在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與2015年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書,，要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強(qiáng)與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作,，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程,，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，生產(chǎn),，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

質(zhì)檢部2015年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

2018年已經(jīng)過(guò)去了,，這是繁忙的一年,，也是豐收的一年,。xx在這一年取得了很多成就，公司越來(lái)越壯大,。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下,。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更高的聲譽(yù)和效益。具體工作包括,，對(duì)本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進(jìn)行檢測(cè),，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé),，然后對(duì)裝配鉗工車間的工作進(jìn)行跟蹤,，裝配工藝的編寫，零件返修,，主要由車間技術(shù)員來(lái)負(fù)責(zé)分配給他們的項(xiàng)目,，質(zhì)檢部還要對(duì)機(jī)床部裝的檢驗(yàn)，總裝后的檢驗(yàn),，以及預(yù)驗(yàn)收,，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對(duì)質(zhì)量的要求,，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線,，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機(jī)床精度合格,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作,，找到了一些不足之處,，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率,，保證了質(zhì)量,。

質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制,，嚴(yán)格檢測(cè)零部（來(lái)自 范文參考網(wǎng)：質(zhì)檢部年終工作總結(jié)）件,，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求,，給其提供全面的技術(shù)支持,，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出合理的解決方案,，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高,。

在生產(chǎn)過(guò)程中遇到重難點(diǎn)時(shí),，質(zhì)檢部迎難而上,，提供方案，帶頭解決問(wèn)題,，比如我們定子機(jī)座的立柱,，由于導(dǎo)軌加工達(dá)不到精度要求，思想?yún)R報(bào)專題質(zhì)檢部帶頭進(jìn)行手工修刮,，不分晝夜,，克服了重重困難，耗時(shí)5個(gè)月才使立柱導(dǎo)軌達(dá)到了精度要求,。在整個(gè)的2010年中,，我們公司09年的順利完成的項(xiàng)目有：

pb6000拖動(dòng)裝置；同方ct專機(jī),；xx五面體加工中心,；xx五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機(jī)床,；t6225鏜床,；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機(jī)；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機(jī),；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床,；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機(jī),；c77110座環(huán)工地加工專機(jī),；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬(wàn)能銑頭、加長(zhǎng)銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動(dòng)中心架、重型車床尾座等

在2018年,，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定,，我們產(chǎn)品的故障率相比2017年降低了很多，這是對(duì)我們的工作最好的嘉獎(jiǎng),，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力,，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù),。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績(jī),，范文寫作但還是暴露了一些大大小小問(wèn)題：

在出去的產(chǎn)品中有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，而在使用一段時(shí)間后噪音過(guò)大，這影響了我們公司的形象,，還好我們很快就派人前去解決,，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中,，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問(wèn)題,，用戶也給我們提了出來(lái)，要求改進(jìn)外觀,，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任,，沒(méi)有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步的強(qiáng)化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀,；在我們的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重,，質(zhì)檢部?jī)H有一個(gè)質(zhì)檢員,，而且缺少檢測(cè)工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢,，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度,，降低了生產(chǎn)效率。在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,，質(zhì)檢部是很重要的一部分,，起著監(jiān)督、檢測(cè),、保證質(zhì)量的重任,，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測(cè)人員不足,，缺少先進(jìn)的儀器,，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)還不完整，不過(guò)隨著公司不斷的發(fā)展,，質(zhì)檢部也會(huì)越來(lái)越成熟,，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

在接下來(lái)的2019年,，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃,，范文參考網(wǎng)提高工作人員的能力,，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝,、標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程工作，具體步驟為：

1,、了解被檢驗(yàn)對(duì)象的用途及被檢驗(yàn)特性,；

2、明確檢驗(yàn)依據(jù),，熟悉計(jì)量工具,；

3、正確選擇計(jì)量工具,；

4,、制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

5,、實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng),；

6、參與實(shí)施對(duì)不合格品的控制,；

7,、質(zhì)量信息反饋。

另外,，員工不僅要有熟練操作能力,，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì),，在此基礎(chǔ)上,，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢,；

2,、互相檢查：工序之間互檢；

3,、專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查,。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1,、進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn),；

2、過(guò)程檢驗(yàn)：為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn),；

3、最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造,、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn),。

將質(zhì)量的概念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,，使員工明白“過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性,，重視質(zhì)量,，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定,，因?yàn)椤翱蛻舻臐M意與成功使度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺”,，這是公司的經(jīng)營(yíng)理念,，也是我們工作的目標(biāo),。

