為保證事情或工作高起點,、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

超市員工培訓方案八篇篇一

培訓班的課程緊張而有序,，培訓班的氛圍嚴肅而又活潑,。回首難忘的日日夜夜,，收獲良多,，感慨萬千，現(xiàn)向領導匯報如下：

一,、態(tài)度決定一切,，理念產生力量。第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè),，人才是教育的事業(yè),，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來,。從培訓班一開始我就把它們當作我的座右銘,，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步,。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切1只有從心里認同了學習的必要性和重要性,，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產生良好和積極的效果,。培訓班為期三周的課程也有效地證明了這一點,。第一節(jié)課班主任就要求我們認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么,，學習后對自己有哪些期望 我覺得,，首先要明確目標，樹立信心,，理論聯(lián)系實際,，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起,，踏踏實實朝大目標走去,。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課,，同時也要學習講師的授課技巧,，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通,，多交流,，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師,，每位伙伴身上都有閃光的亮點,，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學習。這樣的機會,，人生能有幾回 有什么理由不去珍惜和努力呢 積極向上的態(tài)度是進步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富?？偙葎e人多付出一點,，總比別人多努力一些，總比別人多學習一分,，離成功總會近些再近些,。這是培訓班給我的感受之一。

有意練功,，無意成功,。所謂成功,，就是功到自然成。成功就是從不習慣到習慣的過程,。所以,，良好習慣的養(yǎng)成對成功是至關重要的。一個人的輝煌,，決不是偶然,，決不是一朝一夕的事情，而是經過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,。專家統(tǒng)計,，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經過37次的反復練習才能形成,，而即形成的好習慣,，可以陪伴其一生，一流組訓的風范,，要從培養(yǎng)良好習慣開始,。在培訓班里有許多細節(jié)上的規(guī)定,，比如椅子及時歸位,，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩,，保持四周整潔衛(wèi)生,，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間,，嚴格履行請假手續(xù)等,，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊必然是一支習慣良好，紀律嚴明,，作風過硬的部隊,。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都以追求競爭,、追求卓越,、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識,，學習新技能是目標,，同時，我認為,，良好習慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內容之一,。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程,，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地，因為在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助,，也有各位講師的嚴格監(jiān)督和熱忱關心,。濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得快些再快些,。在長達三周的課程里,，我的紀律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習慣是分不開的,。組訓作為職場的一名管理者與輔導者,，自身必須具備光輝與正面的形象，以身作則,，用實際的行動來感召和影響伙伴,，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果,。一流組訓的風范的養(yǎng)成,，要從大處著眼，小處著手,。大目標的設定是不可缺少的,，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓的修練功底,，正所謂：細微之處見風范,，毫厘之優(yōu)定乾坤。

國壽股份制改革,，帶給公司全新的機遇,，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷管理,，如何迅速有效地拓展市場,，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素質,，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題,。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓和規(guī)范教育,，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質,，從而提高公司營銷業(yè)務的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講,，充實營銷知識教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求,，也是我參加本次培訓班對自己的根本要求,。

培訓班的課程由淺入深,，深入淺出，可以體會到是經過老師認真考慮,，周到安排和精心設計的,。第一周的課程是導入性和結構性的，主要包括組訓人員的工作職責和基本工作模式,，壽險營銷團隊的經營運作,，壽險公司的組織形式與結構，國壽的雙成企業(yè)文化,，一流組訓的風范等,。第二周課程轉入實踐性和具體操作性，包含如何填寫工作日志,，如何進行活動管理,，如何經營日志的批閱與指導，職場輔導要領,，團隊亞文化建設等,。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務推動,，如何培養(yǎng)企劃力,，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵,，營業(yè)單位kpi指標分析,，職場訓練要素，xx版基本法,，愛心激勵會和經營總結會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的,。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮明的針對性和非常強的實用性,。通過對營業(yè)單位各項經營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標和規(guī)范化的報表,，使生硬和冰冷的數字產生強烈的視覺沖擊效果,，用數 字說話，用指標來糾正目標,，用分析來查明問題,，用最佳方案來解決問題。這些對原本粗放型經營的單位來講,，具有相當現(xiàn)實的指導意義,。業(yè)務報表體系的建立，不僅要直觀易懂,，導向突出,，同時盡量做到格式統(tǒng)一,，防止工作量過大而影響業(yè)務報表的質量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置,，爭取價值最大化,。準確、科學,、完整也是對業(yè)務報表的基本要求之一,。系統(tǒng)設立業(yè)務報表并進行指標分析的終歸目的是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。作為一名職場的組訓,，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的,。只有通過敏銳的觀察和精準的判斷，將發(fā)現(xiàn)的問題鎖定下來,，并運用科學的方式來分析出問題產生的原因,，根據原因設計解決方案,，只有這樣的方案才能有的放矢,。有關職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務員的能力。通過輔導和培訓,，將組訓所學的知識有效地轉移到業(yè)務伙伴的身上，并通過業(yè)務伙伴的展業(yè),，將知識轉化為生產力,，從而達到業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢 首先要營造溫馨的氛圍，鼓勵全員參與,，激發(fā)業(yè)務伙伴提升素質，卓越成長的欲望;其次，要以培養(yǎng)能力為出發(fā)點,，一切課程的設置，專題的選材都必需順從業(yè)務伙伴的需求出發(fā),，以創(chuàng)造績效為歸宿,。做到需什么練什么，缺什么學什么,。同時,，要使伙伴們明白,，訓練是雙向的交流,，是互動的過程,，不是傳統(tǒng)的,、簡單的教與學的老模式。專業(yè)知識是組訓施展水平的基礎與出發(fā)點,，只有把基礎夯實，才能構筑起飛的平臺。

