當(dāng)我們備受啟迪時(shí),,常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧。
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想,,全心全意為人民服務(wù)的必然要求,,也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,,我如下心得體會(huì):
作為一個(gè)行政執(zhí)法部門(mén),如何把黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針,、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處,,是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的,,提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,,也就沒(méi)有發(fā)展力,,歷史的發(fā)展證明:執(zhí)行力抓得好,,職工隊(duì)伍就充滿(mǎn)朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,,事業(yè)就會(huì)受到挫折。真正把國(guó)家的方針政策落實(shí)好,,提高執(zhí)行力是關(guān)鍵,。作為一名黨員班干部,我如下心得體會(huì):
一,、必須牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),。通過(guò)學(xué)習(xí),我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,,也充分意識(shí)到做好本職工作,,必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作,,以前的工作方法還有欠妥的地方,,對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒,服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高,。今后,,我一定牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí),在具體工作中,,要立足群眾,,把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),想職工所想,,急職工所急,,熱情做好政策解釋?zhuān)J(rèn)真提高辦事效率,,讓職工高興而來(lái),,滿(mǎn)意而歸,提高單位對(duì)外的窗口形象,,這也是提升效能,,提高執(zhí)行力的核心所在。
二,、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),,不斷提高工作水平,充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正,忽視學(xué)習(xí)的重要性,,缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí),,專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時(shí)不得體,科室工作有的方面還管理不到位,。通過(guò)學(xué)習(xí),,使我認(rèn)識(shí)到提升效能,提高執(zhí)行力,,就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),,提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,,不能按一般群眾要求自已,,以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,,在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平,。要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,,把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實(shí);落實(shí)之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來(lái),。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,,精益求精,,認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái),,以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力”的要求,。
三、一定要加強(qiáng)政治敏感性,。開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”,,說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)文明執(zhí)法教育非常重視,這也說(shuō)明當(dāng)前政府各部門(mén)勤政,、廉政,、善政做得還不夠,特別是“天門(mén)城管事件”發(fā)生后,,更是引發(fā)了全省,、全國(guó)大討論。可見(jiàn),,提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩,。
四、一定要注意把握好學(xué)習(xí)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié),。
五,、一定要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)要注重反思,,結(jié)合實(shí)際提高“四個(gè)服務(wù)意識(shí)”,,即提高服務(wù)基層意識(shí)、提高服務(wù)行政相對(duì)人意識(shí),、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識(shí),、提高服務(wù)消費(fèi)者意識(shí)。要學(xué)以致用,,落實(shí)在行動(dòng)上,。
六、一定要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,,達(dá)到團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話(huà)不說(shuō),,不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的事不做,不利于團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定的的謠言不傳,,多做實(shí)事
作為一名黨員,我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會(huì)為契機(jī),,提高認(rèn)識(shí),,繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)4
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),,是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,,表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,,我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,,,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。
通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,,從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,,聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì):
1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),,自身就存在了很大的問(wèn)題,,坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。
2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,,別人做的比自己好吧,,就認(rèn)為他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,,就開(kāi)始抱怨,,這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題,自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮,,做事認(rèn)真第一,、理由第二。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則,,沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向,成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,,要決心第一,、成敗第二。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題,,最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要:對(duì)客戶(hù):要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí):要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事:要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己:要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,,結(jié)果第一,、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),,它是一種執(zhí)行的機(jī)制,,i1是說(shuō)任何事先講在前面,目標(biāo)量化,,結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì),,選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法,根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,,做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程,,有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),,經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,,不講個(gè)性只講共性,。
通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司:
我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,,讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長(zhǎng),。
1,、 首先,,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,。再者,,目標(biāo)一旦確定,,一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,,一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,,另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3,、要營(yíng)造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,,講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,,允許小的失誤; 其二,團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,,各盡其職,,分工合作;其三,,責(zé)任導(dǎo)向:提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,,績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,,用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),,力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,,要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。
相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,,管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,,我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng),,并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,,使其他酷愛(ài)這份工作,全心全意為公司工作,。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),,因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn),,要明白“身教重于言教”。
以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典,關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個(gè)原因,,可以啟發(fā),,現(xiàn)摘錄如下 :
1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;
2,、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3,、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;
4,、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款,,不知變通;
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;
6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督,,
7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力,。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)3
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,,還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,,首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!當(dāng)然,,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,,相互融合,,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手,。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),,是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,,員工也樂(lè)意服從和跟隨,,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,,員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力:工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,,悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,,如何做,,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果,。
