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安全部門年終工作總結報告 安全部門半年工作總結篇一

項目領導重視安全生產管理工作,，為加強安全生產管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領導小組,，設立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門,，安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員,，具體負責,、組織、實施,、完善安全生產管理工作,。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查,、定期不定期的專項,、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標,、環(huán)境目標的實現(xiàn)。

根據(jù)公司,、分公司有關文件規(guī)定,，項目部結合實際制定了《20xx年安全生產工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全,、修訂各項制度及規(guī)程,，目前項目部共有各項規(guī)章制度12項，各種安全操作規(guī)程15項,。

為加強安全生產管理,，落實安全生產責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理,、項目部經(jīng)理與各部門負責人,、各部室負責人與本部門人員、施工隊層層簽訂責任書,，各主要施工點,、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控,。同時,，根據(jù)安全生產計劃規(guī)定，編制安全投入計劃,，結合施工中危險源辨識情況,，編制了各項安全生產事故預案并進行了培訓演練。

1,、安全會議

項目部每月召開領導小組會議,、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排,，總結檢查安全生產情況,，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作,，集中研究,，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預防,、提前解決。

2,、安全培訓

制定安全培訓計劃,，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓,，提高了大家對安全的認識,、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓活動外,，還認真貫徹落實------的各項文件精神,，響應總公司,、分公司號召，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文,、安全演講,、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動,，并組織班組定期召開班組安全會議,，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識,、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

項目部堅持“安全第一,、預防為主,，綜合治理”的方針，針對消防,、交通運輸,、特種設備以及防汛、安全用電,、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,，并設專人管理，責任到人,。

項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度,。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底,，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織,、采用的新工藝,、新材料、新技術有了一定的了解,。

為增強項目部各類人員的安全意識,、國家有關規(guī)程、規(guī)范,、技術標準,，進一步提高工程建設管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查,，定期不定期組織綜合檢查,、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時整改,。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,，項目部組織工程技術、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點,，對現(xiàn)場危險源進行辨識,，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案,，并設專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,，做好安全管理工作,。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序,，如基坑土方開挖,、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改,。

為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,，項目部結合實際情況制定了各項應急預案,，目前項目部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》,、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等,，并根據(jù)預案內容進行了消防演練、溺水演練,、防汛演練,，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓,。

通過培訓,，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識,，掌握了事故控制的技能技巧,。通過演練，增強了大家的應對能力,，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力,，同時根據(jù)演練，項目及時對預案進行修訂,，增強其可實施性和操作性,。

項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃,，加大安全投入,，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作,，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價,，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則,，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制,，定期清洗圍擋,，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查,，做到了文明施工,。

按照公司、分公司要求,，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設有專職的安全信息員,，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司,、業(yè)主上報。

及時認真完成整改,，全面提高管理水平工程自開工以來,，不但分局,、總局和集團公司對項目部進行了多次安全方面的檢查,，業(yè)主監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T,、上級主管部門也多次來檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視,，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人,，督促檢查落實整改情況,，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設管理行為,，提高工程質量,，起到了有力的促進作用。

13年已近尾聲,，在項目管理班子的`帶領下,，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產責任書簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率,、安全員持證上崗率100%，從開工至今,，項目部未發(fā)生任何安全生產事故,，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標,，為下一階段工程進行打下了良好基礎,。

20xx年計劃是在20xx年的基礎上，加強公司的一些安全生產規(guī)定,，加強項目安全管理,。

安全部門年終工作總結報告 安全部門半年工作總結篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令質量安全部的工作更上一個臺階,，在工作上,，圍繞本部門工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。

在過去的一年里,，在公司領導的大力支持下,，作為部門主管深知工作任務的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個人的主觀能動性,，本著積極認真的態(tài)度對待各項工作,。由于工作的需要，在20xx年度,，本部門的工作范圍除了負責質量的控制及做驗收資料以外,，同時還負責湖景工地工程的驗收、結算及質保金的申請工作,，同時又兼顧負責了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項目施工管理工作,。另外下半年又負責了公司的三庫一平臺的工作及配合了部份工程的投標工作。在四季豪園和龍泉工地開工后,，針對工程的實際情況,，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測送檢工作,。在工作中,，也暴露了一些缺陷和不足之處,，其中主要是施工管理的經(jīng)驗不足，在今后工作中,，繼續(xù)發(fā)揚不斷學習的精神,，提高施工管理的素質。

