當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

銷售工作月度總結(jié)問題篇一

由于本人剛調(diào)到泰州，對(duì)市場的情況不太熟悉,，用20天時(shí)間對(duì)市場情況進(jìn)行一些初步調(diào)查。調(diào)查了是60家零售店,、10家c類餐飲店,、3個(gè)連鎖超市,、3個(gè)賣場、2個(gè)代理商,、10個(gè)二批商,、2個(gè)批發(fā)市場。分金亭表現(xiàn)為：三個(gè)零售店有50度特釀,，其中有兩家是假酒,，另一家的生產(chǎn)日期是xx年4月份,；八個(gè)零售店和一個(gè)餐飲店及一個(gè)連鎖店有45度四星，十二個(gè)零售店有塑包優(yōu)曲,，其中三個(gè)店同時(shí)有兩款產(chǎn)品,。二批商積極性普遍不太高,，批發(fā)市場有幾家有樣品,，兩個(gè)代理商都比較熱情，通過交流也增強(qiáng)了信心，反映問題是沒有統(tǒng)一的明確的價(jià)格體系,，姜堰竄貨砸價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，降低了他們對(duì)終端的信譽(yù)度,。競品表現(xiàn)為：5元價(jià)位的沱牌酒,、3元價(jià)位的當(dāng)?shù)毓偶Z酒,、5元價(jià)位的洋河普曲,、7元價(jià)位的洋河優(yōu)曲零售店90%都有，占酒類銷售主流,；c類餐飲以稻花香系列、今世緣系列,、福星系列為主流,；賣場以二鍋頭,、洋河,、迎駕、瀘州酒為主,。做車身廣告的有洋河,、稻花香、百年迎駕,；做電視廣告的有古順河；做墻體廣告的有梅蘭春,、枝江大曲；做店招廣告的有六福人家,、福星、小角樓,、洋河敦煌等；做路牌廣告的有雙溝,。

通過走訪并吸收經(jīng)銷商意見，本人分析泰州市場有幾點(diǎn)沒有做到位：

1,、缺少對(duì)消費(fèi)者的情感維護(hù)，問幾個(gè)愛喝酒的人都說以前喝分金亭,，現(xiàn)在不喝了，再問為什么,，他們也說不出,，要么說現(xiàn)在都喝洋河了,。不難看出,，洋河以“精神”,、“文化”及鋪天蓋地的廣告吸引消費(fèi)者,，沱牌以“川酒”概念生存，而梅蘭春因“地產(chǎn)酒”、“枯陳酒”得以支撐,。我們以前靠降價(jià)、回空瓶方式回饋消費(fèi)者,，后來出現(xiàn)漲價(jià)、空瓶降價(jià)的情況,，使對(duì)購買者的親和力打了折扣。

2,、產(chǎn)品的換代定位工作沒有跟上,，我們揚(yáng)州市場,、南通市場前期都進(jìn)行了大量的鋪市造勢工作,，“得渠道者得天下”,，通過經(jīng)銷商及零售店的口碑和做為,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋、推銷,，泰州市場雖然也做過工作,，但力度不大,，沒有延續(xù)性,。

3,、過分依賴經(jīng)銷商,，缺少對(duì)經(jīng)銷商的督促,、指導(dǎo)及必要協(xié)助,，與經(jīng)銷商簽好合同后如果認(rèn)為萬事大吉了,，肯定是錯(cuò)誤的,，除非經(jīng)銷商確實(shí)是理念第一,、實(shí)力第一,。泰州的代理商缺少積極主動(dòng)性,，缺少做市場的方法，由于二批商的不配合等原因,，不能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的廣泛的全面的覆蓋,。

