總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價(jià)的 51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%,。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我xx項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1,、一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,、新建東,、西門房,、全部竣工。

4,、新建換熱站全部竣工,。

5,、一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

二,、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此,，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。

為了整個工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,，對下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識,。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作,。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理,。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,，本著對工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行,。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設(shè)備,、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責(zé)任,、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識,。此外,，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4,、安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查,、專項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時,，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作,。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

(七)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：

一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作,。

四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。

六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。

七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。

八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬,。

九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

(八)現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板,、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。

(九)加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。

二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：

(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動,。

(2)管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。

(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力,。

(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn),。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理,。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在x室外配套建設(shè)的過程中,，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20__年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、 項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三、 學(xué)習(xí)方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

年初以來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔(dān)任了廣場酒吧裝修工程,、防洪處裝修工程,、安防公司裝修工程、書店裝修工程的監(jiān)理及園區(qū)裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

2,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

3,、完善制度，強(qiáng)化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

4,、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程,。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時,，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,，且沒有彩鋼板,、給水詳圖、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,，我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實(shí)施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,。

一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗(yàn)，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持,，如：主動幫我們策劃水,、電的改動，哪些地方可以減料,、減工,，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半,，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實(shí)木門改為放火門。

一是公司管理制度不健全,，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,。

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,。

四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計(jì)劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全，工作起來有時措手不及,。

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,。

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地。

三是健全項(xiàng)目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽(yù),，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

三、不足之處

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精,、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,，今年由我負(fù)責(zé)的兩個項(xiàng)目：__省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和__市移動集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收,。本人在工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守合作單位的保密協(xié)議;平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，較好地完成了20__年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,，從20__年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工,，20__年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā),、調(diào)試完畢,，正式上線試運(yùn)行。4月16日,，項(xiàng)目試運(yùn)行一個月,，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn),。11月16日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,，__省傳輸局組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn),。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,，我堅(jiān)持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,，從20__年07月正式開始進(jìn)行需求,，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場開發(fā)，該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題,。項(xiàng)目于20__年10月開發(fā)完畢,，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個月后,，客戶組織驗(yàn)收小組對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目于20__年12月09日通過初驗(yàn),。兩個項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,，都能按既定的時間完成了驗(yàn)收任務(wù)。

二,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,，這對我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),。我在項(xiàng)目管理過程中,，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組織,、風(fēng)險(xiǎn),、時間,、質(zhì)量,、資源的管理,。

(一),、組織管理情況：

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行,。

2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,。要了解每個項(xiàng)目成員的特性和特長,，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想,。

3,、在項(xiàng)目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度,，周例會邀請客戶參加,，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項(xiàng)目成員會提出自己存在的問題和困難,，項(xiàng)目成員一起集思廣益,、共同尋找解決問題的辦法。

(二),、質(zhì)量管理情況：

1,、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天,。

2,、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,，以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解,。

3,、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔,、設(shè)計(jì)文檔,、測試報(bào)告和操作說明等。

(三),、時間管理情況：

在時間管理方面,，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,，當(dāng)然,，計(jì)劃趕不上變化，會按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào),，得到確認(rèn)之后再繼續(xù),。

(四),、風(fēng)險(xiǎn)管理情況：

1,、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo),、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來,。

2,、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中,，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn),，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決,，否則,，技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

(五),、資源管理情況：

1,、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器,，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2,、在人員管理方面：對于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期,，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適,、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4,、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員,，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事,，要花時間對其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心,。

(六),、其他管理情況：

1,、svn版本庫管理,，公司的svn為項(xiàng)目管理起到一個非常重要的作用,。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中,，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況,，快速查詢,。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨(dú)立的模塊,，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用,、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,，我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺,、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口,、動態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入,。

3,、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況,、業(yè)務(wù)情況和市場情況,。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去,。

4,、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,，除了管理同事的日常生活,，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等,。

以上就是本人對20__年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡單總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評和指點(diǎn)，希望通過今年工作總結(jié)對下一年和未來的工作有積極的借鑒意義,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

