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土建工程師年終工作總結(jié)(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-28 21:58:25
土建工程師年終工作總結(jié)(十二篇)
時(shí)間:2022-12-28 21:58:25     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

土建工程師年終工作總結(jié)篇一

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,那種嘲笑與不屑,,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,,開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,,所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,,可見圖紙會(huì)審的重要性,可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),,不說別人一碗水,,你要有一桶水,,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,心里不慌,。

二,、企業(yè)要有核心文化。

百科一下,,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,,或稱組織文化,,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個(gè)能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,,從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下,中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),,與我們的情感深深相系,,表達(dá)著我們的渴望,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光,。

記得看過一句話:裝了一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。--無論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力,,否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),,建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀,,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。

土建工程師年終工作總結(jié)篇二

選擇了建筑這一行業(yè),,懷著對(duì)建筑行業(yè)的熱愛,,以及懷著對(duì)未來的美好憧憬,我又來到了公司,。

不覺已有一年的時(shí)間,,然而初來乍到的情景卻歷歷在目。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓(xùn),,對(duì)公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__,,開始了在__天的項(xiàng)目生活。

初到__項(xiàng)目上,,從工作和生活上都比較陌生,。為響應(yīng)公司以師帶徒的號(hào)召,弘揚(yáng)公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),,幫助青年員工在崗位上盡快成長,,項(xiàng)目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的幫帶師父。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力,,使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍。記得剛到項(xiàng)目上的時(shí)候,,一切都是那么陌生,,陌生的生活環(huán)境,陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授,,我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境,,工作上也逐漸的步入了軌道。剛開始主要進(jìn)行的是識(shí)圖和工程量計(jì)算方面的學(xué)習(xí),。識(shí)圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,,工程量計(jì)算則是熟悉施工方法的過程,二者相輔相成,,使我很快的學(xué)會(huì)了這兩項(xiàng)內(nèi)容,。

工程量計(jì)算基本掌握后,又開始了物資需求計(jì)劃編制工作,,物資編制計(jì)劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確,。材料進(jìn)場時(shí)間與編制時(shí)間之間的時(shí)間差要有所控制,計(jì)劃編制宜盡量提前,,以便為材料部門提供充足的采購時(shí)間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗(yàn)收,逐漸的積累了各個(gè)工序的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,并與此同時(shí)積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗(yàn),。在工序驗(yàn)收及材料進(jìn)場前,準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)資料,。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的收集和學(xué)習(xí),,使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,,使我逐漸掌握的相關(guān)技能,,并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流。對(duì)于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨(dú)立進(jìn)行,。

此外基本掌握了項(xiàng)目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,,包括工程簽證、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄,、材料批價(jià)等手續(xù)的辦理。建筑類年終工作總結(jié)在各項(xiàng)技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中,,同時(shí)也注重了提高分析問題,,解決問題的能力。對(duì)于工作過程中的問題,,能夠根據(jù)實(shí)際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,并結(jié)合自己的分析結(jié)論,,給出解決意見,。通過分析和解決問題,不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實(shí)際情況的特殊要求,,在積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力的同時(shí),,對(duì)安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí),并參與項(xiàng)目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對(duì)公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和了解,。

結(jié)合一年的工作過程,總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗(yàn)有限,,施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨(dú)自解決,需要尋求師父和其他同事的幫助,。對(duì)于跨專業(yè)內(nèi)容,,如通風(fēng)工程工藝過程了解較少,對(duì)此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,,希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ),。此外對(duì)于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多,目前還不能獨(dú)立完成套價(jià)和報(bào)量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項(xiàng)目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度,,將自己的本職工作做好,。認(rèn)真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容。工作過程中不斷學(xué)習(xí),,不斷提高,,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù),,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):一,、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況:

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況

作為土建工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,,對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障,。通過這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,,我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),,避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1,、缺乏溝通,不能充分利用資源

在工作的過程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí),,以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,,展望未來,20xx年工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇四

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,,我自己感到成長了,,也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,,我不懼辛苦,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場,,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

土建工程師年終工作總結(jié)篇五

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,,還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,,我感到要干好一個(gè)工程,不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,,還要理論聯(lián)系實(shí)際,,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。

本人在工作中,接觸到許多煙囪,,體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,,設(shè)備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

比如,,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3,、5t),,后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6,、0t),,與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪,,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外,,在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測偏移,,而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測量,,顯得非常麻煩。后來我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,,根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,,工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,,但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,,這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,,主要存在以下幾個(gè)問題:1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,,只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,,此種方法比較落后,我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,,不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,,而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看,,后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次,,不僅浪費(fèi)了鋼材,,還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下,,我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,,這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,,設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

對(duì)于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,,無論是他的技術(shù)水平,,還是施工能力都不容置疑,但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),,但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,,就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之,,作為一名工程技術(shù)人員,,除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,,在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇六

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,,我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí),,項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),,遇到疑問及不懂的時(shí)候,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,,在同事們的幫助下,,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,,并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,,對(duì)孔深進(jìn)行測量記錄,,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,增加機(jī)械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a,、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,,并做好入巖時(shí)孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度,,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導(dǎo)管,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,,并進(jìn)行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進(jìn)的過程中,檢查泥漿的粘稠度,,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),,較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),,希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,,多與同事溝通學(xué)習(xí),,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預(yù)見性不足,,對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,,盡量做到少出問題或不出問題,,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足,在施工過程中,,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,,在后期施工期間,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、及安全控制,,工作多,,任務(wù)重,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),,將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,和同事們共同合作,,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師年終工作總結(jié)篇七