超市員工培訓方案八篇篇二

(一)培訓要點

餐飲業(yè)員工的基本素質包括思想素質、業(yè)務素質,、心理素質等方面,。在日常的工作中，可以將其具體化為豐富的服務知識、隨機應變的服務能力和熱情周到的服務態(tài)度等方面,。

餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)員工為了更好地提供服務而應當知道的各種與服務有關的信息總和。掌握餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)各項工作得以開展的最基礎性的東西,，只有在了解了豐富服務知識的基礎上,，才能順利地向客人提供優(yōu)質服務。

1.了解豐富服務知識的作用

(1)增加服務的熟練程度,，減少服務中的差錯

如果本店員工能熟練地掌握自己所在崗位的服務知識,，就會在為客人的服務中游刃有余，妥帖周到,。否則就容易發(fā)生差錯,，引起客人的不滿和投訴。

(2)增加服務的便捷性,，提高員工招待客人的工作效率

豐富的知識可以使服務隨口而至,，隨手而來，使客人所需要的服務能夠及時,、熟練地得到準確的提供,。而本店也能因效率的極大提高為更多的客人提供更為周到的服務。

(3)減少本店員工在提供服務中的不確定性

豐富的服務知識可以在很大程度上消除服務中的不確定方面,，從而使酒店員工在服務中更有針對性,，減少差錯率。

2.員工服務知識培訓內容

(1)本店的管理目標,、服務宗旨及其相關企業(yè)文化,。

(2)員工崗位職責的培訓內容

①本崗位的職能、重要性及其在本店中所處的位置,。

②本崗位的工作對象,、具體任務、工作標準,、效率要求,、質量要求,、服務態(tài)度及其應當承擔的責任、職責范圍,。

③本崗位的工作流程,、工作規(guī)定、獎懲措施,。

1.駕馭自如的語言能力

語言是員工與客人建立良好關系、留下深刻印象的重要工具和途徑,。語言不僅是交際,、表達的工具，它本身還反映和傳達企業(yè)文化,、員工的精神狀態(tài)等輔助信息,。員工的語言能力的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)語氣

酒店員工在表達時，要注意語氣的自然流暢,、和藹可親,，在語速上保持勻速表達，任何時候都要心平氣和,，禮貌有加,。

(2)語法

語法運用要正確。主要講的是語句成分的結構搭配準確無誤,，其主要指句子成分的搭配是不是準確,，詞性是不是被誤用等。

(3)邏輯

邏輯講的是語句的因果關系,、遞進關系等方面的正確使用,。這是語言表達中一個非常重要的方面，邏輯不清或錯誤的句子很容易被客人誤解,。

(4)身體語言

身體語言在表達中起著非常重要的作用,，在人際交往中，身體語言甚至在某種程度上超過了語言本身的重要性,。酒店員工在運用語言表達時,，應當恰當地使用身體語言，共同構造出讓客人感到易于接受和感到滿意的表達氛圍,。

(5)表達時機和表達對象

員工應當根據客人需要的服務,、客人的身份、客人的心理狀態(tài)等具體情況采用適當得體的語言進行表達,。

2.牢牢吸引客人的交際能力

人際交往所產生的魅力是非常強大的,，它使客人對員工及傣妹產生非常深刻的印象，而良好的交際能力則是員工在服務中實現(xiàn)這些目標的重要基礎,。

(1)員工在與客人的交往中,，首先應把客人當作“熟悉的陌生人”

