工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇一

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成,，具備基礎施工條件,。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成,。8月23日,，銷售樓結構施工完。10月6日,，石灰石預均化堆場網(wǎng)架結構施工完成,。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條,，彩板安裝完成,。11月7日，1#窯尾封頂,。11月13日,，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分,，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日,，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合監(jiān)理人員的專業(yè)能力,，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責,。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準,。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質(zhì)量的控制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時，依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

a,、首先審查施工單位的技術資質(zhì),，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,、審查施工單位提供的技術性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,，確保工程施工質(zhì)量,。

b、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點,，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

3,、進度控制：

在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃,，每月編制月進度計劃,，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

隨著工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里，我們會再接再厲,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團公司英明領導的委托,、信任和正確引導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信,、公正、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,。

總結監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此,，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流,，世界先進的工程而盡職盡責!

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇二

20xx年即將過去,，總結監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足,，以利來年更好的工作,。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監(jiān)理員工作,。在總監(jiān)理工程師李清波,、總監(jiān)代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責,，嚴格監(jiān)理,、熱情服務，監(jiān)理服務的工程為合格工程,，并獲得甲方的滿意和認可,。工程監(jiān)理工作總結如下：

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，“嚴”字當頭,，狠抓落實,，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體總結如下：

(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制

按規(guī)章辦事,。在施工中,，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細則》,、《各級監(jiān)理人員職責》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制,、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學習,，提高監(jiān)理服務水平

不想加強理論學習,。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進,，取長補短,，達到預期質(zhì)量控制目標。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎,，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

(4)加強試驗工作,，嚴把材料關,、試驗關

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準進場,，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設,。

(5)預先提示、監(jiān)幫結合,，熱情服務于施工單位

監(jiān)理工程師的預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標,，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理,，貫徹以預防為主的原則,，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前,，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學,、合理的施工方案。難以克服的技術難關,，要求各施工單位做好準備工作,，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故;對于技術較弱的施工單位,，監(jiān)理要為他們出主意,、想辦法，在技術和管理上給予幫助,，引導他們盡快步入正軌,。

制定科學管理、切實可行的施工計劃,，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程,、關鍵內(nèi)容，結合當?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下,，編制年,、月(季),、旬，甚至日計劃,，滿足日保月,、月保年，年?？傮w計劃的目的,。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月,、旬進度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比,，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門,。

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分,，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷,，工作中要更好的團結同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇三

20xx年,，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足,。

a、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇四

本工程為xxx,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設計防火等級為二級,。

(一)項目監(jiān)理部組織機構

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本工程的規(guī)模,、特點,、性質(zhì)、目標和建設單位的要求,，公司派xxxx同志擔任該工程總監(jiān),，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責,。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

二

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關政策,、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學”做為行為準則，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以過硬的業(yè)務知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴,、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫,、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇五

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，開發(fā)建設的住宅小區(qū)越來越多，人們對居住環(huán)境的要求越來越高,，對住宅建筑中的水電安裝質(zhì)量要求越來越嚴,。水電安裝工程的質(zhì)量好壞對居民的生活有著直接的影響。近年來,，建筑工程中出現(xiàn)了一些安裝質(zhì)量問題,，安裝質(zhì)量的好壞對建筑工程總體質(zhì)量有長期的影響作用，直接影響人們的生活,，甚至造成事故,，危害人身，因此,，不僅要加強建筑施工人員素質(zhì),，同時要建立健全規(guī)范的施工、檢查,、驗收機制來加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量,。

①很多樓棟的工程結構類似

②施工形式復雜,，有地上和地下的，明裝和隱蔽的

③工程建設投入量大

④工程施工內(nèi)容非常多,，如：供配電工程,、衛(wèi)生排水工程、天然氣安裝工程,、安全監(jiān)理工等

⑤參與工程建設的單位多,，各個單位人員知識水平和素質(zhì)不一樣,。

國家有關規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有一定的標準，要想使小區(qū)工程按照國家規(guī)范標準的要求順利建成,，需要工程監(jiān)理單位對參建單位最好檢查監(jiān)督工作。對各個環(huán)節(jié)嚴格控制,，抓好影響質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié),。

