總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇一

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長期的,、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證,。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí),，明確各級人員的安全職責(zé),，做到各負(fù)其責(zé)，密切配合,，共同搞好安全生產(chǎn),。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查,、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查,，我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案,、落實(shí)措施,，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌,。今年6月份,，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行,、維護(hù)情況，xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動,。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并進(jìn)行了技能演練,，增強(qiáng)了全體員工的安全意識；其次還進(jìn)行了消防,、防洪技能比賽,，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動,。同時(shí)xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢,、發(fā)電廠人員自檢”的原則,，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素,。

全年“兩票”合格率達(dá)100%,，順利的實(shí)現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重,、特大事故及誤操作事故,，無人員責(zé)任事故，全部保護(hù)及自動裝置無誤動,，正確動作率達(dá)100%,，主設(shè)備完好率達(dá)100%，無棄水情況,，無強(qiáng)迫停運(yùn),，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo),。

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,，所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核,，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境,、設(shè)備清潔,，公用工具排放整齊，工作場所有防潮,、防火措施及勞動工具布局合理等,，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,，能自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位,，能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求,。基本營造了文明,、健康,、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容,、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦,、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,，老職工則兢兢業(yè)業(yè),、無私奉獻(xiàn)，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,，使這個團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠,。具體落實(shí)事項(xiàng)有：

1、以輪組為單位,，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析,。

2,、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化,、監(jiān)控,、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域,、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善,。

3,、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運(yùn)行,、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,，靈活調(diào)配新員工,，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,，檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,，這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握,。

4,、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺,。

截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度,，到12月底,，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度,。

13月份正常發(fā)電,，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時(shí),。

4月份地調(diào)通知110kvxx線停電時(shí)間04月11日至30日,，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí),，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí),。

5月份地調(diào)通知110kvxx線一回線放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日,，供電方式kvxx線供至xx線,，負(fù)荷控制在10mw以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s,，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí),，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱,，上游平均來水10.6m3/s,，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí)，22日上游來水量76m3/s,，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí),。

7月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí),。8月份，由于氣候干旱,，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí),。9月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí),。10月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí),。

11月份,，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí),。12月份,，截止20xx年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí),。維護(hù)工作：全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng),，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng),。處理調(diào)速器故障2起,。

對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對xxx,、xxx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理,。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇二

回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感,，作為80后的一批“新手”,，雖然沒有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻將電站3臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天,，雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績,，但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長步伐，一年來始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度,，不斷加強(qiáng)班組建設(shè),，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：

1,，截止到20xx年12月30日,，我站機(jī)組安全運(yùn)行4442天。中途未發(fā)生安全天數(shù)中斷的情況,。在3月26日巡視過程中發(fā)現(xiàn)1機(jī)組出口斷路器1dl電流互感器接觸銅排由于溫度過高而引起電流互感器接頭發(fā)紅,，導(dǎo)致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,，采取有效的措施,，保證了1號機(jī)組的安全；在夏季我站2號機(jī)發(fā)生過兩次因事故plc引起的停機(jī)事故,，經(jīng)過分析是由于設(shè)備本身問題而引發(fā)的停機(jī)事故,，經(jīng)過及時(shí)的處理使機(jī)組恢復(fù)安全運(yùn)行。

2,、由于我站投運(yùn)第一年,，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強(qiáng)與上游電站水情聯(lián)系,，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料,。汛期中合理水庫調(diào)度,，與市調(diào)勤溝通，積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī),，確保了水資源的合理利用,。在與外聯(lián)系中體現(xiàn)我站工作人員的溝通素養(yǎng)，語氣謙遜和藹,，有效的提高了我們運(yùn)行人員的工作效率,。在汛前和汛后認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,，對查出的問題及時(shí)整改,，并在工作中杜絕習(xí)慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn),。在本年工作中,，在執(zhí)行開機(jī)過程中未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些小問題,，但在運(yùn)行,、點(diǎn)檢、維護(hù)的積極配合和努力下,，及時(shí)解決了問題,，保證了機(jī)組的順利啟停。

3、在這一年中,，進(jìn)行了多次大型操作,，在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，未出現(xiàn)誤操作的情況,，保證了人員,、設(shè)備的安全。在日常工作中,，在站領(lǐng)導(dǎo)的組織調(diào)度下,，完成了運(yùn)行規(guī)程第二版的修訂，并組織學(xué)習(xí)討論,，要求在巡回檢查中做到了認(rèn)真仔細(xì),，不留死角；全體運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫培訓(xùn)并考試合格,，并完成電站標(biāo)準(zhǔn)操作票的初步修訂,，在執(zhí)行操作票時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審,，復(fù)審的流程,，確保標(biāo)準(zhǔn)操作票的合格率。