每一位新來的客人盡管對于員工都是陌生的,，但在交往時，卻要把客人當作已經相處很長時間的老朋友來看待,，這樣,，酒店員工在提供服務時，便會擺脫過于機械的客套和被動的應付狀態(tài),，使客人感覺到一種比較自然的但又出自真心誠意的禮遇,。

(2)給客人留下美好的第一印象

第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象,。而儀表,、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑,，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關鍵,。

(3)人際關系的建立還應當有始有終，持之以恒每一個員工都應當持之以恒地與客人建立良好的人際關系,，不能因自己一時的失誤和思考的不周而使客人感到怠慢,，從而斷送自己在其他時候以及其他員工與客人所建立的良好人際關系。

3.敏銳的觀察能力

觀察能力的實質就在于善于想客人之所想,，將自己置身于客人的處境中,，在客人開口言明之前將服務及時、妥帖地送到,。

1,、客人至上的理念

客人與員工的關系

客人與傣妹、員工之間的關系,，由于各自在社會與經濟中的角色特征,，客人與我們就存在著豐富的多元關系，這些關系也從不同的角度豐富地闡釋了我們對客人應當承擔的責任,。

(1)選擇與被選擇關系

現(xiàn)代餐飲業(yè)市場競爭非常激烈,，對于客人來說，選擇機會非常多,?？腿诉x擇吃飯都不是盲目隨意的，而是有著自己的選擇標準,。如酒店的地理位置的適宜與否,，酒店員工的服務態(tài)度，酒店所提供的服務有無特別之處等等,。

(2)客人與主人關系

相對于客人來說,，我們就是主人，但傣妹這個概念是非常抽象的,我們這個店不可能被視為主人;經營者,、管理者雖然是傣妹的法人代表,、實際的投資者和最高的決策者,，但在服務中，他們一般并不直接出面,，而只是負責一些重大事件的決策和處理工作,。因此，在實際工作中客人便會把為他們提供服務的員工視為主人,。

(3)服務與被服務關系

客人到我們這里所要購買的是我們的服務產品,，他不僅為得到這一服務產品對我們進行了成本補償，而且還為本店利潤的獲得奠定了基礎,。而我們作為對客人的回報的唯一途徑就是為客人提供質優(yōu)價宜的服務產品,。客人購買我們的服務產品就是為了在這里獲得需求的滿足,，并且這種滿足是高要求的，客人需要的是高素質,、專業(yè)化,、規(guī)范化的服務。而這種服務是通過員工提的,，一般無須客人自己動手,。這種服務是人與人的接觸，客人在得到服務時要得到精神上的舒暢滿足,，通過服務感到自己是我們最為重要,、最受歡迎的客人。

(4)朋友關系

客人在來我們這里就餐的過程中,，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作,，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象,，容易結下友誼,。客人不僅是我們的消費者,，也是我們的朋友,，我們的新、老朋友多了,，我們的經營就有了非常堅實的基礎,。

2.對待客人的意識

(1)客人就是上帝

客人就是上帝其含義是客人在本店中享有至高無上的地位。時代在變,，“上帝”的需求也在不斷變化,，“上帝”對我們的左右力量也變得越來越強大。我們只有在對“上帝”進行深入調查研究的基礎上,，深深把握客人的需求規(guī)律,，并輔之以獨到的營銷策略,，才能吸引“上帝”，得到讓“上帝”滿意的機會,。

(2)客人永遠是對的

在我們的服務中強調“客人永遠是對的”,，強調的是當客人對我們的服務方式、服務內容發(fā)生誤會或對員工服務提出意見時,，員工首先站在客人的立場上看問題,，從理解客人、盡量讓客人滿意的角度來解決問題,。另外,，強調客人總是對的，主要是指酒店員工處理問題的態(tài)度要委婉,，富有藝術性,，當錯誤確實是在客人一方，或客人確實是對員工的服務發(fā)生了誤會時,，酒店員工應當通過巧妙的處理,，使客人的自尊心得到維護，特別是有其他客人在場時則更要如此,，不能讓其他客人覺得某一位客人判斷力有誤或是非不明,。當然，如果客人出現(xiàn)嚴重越軌,違法行為或者損害本店利益的情況下,這一原則就不能適用了,。

3.服務客人方程式

在服務中,，有幾個簡單的方程式能夠幫助員工理解自己所處地位和對待客人態(tài)度的重要性。員工應當認識到自己所扮演的重要角色,，而不能把自己當作簡單的一個普通的員工,。

