在經濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
質檢部年終工作總結報告篇一
適當加強思想溝通工作,發(fā)揚工作熱情,,把生產的輔助工作做好,,同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,,使部門各人員都掌握多種質檢技能,,并與2015年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證,并取得相關證書,,要求部門人員,,盡力做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門的工作正常運轉,。
嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,加強與技術中心,,生產部,經銷部等部門的溝通工作,,排除溝通不及時現象,,產品控制過程做好質量檢驗報表,實現生產過程中產品的可追溯性,,以顧客為主,,為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,在產品檢驗工作的過程中,,對流程的控制,,主要采取全面的質量質量的管理方式,,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產過程,,而且向前后兩側延伸,包括對產品的設計,,生產,,儲存過程的監(jiān)控,來提高產品的質量,,加強生產所的現場監(jiān)督,,對生產所的監(jiān)督主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。
質檢部2015年下半年的目標是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內,,質檢部在今年的質量體系的運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,,對出現不合格項及時通知生產部,分析原因,,并采取糾正措施,,凡出現產品不合格,定期對產品質量進行統計,,在針對主要不合格內容制定糾正預防措施,,對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施,而這些措施均得到有效的實施,。
產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質量產品的品質,,才能經受得市場的考驗,。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門,,為迎接我廠的快速發(fā)展,,我部門人員必須及時提高自身技術,來適應產品多樣性,、復雜性日益增加的新產品,。
質檢部年終工作總結報告篇二
2018年已經過去了,這是繁忙的一年,,也是豐收的一年,。xx在這一年取得了很多成就,公司越來越壯大,。我們質檢部在公司的領導下,,成功的完成了全年的任務,,保證了產品的質量。現將2010年的工作總結如下,。
我們質檢部的具體職責是保證產品的質量,,為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括,,對本公司加工車間生產的零件和外協單位生產的零件進行檢測,,確保合格率,主要由我們的質檢員負責,,然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤,,裝配工藝的編寫,零件返修,,主要由車間技術員來負責分配給他們的項目,,質檢部還要對機床部裝的檢驗,總裝后的檢驗,,以及預驗收,,售后的質量等,我們認真的貫徹公司對質量的要求,,過硬的產品和服務質量是企業(yè)發(fā)展的生命線,,一切要滿足用戶的需求,質檢部要確保機床精度合格,,以保證產品質量,,使用戶滿意。質檢部在總結了2010年的工作,,找到了一些不足之處,,并在2010年的工作中逐步的進行改善,從而提高了工作效率,,保證了質量,。
質檢部對質量嚴格把關,通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制,,嚴格檢測零部(來自 范文參考網:質檢部年終工作總結)件,,提高了零部件的合格率;質檢部加強了對裝配工的要求,,給其提供全面的技術支持,,并對每一各部裝進行檢測,提前發(fā)現問題,,提出合理的解決方案,,不僅提高了生產效率和產品的質量,而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。
在生產過程中遇到重難點時,,質檢部迎難而上,,提供方案,帶頭解決問題,,比如我們定子機座的立柱,,由于導軌加工達不到精度要求,思想匯報專題質檢部帶頭進行手工修刮,,不分晝夜,,克服了重重困難,耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求,。在整個的2010年中,,我們公司09年的順利完成的項目有:
pb6000拖動裝置;同方ct專機,;xx五面體加工中心,;xx五面體加工中心;xkz740x1000定位筋加工數控專用機床,;t6225鏜床,;c7740/47轉輪工地加工專機;gtk708型掃氣口數控加工專機,;2zk29125/35缸套冷卻水孔數控鉆床,;tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機,;c77110座環(huán)工地加工專機,;數控或普通龍門銑、落地鏜,、立車上用的直角銑頭,、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓,、滑瓦,、滾動中心架、重型車床尾座等
在2018年,,我們的產品的質量和服務態(tài)度據得到了用戶的肯定,我們產品的故障率相比2017年降低了很多,,這是對我們的工作最好的嘉獎,,質檢部也將繼續(xù)努力,嚴格按照公司的精神,,保質保量完成任務,。質檢部的工作雖然取得很多成績,范文寫作但還是暴露了一些大大小小問題:
在出去的產品中有些問題沒有及時發(fā)現,導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現有問題,,例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現問題,,而在使用一段時間后噪音過大,這影響了我們公司的形象,,還好我們很快就派人前去解決,,給與用戶優(yōu)質的而服務;在我們今年出去的產品當中,,陸續(xù)出現了產品關于產品外觀的問題,,用戶也給我們提了出來,要求改進外觀,,這是我們質檢部的責任,,沒有質檢部要保證產品質量的同時進一步的強化產品的外在,使我們的產品更加的美觀,;在我們的生產過程當中,,廠內和外協的零件都很多,檢查任務繁重,,質檢部僅有一個質檢員,,而且缺少檢測工具和設備,導致很多零件和部分位置未檢,,影響了項目的進度,,降低了生產效率。在整個生產系統中,,質檢部是很重要的一部分,,起著監(jiān)督、檢測,、保證質量的重任,,但目前由于人員配備不全,專業(yè)檢測人員不足,,缺少先進的儀器,,導致整個質量檢測系統還不完整,不過隨著公司不斷的發(fā)展,,質檢部也會越來越成熟,,起著更加重要的作用,為公司創(chuàng)造更多的利益,。
