時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃篇一

積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí),，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè),，貫徹落實黨的教育方針，做好服務(wù)育人工作,，認(rèn)真執(zhí)行上級頒布及學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度,。

1、開學(xué)初,，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位,，教師教學(xué)、辦公用品到位,，使教學(xué)工作正常開展,。

2、開學(xué)初,、學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記如冊,，確切的落實財產(chǎn)責(zé)任制管理,。

3、定期對學(xué)校的校舍,、電器進行安全檢查工作,，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

4、及時對學(xué)生損壞的課桌椅,、門,、鎖、窗,、水電進行維修,，保證學(xué)生正常上課。

優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì),，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境,，進一步凈化校園、美化校園,，綠化校園,。加強對校園內(nèi)環(huán)境的清理，對花草樹木的栽培與管理,，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境，通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì),。

1,、對學(xué)校新增的財產(chǎn)進行登記、造冊,，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化,，專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2,、加強對低值易耗物品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放登記手續(xù)。如筆芯,、復(fù)印紙張,、油墨、辦公用品等,。

3,、加強節(jié)水,、節(jié)電教育，同時加強巡查管理力度,，對師生中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象進行批評教育,，對水電設(shè)備出現(xiàn)的問題及時維修。

4,、規(guī)范物品采購的流程,。各處室因工作需要的物品，先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,，交總務(wù)處匯總,，然后由校長審核，再由總務(wù)處具體購置,，并做好入賬記錄,。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,、維護和調(diào)配，提高校產(chǎn)的利用率,。

檢修維護學(xué)校的各項設(shè)施,，也是總務(wù)處的主要工作，我們要在不影響正常教學(xué)工作的前提下,，努力做到不等不靠,，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進行和延長學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力,。繼續(xù)落實學(xué)校綜合治理工作,，在新學(xué)期開學(xué)前全面檢修全校水電線路，及時解除存在隱患,。平時要堅持做到每定期小檢查,、大檢查的工作制度，在消防,、燈光,、水電、飲水設(shè)施等方面進行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，防患于未然。學(xué)校工作做得再好,，但如果出現(xiàn)安全問題,，便會影響教學(xué)，影響我校在社會上的聲譽,，安全重于泰山,，要堅決杜絕安全事故,。后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好后勤保障事關(guān)重大,。

總務(wù)處一定會和其他各職能部門相互協(xié)調(diào),，做好各項工作，同時繼續(xù)做好學(xué)校與各個處室的協(xié)調(diào)工作,，保證學(xué)校教學(xué)工作正常進行,。我們有決心，有信心做好學(xué)校的后勤保障工作,，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階,。

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小學(xué)學(xué)?？倓?wù)處工作計劃篇二

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點,，始終堅持“為教學(xué)服務(wù),，為師生服務(wù)”的原則,，樹立“以人為本，服務(wù)育人”的宗旨,，認(rèn)真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理,、物資設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。

二,、工作要點

(一)加強隊伍建設(shè),、提高后勤工作人員的個人素質(zhì)

加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，提高管理人員自身素質(zhì);掌握一定技能,、提高管理水平;通過加強思想政治教育,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求,，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)提高服務(wù)意識,進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),，做到事事有人管,事事有人干,，事事有落實。

3.樹立后勤為教學(xué)小學(xué)學(xué)?？倓?wù)處工作計劃第一線服務(wù)的思想,進一步改進工作作風(fēng),。要多思考、多學(xué)習(xí),、多聽反映,、多聽意見。遇事能做的隨時處理不拖拉,。

4.完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化,、衛(wèi)生,、安全,、維修、設(shè)備使用等進行每日巡視,并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋,。學(xué)校各部門、班級等提出的報修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修,，并作好記錄。

5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動,，如體操比賽,，運動會，家長會,，校內(nèi)外開展的一系列活動,，后勤人員必須提前準(zhǔn)備，做好各項工作的后勤保障,。