在此,，作為公司的員工,，給公司提出一些建議供公司領導參考：

一、由于公司現(xiàn)有的做驗收資料的統(tǒng)表軟件已過時,，已不能滿足現(xiàn)在工程驗收的要求,，所以建議公司在新的一年里購買新版本的統(tǒng)表軟件。

二,、在新的一年里,，完善如不銹鋼相關工程項目的施工工藝,，把一些好的做法以文件的形式寫出來,，組織員工學習，以提高施工人員的自身素質,。

三,、建議公司成立鋁門窗產品研發(fā)部，對一些適應未來需要的新產品如隔熱門窗的研發(fā),。

四,、建議公司對產品配件進行質量評估，盡量從與鋁型材配套,、耐用等方面選擇合適的配件,。

五、建議公司對用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁的固定重新制定方案,，以消除其不穩(wěn)定性,。

六、建議公司大力發(fā)展對外合作加工和外貿合作加工任務,，以擴大公司業(yè)務,。

七、建議公司適當提高員工的待遇,，避免公司造成人才的大量流失,。

回首20xx，給力20xx,，作為公司的一名主管部門負責人,，在這辭舊迎新之際，本著總結過去,，展望未來的思想,，在新的一年里,，再接再厲，不斷學習,，努力提高自身素質,，更好地完成工作任務。

安全部門年終工作總結報告 安全部門半年工作總結篇三

辭舊迎新,，20xx年已經(jīng)到來,。今天我們大家相聚在此一起回顧過去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰(zhàn)與突破,?；仡櫚踩咳旯ぷ鳉v程，在公司領導和全體員工的積極配合與努力下,，我部門的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開展,，下面就我部門20xx年度工作總結匯報如下：

1、制定全年工作計劃,，簽訂安全生產目標責任書根據(jù)總公司有關文件規(guī)定,，安全部結合公司實際情況制定了全年安全工作計劃，完善了安全生產責任制及相關安全管理制度及管理辦法,，協(xié)助公司領導分別由公司與部門,、施工隊，部門,、施工隊與各自職工簽訂了共計114份的安全生產目標責任書,，與各崗位職工簽訂了共計114份的安全生產責任制，比去年多簽訂了10余份,，完善了每一個崗位的安全生產職責,、安全操作規(guī)程，明確每位員工肩負的安全責任,，使全公司形成了“橫向到邊,、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化，人人參與安全管理,。我們通過層層簽定安全生產目標責任書,，為年度安全生產指標和事故隱患排查工作及年度安全生產工作的開展奠定了堅實基礎。

2,、定期召開安全會議,，進行安全教育、培訓,。

（1）安全會議

分公司每月組織相關部門負責人,、施工隊負責人及相關人員召開安全生產會議，共計12次，會上及時傳達學習上級安全方面的指示精神及事故通報,，并對上月安全工作進行總結,，對下月的安全工作進行安排布署，總結安全生產檢查情況,，研究解決安全生產存在的主要問題,，布置安全生產工作，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預防,、提前解決。我部門還根據(jù)公司實際情況或現(xiàn)階段施工作業(yè)危險情況,，不定時召開專題安全例會,，解決最近或在工作出現(xiàn)的安全隱患及不安全因素。

（2）安全教育,、培訓

對職工進行了共計12次的安全教育培訓,，平均到場68人次，比去年少8余次,。安全教育的開展是安全管理的一項最基本的工作,，也是確保安全生產的前提條件。只有加強安全教育培訓,，不斷強化員工的安全意識,，增強職工的安全防范意識,，才能筑起牢固的安全生產思想防線,，才能從根本上解決安全生產中存在的隱患。所以安全培訓,、教育工作也是我部門工作重心之一,。

（3）安全活動

在全國“安全生產月”宣傳活動中，按照上級文件精神的安排部署和要求,，圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”的活動主題,，組織項目部及有關部門充分利用板報、橫幅等開展了形式多樣,、內容豐富的安全活動,；在全國“消防月”宣傳活動中，按照上級文件精神的安排和部署,，組織分公司各部門及各項目部利用板報,、橫幅及掛圖形式進行宣傳教育。通過各項活動的開展提高了員工對安全的認識,、增強了大家的安全責任心,，從而進一步提高全體員工的安全意識，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展,。

