“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

20xx年是我們集團(tuán)的售后服務(wù)年，在這一年里我們?nèi)w員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一起擔(dān)負(fù)著極具挑戰(zhàn),、充滿(mǎn)曲折和艱辛的工作,，我們疲憊之余感到充實(shí)和欣慰。開(kāi)發(fā)部的所有同仁在集團(tuán)的總體部署下以干克難,，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績(jī),，雖然與領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的要求有一定距離,，雖然經(jīng)過(guò)部門(mén)努力結(jié)果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹著任務(wù)導(dǎo)向,，結(jié)果導(dǎo)向，成果第一的原則,，在過(guò)去一年中取得了一些成績(jī),，基本完成了年初集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也豐富和完善了一大部分新的工作,，特別是在售后服務(wù)提升、部門(mén)管理,、執(zhí)行力的應(yīng)用及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績(jī),，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：

20xx年開(kāi)發(fā)部在土地儲(chǔ)備工作匯總共涉及82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理,，剩余47畝土地使用權(quán)證完成了評(píng)估,、測(cè)繪、變更性質(zhì)并通過(guò)了局務(wù)評(píng)審會(huì),，等待取證,。完成了報(bào)建手續(xù)7.5萬(wàn)平

方米,，完成預(yù)售許可面積7,。2萬(wàn)平方米,，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作，并編制了南郡項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管工作,。做好了項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告。在貫徹實(shí)施流程應(yīng)用中起到了積極的推動(dòng)作用,。在做好以上工作的同時(shí),，我們部門(mén)全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字（20xx）32號(hào)”文件精神，即工作重點(diǎn)放在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動(dòng)當(dāng)中,，一方面我們努力提高各部門(mén)之間工作的配合,，從而協(xié)調(diào)部門(mén)之間同步開(kāi)展和實(shí)施各項(xiàng)工作。一方面注重部門(mén)自身穩(wěn)步提高“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量,。力爭(zhēng)部門(mén)在該項(xiàng)活動(dòng)中起到帶頭作用,。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務(wù)的核心來(lái)抓,?？傊和ㄟ^(guò)全年的不斷努力，我們部門(mén)的執(zhí)行力有所提高,，部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神明顯改觀,，思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)有了提升。

雖然我們部門(mén)在集團(tuán)年度工作中沒(méi)有暴露出較大問(wèn)題,，但也沒(méi)有充分表露我們的特別之處,，每項(xiàng)工作只是力求按時(shí),、按質(zhì)完成，在實(shí)施創(chuàng)新和超前上做的不到位,，個(gè)別工作因?qū)徟绦蜉^多,，條件不夠成熟導(dǎo)致成果下降，例如我們?cè)谵k理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過(guò)程中存在十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,，項(xiàng)目需要投入大量的精力和時(shí)間,，再例如我們?cè)谵k理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)主管局反復(fù)開(kāi)會(huì)研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果,。當(dāng)然也有主觀因素的不足,，個(gè)人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精,，團(tuán)隊(duì)配合工作不夠緊湊等,，導(dǎo)致我們南郡項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)期限有所拖延，沒(méi)有達(dá)到“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求,，這些不足雖然客觀因素占主導(dǎo)位置,，但對(duì)我們部門(mén)來(lái)說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事,。

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)、計(jì)劃講說(shuō)會(huì),，我想其主要目的就是讓每個(gè)部門(mén),、每位員工能認(rèn)識(shí)到過(guò)去的不足，計(jì)劃并干好下年的主要工作,，我們開(kāi)發(fā)部首先想到的是如何服務(wù)于集團(tuán)每個(gè)部門(mén)及每位同仁,，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面,，才能為服務(wù)和配合打下較好基礎(chǔ),。20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控,，其目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,，“限購(gòu)”“限貸”政府不會(huì)輕易松綁。一方面南郡項(xiàng)目,，西安項(xiàng)目等開(kāi)工建設(shè),，面臨過(guò)多資金投入，而市場(chǎng)供需關(guān)系將不會(huì)有突破性變化,。安康將首次出現(xiàn)大批準(zhǔn)現(xiàn)房出售,，這對(duì)于我們每位同仁將是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)于我們開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō)關(guān)心市場(chǎng)雖然是大事,，但是重點(diǎn)還是立足自己崗位,，干好崗位分內(nèi)工作是部門(mén)的核心,。

