總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

土建工程師年終工作總結(jié)篇一

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三,、建設(shè)凝聚力團隊,、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應該有自己的細部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

土建工程師年終工作總結(jié)篇二

選擇了建筑這一行業(yè),，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司,。

不覺已有一年的時間，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部,、分公司培訓，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生。為響應公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學習工作生活,。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導和領(lǐng)導關(guān)懷下以及通過自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進步和飛躍,。記得剛到項目上的時候,，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作,。經(jīng)過師父的口傳身授，我漸漸的適應了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道,。剛開始主要進行的是識圖和工程量計算方面的學習。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程,，二者相輔相成,，使我很快的學會了這兩項內(nèi)容,。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規(guī)格要明確,。材料進場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標準,，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗,。在工序驗收及材料進場前,，準備相應的工程報驗資料。隨著工程進度的推進和日常信息的收集和學習,，使我的竣工資料編制能力有了進一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進行很好的溝通和交流。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進行,。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容，包括工程簽證,、技術(shù)核定,、圖紙洽商記錄、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學習過程中,，同時也注重了提高分析問題，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題,，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處，并結(jié)合自己的分析結(jié)論,，給出解決意見,。通過分析和解決問題，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求,，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作,。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進行了深入學習和了解,。

結(jié)合一年的工作過程，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處,。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助,。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風工程工藝過程了解較少，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹,，希望能夠通過日后的學習來彌補,。此外對于工程預算方面的內(nèi)容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價和報量工作,。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和負責的態(tài)度,，將自己的本職工作做好,。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容。工作過程中不斷學習,，不斷提高,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習技術(shù)知識和先進技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一,、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的…

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

二,、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇四

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師年終工作總結(jié)篇五

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3,、5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6,、0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇六

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇七

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管,，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2,、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇八

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三,、建設(shè)凝聚力團隊,、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學名詞,，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應該有自己的細部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇九

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十一

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應該有自己的細部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

土建工程師年終工作總結(jié)篇十二

進入公司工程管理部工作將近一年了,，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全,，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,，作為一個應屆畢業(yè)生的我,，學會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作,，內(nèi)心充滿著激動,，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程,，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上,，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

一,、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊而感到自豪,，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進度計劃及實際形象進度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#,、2#,、3#、5#,、9#樓立管安裝完成,，4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行,。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,，裝飾階段的燃氣工程施工,，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的浪費,。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求,，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

二,、存在不足及改進措施

20xx年已隨風逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系,，實際工作中自己直接負責的事情較少,，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習,，盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中,，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯后,，由于缺乏計劃性,，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果,。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,，工程部要同時開展多方面的工作,。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,、進場材料,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

20xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量,。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是,，我們應做到帶著問題下工地,，在進行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決,，并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2、進度控制

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工,，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃,、月進度計劃,，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,，及時與公司領(lǐng)導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案,，爭取在施工單位做該段工序前,，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5,、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查,，從而驗證施工資料的準確性和完整性,，為下一階段的竣工驗收做準備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,，預防為主,。所以我們必須“時時講安全、時時學安全,、時時抓安全”,。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查,、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,，減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調(diào),，此時，項目正處于施工單位多,、施工人員雜,、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為,，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，為公司貢獻自己的一封力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,，身體健康，萬事如意!