在接下來的2019年,,質檢部要采用先進的管理方式,制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃,,范文參考網提高工作人員的能力,,全方面的服務于公司,完成質檢部的使命,保證好產品的質量,。為保證產品質量,,車間員工必須要熟悉圖樣、工藝,、標準,,質檢部要求質檢員嚴格按照檢驗流程工作,具體步驟為:
1,、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性,;
2、明確檢驗依據,,熟悉計量工具,;
3、正確選擇計量工具,;
4,、制定檢驗計劃;
5,、實施檢驗活動,;
6、參與實施對不合格品的控制,;
7,、質量信息反饋。
另外,,員工不僅要有熟練操作能力,,而且要掌握理論知識,提高自己的整體素質,,在此基礎上,,質檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度:
1、自我檢查:操作者自檢,;
2,、互相檢查:工序之間互檢;
3,、專職檢查:專職檢驗員檢查,。
在我們的生產流程當中,我們要求
1,、進貨檢驗:對進廠外購產品及外協件進行檢驗,;
2、過程檢驗:為判定零部件,、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗;
3、最終檢驗:產品制造,、返修或調試完成后進行的檢驗,。
將質量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中,使員工明白“過硬的產品和服務質量是公司發(fā)展的生命線”,,養(yǎng)成良好的工作習性,,重視質量,把我們的產品做好,,贏得客戶的肯定,,因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”,這是公司的經營理念,,也是我們工作的目標,。
在2019年中,質檢部將團結一致,,勇于拼搏,,將我們產品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階,用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意,,提高華中自控的品牌影響力,,為公司創(chuàng)造更大的利益。
質檢部年終工作總結報告篇三
2018年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,,生產、技術,、品質也在不斷提升,。短短一年時間里,品質部在公司領導的正確指導下,,各部門的配合下,,做出了一定成績,現做如下小結:
以質量體系ts16949為依據,,切實建立品質控制機制為核心,,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質為目標,。
1,、品質檢驗機制不斷完善
由于原品質部長的離職,公司質量體系工作一度停滯約,,雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求,,對各部門現場管理情況,、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,,及時指出管理及生產中存在的問題,提出糾正預防措施和糾正時限,,并對糾正結果進行跟蹤,,較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,,以檢查出的問題來檢測內部管控能力,,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,,從而使三檢得以真正地建立,使品質控制工作更加系統化和有效化,。
10月下旬起,,我部門開始強化現場檢查,就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,,使現場管理及品質明顯提高。
2,、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?;诖?,部門成立初始,在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,,綜合形成《品質部考核管理制度》,,并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了品質部的正常運行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內部考核、客戶質量信息反饋,、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,理清了品質部運行工作中存在的問題,,自9月下旬起利用約2個月的時間,,組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,,對于工作中的盲點進行了補充,,對不健全的體系文件進行了完善。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,,且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。
1,、建立了三檢機制,使品質控制作用得以真正發(fā)揮,;
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責,,理順了管理要點,,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性,、可操性及實效性,。
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,,取得了小小的成績,,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下
1,、品質控制機制雖然建立起來,,但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和品質意識,;
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,,就進行過深刻的反思,,并已經開始行動做好此項工作;
3,、作為品質檢驗部門,,由于之前幾個月生產任務繁忙,對于現場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上,,從而真正能夠做到替公司分憂,;