二零__年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成。

二,、存在的問題與不足

1,、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4,、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

二零零一一年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下,，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收;經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。

工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng),，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,，在裕升國際花園配備兩位專職安全員,，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面,，項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。

目部每周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。項(xiàng)目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆,，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè),，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

20_年12月受黃總的委托安排,，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價(jià)4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。當(dāng)時來的時候壓力特別大,，因?yàn)榍懊孀吡藥兹雾?xiàng)目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因

資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關(guān)箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項(xiàng)目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的.這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時針對本工程實(shí)際情況,我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是

人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20_年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

時光如梭,，20__年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，工作敢于承擔(dān)責(zé)任,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

下面將我在20__年的工作情況做一下匯報(bào)：

一,、20__年全年工作內(nèi)容

1.20#、 21#室外墻體粉刷,，地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼;

2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化,、小廣場工程; 3.16#、19#工程施工并交付使用; 4.25#六層主體砌筑完畢;5.9#地基與基礎(chǔ)工程完畢;

二,、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況

1.工程質(zhì)量完成情況

自5月份19#樓開工到11月末16#竣工,，所施工并交付使用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊,，任務(wù)重,。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量,，保證施工進(jìn)度,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印進(jìn)行,，重點(diǎn)控制施工中的各個環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生,，項(xiàng)目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到

合格要求,。在施工中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識,，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則,，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工,。整個工程施工期間，經(jīng)過項(xiàng)目部認(rèn)真控制,，迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，與各個分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開安全生產(chǎn)進(jìn)度大會，在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃,，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來看,，19#與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后,，主要原因是對回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求,。

3.安全管理

在施工進(jìn)場準(zhǔn)備時間,，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對全現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》,。為此我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，進(jìn)場時的三級安全教育工作,，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作;

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,，因19#有地下車庫,，挖槽較深，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作,。

③施工中定期組織現(xiàn)場電工對鄰邊用電的檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,，整個施工期間未發(fā)生安全事故,，達(dá)到了

預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.文明施工

為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,，為施工人員創(chuàng)造良好的社會形象,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，并且制定《施工現(xiàn)場文明施工實(shí)施方案》,，建立施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，通過檢查,，獎勵好的,，懲罰不好的，做到獎罰分明,，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,，推動文明施工工作順利的、有效的開展,。

三,、不足之處與改進(jìn)措施

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力,，取得了一些微不足道的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問題和差距,。

1.管理水平不到位,，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,，在整個施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,，有時為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,，麻痹大意,。

改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,，自我反省,，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維,、新事物,，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,，做一個會執(zhí)行執(zhí)行力的人,。

2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，有些成員工作情緒不高,，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù),、目標(biāo)管理不明確,。

改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對公司的規(guī)章制度,、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度,、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)算差距,，制定措施，并要堅(jiān)決執(zhí)行,，并且要以身作則,，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育,，努力做一個好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗,。

3.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位,。20__年在施工中僅僅注意了質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等方面的問題,，對成本控制基本沒做,，這對一個項(xiàng)目管理者來說是一個較大的失誤，是不應(yīng)該的,，沒有成本控制,，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作,。

改進(jìn)措施：20__年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員,，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來,，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值，項(xiàng)目部用這個數(shù)值來控制施工中的材料用量,，浪費(fèi)的要賠償損失,，結(jié)余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳,，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作,。

四,、20__年工作目標(biāo)

1.查找不足,，改進(jìn)措施，制定措施與方案; 2.吸取經(jīng)驗(yàn),，推行績效考核制度; 3.爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地;

4.認(rèn)真執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式;

5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的支持和關(guān)愛,，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝,。最后祝大家新春快樂,，萬事如意。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

我叫,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年xx月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，xx月被評為“”立功先進(jìn)個人,。在日常工作中,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡，總高度,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率%,，還節(jié)省費(fèi)用xx萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

xx年,，在縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工,，深入貫徹xx屆四中全會及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢變化,，圍繞縣委、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力,，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿(mào)易平穩(wěn)運(yùn)行,。

