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市場部經(jīng)理崗位說明書篇一

2、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃,，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃,，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度。

3,、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析,，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。

4,、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法,，借以鼓勵(lì)營業(yè)人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)。

5,、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作,。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn)行,。

6,、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材,，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì),。

7、支援各分公司有關(guān)營業(yè)事項(xiàng)及處理營業(yè)部間照會(huì)問題,。

8,、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo),，擬訂本單位的目標(biāo)與工作計(jì)劃,。

9、根據(jù)本單位工作計(jì)劃,，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的年度預(yù)算, 并加以控制,。

10、定期編輯公司月刊,，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨,，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn),，以達(dá)發(fā)刊的目的,。

11、辦理信用調(diào)查,，以保公司賬款的安全,。

12、視公司業(yè)務(wù)需要,，辦理各類書籍,、雜志、期刊,、手冊(cè)等的采購,，并予以妥善管理，以備各同仁參考,。

13,、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣,，提高工作效率,，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,，有效執(zhí)行其工作,，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。

14,、將本單位工作按所屬人員的能力,，予以合理分派,，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合,。

15,、與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員,，并隨時(shí)給予機(jī)會(huì)教育,，以提高其工作能力與素質(zhì)。

16,、依員工考核獎(jiǎng)懲辦法,，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲,、升降等事項(xiàng),，并 力求處理公平合理。

市場部經(jīng)理崗位說明書篇二

1,、負(fù)責(zé)搜集新型小區(qū),、樓盤的詳細(xì)信息及辦理前期入住小區(qū)的一切工作。

2,、負(fù)責(zé)本部門日常工作的領(lǐng)導(dǎo),、安排，做好每天業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表的搜集整理工作,。

3,、做好業(yè)務(wù)代表的辦公用品及宣傳資料的領(lǐng)取數(shù)量、類別,、用途,、范圍等的記錄，定期對(duì)宣傳品的單位數(shù)量所起到的效果做比較,，并做出書面總結(jié),。

4、必須對(duì)所開發(fā)的各樓盤,、小區(qū)內(nèi)本部門員工工作情況 進(jìn)行定期檢查,、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決,。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)公司的一些業(yè)務(wù)動(dòng)作模式進(jìn)行搜集，總結(jié)對(duì)方的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)與公司企劃部協(xié)商,，對(duì)本部門的工作進(jìn)行有效改良。

6,、每日組織部門早,、晚例會(huì),，互通信息，安排工作,。

7,、負(fù)責(zé)本部門員工的純凈考核，并做出書面記錄,，輔助財(cái)務(wù)部門擬訂賞罰額度,。

8、組織學(xué)習(xí)市場營銷知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)及談判技巧的培訓(xùn)等工作,。

市場部經(jīng)理崗位說明書篇三

1.對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作;

2.負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作;

3.負(fù)責(zé)編制年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作;

4.對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn);

5.產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析;

6.對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比,、激勵(lì);

7.銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析;

8.對(duì)同業(yè),、客戶、環(huán)境的調(diào)研;

9,、銷售檔案的建立和完善

10.定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論;

11.半年一次銷售情況的評(píng)價(jià);

12.有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核,、評(píng)價(jià)權(quán)。