總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠總務(wù)后勤工作總結(jié)篇一

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門,，在2019年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時,，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。2019年，后勤部在總結(jié)前年管理工作的基礎(chǔ)上,，進一步加強了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。2019年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1,、加強全員安全教育,，提高員工的安全意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者,，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此,，20xx年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時,，增加安全知識內(nèi)容的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識,；二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前,，保安部20xx年共抽查員工安全知識掌握情況1余次，抽查人數(shù)近xx人次,，進一步增進了員工了解掌握安全知識,。三是加強消防安全演練，2017年,，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練,，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中,。

2,、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。2019,，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,。針對各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài),；二是對可移動消防設(shè)備進行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用,、不遺失”的管理要求,；三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開,，促進整改跟蹤,，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決,。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，2019年,，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務(wù)意識,，流程意識,，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團隊,。

為了使員工進一步對自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細(xì)化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達(dá)到“細(xì)化,、量化、清晰化“的管理目標(biāo),。

工廠總務(wù)后勤工作總結(jié)篇二

2019年,，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下,，始終堅持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針,，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機,，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施,，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力,、加強環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理,，實現(xiàn)了全年無重大刑事案件,、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo),，為我廠各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來的工作,，我們主要做到了以下幾點：

2019年以來,，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢,，做到強班子聚合力,、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理,，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展,。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用,，通過定期召開骨干會,、班前會，認(rèn)真開展自我批評與相互批評,，落實整改措施,，使全科人員之間做到了相互支持,，相互理解,，大事勤商量，小事勤通氣,，思想常溝通,。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督,，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配,、物品領(lǐng)用、評比,、評先等事項全面公開,，定期公布,。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事,，小事不止出大事”的思想觀念,，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中,，始終堅持按原則辦事,、按制度辦事、不搞特殊,、不辦人情案,、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣,、靠廉潔來樹立科室的威信和形象,，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）按照“文明執(zhí)紀(jì),，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范,，加強對所有人員的學(xué)習(xí),，促進文明行為的養(yǎng)成。 規(guī)范職工的言行,，提高職工的文明素養(yǎng),，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后,，我們按照要求組成“文明稽查隊”,，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝,，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo),，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果,，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn),，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人,，再指出違規(guī)之處,，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精,、嚴(yán),、細(xì)、實”管理理念的灌輸教育,，克服隊員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義,，要求在稽查過程中對違規(guī)人員,，無論是誰，做到一視同仁,，不留情面,，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的,。在執(zhí)紀(jì)過程中隊員既當(dāng)不文明行為的校正員,，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個車間,，并督促單位抓好對職工學(xué)習(xí)教育,，使職工入耳、入心,、入腦,，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走,、文明行為有了更大的突破,。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來，共制止各種不文明行為七十次,，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成,。公共場所實現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變,；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）完善制度,，強化管理,。在加強對出門證管理、巡邏制度,、兩堂一舍管理,、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上,，對全科10個場所崗點（餐廳,、鍋爐、澡堂,、豐源公寓,、物流門,、行政門,、巡邏、消防,、職工宿舍,、環(huán)衛(wèi)）,，從整理、清潔,、準(zhǔn)時,、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng),、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定,，全面推行了“6s”管理，考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤,，制度考核與隊員工資二次分配的辦法,，嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn)。

（三）落實干部職責(zé),，加強巡查力度,。班子成員明確分工，從職責(zé),、部位,、崗點建立了巡查制度。為抓好落實,，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次,，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查,，促進了各項工作規(guī)范落實到位,。

一年來，廣大隊員為維護廠區(qū)及職工群眾的利益,，積極采取各項防范措施,，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟損失達(dá)數(shù)萬元,。

今年以來,，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧,、重在防范,、重在治本”的方針，堅持以人為本,，從人口信息,，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手,，加強了治安基礎(chǔ)管理,。

1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統(tǒng)計,，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去,。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè),，促進后勤工作有序開展的同時,，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力,。

在總結(jié)成績的同時,，我們也應(yīng)看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強,。

1,、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來,，隨著單位力量的逐漸壯大,，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題,，全科人員有大有小,，有老有少，年齡相差甚大,，思想波動也較大,，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢還比較嚴(yán)峻,。

2,、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生,。

3,、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題,。一年來,，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹,，但是與其他兄弟單位相比,，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量,，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì),，我們都有待于提高。

2020年工作即將展開,，我們應(yīng)按照“加強隊伍建設(shè),，創(chuàng)新管理手段,，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針,，借鑒成功經(jīng)驗,，克服不足,、發(fā)揚成績,，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階,。

1,、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,，提高人員的綜合素質(zhì),，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良,、思想素質(zhì)穩(wěn)定,、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化,，也對后勤人員提出了更高的要求,，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。

2,、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理,，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個新臺階,。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機,，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度,，在合適的時候從硬件上提高,，在內(nèi)部管理上加強，對不服從管理,，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核,。

3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度,，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定,，加強臨時人員進入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車,、電動車時佩戴安全帽情況進行督查,，加強廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序,。

4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》,，結(jié)合我廠實際情況,，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn),，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生,。

5,、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作,，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查,，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔,。

6,、繼續(xù)加強鍋爐房的管理，保證鍋爐在安全運轉(zhuǎn)的情況下為澡堂,、食堂,、供暖提供良好的保障。

新的一年,，新的任務(wù),，我們要不辱使命，做好工作,，用我們的辛勤努力,，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化,，確保全廠職工利益最大化,，確保員工個人的利益最大化。

工廠總務(wù)后勤工作總結(jié)篇三

2019年在忙碌和充實中度過,，總的來說,，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

后勤管理工作涉及面廣、雜,，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手,，努力做好后勤工作,。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點,，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行,。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2019年的后勤和倉管工作,。

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有,，歸車有記錄等工作流程,；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃,、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,，周周有檢查,。

對工廠宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好及時、分類,、干凈的清洗,、晾曬、發(fā)放等工作,。

對工廠保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓(xùn)，強化安全意識,，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活,，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺,、報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3-9月份做的,，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌,，幅射面比較廣，效果也不錯,，通過了解,，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象,，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進步,。

新的一年里,，我會圍繞著工廠的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào),、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),，密切配合,，希望能圓滿地完成了2019年的各項工作任務(wù)，為工廠發(fā)展起到積極作用,。