以“要做為,、要覆蓋,、要?jiǎng)愉N”為啟動(dòng)泰州市場的思路,。以“集中有限資源做有效的事”,，為啟動(dòng)泰州市場的原則,。利用邊際效應(yīng),，把海陵區(qū)和高港區(qū)（口岸鎮(zhèn)）作為點(diǎn),，寺巷鎮(zhèn),、刁輔鎮(zhèn),、永安洲鎮(zhèn)為作線，然后帶動(dòng)泰東鎮(zhèn),、九龍鎮(zhèn)、白馬鎮(zhèn),、徐鎮(zhèn),。又可以分為三個(gè)階段,，第一階段為動(dòng)銷階段，具體表現(xiàn)是吸引消費(fèi)者提高覆蓋率,，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給業(yè)務(wù)人員,；第二階段為增量階段，具體表現(xiàn)為加大促銷,、增加新產(chǎn)品,，這一階段經(jīng)銷商應(yīng)讓利給二批及零售店,，設(shè)計(jì)10箱,、100箱等不同的組別；第三階段為調(diào)價(jià)階段,，適當(dāng)調(diào)價(jià)可以增加市場活力，提高可信度,，減少惡性競爭，同時(shí)使經(jīng)銷商獲得豐厚回報(bào),。

四征求領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)銷商意見，拿出鋪市方案,，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意并與經(jīng)銷商達(dá)成一致意見,，在十一月和十二月進(jìn)行泰州市場的首期鋪市活動(dòng),。從而提高了經(jīng)銷商的信心。

銷售工作月度總結(jié)問題篇二

主要工作內(nèi)容（重點(diǎn)說明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù)12個(gè),，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xx市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目,、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程,、xx區(qū)少年宮工程,、xx省審計(jì)廳,、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程,、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè),，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量,，風(fēng)管面積平方米，具體分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品,，尋找有價(jià)值的客戶資源,。并去xx成功開發(fā)代理商1家,，當(dāng)月代理商就在xx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目,。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工,，（例如：xx豐田汽車廠房擴(kuò)能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目,，其中大多數(shù)已開工，但有些定于xx年2月份開工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xx省審計(jì)廳,、xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到的難題是：有些客戶如已動(dòng)工,，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上,。

另在xx年xx亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長,，在跟進(jìn)中,，預(yù)計(jì)在xx年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān),。

本月的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化,，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心,，但會(huì)影響效率,。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息,，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn),，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量,。因在很多建筑方面,，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管,。

1,、受xx客戶邀請(qǐng),，去xx拜訪xx年亞運(yùn)場管的一些工程（預(yù)定時(shí)間為一周），重新審視xx周邊市場,。力爭在xx年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目,。并提高代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量,。

2,、在xx市市政工程上做文章：在xx年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零

領(lǐng)事管服務(wù)大樓和xx亞運(yùn)水鄉(xiāng)民俗主題項(xiàng)目上加大拜訪次數(shù)，力爭在年底前達(dá)到預(yù)定的效果,，在xx年也能成交。

3,、在xx區(qū)已建的項(xiàng)目如少年宮及巴蕾舞小劇團(tuán)工程上確定其是否成在價(jià)值,。

4,、收集待建項(xiàng)目信息,，不在于拜訪的個(gè)數(shù)，在于拜訪后能否成交的個(gè)數(shù),。

5、認(rèn)真審視市場上的假冒產(chǎn)品,，找出其缺點(diǎn)，與明年在竟?fàn)庬?xiàng)目有好的應(yīng)對(duì)思路,。

本月只碰到一家：嵊州市宇通復(fù)合保溫材料廠所生產(chǎn)的宇通復(fù)合風(fēng)管。該公司提供豐田公司的風(fēng)管主要是保溫型,，中央空調(diào)用。是在南沙豐田公司遇到,，目前該竟?fàn)帉?duì)手在xx的辦事處不詳。

正在收集竟?fàn)帉?duì)手給予豐田公司的資料與價(jià)格,。

1、關(guān)于竟?fàn)帉?duì)手,，本月會(huì)盡快了解其產(chǎn)品、差異性能,、價(jià)格與付款方式等,。

2,、在設(shè)計(jì)院是不留樣品,，因設(shè)計(jì)院有些設(shè)計(jì)師如與該公司的人員關(guān)系較好,，拿上一,、兩個(gè)別家公司的樣品,，去防冒屬正?，F(xiàn)象,。