一年來，我們主要在以下方面展開工作：

一,、緊抓項(xiàng)目融資,，努力為企業(yè)爭取資金支持

今年國內(nèi)銀根相對較緊，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難,，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為幫助企業(yè)解決資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項(xiàng)目資金,。年初，我局成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大跑省跑市工作力度,，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持。

二,、齊抓外貿(mào)外資,，努力實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口和利用外資穩(wěn)步增長

到目前為止,，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大,。為保持全縣外貿(mào)進(jìn)出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們以“保存量,、促增量,、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,，努力擴(kuò)大出口,。

一是分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢,，對照上年出口業(yè)績，進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解,，逐一落實(shí)到位;年中針對出口下滑,，數(shù)次赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)度，了解生產(chǎn)出口情況,，分析目前形勢,，探討風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，擴(kuò)大外貿(mào)出口;督促企業(yè)開足馬力，搶生產(chǎn),、多出口,，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè),。在國際金融危機(jī)影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢起穩(wěn)回升形勢下,，多次深入企業(yè)，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難,，努力尋找擴(kuò)大出口的有效途徑,。組織參加貿(mào)易展會。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”,、上?！叭A交會”、東盟博覽會,、烏洽會,、海峽兩岸電子展覽會、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會,。在鞏固北美洲,、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時,，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ)。加大“走出去”工作力度,。

當(dāng)前,，國際資本市場低迷，開展境外投資時機(jī)相對較好,，為此,，我們積極引導(dǎo)縣內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)采取靈活方式，開展境外投資,。上半年龍華集團(tuán)投資192,、5萬美元成功收購美國最大地板銷售網(wǎng)絡(luò)公司，實(shí)現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破,。組織人員參加培訓(xùn),。積極組織新獲權(quán)企業(yè)參加省廳舉辦的進(jìn)出口企業(yè)商務(wù)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)知識,，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì),。做好窗口服務(wù)工作。今年,，境外客商來我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項(xiàng)目。但窗口人員服務(wù)靠前,、熱情未減,，得到中心領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致好評。在中心評比中,，商務(wù)窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”,、6月份榮獲“服務(wù)明星”、10月份榮獲“紅旗窗口”,，為我局贏得了榮譽(yù),。

同時，局機(jī)關(guān)把招商引資工作放在突出位置,，舉全局之力,，引八方資金，抓早抓實(shí),，抓出成效,。

一是切實(shí)為全縣招商引資服務(wù)。4月份,，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上，參加省簽約項(xiàng)目2個、市簽約項(xiàng)目5個,，協(xié)議引資10,、4億元人民幣、外資2550萬美元;兩次赴江浙,、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團(tuán)參加了廈洽會,，簽訂合作項(xiàng)目1個，協(xié)議投資1億元,。同時,，密切跟蹤簽約項(xiàng)目，確保資金到位,。

二是務(wù)實(shí)做好機(jī)關(guān)招商引資工作。xx年,，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元,、外資200萬美元。為盡早盡快完成任務(wù),，我們搶抓機(jī)遇,，采取得力措施，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元,、龍華集團(tuán)固定資產(chǎn)投資315萬元,、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬元、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20xx萬元;線索項(xiàng)目有文峰置業(yè)有限公司擬引進(jìn)蘇果超市,。

三是協(xié)會招商引資情況良好,。兩協(xié)會在積極參與縣、局招商引資活動外,，不等不靠,，主動出擊，物資協(xié)會更是開動腦筋,，狠下功夫,，擠出財(cái)力，外出招商,，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃?xì)庹卷?xiàng)目,，已在園區(qū)規(guī)劃選址，待土地報(bào)批后,，即可動工;線索項(xiàng)目是東華科技股份公司,，擬在高橋?yàn)晨萍紙@區(qū)投資1000萬元，興建辦公樓及配套設(shè)施,。