4,、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)和桌面推演,，在演習(xí)中出現(xiàn)過一些不足之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專工的指導(dǎo)下,，得到了及時(shí)的更正,，從中學(xué)到了不少專業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗(yàn),，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目,。

5、每月各值至少開展4次班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)大唐國際,，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例,，并做到“一周一案例”,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)文件和制度,。認(rèn)真貫徹了文件精神，積極參與和開展“三大工程建設(shè)”,、“創(chuàng)建零違章班組”,、“雙增雙節(jié)”和“三講一落實(shí)”,，在各項(xiàng)活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好,，無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

6,、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動,，“自足崗位，對標(biāo)一流”,，在競賽中找差距,，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作,，開源節(jié)流,，雙增雙節(jié)，盡職盡責(zé),，努力完成公司的盈利目標(biāo),。

7、在機(jī)組運(yùn)行一年的檢查性檢修工作中，認(rèn)真響應(yīng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修宗旨,。積極配合檢修人員對2、3機(jī)組進(jìn)行c級檢修,，在檢修過程中，對設(shè)備有了新的認(rèn)識,，更全面熟悉了設(shè)備的特性。

1,、安全是生產(chǎn)的命脈,，安全簡而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化,，不能只靠領(lǐng)導(dǎo)的督促,、提醒和監(jiān)督，需靠在日常工作,、生活中的自我意識,。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃,。

2,、在學(xué)習(xí)過程中，沒有主動性,，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高,，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學(xué)習(xí)中,，自我要求提高,，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查而學(xué)習(xí)。

3,、“三講一落實(shí)”是長期堅(jiān)持的工作內(nèi)容,，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面,，巡視檢查的規(guī)范化,，倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)化都是努力的方向。

4,、雙增雙節(jié),，開源節(jié)流。需要全員具有節(jié)約意識,，特別是廠用電的控制,，在晚上未發(fā)電的情況下，開啟廠房壁燈節(jié)約廠用電,，以及保持高水位發(fā)電,，降低耗水率等都需繼續(xù)深化。

1,、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策,，力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2、積極配合各部門重點(diǎn)搞好以下工作：

（1）春季,、秋季安全大檢查工作,；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作,；

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。并要求各值在每月25日前制定下一個月學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)和部門之間的交流和溝通,，有問題及時(shí)匯報(bào)解決，不要積累問題,、激化問題,，同時(shí)要注意個人修養(yǎng)的提高,。

5、認(rèn)真規(guī)范各類臺賬,、記錄,。

6、加強(qiáng)對節(jié)約資源的實(shí)際工作,，爭取在20xx年有好的成效,，提高全員kpi值。

長期以來,，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷,，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，運(yùn)行人員要把安全始終放在首位,，在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件,、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識,，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，在工作中對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，努力完成20xx年各種目標(biāo)。在工作中堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，抓好檢查,，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，促進(jìn)各班組各項(xiàng)工作再上一個新臺階。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇三

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率x%,。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項(xiàng),，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作x項(xiàng),，工作票x張。

6,、組織全班參加了廠部組織的.＇安規(guī)考試,，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

3,、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、x獲得總廠”xmw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓(xùn)出資格班長（x）一名,、專區(qū)（x）一名,、值班員兩名（xx）。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“xmw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿x篇,。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

3、定期開展名主評議班長活動,。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下,，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),，各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡述如下：

（一）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1,、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工,、各負(fù)其責(zé),；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控,。

2,、持之以恒抓安全工作，開展安全教育,、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作,。主要采取以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,。

（2）、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動練兵活動,；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想,，增強(qiáng)員工的事故處理能力。

（3）,、發(fā)電部加強(qiáng)對新員工的安全,、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅,，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導(dǎo),，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）,、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,，并根據(jù)考試成績對員工進(jìn)行獎勵和調(diào)崗。

3,、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度,。主要采取以下措施：

（1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，采取定時(shí),、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。

（2）,、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度,。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位,。主要采取對備用設(shè)備,、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備可靠備用,。

（4）,、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行,。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票,、操作票范圍的工作項(xiàng)目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,，部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。

4,、精心監(jiān)盤,，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：

（1）,、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識,，要求所有操作必須按規(guī)程操作。

（2）,、嚴(yán)格控制換班,、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,，對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度,。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況,。