1,、在月底或其它時(shí)間開工作例會(huì)時(shí),，大家一起分享成功項(xiàng)目的現(xiàn)成案例,，有助于團(tuán)隊(duì)一起提高信心或展開竟?fàn)?，有竟?fàn)幍膱F(tuán)隊(duì)大家都會(huì)前進(jìn)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是停止不前,，的問題表面上看是個(gè)人，在最根本的問題在于帶頭人,，因他是“領(lǐng)頭羊”,。公司給予他的培養(yǎng)和受益是最多,，錢克扣不扣是另一回事,，業(yè)務(wù)員是在于能否吸收東西，爭取利益化最為重要,，公司希望業(yè)務(wù)員能拿高提成,，業(yè)務(wù)員只有找到好的客戶，才能與公司一起分享成功果實(shí),。故業(yè)務(wù)員就是先峰,，公司是“望遠(yuǎn)鏡”,，公司永遠(yuǎn)成不了先峰,，所以會(huì)焦急,，能否成功工司都會(huì)付出,，故業(yè)務(wù)員在市場上：“沒有投入就沒有收獲”,？

2,、另新人只是在進(jìn)公司前幾次才會(huì)停留在門口，誰會(huì)長期這樣下去,，除非是混日子。在后期中應(yīng)對(duì)市場是交流與分享,，站在同一戰(zhàn)線，你可能做得很好,，也很忙，的問題是：新手在市場上遇到問題是怎樣應(yīng)對(duì),？老業(yè)務(wù)找到好的理由,，新人是找不到理由的，所以一筆生意成不成將成為的問題,？

3、“誠信”問題,。同事之間,，客戶與業(yè)務(wù)之間,，的問題在于誠信,，如果出差是為了好玩,，不如在家理玩,！

4,、關(guān)于個(gè)人也只能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),，真正只有做過，自己才知道,，因?qū)τ谛率趾芏鄦栴}（產(chǎn)品、市場,、客戶、結(jié)算）等等只有做過一兩個(gè)工程才能學(xué)到經(jīng)驗(yàn),，下一個(gè)工程對(duì)于公司與個(gè)人才不會(huì)走太多的彎路,，紙上談兵和預(yù)測,，沒有一個(gè)人能看透自己的下半生是怎樣,？只有目標(biāo)與計(jì)劃,。最終能否達(dá)到預(yù)定的效果是堅(jiān)持,！故希望公司能支持個(gè)人本能的發(fā)揮,。

銷售工作月度總結(jié)問題篇三

本人自去年年底受聘于公司市場營銷部以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極展開了市場調(diào)查,、中心開業(yè)及中心推廣一系列工作,?；厥走@一年來的工作,，盡管市場營銷部為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。在公司工作一年來,，完成了一些工作,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)從中取得了一些收獲,，也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的一些不足,，以下是自己對(duì)一年來工作方面的總結(jié),。

__行業(yè)市場信息主要通過網(wǎng)絡(luò),、媒體中展開收集,，主要是通過__行業(yè),、__相關(guān)行業(yè),、__口碑等信息中搜集。渠道包括：__機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu)、公報(bào),、物業(yè)行業(yè)新規(guī);物業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)關(guān)團(tuán)體公布資料;物業(yè)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的資料;廣告代理,、媒體以及公共圖書館,、物業(yè)行業(yè)市場方面相關(guān)資料,。

項(xiàng)目信息包括擬建,、在建工程項(xiàng)目,，按照功能分類匯總，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況,，開發(fā)商，使用者等進(jìn)一步調(diào)查,，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息,，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料,。此外,，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。對(duì)于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對(duì)手、投資商,、開發(fā)商,、業(yè)主,、各地行業(yè)主管部門,、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進(jìn)行分類匯總,，整合存檔,。

市場部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫,，通過對(duì)所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合,，市場調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入,，將為今后的工作提供便利,。目前,，__市場各方面信息量相對(duì)較少,，而且不很全面,，將在今后的工作中進(jìn)一步完善,。存在不足及改進(jìn)措施：部分信息錯(cuò)誤,、過期,，影響到推廣進(jìn)程,，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,。市場調(diào)研力度不夠,，需加強(qiáng),，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作,，以獲得更多,、更全面的市場信息,。信息未能系統(tǒng)整合,，不便于查閱,，需要建立完善的市場部信息庫,。

