每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧
財務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇一
一、加強學(xué)習,,提高個人道德知識素養(yǎng)
個人素質(zhì)的體現(xiàn)就是在無論從事什么職業(yè),,都要有良好的職業(yè)道德?!吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行與道德品質(zhì)的工具,,它對我們的一言一行都提出了規(guī)范性的要求。以前,,我缺乏對《規(guī)范》的學(xué)習,,一直在為工作努力的學(xué)習,總是希望把工作做得完美無瑕沒有一絲缺陷,,但學(xué)生的實際情況卻與我的個人愿望相去甚遠,,因而會急于求成,出現(xiàn)一些過激的語言或行為,。雖然我的動機是良好的,,殊不知在不知不覺中卻違反了師德。因此,,我首先要加強學(xué)習,,認真領(lǐng)會《規(guī)范》中的各項內(nèi)容,讓《規(guī)范》的要求深入我心,,只有這樣,,才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,,不出現(xiàn)違反師德的行為。所以,,在今后的工作中我要加強學(xué)習,,努力的提高個人的道德素養(yǎng),做一個好的榜樣!
二,、為人師表,,以身為活教材
教師必須“美其德,慎其行”,,不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學(xué)生做到的事情,,自己必須做到,。雖然我的孩子很小,家庭負擔很重,,但我決不因為個人原因影響工作,,哪里有學(xué)生,哪里就有我,。所以說師德中既有教師本人的品德,,又有作為教師的職業(yè)道德。
教師的工作對象是學(xué)生,,教師的思想,、行為、作風,、儀表,、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學(xué)生。要求學(xué)生每天7:40到校,,我堅持每天必到,,無論有多大的困難也要自己克服。在工作中,,時刻注意自己的形象,,穿戴整潔、樸素,、大方,,舉止文雅,帶頭遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,,積極參加各項活動及公益勞動,,為學(xué)生樹立良好的學(xué)習榜樣,同時,,也用自己的實際行動樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象,。
三,、提高個人能力,加強自我道德修養(yǎng)
作為一名教師,,肩負著教書育人的雙重任務(wù),,要想出色地完成任務(wù),不僅要具備精深的專業(yè)知識,,還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域,,用豐富的知識武裝自己的頭腦。馬卡連柯曾說過:“學(xué)生可以原諒老師的嚴肅,、刻板,,甚至吹毛求疵,但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù),?!?/p>
隨著時代的前進,學(xué)生對教師的要求越來越高,,加之新課程改革地推行,,也開始呼喚新時代的新型教師。因此,,為了能夠更好地完成本職工作,,無愧于學(xué)生、家長及社會的期望,,無愧于人民教師的光榮稱號,,今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習,,在條件允許的情況下,,繼續(xù)深造,努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),,盡快提高教學(xué)水平;同時,,深入學(xué)習《教育學(xué)》、《心理學(xué)》,,了解學(xué)生的年齡和心理特征,,為順利開展班主任工作奠定基礎(chǔ)。另外,,在搞好教育教學(xué)工作的同時,,還要注意培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛好,不斷陶冶自己的情操,,做一名高素質(zhì)的人民教師,。
總之,我會從自我做起,,維護人民教師的良好形象,,本著教育一個學(xué)生,,挽救一個家庭,穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè),、愛生,、奉獻的原則,嚴肅認真,、全心全意地做好本職工作,,以良好的師德回報社會。
財務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇二
20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,,在經(jīng)過一個晚上之后,,元旦將過,在不斷地發(fā)展中,,我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,,這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,我相信我們的公司會做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計劃,那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進,,發(fā)展壯大!
引子案例:破解中國企業(yè)10大管理難題?
引論:目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
第一章 企業(yè)目標計劃體系
一.企業(yè)計劃與計劃管理
1.目標計劃要素
2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)
二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃
1.什么是企業(yè)愿景
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營管理計劃
1.年度營銷計劃
案例:abc有限公司20__年度營銷計劃目錄
2.年度經(jīng)營管理計劃
經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分
財務(wù)預(yù)測與預(yù)算
行動綱領(lǐng)
四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計劃
尤其要重視月計劃與日計劃
第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理
一.年度計劃的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.年度計劃目標分解體系
二.年度計劃各層目標如何制定
1.企業(yè)目標
2.部門目標
3.崗位/個人目標
三.年度計劃如何制定各層合適的目標
1.目標的smart原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說明
課堂練習:裝修房屋制定目標練習
四.年度計劃目標設(shè)定中的常見問題
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的問題
對于定性目標,有兩種錯誤觀點
3.多重目標的問題
4.目標的沖突問題
五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例:某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標
常見的問題
2.制定出符合smart原則的目標
3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙,,找出相應(yīng)的解決方法
目標意識和問題意識
案例:妻子拉床單
5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
六.年度計劃部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議
第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步:主管與下屬一起討論工作目標
第四步:明確目標考核標準
第五步:確定工作目標協(xié)議
實例:降低費用6%的目標分解體系圖
范例表:年度工作目標協(xié)議書
實例:某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書
七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理
1.崗位月度工作計劃
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習:行事月歷制定
2.崗位日計劃的制定
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習:待辦單制定練習
八.年度計劃部門目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算
每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細
預(yù)算的科學(xué)性
部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與
部門財務(wù)預(yù)算匯總
第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃
一.制定細致的工作目標的行動計劃
1.過程設(shè)計,,你做了沒有?
