計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

住院醫(yī)師工作計劃篇一

為了進一步加大醫(yī)療質量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質量督察小組：分內科系統,、外科系統,、門診、醫(yī)技等小組,，負責規(guī)范,、督察全院臨床、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質量有關的各項工作,。

(一)臨床科室

重點抓病案質量(包括現住院病案、歸檔病案),、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。

1,、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)，對住院病歷,、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現病歷質量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比,。

2、合理使用抗生素：依據石獅市醫(yī)院20--年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥、禁忌證,。②預防性應用抗生素的原則,。

3、抗菌藥物治療的療程,。

4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5,、聯合用藥與配伍禁忌。

6,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強調真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。

7、科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習,。

(二)門診部

1,、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診,。

2,、設置、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診。

3,、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20--年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比內容,、方法及獎懲制定,。

住院醫(yī)師工作計劃篇二

一、優(yōu)化結構布局,，加快人才隊伍建設

加快衛(wèi)生信息化建設,，推進建立數字化醫(yī)院管理信息系統、公共衛(wèi)生管理系統,、居民健康信息查詢系統,，并實現系統互相鏈接，搭建一個覆蓋全縣的,，包括城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民、農村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網絡平臺,，實現衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間、衛(wèi)生局與相關部門之間信息互通，數據共享,。

鼓勵基層醫(yī)務人員根據居民健康需求,，主動服務，上門服務,，開展慢性病管理,、健康管理、巡回醫(yī)療等,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構的崗位設置要實行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人,，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線、關鍵崗位,、業(yè)務骨干,、貢獻突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理,，對有過度醫(yī)療,、不合理使用抗生素、推諉病人,、虛報公共衛(wèi)生服務等違規(guī)行為的機構及人員,，嚴格按規(guī)定予以通報、罰款乃至給予辭退,、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,，嚴厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。

二,、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，鞏固擴大醫(yī)改成果

國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線,。為提高保障水平,，促進基本醫(yī)保從傳統的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉變，我們要嚴厲查處各種套取,、騙取新農合基金行為,，嚴格限制政策外藥物、耗材,、技術的使用,。

在開展公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療等活動時為百姓進行講解,，使他們了解基藥,、信任基藥,、選擇基藥。另一方面基本藥物采購,、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題,，國家根據基層反映，調整了基本藥物目錄,，新改版的基本藥物目錄已經公布。要控制醫(yī)療服務成本,，合理利用衛(wèi)生資源,，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程,，規(guī)范診療行為，推行檢查結果和影像資料互認,、縮短病人等候時間,、預約掛號等多種方式，方便群眾就醫(yī),。

實施婦幼保健安康工程,，推進婦幼保健事業(yè)發(fā)展。加強婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務能力建設,，加強母嬰保健專項技術服務機構和人員的準入和監(jiān)管,，加強孕產婦、新生兒醫(yī)療急救網絡建設,，完善危重孕產婦和新生兒急救綠色通道,，提高危重孕產婦和新生兒緊急救治、轉運和管理能力,。健全產前篩查,、診斷和新生兒疾病篩查技術服務網絡，加強專業(yè)技術人員的培訓,，提升婦幼保健技術服務水平,。

三、堅持創(chuàng)新完善,，做好宣傳工作

要尊重患者,，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術,，還要給予高度的人文關懷,，對患者滿腔熱情、認真負責,，視事業(yè)如生命,，待患者如親人,。再就是尊重科學、精益求精,。這是醫(yī)學最基本的職業(yè)素養(yǎng),，要求醫(yī)務人員不斷更新醫(yī)學知識和理念，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學科學難題和未知領域,，努力提高醫(yī)學水平和醫(yī)療質量,。

要加大醫(yī)學科學宣傳，使群眾知道醫(yī)學不是萬能的,，生老病死是客觀的,，合理引導社會預期。要堅持正確的輿論導向,，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策,、措施和突發(fā)事件信息，要聚焦先進典型,，進一步弘揚醫(yī)務工作者救死扶傷,、無私奉獻的主流主體形象，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現出的新面貌,、新風尚,，爭取廣大群眾對衛(wèi)生工作的了解及支持。