開業(yè)活動(dòng)今年也做了不少了，開業(yè)活動(dòng)花費(fèi)費(fèi)用高且效果不是特別好,。我認(rèn)為不如把開業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用放在宣傳或者推廣上。存在不足及改進(jìn)措施：開業(yè)活動(dòng)盡量取消,，或者以專家講座的形式出現(xiàn)。多情媒體,，盡量盡可能的在短時(shí)間內(nèi)帶來患者,。

1,、軟文：軟文形式相對(duì)于其他宣傳方式在于把需要宣傳的內(nèi)容以一種具有閱讀性的方式進(jìn)行傳播,。相對(duì)容易取得良好的效果,。不過由于線下軟文的載體只存在于報(bào)紙雜志等形式刊登,，所以價(jià)格和宣傳次數(shù)受限制,。所以在未來宣傳的選擇上盡量減少大城市或快節(jié)奏生活城市選擇該種宣傳方式,，而在小城市或刊登費(fèi)用低廉的地區(qū)可以采用這種方式,。

2,、滾動(dòng)字幕：__廣告是今年在多個(gè)中小型城市中采用的宣傳手段，__宣傳價(jià)格低廉,，宣傳面積廣泛，且因?yàn)橥ㄟ^各地方有線電視臺(tái)播放,，所以在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄊ找暤膹?qiáng)制性，取得一定的效果,。不過由于將來越來越嚴(yán)格的管理和限制，未來這種宣傳手段可能隨著管制的嚴(yán)格而漸漸取消,。

銷售工作月度總結(jié)問題篇四

成為銷售經(jīng)理最大的感受就是壓力，有來自公司的壓力,，還有來說只外面的壓力不但要在部門間競爭，更是要在行業(yè)內(nèi)競爭,，一個(gè)做不好就會(huì)影響到我的最終工作結(jié)果,，所以四月份我想要開一個(gè)好頭,，想要取得更好的成績，動(dòng)員成員,，在月初,，每個(gè)人在我這里做一個(gè)工作目標(biāo)預(yù)期，如果沒有達(dá)到預(yù)期該如何都讓員工自己考慮,，我就是希望他們把自己的目標(biāo)定好之后可以一直靠著這個(gè)目標(biāo)方向前進(jìn)，畢竟工作還是要一個(gè)可以前進(jìn)的動(dòng)力才行,。

正因?yàn)檫@樣的方式,，讓他們自己來定計(jì)劃和目標(biāo),，反而讓他們有了更多的壓力和方向,，讓他們工作也更加賣力更加努力了,，沒有以往的隨意,，四月也是他們最努力的一個(gè)月,，因?yàn)樵谒麄兊男闹杏凶约旱淖钋笠瓿?，他們?cè)谖业拿媲俺兄Z,，不想失言,，不想懲罰就必須要因此付出更多的汗水。

我最為一個(gè)經(jīng)理很多的時(shí)候我不需要主動(dòng)的去做銷售工作,，任務(wù)就是統(tǒng)籌好他們讓他們自己去做好工作,，個(gè)他們加油的方向,，讓他們朝著這個(gè)方向前進(jìn)就行了,，還有需要敦促他們,，不能讓他們有放松的時(shí)刻,，這樣雖然看起來不累,，但是卻非常的讓人消耗精力,，時(shí)刻要注意員工的心情和進(jìn)展,，度工作總結(jié)當(dāng)員工被壓迫的太過,，就需要給他們排憂解壓,，不能讓他們背負(fù)這包裹前進(jìn)，停止不前要給他們動(dòng)力,，多讓他們努力一些，多讓他們多付出一點(diǎn),。