3,、加大檢查力度,，做好安全管理工作

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生安全部開展隱患排查治理工作，每月在認真完成日常安全檢查的同時,，依據(jù)實際情況對各施工項目的不同階段,，有側重的檢查。各種節(jié)日前,，安全部也認真做了安全檢查,，防止節(jié)日期間發(fā)生安全事故；對檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)等行為,，當場進行糾正，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單,，限期進行整改。對未徹底整改完成或整改不達標的單位進行批評或考核,。通過此辦法,，提高了各單位隱患整改的整改率。

全年共計對各施工項目開展安全檢查240余次,，開展安全專項檢查9次,，綜合檢查12次，其中,，對各施工隊下達隱患200余條,，提出整改措施200多條，施工隊對檢查中提出的問題都一一進行了回復,，對個別施工隊整改不及時,、不徹底，除責令限期完成外,，還實行經(jīng)濟處罰,，確保了安全隱患能得到及時整改，整改率達100%,。通過所以安全管理人員的共同努力,，今年以來我公司未發(fā)生重大安全事故。

4,、評價危險源,，制定重大風險管控措施

分公司20xx年度危險源辨識共計441條，其中重大風險評出8項,，并分別根據(jù)實際情況制定了應急預案及職業(yè)健康安全管理方案,。

5、制定應急救援預案并進行培訓、演練為有效應對各類事故的發(fā)生,，能在事故發(fā)生時減少人員傷亡和財產損失,，分公司制定了《消防應急預案》、《觸電應急預案》,、《高空墜落應急預案》等應急預案,，共計開展預案演練25次，其中,，2次現(xiàn)場實際演練,，23次桌面演練。通過培訓,、演練,，使得職工明確在事故發(fā)生時該如何處置，提高了員工應對緊急事故的能力,。

6,、年度安全防護用品的使用統(tǒng)計情況

20xx年來，分公司嚴格按照標準化,、精細化要求,，對分公司各在建工地安全警示圍擋、高空作業(yè)安全防護,、坑洞臨邊警示防護,、臨時用電安全防護、重點部位禁火防火安全防火等情況進行嚴格控制,，投入大量防撞桶,、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導向警示標牌,、臨邊警示防護標牌,、絕緣手套絕緣鞋等。經(jīng)統(tǒng)計,，20xx年，安全防護用品總共投入如下所示：警示標牌消耗610余張,，比去年多出200余張,；防撞桶消耗210余個，比去年多出90余個,；水馬300余個,；警示帶消耗100余條，比去年少30余條,；絕緣手套絕緣鞋共計40余雙,，比去年少用20余雙；安全繩320m，比去年多出90m,；安全帶50余條,，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件,，比去年多100余件,；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件,；安全帽勞務700余頂,，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂,，比去年多10余頂,；太陽能紅藍爆閃燈共8個；led導向箭頭共4個,。

7,、消防安全管理工作

針對消防安全管理工作，分公司安全部根據(jù)消防安全責任制實施規(guī)定及分公司實際情況,，完善了20xx年消防管理檔案中各項資料,；對分公司各在建項目施工現(xiàn)場、宿舍,、庫房的滅火器進行全面排查,，總共更換241具罐身過期的滅火器,，保證滅火器在有效期內且壓力正常,；每月開展消防安全檢查一次，共計開展12次消防安全檢查,；邀請西安市防火中心田國棟對分公司全體職工進行了消防安全培訓一次,，達到了很好的培訓效果。

1,、安全責任制貫徹執(zhí)行較差,，表現(xiàn)在安全生產目標管理工作較弱，目標管理責任書流于形式,，不能很好落實下去,；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠,，管理人員,、生產作業(yè)人員安全管理能力、安全知識,、安全技能整體有待提高,，安全宣傳力度有待進一步加強,。

2、作業(yè)現(xiàn)場重點工序,、重點部位安全技術措施還不夠完善,，存在一定事故風險。

3,、現(xiàn)場管理狀況時好時差,，生產一忙現(xiàn)場就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進方式方法,。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場定置差,、管理責任不清、生產組織隨意性大等?，F(xiàn)場安全防護用品保護力度較小,，損壞程度較大，還有些場所警示標志不齊全,，體現(xiàn)出現(xiàn)場管理人員的巡查力度太差,。