住院醫(yī)師工作計劃篇三

婦產科醫(yī)生守護著女性的健康,，迎接每一個小生命的降生,，為未來人口的身體質量把好第一關。以下是我的工作計劃：

一,、 醫(yī)療方面

在科主任帶領下,，在主治醫(yī)師的指導督促下，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質量關,。凡屬疑難危重病人,，科內隨時組織討論，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二、 學習方面

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,，力求內容實用,，科技含量高理念新，可操作性強,，做到有計劃,，有針對性，有備課,，并定時間定地點定內容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動，提高整體素質,。

三、 管理方面

抓好各項制度的落實,，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應及時認真登記記錄，指定專人負責,，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風,。

四,、加快人才培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作,，每人每季度要求發(fā)表一篇論文,。

住院醫(yī)師工作計劃篇四

20__年將工作分為四個季度開展工作計劃如下：

一、第一季度

1,、與責任村村委主任,、書記建立聯系，確定公共衛(wèi)生聯絡員,，移交公共衛(wèi)生聯絡員臺帳,，健全通暢責任村公共衛(wèi)生信息管理聯絡渠道;

2、熟悉責任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握責任村常住人口數,、季度出生人數、季度人數,、兒童人數,、60歲以上老年人數、慢病人數,、孕產婦人數,、流動人口 數，重點是流動兒童和孕產婦信息;

3,、根據衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺帳日志;掌握責任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數情況,，高血壓、糖尿病人分級管理,，完成第一季度隨訪工作;

4,、完成責任村居民死亡原因調查報告、結核病人督導用藥,、新發(fā)精神病人的線索調查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第13個世界防治結核病日宣傳工作,，發(fā)放外來建設者健康手冊資料50份;

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作,。

二,、第二季度

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結核病,、精神病督導,，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數,，為開展農民健康體檢工作打下基礎;

3、熟悉農民健康檔案信息軟件,，完善家庭和個人健康檔案信息數據,，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統;

4、完成責任村流動人口調查摸底,，完成責任村從業(yè)人員調查摸底,，完成查螺篩查工作;

5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

三,、第三季度

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結核病,、精神病督導，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、根據半年度考核情況查漏補缺;

3、完成責任村改水改廁工作,，落實水質監(jiān)測;

4,、配合完成中小學生健康體檢。

四,、第四季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結核病,、精神病督導,，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2、完成本年度責任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊,，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%，重點人群建檔率達到85%,，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進行匯總整理,，做好年度工作總結,，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。

住院醫(yī)師工作計劃篇五

一,、注重設備投入,，大力提高服務能力

年，是我院的“開局之年”,，也是我院的“發(fā)展之年”,，為了在鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領市場,、落地生根”我院在院董事會的領導下,，堅持“高起點、高標準,、高品位”的角度和“占市場,、打基礎、成本經營”的理念：

1,、大力加強設備投入,，我們斥巨資引進韓國牙種植系統，日本根管治療系統,，牙洗白噴沙潔牙系統,，低輻射牙片光機系統，手機抗感染消毒系統等等,，不斷提高服務能力;

2,、堅持人性化標準，精心規(guī)劃裝修診室,，我們在本院設立了“三室二區(qū)”,，三室既特診室、口腔正畸室,、綜合治療室,，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主,，以適合不同人群的候診需要,，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務,。

二,、注重質量管理，杜絕交叉感染

我們的宗旨是“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事,，所以缺陷都是可以避免的”，醫(yī)療質量管理工作是我們的“生命線”,。

1,、成立醫(yī)療安全管理專項工作領導班子，由院一把手王中富主任兼任領導小組組長,，直接全面負責全院醫(yī)療安全各項工作;

2,、嚴格落實浙江省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統,，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗,、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作,，切實杜絕交叉感染,，保證醫(yī)療安全;