結(jié)束的時(shí)候才知道四月的工作好快,，在四月里,，我投入了很多精力也調(diào)整了自己的管理,，成為一個(gè)引領(lǐng)大方向,，帶領(lǐng)手下人前進(jìn)的方式工作,，不在一個(gè)人單兵作戰(zhàn),，就算我一個(gè)恩業(yè)績?cè)诟咭膊豢赡鼙鹊眠^一個(gè)部門的業(yè)績,，當(dāng)然更多的還是要靠著一點(diǎn)點(diǎn)的努力和心血的付出，時(shí)間總是要消耗的,。

或許我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候取得的成績并不如自己的意，但落后的就要追趕,，前進(jìn)了就要奮斗,，不能寄希望于一點(diǎn)點(diǎn)渺茫的可能,，我只相信機(jī)會(huì)自己掙來不會(huì)去做任何的無聊的抱怨,，因?yàn)檫@樣做還不如花時(shí)間去做,。

你四月份的工作已經(jīng)結(jié)束,，做銷售經(jīng)理的我非常感慨,，這一階段下來自己努力也進(jìn)步了很多，汽車銷售是一門技術(shù),，我也是一門需要會(huì)說的事情,，來到這邊工作三年的時(shí)間,，現(xiàn)在成為一名銷售經(jīng)理,，這非常的不容易,，我對(duì)自己這一階段的工作也是非常的認(rèn)可,，我相信在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)把這些,，繼續(xù)發(fā)揮下去，也就會(huì)認(rèn)真的去執(zhí)行好工作,，生活當(dāng)中的每一件事情,，先總結(jié)一下。

是風(fēng)是非常不錯(cuò)的一個(gè)月,，我們?nèi)〉玫某煽冞€是非常可觀的,，汽車銷售雖然說需要花很多的時(shí)間，但是我們團(tuán)隊(duì)還是比較認(rèn)生,，對(duì)自己的工作也有一個(gè)很好的方法，看到自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)銷售工作人人都那么認(rèn)真,，那么努力，我也是非常欣慰的,，仿佛看到了當(dāng)初的自己，也是那么的努力,，那么認(rèn)真去認(rèn)真的做好銷售工作,，每賣出一臺(tái)汽車，就是對(duì)自己的一個(gè)肯定,，就是對(duì)工作的一個(gè)提升,，想想之前自己也是這么過來的,，現(xiàn)在作為銷售經(jīng)理的我,，更多的是去想著怎么讓,，員工提高自己的能力,，讓更多的人掌握一定的銷售技巧,，工作上面更進(jìn)一步，這是我現(xiàn)在在追求的事情,，我也希望大家能夠把銷售工作做好,，把自己身上的每一件事情落實(shí)到位,，只要做到了這些事情,，才能夠說自己合格了,，做汽車銷售工作需要花更多的精力,，更多的時(shí)間,，這一階段的工作不是證明自己所有,，而是讓自己有一定的經(jīng)驗(yàn),，去做好接下來的事情,。

四月份我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，大家都得到了一定的提升,，而我管理的團(tuán)隊(duì)也是比較有收獲的,，一直都在堅(jiān)持,，一直都在用心,，我作為名銷售經(jīng)理,，能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常的不容易做汽車銷售工作,，需要耐心，需要進(jìn)步,，我也希望自己在下一階段的工作當(dāng)中得到提升，雖然作為你銷售經(jīng)理,，但是我時(shí)時(shí)刻刻都希望能夠讓更多的人得到進(jìn)步，而不是自己在工作當(dāng)中有收獲,，回顧,，四月份大家都是非常的努力,，有過很多的拼搏，也有過很多的認(rèn)真,，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)自己要求的同時(shí)更進(jìn)一步，這是對(duì)工作的執(zhí)著，也是對(duì)工作的一個(gè)認(rèn)真,，我相信我能夠做好,，能夠把更多的時(shí)間跟精力投入進(jìn)去,，去證明自己是可以的，雖然說一個(gè)月來非常的短暫,，但是這其中經(jīng)歷的每一件事情都讓我受益匪淺，讓我有了更多的經(jīng)驗(yàn),，雖然不是很多事情都能夠順心順意，可一定要讓自己有信心,，要學(xué)會(huì)接受做一名汽車銷售經(jīng)理，我需要有這樣的心態(tài),，需要讓自己穩(wěn)定下來,，五月份我肯定更加拼搏,。