在水電安裝過程中，很多施工人員質(zhì)量意識較差,，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握,。如室內(nèi)的排水工程中，管道出現(xiàn)管道滲水,、漏水現(xiàn)象,，造成樓板大量侵蝕,。有的開發(fā)商為貪便宜，缺少質(zhì)量安全意識,，購買質(zhì)量較差的管道材料,，使用的管件有砂眼或裂縫，以致在使用中出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象,。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格等劣質(zhì)產(chǎn)品,，造成問題不斷出現(xiàn)。在安裝電路過程中,，一些安裝人員供電系統(tǒng)了解不是很清楚,，開關插座安裝的標高不符合要求，相線位置接錯,。

施工方案作為施工策劃的前期工作,，在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設實施階段,，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設單位對工程建設的具體要求,，從施工方案編制的深度、廣度著手,。要了解工程投資情況,、質(zhì)量、完工期限,。了解設備材料供應單位的質(zhì)量保證和供應情況,。嚴把原材料和設備的進貨質(zhì)量關，進場的原材料和設備應有出廠質(zhì)量合格證,，材質(zhì),、型號、規(guī)格,、質(zhì)量必須符合設計要求,，其產(chǎn)品性能應符合現(xiàn)行有關國家技術標準。對管材進行多次復查,，不合格的堅決不能用,。對由施工單位自購的工程材料，應讓其提供樣品及合格證,，確認其品質(zhì)達到要求后才能允許使用,。最好是整個小區(qū)統(tǒng)一使用已經(jīng)認可合格的工程材料，這樣有利于施工管理,。施工前應重視對設計圖紙的自審,、會審，重點審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位,，認真核對各專業(yè)的安裝尺寸,，把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好,。對安裝中涉及安裝工程的預留預埋、暗配暗設,、穿墻梁板等充分理解的情況下,，根據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求，有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實施,。當工地管理人員介入現(xiàn)場管理時,，監(jiān)理工程師應該依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同約定辦事，對有利于提高工程質(zhì)量的和建議積極聽取和采納,。必要時對對工程施工管理及操作人員進行技術培訓和指導,。加強技術交底工作，把工程設計意圖,、要求,、特點和應注意的技術問題以及為施工制訂的方案、技術措施,，向參與施工的技術人員和工人作詳細的交底,，使其明確各自施工任務要求，做到心中有數(shù),，以確保工程質(zhì)量,。

作為監(jiān)理工程師，在開展監(jiān)理工作中要有預防控制意識,。特別是對于施工單位多,，工期緊、任務重的時候更需要加強這方面的工作,。監(jiān)理工程師不僅對工程實體負有監(jiān)督檢查的責任，對施工單位具體施工行為也有監(jiān)督檢查的義務,。對于以下幾點,，應引起重視：

5.1小區(qū)住宅一定要注意防雷問題，要抓好基礎接地體,、柱內(nèi)引下線和屋面接閃器的安裝質(zhì)量,，各層柱內(nèi)主筋作避雷引下線的焊接，重點控制焊接時的主筋是否與基礎焊接時的主筋一致,，焊接處的焊縫質(zhì)量搭接長度必須留有余地,，輔助母材可以預先切割好，切斷時兩端各加長1omm,。施焊時可以在輔助母材邊起弧,，焊完后仍在輔助母材邊收弧：在主體結構施工時,，若要避免引下線利用柱子鋼筋,、可在室外距地面500mm處,，于建筑物的四個角焊出接地電阻測試端子：如果是在砼柱子或墻內(nèi)暗設的避雷引下線，則應在距室外地坪500mm處,，逐根作接地引下線斷接卡子,，作為接地電阻的測試點做好隱檢記錄，并用簡圖示意,。

5.2垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點的承受力時,，可引起母線槽的垂直位移或脫落，而造成事故,，需要在底部設置剛性支撐,，設置在管道井中的給排水立管、立管等都會遇到這一問題,。住宅樓頂部的電纜,、母線槽、管道豎井問的出門底部應設阻水臺,。

