工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

市場經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

1,、目標導向

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是,，全年總體的銷售目標、費用目標,、利潤目標,、渠道開發(fā)目標、終端建設(shè)目標,、人員配置目標的擬定,，其中：銷售目標為xx/年，費用目標為x/年,，渠道開發(fā)目標為x條/年,，終端建設(shè)目標為5xx/人/年，人員配置為xx,。

2,、產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃有：擴充賓館產(chǎn)品大類,，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品（如將大使套變四人間,，提供團隊會務(wù)組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配,、將教工俱樂部與賓館搭配,、將旅游線路與賓館搭配等。

3,、品牌推廣

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰》大會,、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。

4,、團隊支持

為了保障來年營銷工作順利高效地實施,，

賓館還需要通過苦練“內(nèi)功”來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶,！

市場經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，取得了一點收獲,，臨近年終,，對市場部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高業(yè)績,，我們有信心也有決心把20xx年的市場開發(fā)工作做的更好。

xx市場部成立于20xx年xx月初,。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度,、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓系統(tǒng),，市場部成立之初（第一周）主要以建立健全部門機制,，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。

團隊建設(shè)方面,；制定了詳細的全國營銷中心計劃,、銷售人員績效考核標準、銷售薪資制度,、年度工作計劃,、團隊文化等，由于公司銷售人員招聘在xx月不是很理想,，市場部銷售團隊組建遇到了很大的問題,。目前市場部建制，經(jīng)理x名,，客戶經(jīng)理x名,，網(wǎng)絡(luò)推廣x名，只完成了市場部團隊建設(shè)計劃的百分之二十,。

市場拓展方面,；市場部xx月對xx商區(qū)、xx廣場,、xx國道,、xx商區(qū)、步行街商區(qū)進行了逐戶的陌生拜訪,?？蛻舭菰L數(shù)量xx余次，其中有需求的客戶xx個,。簽約客戶xx個,。其中xx國道二次業(yè)務(wù)開發(fā)x個（片片魚合同總額xx元,、東門飯店合同額xx元）,，剩余x家為市場部業(yè)務(wù)開拓,。xx月市場部業(yè)績總額x元，x元,，x元,。

銷售業(yè)績方面并不理想。雖然存在x國道改造信息統(tǒng)計,、客戶確認,、效果圖設(shè)計、招標辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素,，但是市場部主要問題有以下幾點：

1.產(chǎn)品知識和價格系統(tǒng)熟悉程度不夠,，20xx年度必須加強。

改進措施如下：部門內(nèi)訓對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進行分析并進行案例對正,，同時定期申請總經(jīng)辦進行詳細的產(chǎn)品及價格培訓,。

2.客戶經(jīng)理工作強度不夠，缺乏思考能力和目標及時間管理能力,。

改進措施如下：20xx年元月開始市場部將不折不扣的執(zhí)行既定安度市場營銷計劃,，增加工作強度，要求市場部每一個員將業(yè)績目標分解到每一天,，每日工作計劃表體現(xiàn)當日業(yè)績目標,，意向客戶數(shù)量目標，需求客戶數(shù)量目標和客戶拜訪數(shù)量目標,，嚴格按照每日工作計劃進行市場推進,，當天未完成目標計劃次日加倍，連續(xù)一周未完成目標計劃的贊助xx元成長基金,。

3. 個人氣質(zhì)和素質(zhì)有待提高,。

改進措施如下：增加商務(wù)禮儀、溝通技巧的部門內(nèi)訓,，并在培訓后進行一對一的演練,。由于冬季天氣比較冷，無法統(tǒng)一著正裝,。在氣溫適宜的時候市場部全員要求穿皮鞋,、西褲。（建議統(tǒng)一著裝,、佩戴工牌）,。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓,。

2、健全部門建制,，提高人員的素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力。

20xx年度,，希望得到公司與人事部大力支持,，盡快完成市場部銷售人員招聘。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

市場經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

園林綠化行業(yè)的市場工作有其特殊性,，這個特殊性體現(xiàn)在整個市場工作都以關(guān)系營銷為主導，不僅僅是xx公司,，國內(nèi)的幾乎所有大小型相關(guān)從業(yè)企業(yè)均無法擺脫關(guān)系營銷的制約,，難以架構(gòu)出真正的能為公司所把握的市場營銷體系，并由此打造出一只職業(yè)化的市場營銷隊伍,，這也是我司在成立至今很長的一段時間內(nèi),，多次構(gòu)建市場部門而成效不大的原因。

而我們在xx年度末圍繞公司總體架構(gòu)改革完成的市場部架構(gòu)體系改革,，正是為了突破這個藩籬而做的一次大膽嘗試,。

xx年度的大部分時間里，我們只是圍繞老的框架做了一些事情,，在此不再贅言,。我們重點要述及的，是公司從新的市場部籌建開始一直到如今付諸實施以來,，僅只不到二個月的時間里,，我們所做的一些工作：

（一）、專業(yè)化,、模塊化,、分工協(xié)作、權(quán)責明確的總體架構(gòu)