(1)每個員工的良好形象=我們的整體良好形象，即1=100

這一方程式所表示的是,，本店的任何一個員工都是本店形象的代表,，員工對待客人的一言一行都代表著傣妹的管理水平、全體員工的素質,、本店店的整體服務水平,。

(2)大家整體良好形象-一個員工的惡劣表現(xiàn)，即100-1=0

這一方程式的其含義是我們的服務形象是由一個個員工共同來決定的,，即使其他員工表現(xiàn)出色,，但只要其中任何一個員工表現(xiàn)惡劣都會使我們的形象受到嚴重損失。

(3)客人滿意=各個服務員工表現(xiàn)的乘積

在這一方程式中,，員工表現(xiàn)出色,，服務優(yōu)質，其得分為100,，表現(xiàn)惡劣,，態(tài)度極差,，得分則為零。我們的形象并不是每個員工的表現(xiàn)簡單相加的結果,，而是一個乘積,。

酒店服務人員不能只是將服務簡單化，而且應將服務做到更深的層次——優(yōu)質服務,，讓客人感到滿足基本要求的同時,，還要讓其感到高興和愉快。

超市員工培訓方案八篇篇三

緊張的學習就是自我充電的過程,，總結這幾天的學習,，感想頗多，真是滴滴香濃,，意猶未盡!

感想一：進一步,、學幾招，海闊天空,。

學會總結規(guī)劃自己的人生,，將工作、學習和生活進行目標規(guī)劃,，規(guī)定自己需要完善目標的時間，進行量化考核,，做到細節(jié)決定成敗!

感想二：我們不可以改變環(huán)境,，但可以改變自己。

同樣是梅花,，在毛澤東的筆下就是,，待到山花爛漫時，她在叢中笑;而在陸游的眼里就是,，驛外斷橋邊,，寂寞開無主。同樣是江水,，毛澤東說,，大江東去浪淘盡，千古風流人物;而李后主卻低吟,，問君能有幾多愁,，恰似一江春水向東流。同樣的情境,，不同的是人,，人的心情，就有截然不同的2個心境,。就像那個撕紙的游戲——我們假定現(xiàn)在是40歲,，預期活到70歲,，我們把一張紙，折成7份,，每份代表10年,，我們剩余的30年，再細分,，除去睡覺,、與家人朋友團就、一些應酬,，那么實際屬于工作的又有多少呢?但是知其中我們可以這樣理解,，我們不能改變我們生命的長度，但我們可以掌控我我們生命和生活的深度和廣度,，我們只有在有效的時間內,，加強自己的修養(yǎng)，歷練自己的言行,，捕捉屬于我們的精華,，吸取我們的營養(yǎng)，增加我們的才干,，才能等于無限的延伸了我們生命的長度,，這樣的人生才有意義，當我們很平庸的生活和工作,，那么我們回首自己走過來的路時,，會是一片空白!

感想三：發(fā)散思維，突破瓶頸,。

曾有一位教授,，他發(fā)現(xiàn)自己汽車的輪胎被人卸掉一個，并且卸掉輪胎的四個螺絲也被卸掉了,，教授雖有備胎但很無奈,，這時過來一位農民，看出了教授的心里,，就決定教授,。農民將其他三個輪胎每個上面卸下一個螺絲，然后用這3個螺絲把備胎安裝好,，使教授可以順利開車在路上飛馳,。這個故事告訴我們，無論我們的學歷和職務高低,，只要我們利用已經擁有的知識,，發(fā)散思維，突破瓶頸，就會收到不同的效果,。在我們的生活中也許會遇到很多的門檻,，過去就是門，過不去就是檻,，那么門檻高怎么辦?我有3個答案,，1、找個凳子;2,、繞個彎子;3,、調頭。我想通過我們學習以后,，我們不會選擇調頭,。

感想四：夢在遠方，路在腳下,。

在北戴河學習的5天,，我們都去散步，要圍著海濱繞一大圈,，很多朋友都說那么遠,，不累嗎?其實你可能沒有

領略到其中的樂趣，就像工作和學習以及散步一樣,，有事很單調,、枯燥、乏味,，但當我們觀賞一路的風景,、欣賞一路的歡聲笑語之后，就會忘記那些單調,、枯燥、乏味,，取而代之的是開心,、快樂、意蘊悠長……

下面我用一句話結束這次的發(fā)言：一筆唐,，一筆宋,，一筆元明清，一筆下去三千年,，天地雖老,，我還年輕! 就讓我們永遠保持年輕的心態(tài)，用我們的雙手鑄就唐百美好的明天,，用我們的汗水描繪大樓更加壯麗的明天!

我的發(fā)言贏得大家的熱烈掌聲!

