工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3000字篇一

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項(xiàng)目土地、計(jì)劃,、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#、2#,、4#樓及地下車庫(kù)的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋,、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計(jì)最合理,、節(jié)約，同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院,、審圖公司的工作,，在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項(xiàng)目總工期延期,，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此,，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米,。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失,。

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底，完成了1#,、2#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內(nèi)的動(dòng)遷,，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場(chǎng)地條件,；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位,、街道,、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式,，克服種種困難,，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,，又要加快動(dòng)遷進(jìn)度,，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易,，受到區(qū)政府的表?yè)P(yáng),。

（一）、工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月,，占總工期的xxx%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年x月份樁基開工以來(lái)到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月,，占總工期的xxx%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期,、脫期,。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%,；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),，編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn),。

再者,，項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。

5,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》,；著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水,、電、煤,、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型,、比價(jià)工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作,，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位,。

2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo)：

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶,，力爭(zhēng)完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。

3,、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)：

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體結(jié)構(gòu),、磚墻砌筑；2#樓完成主體結(jié)構(gòu),；4#完成樁基工程,、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu),、磚墻砌筑,；地下車庫(kù)分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程,、基坑維護(hù)及土方工程,、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……,；

項(xiàng)目投資目標(biāo)：“xxxx園”項(xiàng)目下半年投資力爭(zhēng)完成12500萬(wàn)元，總投資完成14900萬(wàn)元,。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理,，爭(zhēng)取1#、2#,、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu),。

項(xiàng)目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度，確保無(wú)安全事故,。

4,、房屋銷售工作目標(biāo)：

隨著1#、2#,、4#樓主體工程施工的完成,，預(yù)計(jì)20xx年x月底之前,，可達(dá)到房屋預(yù)售條件，因此,，明年的前三個(gè)月,，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作，包括面積測(cè)算,、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作,、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo),，以及銷售方式的選定,、落實(shí)人員配備，通過(guò)預(yù)售,，體現(xiàn)樓盤的品質(zhì)和價(jià)值,，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù),、最合適的價(jià)格,，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。銷售工作是項(xiàng)目開發(fā)最終價(jià)值的真正體現(xiàn),。

以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排,，“xxx園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心,、有能力作好各方面工作,，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、互幫互助,，共同完成公司的工作目標(biāo),。在工作中有不足之處，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo),，期以我公司工作取得更好的成果,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3000字篇二

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了,。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這兩個(gè)多月來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，無(wú)論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對(duì)這兩個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

做為項(xiàng)目的施工管理人員,，在過(guò)去的這段時(shí)間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進(jìn)度。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說(shuō)話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒(méi)有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)那些不聽指揮的施工單位,，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來(lái)樹立威信,。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過(guò)程中,，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

我通過(guò)對(duì)自己這兩個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多翻閱書籍來(lái)填充自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì),。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì)，真的很難給自己定位,。越是在這個(gè)時(shí)候,，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己,、充實(shí)自己,，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績(jī),。做到“奮斗成績(jī)事業(yè),，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”,。

以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。最后,，祝愿我們集團(tuán)公司

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3000字篇三

光陰似箭,，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去,。20xx年,，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ),、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大,，我們感到無(wú)比榮耀,，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下,，工作上取得了一些成績(jī),，也存在不足，回顧過(guò)去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展,，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

20xx年全年在建項(xiàng)目10余個(gè),，新開工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項(xiàng)目xx個(gè),，竣工面積萬(wàn)平方米左右,。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國(guó)家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo),，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促,，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工管理,。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對(duì)部分專業(yè),、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員,、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部,、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》,、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工意識(shí)。

20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí),、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí),、確保節(jié)日安全抓落實(shí))，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底),，扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查,，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動(dòng),，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,、樹立典型,、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為施工依據(jù);

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為項(xiàng)目管理依據(jù);

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為施工依據(jù);

4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,，下發(fā)各項(xiàng)目部,，作為資料編制依據(jù);

5,、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：

公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會(huì)議20次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;

2,、部門每周固定召開工作例會(huì),，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會(huì)議紀(jì)要;

3、部門員工認(rèn)真編制月度,、季度,、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié),、半年,、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用,、正確;

4,、對(duì)在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備,、深基坑施工,、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全,、特殊工種執(zhí)證上崗,、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患;

5,、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,，妥善處理了此事，未造成惡劣影響,。

6,、開工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會(huì)議,，施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議;

7,、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門20xx年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),，總結(jié)成績(jī),，回顧不足，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,，查缺補(bǔ)漏,。

二是安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏,，項(xiàng)目的管理人員安全意識(shí),、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠,，培訓(xùn)教育缺乏情況,。;

三是對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督,、施工機(jī)械使用登記辦理,、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn),、施工進(jìn)度資料,、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí),，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r,。

20xx年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作,，三基工作第二年工作;做好對(duì)新進(jìn)員工的'培訓(xùn)工作,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3000字篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?jī),，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

今年開工以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延,，施工問(wèn)題不過(guò)夜,，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理,，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員,。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題，做到勤溝通,，重協(xié)調(diào),。做到有問(wèn)題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí),，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面,、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,，工程部人員會(huì)同監(jiān)理,，施工方共同努力,，合理安排，妥善處理,，盡量減少外部因素對(duì)施工的影響,，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：