20xx年我們部門(mén)的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調(diào),、立項(xiàng),、報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門(mén)做好南郡開(kāi)工,、建設(shè)及銷(xiāo)售工作,。二是配合西安分公司一切可以支持和服務(wù)的工作,，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)指派的重點(diǎn)工作,，為該項(xiàng)目早日開(kāi)工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地,，一方面保護(hù)用地界線(xiàn),，一方面整合用地資源。四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好BT項(xiàng)目,，力爭(zhēng)在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)取得新的開(kāi)發(fā)土地使用權(quán),。在行政工作中一是要貫徹流程的應(yīng)用，將各項(xiàng)工作緊扣流程化,，形成一套較完整并實(shí)用的資源,。二是建立項(xiàng)目信息庫(kù)，使每個(gè)項(xiàng)目有完整的電子版的圖文資料,，包括現(xiàn)有未開(kāi)發(fā)得土地資源,。三是按月收集土地資源信息、按季完成項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告,。四是做好內(nèi)部培訓(xùn)及部門(mén)員工培訓(xùn)工作,，配合黨、工,、團(tuán)做好相關(guān)工作,。在業(yè)務(wù)工作中我們部門(mén)一是要不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì),，從實(shí)踐中獲取新知識(shí),。二是多同政府、部局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí),、溝通,，使我們的報(bào)批報(bào)建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向,，掌握土地資源,，第一時(shí)間獲取重點(diǎn)土地資源和規(guī)劃指標(biāo)。四是深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策及法規(guī),，掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的征收及時(shí)為公司提供比較準(zhǔn)確的投資分析報(bào)告,。

最后,，在這里我代表開(kāi)發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往,、不負(fù)眾望的干好各項(xiàng)工作,，為集團(tuán)20xx年的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的樂(lè)章。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃二

自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工,，近三個(gè)月的施工工期,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項(xiàng)目按預(yù)期順利進(jìn)行,，在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對(duì)施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改,，并驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故,。

4,、參加監(jiān)理例會(huì)。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況,。對(duì)每周的預(yù)計(jì)工作計(jì)劃與實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法,。同時(shí)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案及進(jìn)度計(jì)劃是否合理,。

5,、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度,。

6,、配合施工單位工作,。在施工過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,，解決圖紙上存在的問(wèn)題,。

7、負(fù)責(zé)工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作。

8,、負(fù)責(zé)施工圖報(bào)審工作,。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

1,、完成?0.000共25棟:20#,、21#、22#,、23#,、24#、32#、33#、34#、35#、36#,、37#,、45#、46#、47#、48#,、51#,、52#、53#,、54#,、69#、79#,、80#,、85#、86#、87#樓,。

2,、完成一層共6棟：19#、25#,、38#,、44#、55#,、58#樓,。

3、完成二層共4棟：18#,、31#,、56#、57#樓,。

4,、已封頂共1棟：6#樓。

1,、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制,，工序結(jié)束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,，并在驗(yàn)收資料上簽字、蓋章,。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量控制意識(shí),，防止驗(yàn)收過(guò)于形式。

2,、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在一標(biāo)段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋直螺紋驗(yàn)收,，電渣壓力焊驗(yàn)收,，模板平整度驗(yàn)收等，如果不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,，限時(shí)整改,。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴(yán)重情況采取罰款等措施,。

1,、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方,、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員,，保證施工工期,。

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會(huì)上,，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

1,、各部門(mén)、各工種間缺少溝通,。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,，密切配合及時(shí)明確了解項(xiàng)目的生產(chǎn)情況,，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

2,、抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改,，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的工作。

3,、沒(méi)有組織過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時(shí)處理,，避免出現(xiàn)安全事故。

XXX項(xiàng)目土建現(xiàn)場(chǎng)管理員：XXX

XXXX年XX月XX日

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃三

20xx年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

年初我負(fù)責(zé)xxxxxx項(xiàng)目施工管理工作,。在該項(xiàng)目建設(shè)中，我主要注重三點(diǎn),，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工,。

在裝修施工階段,，我負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，參與施工方案的審定,。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進(jìn)度,，協(xié)調(diào)甲供,、甲指與總包單位的相互配合。