超市員工培訓方案八篇篇四

第一部分：營銷團隊建設與管控

●規(guī)范營銷團隊領導者的管理動作

●優(yōu)秀營銷團隊領導者的個人素質體現(xiàn)

●優(yōu)秀營銷團隊領導者的個人角色定位

●如何做職業(yè)性的營銷團隊領導者-規(guī)范動作

●如何做職業(yè)性的營銷團隊領導者-四種領導風格

●銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析

●有效的系統(tǒng)規(guī)劃

●如何根據坑的數量找“蘿卜”避免資源浪費

●如何用“工作小時計量法”測算銷售隊伍人數

●如何選擇有“慧根”的人-找到優(yōu)良的種子

●總結：為客戶而不是為我們自己打造合適的銷售執(zhí)行人,。

●你的團隊是“1+1>2”還是“1+1<0”?

●如何防范誠信危機

●如何消除營銷團隊成員之間的溝通障礙

●如何讓營銷團隊成員參與決策

●如何用授權推動團隊向前跑

●組合一流團隊，讓團隊能夠“成形”

●如何降伏營銷團隊中的“野馬”與“妖魔員工”

●控制銷售人員日常活動的管理表格的設計

●如何通過報表發(fā)現(xiàn)團隊銷售人員工作中的問題

●如何加強對優(yōu)秀營銷團隊成員的管理

●如何讓自己的命令更有效

●如何消除營銷團隊發(fā)展過程中產生的“多種矛盾”-全程案例解析

●營銷團隊獲得最佳業(yè)績的“三板斧”

●目前營銷團隊培訓中的問題

●如何通過培訓幫助下屬解決問題-解決下屬問題的四大“萬能法則”

●如何解決下屬如何讓客戶認同自己的“五級臺階”

●如何有效激勵營銷團隊成員

第二部分：年度營銷計劃制定(主講：王老師)

●市場的宏觀經濟狀況

●正確的市場容量計算方法市場容量與空間計算方法

●競爭對手分析/市場占有率/銷售額品牌知名度/鋪貨率/嘗試率

●主要競爭對手的市場策略分析

●目標市場,、價格,、產品,、促銷,、渠道

●主要競爭對手的市場狀況分析

●銷售區(qū)域分布,、廣告,、媒體狀況、銷售人員素質、客戶服務質量

●前期業(yè)績及策略檢討,，發(fā)現(xiàn)問題所在

●是否找到業(yè)績未達到的真正原因?

●克服問題的能力或可能性

●是否明確知道各產品所處的市場地位?

●決策層是否存在效率問題?

●信貸能力,、生產力量

●營銷費用、人力資源

●客戶忠誠度、銷售能力,、分銷能力

1)繪制swot分析表格進行分析

●表格模型介紹

●演示填寫方法,，解答問題

2)繪制市場機會點表格分析圖

●模型圖表介紹

●演示填寫方法,，解答問題

●市場狀況匯總及市場營銷的整體戰(zhàn)略

●財務成果及計劃的假設及前提

●產品策略/價格策略

●促銷宣傳策略/銷售渠道策略

●新產品上市方案

●全年廣告計劃方案

●銷售渠道的建設方案

●對消費者的促銷方案

●對經銷商的促銷方案

●對銷售人員的促銷方案

●市場調研方案

●大型促銷活動方案

超市員工培訓方案八篇篇五

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人,。中國的海爾集團,、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標,。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠,，就是忠誠,、老實;信，就是守信用,、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班,、技術水平和經營業(yè)績,，去拼搏，去干部;視質量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網,，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務,，超前服務，超值服務”的服務理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念,，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓,、完善各項管理制度,、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求,、工作標準,、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南,，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識,、加強領導，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設方向,，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設,。

(二)要加強領導,、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制,。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組,，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作責任。在機構改革中,，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入,。

(三)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設,。我作為一名社區(qū)干部,，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者、培育者,、倡導者,、示范者的角色。因此,，要重視通過脫產培訓和在崗學習,、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處,。

超市員工培訓方案八篇篇六

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1,、上班前先檢查自己的儀容儀表。在客人面前,，你的形象不單代表個人,，還代表餐廳。

2,、上班前想想是否準備好工作用具,，前一天遺留工作是否已經準備完成，請記住一個小細節(jié)也許會影響到你的服務質量,。

3,、不管是否在自己的工作區(qū)域，只要看見地上的垃圾,，要養(yǎng)成隨手撿起的習慣，舉手之勞可為大家?guī)矸奖恪?/p>

4,、客人未到時,，包房內只開一組燈，能夠工作即可,。如果每個房間每天可以節(jié)約一度電,，那么整個餐廳每天至少可以節(jié)約幾十度電，一個月或一年下來就是不小的數目了,。

