當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

卓越執(zhí)行力培訓心得體會篇一

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想,，全心全意為人民服務(wù)的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù)。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作,，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合實際工作,，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步的提高,。今后,，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中,，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想,，急職工所急,，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率,，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學習知識,，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展,。以前自已的學習態(tài)度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習,，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學習,，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能,，在學習中提高自己的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標準,，嚴要求,，精益求精，認真細致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三,、一定要加強政治敏感性,。開展“兩項活動”，說明各級領(lǐng)導對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當前政府各部門勤政,、廉政、善政做得還不夠,，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國大討論?？梢?，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四,、一定要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié),。

五、一定要結(jié)合實際學習,。學習時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識,、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費者意識,。要學以致用,，落實在行動上。

六,、一定要通過學習統(tǒng)一思想,，達到團結(jié)穩(wěn)定。不利于團結(jié),、穩(wěn)定的話不說,，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機,，提高認識，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康,、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已,。

執(zhí)行力培訓心得體會4

卓越執(zhí)行力培訓心得體會篇二

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程,。目標一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標一旦確定,，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三,，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓心得體會2

卓越執(zhí)行力培訓心得體會篇三

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

執(zhí)行力培訓心得體會3

卓越執(zhí)行力培訓心得體會篇四

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力,、財力，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運營流程、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標,、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標準、按目標的去完成每項工作,，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1、領(lǐng)導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導,，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導,，嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導的執(zhí)行力還遠遠不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進度、標準,，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整,，并增強指揮能力，引導員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制,，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準,，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標,，沒有凝聚力,。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,，他們有共同的目標，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責任、凡事積極主動,、全力以赴,、感恩付出。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準則,。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團隊協(xié)作、有責任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

執(zhí)行力培訓心得體會5

卓越執(zhí)行力培訓心得體會篇五

“執(zhí)行力文化”一詞最早來源于企業(yè),是企業(yè)的一種經(jīng)營哲學,其核心價值觀在于執(zhí)行,這是執(zhí)行力文化相對于其他文化形態(tài)的主要區(qū)別,。下面是第一范文網(wǎng)為大家?guī)淼膯T工執(zhí)行力心得體會，希望可以幫助大家,。

9月13日上午,，我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι?、工作的很多方方面面,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多,。執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作任務(wù)，把目標變成結(jié)果的行動,。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法,、及體會：

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討,、做到自我批評,，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,，不可以只做表面文章,，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲,，做為管理層要非常清楚明白,，在什么場合什么話可以說，什么話不可以說,，當要求你自己的員工時,，這些要求自己是否可以達到標準,，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠,，團隊的凝聚力是非常重要的,，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間,，對于自己的時間要做管理,，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關(guān)鍵,，不分先后順須的去做,，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄,。對于領(lǐng)導下達的任何指示,、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,，不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿,。就好像老話說的好，聽話要聽音,，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自己的領(lǐng)導,、上級要完全的信任,，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作,，做到真真的為員工著想,，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心,，主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮,，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,，要明確自己的目標,，定位，才可以更好的發(fā)展,，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益,。

通過這次培訓，我對執(zhí)行力有了更深一層的理解,，并將付諸行動,，加強自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個具有高度執(zhí)行力的小團隊,，相信公司也必將成為一個有高度執(zhí)行力的團隊,，公司的明天會更加輝煌!

這次在市委黨校學習了如何提高行政執(zhí)行力的課程,，受益匪淺，頗有感觸,，現(xiàn)將學習心得體會總結(jié)如下：

一,、加深了對提高政府執(zhí)行力重要性的認識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力,，就是指把理念,、思路、戰(zhàn)略,、決策,、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念,，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上很片面和膚淺,，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,，掌握不透。通過這次學習,，我明白了政府執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義。比如,，從法學角度看,，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學角度看,，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù),、解決社會矛盾,、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標,，通過貫徹實施黨的路線方針政策,、法律法規(guī)、決策,、戰(zhàn)略計劃等行為,，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制,，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策,、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動,、操作和實現(xiàn)能力及效力,。通過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合,，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

二,、增強了提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時,，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到,，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為,，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作,，不要總是找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念,，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)地做好本職工作。

三,、提高了自身科學管理能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況,，我總結(jié)了一下差距,，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識,、責任意識和效率意識,。講政治、講紀律,、講服從,、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務(wù),，選準結(jié)合點,，力求有新的突破。加強崗位責任意識,，明確自己的責任,，層層推動、步步實施,。二是結(jié)合自己實際,，努力做到“十個不”，推進工作落實,，即：不要自行其是,，不要以權(quán)謀私，不要不學無術(shù),，不要不思進取,，不要是非不清，不要無所作為,，不要錯失良機,，不要推諉梗阻;，不要坐而論道,，不要浪費奢侈,。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學習,，明確方向,，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強思想政治建設(shè),，強化執(zhí)行理念,，不斷提高政治鑒別能力,、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力,，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。四是要轉(zhuǎn)變作風,，強化服務(wù),，深入基層，摸清情況,，做好為企業(yè)服務(wù)的工作,。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認真辦理,、處理來局辦事人員提出的需求,。

做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟谋闶菆?zhí)行力問題,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。那么執(zhí)行力是什么,，其實執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一、執(zhí)行——沒有任何借口,。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，當我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等,，其實這些都只是一種借口,，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄惰性,，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,。觀念決定行為，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四,、執(zhí)行需要注重細節(jié),，要細節(jié)、細節(jié),、再細節(jié),。想要完成一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的,，必須要從細節(jié)等小的方面抓起,。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行,，要想把領(lǐng)導布置的任務(wù)完整完美的做好,，就必須應(yīng)從每一個細節(jié)做起。老子曾說過：天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細,。細節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。

五,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在,、立刻,、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作,，不尋找借口,、不拖拉懈怠、加強過程管控,、注重細節(jié),、團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。