在資料管理方面主要涉及的是各種合同文件,、招標(biāo)類(lèi)文件的整理,、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整,、準(zhǔn)確,、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),，提高工作效率及信息管理的有效性。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：管理工作需要靈活度,，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功;需要提高成本意識(shí)的敏感度,，在明年的工作中,，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),，每一種材料價(jià)格簽證時(shí),，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍,，是什么原因造成,，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮,。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求,，有信心做好每一份工作,。在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，與公司同事之間密切配合,。針對(duì)工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。最后誠(chéng)懇希望,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正,，謝謝,，我的總結(jié)完畢。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃四

20xx年我公司在廠(chǎng)黨委廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種種困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2510萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)盈利125萬(wàn)元,。公司保持了健康和諧發(fā)展。現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作情況報(bào)告如下：

1,、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年,，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組,、實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年,。為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展,。結(jié)合公司實(shí)際情況,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制,，加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)；加強(qiáng)了各類(lèi)資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門(mén),、形式,、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用,；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升,。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)顯著提高，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,。強(qiáng)化要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高,。

2,、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。并要求全體員工通過(guò)多種形式,，原原本本,，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái),，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。解放思想,、實(shí)事求是,、銳意進(jìn)取。在學(xué)習(xí),、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié),。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,，完成了佳居公司董事會(huì)換屆工作。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人變更,，組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更,、國(guó)稅、地稅稅務(wù)登記證的變更,，及組織實(shí)施并完成了公司工商年檢等工作。

4,、通過(guò)省,、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬(wàn)元多支付工程款,，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段。經(jīng)過(guò)多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬(wàn)元的案件代理費(fèi),。

1,、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程,，公司多次召集技術(shù)人員多方論證,，設(shè)計(jì)出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費(fèi)用還保證了工程進(jìn)度,。工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在“25#住宅樓的配套工程”項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同,，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu),，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水,、電,、暖設(shè)施、電梯、單元防戶(hù)門(mén)及樓外墻體保溫層安裝）,，25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成,。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用,。

2,、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo),，消除各種事故隱患,，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。為公司持續(xù)、快速,、健康發(fā)展作保證,。嚴(yán)把施工質(zhì)量。在施工程序上,，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求,，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高,、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工,；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān),，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見(jiàn)證取樣制度,，建筑材料、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,；竣工驗(yàn)收上,，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收制度,，實(shí)行勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度,，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改,。同時(shí),，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段,。

3,、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4,、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計(jì)論證,，通過(guò)研究設(shè)計(jì)及施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法,。并對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整,，現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段,。

5、基本完成了小區(qū)1#,、2#、3#樓及國(guó)稅局門(mén)面房工程清算工作,。

1按照耀水黨委,、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作，對(duì)相關(guān)遺留問(wèn)題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室,、屋面滲漏水,、臨街商鋪油煙、噪音擾民,、房產(chǎn)證辦理,、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項(xiàng)未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序,，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作,；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓,、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程,；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來(lái)的擾民問(wèn)題,。11#,、17#、18#等幾棟樓房排水不暢,，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施,，目的是為防止各路不明來(lái)水滲（進(jìn)）入住戶(hù)地下室；完成了22#樓前道路及周?chē)e水改造工程；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#,、2#,、3#、樓前后四周植樹(shù)綠化工程（約3500平方米）,，實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無(wú)縫銜接,。C段門(mén)面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）,。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#,、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#,、24#樓存在的諸多遺留問(wèn)題與原工程建設(shè)單位,、祥瑞物業(yè)公司組成專(zhuān)門(mén)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施,，力爭(zhēng)全面解決此問(wèn)題,。我公司并以書(shū)面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無(wú)縫銜接,，相互溝通,、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶(hù)個(gè)人手中的房產(chǎn)證計(jì)610戶(hù),，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶(hù)房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng),。

3為完成廠(chǎng)部要求對(duì)公司資產(chǎn)的全面清理，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞收入和費(fèi)用層層分解,、認(rèn)真剖析，財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用清繳,、盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳,、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬(wàn),。確保了公司資產(chǎn)的安全,；

