總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目部年終個人工作總結(jié)篇一

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了xx等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

x月x日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到x酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶x多批，當日可回收現(xiàn)金x多萬元,，在x樓市低迷的氛圍里,，x逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與x多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶x多批：實際回收資金x多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲x年x市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎,。

xx城市一期工程（x商住樓），x月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（x住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預計今年x月正式動工建設(shè)。

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展,。x月x日項目部各部門正式組建,，下設(shè)x個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共x名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

x月x日，舉辦了以《xx》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理xx發(fā)表演講《xx》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領(lǐng)導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

1、明確職責,，分工負責,，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作,。

2,、提前完成一期工程（x商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前x個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。

3,、完成地下車庫及xx工程。二期工程（x住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體x層以上,。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入x億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部年終個人工作總結(jié)篇二

x工程總建筑面積為x㎡，計劃投資x萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為x層,。本工程x樓于20x年x月x日正式開工建設(shè),，計劃于20xx年x月7竣工驗收并交付使用,。x樓于20x年x月x日開工建設(shè)，計劃于20xx年x月x日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品；安全第一,，預防為主,；文明施工，保護環(huán)境,，以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約x萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了x工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。

2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項目部安排專職人員,，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，x已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè),；x架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復檢的,，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作x組,，鋼筋物理檢驗x組,，焊接試驗x組,，水泥x組，砂x組,，石x組,，完成施工配合比試驗x組。清退出場的不合格方木和頂木x根,。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工,。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責,，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓,，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商,；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上,，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時,，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象,；

二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強對工程進度的控制,。

在進度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要,。

1,、及時調(diào)整施工進度。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

4,、認真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護公司的良好形象,。

項目部年終個人工作總結(jié)篇三

今年就快結(jié)束，回首今年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

1,、完成對班組的現(xiàn)場收方，配合x工對班組的結(jié)算,；

2,、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員,，參與對樹木移植的計量,；

3、完成領(lǐng)導交付的三環(huán)路遷改節(jié)點工作的調(diào)查；

4,、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理,；

5,、完成部分圖紙的工程量計算；

6,、配合項目部完善資料,；

1、對新的東西學習不夠,，缺少經(jīng)驗,；

2、對工作的銜接處理不夠,，缺少處理方法,；

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、虛心請教，服從領(lǐng)導安排,；

2,、加強知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3、積極搞好與同事的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系,。

在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通,、學習,，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下,，工作會完成的更加完美,！

項目部年終個人工作總結(jié)篇四

本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

2、試煉階段

在領(lǐng)導的信任下,，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標,、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。xx項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。