三,、工作舉措：

1、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理,，積極做好校產(chǎn)維護工作,。

2、抓好綠化管理工作,。

3,、高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用,。

4,、加強校產(chǎn)管理工作。

5,、堅持財務(wù)制度,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

6,、加強學(xué)習(xí),，更新觀念，增強服務(wù)意識,。

小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃篇三

全面落實學(xué)校"20____—20____學(xué)年度工作計劃"的各項任務(wù)和要求,；堅持真心誠意為教育教學(xué)服務(wù),、為全校師生服務(wù)的"雙服務(wù)"宗旨；堅持管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人的"三育人"方針,；；堅持以人為本,、有效管理,、均衡發(fā)展、全面提升的"四項"工作目標(biāo),；堅持"高,、嚴(yán)、細,、實,、精"的"五字"管理理念；強化"三全管理",，落實"序化管理",。發(fā)揚團結(jié)向上、求實進取,、善打硬仗的工作作風(fēng),，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

圍繞學(xué)校的中心工作,，結(jié)合總務(wù)處本學(xué)期的任務(wù)特點,，本學(xué)期總務(wù)處工作的整體思路是："以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點,、以追求有效管理為立足點,、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點,。"力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌,，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法,，事業(yè)追求有新目標(biāo),。

（一）以人事制度改革為契機，本著"教育與務(wù)實"并重的原則,，全面做好改革和改革后的各項工作

人事制度改革的目的,，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的,，實現(xiàn)管理效益化的新模式,。我們將根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù),。在改革過程中,，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性,，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則,，把改革既當(dāng)作員工素質(zhì)提高的過程，又當(dāng)作人員管理的重新整合完善的過程,。當(dāng)做是提高競爭力,，提高管理效益的契機。

1,、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中,，我們將以學(xué)習(xí)動員、自愿申報,、述職評議,、考核審查、張榜公布,、簽定合同,、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行，把聘任的過程當(dāng)作一次學(xué)習(xí)教育的過程,。力爭做到雙豐收,。

2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理,，推行適應(yīng)改革后的分配制度,，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性,。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制,。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合,，管理上的效益,。

（二）以"三全管理"和"序化管理"為模式，本著"管理與服務(wù)"并舉的原則,，切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點,，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教育教學(xué)提供后勤保障的方方面面,。師生對后勤工作的滿意程度,，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學(xué)期在已嘗試的"三全管理",，解決了誰去管,；管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上，進一步嘗試"序化管理",，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性,、程序性，最終實現(xiàn)無序。

1,、以"三全管理"的成果為基礎(chǔ)，推行以"時序,、空序和秩序"為主要內(nèi)容的"序化管理,。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化,，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理,。在推行"序化管理"過程中，我們將以"總務(wù)員工工作時間的暫行辦法"為時序的管理內(nèi)容,、以"總務(wù)處工作年歷"為空序的管理內(nèi)容,、以|"總務(wù)處員工行為規(guī)范"為秩序的管理內(nèi)容。

2,、進一步加強對服務(wù)熱線的管理,，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容,。同時強化四項承諾的執(zhí)行力度,，不擺花架子，但為求實落實,。

3,、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責(zé)任制,；繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作,，把師生的滿意做為工作評價的第一標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)師生的要求來調(diào)整工作策略,。

4,、加強三區(qū)管理的整合，有效利用人員資源和物質(zhì)資源,，努力使其發(fā)揮其化效益,。在三區(qū)管理工作中，尋求化的均衡整體提升,。

5,、增強服務(wù)意思，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，牢牢樹立以人為本的全局觀念,，把"雙服務(wù)"的宗旨落的實處。

（三）以隊伍建設(shè)為永恒主題,，本著"德能"兼顧的原則,，扎實細致地做好員工整體素質(zhì)的提高工作

沒有一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，就無法完成繁重的工作任務(wù)。特別是面對改革后人員減少,、任務(wù)增加的局面,，打造一支堅強的員工隊伍尤為重要。鑒于多年來對隊伍建設(shè)的積累,，我們將充分利用早會和論壇兩個平臺的作用,，切切實實地做好以下工作。

1,、打造團隊的凝聚力,，合成向心力。形成一個在"和諧的環(huán)境中愉快的工作,；在愉快的工作中不斷的追求"的團隊風(fēng)格,。

2、充分發(fā)揮員工的智慧,，強化員工的主人意識,。贊賞創(chuàng)造性的工作、主動性的管理,。使每個人都有自我展示的空間,。

3、依據(jù)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，采取循序漸進的原則和多種不同的手段,，對員工進行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）以綠化工作為重點,，本著"綠化凈化"相結(jié)合的原則,，全面提升學(xué)校的環(huán)境建設(shè)工作