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米,，還制作位于南門(mén)了約1500平方米的文化墻,。按照協(xié)議及時(shí)支付5萬(wàn)元的綠化費(fèi)，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn),?？傊谶^(guò)去的一年里,，公司較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。取得了一定的成績(jī),，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。更好地樹(shù)立企業(yè)形象,，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,，更好地開(kāi)拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問(wèn)題,。我們深感重任在肩,，不敢有絲毫懈怠。

1流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏,。

2拖欠工程款數(shù)額較大,、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰,，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè),、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問(wèn)題較多,，協(xié)調(diào)處理難度大,。

我公司將全力按照廠(chǎng)部20xx年總體工作要求，下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核,、挖潛增效、開(kāi)拓市場(chǎng),，全力做好公司20xx年各項(xiàng)工作。

1,、拓展思路,、迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)出擊,，在全力做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，按照廠(chǎng)部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問(wèn)題,，主動(dòng)探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項(xiàng)目或合作伙伴,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)。

2,、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜,，督促華源公司做好決算的同時(shí)，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作,，確保業(yè)主正常使用,。

（2）公司將重點(diǎn)實(shí)施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶(hù)外綠化工程,。

（3）確保東面門(mén)面房開(kāi)工建設(shè)。

（4）著手西面門(mén)面房的規(guī)劃,，論證,，設(shè)計(jì)工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶(hù)業(yè)主房產(chǎn)證的辦理,。

（6）加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通,，解決物業(yè)遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決屋頂（面）,，地下室滲（漏）水問(wèn)題,。

（7）啟動(dòng)秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.

（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神為指引,，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營(yíng),、抓管理、保穩(wěn)定,、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下,，管理不斷創(chuàng)新。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年,。讓我們一起把工作做到最好,，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī),！得到更大發(fā)展,！

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃五

一、安全現(xiàn)狀分析

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,；分管工程副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任,，主抓公司及部門(mén)安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)及人身安全管理,，做好各項(xiàng)防火,、防盜等措施，并積極配合安全員的各項(xiàng)工作,；公司安全員為安全直接責(zé)任人,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并按要求向安全管理小組提供信息,，執(zhí)行公司安全會(huì)議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件,，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施,，按期參加多經(jīng)安全會(huì)議,。

制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1,、例會(huì)制度：

定期召開(kāi)安全生產(chǎn),、文明施工會(huì)議，要求施工單位,、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì),，布置安全生產(chǎn),、文明施工工作。

2,、對(duì)施工單位的安全管理：

（1）選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍,，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任,。

（2）施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),，檢查其施工安全制度、安全措施,、安全人員配置是否齊全,、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工,。

（3）施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

（4）要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行,，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān),，落實(shí)到人；安全生產(chǎn),、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察,。

4,、獎(jiǎng)懲制度：

（1）發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責(zé)任,，分別對(duì)直接責(zé)任人,、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理,，并輔以50—1000元的罰款,。

（2）對(duì)安全管理先進(jìn)部室及個(gè)人,，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體執(zhí)行辦法由安全小組會(huì)議決定,。

1,、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作,、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查,，提出處理意見(jiàn)并限期整改。

2,、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、冬季防寒、夏季防暑,、文明施工,、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃六

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī)。

200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80% 以上,。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車(chē)站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì),。僅這8棟大樓的保安,、工勤、車(chē)管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體,，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元,，可見(jiàn)“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會(huì)的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“”的指導(dǎo)思想，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū)、立足民營(yíng),、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化、股份化,、集約化,，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù)，全街上下,，變壓力為動(dòng)力,，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長(zhǎng)，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20xx年的829萬(wàn)元到20xx年增至1412萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬(wàn)元到20xx年增至10820萬(wàn)元，上交財(cái)政收入從20xx年的 1200萬(wàn)元至20xx年增至5100萬(wàn)元,，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門(mén),，立足實(shí)際,，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對(duì)象變了，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān)，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,，進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門(mén)的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢(shì),，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾,，千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來(lái)，全街共引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)達(dá)500戶(hù)以上,，注冊(cè)資金超6400萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬(wàn)元。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路,、黃興路,、車(chē)站路、洞庭街,、勝利街布滿(mǎn)了餐廳,、休閑中心、咖啡館,、卡拉OK,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來(lái)先后矗立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂(lè)的中心,。