三,、狠抓內(nèi)貿(mào)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)以拉動內(nèi)需保增長

按照“保民生、保增長,、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴(kuò)大消費(fèi)”的要求，加快流通體系建設(shè),，完善市場調(diào)節(jié),，規(guī)范市場秩序，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展,。

1,、深入推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作,。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式,，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳，并利用皖西日報(bào)××周刊宣傳專版進(jìn)行整版宣傳,，努力做到家喻戶曉,。6月份，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵,、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳,，收到了良好效果;目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間，利用郵政名信片,、年畫對外出務(wù)工人員進(jìn)行宣傳,，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)備案,、審核及整治,。在前期備案及后期審核的基礎(chǔ)上，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進(jìn)，把這一項(xiàng)惠民政策落實(shí)好,，10月份,，我局會同財(cái)政局對備案企業(yè)進(jìn)行了集中整頓，以防不法網(wǎng)點(diǎn)坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點(diǎn)代墊直補(bǔ)工作,。為方便群眾，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎(chǔ)上,，9月份我縣正式實(shí)施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)代墊直補(bǔ)工作。為提高網(wǎng)點(diǎn)直補(bǔ)兌付率和普及率，我們還派員分赴邊遠(yuǎn)山區(qū)備案網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補(bǔ)助資金兌付率由原先的75提高至90,，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民購家電熱潮。到目前,，共銷售各類產(chǎn)品9264臺,，金額20xx萬元，發(fā)放補(bǔ)貼資金達(dá)216萬元,。

2,、繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。

根據(jù)上級文件精神,，6月中旬,，會同縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，組成評估小組,，制訂評估方案,，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實(shí)地查驗(yàn)，又聽取試點(diǎn)企業(yè)工作匯報(bào),，進(jìn)行綜合評估,，肯定了成績，找出了差距,，為下一步工作指明了方向,。11月份，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗(yàn)收工作會議,，制定了工作方案,，對5家試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)的08、xx年度新,、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進(jìn)行前期初審和正式復(fù)驗(yàn),，合格率達(dá)到100。至此,，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點(diǎn),、培育和發(fā)展，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村,，商品配送力達(dá)到進(jìn)一步提高,，進(jìn)一步刺激了農(nóng)民消費(fèi)。

3,、市場服務(wù)中心各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。

按照要求，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，派出人員進(jìn)駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項(xiàng)工作,，從市場資產(chǎn)接收,，債權(quán)債務(wù)移交，市場管理人員分流,、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù)，到全體上崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，順利完成了辦管脫鉤各項(xiàng)任務(wù),。為進(jìn)一步理順關(guān)系、加強(qiáng)管理,、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負(fù)責(zé)人，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅(jiān)持用制度管人,、辦事，市場秩序井然,。9月份,，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進(jìn)行了考核，明確了責(zé)任人,，調(diào)整了工作人員,。

4、強(qiáng)化市場流通監(jiān)管,。

今年,，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作，召開工作會議,，制定工作計(jì)劃,，按要求、分階段開展工作,，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化。強(qiáng)化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管,。會同有關(guān)部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，確保生豬定點(diǎn)屠宰率,、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴(yán)厲打擊，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間，及時召開屠宰場點(diǎn)高危從業(yè)人員會議,，做好預(yù)防;落實(shí)人員,，全天候輪流值班，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報(bào),。上半年,，我局組織相關(guān)人員赴金寨進(jìn)行酒類流通執(zhí)法工作考察，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，以促進(jìn)我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進(jìn)一步完善,，在監(jiān)管工作中，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰,。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記,。在去年工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記,，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體,，完善經(jīng)營體系。

5,、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)上級要求，年初正式啟動××縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制工作,，目前已完成網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的現(xiàn)狀考察、資料收集,、初稿編制,，目前正同相關(guān)部門銜接，進(jìn)行資料再收集,、初稿再修改工作,，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成。