3、無痛醫(yī)療,，為了減少病痛,，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，配合認真細致的操作,，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊,，共同制訂治療方案,，并在每一步都主動事先征得患者知情同意;

4、平價醫(yī)療,，我們在不斷增加醫(yī)療成本,，不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的情況下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費,，以最實惠的價格直接讓利于群眾,，得到了群眾的一致好評。

三,、注重服務內涵,，樹立優(yōu)秀好口碑

“以服務、樹口碑”是我們追求的目標，在日常門診工作中,，我們始終貫切“以人為本”的觀念,，不斷提高服務質量：

1、推行“微笑相迎,、主動問候,、首問負責、出院相送”的服務模式,，變“要我服務”為“我要服務”;

2,、嚴格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲、不明白有解釋聲,、不滿意有道歉聲”;

3,、開展預約門診，為了節(jié)省患者的等待時間,，我們在網絡上和電話熱線上都開通了預約服務,，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后,，都可以根據自己的便利程度,，通過各種方式預約下次就診時間;

4、不斷健全門診部網站管理,，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;

5,、隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅,、舒適,，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水,。

四,、注重奉獻社會，積極開展社會公益活動

我們根據我院的特點和群眾的需要,，不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業(yè),，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：

1、成立了青年志愿者服務隊,，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作;

2,、開展“重晚情、送溫暖”活動,，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務人員到老人宮,、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫(yī)療藥物;

3、組織青年志愿者深入村莊,、挨家挨戶,、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動;

4,、積極參加“慈善一日捐”活動,。

總之，回顧近一年來的工作,，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展,，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破,，同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處,，在新的一年中,，我們將更加努力進取、開拓奮進,、求真務實地開展工作,，為我院的強院建設再立新功而努力。

住院醫(yī)師工作計劃篇六

婦產科醫(yī)生守護著女性的健康,，迎接每一個小生命的降生,，為未來人口的身體質量把好第一關。以下是我的工作計劃：

一,、 醫(yī)療方面

在科主任帶領下,，在主治醫(yī)師的指導督促下，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質量關,。凡屬疑難危重病人,，科內隨時組織討論,，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

二,、 學習方面

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次，力求內容實用，科技含量高理念新,，可操作性強,，做到有計劃，有針對性,，有備課,，并定時間定地點定內容定主講人。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓練，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動,，提高整體素質,。

三、 管理方面

抓好各項制度的落實,，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應及時認真登記記錄，指定專人負責,，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風,。

四,、加快人才培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作,，每人每季度要求發(fā)表一篇論文,。

住院醫(yī)師工作計劃篇七

一、指導思想

我科將全面實施“優(yōu)質護理服務”的工作方案,，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念,以“提升職業(yè)素質、優(yōu)化護理服務”為主題,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質,、滿意的護理服務。

二,、工作目標

以患者滿意為總體目標,，夯實基礎，鞏固成果,，進一步深化優(yōu)質護理服務工作,，提升服務內涵，持續(xù)改進護理質量,。

三,、工作措施

1、修訂各種制度,、標準

嚴格執(zhí)行我院護理部修訂的各項規(guī)章制度,、工作職責、工作流程,、疾病護理常規(guī),、臨床護理服務規(guī)范、標準以及質量檢查標準與方法,，完善護理不良事件上報與督查制度,，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》,，嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度,，單獨上崗護士有執(zhí)業(yè)證并注冊。

2,、全面提升職業(yè)素質,、優(yōu)化護理服務

(1)加強基礎理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴”入手,，組織培訓，內容包括基礎理論,、?？谱o理、法律法規(guī),、服務意識,，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。

(2)提高臨床護士的實際工作能力,，培訓?？谱o理骨干。

(3)加強護理專業(yè)技術操作培訓,。建立分層培訓機制,，按照有關護士崗位技能所規(guī)定的訓練項目，有計劃的對護士進行技能操作培訓,，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核,，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底.