三年來(lái),，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，解放思想、大膽探索,、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn),，我們必須認(rèn)真總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小,，人流集中,，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì)，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái),，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹(shù)立區(qū)域有限，發(fā)展無(wú)限的理念,，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì),，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化、娛樂(lè)、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì),，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨,，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪(fǎng)，主動(dòng)服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,，把“引導(dǎo)、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則,，通過(guò)有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區(qū)域注冊(cè)納稅,。,。

同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì)，把握機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科學(xué)技術(shù)知識(shí),、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，潛心思考,，刻苦鉆研,，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力,。具體地講,，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤，爭(zhēng)取從環(huán)境入手,，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展。

2,、千方百計(jì)抓引進(jìn)，通過(guò)關(guān)系,，挖掘資源,，加大服務(wù)力度，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,。“一道”即沿江大道,，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè)業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂(lè)部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車(chē)站路，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過(guò)職能,，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手,，放膽,，放開(kāi),，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng),。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓，牢固樹(shù)立“不求所有,，但求所在,，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,，積極拓展思路,，打破所有制、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制,，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),，加大引進(jìn)，加大扶植,，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理,。

3、明確措施,，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,。大力推廣“提前介入,，主動(dòng)參與，無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專(zhuān)門(mén)部門(mén),，專(zhuān)門(mén)人員,，對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，二是明確責(zé)任,，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門(mén),，包括社區(qū)的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來(lái)抓,，同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù),，工商，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門(mén)的配合支持,，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù)，信息溝通等具體工作上,，出臺(tái)扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開(kāi)發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn),，推動(dòng)全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時(shí),，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大,，科技含金量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè),，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù),，對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間。

4,、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí),。各相關(guān)部門(mén)要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措,，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠(chǎng)房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上,，把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì),，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針,，對(duì)環(huán)境,、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇,、廠(chǎng)房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開(kāi)工建設(shè)的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度,，營(yíng)造良好環(huán)境。各部門(mén)要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,，全方位,、多渠道開(kāi)展招商工作。并指定專(zhuān)人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。街工委,、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷(xiāo)售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識(shí)地引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng),，切實(shí)利用天時(shí),、地利、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃七

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機(jī),，下面是本人一年來(lái)在工程部工作的總結(jié)報(bào)告。

自3月15日調(diào)到xx工作,，剛進(jìn)入xx工程的第一周,，就感覺(jué)這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過(guò)和xxx屢次溝通交流,，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn),，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

1,、確定平安目標(biāo)是：零死亡

2、技術(shù),、平安監(jiān)督的覆蓋率100%

1,、自從綜合管理體系3月22日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了每個(gè)單位工程經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管,、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),。每周綜合檢查中表達(dá)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、分部(子分部)、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題;分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題,。

2,、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo),，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議,、綜合檢查和提問(wèn)等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包工程經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解,、并在管理工作和實(shí)際施工過(guò)程中得到較好的貫徹,。

3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊(cè),、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運(yùn)行,，并實(shí)施日常的平安、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工催促檢查,。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn),，規(guī)定了控制和記錄要求,。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應(yīng)的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織,、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施,。

1、作為一名xx公司員工，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思并撥亂反正的企業(yè)，通過(guò)每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要點(diǎn)的學(xué)習(xí),，更堅(jiān)決我對(duì)這個(gè)看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑,，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo),。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保平安使用功能。如：1-8號(hào)樓平屋面,、1-4號(hào)樓外墻造型,、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

在整個(gè)過(guò)程中,，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、并對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

但凡進(jìn)場(chǎng)原材料,、即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗(yàn)鋼材合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份,，水泥出廠(chǎng)合格證,、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部到達(dá)合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制。

在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土,、梁,、板、梯,、屋面等,。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督控制,。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組,，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組,，評(píng)定結(jié)果均到達(dá)合格要求,。在施工工作過(guò)程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份,，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求,。

本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)催促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料,。總的說(shuō),，本工程通過(guò)嚴(yán)格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制,。

6,、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基根底施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制,，按標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的根底上,，承包單位自評(píng)為合格,，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱,、梁和磚墻等在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。其中，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部到達(dá)合格,，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部,、監(jiān)理驗(yàn)收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批,，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批,，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批,，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收,，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

