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裝修工程監(jiān)理工作總結報告篇一

一,、工程基本概況

******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號，遠眺海景,，風景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約 3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗收, 到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工，空調及強,、弱電系統(tǒng),、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關主體：

建設單位：****************

設計單位：****************

監(jiān)理單位：****************

施工單位：

1,、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3,、鋼質入戶門分包：******************

4,、水槽分包：***********************

5、家俱分包：************************

6,、電器分包：*************************

7,、地板分包：***************************

8、櫥柜分包：*************************

9,、空調,，地熱采暖分包:********************

二、監(jiān)理組織機構,、人員及設施配套情況

1,、公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2、辦公地點設置在一期工程*****國際飯店三樓內,，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機及相關檢測工具,，基本能滿足日常工作要求。

三,、工程特點及難點

1,、本工程屬于家庭裝修，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間、施工單位等因素分層交叉進行,，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包,，施工單位多達十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調帶來了極大困難。

補充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務任務煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質量缺陷，有的是使用不當造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張，

6,、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張,。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否,，也給施工時間,， 施工工序帶來一定影響。

8,、本工程質量驗收采用逐套檢驗制,，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平，責任心的一種體現(xiàn),。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

(一)質量控制

在工程質量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟的施工質量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求,。

1,、對原材料、構配件的質量控制

原材料進場必須具備產品合格證或出廠檢驗報告,、質保書等質量證明文件,，進口材料、設備提供報關單,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，********公司櫥柜面板包色差較大等，,，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產地進行確認,，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻,、地磚,，馬賽克，電線,，燈具,，潔具、軟包等,，因此我們對水泥,、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結果均符合要求。

2,、對施工方法,、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們經常和施工方進行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經過雙方的協(xié)調與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂,，對原有結構改動較大,，在結構改動中勢必對原結構防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質量,，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認真檢查,，查明原因,，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調在工程質量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎上,，注重 細部構造,、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選,，嚴格按規(guī)范施工,，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿、砂眼,、銹點,、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質量檢查力度，保證施工質量,。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進度計劃、月進度計劃,，對計劃進行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報一份周進度計劃,，以便更準確的控制工序時間,，在施工中，對工期進行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經過業(yè)主,、監(jiān)理,、各施工單位、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作,，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯后,，為此我們要求各施工單位根據自身的情況,，結合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工，邊驗收,，邊交接,，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責,，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面,，我方根據施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進度款,。

由于業(yè)主內部的運作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來,，在各方的協(xié)調配合之下，只產生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設計變更,，我部與施工單位對此變更產生的工程量進行實測實量，核定后的數(shù)量及時報送給建設方,。

(四)安全控制

根據本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點,。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行審核,，在具體實施過程中,，我方設置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、機械設備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責令施工方整改,，并及時檢查改正。

補充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同 》,、《施工合同 》內容,、弄清合同各方的責、權,、利,，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍、任務,，處理好各方關系,。對涉及工程質量、進度,、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據合同的相關條款給予答復。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,，而且不進行報建,，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設單位內部有一套自己資料管理運行體系,，在提交資料方面建設方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設標準《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求,，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經驗，為此我們做了大量的指導工作,，在各方的積極努力下,，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性,、完整性、有效性,。

(七)組織協(xié)調

1,、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調解決的事宜,，我方都盡可能及時解決。

2,、因本工程的特殊性,，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調帶來了很大的難度,，我部在協(xié)調各單位,、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,，作業(yè)空間等，保證工程的順利進行,，對施工單位方發(fā)出有關協(xié)調配合事宜的工程聯(lián)系單,，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調事宜，我部在第一時間找到相關單位溝通解決,，并盡快以書面答復給施工方,。

3、本工程完工戶主會入住,，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位，我部積極與建設單位,、物業(yè)公司,、戶主、施工單位配合,，協(xié)調工程維修事宜,，分清責任，督促施工單位維修,，并及時跟進檢查,，并對檢查結果及時以書面形式抄送建設單位。

五,、監(jiān)理工作小結

********酒店式公寓精裝修工程,，經過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,，工程質量合格并且達到了預期的目標,，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖,，工程關鍵部位的施工方法、質量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設,，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施,，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費,，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當,，促使各方協(xié)調統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協(xié)調工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4、要有良好的團隊精神,，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5,、裝修市場千變萬化,，新材料、新工藝層出不窮,，這就要求我們不斷學習,，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應市場的要求。

6,、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,，缺乏主動性。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時,，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時指出,，并下發(fā)監(jiān)理通知單,，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效,，只能上報業(yè)主,，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面,，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細,，缺乏責任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用,。