5.3對于住宅區(qū)的學校,，監(jiān)理的重點在電氣工程的施工上，包括配管與箱盒連接方法是否符合要求,，配管配線是否按照施工圖要求組織施工,，配管采用絲扣連接的必須做跨接，插座的接地線必須直接人電表箱(柜)的接地排接人,，不得以金屬箱(盒)的外殼接人;明配管應橫平豎直,，排列整齊，半硬塑料管及波紋軟管暗敷設方向應橫平豎直,，不得斜向敷設,，水平敷設方向應避免在掛鏡線位置;燈器具及開關插座的安裝是否牢固、開關插座安裝的標高是否符合要求,，保護接地是否可靠等,。嚴格控制電器裝置標高，位置及固定件的離墻(中心)固定問距,、固定高度等尺寸,。單相三眼插座接線時，面對插座的右極應接相線,，左極接零線,，上面接地線。各種開關,、插座(包括組合開關箱或組合式插座箱)內(nèi)的接地線,、相線、零線都嚴禁串聯(lián)連接,。超市工程的監(jiān)理重點在于吊頂內(nèi)設工程的施工,。吊頂內(nèi)幾乎集中了電氣,、消防噴淋、安全監(jiān)控,、空調(diào)系統(tǒng)等工程的全部管線,、設施安裝非常關鍵。室外工程也是一項復雜工作,，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須相互配合才能共同完成工程的檢查驗收工作,。要保證各系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，監(jiān)理工程師應該要求施工單位事先擬訂施工方案,，報批后按規(guī)定組織施工,，并跟蹤檢查落實。

在工程快竣工時,，監(jiān)理工程師除了在工程的施工過程中做好配合工作外,，還應該做好總結工作，總結監(jiān)理工作中的和需要吸取教訓的地方,，以便以后更好的開展工作,。

7.1改變項目業(yè)主的陳舊觀念，規(guī)范和約束項目業(yè)主的行為

監(jiān)理工作能否順利進行,，和業(yè)主的素質(zhì)有很大的關系,。因為在建筑活動中，業(yè)主有一定的決策權,，而又沒有相應的規(guī)章制度約束,。他們不懂專業(yè)技術知識、監(jiān)理的程序和工作方法,，就會使用手中的權力,，主觀按照自己的意識辦事。因此,，作為政府要適當對業(yè)主進行培訓,，讓他們主動學習國家有關的和專業(yè)技術知識。作為政府部門,，要依法行事，要嚴格執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理,。對業(yè)主的不規(guī)范行為要批評教育,，嚴重不聽的要采取處罰手段。

7.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程建設監(jiān)理人才

要做好監(jiān)理工作,，必須要有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,。當前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢,，缺乏既懂得理論知識又懂工程實踐經(jīng)驗,，對律都通并有一定的組織協(xié)調(diào)人才,。因此，要加強工程建設監(jiān)理人才的培訓工作,，開展相關的培訓班,。

7.3進一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)

由于現(xiàn)有的監(jiān)理法規(guī)沒有賦予監(jiān)理工程師應有的權力。所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用,。而國外的一些監(jiān)理法在眾多條款內(nèi)將管理的權力賦予了監(jiān)理工程師,。因此，我們應借鑒國外的一些法規(guī),，修改和完善監(jiān)理法規(guī),，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的職業(yè)道德、專業(yè)技術,、實踐經(jīng)驗,，獨立公正地解決問題。

7.4加強對監(jiān)理單位的審查和管理

目前監(jiān)理單位很多,，但合格的監(jiān)理人員卻不多,。應按照《工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行》，對現(xiàn)有監(jiān)理單位進行的資質(zhì)審查,，對不合格的進行撤銷,。以保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化,、制度化,，從而提高監(jiān)理行業(yè)的形象。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇六

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結,，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容,。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會,。

工作總結應能客觀、公正,、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全,、投資控制等方面的情況,。

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單,，監(jiān)理工作總結的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結,，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施,、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設計,、承包單位關系的經(jīng)驗等。