9,、質(zhì)量控制資料情況

本工程工程部根據(jù)分項(xiàng),、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測(cè)資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的時(shí)機(jī),，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的開(kāi)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過(guò)去,，展望未來(lái),。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái),，盡自己的努力,，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃八

20xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的第二年,。眾所周知，在過(guò)去的一年里,，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降,。北京,、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫,，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊,。普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面,。但是，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周?chē)诙聲?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部,、工會(huì)有力配合下,，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難,，和本地區(qū)同行業(yè),，同類(lèi)型企業(yè)相比，仍然取得了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jī),。因此,，我代表公司董事會(huì)，在此向全體員工,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝,！現(xiàn)將上述情況分別報(bào)告如下：

1、世紀(jì)華庭銷(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米,。九鼎頌園銷(xiāo)售部全年共計(jì)銷(xiāo)售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米,。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷(xiāo)售部還積極組織內(nèi)外銷(xiāo)售人員,，完成了大量外宣工作,，有效提高了公司形象、知名度和銷(xiāo)售效果,。

2,、世紀(jì)華庭工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米,。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)___年年底全面竣工,、業(yè)主回樓,。九鼎頌園工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米，九鼎頌園___年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上,，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，世紀(jì)華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,，世紀(jì)華庭樓盤(pán)被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)示范工程”；九鼎頌園工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”,。郭___被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào),。

3、___物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上,。

___物業(yè)公司各服務(wù)站,，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,，緊密?chē)@公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹(shù)、有草,、有水,；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙,；小區(qū)內(nèi)安全,、舒適、不丟車(chē)輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣,，下大功夫,。___世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱(chēng)號(hào)”,，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。

4,、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房,、世紀(jì)華庭商品房代售工作,。

1、策劃部：

該部配合世紀(jì)華庭銷(xiāo)售部和九鼎頌園銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《___日?qǐng)?bào)》,、《汴梁晚報(bào)》,、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《___生活》第8、9,、10期編輯出版任務(wù),；與《___日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“___杯愛(ài)___100個(gè)理由”,、“___之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對(duì)外形象,，推介了公司新產(chǎn)品,，提高了公司銷(xiāo)售效果。

2,、財(cái)務(wù)部：

該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款,，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù),、報(bào)表,，被省工商行評(píng)定為_(kāi)__年2A級(jí)信用單位,，為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持,，并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò)，確保了資金運(yùn)作的安全,。

3,、人力資源部：

人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下,，克服重重困難,，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì)6場(chǎng),。共招聘員工56名,，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名,，銷(xiāo)售人員20名,，物業(yè)保安、保潔人員27名,，確保了各部門(mén)工作的正常運(yùn)行,。

4、開(kāi)發(fā)部：

該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下,，不畏困難,，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真編寫(xiě)了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作程序》,，為報(bào)建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),，受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。

同時(shí)，該部按董事會(huì)要求,，克服了重重困難,，及時(shí)完成了“世紀(jì)華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷(xiāo)）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性做出了貢獻(xiàn),。

5、辦公室：

辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從事公司各部門(mén)行政管理,、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期,，回樓簡(jiǎn)報(bào)17期,。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律,、行政事務(wù)數(shù)十起,；對(duì)保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù),，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作,，維持公司正常運(yùn)作秩序

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃九

回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書(shū)處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門(mén)工作多年,，部門(mén)熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類(lèi)證件,。通過(guò)多方努力,，我只用了月余時(shí)間，辦好了XX證書(shū),、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)XX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

2,、及時(shí)了解XX情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XX企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于XX的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到XX,、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了XX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司（0XX號(hào)辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前__房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如XX，XX又到XX花園,、XX花園,、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

4,、認(rèn)真做好公司的文工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

5,、落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂(yōu),；

6、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在_月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品,、通訊,、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。董事會(huì)在XX召開(kāi)期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；第三,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十

xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合使得20xx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順利，現(xiàn)將 20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂,，春節(jié)后x月x日通過(guò)了主體驗(yàn)收,。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度（x樓西單元精裝修部分除外），目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝,、外墻保溫,、外墻涂料、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程,。施工總計(jì)劃是x天,，（開(kāi)工至單體驗(yàn)收）截止到x月x日已進(jìn)行了x天。