6,、強(qiáng)化市場監(jiān)測工作,。

新報(bào)新元百貨、淠河市場,、諸佛庵市場,、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè);組織5家負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)骨干赴市局進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促做好相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)，為決策者提供信息來源,。

7,、安全生產(chǎn)常抓不懈,。

開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動。根據(jù)要求,，結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際,，懸掛宣傳條幅，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺,，印發(fā)商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理辦法》,，認(rèn)真開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命,，安全生產(chǎn)。

開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動,。為貫徹皖政辦明電xx49號精神,，同時召開流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)專題會，明確專人負(fù)責(zé)安全工作;制訂了《××縣商務(wù)局安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動方案》,，對全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè),，包括民爆公司、加油站(點(diǎn)),、生豬定點(diǎn)屠宰場以及超市,、農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行全方位、多輪次實(shí)地檢查,，以消除隱患,、杜絕事故發(fā)生。開展食品安全督查工作,。在元旦,、春節(jié)、五一,、端午,、中高考、國慶,、中秋期間,，對全縣食品安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防患未然,。

四,、常抓機(jī)關(guān)建設(shè)，為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供支撐

以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，狠抓自身建設(shè),，努力為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供支撐。扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,。按照縣委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組總體部署,，從3月中旬起,，我局用半年時間在機(jī)關(guān)黨員干部中開展了以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)商務(wù)大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想,、扎實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)商務(wù)發(fā)展”為實(shí)踐載體的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中,，局黨組嚴(yán)格按照縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求，緊密結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)各階段工作,，完成了任務(wù),，取得了成效，實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實(shí)惠”的根本要求;按照《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀要求，教育黨員干部嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求,，積極參加組織生活，完成組織交辦任務(wù),，按時足額繳納黨費(fèi),，及時完成黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)。著力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),。按照中紀(jì)委xx屆四次全會精神要求,，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),、整體推進(jìn)，堅(jiān)持貼近實(shí)際,、注重實(shí)效，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),，深入推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系,，建立健全落實(shí)長效機(jī)制,，為反腐倡廉建設(shè)提供制度保障。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實(shí)商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍,。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務(wù)綜合執(zhí)法培訓(xùn)班,，以進(jìn)一步充實(shí)商務(wù)綜合執(zhí)法隊(duì)伍,。

隨著隊(duì)伍的充實(shí)，商務(wù)執(zhí)法活動全面展開,。目前,，我局正積極申報(bào)全國第二批商務(wù)綜合執(zhí)法試點(diǎn)縣，以此來推進(jìn)商務(wù)執(zhí)法工作的規(guī)范化,、正規(guī)化,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進(jìn)縣工作中,，我局成立組織,，召開動員會，制定工作方案,，要求全體干部職工自覺做好各項(xiàng)工作,。落實(shí)辦公場所股室包保制度，定期跟蹤檢查督促,，努力實(shí)現(xiàn)辦公場所亮化,、辦公環(huán)境美化。

五,、統(tǒng)籌其他事務(wù),，協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作

1、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改制,。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿(mào)流通協(xié)會所屬五交化公司實(shí)行改制。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開,，企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì),，職工出生年月和工齡的核實(shí)，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)救助等各項(xiàng)應(yīng)付資金的測算，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行合法有效處置,。對物資流通協(xié)會所屬物華燃?xì)飧闹乒ぷ鬟M(jìn)行全面掃尾,，做到善始善終、平穩(wěn)有序,。

2,、切實(shí)做好維穩(wěn)工作。機(jī)關(guān)和協(xié)會全面加強(qiáng)職工來信來訪工作,，對原外貿(mào)下崗職工,，百貨,、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項(xiàng)，盡全力協(xié)調(diào)解決,，最大限度維護(hù)其合法權(quán)益,。主動同社保、醫(yī)保部門協(xié)商,，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn);就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)問題進(jìn)行咨詢,，以求妥善解決歷史遺留問題,。切實(shí)做好社會治安綜合治理，嚴(yán)格實(shí)行軍轉(zhuǎn)干部包保責(zé)任制;全面落實(shí)軍轉(zhuǎn)干部,、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員,、離退休人員各項(xiàng)待遇。對退休,、下崗特困職工進(jìn)行幫撫,，切實(shí)維護(hù)商務(wù)系統(tǒng)社會穩(wěn)定。

