在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

環(huán)保上半年工作總結報告篇一

1.宣傳,，提高環(huán)保認識。

環(huán)境保護是我國的一項基本國策,，是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀,，構建***社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育,，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環(huán)境,，主動參與環(huán)境建設,，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議,。由此可見，關注環(huán)境,、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理,，確保監(jiān)管到位,。

在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際,，抓住重點,，齊抓共管，有效施策,，強化管理,，使環(huán)保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范,。在生產過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定,，對引進的新、改,、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關,；在建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計,、同時施工,、同時投產使用的“三同時”制度；在服務中提高,。防治環(huán)境污染,，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經濟節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經費保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下,，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍,。

今后打算

1,、要有機構、人員,、工作目標,、工作經費和賦予相應的管理職能。

2,、統(tǒng)一領導,，至上而下,，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系,。

3,、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感,、使命感,，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度,，積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經濟，保護環(huán)境,，努力成為經濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。

環(huán)保上半年工作總結報告篇二

20xx年4月進場以來，按照公司對環(huán)境保護的統(tǒng)一部署,，項目部環(huán)境保護工作在環(huán)境保護領導小組的領導下,，取得了一定的成績,，實實在在地做了大量,、細致的工作，項目部綜合環(huán)境得到了進一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本項目部對環(huán)境保護工作作如下回顧和總結。

項目部成立了以項目經理為組長,，以副經理為副組長,，以各部門長為成員的環(huán)境保護工作領導小組。在環(huán)境保護工作領導小組的領導下,，我項目部制訂了各項規(guī)章制度,，完善環(huán)境保護工作體系。項目部與公司,、項目部與各部門,、項目部與施工作業(yè)隊分別簽訂《安全質量保護工作責任書》，將環(huán)境保護工作具體落實到各部門和個人,，落實環(huán)境保護工作責任制,，做到人人參與。

組織相關人員參加環(huán)境保護的培訓,，以增強項目部管理人員的環(huán)境保護意識,，并在項目部內部進行大力宣傳。定期召開環(huán)境保護例會,，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題,，并對下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，盡量避免破壞環(huán)境，減少對環(huán)境的干擾,。同時我們以“全國節(jié)能宣傳周”,、“6·5”世界環(huán)境日為契機，廣泛開展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作,，懸掛橫幅,，張貼環(huán)保宣傳標語等，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護和節(jié)能減排的認識,。

我部在施工過程中,，加強對施工過程的控制，堅持“不破壞或少破壞”的原則,。在施工過程中,，我們采取了以下措施：

1、臨時工程與設施

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障,，永久性工程完工后,，應移去、拆除,，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌,。

從在建工程來看，臨建環(huán)境保護問題如下：由于臨時工程多位于路線范圍以外,，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場,，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復原貌較難,，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的,。針對這種情況我們

從嚴控制：

⑴對臨時工程與設施按照我們的需求進行優(yōu)化，加大項目部施工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控,。沒有達到項目部要求的施工隊,，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。

⑵進入施工現(xiàn)場的臨時道路,，我們注意生態(tài)保護,，盡可能的不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后,，我們將對臨時道路進行清理,，采取措施恢復原貌。

2,、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施

⑴在生活區(qū)設置固定垃圾桶,，并設專人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后,，運送至永久性棄渣場掩埋,。

⑵在生活區(qū)后修建化糞池,，化糞池上設置隔油層，生活廢水經化糞池沉淀后,，集中排放,。

⑶混凝土拌合站中產生的生產廢水，經沉淀池沉淀后集中排放,，嚴禁生產廢水直接排放至河流中,，污染水體。⑷混凝土拌合站設置洗車臺,，所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行,，嚴禁車輛在施工區(qū)域內清洗。⑸及時打掃混凝土拌合站,，保持地面清潔,。

3、施工中的環(huán)境保護

⑴ 注意夜間施工的噪音影響,，必須在夜間從事有噪音污染的施工應先發(fā)安民告示,，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內的工程,，限定施工時間,，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè)。

⑵項目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水,，避免產生揚塵,，危害生產人員和其他人的身體健康,。

4,、棄土、棄渣場的環(huán)境保護

⑴嚴格按照設計圖紙進行施工,。

⑵棄土場和棄渣場在使用前必須設置相應的防護和環(huán)保設施,，先施工防護措施，然后才是棄土,、棄渣,。

⑶取土場和施工現(xiàn)場的臨時棄土場堆放的表土或臨時堆放土，須覆蓋防塵網,，防止大風天氣產生揚塵,。

⑷棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土，防止雨后水土流失,。

四,、細節(jié)入手、強化管理,、狠抓節(jié)能減排工作

認真貫徹落實《節(jié)能條例》,，明確節(jié)能責任人,、崗位管理人，加強對設備設施的使用,、維保,，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效

第一點是節(jié)約用電,?？茖W使用各類用電設備，盡可能地節(jié)約用電,。嚴格執(zhí)行國家有關室內溫度的控制標準,，合理設置空調溫度；節(jié)約照明用電,，辦公室,、會議室等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈,，杜絕“長明燈”和“白晝燈”,；要指定專人負責檢查用電設備，對電器設備實行定時開關制度,。

第二點是節(jié)能節(jié)材,。對水泥、鋼筋,、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤,、油、氣等能源物資,，進行合理使用,，最大限度地節(jié)約資源，降低生產成本,。

第三點是節(jié)約用水,。加強用水設備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件,；對水耗超標的設施進行節(jié)水改造,，新建和改造項目應使用節(jié)水器具和設備，杜絕“長流水”,，切實減少耗水量,；定期不定期對給排水設備進行巡檢，避免跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，做好空調系統(tǒng)用水管理,。

最后通過我們不定期的自查,，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護工作效率，及時解決了項目工作中出現(xiàn)的一些服務不到位的問題,，促進了環(huán)境管理工作的開展,，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中,，我們繼續(xù)嚴抓環(huán)境保護工作,，嚴格落實環(huán)境保護責任制度，將環(huán)境管理工作水平更進一步,，更加完善,。

環(huán)保上半年工作總結報告篇三

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產方針,，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機,，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效,。

20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。

為進一步總結成績，積累經驗,，提升安全生產管理水平,，現(xiàn)將xx年度安全生產工作總結如下：

結合公司實際，采取強而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實責任追究,。在2月15日對20xx全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）,、基層單位“四最” 評比（最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn),。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員）,，共考核金額76000元,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協(xié)調，圓滿完成20xx年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網絡,，以實現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備,，做到有備無患,。高度重視、充分準備,、確保心中有數(shù),；意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成,；仔細討論、認真核實,，確保方案科學,；表格驗證、簽字把關,、確保措施落實,；網絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控,；后勤保障、服務大修,、確保安全檢修,。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項分段做,，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控,。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保,。

（3）檢修事后及時總結,，專項評比促提高，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定,，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調,，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產,。集團公司前方生產車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調事項,、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責,，內部簽訂責任狀，,，明確牽頭人的責權利,，加強對三胺、碳化,、復合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現(xiàn)場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復合肥進行了編制，提升反事故能力,。