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2022年鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 20:26:24
2022年鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)(4篇)
時(shí)間:2022-12-24 20:26:24     小編:zdfb

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鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神,,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,,對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。

車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每月召開(kāi)一次會(huì)議,,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,,對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,,并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。

在安全生產(chǎn)管理上,,車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,,層層落實(shí)責(zé)任,,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

2,、查隱患、督整改,、提建議,、堵漏洞

隱患險(xiǎn)于明火,,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,,就難保證安全生產(chǎn),。因此,我們勤查勤檢,,尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組,、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,,1-12月我們共查出隱患74項(xiàng),,均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、 貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù),。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,,修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí),、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,,努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,,即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)責(zé)任追究,;強(qiáng)化安全教育,,提高全員安全意識(shí),,提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能,;強(qiáng)化安全檢查,,落實(shí)隱患整改,減少習(xí)慣性違章,;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,,層層落實(shí)。

基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,,為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,,對(duì)查出隱患記錄在案,,限期整改按時(shí)驗(yàn)收,,杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過(guò)”的原則,對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析,,嚴(yán)肅處理。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,規(guī)范班組安全管理。

車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),,要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4,、加大教育培訓(xùn)力度,,不斷提高管理水平和操作技能

全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng),。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,,車(chē)間組織抽查考試,,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班,,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,,促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5,、 以人為本”,,加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”,,努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。

6,、 制定了消防器材、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度,。

7,、 抓制度、嚴(yán)落實(shí),,生產(chǎn)、檢修兩不誤,,按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,,車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

8,、 建立健全應(yīng)急機(jī)制,,鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對(duì)、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,,持續(xù),、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電,。車(chē)間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案,。2009年6月10日,,車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,,演練取得了圓滿(mǎn)成功,,并獲得各級(jí)安全主管部門(mén)的一致好評(píng)。

同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力,,車(chē)間于2009年11月10日開(kāi)展了“119消防,、防護(hù)演練”比賽,,組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等,,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識(shí),。

9、認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng),,組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),;以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,,組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

1、管理制度還不夠完善,,由于集團(tuán)公司撤銷(xiāo),,我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,,短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作,、管理實(shí)際。

2,、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),,由于各種原因,,我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題,,整改難度大,,工作量大,,需要長(zhǎng)期的整改完善,。

3,、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟,對(duì)潛在的隱患警惕性不高,,車(chē)間還需加強(qiáng)安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí),。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

2018年,,在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下,,我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作,,牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)意識(shí)”,,始終堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,積極開(kāi)展隱患排查治理,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),,加強(qiáng)安全教育,,狠抓工作落實(shí),全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:

(一) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

鉗工車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí),。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),按照公司統(tǒng)一要求,,車(chē)間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書(shū)229份,,勞務(wù)工56名,員工173名,,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),,一級(jí)一級(jí),,層層抓落實(shí),建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,,將安全生產(chǎn)責(zé)任與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),;加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責(zé)任為核心的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),,努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全工作規(guī)范化管理,。

(二)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,加大安全整治力度,。

成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)小組成員工作職責(zé),。在車(chē)間范圍內(nèi)全面開(kāi)展崗位自查、班組日查,、車(chē)間周查、月查及節(jié)假日安全檢查,,安全檢查工作保證全面覆蓋,,無(wú)遺漏,,不留盲區(qū),不留死角。

1,、積極開(kāi)展崗位自查,認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,,做到不傷害自己,不傷害別人,,不被別人傷害,不讓別人被傷害,。

2,、班組日查到位,,班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé),,在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品,;在班中仔細(xì)地安全巡查,,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改,;在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水,、電,、氣開(kāi)關(guān),、閥站、門(mén)窗,,確保設(shè)備安全,。

3、通過(guò)車(chē)間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,,堵塞安全漏洞,;監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施,,制止違章指揮,違章作業(yè),。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人,、整改措施、整改時(shí)間要求,逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促,、專(zhuān)人驗(yàn)收。

