總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結怎么寫篇一

2018年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成xx廣場項目策劃推廣文案,、2018年度總結寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2、個人學習及提升

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

3,、工作總結

回顧2018年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于2017年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學習,，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠,；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結,。

基于2018年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。

我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。

在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中,，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計,、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的,。

1,、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經驗,，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習,，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產方面有所突破,。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平,，技術和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結怎么寫篇二

光陰荏苒,，歲月更替,。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧2018年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管,，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃,、組織,、實施及相關業(yè)務管理,。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人2018年工作進行總結。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編、概念提升,、客群定位,、市場引導、認籌期方案,、開盤前營銷計劃,、案場流程導入、案場培訓,。使xx的項目有效的進行,。

3、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作,。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經濟炒作,、業(yè)主活動工作配合,、七、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產生等,。

4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認可,。

5、完成xx 設計的前期調研,、標志闡述,、前期品牌整合、導入vi應用,。

6,、完成xxvi 設計的前期調研、標志闡述、組織協(xié)調xxvi設計工作的順利進行,。

7,、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業(yè)前市場調研,、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動。

8,、組織并開展公司內部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓練,。

9,、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓,。對公司內部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫,，并為移動取得“省級示范點”稱號。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在2018年“地產”“營銷策劃”等業(yè)務開拓的順利進行,。

雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失,，作為企劃經理我有不可推卸的責任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法,，雖有客觀原因導致了人員的流失,，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內部企業(yè)文化的宣講不夠

2018年公司進行了業(yè)務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的企業(yè)文化內涵和企業(yè)精神理念,，這些內涵需要企劃部進行有效的宣講與傳達,，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展,。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx，2018年的發(fā)展速度取決于公司內部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團隊也就決定了智邦明年的發(fā)展進程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調人際關系,。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應為2019年企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系,，吸納高素質的優(yōu)秀人才，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點,。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

2018年企劃部組織架構設想如下：

企劃部設企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設品牌經理一名（兼策劃）,，地產營銷經理一名（兼策劃）,，文案兩名，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者,，確定策劃目標，建立組織規(guī)范,，選人用人勵人,，調研預測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文化建設,。

品牌經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產營銷經理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情,，專注于地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文 案：地產與品牌各一名,，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應專注于品牌營銷,、地產整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務的經營范圍。成功的服務眾多品牌,，已經為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎,，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產營銷之略”,、“專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產品”,。應對市場發(fā)展的需求,，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權力和職責,；

2,、成本核算的精準化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務的盈虧；

3,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

4,、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得,，錯之必罰,；

5、培訓體制制度化,。針對公司新進員工與在職員工,，有效培訓，利于人才成長,；

6,、人才儲備，確保公司業(yè)務服務有效進行,；

7,、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障,；

8,、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

總結：

2018年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團隊,，并形成了一種上升的力量。2019年應致力于團隊人員自身素質的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺,，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命,，我相信通過大家共同的努力，建設?；瘶I(yè)的團隊,，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結怎么寫篇三

2018年,，在公司領導的正確領導和部署下,，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調整等壓力，較好的完成了2018年的各項工作,，現(xiàn)總結如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、完成了各生產單位,、部室2018年度經營目標完成情況考核和2018年度經營目標責任書簽訂工作,。

2、完成了公司機構調整,，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產管理咨詢。去年我公司與xx達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調查工作,。2018年企劃部牽頭配合xx盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉讓事宜,。2018年，企劃部牽頭就xx轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產品報產,、質檢流程調研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14、2018年底,，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，xx在2018年度申報的xx。

2,、組織完成了xx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調技術中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位,，成立xx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評,、預審,，完成了xx建設方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉化項目。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關單位及部門,，完成了公司“十x五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。

8、配合上級領導部門完成各項調研工作,。

（三）招標和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標工作

2、xx建設項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內,，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。

2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領導,、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施,。

4,、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經濟測算；好搞生產服務,、為領導決策提供可靠依據(jù),。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研,，推動企業(yè)并購工作,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結怎么寫篇四

進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下,，個人在2018年度取得了不小的進步,。2018年匆匆結束了,，回首過去一年的工作，本人在工作過程中,，較好地完成了2018年年度工作目標,。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。

時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的2019年就伴隨著新年伊始已經臨近,。可以說2018年是公司組建機構,、完善制度,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年,，現(xiàn)將有關2018年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于2018年8月1日進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，無遲到,、請假、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務

在設計工作中,，努力提高自己的設計技術,，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作、企業(yè)畫冊,、員工培訓幻燈片的制作,、xx新報的設計、生日卡,、賀卡設計,。同時參與了公司vi設計制作，xx項目,、xx等項目的logo設計及提案幻燈片的設計,。

為了公司進一步的發(fā)展，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中,，參與了xx房地產市場的調查研究，使我對xx的房地產市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察,、市調、策劃提案,，主要是提案ppt的制作,，這些工作也使我對房地產前期策劃梳理出了提案框架。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村兒童村的資助活動中積極 支持與配合。

3,、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調

工作的進展和完成,，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下,，盡力建立與各相關職能部門的溝通和協(xié)調,，圓滿完成公司交付的任務。

4,、主要經驗和收獲

在公司工作的時間段內,，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）專業(yè)技術有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領域（房地產前期策劃）,，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎。

（二）要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調,，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

（三）每個人都有自己的優(yōu)點可以學習，只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

2018年已經結束,，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作學習計劃,，爭取能達到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

1、通過學習,，爭取在2019年第一季度對房地產前期策劃達到熟悉程度,，在前期策劃 的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期策劃方案,。

2,、加強設計與前期策劃的結合，爭取找到一種適合自己特點的房地產前期策劃方案的設計方法,，把軟件,，技術，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長,。

4,、在2019年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入,。

5,、希望有一次正規(guī)學習的機會，對房地產方面,，特別是房地產全程營銷策劃或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓,。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領導給予重視：

1,、硬件設施的提升

工欲善其事，必先利其器,。

①對公司網絡進行升級,；②建立優(yōu)質資料下載賬戶；

2,、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓機制，定時,，定點,，定人,。

2018年已過去，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結過去,，展望未來,，2019年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題。

在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己,，不斷學習新技術新經驗,，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量,。