3,、積極開展幫扶工作,。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口,、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進(jìn)行調(diào)研，同村兩委班子共同探討村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費(fèi),，幫助他們完善基礎(chǔ)設(shè)施。兩協(xié)會也都主動從辦公經(jīng)費(fèi)中各擠出5000元資金,，幫助結(jié)對村改善辦公環(huán)境,。

六、xx年工作安排

目前,，國際經(jīng)濟(jì)正起穩(wěn)回升,，因此，要強(qiáng)抓各種有利時機(jī),，全方位做好商務(wù)工作,，努力保持全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)當(dāng)前商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，xx年,，商務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)是：外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)到9200萬美元,，同比增長15;利用外資4650萬美元,，同比增長15。

(二)主要措施

1,、外貿(mào)進(jìn)出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴(kuò)大進(jìn)出口來開展,。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大出口,。在新形勢下,，搶抓有利時機(jī)，挖掘自身潛力,，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代,，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國際市場競爭力;力促進(jìn)出口協(xié)調(diào)發(fā)展,，以進(jìn)口帶動出口;加強(qiáng)對新獲權(quán)企業(yè)的催生孵化,，培育新的出口增長點(diǎn)。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機(jī)制，使二者在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項(xiàng)商務(wù)促進(jìn)政策,，努力為企業(yè)做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)與服務(wù)。

2,、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費(fèi)來推進(jìn)。當(dāng)前是擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費(fèi),，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作,，抓好惠農(nóng)政策落實(shí),，確保補(bǔ)貼資金及時到位。加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設(shè)，推進(jìn)“雙百市場工程”,，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設(shè),，拓寬服務(wù)功能，促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,。三要加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)市場穩(wěn)定,，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,、健康發(fā)展。四要加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場管理,。在落實(shí)制度上下功夫,，做到按規(guī)章制度管人、辦事;指導(dǎo)食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場所建立食品經(jīng)營協(xié)議準(zhǔn)入和管理制度,、同入市食品經(jīng)營者簽訂食品安全保障協(xié)議,，建立經(jīng)營管理檔案，落實(shí)安全管理責(zé)任,。加大綠色消費(fèi)的宣傳力度,，增強(qiáng)食品消費(fèi)安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識,。

3,、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來拓展。充分利用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī),，擴(kuò)大外資來源,，拓寬引資渠道，實(shí)現(xiàn)招引外資工作新突破,。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動,，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，再掀招引外資新高潮,。二是以提升項(xiàng)目質(zhì)量為核心,，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè)、大項(xiàng)目,，不斷提高利用外資水平,，同時嚴(yán)控高能耗、高污染項(xiàng)目進(jìn)入××,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4、機(jī)關(guān)建設(shè)緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的要求來深化,。進(jìn)一步解放思想,，拓寬工作思路，推出工作新舉措,，以新標(biāo)準(zhǔn),、新要求去適應(yīng)新形勢、新任務(wù),。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。二要創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。三要堅(jiān)持依法行政,。四要加強(qiáng)廉政建設(shè)。努力造就一批會干事,、能干事、干成事的商務(wù)隊(duì)伍,，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供支撐,。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

按照公司項(xiàng)目管理“三個一”主題活動安排，我項(xiàng)目部接到通知后,，積極響應(yīng),，廣泛動員，根據(jù)要求,，充分準(zhǔn)備,，決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動,。為保證“三個一”活動的順利進(jìn)展，我項(xiàng)目部成立以__為組長,、___為副組長,，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：

一,、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”：抓安全、重成本,、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度;

