總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一
1、工程項(xiàng)目部成立后,,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,,公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作,。
在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,,劃分了三個(gè)區(qū)域,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),。
進(jìn)度目標(biāo)是:年底做到工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標(biāo)確定后,,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,,做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,,行為有約束、管理有依據(jù),,減少了隨意性,,增加了責(zé)任感。
1,、工期事前控制
工期目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問題上,施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,,認(rèn)為沒有必要。
后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,,使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。
2、質(zhì)量事前控制
(1)施工單位在進(jìn)場時(shí),,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),,并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,,對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,,取得了一定的效果。
(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),,認(rèn)真掌握,,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,,組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,,以標(biāo)段為單位,,進(jìn)行圖紙會審,,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,,由施工單位編制施工方案,,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,,并取得良好的效果,。
1、基礎(chǔ)工程
(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),,對靜壓管樁基礎(chǔ),,我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),,以便掌握,在施工中監(jiān)督控制,。
(2)施工開始后,,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁,。通過試樁,,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,,我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,,從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,,對高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變試驗(yàn),。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
2,、主體工程
(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),,項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,,保證上述部位的施工,,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。
對不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,,必須整改,,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,,方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果,。
(2)在鋼筋工程施工中,,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,,鋼材為甲供材,,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。
在鋼筋的綁扎施工中,,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,,我們吸取經(jīng)驗(yàn),,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決,。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,,鋼筋保護(hù)層加大,,易發(fā)生板塌落事故,。
針對這個(gè)問題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%,,但還存在很多問題,需要克服,、改正,,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階,。
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,,不是靠人管人,,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),,特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新,。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。
3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,,特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患,、恰好銜接,。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,,不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,,對施工圖紙不熟悉,,吃的不透,不求甚解,,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),,自檢體系不健全,,有些單位根本不自檢,,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,,又保證不了工程質(zhì)量,。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,透過一年的努力,,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。
2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,,要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,,并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,,不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),,確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,,再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,,知識面的不足。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,;在工作中,,對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要,。
2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平,。
我做為工程部經(jīng)理,,從事工作時(shí)間不算太長,,工作中還存在許多不足之處,,今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,,努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更好的完成監(jiān)理工作,。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三
時(shí)間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與20xx年告別了。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,,主體工程應(yīng)在年底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,,
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,但我們把工期壓縮到了xxx天,,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。
2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,。
針對以上問題的出現(xiàn),,我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,,在后半年的施工過程中,,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少,。
從開工以來,,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
在造價(jià)控制方面,,我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,為了節(jié)約成本,,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xxx萬元,;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3,、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,,實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,,層層把關(guān),,對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。
我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,,并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查,近期有望通過文明工地的驗(yàn)收,。
總的來說,,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四
經(jīng)過一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1,、如:xx住宅樓工程,,建筑面積x㎡,總高度xm,,地下一層,,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,xm一根共x根,,支出費(fèi)用xxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,??s短工期36天,節(jié)省投資近xxx余元,。深得甲方滿意,。
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,,還節(jié)省費(fèi)用xx元。
2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,,經(jīng)涂料裝飾后,,到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,,又輕便,,又節(jié)省超多資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來,,我所堅(jiān)持的措施有:
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。
我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。
2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。
4、層層管理,,人人把關(guān),。
我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),,我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,,不合格的堅(jiān)決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個(gè)性是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一向堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,。
自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí),。
2,、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位,。
為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,。
針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,還是正施,,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人,,落實(shí)分片包打,。
按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上,,按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。
透過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。
20xx年,針對項(xiàng)目成本,,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):
1、抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào),,做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),,在成本分析上,,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
2、提高項(xiàng)目核算意識,,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,盡量一次到位,,減少二倒。禮貌施工,,不追形勢,,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,,人人會賬的管理局面。
透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五
我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,,并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,,走到今天,,極為不易。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年x個(gè)月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,,但開工之前還必須完成以下工作,,才能順利開工。
1,、地下室控制邊線放樣,。
2、建筑物放線,。
3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。
5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。
6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。
9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前,,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位,??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,,工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),,最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后,,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,,基坑表面為粉砂土,,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,,打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,,施工場地三通一平不具備條件,,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,,確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難,,進(jìn)場三個(gè)星期,,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,,前前后后找了十幾家單位,,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管,。后來,,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),,重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,,成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工??偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,,然后安排打樁施工,。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,完成46%,。
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排
1,、20xx年x月x日進(jìn)場開始挖土。
2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2020年x月底前全部完成,,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于2020年x月x日前全部完成,,地下室底板于2020年x月初開始施工,x月x日完成,。
3,、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4,、20x年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。
6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。
2、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。
3、甲供,、甲定品牌材料確定,。
1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝、幕墻工程,、精裝修等,,時(shí)間緊、任務(wù)重,??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)工程的如期交付使用。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),,提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。
3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,,即時(shí)與施工單位溝通,,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,,施工單位并不會主動考慮工程成本,,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。
總之,,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。