總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)篇一

2、將aftimpulse文件格式映射到內(nèi)存模型使autopfa兼容aftimpulse文件格式,。

3,、仿照aftimpulse完成autopfa圖形和表格輸入界面及計算結(jié)果表格和圖表輸出界面,。

4、通過使用單位模塊將autopfa模型轉(zhuǎn)化到無單位的計算模型,。

5,、完成流體分析穩(wěn)態(tài)算法。

6,、完成流體分析瞬態(tài)算法,。

1、與autopdms接口,。

2,、算法計算功能還需要增加,明渠，可壓縮流體,，沖擊力等等,。

3、計算結(jié)果輸出還需要完善,。

4,、模型數(shù)據(jù)輸入功能還不太完善。

能夠在最困難的時候堅持,，autopfa萬里長征總算踏出第一步,。李總能給我機會寫算法，對我來說確實是一個很有壓力和挑戰(zhàn)的任務(wù),，數(shù)學(xué)方面確實還比較欠缺,，好在大學(xué)還聽了點計算方法的課，學(xué)起來還不難,。寫算法這段時間確實花了很多精力,，也學(xué)到了很多，突然覺得大學(xué)的課程太有用了,。自己感覺做得較差不滿意的方面,。為什么不滿意？仿真是計算機熱門,，未來很多設(shè)計可能將會進入仿真時代,。要做好仿真計算機語言只是一門工具。必須具備扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)建模能力,。特征線方法理論還是算比較容易的,。要想做好流體分析軟件，數(shù)學(xué),，流體知識,，和計算機技能都要同步提高,。溝通能力和計算機水平都要加油努力提高,，才能把軟件做好。你是否按照去年的年終計劃做了,，為什么做到或沒做到？基本按照去年計劃完成autopfa第一個版本,。自己來年的計劃,。

看一些復(fù)雜算法及理論推導(dǎo)還是很吃力，準(zhǔn)備提高自己數(shù)學(xué)能力,。算法的效率很重要,，大學(xué)學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法不深,，準(zhǔn)備看看運籌學(xué)訓(xùn)練一下算法思維,。英文閱讀水平也要加強。計算機能力加強多看幾本書學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗,。自己對公司的建議或期待,。公司發(fā)展越來越大，產(chǎn)品覆蓋面越來越廣,，產(chǎn)品技術(shù)含量也越來越高,。這當(dāng)然與李總發(fā)展公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略眼光分不開的。兩年來autopfa流體分析一直消耗公司有限的發(fā)展資源,。期待流體分析有自己的客戶支持流體分析發(fā)展,，我堅信只要計算功能能算對，能夠不斷改進滿足客戶工程設(shè)計要求,，流體分析作為一個單獨的軟件也是能盈利的,，同時將autopfa集成到autopdms提高公司軟件整體競爭力為公司發(fā)展做出。

今天早上內(nèi)蒙古客戶試用autopfa流體分析軟件,，他們的需求很簡單從一個水庫抽水,。揚程較高需要計算?！端畡?wù)設(shè)計手冊》提到循環(huán)水和補給水系統(tǒng)需要瞬變流計算這個應(yīng)該是給水系統(tǒng),。從aft文檔可以知道工程師在設(shè)計系統(tǒng)是當(dāng)他感覺的存在安全隱患才會去計算瞬變流。以內(nèi)蒙古客戶需求為例：水泵停泵,，系統(tǒng)最大壓力出現(xiàn)在泵出口,，最小壓力出現(xiàn)在泵入口，如果低于大氣壓力或壓力太高是不允許的,。這樣可能需要增加一個空氣罐,，并通過計算確定空氣罐適當(dāng)?shù)某叽绾臀恢谩４_定空氣罐尺寸和位置要經(jīng)過很多次刪除和嘗試,。典型的假設(shè)是空氣罐應(yīng)該盡量靠近瞬態(tài)源,。我們要不斷改變空氣罐到泵的距離和初始?xì)怏w體積通過計算結(jié)果得到符合要求的設(shè)計。說了這么多主要是期待公司考慮滿足不使用autopdms客戶需求（比如以上例子工程師需要先通過計算才能得出設(shè)計）：autopfa作為單獨軟件輸入功能要完善。

技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)篇二

我的團隊,，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動,。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo),。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下,，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀,。自20xx年5月被正式提升為測試團隊負(fù)責(zé)人之后,，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng),、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試,，本著先理后管的原則,，將原本人心渙散的團隊建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團隊,。坦白的講,，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路,，但結(jié)果卻使我受益良多,。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人,。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的,，僅僅在表象上完成事情而已,。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了,，因為已經(jīng)理順,，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時,，還要幫助整個團隊去整理,，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源,。除此之外,，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核,、部門例會,、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流,，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可,。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn),，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常,，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢,。記得在一次例會結(jié)束后,，我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰,，這說明團隊成員對我的信任,，也期望我有所成長。我也會以此為戒,，逐漸改進,。