4、部分管理工作還不是很細,，部門人員綜合素質能力不足,，無法面對新形勢下的安全管理控制工作。

5,、安全基礎管理薄弱,，現(xiàn)場管理水平不高，安全隱患得不到及時處理,，違章行為屢有發(fā)生,。

6、項目部對施工隊伍監(jiān)督管理不嚴,，給我們的安全生產埋下種種隱患,。

7、現(xiàn)場隱患排查力度還有待提高,，把周檢查不要流于形式,，真正起到檢查的作用。

1,、明確目標（控制指標,、安全標準化達標）、規(guī)范管理（必須用制度進行管理）,、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點仍然是抓好安全基礎工作,。

2,、明確各級安全負責人員安全監(jiān)督職責,，注重責任落實，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化,，從問題入手,，找出引發(fā)問題的根源以及解決問題的辦法。重點加強部門月度,、半年度,、年度目標考核工作。進一步推進落實安全生產責任制,，完善詳細可行的管理目標考核細則,，加大考核與問責力度，努力形成“從上到下,、各司其職,、各負其責、齊抓共管”的工作格局,。各級安全管理人員按照“明確職責,、分片包干”的原則，全方位對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。

3、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場,，按照匯能公司安全管理制度逐項開展檢查,，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過現(xiàn)場糾正,、事后考核,、整改反饋和現(xiàn)場驗收，形成閉環(huán)管理,，徹底改變以往檢查“重形式,、輕實效”的現(xiàn)象。

4,、加強安全管理,、考核精細化。一是安全管理精細化,。通過全面梳理安全管理制度,，對滯后的管理制度進行修改、完善,。二是安全考核精細化,。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”,、“安全第一,、嚴防死守”等安全理念,。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實行責任追究制度,，要確保了安全質量管理的強度和剛性,。

5、提升自身素質,、加強安全知識,、規(guī)范、制度等的學習,，提高自身專業(yè)技能,。

1、正確用人,，大膽授權,，分工到位，職責明確,。引進了人才,，會用人才是根本。不會用人,，不敢用人,，職責不清，權力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法達到預期的效果,，這就會無形中增加安全管理的難度及成本。

2,、鼓勵職工多提正確建議,，公司領導班子集體研究決定對確實不錯的建議給以充分重視，并給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理與建設,，增強職工主人翁意識。

3,、在百忙之中,，可以開展一些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，比如按照運動會開展的標準,，組織一場乒乓球賽,、羽毛球賽等；也可以根據(jù)專業(yè)知識,，進行一場測量比賽,、實驗比賽等,，既能娛樂,，也能鞏固自己的專業(yè)技能,；也可以部門內部進行一次聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作,，也能很好的給大家提供一個展示自我的平臺和機會,。

5、公司應增加和員工之間的互動,，多聽聽她們的想法和建議,，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

或者可以對大家進行問卷調查,，讓大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次,，聽聽公司員工心里的最真實想法,。

6、成立制度制定及監(jiān)督執(zhí)行小組,，對公司現(xiàn)有的所有安全管理制度及管理辦法一一進行開會討論研究修改完善,，從而明確制度的強制性，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,，反復推敲意見一致后上報安全領導小組審批,，統(tǒng)一結冊、下發(fā),、執(zhí)行,，繼而，形成一套分公司獨有的安全管理制度匯編,。就像員工手冊一樣,，它是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么,，不該做什么,，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務，所以安全管理制度匯編的研究,、修訂,、完善,、下發(fā)、執(zhí)行,，也是現(xiàn)階段必須要做的事情,。

7、完善員工相關的福利制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關懷落到實處,；加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層,。

8,、教育培訓，公司各種培訓都很有必要,，公司在鼓勵員工自發(fā)學習的同時,，提高員工自身素質，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。安全生產是企業(yè)永恒的主題，安全是員工的最大利益,。20xx年,，安全部在上級主管部門的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，使我公司的安全工作邁上了一個新臺階,。

我們會團結一心，尊重科學,，求真務實,，立足崗位，扎實工作,，不斷提高自己,，適應新的形勢，克服一切困難,，力爭在20xx年繼續(xù)實現(xiàn)安全,、生產雙豐收！