8、監(jiān)理應本著“公開,、公平、公正,、科學”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃,、拿,、卡、要等不良作風,。

9,、監(jiān)理應注重工程原始資料的收集，并按照相應的規(guī)范,、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內容之一。

裝修工程監(jiān)理工作總結報告篇二

一,、工程概況

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機房等區(qū)域，

包括電氣、空調通風,、消防在內的全部室內裝修

配套項目 智能建筑,，計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設單位

工程管理單位

設計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布：1～4層,，大堂,、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層,，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳，電話機房,，車庫,。

二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經理：

三,、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況

1,、項目監(jiān)理部組織機構框圖

姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

5 數(shù)碼像機 佳能,、柯達 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進度控制情況

1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

6月1日工程開工,。遲至7月中旬,，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際,。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,，施工要等設計圖紙;

3. 設計人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工,，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法,。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后,。

4. 材料供應周期長;

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃,，要求施工單位滾動編制。施工后期,，采取倒排工期,，節(jié)點控制的方式。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進場人員的安全教育做到了制度化,、經常化;臨邊和洞口防護,、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位,、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專,、兼職安全員足額配齊，標識明顯,。每天巡視現(xiàn)場,，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員,。經過批評教育,，能夠及時整改。

曾經發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位，有死角,。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙,、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故。

六,、工程質量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質量目標為合格,。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論,。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足,，缺乏熟練技術工人,，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,，門洞過梁漏做,，墻面平整度超標，陰陽角不周正,，風管保溫漏做,，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題,。對此,，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設計,、邊修改,、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工,，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題,。設計出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質量。對此,，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經驗豐富的長處,，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明,，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情,。因此這個措施無法保證施工質量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位,，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收,，等等。后果：保修階段的整改,、完善工作量較大,。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據工程圖紙,、設計文件,、工程變更,、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認,，審批工程款,。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標,。工程進度款審核情況見下表,。

工程進度款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 ,。

八,、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理,。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實，確

保專,、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會，安全施工,、文明施工做為專題進行講評,，并計入會議紀要。針對安全用電,、高空作業(yè),、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏,。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務,。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面,，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內,，組織了竣工驗收活動,。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間,，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日,，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份,，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調等專題會4次;受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作,。

十,、項目監(jiān)理部管理工作的總結

在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議,，相互之間進行工作講評,、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結一致;為了工作,，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持,，加強交流;平時注意了對政策法規(guī),、規(guī)范、圖集的學習,，不斷提高業(yè)務水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行,。

裝修工程監(jiān)理工作總結報告篇三

一,、 工程概況

1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡,，設計廠房一棟,，地下室一層，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層,。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚,、內墻面及頂棚以乳膠漆為主,，衛(wèi)生間貼磚,，設備房噴大白漿，外墻貼面磚,，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂、地面,、墻面二次裝修,，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

二,、 監(jiān)理工作開展情況：

本工程于2012年11月開工，于2013年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點,，公司領導高度重視,，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構,，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,，張志民為通風空調專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作,、緊密配合,，對項目的質量、進度,、投資方面進行了嚴格地管理控制,，加強合同、信息,、安全方面的管理,，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn),。

(一)、質量控制

堅持裝修施工質量標準,，嚴格檢查,，以預防為主,，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序,，依據本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》,、《主體工程監(jiān)理細則》,、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》,、《裝修工程監(jiān)理細則》,、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》,、《消防施工監(jiān)理細則》,、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調通風工程監(jiān)理細則》,、《安全文明監(jiān)理實施細則》,。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求,、《施工組織設計》,、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,，督促施工單位搞好內部技術交底,，保證質量管理全面實施。

3,、對于不同裝飾面層質量嚴格管控,。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防,、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩,、規(guī)格,、拼花圖案符合設計要求。

4,、嚴格工程材料的使用審查,，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供,。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

5,、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,。

6,、對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求,。

7,、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,，工程例會39份,，專題會議紀要10份。

(二),、進度控制

1,、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,，確認各項配備條件是否齊全,，各項施工機械、設備及人員是否到位。

2,、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調解決,，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行,。

3,、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

4,、通過工程例會,，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題,，外協(xié)條件配合問題,。

5、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位,。

6,、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

(三)、投資控制

在施工前,，認真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調各方和設計單位的支持下,，提出對樓面墻、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資,。

(四),、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系,，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施,，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品,，如：安全帽、消防滅火器等,，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5、現(xiàn)場施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善。

三,、 監(jiān)理結論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視,、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，采用每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質量符合規(guī)范要求,，進度控制在合理范圍時間以內，質保資料齊全,，同意合格驗收,。