1,、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設(shè)計(jì),、技術(shù),、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計(jì)為技術(shù),、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé),；技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù)；質(zhì)量以設(shè)計(jì),、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo),；施工以設(shè)計(jì)、技術(shù),、質(zhì)量為目標(biāo),。從根本上解決了設(shè)計(jì)、技術(shù),、質(zhì)量,、施工相矛盾、相脫節(jié)的問(wèn)題,；解決了相互扯皮的問(wèn)題,，更有利于對(duì)工程進(jìn)度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節(jié)帶來(lái)的費(fèi)用支出,；促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門(mén)自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),；避免了對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的采購(gòu)錯(cuò)誤；杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量,；一次投產(chǎn),，為企業(yè)減少了費(fèi)用支出。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過(guò)材料、設(shè)備的招標(biāo),，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正,、公平、公開(kāi)等特性,，既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)省資金,。

3,、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督,、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線(xiàn)安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既：安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既：安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主；當(dāng)安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心,，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人、材料,、機(jī)械,、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,，并拿出最好掌控辦法,。嚴(yán)格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對(duì)性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效,。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,，認(rèn)真分析,，根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計(jì)劃（如x至x層砌體的進(jìn)度計(jì)劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計(jì)劃……諸如此類(lèi)），和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……）,；但是兩者不能存在矛盾，因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計(jì)劃,，不確定因素太多,，而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化，所以在過(guò)程當(dāng)中只有及時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃才能最切合實(shí)際的去完成計(jì)劃,。階段進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是總計(jì)劃的分化是總計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ),。

5、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià),，在滿(mǎn)足性能要求的前提下,，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理,、總包共同參與,，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝,、提升勞動(dòng)效率,。通過(guò)嚴(yán)格控制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容,，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測(cè)等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支,。

6,、文明施工顯示一個(gè)開(kāi)發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項(xiàng)目xx公司,，南,、北、西臨近主要交通干線(xiàn),，施工過(guò)程當(dāng)中除了遵守主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定外,，還以人性化管理為主，既滿(mǎn)足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹(shù)立了企業(yè)的良好形象,，在通過(guò)監(jiān)管處檢查時(shí)得到主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多,，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加,；如偏重降低投資，材料供應(yīng)、設(shè)備使用會(huì)影響進(jìn)度,；這是矛盾的一面,。進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個(gè)環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：

（一）,、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化,，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷，管理脫節(jié),，無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下，先摸清情況,，盡可能最大能力調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,，通過(guò)檢查、開(kāi)專(zhuān)題會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動(dòng)總包自身管理逐漸完善。

（二）,、部分材料供應(yīng)失控,；進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度，（能否采取有效措施減輕材料部工作量）確保采購(gòu)與供應(yīng)不脫節(jié),。

（三）,、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢(shì)，目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范,，發(fā)展不平衡,。我們開(kāi)展工程總承包時(shí)間短，管理模式都在探索之中,，各分包,、各企業(yè)的認(rèn)識(shí)都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實(shí)總承包合同,、分包合同、采購(gòu)合同等問(wèn)題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十一

回憶這一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書(shū)處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落,。

1.理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件材料。

公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年,，部門(mén)熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類(lèi)證件,。通過(guò)多方努力,，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū),、工程立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。

2.及時(shí)了解xx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于xx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到xx,、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3.積極響應(yīng)公司號(hào)召,，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司(x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的開(kāi)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場(chǎng)需求,、開(kāi)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx,，xx又到xx花園,、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧〞開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4.認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

5.落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂(yōu);

6.切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

7.做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作,。董事會(huì)在xx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展,，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)開(kāi)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原那么,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、效勞水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)與計(jì)劃十二

20xx年即將過(guò)去,，新的一年就要來(lái)臨,。自20xx年項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司,、忠于股東、誠(chéng)實(shí)守信,、愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的銷(xiāo)售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此,，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

我于年初進(jìn)入公司以來(lái),，在公司開(kāi)發(fā)部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解,，也從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高,。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里,，我主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作,，并參加了xxxx商住小區(qū)的拆遷工作及xxxx商住小區(qū)的圖紙會(huì)審,。在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,，同時(shí)積極的對(duì)xxxx周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

第一，售房銷(xiāo)售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù),。

在今后的工作里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

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