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意,，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質檢部年終工作總結報告篇三

2018年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,，生產、技術,、品質也在不斷提升,。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下,，做出了一定成績，現做如下小結：

以質量體系ts16949為依據,，切實建立品質控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標,。

1,、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求,，對各部門現場管理情況,、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內部管控能力,，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現場管理及品質明顯提高。

2,、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質部考核管理制度》,，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮,；

2,、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性,、可操性及實效性,。

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下

1,、品質控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質意識,；

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經開始行動做好此項工作；

3,、作為品質檢驗部門,，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,；

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產的輔助工作做好,，達到無出現事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉；

5,、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部,、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄,，實現生產過程中產品的可追溯性,，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式,，包括工作質量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸,，包括對產品的設計,、生產、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產品的質量,；加強生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,，為此，加強現場6s的管理,，減少對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知生產部,，分析原因,， 并采取糾正措施。對產品質量每月進行統計,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗,。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統,，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作,，開展質量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協調發(fā)展,。新的一年，品質部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

質檢部年終工作總結報告篇四

2018年,，在完成自身工作的同時，為加強產品的質量控制,，質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢,、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變,，做到層層把關,，誰生產誰負責，提高員工質量意識，提高產品合格率,。從今年開始到現在,，質檢工作就嚴格按照這條思路進行，發(fā)現問題,，第一時間與各部門溝通,，重大問題及時向領導反饋，爭取盡快解決,。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,，造成不良后果的行為,，上報領導后予以罰款、通報批評,，絕不姑息,。

自年初至今，經公司領導批準,，質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》,、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》,，在規(guī)章制度上完善了質量管理，并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次,，下發(fā)處罰通知單2份,。

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中,，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,，對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢,，整批完工檢查出現問題時又找不到責任人,，員工的工作責任心還有待于加強；

2,、培訓工作的計劃性,、系統性不夠到位；

員工的質量培訓次數偏少,，培養(yǎng)員工質量意識和知識的力度不夠強,，在以后的工作中會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓工作,，在日常工作中,，做到隨時糾正、當場改正，提升產品質量,。

1,、繼續(xù)加強質量管理，完善自檢規(guī)章制度,，質檢工作有章可循,、有規(guī)可依，并嚴格執(zhí)行,，加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率；

2,、抓好質量管理工作,，針對產品質量存在的問題，隨時進行通報和分析,；

3,、加強與各部門的溝通協調，并以培訓教育為主,，以處罰為輔,，不斷提高公司產品質量。

在今后的工作中,，質檢部將繼續(xù)完善質量管理,，腳踏實地的完成各項任務；同時,，不斷的提高自己,，及時學習更新，以使管理方法更加科學,、合理,。堅持全面質量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作,，促進相互了解與協調發(fā)展,。總之,，在今后的工作中,，質檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質檢部年終工作總結報告篇五

時光飛逝,，2018年已接近尾聲,，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領導的正確指導下,，在廠職工的共同努力下，齊心協力,，各項工作穩(wěn)步推進,，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作,。在迎接2019年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：

質檢部在今年的質量體系運作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負領導所望，各項工作取得了一定成績,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知相關部門,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現樣品不合格,，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,；因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質量的產品品質,，才能經受得市場的考驗。

質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅）,，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗,，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人,，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣,，制樣,，化驗，做到日事日畢,，以求能使今后的生產更順利地進行,，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作,，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個,，把好質量關,。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進行結算,，這是一項細致的工作,，我們必須做到，準,、細,，并且有責任心，按時提供可靠依據,，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟,，只有認真確保了產品的質量和服務質量,，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進貨渠道開始,，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中,，運用全方位的質量管理保證措施,，深入貫徹“以質量求生存，以誠信求發(fā)展”的經營方針,，以今天的質量是明天的市場為準則,，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質檢部加強與××等部門的溝通工作，排除信息不符現象,，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄,，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨,，為將來工作打下了良好的基礎,。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉變,，發(fā)揚工作熱忱，做好生產的輔助工作,，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤,。同時,，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。只有團結一致,，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無不勝,！我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。

質量宣傳工作做的不到位。目前,，質檢部質量意識的宣傳工作,，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要,。我廠多年的質量管理工作,，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對提升產品質量也起到了一定作用,，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識,，遠勝來源于外在的壓力,。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產品質量的宣傳,，質檢部應該是一個重要的推動部門,，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議,、培訓,、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要,。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績,，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是,，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度,，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善,。

1.不斷完善強化質檢部的管理流程,，使之更標準化、系統化,；

2.提升質檢部工作人員的自身素質,，加強人員培訓；

3.嚴格把好原材料的質量關,，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術,，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量,；

4.加大宣傳,，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作,，繼續(xù)制定和完善質量管理文件,，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發(fā)展,。新的一年,，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中,。