學(xué)校的環(huán)境建設(shè)直接關(guān)系著學(xué)校的形象。自我校第一期整體改造工程結(jié)束后,，學(xué)?；ㄙM了大量的精力，物力和財力來全面提升校園環(huán)境,，并取得了令人矚目的成果,。然而。隨著原由綠化地植被的老化和我市整體環(huán)境建設(shè)的提升,，我校目前的環(huán)境已經(jīng)顯得落后,，與整體校園建設(shè)的風(fēng)格不相適應(yīng)，在完成了基礎(chǔ)建設(shè)之后,，我們將把建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到校園環(huán)境建設(shè)上,，依據(jù)學(xué)校的財力狀況，有所側(cè)重地分期完成,。

1,、重新規(guī)劃和逐步改造北區(qū)校園綠化美化景觀,，使其具有園林化的欣賞效果和實用化的休閑運動功能。

2,、對南校區(qū)綠化用地進行高品味的規(guī)劃,，根據(jù)時令特點，逐步進行建設(shè),，使之南北兩個校區(qū)的環(huán)境風(fēng)格既有所不同,，各具特點又遙相呼應(yīng)，有機融合,。

3、重視西校區(qū)的綠化美化工作,，發(fā)揮西校區(qū)的地緣優(yōu)勢,，在對西校區(qū)進行環(huán)境建設(shè)的過程中，遵循觀賞性和實用性相結(jié)合的原則來進行,。

1,、開好本學(xué)期的計劃會，領(lǐng)會學(xué)校工作計劃的實質(zhì)精神,，分解落實本處工作計劃,。

2、做好人事制度改革的動員,、評聘和后期企業(yè)化管理的相關(guān)工作,。使改革工作切實發(fā)揮效果。

3,、做好員工的培訓(xùn)工作,，做到有計劃、有內(nèi)容,、有總結(jié),，有實效。逐步形成獨自的,、完整的培訓(xùn)體系,。

4、開展好5月分的"安全警示月"的宣傳,，教育和整改工作,。

5、完成對三個校區(qū)的環(huán)境規(guī)劃,，并逐步加以實施,。

6、做好過街天橋后期建設(shè)的相關(guān)輔助工作,。

7,、根據(jù)財力情況完成對北區(qū)實驗樓供熱系統(tǒng)的改造工作,。

小學(xué)學(xué)校總務(wù)處工作計劃篇四

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點,，始終堅持“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則,，樹立“以人為本,，服務(wù)育人”的宗旨，認(rèn)真做好后勤服務(wù),、財務(wù)管理,、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作,。

二,、工作要點

(一)加強隊伍建設(shè)、提高后勤工作人員的個人素質(zhì)

加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì);掌握一定技能,、提高管理水平;通過加強思想政治教育,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求,，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)提高服務(wù)意識,進一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1.總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,，后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,，總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。

2.進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),，做到事事有人管,事事有人干,，事事有落實。

3.樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進一步改進工作作風(fēng),。要多思考,、多學(xué)習(xí)、多聽反映,、多聽意見,。遇事能做的隨時處理不拖拉,。

4.完善“每日巡視制度”總務(wù)主任對學(xué)校環(huán)境、綠化,、衛(wèi)生,、安全、維修,、設(shè)備使用等進行每日巡視,并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門,、班級等提出的報修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄,。

5.為迎接校內(nèi)外開展的各項活動,，如體操比賽，運動會,，家長會，校內(nèi)外開展的一系列活動,，后勤人員必須提前準(zhǔn)備,，做好各項工作的后勤保障。

三,、工作舉措：

1,、充分利用暑期對校產(chǎn)作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)維護工作,。

2,、抓好綠化管理工作。

3,、高度重視安全衛(wèi)生防范工作,，充分發(fā)揮全員管理的作用。

4,、加強校產(chǎn)管理工作,。

5、堅持財務(wù)制度,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,。

6、加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，增強服務(wù)意識。

學(xué)?？倓?wù)處工作計劃<二>

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),，緊緊圍繞學(xué)校工作中心。為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù),。進一步強化后勤內(nèi)部管理，落實和堅持后勤人員的培訓(xùn),，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強安全意識、服務(wù)意識,、精品意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。使后勤工作在規(guī)范化,、制度化科學(xué)化方面再有新突破,，在上新臺階。為師生創(chuàng)造一個良好的工作,，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。為創(chuàng)造一個綠化、和諧的校園而努力.,。