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,加強思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉變,發(fā)揚工作熱忱,,把生產的輔助工作做好,,達到無出現事故和客觀性錯誤。同時,,加強各崗位相互間的在職培訓工作,,使部門各人員 都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運轉;
5,、在生產流程的控制方面:嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控,。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部,、銷售部等部門的溝通工作,,排除信息不符現象,產品控制過程做好質量檢驗記錄,,實現生產過程中產品的可追溯性,,以顧為主,為產品的售后服務工作打下了良好的基礎,;在產品檢驗工作的過程中,,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,,包括工作質量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸,,包括對產品的設計,、生產、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產品的質量,;加強生產場所的現場監(jiān)督,對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,,環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大,,為此,加強現場6s的管理,,減少對產品質量的影響。品質部的目標是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,,且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中,,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,,分析原因,, 并采取糾正措施。對產品質量每月進行統計,,再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產中的產品質量穩(wěn)定,。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質量的產品品質,,才能經受得市場的考驗,。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門,,為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術,,來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統,,需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為品質部,,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,,創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產品質量,、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好生產和質量的指導工作,,開展質量意識教育以及培訓工作,,繼續(xù)制定和完善質量管理文件,按照制定的部門目標,,腳踏實地的完成各項任務,;及時學習更新,以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,,促進相互了解與協調發(fā)展,。新的一年,品質部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現,我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。
質檢部年終工作總結報告篇四
2018年,,在完成自身工作的同時,為加強產品的質量控制,,質檢工作由質檢部出廠前一次檢驗向生產者自檢,、班組長監(jiān)檢、質檢部復檢轉變,,做到層層把關,,誰生產誰負責,提高員工質量意識,提高產品合格率,。從今年開始到現在,,質檢工作就嚴格按照這條思路進行,發(fā)現問題,,第一時間與各部門溝通,,重大問題及時向領導反饋,爭取盡快解決,。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題,,以口頭提醒為主;對于明顯違反相關檢驗規(guī)程,,造成不良后果的行為,,上報領導后予以罰款、通報批評,,絕不姑息,。
自年初至今,經公司領導批準,,質檢部先后下發(fā)了《生產自檢項目與記錄》,、《加強生產自檢通知》、《不合格產品生產人員處理方案》,,在規(guī)章制度上完善了質量管理,并組織車間全體人員學習質檢相關知識3次,,下發(fā)處罰通知單2份,。
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中,,檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的,,對質量問題責任心明顯不夠。沒有做到產品生產完即自檢,,整批完工檢查出現問題時又找不到責任人,,員工的工作責任心還有待于加強;
2,、培訓工作的計劃性,、系統性不夠到位;
員工的質量培訓次數偏少,,培養(yǎng)員工質量意識和知識的力度不夠強,,在以后的工作中會加強這方面的工作,尤其是各班主長的培訓工作,,在日常工作中,,做到隨時糾正、當場改正,提升產品質量,。
1,、繼續(xù)加強質量管理,完善自檢規(guī)章制度,,質檢工作有章可循,、有規(guī)可依,并嚴格執(zhí)行,,加大工作執(zhí)行力度,,提高工作效率;
2,、抓好質量管理工作,,針對產品質量存在的問題,隨時進行通報和分析,;
3,、加強與各部門的溝通協調,并以培訓教育為主,,以處罰為輔,,不斷提高公司產品質量。
在今后的工作中,,質檢部將繼續(xù)完善質量管理,,腳踏實地的完成各項任務;同時,,不斷的提高自己,,及時學習更新,以使管理方法更加科學,、合理,。堅持全面質量檢查的管理方法,加強與各部門之間的溝通與合作,,促進相互了解與協調發(fā)展,。總之,,在今后的工作中,,質檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
質檢部年終工作總結報告篇五
時光飛逝,,2018年已接近尾聲,,過去的一年是充滿夢想和激情的一年,是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年,。一年來我們廠在領導的正確指導下,,在廠職工的共同努力下,齊心協力,,各項工作穩(wěn)步推進,,達到了預期的各項工作目標,質檢部也圓滿完成了全年各項工作,。在迎接2019年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,現總結過去一年質檢部的相關情況:
質檢部在今年的質量體系運作中,,在部主任和部門成員的全體努力下,,不負領導所望,各項工作取得了一定成績,,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,,分析原因,,并采取糾正措施,凡出現樣品不合格,,再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施,;因此確保了今年生產中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量安全作為一項長抓不懈的工作,,只有良好的質量的產品品質,,才能經受得市場的考驗。
質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅),,礦石取樣,,樣品加工,樣品分析化驗,,客戶結算等工作。質檢部共有員工21人,,要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作,,員工每天都要對進廠礦石進行秤重,取樣,,制樣,,化驗,做到日事日畢,,以求能使今后的生產更順利地進行,,為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作,,但是員工不辭勞苦,,一絲不茍,戰(zhàn)勝種種困難,目的就一個,,把好質量關,。員工還要做好每月報表,根據報表結果與客戶進行結算,,這是一項細致的工作,,我們必須做到,準,、細,,并且有責任心,按時提供可靠依據,,切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用,。
抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟,,只有認真確保了產品的質量和服務質量,,才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展,。我們從原材料的進貨渠道開始,,針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在生產過程中,,運用全方位的質量管理保證措施,,深入貫徹“以質量求生存,以誠信求發(fā)展”的經營方針,,以今天的質量是明天的市場為準則,,樹立企業(yè)良好的信譽品牌。
中國有句諺語:團結就是力量,。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,質檢部加強與××等部門的溝通工作,排除信息不符現象,,嚴格控制過程做好質量檢驗記錄,,實現生產過程中產品的可追溯性,以廠里利益為綜旨,,為將來工作打下了良好的基礎,。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作,注重思想溝通工作,,使員工的工作態(tài)度積極轉變,,發(fā)揚工作熱忱,做好生產的輔助工作,,全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤,。同時,,為了使部門各成員都掌握多種技能,加強各崗位相互間的在職培訓工作,,做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉,。只有團結一致,,相互合作,鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力,,才能戰(zhàn)無不勝,!我們質檢部是一個團結的隊伍,也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍,,才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛,。
質量宣傳工作做的不到位。目前,,質檢部質量意識的宣傳工作,,還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報,沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要,。我廠多年的質量管理工作,,經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督,雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,,對提升產品質量也起到了一定作用,,但若要把質量管理水平上升到一個新的高度,最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識,,遠勝來源于外在的壓力,。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分,對于產品質量的宣傳,,質檢部應該是一個重要的推動部門,,所以在今后的工作中,我們應以多種不同形式的會議,、培訓,、洽談等,讓員工從根本上認識質量的重要,。
激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了一定成績,,每位員工都能做好本職工作,,盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務,但是,,我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮,。歸其原因,,其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少,不得充分調動大家積極性,。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚,,我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然,,質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度,,用來評定每個工作員的優(yōu)異,但我覺得還需要進一步完善,。
1.不斷完善強化質檢部的管理流程,,使之更標準化、系統化,;
2.提升質檢部工作人員的自身素質,,加強人員培訓;
3.嚴格把好原材料的質量關,,不僅要提高鐵礦石檢驗的技術,,還要掌握原材料的來源地,確保鐵礦石的質量,;
4.加大宣傳,,提升員工的質量意識,樹立良好的部門形象,。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好質量的指導工作,,繼續(xù)制定和完善質量管理文件,,開展質量意識教育以及培訓工作,按照制定的部門目標,,腳踏實地的完成各項任務,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協調發(fā)展,。新的一年,,質檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中,。