安全部門年終工作總結報告 安全部門半年工作總結篇四

今年以來xx公司重視抓好交通,、防火,、維穩(wěn)和安全生產工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神,，把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、小區(qū),、場館和工地。

特別是年初開展的安全生產大檢查,，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實際情況，有針對性地抓好工作,。

在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作,，xx公司上下和諧融洽，保證了各項安全,。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：

（一）突出抓好“兩個落實”,，明確權責，分級管理,，切切實實把安全生產管理工作落到實處,。

xx公司高度重視安全，自覺維護穩(wěn)定,，明確認識到：“遵章守法,、關愛生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發(fā)展觀,、科學安全觀,，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題,，而安全與生產,，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產的主體,，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。xx公司上下認真抓好“兩個落實”,。

1,、組織落實。

xx公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關問題,。并調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量,，并將交通,、防火、安全生產及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導,，并下設綜治辦公室,，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實,，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實了相關的人員,，加強領導，建全了組織,。

2,、責任落實。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產,、消防和交通安全責任書,，在6月份開展的安全生產月活動中又與xx公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性,，年初就制訂了全年工作計劃,，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案,、有動員,、有檢查講評。

如在安全生產月活動剛開始,，就召開了集團各級管理人員參加的動員會,，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和xx公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序,。

為及時交流和總結安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通,。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產責任制的落實,。物業(yè)公司領導明確分工,，及時抓好所管轄區(qū)域內消防設施維修，并召開現(xiàn)場會,，組織義務消防隊進行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人,，公司領導和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實,。xx公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案,。

（二）突出搞好“三結合”,，有針對有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產檢查工作。

xx公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,，分析摸底,，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家）,，從5月中旬開始,，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所,，?；饭芾淼葘ｍ椪吻闆r，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：

一是面上檢查與重點抽查結合,。對隱患疑點多,，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產整頓,。

xx已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內的消防設施設備進行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標,。即xx公司建設大廈,、第一體育中心、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道,、出口暢通安全,，用電、用氣,、用火能保證使用安全,。都建立了消防責任制度和應急預案。

二是普查與堵漏洞結合,。對因用電高峰期,，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改,，堵塞漏洞,。檢查的重點是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個弄清,。弄清油機租賃單位是否有完備的資質,；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經(jīng)驗和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當事人座談,，總結事故的經(jīng)驗教訓。

選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報,，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結合,，預防為主,；未雨稠繆，防患于未然,。

利用開展安全月活動,，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員,、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,，也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。

物業(yè)公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務消防隊員計40多人參加現(xiàn)場會,，交流工作情況，組織滅火表演,，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時妥善地化解矛盾,，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護社會穩(wěn)定工作,，構造和協(xié)社會的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。xx公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41,、42號文件精神的落實工作。

對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資,、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理,，本著慎重,、務實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領導親自過問,，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同,、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關部門,，給予妥善處理,。

對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決,；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因屬歷史遺留問題,，至今又沒有相應政策處理的社會養(yǎng)老問題，xx公司領導不簡單化處理,，關心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時,，積極與政府相關部門協(xié)調，力求能給予解決,。

為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度,、員工福利等相關問題進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達210人次，化解了矛盾,，積極維護了社會的穩(wěn)定,。

（五）突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視,，人人參與,，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。

為了提高大家對安全生產重要性的認識,，普及安全常識和提高自我保護意識,，xx公司加大力度，主動開展宣傳活動,。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示,，交流安全工作情況,。

二是以多種形式傳播知識。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗,，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強溝通,，形成上下互動。xx公司綜治辦,，在傳達上報和集團領導的要求中,，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級領導的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責,，人人盡責”的共識,，上下互動，推進工作,。

（六）存在的問題與不是：

1,、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散,，企業(yè)生產經(jīng)營的業(yè)務種類繁多,，靠集團綜治辦協(xié)調監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2、部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細致,，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長,，情節(jié)復雜,，導致工作被動。

4,、員工樓,、北圍廠房因樓齡長，消防設備殘舊,，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難,，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等,。

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動，區(qū)主要領導都有重要批示,，xx公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實。

（一）明確主要目標任務堅決杜絕重,、特大安全事故,，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年,。