20xx年一,、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng),整改隱患 197項(xiàng),整改率90.36%,,未整改完成項(xiàng)在追蹤過(guò)程中,。通過(guò)檢查活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

(三)崗位達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況和取得的成效

通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,,使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,,做到不傷害自己,,不傷害別人,不被別人傷害,,使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn),。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達(dá)標(biāo)工作,。

在2018年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中,我車(chē)間分別報(bào)送了高架庫(kù)出料,、梗加香、流化床,、膨絲線(xiàn)冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽,以部門(mén)平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng),。通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施,,促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

(四)提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),,車(chē)間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

1,、本年度組織車(chē)間級(jí)全員培訓(xùn)12次,,班組級(jí)培訓(xùn)24次,,學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。

新員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)9人次,、車(chē)間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)10人次,、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次,。針對(duì)全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),,著力提高安全意識(shí),,不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),,提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能,,確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設(shè)備安全運(yùn)行,,車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證,、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證,。

3,、為在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍,為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地,,牢固樹(shù)立一道思想防線(xiàn),,車(chē)間分別在新線(xiàn)和膨絲線(xiàn)進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律、自愛(ài)》,、《20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳。

(五) 現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,,提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,,著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,,這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針。

一年來(lái),,我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí),,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,,提高突發(fā)事故處置能力。

20xx年我車(chē)間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,,按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練, 通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ,,增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力 。

(七) 車(chē)間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

1,、制定《一車(chē)間相關(guān)方管理要求》、《一車(chē)間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車(chē)間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車(chē)間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知,;對(duì)車(chē)間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人,,對(duì)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查,并記錄,,車(chē)間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。

2,、20xx年6月,,車(chē)間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段,作為提升制絲生產(chǎn)能力,,一車(chē)間全力調(diào)配人員,制定精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車(chē)間安全保障方案》,針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知;對(duì)各種焊接,、切割、高空,、叉車(chē)及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,,施工空間狹窄,,車(chē)間根據(jù)施工工程的特點(diǎn),按施工區(qū)域劃分責(zé)任人,,在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),;安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,,掌握施工情況,,對(duì)違章操作,、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改,。車(chē)間將安全工作作為重中之重,通過(guò)采取一系列安全保障措施,,切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理,,為五十余天的施工提供了有力的安全保障,,有序的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

1,、員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),,“三違”情況屢有出現(xiàn),。

2,、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善,,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

下一年,,為規(guī)范和提高我車(chē)間安全管理工作,,按黨委、廠部2019年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ),、上水平,、求精益”管理思路為主線(xiàn),、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力,,以精益管理為抓手,,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,,建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,遏制安全事故,,推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,,我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

(重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識(shí)、完善基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實(shí)處)

1,、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,抓好落實(shí)?!皣?yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,,嚴(yán)明紀(jì)律,,嚴(yán)格管理,,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,,絕不姑息遷就,,必須嚴(yán)肅處理。

2,、把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái),。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),,就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,、車(chē)間班組和各個(gè)操作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),,對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,,嚴(yán)肅處理,。

3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,,安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為,,物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手,,強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核,。按照不同人員、不同班組,、不同崗位對(duì)安全的防范措施,,明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍,,健立健全《一車(chē)間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,,對(duì)照《一車(chē)間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,,進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),,推動(dòng)車(chē)間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全檢查,,消除安全隱患,。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷,,更主要的是查思想,、查意識(shí),、查管理的漏洞國(guó),,要想做好安全生產(chǎn)工作,,必須在思想上高度重視,、要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事,,抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定,,積極教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全意識(shí),,把“要我安全”變成“我要安全”,提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),,使員工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全,、分分秒秒要安全”。

2,、加大安全檢查力度,,切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,,堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,,,。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,,必須落實(shí)責(zé)任。針對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問(wèn)題,,及時(shí)完善監(jiān)管辦法,,落實(shí)監(jiān)管措施,,做到月月普遍排查,每周重點(diǎn)排查,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,,做到“橫向到邊,縱向到底”,,不留死角,,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo),,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的,因此,,控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在,。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為,,將安全教育培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,,將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),,使員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施,、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前,、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述,,讓員工具備安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力,、應(yīng)急處置能力等,自覺(jué)抵制“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律)行為,,不斷提升員工的安全素質(zhì),,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo),,以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo),。