銷售工作月度總結(jié)問題篇五

時(shí)間比較短,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，也不可能有太大的變化，因此,，在寫月銷售工作總結(jié)時(shí)，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解,。

一,、月銷售工作總結(jié)注意事項(xiàng)：

1、總結(jié)前要充分占有材料,。最好通過不同的形式,，聽取各方面的意見,，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法,、意圖提出來，同各方面的干部,、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),，到群眾中找事實(shí)的寫法,。

2、一定要實(shí)事求是,，成績不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假,，這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

3,、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4,、要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的,，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的,，寫作時(shí)要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

二,、一般情況下,，一個(gè)完善的月銷售工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1,、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況,，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),，又有情況分析。

2,、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡單明了,。

3,、市場情況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的具體價(jià)格,、促銷,、返利,、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量,、品種、日期;

(3)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷商的心態(tài),、能力,、銷售業(yè)績情況怎樣;

(4)競爭對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競爭對(duì)手當(dāng)月的銷售業(yè)績,、價(jià)格走勢,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,、重要的宣傳促銷活動(dòng),、發(fā)展趨勢等情況分析;

(5)市場評(píng)價(jià)：市場情況是好是壞,，發(fā)展前景如何,，存在什么問題,，有什么機(jī)會(huì),。

(6)市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn),，市場費(fèi)用的申請(qǐng)，其他需要公司支持的事項(xiàng),。

4、下個(gè)月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作,。

5,、工作自我評(píng)價(jià)：自己工作的得與失,、對(duì)與錯(cuò),。

銷售工作月度總結(jié)問題篇六

這個(gè)月是感覺有點(diǎn)漫長的一個(gè)月，不知道是怎么回事,，可能是中間發(fā)生的問題太多的原因吧,！首先是拜訪客戶的時(shí)候自己出的一點(diǎn)問題，然后就是大興舊宮著火的一件大事情,，從而也導(dǎo)致我們客戶對(duì)產(chǎn)品有點(diǎn)不敢下訂單的意思！

總的在分析一下自己的業(yè)務(wù),，現(xiàn)在自己這兩個(gè)月自己才做了50多萬，還比不上別的的一個(gè)月的業(yè)務(wù)量呢,！在好一點(diǎn)的就是還比不上人家的一個(gè)合同的營業(yè)額高呢！自己現(xiàn)在在第三梯隊(duì)還是拿不到第一,，更不用上上第二梯隊(duì)了,，那就是自己的一個(gè)極限了,！在這幾個(gè)合同中還有一個(gè)大立銑床,，剩下的是一些有可能是之合作一次的客戶也就是網(wǎng)上的客戶,。

1,、自己的訂的工作目標(biāo)

自己訂的工作目標(biāo)沒有完成,，連公司規(guī)定的最底的任務(wù)都沒有完成,，是自己的工作上的一些怠慢，雖然是很努力了,，但是還是做的不夠好，只要做好了我相信終有一天我會(huì)成功的,，就是只想不做是不可以，就算你想的再好,，你不做就相當(dāng)于什么也沒有,！

2、今年應(yīng)該和去年比起來市場應(yīng)該是好做的讓人難以置信,，但是自己做起來為什么還是感覺那么的費(fèi)勁呢！就是自己就沒有自己的客戶群,，開始就沒有按照王經(jīng)理的要求去做，就是一個(gè)月找三個(gè)有潛力的客戶,，現(xiàn)在夠過去兩年了，就是說是過了24個(gè)月了,，在乘以3就相當(dāng)于說是現(xiàn)在自己應(yīng)該有72個(gè)客戶在自己的手上,，但是結(jié)果呢,！沒有幾個(gè)！就是是72個(gè)客戶自己維護(hù)的不好去掉一半那么現(xiàn)在應(yīng)該還有36個(gè)客戶吧,！有嗎,？沒有如果自己在現(xiàn)在有有潛力的客戶有20個(gè)的話自己的生活將不會(huì)在愁了,，有20個(gè)老板每個(gè)月都給你發(fā)工資自己還愁什么?。∵€是自己做的不夠好,！