5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

（1）,、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,，為檢修提供依據(jù)。

（2）加強(qiáng)對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理,。

（3）加大對設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票,。

6,、挖潛節(jié)約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。主要采取以下措施：

（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫,、提前加溫等措施，保證了對外供熱,，減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊,。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開再循環(huán)運(yùn)行,。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷,，在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺汽泵,，減少廠用電的消耗。

7,、抓部門基礎(chǔ)管理工作,。

主要措施是加強(qiáng)勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,，目前崗位勞動紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善,；規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。

（二）,、工作中存在的問題：

1,、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,，影響發(fā)電部工作的正常開展,，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn),、滾動練兵,、師帶徒制度及定期組織考試等措施,，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平,。

2,、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,，脫硫崗位配備的都是一些新員工,，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法,。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,，利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌,。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患,，發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目,。

4、從本采暖期運(yùn)行情況來看,，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）,、當(dāng)外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高,，需對其進(jìn)行改造,。

（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#,、2#機(jī)等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵,；同時(shí)對4#爐冷油器,、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。

（3）,、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱,、切換閥前后管段磨損問題,。

5,、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備已逐漸老化,。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

1,、繼續(xù)推行競爭上崗,，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問題,。

2,、繼續(xù)以保機(jī)組長周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整,，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃,，力爭在下一個供暖季開始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,，保證采暖期的順利進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,，從工作布置,、抽查、落實(shí)入手,、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,，力爭勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺階,。

5,、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),，拓展相關(guān)專業(yè)知識面。

6,、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多,，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查,、定期試驗(yàn)等工作,，使設(shè)備可靠備用。

7,、根據(jù)制漿車間搬遷,、換熱首站擴(kuò)建及1#,、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,，減少工程建設(shè)對運(yùn)行工作的影響,。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇五

20xx年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持以以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年共完成發(fā)電量x萬kwh，完成計(jì)劃的x%,；售電量x萬kwh,，售電率為x%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,，完成計(jì)劃的x%,；利潤總額x萬元，完成計(jì)劃的x%,。平均廠用電率為x%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為xg/kwh,。

今年未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：

1,、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機(jī),，電廠按比例摻配農(nóng)林料進(jìn)行較長時(shí)間的穩(wěn)定性試驗(yàn),，因而影響了部分發(fā)電量。

2,、上半年發(fā)生鍋爐停運(yùn)x臺次,，其中河水水位外部因素造成停爐x臺次，計(jì)劃停爐x臺次,，另有x臺次故障停爐,。

1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,，整個市場的燃料較為短缺,，供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時(shí)期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應(yīng),，合理進(jìn)行摻燒,，保證機(jī)組的正常運(yùn)行。

2,、在機(jī)組停運(yùn)檢修期間,，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工,，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作,，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ),，最終完成集團(tuán)發(fā)電量計(jì)劃的x%。

3,、x月份xx電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水,，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力,，把原需xx-xx天的搶修時(shí)間縮短至x天,。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機(jī)組用水,，保證一臺機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行,，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近x萬元。

4,、因爐灰爐渣處理難度大等問題,，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時(shí)刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施,，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn),。

1、安全管理意識不強(qiáng),、安全管理工作不到位,。由于安全意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求,，發(fā)生了xx外包人員燙傷事故,，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強(qiáng),、制度管理不規(guī)范,、執(zhí)行力弱等缺點(diǎn)，事故發(fā)生后,，電廠除及時(shí)做好救治善后工作外,，立即著手進(jìn)行了安全意識的加強(qiáng)，安全隱患的排查,，制度的完善,，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行了處理,。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn),，時(shí)刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈,，對安全要常抓不懈,、時(shí)刻強(qiáng)調(diào),，提高全員安全意識；在管理制度化,、流程化,、精細(xì)化上不斷加強(qiáng)；堅(jiān)持做好定期和不定期安全大檢查,、法定節(jié)假日安全大檢查,，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生,。

2,、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù),。檢修時(shí)對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計(jì)不足,，未合理安排檢修項(xiàng)目。導(dǎo)致x月份停爐檢修次數(shù)增多,，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失,。

3、爐渣未得到有效處理,。一是在xx當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場,；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位,，并要登記去向,，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位,。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇六

20xx年是極為不平凡的一年,，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響,，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理,，銳意進(jìn)取,，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展,，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時(shí),，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故,。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開的。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講,，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此,，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí),，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中,，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,，拉開檔次,。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，一級抓一級,，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管,，誰負(fù)責(zé),；誰在崗，誰負(fù)責(zé),；誰操作,，誰負(fù)責(zé)；誰簽字,，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制,。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位,，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,。