對工作模式進行改進,，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助,，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試,。

綜合20xx年的測試結(jié)果，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分,，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿意的,，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團隊。最讓人難忘的是二○○八年的八月,、九月和十月期間,，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來7人的工作量,，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調(diào)整期,。面對這一充滿壓力的過程，我想,，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的,。

如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備,，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整,。

在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測試外,，逐漸將工作重心向團隊建設(shè)偏移,。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團隊管理內(nèi)容,，之前已經(jīng)有所介紹,，在此不再贅述。

年終結(jié)束,，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變,，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力,，我也會在此經(jīng)驗的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整,。

個人進步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當(dāng)中,，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化,，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學(xué)詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了,。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點,，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程,，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情,、也感傷過失落；發(fā)泄過憤恨,、也滋生過冷漠,，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐,，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行,，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正?，F(xiàn)狀,。一年的結(jié)束，一年的開始,，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情,，期望付出努力，渴望收獲碩果,。

技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點,，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo),。抓好隊里的.施工技術(shù)工作,，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù),、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx項目,、xx道路改造工程項目,、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程,，段落地形復(fù)雜,，交通不便，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜,，施工難度大的特殊狀況下,，采取分段施工,，路基交驗一段,，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁,，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制,，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺狀況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進場。嚴(yán)格控制施工進度,，明確施工任務(wù)量,，在控制材料成本方面,，首先核對好，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進場材料進行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。每一天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進行節(jié)超比較,，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析,，找出不足,，認(rèn)真落實，及時改善,。

在xx項目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進度滯后,，后期工程量大，為保工期順利完工,，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫忙,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工,，最后在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，及各項成本管理。

一年來,，不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識,，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事,、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平。

20xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,，立足本崗，履行職責(zé),，對進場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,，防止一切‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場,，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科,、質(zhì)檢科持續(xù)聯(lián)系，從工程總體材料控制,，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的狀況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員必須要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫忙。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身職責(zé)感,，個人服從組織,，下級服從上級,，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見,。對人誠懇,，辦事公正，敢于承擔(dān)職責(zé),。

期望總公司新的崗位職責(zé),，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理潛力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,、學(xué)習(xí),、思想方面資料，以到達互相激勵互相幫忙,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有必須的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)篇四

剛剛邁出大學(xué)的校門，走入熙熙攘攘的社會,，迷茫中蹣跚前行,。來到公司的這半年來，我堅持始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，不斷學(xué)習(xí)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度，盡自己最大的努力,，使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富價值,，同時，也為自己帶來寶貴的人生財富,。

在這半年中,，我與李經(jīng)理、趙明貴,、柴斌到了三道溝的工程現(xiàn)場,。

首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書面,，對于實際現(xiàn)場的情況一竅不通,。反映在具體工作中就是施工環(huán)節(jié)和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫助下,，漸漸地學(xué)會了很多東西,，并將其運用到了具體的工作中。

這半年對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步,，提升自身的素質(zhì)與才能,。為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋，考慮問題全面,，提高管理水平,；才能更好為工程管理服務(wù)。

初到三道溝,，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行了三道溝工地施工現(xiàn)場的土方開挖回填,、測量、放線等工作,。在這個工程中，讓我體會到了萬丈高樓平地起的正真感覺,。在工程進度和質(zhì)量來說,，前期因為設(shè)計院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間,，施工總進度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調(diào)整，前期大面積的土方開挖,，導(dǎo)致先前組織的流水施工無法進行,，導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大。并且在具體施工過程中,，由于粗心大意,，造成承臺位移、尺寸不夠,，柱位移等情況,，一再浪費人力物力和時間。并且由于專業(yè)知識不夠扎實,，很多方面不能做到面面俱到,，從而有些一次可以完成的事情需要反復(fù)多次。最后,，因為個人惰性問題,，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現(xiàn)的問題,。

再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船 ，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團結(jié)協(xié)作，相互配合,，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

一年來，做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。20xx年對我來說,，將又是一個嶄新的,、更具挑戰(zhàn)性的一年，無論在工作和生活中對我來說都是非常關(guān)鍵的。因此,，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，我必須更加務(wù)實,、努力工作、做對的事情比把事情做對重要,，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步,、共同成長,。我相信，有志者事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù),，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。