(4)加強護士禮儀規(guī)范學習,。護士禮儀是護士綜合素質的體現,，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護士美的儀表,、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解,、被尊重,，心理上得到安慰，情感上得到愉悅,，從而促進疾病的康復,。

(5)采取各種形式的學習培訓，以提高全科護理人員的業(yè)務素質,，提高護士觀察病情,、落實護理措施、記錄護理文書的能力,。

3,、加強管理，確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉運,、交接,、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現,。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每周晨會上進行總結;每月組織護理組長對優(yōu)質護理工作進行質量控制,，綜合評價,，對存在問題在護士例會進行講評，限期整改,。

4,、夯實基礎護理

(1)切實做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范,，輸液滴數與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現問題及時解決。對于做得好的護士,，護士長要在科內會議表揚并根據激勵考核方案給與獎勵,。

5、嚴格落實責任制整體護理

(1)試行apn排班方法，彈性排班,，嚴格落實分管床位包干制度,，工作忙時可加班，閑時可輪休,。

(2)責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實做好優(yōu)質護理服務,。

(3)全面履行護士職責,。整合基礎護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導,，提供心理護理,。

(4)深化護士分層使用，依據病人病情,、護理難度和技術要求分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現能級對應,。

6、定期滿意度調查

(1)每月召開科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議,。

(2)每月進行患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表,、健康宣教,、制定整改措施，及時反饋個人,。讓患者從心里滿意,，要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標,，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生,、冷、硬,、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

7,、加強患者健康教育

(1)個體宣教：由責任護士做每天不少于1次,，根據科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細的講解.

(2)集體宣教：由資深護士負責,，內容涉及疾病的自我預防,、用藥的注意事項、安全防護,。

8,、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執(zhí)行

(1)責任護士履行崗位職責,。按照崗位管理進行考核,，作為績效考核依據。

(2)護士根據考核標準以得分高低進行績效,。

(3)強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實,。

住院醫(yī)師工作計劃篇八

20__年,，我科全體醫(yī)護人員以黨的精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質量意識。現將工作計劃展開如下：

一,、加強科室內部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量

科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯系卡“。

二,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平

1、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內定期召開會議,，每周一次,，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育，做到制度化,、經?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

住院醫(yī)師工作計劃篇九

作為一名醫(yī)師，深感自已的責任重大,，每當看到病人安全的出院,，我都為自已的職業(yè)感到自豪。下面是我本人20__年的工作計劃：

一,、政治思想方面

堅持共產黨的領導，堅持社會主義道路,。進行經常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育。加強行風建設,，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治體系,。在工作中，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務會,，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產生了較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經濟負擔。嚴格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費的透明度。

2,、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流,，技術精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經濟負擔：合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

4,、開通普通外科網站：為了增加科室透明度，廣為宣傳,，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

5,、以全體科務會的形式,，加強科室管理,，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案,，在科主任手冊評比中獲得好成績,。

二,、業(yè)務方面

繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習，強化基本技能訓練?，F代外科發(fā)展日新月異,，當前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作。明年將繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2,、規(guī)范體格檢查;

3、強化臨床技能操作;

4,、深化無菌操作技能和意識;

5,、進一步掌握各種急救技術，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓,。更加全面系統掌握臨床醫(yī)學基本知識,，外科不是一門孤立的學科，它與內,、婦,、兒的學科有著密切的聯系，特別是呼吸,、消化,、心內等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習,，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評,。

住院醫(yī)師工作計劃篇十

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，現制定工作計劃如下。

一,、轉變服務理念,，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務措施

新入院病人熱情接待,。宣教認真仔細,。及時處置新病人,、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體,。危重病人立刻處理,，5分鐘內輸上液體。護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士。保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生、冷,、硬現象及無人應答現象,。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。

二、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建設,。從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，心理素質差,，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強,。抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數,，查房后及時簽字,。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,，1周診斷不請院內討論。

加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確，既有分工又有協作,，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協議書，上對科室負責,，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