3,、每月召開安全生產(chǎn)例會，通報(bào)上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案,，落實(shí)責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課,，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，并實(shí)行末位獎罰制,，對汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣,、化驗(yàn)專業(yè)考試成績的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績好的員工實(shí)行獎勵制,，這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強(qiáng),。

今年我們電廠新建超高壓機(jī)組,，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績,，9月份從機(jī),、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后,，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會,。回廠后,，各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。

按照“兩制,、三票”的管理要求,，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具,。針對生產(chǎn)實(shí)際情況,，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會議,，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，根據(jù)人員變動情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”,，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,，完成＃2汽機(jī)和#1鍋爐的大修,，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，在人員少,，任務(wù)重的情況,，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑,，加班加點(diǎn),，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功,，實(shí)現(xiàn)了了機(jī),、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”,，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％,。

在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法,，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理,，合理安排運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,。在挖潛節(jié)能,，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn),，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎懲和兌現(xiàn),，充分調(diào)動了員工的工作熱情,。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機(jī)構(gòu),，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理,，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤,，通過對燃煤運(yùn)輸,、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進(jìn)一步降低了燃煤成本,，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為,。

此次擴(kuò)建任務(wù)重,，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,，早上7點(diǎn)上班,，中午只留一個小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班,，雖然工作時(shí)間加長,，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言,。

4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺超高壓機(jī)組,，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量,，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究,、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,，實(shí)行請進(jìn)來,，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,，溝通,，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,，克服了人員少,，任務(wù)重、工程緊等困難,，安裝工作做的井井有條,，絲毫不亂，每周制定安裝計(jì)劃,，并認(rèn)真檢查完成情況,，為4＃機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸,、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求,。在#4機(jī)的安裝過程中,，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則,、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用”,。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著,。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,，鍋爐本體由給安裝公司安裝,，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī),、風(fēng)機(jī),、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重,，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一,，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了,，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路,，在路基上擺放枕木,，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑,。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè),、安裝,、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下,，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度,，又能保證質(zhì)量,，是我們整個安裝工作的特點(diǎn),，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日,，只有一個目標(biāo),，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn)，早一天發(fā)電,。12月,，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,，整個擴(kuò)建工程基本完工,，點(diǎn)爐、吹管,、恢復(fù)工作一氣呵成,。在整個擴(kuò)建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，20xx年,，對我們公司來說,，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年,。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛,，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低,；提高管理人員的決策執(zhí)行能力,，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì),；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作,，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。

發(fā)電廠年終工作總結(jié)篇七

眾人劃槳開大船,，萬眾一心成大業(yè),。12年我們在以部門領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng),，保質(zhì),、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水,，但我們最終收獲了成功的喜悅

同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護(hù),，無論在生活上,、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來很大的工作動力,。

12年值得我們驕傲的一年,，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結(jié),。

今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛,，我升職為主控，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

（1）安全安全無小事，人身,、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析,、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故,，提高大家的安全意識,，爭做全年無事故班組。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對現(xiàn)場的不安全因素提出合理化建議,。

（2）資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大,、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執(zhí)行力不夠,。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè),，把工作做細(xì)做足，降低物資的消耗

（3）事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果.部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見,。我們事后總結(jié)了完善的處理流程,。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會爭取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn).下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過硬的,，處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的,，事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案

（4）生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想,，部門開會討論分析,，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段,。并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),。

（5）設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施,，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備,，我們通過學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造,，撈渣機(jī)的改造,、空預(yù)器的改造,、鍋爐本體密封保溫的處理

作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進(jìn)成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開辟者和先鋒軍,，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。第一個冬季生產(chǎn)期，北方低溫,、垃圾灰渣含量高,、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量,，公司生產(chǎn)運(yùn)營狀況步步維艱,，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對困難的生產(chǎn)條件,，公司全體員工轉(zhuǎn)壓力為動力,，團(tuán)結(jié)一致,，攻堅(jiān)克難,，積極研究對策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點(diǎn)和規(guī)律,，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，安全過冬并總結(jié)出了《xx項(xiàng)目20xx-20xx年冬季生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》，為13年冬季生產(chǎn)運(yùn)行提供了借鑒,，同時(shí)也為公司未來開拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項(xiàng)目提供了參考,。

作為北方垃圾焚燒的開拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的員工,，一群激情四射、充滿活力的后起之秀,，還有管理創(chuàng)新,、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造,、技術(shù)攻關(guān)的大師,，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工,，同時(shí)濟(jì)南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項(xiàng)目提供有效參考和重要指導(dǎo),。

最后祝我們的xx在新的一年里再創(chuàng)新高！