2.目標細致的行動計劃
3.行動計劃的作用
4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素
5.有效的行動計劃要點
范例:員工季度工作計劃表
6.行動計劃的工具表單
范例:行動計劃-目標工作單
練習:目標工作單制定練習
范例:部門目標計劃匯總一覽表
范例:培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標計劃表
二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點
1.你的計劃是否符合要求
2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3.應(yīng)避免的問題
4.影響目標達成的因素
5.管理者的作用
三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
常用過程監(jiān)控方法
目標的檢查和反饋
范例:目標追蹤單
范例:目標執(zhí)行困難報告單
范例:目標修正單
案例:外企的表單文化
現(xiàn)場練習:請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單
目標計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策
1、如期或超前完成
2,、偏差較大
3,、嚴重滯后
四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理
引子:工作成功的模型公式
現(xiàn)場測試:你管理時間的能力如何?
時間管理的原因
1.時間計算練習
案例:胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
案例:銀行向你撥款
時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務(wù)分類表
哪個象限的模式最好
案例:微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象
時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在m2類事情
使用個人管理手冊,如行事月歷和代辦單等
學(xué)會拒絕,,說不
克服拖延
同類事情同時做
辦公桌清理整齊,,克服文件滿桌病
善于運用零星時間,增加時間利用率
常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣
系統(tǒng)管理你的時間,,善于用好別人的時間
以人為本使用時間,,主管在“人的管理”上要舍得花時間
充分運用現(xiàn)代管理工具,例如電腦,、信息管理系統(tǒng),,提高時間利用效率
自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,個別差異,。
案例分析:王先生的每日工作時間計劃表
五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制
1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制
2.費用經(jīng)常超標的原因
3.日常費用花費的控制方法
4.預(yù)算外開支的加嚴審批
5.目標進度與預(yù)算控制的關(guān)系
第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執(zhí)行
引子案例:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?
二.關(guān)鍵業(yè)績指標分類
效益類,,營運類,,組織類
三.關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用
四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標
體系建立流程
六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法
1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析
2.找出kpi指標的方法-魚骨圖
課堂練習:請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標kpi
七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法
1.關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟
職責說明的步驟
關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素
2.舉例:工作目標的設(shè)定
課堂練習:請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標
八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法
1.平衡計分卡實施背景
2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架
3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示
4.基于平衡計分法的kpi考核體系
九.引子案例答案
引子案例答案
第五章.實戰(zhàn)案例分析研討
案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系
案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系
案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享
結(jié)束語:桑塔納和奔馳
中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能,,更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,,中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗,并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,,多些實務(wù),,少些浮夸!
上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗,雖然經(jīng)驗不一定正確,,但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,,只要我們做好了,那么我們的發(fā)展就會越來越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,,所以在發(fā)展中,我們得到了巨大的進步,,只要這樣,,我們才會做到最好!
財務(wù)發(fā)展規(guī)劃篇三
一、抓好員工培訓(xùn)工作,,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上,、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,,主要方法是:
1,、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習,。
2,、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習,學(xué)業(yè)務(wù),,學(xué)政策,,使財務(wù)人員工作計劃落實具體,并在學(xué)習中總結(jié)成績,,找差距,。
3、開展技能比武,,今年我們將開展珠算比賽,、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。
二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),,我們的主要工作任務(wù)是:
1,、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整,。重點抓外結(jié),、抓清欠,加速資金回籠,,_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上,。
2、嚴格遵守會計制度,,嚴格按《會計法》進行核算,,嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,,搞好月度分析,。
3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,,做到遇事有商量,,有事不推諉。
4,、積極搞好與財政,、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,,力爭他們對酒店的支持。
三,、加強財務(wù)管理,,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:
1,、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條:嚴肅財經(jīng)紀律,,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,,不斷完善各項管理制度,,做到大支出有計劃,小開支有控制,。
2,、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個酒店的存貨量,。目前,,酒店存貨達__萬元之高,其中有近__多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水,針對這一現(xiàn)狀,,我們從四個方面著手,。第一,我們認真進行物品清理,、分類,,在半年內(nèi)與工程部、采購部一起,,采取充分利用或退貨或變價處理的方式,,共同處理好倉庫的積壓。第二,,我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,,測算庫存物資的最低庫存限額,讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三,,我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,,嚴格控制,,確保酒店存貨最低限額存量。第四,,我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明,認真分析,,提出合理建議,。總之為減少資金占用,,為減少利息支出,,為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。
3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,,對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗,、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會,,為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,,從而及時調(diào)整進貨價格,減少成本費用支出,,為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準確,、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。