監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。

3,、1工程概況應說明工程所在地理位置,、建筑面積、層數(shù)層高,、設計,、施工、建設單位,、建筑物功能,、結構類型、裝修特色和投資情況,。

3,、2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構,，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況,，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3,、3對工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度、造價控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權預控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責,、工作流程,、方法和措施，以及控制標準,，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作,，如何進行合同變更,、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設計和承包單位各方關系的情況。

3,、4經(jīng)驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要準確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準人簽名,。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報送監(jiān)理工作總結,，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份,，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢,。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度,。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性,。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,，施工中甲方,、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。對于較復雜的部位,，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任,。

4,、及時總結經(jīng)驗教訓

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓,。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結構的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件,、裝飾與結構的關系,、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

1,、設計階段合理把握投資控制

(1),、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術,，降低工程造價;

(2),、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算,、比較與分析,，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段,，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要。

(3)設備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分,，要引進競爭機制,，開展設備、材料的招(投)標工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價。

3,、竣工階段嚴格審核工程結算

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

(1)對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準,。針對鋼筋、水泥等材料多源頭,、多渠道,，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證,，還要有材料復試報告),，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料,，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具、量具是否準確,、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理,。

(2)加強質(zhì)量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人,、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認定,，方可進行下道工序的施工。

(3),、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收,。

3,、動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范、標準進行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面。

(1),、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖,，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關),、“準”(處理問題要果斷,、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細”(工作中細心,，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點”,、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑,、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復核軸線及標高,，測量構件、結構的尺寸,，稱計配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù),，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4,、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題

(1)、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改,。并配合有關單位及時提出解決的方案,，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,，避免了不必要的經(jīng)濟損失,。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖，標明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇七

來到xx建設監(jiān)理研究有限公司已有一年多了,，20xx即將過去,，20xx即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師,，要在工程中,，結合實際開展工作，嚴格認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，嚴于要求自己,，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結如下。

來到金泰華城項目部已有4個多月,，在此期間,，一直擔任監(jiān)理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在日后的工作中,，我會做到認真履行監(jiān)理義務,，積極遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從領導的工作安排;在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題,，能積極配合項目總監(jiān),，及時與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合,、相互協(xié)作,。針對以上工作總結的內(nèi)容，我為自己制定以下幾條,，日后工作中定會認真履行,，望領導們監(jiān)督并給與鼓勵。

1,、監(jiān)理責任任重而道遠,。我作為金泰華城監(jiān)理項目部的總監(jiān)代表，一定會負起相應的工作責任,。要及時改善工作中的不足,、知識的欠缺、現(xiàn)場管理的能力等等,。新的一年,，我將再接再厲，好的之處繼續(xù)發(fā)揚,，不足之處及時改正,，擔當起一名總監(jiān)代表應有的責任,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員,。在監(jiān)理工作中，免不了要與高低左右及社會各界領導聯(lián)絡,，由于自身的經(jīng)驗不足,，處理方式不到位，所產(chǎn)生的問題,，我將會在日后積極改正,。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己,。這樣才有利于項目施工的展開,，合理的看法也要及時的反饋給領導，真正做到對工程負責,，對公司負責,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度,。在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，及時檢查,、督促、指導施工的任務,，對施工日常任務不到位的地方及時指出,，與施工單位進行充分的溝通、協(xié)調(diào),。積極配合甲方領導,、項目總監(jiān)，將工作任務圓滿完成,。站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段，這樣才能使得工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，整體成效最好。

4,、日常工作的認識,。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，完成相應的工作任務;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關鍵是進程掌握;積極配合甲方,、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止出現(xiàn)不必要的問題;總之,，工作要做到有條理、有目標,、有任務,。

5、盡心履職,，做好監(jiān)理工程師,。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師，要承擔起相應的監(jiān)理義務,。日常工作中,，積極配合甲方領導，保證工程順利完成;對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

以上是我對于20xx年下半年的工作總結，希望領導及時提出意見,，我定會積極改正,，也望領導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。