二,、本學(xué)年工作思路

本學(xué)期學(xué)校總務(wù)工作,，著重提前意識,，將工作做實、做優(yōu),。常規(guī)工作進一步優(yōu)化,，簡繁增效。從全局出發(fā),，前瞻系統(tǒng)地統(tǒng)籌和安排工作,。有重點，有突破,。站在學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)的高度,，加強后勤人員的文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn),。注重細節(jié),，不斷提升工作質(zhì)量和品味。細化工作流程,，嚴(yán)格考核制度,，加大后勤人員執(zhí)行力的力度。加強后勤人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作總結(jié)與交流,。進一步提升后勤員工責(zé)任意識,、服務(wù)意識和工作水平,。加強學(xué)校財產(chǎn)、公共設(shè)施的維護與管理,。不斷改善和美化環(huán)境,，開源節(jié)流。關(guān)心,、關(guān)注后勤每一位成員,。調(diào)動員工積極因素，促進團隊和諧穩(wěn)定發(fā)展,。

三,、學(xué)期工作主題詞：超前意識、重點突破,、細化流程,。

四、總務(wù)工作愿景

1,、樹立二線同樣是一線的意識,，著重個人形象,重視學(xué)校形象，樹立學(xué)校品牌,。

2,、制度管理與人文管理兩手一起抓，制度面前人人平等,，統(tǒng)一的準(zhǔn)則來規(guī)范每個員工的行為。關(guān)心,、激勵員工,，使其以校為家，主動積極工作,。

3,、部門責(zé)任到人，充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的管理職能,。督促,、引導(dǎo)、激勵他們的工作,，使其成為自己的得力助手,。從而把工作做的更好。

4,、收集工作中的一些案例,，共同分享、交流總結(jié),，不斷提高生活老師及員工的工作能力,。

4,、注重細節(jié)，沒有盡量做得更好!灌輸后期之譽意識(沒有安排的事主動去做,、人等事,，而不是事等人)等事后服務(wù)。提高服務(wù)意識和質(zhì)量,。

5,、打造和諧的溫馨的團隊，樹立典范,，提升員工主人翁意識及責(zé)任意識,，積極工作、快樂生活,。

五,、工作重點：

一、仍把安全工作放在工作的首位

1,、門衛(wèi)安全：關(guān)注師生安全,，尤其是學(xué)生出入安全。要求保安嚴(yán)格落實保安崗位制度,，始終把安全放在第一位,。把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識牢記心頭。站好崗,，做好門衛(wèi)登記,，加強溝通能力，高能,、高效處理事務(wù),，注重個人形象建設(shè)，重視個人業(yè)務(wù)能力的提升,。注重外表形象同時,。

重點突破：重視個人儀表與形象，重點落實;規(guī)范言語,、舉止,。

2、校車安全：加強校車安全的各種檔案資料的存檔管理,，包括與司機簽訂責(zé)任制,，始終把校車安全放在總務(wù)后勤的重中之重的位置。開好校車接送安全動員會議(2月20號召開),，細化工作流程,，并一如既往的抓好，校車接送“跟蹤、檢查,、落實,、督促”安全工作。把學(xué)生安全放在第一位,，教育,、幫助、關(guān)心,、關(guān)注每一位坐校車學(xué)生,，讓學(xué)生放心、讓家長滿意,。(具體檢查內(nèi)容和及檢查人),。

重點關(guān)注：安全是底線，落實好學(xué)生在校車上的,、言行,、文明管理。提高司機服務(wù)態(tài)度,。

3,、校產(chǎn)管理、消防,、運動設(shè)施安全：開展定期,、常規(guī)性的檢查、做好記錄和存檔,，并責(zé)任到人,，認(rèn)真完成開學(xué)初的學(xué)校安全排查、自查報告,，對房屋(重點飯?zhí)?,、用電、用電設(shè)備,，電路老化,、消防設(shè)施,、樓梯通道等方面,，進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時添置,、整改或上報學(xué)校整改建議,。