四是做好?;钒踩\(yùn)行的監(jiān)管,,提高應(yīng)急能力 加大了對(duì)?;返谋O(jiān)管,強(qiáng)化了?;饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作,,健全各類(lèi)工作臺(tái)賬,,不管是入庫(kù),、領(lǐng)用,,還是人員出入都詳細(xì)記載,,嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理,。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,,車(chē)間針對(duì)崗位員工進(jìn)行《一車(chē)間膨絲線(xiàn)c2儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》,、《一車(chē)間香料廚房事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》及《一車(chē)間油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí),,普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險(xiǎn),、報(bào)警,、自救,、互救知識(shí),適時(shí)組織演練,,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,,減少損失。

五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,確保消除事故隱患,。 對(duì)外來(lái)施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施,,加強(qiáng)《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險(xiǎn)作業(yè)審批,,杜絕違章用火、用電,、登高作業(yè)等。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人,,對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況,、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查,,在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,規(guī)范相關(guān)方的不安全行為,,減少和避免安全事故的發(fā)生,。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

作為機(jī)械企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),,在2018年,,我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,,堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,;通過(guò)班組成員的共同努力,,大家齊抓共管,,保證了全年安全事故為零的良好局面。

營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,沒(méi)有把安全工作真正放在首位,,放在心里,,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),,同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),,一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),,使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,,避免出現(xiàn)安全事故,,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn),,不厭其煩地反復(fù)宣講,,使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月,、班前、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,,重視安全生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),,以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,,發(fā)動(dòng)全員積極參與,,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里,,我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),,如:“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,,“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),,創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié),、提高,,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),,因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如xx等,,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),,確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,,全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠xx事故,,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),,并不斷提高著。安全上做得不到位,,通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),,液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求,,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,,組織三班全員參與,,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,看似簡(jiǎn)單,,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,,我班組將崗位劃分為八大崗位,,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,,并做好檢查記錄,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,,及時(shí)處理,,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,,取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),,有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)更換載氣,,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,,將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,,確保了全年安全生產(chǎn),。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,,安全檢查,,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),,有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,,形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),,肩負(fù)的責(zé)任,,以便按責(zé)任履責(zé),。

不遵守班組制度,,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,,加大了考核力度,,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,有違反了規(guī)章制度,,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,,很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,,2018即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,,共同努力,總結(jié)提高,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

鉗工個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

2018年鉗工二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),,生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,,它好比大廈的地基,,地基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,,只有班組的安全工作搞好了,,事故頻率減少了,,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效,。

map生產(chǎn)車(chē)間,頂崗員工多,,文化素質(zhì)不高,,因而增強(qiáng)班組凝聚力,,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,,必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,,聚精會(huì)神,,專(zhuān)心致志,因而只有帶著感情去做,,才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí),,血的教訓(xùn)警示,,必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,,人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,,而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,,就是漠視生命,、麻木不仁,,因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,平平安安回家”的口號(hào),,就是基于帶著感情抓安全,,一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,可能是幾千分之一,,幾萬(wàn)分之一的不幸,,但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),,就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),,明確“安全第一,,預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,,并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn),,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,,實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,,整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,,基礎(chǔ)工作還很薄弱,,有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,,并給予疏導(dǎo),,就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),,不搞臨時(shí)突擊,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),,是在車(chē)間,、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部,,廠部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改,。

例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,嚴(yán)重影響到職工的健康,,經(jīng)班組建議,,廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素,,讓職工體諒到廠,、車(chē)間,、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如:廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),,內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,,離開(kāi)了他們的支持,,班線(xiàn)的工作是做不到,,也是做不好的,。

總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,,2018年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去,,在2018年以后的每一年,,還需全體班組成員齊心努力,,

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