三,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責,，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

四,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。

住院醫(yī)師工作計劃篇十一

一,、規(guī)范業(yè)務查房，提高查房效果,。

改變往年查房應付的局面,，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的,。

二、加強細節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習慣,。

細節(jié)決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差,，做護士長忙于日常事務,，疏于管理,，20_年將把精力放在日常質控工作,，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中,，每周質控一到兩項,，形成規(guī)范。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用,，將一些日常質控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

三,、加強業(yè)務學習,，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務知識學習,，系統學習婦產科學，圍產期知識,，新生兒復蘇,，產科急癥護理及應急程序，要求所有成員都參與,，每月一次,。并進行產科急證搶救演練，人人過關,，提高應急能力及?？谱o理水平。

四,、加強健康宣教工作,。

設計專科健康教育手冊,，分為新生兒保健手冊,，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，設計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容,，科室備份,，人人掌握，有效提高健康宣教工作,。

五,、完成日常各項工作及質控工作。

產房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實,，責任落實到人，小組長總負責全面質控工作,，全面提高產房的管理工作,。同時加強院內感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質量控制與管理,。

在新的時間段的工作中,，我們愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。

住院醫(yī)師工作計劃篇十二

20__年將工作分為四個季度開展工作計劃如下：

一、第一季度

1,、與責任村村委主任,、書記建立聯系，確定公共衛(wèi)生聯絡員,，移交公共衛(wèi)生聯絡員臺帳,，健全通暢責任村公共衛(wèi)生信息管理聯絡渠道;

2、熟悉責任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握責任村常住人口數,、季度出生人數、季度人數,、兒童人數,、60歲以上老年人數、慢病人數,、孕產婦人數,、流動人口 數，重點是流動兒童和孕產婦信息;

3,、根據衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺帳日志;掌握責任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數情況,，高血壓,、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;

4,、完成責任村居民死亡原因調查報告,、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線索調查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,，開展第13個世界防治結核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設者健康手冊資料50份;

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作,。

二,、第二季度

1、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結核病,、精神病督導，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數,，為開展農民健康體檢工作打下基礎;

3,、熟悉農民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數據,，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統;

4,、完成責任村流動人口調查摸底，完成責任村從業(yè)人員調查摸底,，完成查螺篩查工作;

5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

三、第三季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結核病、精神病督導,，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、根據半年度考核情況查漏補缺;

3、完成責任村改水改廁工作,，落實水質監(jiān)測;

4,、配合完成中小學生健康體檢。

四,、第四季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結核病,、精神病督導,，完成居民死亡原因調查;每月上門服務訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,，及時上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成本年度責任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,，重點人群建檔率達到85%,，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進行匯總整理,，做好年度工作總結，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

住院醫(yī)師工作計劃篇十三

一,、不斷擴大業(yè)務。

全年的業(yè)務收入達到__萬元,，比去年同期增長了11,。2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次,，分別比去年同期增長11,。6%和13。8%,，取得經濟效益和社會效益雙豐收,。

二、深入開展先進性教育,。

自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統一思想，堅定信心,，從責任意識,、安全意識、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷的宗旨教育,，并通過實施開展"誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動、組織"展白衣天使風采"活動,、開展"醫(yī)院管理年"活動和實施"醫(yī)療惠民工程"四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強科室內部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量,。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯系卡",。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診,，門診病人,、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平,。

四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

1,、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班時間,、休息時間，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內定期召開會議,，每周一次,，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查,，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估,。

住院醫(yī)師工作計劃篇十四

為了20__年剛好的做好自已的本職工作，特制定工作計劃如下：

一,、認真形勢,，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,，增強凝聚力,，堅定信心，努力完成各項目作任務,，我們堅信,，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意,。

二,、轉變服務理念,，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化，徹底消除生,、冷,、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設,。

1、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差,，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強,，科室發(fā)現一個重點抓,，殺一儆百。

2,、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,，1周診斷不請院內討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數,，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。