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,,我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí),,項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),,遇到疑問及不懂的時(shí)候,,積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?,F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,,結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,,根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度,,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,對(duì)孔深進(jìn)行測量記錄,,為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),,對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,增加機(jī)械及人員的投入,,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,,會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核,,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊,,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后,,以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),,現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,,根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度,,并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,,下放導(dǎo)管,,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,,并在第一灌時(shí)聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,,要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求,,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g、在鉆進(jìn)的過程中,,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,,及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),,較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個(gè)多月的工作中,,發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,,自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,,在后期的工作過程中,多與同事溝通學(xué)習(xí),,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,,對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,,盡量做到少出問題或不出問題,,當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3,、知識(shí)面狹窄,,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,,爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足,,在施工過程中,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,,在后期施工期間,,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計(jì)劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,,以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制,工作多,,任務(wù)重,,對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平,,并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們共同合作,,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇八

回眸即將過去的20xx年,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),,很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),,讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,,那種嘲笑與不屑,已深深烙在我的腦海里,,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,,開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,,所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,可見圖紙會(huì)審的重要性,,可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),,不說別人一碗水,你要有一桶水,,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,心里不慌,。

二,、企業(yè)要有核心文化。

百科一下,,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,,被組織成員認(rèn)為有效而共享,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,,以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,,或稱組織文化,,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,,"正能量本是物理學(xué)名詞,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個(gè)能量場,,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,,從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下,中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,,貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),與我們的情感深深相系,,表達(dá)著我們的渴望,,我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,,正能量是一種可傳遞的能量,,讓我們心態(tài)更加積極,更加陽光,。

記得看過一句話:裝了一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。--無論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力,,否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),,建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會(huì)議室配備投影儀,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,l對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),,直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

20xx年,,對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇九

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說這一年付出了不少,,也收獲了很多,我自己感到成長了,,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,,我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,后期驗(yàn)收時(shí),,由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3,、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了達(dá)到預(yù)期效果,,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,,我不懼辛苦,,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后,,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),,我對(duì)此也十分珍惜,,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對(duì)一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時(shí)間,,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,,二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是,,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作,。

3、工程

9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,,組建加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,我不懼辛苦,,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后,,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,,依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作,。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,,對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十一

回眸即將過去的20xx年,,進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié):

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,,那種嘲笑與不屑,,已深深烙在我的腦海里,我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,,所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,,那個(gè)尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,,所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,可見圖紙會(huì)審的重要性,,可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),,不說別人一碗水,你要有一桶水,,總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,,企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享,,并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,,或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,,走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì),、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,,說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,"正能量本是物理學(xué)名詞,,而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,,其中將人體比作一個(gè)能量場,通過激發(fā)內(nèi)在潛能,,可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,,從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下,,中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進(jìn)的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),,與我們的情感深深相系,表達(dá)著我們的渴望,,我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,正能量是一種可傳遞的能量,,讓我們心態(tài)更加積極,,更加陽光。

記得看過一句話:裝了一半水的杯子,,樂觀的人看到的是半杯水,,悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。--無論你怎么看,,那個(gè)杯子都是裝了一半的水,,不以你的意志為轉(zhuǎn)移,那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力,否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),,它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇,,也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),,建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

四,、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀,,工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,,對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,,對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,,積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十二

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,,時(shí)光飛速而逝,,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,,學(xué)會(huì)了怎么與人共處,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,內(nèi)心充滿著激動(dòng),,也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),,總結(jié)是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程,,命運(yùn)掌握在自己的手中,,事業(yè)在于奮斗,逆流而上,,生生不息,,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,,使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,,為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,,同時(shí)也能感覺到 自身的壓力,。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地,。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場,,詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,,我學(xué)到了很多,經(jīng)歷了很多,,認(rèn)識(shí)到了自己的不足,,也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,,室外工程已經(jīng)全部按期完工,,室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成,,4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,,剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,,裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?,不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,,造成不必要的浪費(fèi)。

防盜門工程,,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,,但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,不夠完美?,F(xiàn)階段存在問題還比較多,,有部分存在房門打不開、掉扇,、門框松動(dòng)等問題?,F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

二,、存在不足及改進(jìn)措施

20xx年已隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn):

1.工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣,。

2.工作中不夠積極,,很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,,因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,,所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,,盲目學(xué)習(xí),盲目工作,。

4.工作中缺乏計(jì)劃性,,在負(fù)責(zé)天然氣工程中,尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,,由于自身提前沒有計(jì)劃好,,導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,由于缺乏計(jì)劃性,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭取達(dá)到事半功倍的效果。

三,、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思

1,、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要同時(shí)開展多方面的工作,。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),,就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

20xx年的工作中,,部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題,。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行督促,并監(jiān)督監(jiān)理單位,,嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓,,同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,,在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),,對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2,、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,在20xx年3月15日前必須完工,,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃,,及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),,解決影響工期的因素,,同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,,而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,,而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),,及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),,并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,爭取在施工單位做該段工序前,,向施工單位下發(fā)變更文件,,從而減少不必要的浪費(fèi)。

4,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,項(xiàng)目管理就無從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行審核,,并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,,為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備,。

6、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此,。安全第一,預(yù)防為主,。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全,、時(shí)時(shí)學(xué)安全,、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來,,督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育,、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位,、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的,。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào),我們應(yīng)做到:提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,,對(duì)于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙,,工程部必須仔細(xì)審核,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,,減少以后糾紛的發(fā)生;加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),,對(duì)現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào),,此時(shí),,項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,,更好的服從總包單位的管理,。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為,,工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工,。

20xx年已過去,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,,但收獲也不小,,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,,展望未來,20xx年工作多,,任務(wù)重對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,,身體健康,萬事如意!

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