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2022年技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 19:59:36
2022年技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文(3篇)
時間:2022-12-24 19:59:36     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文篇一

xx公司技術(shù)開發(fā)部在2020年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項,,其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),x%客戶考證中,,x%待考證,,x%在研制開發(fā)。這些新項目中,,國際客戶占x%,,國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括xxx電氣等,,項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),,需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),,需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工,,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,二是國外客戶,,所以從制造,、加工,、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),,測試結(jié)果有任何不理想的地方,,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,,在此,深表感謝,!但是,,我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,,不斷改善車間制造工藝,,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,,翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程x份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,共出具x份報告,,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,,基層如何做好,?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多,。下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進(jìn)行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展,。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3.纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,,提高材料性能,。

4.整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

2020年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),,與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文篇二

2020年上半年即將過去了,,半年的工作也將結(jié)束,將技術(shù)部在2020年上半年的工作做一個回顧,,以便彌補(bǔ)不足,,更新觀念,為2020年下半年能取得更大的成績,,使技術(shù)部的工作在新的半年里能夠有所突破?,F(xiàn)將2020年上半年工作做如下總結(jié):

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,,技術(shù)要求越來越復(fù)雜,對技術(shù)部要求越來越高,,在此情況下我和xx不斷學(xué)習(xí),,提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司發(fā)展,。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點:一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,,包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā),、產(chǎn)品檢驗,、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案,,包括圖紙設(shè)計,、成本核算等。再就是年初xx同志的加入,,對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,,雖然加入公司時間比較短,但是他以前在社會上其他單位工作過,,這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,,我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重,。不過,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會克服困難,,排除問題,,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

本年度的工作因為各種原因,,存在任務(wù)重,,時間緊,專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,,基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,大力支持,,部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意,,工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,,工藝流程設(shè)計不夠完善,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作,,為2020年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造了新的增長點,,5月份開始,,又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,這個申報材料已經(jīng)完成,正在等待專家評審,。第二個是xx行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,這個申報材料我正在撰寫,準(zhǔn)備四月份申報完畢,。然而,,市場在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現(xiàn),,我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,,距離我們的目標(biāo)“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,,會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),,爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一年來,,技術(shù)部和生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門相互配合,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,,最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,,原先使用粗絲對接打結(jié),結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,,經(jīng)過我們的努力,,設(shè)計了膠粘合接頭,解決了布面質(zhì)量問題,,使rpr地毯合格率顯著提高,,為公司節(jié)約成本。

1.技術(shù)部門管理混亂

(1)沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,,沒有形成針對本部門有效的管理體系,,方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,,對工藝的改動存在很大的隨意性,對此沒有有效的約束,,雖然公司對此作了規(guī)定,但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,,造成管理混亂,,漏洞百出。

(2)對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,,工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。

(3)辭職員工的交接問題,,交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),,交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

2.工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題

優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強(qiáng),成本低,,經(jīng)濟(jì)效益化,。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點,。有時候還設(shè)計的還比較混亂,,例如我們地毯厚度,同樣規(guī)格的產(chǎn)品,,有各種厚度,,導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費(fèi)嚴(yán)重,。這也是下半年必須要解決的一個問題,,產(chǎn)品形成規(guī)模化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益化,,車間的工作也能夠有條不紊,,井井有條。

3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),,對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,,控制方法有待改進(jìn)

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2019年有一定的提高,但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),,沒有出根本上解決問題,。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),。

4.設(shè)備管理缺乏計劃性

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修,。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),,這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒有做好設(shè)備管理,。

回顧過去,,成績是有的,但成績屬于過去,,未來的任務(wù)會更加艱巨,。新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,,新技術(shù)研發(fā)較少等問題,是下半年工作的重點(20xx具體工作計劃見20xx研發(fā)會議討論文件),。相信在下半年中,,技術(shù)部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,!

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文篇三

2020上半年是穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,在本次技術(shù)部半年工作中,,將體現(xiàn)我們秉承“履約守信,,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則,,努力打造安全,、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),,在信息化建設(shè),、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中,,發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé),。

加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,,要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,,更重要的是,,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

質(zhì)量報表及資料管理方面,,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋情況,,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,,由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,,保證所有工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率,。

質(zhì)量管理方面,,要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。督促施工隊認(rèn)真自檢,,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,,從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn),,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。通過一種不間斷的檢查方式,,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式,,反饋檢查結(jié)果,,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,,及工作的主動性和積極性得以提高,。

1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,;

2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,,應(yīng)綜合考慮,,采取合理施工工藝;

3.加快提升部門綜合水平,,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,;

4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,,按制度獎罰,。

上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足,下一步,,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

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