5,、營業(yè)前，仔細檢查自己的工作區(qū)域餐前準備工作是否做好,，如衛(wèi)生,、餐具、開水,、茶葉,、醬醋缸、牙簽盅等,。

1,、在服務拆筷套時，注意不要把筷套弄壞,，這是很容易做到的事情,，成本隨之就會降下來。

2,、要了解自己房間的客人情況,，如預訂人姓名、客人總數等，最大可能地記住客人的名字,、職務,、愛好、口味等,，以便下次能提供更好,、更周到、更熱情的服務,，努力把客人轉化成餐廳的固定客戶,。并非只有經理才有老客戶，作為普通服務員你也一樣可以,。

3,、包房的客人進房間脫外衣時，要主動為客人掛好衣服,；客人離去時主動為其拿包或衣服,。其實，這時你是在很客氣地履行“監(jiān)督”的職責,，我們既不希望客人遺留下自己的東西,，更不希望客人把不屬于自己的東西帶走。

1,、當客人所點菜品已賣完時,，要第一時間通知客人換菜或者幫其退掉，拖的時間越長,，客人的不滿會越大,。第一時間告之是尊重客人的做法。

2,、開單時字跡要清楚,，不要浪費點菜單，不要寫狂草或者當書法練習,。一張菜單需要經過很多環(huán)節(jié),，應該讓所有人都能看明白。

3,、點完菜而客人未到齊時,一定要標明所有菜品“叫單”,；客人到齊后，只有主食“叫單”,；熱菜上齊后要通知客人已上齊菜品,，并根據實際情況詢問客人是否要加菜或是否可以上主食。

4,、點完菜后要復查菜單,，內容包括菜品做法,、就餐人數、所點菜品是否準確等,。多檢查一遍,，會減少很多部門很多人的麻煩。

5,、如遇到客人同時點了口味或原料重復的兩道或多道菜品,，你的溫馨提示又無效時，要在菜單上標五角星以做注釋,，讓你的上級和廚房知道,，這是客人的要求不是重復點菜。