3、市場不一樣

現(xiàn)在就今年的情況應(yīng)該是我們?yōu)橹?，但是就是我們的心軟?dǎo)致應(yīng)該好像是被客戶牽制一樣，或許是我們想把單子簽成的原因吧,！就像今天客戶簽合同，客戶說你把貨拉過來你就直接把現(xiàn)金帶走就可以了，我就說我們這是現(xiàn)金,，所以你必須交全款我們給你發(fā)貨，結(jié)果就是差五百,，因?yàn)橛械你y行規(guī)定只能匯五萬！

總結(jié)一下就是現(xiàn)在我們應(yīng)該更好的更密切的觀察市場的動(dòng)向,，才能更好的掌握我們行業(yè)是形式！

提高我們自己的業(yè)務(wù)能力和自己本身的素質(zhì),！其實(shí)業(yè)務(wù)就是做人，只有人做的好,，自己的朋友廣泛，交際能力強(qiáng)才能把業(yè)務(wù)做的更好！做人是一個(gè)很重要的方面,，還有就是自己的在專業(yè)方面的知識(shí)是一定不可缺少的,，所以要想做好業(yè)務(wù)就必須在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)無限的知識(shí)，在做人方面要比一般的人有更好的交際范圍,，和交談能力！

現(xiàn)在我做的就是提高自己服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

（2）不斷總結(jié)自身的工作,，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

（4）做好售前,、售中,、售后服務(wù),。

銷售工作月度總結(jié)問題篇七

1、“基智團(tuán)”的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告,、每月基金短語評(píng)價(jià),、基金對(duì)帳單,、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送,、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開。

3月份,，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排,、統(tǒng)一學(xué)習(xí),、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中,，取得500多萬的成績，排名公司第五名,。

2、思考工作中存在的問題，妥善解決

每天下班回到家,，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失,，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問題進(jìn)行思考,，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。

1,、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢,？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加,。會(huì)議中,，我們將以基金投資的實(shí)例,、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,，適時(shí)采取必要的贖回措施,。

每次會(huì)議前，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷,。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2,、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）,、普通客戶（持有套牢基金）,。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論，與客戶保持兩周一次的電話溝通,；對(duì)于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論,，每月保持一次電話溝通,；對(duì)于普通客戶,，將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶,，并每月保持部分客戶的溝通工作,。

3、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一,。

在每天下午收盤后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí),。遇到融資融券開戶需求時(shí),，掌握實(shí)際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力,。6月30日之前,，完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù),、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

銷售工作月度總結(jié)問題篇八

在去年的'工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)重問題影響公司信譽(yù),，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的,，謹(jǐn)此，項(xiàng)目經(jīng)理管理能力,、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新,，在新的一年開始我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期,，安全生產(chǎn),，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨,，

首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，安全,，文明禮貌,，用語培訓(xùn),；對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù),、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、文明施工的管理工作為管理方針,。

1,、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)化,，整套圖紙完善,，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書面形式；

2,、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目經(jīng)理在請(qǐng)求的設(shè)計(jì)問題時(shí),，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師及時(shí)處理完善,，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題更改要通知業(yè)主,，以便發(fā)生不必要的損失,，

1,、熟悉施工圖紙與預(yù)算,；按預(yù)算單配材料,，不要發(fā)生材料配單不吻合,，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳,；

2,、組織人員進(jìn)場施工,；對(duì)工人嚴(yán)格培訓(xùn)（行業(yè)規(guī)則）,，統(tǒng)一公司制服,，禮貌用語,，見到客戶或其他參觀客人主動(dòng)說”你好”“你看看我們做得怎么樣？””有什么地方需要我解釋的嗎,？”不允許推卸責(zé)任,，不允許說”不關(guān)我的事……,?！?，”這是某某的錯(cuò)”,，任何場所不允許說”你們公司”,，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)問好,，如”你好”?！庇袝r(shí)間能多過來指點(diǎn)工作”；施工現(xiàn)場必須保持整潔,、衛(wèi)生,，施工人員每天清掃二次,，按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料,，查處必罰,，罰款不是目的,；目的是維護(hù)施工現(xiàn)場的整體形象,；