1、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,，配合預(yù)算部審核預(yù)算書,，評審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用),，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款,，特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),，最后進(jìn)行方案,、價(jià)格、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同,，對價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量,、進(jìn)度與工期,、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴(yán)格審核材料,、設(shè)備采購的價(jià)格,。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料,、設(shè)備自行采購,，選擇最優(yōu)方案。

2,、進(jìn)度控制

(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”,，然后做出季度、月份,、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,，待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,，計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場實(shí)際核對,，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃,，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前,，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料,、機(jī)具、設(shè)備,、施工順序,、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問題,、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,，對單位工程,、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織

驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議,，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析原因,，并及時進(jìn)行處理,，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進(jìn)場原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù),，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,，定期或不定期查思想、查管理,、查制度,、查現(xiàn)場、查隱患,、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會議,，提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育,，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5、文明施工控制：

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實(shí)施，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系,、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查、定期評比,、獎懲分明,、層層落實(shí)責(zé)任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。

6,、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,，制定具有目的性、必然性,、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別,、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,，對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理,、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行,，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),。由項(xiàng)目管理部門的高級、中級,、及技術(shù)管理三個層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策,、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,，使每個管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃,。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時提出并改正,。

7,、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等,，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案,，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳,，提高全員的應(yīng)急處變能力，確保冬季安全施工,。

(2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認(rèn)識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心,，要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈,，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施,，試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度,，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資,，一旦發(fā)生事故,，確保能夠高效、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,，確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行。

8,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)落實(shí)周一安全例會、安全技術(shù)交底,、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度：

(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),，以工長、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會,，項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織,，項(xiàng)目副經(jīng)理,、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,，每周一召開安全工作例會。

(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等,。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法,、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求,、安全保障措施等,。

2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始,，向零努力”的安全理念，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，杜絕違章操作,，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，思想懶惰的員工,，及時對存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機(jī),，組織組織各部門重新識別危險(xiǎn)源。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進(jìn)行批評教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù),，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育,，并詳細(xì)講解冬季防火重要性,，確保冬季生活區(qū)消防安全。

(5)對于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn),，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,，消除安全隱患。

3,、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本,，預(yù)防為主;

為提高項(xiàng)目管理的決策水平，及時讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調(diào),、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè),、各工序,，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,，增強(qiáng)全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認(rèn)識，提高其安全技術(shù)知識水平,，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針,，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人人參加學(xué)習(xí),，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,，主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效,，以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施,。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動,，具體落實(shí)，責(zé)任到崗,。

(7)建立,、健全班前安全活動臺帳，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的識別和安全隱患的排除,。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷,，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機(jī),，在今后的工作中,，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全,、成本、質(zhì)量,、進(jìn)度的管理,，使我部的工作更上一層樓。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維,、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程,，時間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立,，先有計(jì)劃方案,，再啟動實(shí)施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位,、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙?jiān)u審,、需求確認(rèn);

涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會,。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中,，橋架,、線管、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷,、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活，也是見工夫活,。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng),、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時,，也應(yīng)實(shí)時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，也是合同額最大的項(xiàng)目,。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說,，壓力非常大,。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽,，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個人技能風(fēng)險(xiǎn);

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心,、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰,、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2,、前期的規(guī)劃方案,、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);

根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大,、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng),、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3,、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難;

硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場3個月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

3、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標(biāo)段涉及4個單位、實(shí)際分包為8個施工作業(yè)隊(duì)伍,?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。

4,、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項(xiàng)目的總集成,，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓(xùn)工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項(xiàng)目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力,，向總監(jiān)、公司匯報(bào),，要求解決人力配備,。我同時在多次項(xiàng)目例會明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通,，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方,。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱,。項(xiàng)目進(jìn)度及時總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時匯報(bào)建設(shè)方,，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6,、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13、各個標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務(wù)意識、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識,。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立,，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利,，我是第一責(zé)任人”的意識,。

2,、解決問題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),，日志,、周報(bào)、月報(bào)要及時編寫,，既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實(shí)踐推敲，不斷提高自己,。