（二）抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際,，抓住重點,、難點力求解決、確保全年安全,。

2,、落實xx公司領導的要求，結合集團的實際,，建立,、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級搞好重點檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標,，對檢查出的問題抓好整改落實,。

②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調查研究,，分析解決難點和疑點問題。主動與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調,，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實,，以消除隱患,，杜絕事故。

4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實“預防為主,，防消結合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設備的完好,，抓好工作計劃和消防預案的落實。

5,、加強交通安全管理工作,。

①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。

②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實,。

6,、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神,。

①xx公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查,、調處的協(xié)調工作。

②建立,、健全重大糾紛和事件的工作方案和預案,。及時掌握動態(tài)，及時上報信息,、妥善處理事件。搞好相關資料的整理,，歸檔工作,。

③落實各級領導工作責任制和責任追究制,。做到：領導包案到位、責任單位工作到位,，督辦督查到位和責任追究到位,。

安全部門年終工作總結報告 安全部門半年工作總結篇五

在集團公司、礦業(yè)公司的正確領導下,，我礦始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全生產“零傷害”理念，夯實基礎,，細化責任,，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理,，制定和修訂了多項安全管理制度,，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20xx年度安全目標的順利完成,。

安全管理機制建設,，切實落實好“一把手”對安全工作負總責、負全責的領導責任,，分管領導“管生產必須管安全”的分管責任,，業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責任,，以及員工遵章守紀的崗位責任,。

根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領導入井帶班制度》,，要求礦領導全部入井帶班,，深入現(xiàn)場、貼近一線,，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中遇到的問題,，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領導及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控，確保跟班,、帶班工作落到實處,。

加強制度建設，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產及質量標準化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結果，于次日調度會上進行通報,，除了對責任人進行相應的處罰外,，還要對責任人所在單位、單位的負責人,、單位內部管理情況進行責任追究,，使各項安全生產責任制落到實處。

礦井安全檢查形式有礦領導跟班入井檢查,、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,，檢查結果由安檢科負責匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進行落實整改,，各單位安排專人進行復查,，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊,，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產中存在的隱患。

20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團查出x條,、礦業(yè)公司查出x條,、自查x條,，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中,。

年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓，每月第三周對全體人員進行本安基礎知識考試,；對礦各個生產環(huán)節(jié)的x項工作任務進行了危險源辨識和風險評估，共辨識出危險源xx條,，對重點安全工作和高風險任務,，進行了持續(xù)風險評估,，詳細的制定了各類危險源的管理標準和管控措施,，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制,；重大危險源的控制管理、落實到人,，由各分管領導親自主抓,。通過對重大危險源進行梳理,，我礦共存在xx條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標準語管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實際的采掘生產中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理,，對井下所有采掘工作面、停風地點,、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控,、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人,，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構,，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題,。同時加強礦井串聯(lián)通風地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測,，并做好記錄報表,。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。

在礦本質安委會的組織和安排下，本質安全體系運行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級標準,。

帶班礦領導,、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查,、誰復查,、誰整改、誰上班”的原則,，對危險源狀態(tài),、現(xiàn)場設施設備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理,。

按照《神華集團本安體系建設考核評分標準》，我礦根據(jù)實際情況將內業(yè)資料分配到各單位進行整理,，目前各項內業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團的本安體系建設要求還存在差距，有待進一步完善,。

區(qū)隊班組建設是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設成為“學習型班組”、“本安型班組”,、“效益型班組”,、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標，加強區(qū)隊班組管理,，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個,、外委隊15個），班組總人數(shù)690人,。

一年來,，我礦以加快推進本質安全型礦井建設工作為主線，以“弘揚安全文化,、落實安全責任,、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產安全為根本出發(fā)點,，大力宣傳班組建設的重要性,，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓,、特殊工種培訓等多種系列安全活動,，提高班組人員的安全技術水平；另外利用班組建設管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工,，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導區(qū)隊、班組組織生產,。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動電話、視頻監(jiān)控,、掘錨機等新型技術設備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化,、信息化。

嚴格執(zhí)行礦領導帶班制度,，進行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外）,，并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產指揮中心,，由生產指揮中心進行匯總，于次日在礦調度會上進行通報，安檢科負責將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。