1,、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計(jì)劃提前了六天,。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量較好,。

4、已完成南邊,、西邊地下車庫(kù),，正在施工北邊車庫(kù)，計(jì)劃16日完成,。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說(shuō)一個(gè)小事情,，車庫(kù)墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致,，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣,，方便他們施工,，我們堅(jiān)持原則，避免不合理簽證,。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大,，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查，工地拉土回填困難,，西邊基坑支護(hù)施工,，基坑深，周邊都是施工單位,，進(jìn)材料難,，施工難度大，總包單位一打混凝土,，支護(hù),、土方無(wú)法施工、11,。14爆炸事故,、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素,，我們工程部全員齊心合力,，想辦法，合理安排,，克服困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的,。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。在日常工作中早來(lái)晚歸，工作不限于8小時(shí),，也沒(méi)有上下班之分,。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老,、中,、青的團(tuán)隊(duì),，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部?jī)?nèi)部，通過(guò)大家的一致努力,，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保工程質(zhì)量符合要求。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,。

2、前期設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐,、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫(kù)無(wú)電源,、外墻保溫,、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位,。

3,、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問(wèn)題。

4,、消防系統(tǒng)最好由一家來(lái)施工(包檢測(cè)費(fèi),、包驗(yàn)收)。

1,、建議完善制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，再完美的計(jì)劃,，也需要人來(lái)完成。人性化的管理,，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識(shí),，要讓員工覺得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題,，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤,，保證工作順利完成,。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),，統(tǒng)籌安排,、超前考慮、精心謀劃,，在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致,，實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4,、樹立正確的工作理念,。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn),、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(zhǎng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“真心投入,、認(rèn)真工作”,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)3000字篇五

xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡,，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu),，共xx戶,。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站,、洗衣房,、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個(gè)警衛(wèi)室,；小區(qū)鋪裝,、綠化面積約xx㎡,。

1、項(xiàng)目總體進(jìn)度,。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個(gè)月,，除儲(chǔ)藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行,。在這關(guān)鍵的一年里,，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下,，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性,，同心協(xié)力，基本按公司,、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù),。

本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈,、小區(qū)智能化監(jiān)控外,，燃?xì)狻⒆詠?lái)水,、暖氣,、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分,，樓前鋪裝,、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成,。喬木共約xxx棵,，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑,、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成）,。

2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施,。

xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目,，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局,、郵電局家屬樓,，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度,。且施工場(chǎng)地較為狹窄,，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊,，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工,，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究,，與施工總承包單位,、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào),，采取了多種有效的措施,。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè),、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接,、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量,、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30—7：00提前到工地,，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期,，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等,。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展,。

在室外配套的施工過(guò)程中,，提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位,、市政的自來(lái)水,、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域,，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開碰頭會(huì),，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域,，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝,，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅@樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞,。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下,，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件,。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮,、解決問(wèn)題,，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理,。

1,、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。

在項(xiàng)目開工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題,、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決,。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了多處問(wèn)題,，問(wèn)題的提前解決,，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素,。

2,、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底,。

每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求,，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解,、易于參照并便于操作的交底,，由總包單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中,，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo),，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

結(jié)合工程部,、xxx的要求,，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求,，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收,。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻,；砼結(jié)構(gòu),、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶,。在樣板施工的過(guò)程中,，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中,。樣板施工完成后,，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn),，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換,，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生,。

4、施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制,。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,，項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站,、檢查和評(píng)比,。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照,、評(píng)比,，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性,，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流,、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化,。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查,，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法,，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善,。

5,、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序,，及時(shí)完善隱蔽資料。

在xxx項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書面資料控制,。地暖施工每個(gè)房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào),、樓層位臵,、盤管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中,，防水基層處理,、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片,，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D,；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向,、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線,、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假,，而且方便了造價(jià)控制部門的結(jié)算,，給這些部門提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利,。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng),，也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。

6,、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,，杜絕質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下,，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求,，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由xxx專門研究,、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理,、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視,、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工,，常見的現(xiàn)澆板裂縫,、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求,、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn),。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后,、面磚粘貼前,、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字,。其中屋面露臺(tái)在sbs防水鋪貼完成后,，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因,、研究解決措施,，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視,，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包,、分包單位，各單位積極配合,，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程,，對(duì)材料的采購(gòu)審批,、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算,、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司,，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn),。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解,、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本,、制作成本,、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表,，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后,，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價(jià)格,。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查,，其中塑鋼門窗,、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料,。

項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí),，在xx總的指導(dǎo)下,，xxx和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要,，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵,、水杉由原37棵改為20棵,、櫻花由77棵改為40棵；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm,；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹種不適宜本地種植的,，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本,。

在合同的編制過(guò)程中,，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫,、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核,，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款,、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè),，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo),，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等,。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署,，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求,。在項(xiàng)目管理,、行政管理等各方面學(xué)習(xí),、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，工作中也存在一些不足和有待提高的方面,。

1、塑鋼門窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn),，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn),，項(xiàng)目部已查明原因,，安排施工單位于本周前處理完畢。

2,、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查,，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn),。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái),、4處衛(wèi)生間；xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間,；xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水,。已安排施工單位進(jìn)行處理。

3,。項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化,、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。

在今后的工作中,，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力,，配合好公司各部門的工作,，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù),。