1,、如客人帶有小孩,，及時為客人搬來寶寶凳；點菜時,，為客人介紹一至兩道適合小朋友的菜品,。有時候照顧好顧客的孩子，比照顧好大人都有效,。

2,、上菜前認真檢查菜內是否有異物(如頭發(fā)、玻璃,、昆蟲等)，多把一道關,，就降低一分投訴的概率,。餐廳的利益損失，也許就在這一關彌補上了,。

3,、上菜時要清楚響亮地報上菜名并請顧客慢用。這樣做可以讓客人清楚知道自己吃的什么菜,。報菜名還可以記住點菜人喜歡吃的菜,，這樣會為餐廳積累下一批客人。

4,、端菜上桌時,，要提醒客人注意，避免將湯汁,、酒倒在客人身上,。

5、上菜要先劃單,，再移位,，然后上菜，并考慮下一道菜的上菜位置。

6,、上菜的服務規(guī)則是左上右撤,；倒酒水飲料的規(guī)則是右上右撤。兩者的服務姿勢都是丁字步,。

7,、如果送上來的菜品非客人所點或者未到上菜時機（如冷菜未上熱菜就已上來），要及時退回傳菜部妥善處理,。找理由說服客人接受不是聰明之舉,。

8、菜品全部上完并劃單后,，要及時告訴客人,。

9、不論上菜還是收拾東西,，都要盡量避免發(fā)出聲音,，物品要輕拿輕放。

10,、拿取餐具或飲料要用托盤,。使用托盤是規(guī)范服務的表現(xiàn)，使用得越多工作會越順手,。

11,、就餐客人中如有外賓朋友，要主動詢問是否需要刀叉,。

12,、為客人斟酒時小聲問候一句：您看斟多少？客人會很喜歡,。

13,、上豆粒、豆腐等菜品時要記得放上調羹,，不要等客人要求時才想起,。

14、看到蒼蠅,、飛蟲等,，應立刻想辦法消滅。就餐時遇到飛蟲,，不僅客人會倒胃口,，還會讓酒店環(huán)境大煞風景，如飛到菜品里更是麻煩,。

15,、要及時撤下空盤,，所剩不多的菜品換成小盤。這樣,，不僅上菜會很方便,，還能保持桌面的整潔。

16,、上帶調料的菜品,，要先上調料，后上菜肴,。這樣做的目的是告訴客人上來的調料是用在這道菜品上的,。

17、客人用餐過程中,，注意觀察客人對環(huán)境,、菜品,、價格的看法并努力記下反饋給經理,。每天不斷總結就容易揣摩顧客的心理。

18,、隨時保持桌面和工作臺的清潔,，把餐桌上撤下的盤子隨時拿走,，垃圾和美味放在一起實在不協(xié)調。

19,、客人離席去洗手間,，將客人的餐巾疊好放在一邊，等客人回來再打開,，會讓客人更加驚喜,。最好每次疊時疊一個不同的花式，這就需要平時空閑時學一些疊紙技巧,。

20,、客人用餐完畢后,，剩余比較多的菜品要送回廚房,，并請經理或廚師品嘗，以便查明不受歡迎的原因,。

21,、看到客人掏香煙，應該馬上拿打火機,，第一時間為客人點煙（在允許吸煙的情況下）,。

22、客人把筷子或其他餐具掉在地上時,，要在第一時間為客人換上干凈餐具,。服務員應該手急眼快,，不要處處等著客人提要求。

23,、隨時留意客人的茶杯是否有水,，酒杯內是否有酒。這樣,，餐廳不僅可以提高酒水銷售,，還會避免客人干杯時杯子里沒酒的尷尬。

24,、如暫時要離開崗位時（買單,、催菜、送餐具,、拿酒水飲料等）,，要交代其他同事代為照看自己的服務區(qū)域?？腿诵枰姆帐请S時隨地的,，有時就恰好是在你離開的那一小會兒。

25,、給客人倒好飲料酒水后,，收去茶杯；客人表示不再飲酒時,，收去酒杯,，并倒上飲料或茶水。不要小看這么簡單的動作,，有時可以給餐廳帶來更大的酒水飲料銷售,。

26、營業(yè)中接到沽清（餐飲行業(yè)專用詞）通知時,，要及時告知身邊的其他同事,。

27、在工作中,，如有事找不到經理時,，應到預訂處或樓層迎賓小姐處問訊經理的去向。這比你扔下客人,、到處亂跑找經理效率要高,。因為迎賓小姐一般都配備對講機。

28,、隨時留意餐廳內客人的表情,、動作和需要，如有客人東張西望,，要主動上去問詢是否需要幫助,。

1,、客人買單之前要核對賬單，查看是否有多單,、漏單,。最好不要在客人提出買單時才匆匆忙忙看上一眼，越忙的時候越是容易出錯,。

2,、客人買單時，對未打開的酒水飲料,，要征詢客人是打開還是退掉,。如果客人買完單再退，不但你麻煩,，連收銀都會一起麻煩,。

3、買單前后應說三聲“謝謝”：送上賬單時說聲“謝謝”,、收到錢時說聲“謝謝”,、送回找零或發(fā)票時再說聲“謝謝”?？腿耸俏覀兊囊率掣改?，當然應該抓住機會多說幾聲“謝謝”。

4,、買單后收到客人的錢款后,，當著客人的面點清金額，并要清楚告知客人收到多少錢,。多收,、少收都是你的錯，最好還是當面點清楚,。尤其要注意鈔票的真假,。

5、買單給客人送回發(fā)票和找零時,，記得在找零袋內放一張所在餐廳的卡片,，多做一件小事，就會多給餐廳帶來客人光顧的機會,。

6,、客人買單以后,，將花瓶放上桌,，表示已買完單?？腿穗x去時,，看到桌上的花瓶,，其他同事或者領導就會放心了。

7,、客人就餐完畢離開時,，告別一定要熱情，千萬不要流露“終于走了”的表情,。售后服務和前期服務一樣重要,。

8、客人買單離開后立刻檢查座位周邊,，看看客人的東西有否有遺留,，同時也檢查餐廳內餐具、陳列品等是否有損壞或丟失,。

9,、服務中有客人給小費，說明客人對你的服務認可,，完全拒絕收取小費有時也會讓客人難堪,。客人給小費時要對客人解釋：謝謝您的鼓勵,，這是我們應該做的,。

1、收臺的時候先收布草（口布,、毛巾,、盤墊），再收玻璃器皿,，然后是小件（筷架,、筷子、調羹,、牙簽盅）等,，按順序收臺效率會大大提高。收臺時還要特別注意,，不要把煙缸內的垃圾倒在臺布內,，以免燒壞臺布，嚴重時會引起火災,。