新市場部籌建的時候,，我們即向公司提交備案了兩份部門《會議紀要》,，這兩份文件基本確定了新市場部架構(gòu)的總體框架,，隨后我們還將出臺一份《遵義市三閣園林綠化工程有限公司銷售管理辦法》作為新市場部的基本指導和運作規(guī)范文件，該《辦法》不僅僅只是從部門的角度來確定市場工作的內(nèi)容,，而是站在公司的高度來確定市場工作的原則,、架構(gòu)、分配和流程等問題,，并能做到和各部門,，特別是和財務(wù)部門的流暢對接,。

（二）,、職業(yè)化、流水化的業(yè)務(wù)和管理程序

新架構(gòu)不強調(diào)一專多能,，強調(diào)的是協(xié)作和專業(yè),，強調(diào)體現(xiàn)團隊的力量。為此我們設(shè)置了兩個基本崗位,，即管理和業(yè)務(wù)崗位,，并明確了各自的職責、關(guān)系和考評標準,，在此基礎(chǔ)上細化出兩套工作流程：

1,、業(yè)務(wù)工作流程：

客戶拜訪—→明確意向—→提交部門—→獲取支撐—→客戶跟蹤

2、管理工作流程：

登記《客戶管理》—→配置信息平臺—→整合公司資源—→確保簽單

以上兩個流程明確了這樣一個基本職責,，即客戶信息有沒有價值是業(yè)務(wù)崗位的責任,，而能不能確保簽單卻主要是管理崗位的職責。

（三）,、均衡和盡可能科學的分配體系

該體系在圍繞確保簽單的前提下,，按照公司、部門,、員工之間各自應(yīng)承擔的責任和風險,、以及付出的相應(yīng)努力，盡可能科學地進行了權(quán)益分配,，并以體現(xiàn)出按勞取酬,、獎勤罰懶的分配原則。

概括來說,，新架構(gòu)的內(nèi)容特點可以歸納為：一個辦法,，兩條流水。

新架構(gòu)將新市場部的工作從以關(guān)系營銷為主,，從等客戶,、等訂單為主的被動營銷改變?yōu)橐詫I(yè)營銷為主的主動營銷，而這樣的營銷是必須以極其艱苦的陌生拜訪所積累的大量客戶資源為基礎(chǔ)的,。

一個人可以經(jīng)受多少次失??？可以遭受多少次白眼？需要怎么樣的職業(yè)素質(zhì)才可以不被傷及自尊,？……

我們做了,，短短的時間里，我們從政府部門入手,，橫掃了遵義市所轄的十四個地,、州、市,、區(qū),，經(jīng)過篩選后登記上檔的客戶名錄已有xx個，其中有明確意向的客戶x家,，在談合同金額超過xx萬元,，其中有xx萬元是通過陌拜方式產(chǎn)生的，而已簽合同金額有一萬余元,。

在此期間,，我們獲得了公司領(lǐng)導層和各兄弟部門的大力支持，比如朱總就親自為市場部制作完成了宣傳冊,；原招投標小組利用休息時間主動參與了市場部門員工的培訓,；在市場部與客戶的接洽過程中，公司設(shè)計部門在極短的時間內(nèi)就拿出了超乎我部門想象的設(shè)計成果,，使我們在競爭伊始就處于一個極其有利的態(tài)勢之中,；生產(chǎn)部、工程部的新任領(lǐng)導也多次在會上會下表態(tài),，會全力以赴地支持市場部門的工作,；特別是，公司提出的以市場為導向的原則不僅僅是寫在了各個部門的主要職責之首,，而是從用人,、用車等等方面使公司資源向市場部門進行傾斜，把對市場部的支持真正落實到了實處,。

這樣的支持力度大大超出了公司以往的任何時候,，這充分說明了公司打造以市場為導向的公司結(jié)構(gòu)的決心，同時,，我們也充分感受到了來自公司支持所帶來的巨大壓力,，市場部從一月一日正式成立并運作，不到半月的時間里,，從總經(jīng)理助理到部門負責人先后被就地免職,，這也充分說明了新市場部所面臨的前所未有的壓力和超出一般概念的能力要求——這個部門已經(jīng)不是一個可以靠“混”過日子的部門了。

如今的市場部形成了這樣一個很奇怪的現(xiàn)象：我們并沒有一個負責人或者說領(lǐng)軍的人物,，但是市場部的工作依然按照預期的設(shè)想在穩(wěn)步地推進,，市場部在短短的時間內(nèi)所形成的內(nèi)部競爭意識和團結(jié)協(xié)作的風氣并沒有受到絲毫影響,，一支職業(yè)化的團隊正在健康地成長之中。假以時日,，我們必將會有一個全新的面貌出現(xiàn)在大家的面前,、出現(xiàn)在行業(yè)的面前，正如粗繭化蝶,，我們有信心相信,，只要我們圍繞科學的架構(gòu)持之以恒地付出努力，我們終將迎來蛻變的一天,。

在此我們也熱切的期盼勇于挑戰(zhàn)自我,、不甘平庸、富于創(chuàng)造的人來加入我們的隊伍,，或者,，您也可以對我們的整個架構(gòu)或工作提出建設(shè)性的意見及建議，直接或者間接地幫助我們打造出一支經(jīng)得起實踐和時間考驗的,、真正職業(yè)化和市場化的營銷部門。