重點監(jiān)督：加強檢查力度(每月一次檢查)。定期檢查及時公布,，及時整改,。

4、食品、衛(wèi)生安全：抓好師生食堂管理,，關(guān)心師生生活,。對食堂食品從采購到制作進行全過程監(jiān)督管理。嚴(yán)防食物中毒,。切實提高伙食質(zhì)量,。努力使師生滿意。具體落實：1,、監(jiān)督,、檢查飯?zhí)眯l(wèi)生設(shè)施，衛(wèi)生防護設(shè)施,，特別是消毒設(shè)備,、設(shè)施。2,、監(jiān)督,、檢查食堂工作環(huán)境、加工場所,、設(shè)備,，各種用器衛(wèi)生、消毒情況,。3,、對食堂食品原料的全面檢查、核查,。4,、督促、要求食堂要購買食品衛(wèi)生責(zé)任險,。

重點跟蹤：貨源的監(jiān)督與檢查,。

二、加強隊伍建設(shè),、提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)意識。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)、總結(jié),、相互交流,，提高管理人員和工作人員自身素質(zhì)。

(配合學(xué)生處,，加強學(xué)生的常規(guī)化管理,，很抓住宿生的行為規(guī)范，強化生活老師與學(xué)生、家長的溝通能力),。

2,、進一步完善后勤人員的崗位制，從學(xué)校工作需要出發(fā),，定崗,、定位使每個員工都有明確的工作崗位和工作職責(zé)，分工明確,，但同時又能做到統(tǒng)籌兼顧,。做到事事有人管，事事有人做,，事事有安排,，事事有落實。按制度安排,。堅決杜絕隨意操作,。強化考核力度，強化執(zhí)行力,。

重點：進一步樹立二線同樣是一線的意識,，提高服務(wù)態(tài)度，樹立與校為家的主人翁意識和責(zé)任感,。

六,、主要工作

1、保障教育教學(xué)正常進行所需的物資,。

教師辦公用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品,，提前計劃，提前落實,，對班級教學(xué)設(shè)備,、班級財產(chǎn)，進行跟蹤,、檢查與維護,。對班級財產(chǎn)由專人進行檢查。并將檢查出來的結(jié)果,，及時反饋,，并做好計劃，及時維修,，確保教學(xué)順利進行,。

2,、學(xué)校設(shè)備,、設(shè)施的改造完善

為教學(xué)及教師與學(xué)生生活改造完善條件，提前計劃和落實學(xué)校的改建與修繕工程，利用暑假改建必須完成的大工程,，利用周末或平時處理好常規(guī)的修繕工程,，

3、固定資產(chǎn)的管理使用

加強學(xué)校財產(chǎn)及班級財產(chǎn)的管理,，開學(xué)前做好登記與存檔,，由阿芳負(fù)責(zé)每月一次核對，學(xué)期結(jié)束核查,，并將結(jié)果上報學(xué)校,，作為班主任考核內(nèi)容之一，對故意損壞學(xué)校財產(chǎn)的班級及個人,，嚴(yán)格處理,，要求賠償，還要班主任核實原因,，通過實例,，抓住契機，對學(xué)生起到教育引導(dǎo)作用,。對教學(xué)區(qū)的校產(chǎn)每日進行巡查,，并做好相關(guān)紀(jì)錄。及時處理問題,、反饋問題,，對每天上報的維修，要求在最短的時間內(nèi)完成(沒有完成的需說明原因),，提高服務(wù)意識,。有效提高學(xué)校財產(chǎn)的使用效率。

4,、做好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作

a,、做好學(xué)校的綠化環(huán)境工作。

b,、努力做好學(xué)校衛(wèi)生管理工作,，由阿芳負(fù)責(zé)，按衛(wèi)生流程進行,，督促,、檢查。

考核,。

5,、加強疾病預(yù)防工作，對季節(jié)性的疾病,，后勤早做準(zhǔn)備,，做好消毒工作,，預(yù)防在先(教學(xué)區(qū)每周一次，消毒,，學(xué)生公寓每周兩次),。同時要求醫(yī)務(wù)室做好宣傳，對流行的疾病,，不僅要做好預(yù)防,、消毒、宣傳工作,，而且還要做好登記,、跟蹤工作。

7,、堅持勤儉辦學(xué),，嚴(yán)格財務(wù)管理、嚴(yán)格把好日常經(jīng)費使用關(guān),，杜絕一切浪費現(xiàn)象的發(fā)生.在經(jīng)費使用上,，從學(xué)校實際出發(fā)，做好校長參謀,，嚴(yán)格核算,，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點,，嚴(yán)守財務(wù)制度，辦事堅持廉潔奉公,。

8,、主動、積極配合其他部門完成學(xué)校的日常工作,。

9,、處理好周邊關(guān)系。