2,、客人未使用過的一次性毛巾或餐巾紙隨時退回吧臺，積少成多,，愛店如家從小事做起,。

3、客人用過的一次性毛巾要集中回收,，用做其他部門清潔用具,，較為干凈的可以給客用衛(wèi)生間,。變廢為寶的事情做得越多越好。

4,、客人離去后,，為了健康和酒店形象，不要吃客人剩下的東西,。這是做人起碼的自我尊重,。

5、使用物品要遵守原則：哪里拿的東西放回那里,，管誰借的東西還給誰,，要記住本部門物品用具擺放的位置。慢慢你就會發(fā)現(xiàn),，這的確是一個好習慣,，不但你方便，大家都很方便,。

6,、是自己打破的東西應該由你自己來賠，勇于承擔責任只會給你帶來好處和贊譽,。

7,、發(fā)現(xiàn)設備設施損壞，要及時報告主管,，以便得到及時維修,，避免影響正常營業(yè)工作。前提是每天都檢查一遍,。

8,、每日樓面發(fā)生的意外事故或投訴要告知值班主管，避免其他同事犯同樣的錯誤,?？梢栽诶龝蠌娬{一下，拿自己的錯誤舉例,，是一種風格,。

9、沒事的時候多到廚房看看,，會讓你的工作更如魚得水,。

10、打哈欠或噴嚏時要用手或餐巾紙擋掩,，不要當眾做挖耳摳鼻等不雅動作,。

11、遇到客人或上級主動有禮貌地問好，一句簡單的問候語可以給人留下美好的印象,。

12、看到別的同事忙不過來時,，主動去幫助別人,，發(fā)揚團隊合作精神。如果你希望別人對你好,，那么你要先對他好,，你主動去幫助他，他也會來幫助你,。

13,、非緊急情況下不要去乘坐客用電梯。

14,、看到陌生人進入非營業(yè)區(qū)域時,，要主動上前阻止并問明身份。服務員在餐廳內分布最為廣泛,，所以這一責任最該承擔,。

15、撿到客人遺留的任何物品,，要馬上交給經理或前臺,，以便及時與客人取得聯(lián)系還給客人。這對己對人都是尊重,。

16,、任何時候、任何場合都要維護餐廳的財產和聲譽,。既然你是餐廳的員工,，餐廳的聲譽其實就是你的聲譽，店興我榮,、店衰我恥就是這樣的道理,。愛店如家、盡心盡責的員工,，哪個老板不喜歡,？這比費盡心機去“拍馬屁”效果要好得多。

17,、在公眾場所,，無論什么情況下，都不要大聲喧嘩吵鬧,，告誡自己聲音小一點,、再小一點。

18、認真做好周記錄,，詳細寫明每天的出勤情況,、投訴情況、客流情況,、樓面發(fā)生的事情,、例會內容……當天發(fā)生的事情要當天記清楚，以免日后出現(xiàn)問題解釋不清,。

19,、進入包間或主管辦公室之前先敲門(一般敲三下)，在任何時候皆通用,。

20,、下班前一定妥善交接好工作，再請示主管是否可以下班,，得到允許后再下班,，也許領導還有別的事情安排你去做。這既是尊重,，也是責任心的表現(xiàn),。

超市員工培訓方案八篇篇七

提高員工素質，保證食品安全安全,。

適用于公司各部門和所有員工,。

人力資源部

1、評估員工的培訓需求,。

2,、制定公司的整體培訓計劃。

3,、編撰有關的培訓計劃,。

4、按計劃組織,、實施培訓計劃,。

5、考核,、總結,、上報培訓實施情況，并提出改進方案,。

6,、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案,。

各部門權責

1,、 制定員工培訓需求的分析報告,。

2、 制定,、修改,、呈報本部門的專項培訓計劃。

3,、 按計劃實施內部培訓,。

4、 編撰專門的培訓教材,。

5,、 檢查,、上報本部門的專項培訓結果,。

1、新進人員的培訓:崗前的公司,、部門,、班組培訓。

2,、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容,。

3、專業(yè)性培訓:根據各部門計劃實施的培訓,，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程,，由本人填寫個人進修申請表,，并附相應 文件呈核。核準者,，應預先墊付培訓費用,，事后憑畢(結)業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷。

(2)進修人員在結業(yè)三日內呈交心得總結,。

(3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息,，以供各部門人員選擇。

1,、各部門從實際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃，報人力資源部匯總,。

2,、各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃,，報人力資源部備案,。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表,，提出預算,，并上報之。

4,、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施,。

1、定期培訓:依年度計劃,，由人力資源部安排,。

2、不定期培訓:依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成,。

1、考核依據:測試(考試)結果,、個人心得,、直接上級的評定。

2,、考核結果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓內容,、考核結果作為年度績效考核指標之一,。