在2019年中，質(zhì)檢部將團(tuán)結(jié)一致,，勇于拼搏,，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個(gè)新的臺(tái)階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意,，提高華中自控的品牌影響力,，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

2018年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。在發(fā)展的同時(shí),，生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，做出了一定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。

1,、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式,，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測(cè)內(nèi)部管控能力,，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開(kāi)始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查,，通過(guò)這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。

2,、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo),、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn),，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行,。

3,、優(yōu)化管理體系

通過(guò)內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題,，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)去繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來(lái)了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過(guò)認(rèn)證以來(lái)的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見(jiàn)向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,；

2,、通過(guò)對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn),，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性,、可操性及實(shí)效性,。

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然建立起來(lái),，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí),；

2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠,。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作；

3,、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門,，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,；

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，加強(qiáng)思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗(yàn),，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理,，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%,，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因,， 并采取糾正措施,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施,。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

2018年,，在完成自身工作的同時(shí)，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗(yàn)向生產(chǎn)者自檢,、班組長(zhǎng)監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變,，做到層層把關(guān),，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品合格率,。從今年開(kāi)始到現(xiàn)在,，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，第一時(shí)間與各部門溝通,，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取盡快解決,。其中個(gè)別問(wèn)題以及沒(méi)有明確規(guī)定的問(wèn)題,，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程,，造成不良后果的行為,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng),，絕不姑息,。

自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，質(zhì)檢部先后下發(fā)了《生產(chǎn)自檢項(xiàng)目與記錄》,、《加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知》、《不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案》,，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理,，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)3次，下發(fā)處罰通知單2份,。

1,、思想工作不到位

在日常檢查工作中，檢查出的問(wèn)題主要都是基層員工直接造成的,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任心明顯不夠,。沒(méi)有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又找不到責(zé)任人,，員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng),；

2、培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、系統(tǒng)性不夠到位；

員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少,，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的力度不夠強(qiáng),，在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,，在日常工作中,，做到隨時(shí)糾正、當(dāng)場(chǎng)改正,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善自檢規(guī)章制度,，質(zhì)檢工作有章可循,、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行,，加大工作執(zhí)行力度,，提高工作效率；

2,、抓好質(zhì)量管理工作,，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)和分析,；

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主,，以處罰為輔,，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在今后的工作中,，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí),，不斷的提高自己,，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué),、合理,。堅(jiān)持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。總之,，在今后的工作中,，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝,，2018年已接近尾聲,，過(guò)去的一年是充滿夢(mèng)想和激情的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來(lái)我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，達(dá)到了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作,。在迎接2019年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，在部主任和部門成員的全體努力下,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,，對(duì)廠質(zhì)檢過(guò)程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格,，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過(guò)磅）,，礦石取樣,，樣品加工，樣品分析化驗(yàn),，客戶結(jié)算等工作,。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠600噸左右的工作,，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重,，取樣，制樣,，化驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦,，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難,，目的就一個(gè),，把好質(zhì)量關(guān),。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算,，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，我們必須做到，準(zhǔn),、細(xì),，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù),，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟,，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，才能樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開(kāi)始,，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施,，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,，以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則,，樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國(guó)有句諺語(yǔ)：團(tuán)結(jié)就是力量,。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，質(zhì)檢部加強(qiáng)與××等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，嚴(yán)格控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨,，為將來(lái)工作打下了良好的基礎(chǔ),。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作,，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作,，全年部門各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能,，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。只有團(tuán)結(jié)一致,，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能戰(zhàn)無(wú)不勝,！我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

質(zhì)量宣傳工作做的不到位,。目前,，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào),，沒(méi)有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要,。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度,，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí),，遠(yuǎn)勝來(lái)源于外在的壓力,。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳,，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門,，所以在今后的工作中,，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議,、培訓(xùn)、洽談等,，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要,。

激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來(lái)取得了一定成績(jī),，每位員工都能做好本職工作,，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),，但是,，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到充分發(fā)揮。歸其原因,，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少,，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒(méi)有給予即時(shí)表?yè)P(yáng),，我部門也沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn),。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度,，用來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異,，但我覺(jué)得還需要進(jìn)一步完善。

1.不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化；

2.提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),；

3.嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù),，還要掌握原材料的來(lái)源地,，確保鐵礦石的質(zhì)量；

4.加大宣傳,，提升員工的質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立良好的部門形象。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。