3,、施工全程控制和各項(xiàng)工序自檢,，在管理當(dāng)中下級(jí)一定要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排及教導(dǎo),，執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度,，材料進(jìn)場及時(shí)通知客戶驗(yàn)收,，在工程施工過大半及時(shí)做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn),，施工現(xiàn)場各工序的成品保護(hù)及客戶提供產(chǎn)品的保護(hù)工作要做好,，以便工程竣工結(jié)算帶來不便,；

管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全無事故,；并自覺執(zhí)行。

我們是一個(gè)團(tuán)體（設(shè)計(jì)部,、工程部,、項(xiàng)目部）,，在問題發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理,，團(tuán)結(jié)友誼,。以上是我的看法,，我將在新的一年盡職做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,；請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)閱，指導(dǎo),！

銷售工作月度總結(jié)問題篇九

回顧這一年來的學(xué)習(xí)和工作歷程,，作為百貨公司的一名員工,，我深深感到百貨公司之蓬勃發(fā)展的熱氣?，F(xiàn)將本人20xx年工作總結(jié)

營業(yè)八部是與其他部門不同,，主要是以餐飲為主,。我是營業(yè)八部的營管,，作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個(gè)餐飲部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。

在這一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同事的支持配合和餐飲部全體員工的通力協(xié)作下,，本著管理理念"就把事情做好"這樣一個(gè)目標(biāo)，依靠營業(yè)八部"默契,、激情、出活"的職業(yè)化團(tuán)隊(duì),，較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、提高自身素質(zhì),，適應(yīng)崗位需要,。俗話說：百貨無大事,，營管的工作大部門比較具體,、瑣碎，但為了做好工作,，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我,，以盡力適應(yīng)崗位需要,。一方面，我努力看書,，如有關(guān)餐飲、食品安全,、管理等方面的專業(yè)報(bào)紙、書籍,。另一方面,，我虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事,、向員工學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、工作方法,、對(duì)人處事藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有效結(jié)合,，自身素質(zhì)逐步得到提高,，基本適應(yīng)了本崗位的需要,。

2,、注重規(guī)范管理,，提升工作質(zhì)量,。

具體工作

（1）協(xié)助經(jīng)理做好了員工考勤監(jiān)督,，員工培訓(xùn),，員工入職的登記和每月星級(jí)服務(wù)員評(píng)選等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。

（2）做好了節(jié)假日活動(dòng)賣場布置,，新專柜進(jìn)場的施工管理。

（3）參與公司各部門間的配合,，如上報(bào)企劃部一周信息,，聯(lián)系工務(wù)科維修損壞的硬件,，上交每周一篇廣播稿至廣播室,，領(lǐng)用行政部物品,，協(xié)助保衛(wèi)科維持賣場秩序等工作。

（4）協(xié)助經(jīng)理做好員工的管理工作,。管理工作是公司的一項(xiàng)重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正，并按照公司制度管理每一位員工,，體現(xiàn)人性化管理。

（5）認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

（6）為了部門工作的順利進(jìn)行及其他部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，維持經(jīng)營秩序,。營管的工作場所就是八部的整個(gè)賣場,，工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎,，這就要求本人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對(duì)各種具體,、瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決,，使?fàn)I業(yè)秩序良好的運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,、舒適的購物環(huán)境,。在這一年中,，通過本人和餐飲部所有員工及時(shí)的信息反饋及后勤各部門的及時(shí)配合,，基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

1,、工作中，對(duì)一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸類,，特別是在投訴管理方面做得還很不夠,，仍需向領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí),。

2,、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

3,、對(duì)員工思想的了解,、對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解仍有待深入,、細(xì)致,，自身管理水平有待進(jìn)一步提高,。