當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。

進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2,、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進(jìn)行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2,、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。

在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗(yàn),，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制。

在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置,，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。

在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#,、10#,、14#,、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝,。

9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10,、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時,，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：

一是施工準(zhǔn)備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。

為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作,。

10.3技術(shù)準(zhǔn)備,。

項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好,。

了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。

審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施,，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄,。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求,。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認(rèn)真核對,，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期,、技術(shù),、計劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題,。

因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

20xx年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

xx項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。

20xx年7月21日項目被xx建筑工程管理局評為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到xx,。8月16日，通過xx省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是xx區(qū)唯一一家受到通報表揚(yáng)的項目,。同時20xx年xx項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx項目最為緊張的一年，預(yù)計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。

20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工基本完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)xx路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。

施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見,，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作,，做好了施工準(zhǔn)備。

20xx年xx路“兩改”項目實(shí)現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃,，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等,；

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制,，細(xì)致到例會,、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評,。

各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺,，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，達(dá)到了事半功倍的效果,。

5、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。

針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案,、施工交底,、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設(shè)計變更不斷增加,，項目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率,。

11,、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。

對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長,，都將導(dǎo)致施工被動。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時,。提前檢查設(shè)計文件,，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程,，合同會簽,，意見審核審批，對外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽,，越級審核等等問題。

6,、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,，對人員,、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核,，一個設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要,。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確,。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因,，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會簽、工程款申請,、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等,，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識,，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗(yàn)收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成,，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制,，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。

建立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊伍,，對于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行,。

20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。

20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅實(shí)一步的一年,。

回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1）本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,，其中吊頂xx 平方，木地板xx 平方,，壁紙xx 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2）20xx年xx23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方,，輕質(zhì)隔墻xx平方,，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方,，內(nèi)墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方,，其中籃球場xx平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。

半年多來,，工程部對xx（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#,、3#,、5#樓）、xx三期（1#,、2#,、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

工程部部門經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動來證明。

在新一年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

20xx年6月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目,，20xx年6月18日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),， 目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

（1） 施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

（2） 人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

（3） 消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

（4） 工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

（5） 山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。

① 工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。

20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。