3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì):提高計(jì)劃能力,工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成,,就必須掌握工作的輕重緩急,,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,,便于進(jìn)行合理的便籌,,實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,并增強(qiáng)指揮能力,,引導(dǎo)員工指揮自我,,管理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,,又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,,對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,,技能促使員工從思想上給予重視,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),,控制的過(guò)程即使抓落實(shí),講考核的過(guò)程,,又是增強(qiáng)溝通,,統(tǒng)一思想的過(guò)程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo),,沒(méi)有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài),缺乏付出,,勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,,勇于創(chuàng)新,,永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,愿意去付出,,去鼓勵(lì),,去支持別人。
那么,,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自?xún)?nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),,讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情,,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動(dòng),、全力以赴、感恩付出,。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力,,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,,執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,,也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,,下面三點(diǎn)最為重要:
1,、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,,都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,,做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,,分清責(zé)任,理順程序,,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),,務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,,提高執(zhí)行力,。否則,冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。
2,、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門(mén)組成,,各個(gè)部門(mén)又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,,也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無(wú)作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng)。
3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),,要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,,有了好的激勵(lì)措施,,員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì),,則員工后勁不足,、有始無(wú)終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到:獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),,不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,,不心慈,、不手軟,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,,不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,到后來(lái)避而不談,、不了了之了,,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之,,提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),,應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
“執(zhí)行力文化”一詞最早來(lái)源于企業(yè),是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué),其核心價(jià)值觀在于執(zhí)行,這是執(zhí)行力文化相對(duì)于其他文化形態(tài)的主要區(qū)別。下面是第一范文網(wǎng)為大家?guī)?lái)的員工執(zhí)行力心得體會(huì),,希望可以幫助大家,。
9月13日上午,,我參加了公司聘請(qǐng)職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長(zhǎng)以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸?duì)生活,、工作的很多方方面面,,通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,,感觸良多,。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作任務(wù),,把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),。
這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,,以下是我自己的一些看法,、及體會(huì):
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度,、精確度,、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。
二、我個(gè)人覺(jué)得要加強(qiáng)執(zhí)行力度,,首先要學(xué)會(huì)自我檢討,、做到自我批評(píng),對(duì)于工作任何事情不可以拖延,、敷衍了事,,不可以只做表面文章,對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁,,學(xué)會(huì)用心去聆聽(tīng)員工的心聲,,做為管理層要非常清楚明白,,在什么場(chǎng)合什么話(huà)可以說(shuō),什么話(huà)不可以說(shuō),,當(dāng)要求你自己的員工時(shí),,這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),工作中要力求完美,,對(duì)于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng),,團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部門(mén)建造自己的王國(guó),,要合理的安排自己的時(shí)間,,對(duì)于自己的時(shí)間要做管理,很清楚事情的輕重緩急,,不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵,,不分先后順須的去做,做事也要真到堅(jiān)持到底,,不可做到一半放棄,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作,、企業(yè)思想要正確的傳到,,不可以添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好,,聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音,,不要只是膚淺的去了解表面意思,對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)要完全的信任,,在沒(méi)有信任的前提,是無(wú)法更好的完成本職工作,,做到真真的為員工著想,,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,,主動(dòng)放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮,,每位員工、管理層要明確自己的工作不是對(duì)任何人去做,,要明確自己的目標(biāo),,定位,才可以更好的發(fā)展,,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益,。
通過(guò)這次培訓(xùn),我對(duì)執(zhí)行力有了更深一層的理解,并將付諸行動(dòng),,加強(qiáng)自己的執(zhí)行力,,也要將公司打造成一個(gè)具有高度執(zhí)行力的小團(tuán)隊(duì),相信公司也必將成為一個(gè)有高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),,公司的明天會(huì)更加輝煌!
這次在市委黨校學(xué)習(xí)了如何提高行政執(zhí)行力的課程,受益匪淺,,頗有感觸,,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下:
一、加深了對(duì)提高政府執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力,,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,,就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念,,雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò),,但是理解上很片面和膚淺,,對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義,。比如,,從法學(xué)角度看,政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,,政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì)學(xué)角度看,,政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù),、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力,。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解:廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo),,通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線(xiàn)方針政策、法律法規(guī),、決策,、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為,對(duì)各種資源進(jìn)行使用,、調(diào)度和控制,,有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的政府內(nèi)在的能力和效力,。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策,、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng),、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過(guò)學(xué)習(xí),,我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合,,各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終,在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式,。
二,、增強(qiáng)了提高執(zhí)行力的自覺(jué)性
我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇,。一種是不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,,結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,一籌莫展,,不思進(jìn)取,,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,同是一項(xiàng)工作,,為什么有的人能夠做得很好,,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō),,觀念決定思路,,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,,觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為,,有什么樣的思想觀念,,就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),,能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作,不要總是找借口,,要從自身出發(fā),,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,,自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
三,、提高了自身科學(xué)管理能力,。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,,結(jié)合我自身的情況,,我總結(jié)了一下差距,,確定了今后努力的方向和重點(diǎn),。一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),。講政治,、講紀(jì)律,、講服從,、講執(zhí)行,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),,選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),,力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),,明確自己的責(zé)任,,層層推動(dòng)、步步實(shí)施,。二是結(jié)合自己實(shí)際,,努力做到“十個(gè)不”,推進(jìn)工作落實(shí),,即:不要自行其是,,不要以權(quán)謀私,不要不學(xué)無(wú)術(shù),,不要不思進(jìn)取,,不要是非不清,不要無(wú)所作為,,不要錯(cuò)失良機(jī),,不要推諉梗阻;,不要坐而論道,,不要浪費(fèi)奢侈,。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā),加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確方向,,提高自身業(yè)務(wù)能力,,加強(qiáng)思想政治建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行理念,,不斷提高政治鑒別能力,、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力,,確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù),,深入基層,,摸清情況,做好為企業(yè)服務(wù)的工作,。五是要端正服務(wù)態(tài)度,,認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求,。
做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話(huà)概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。
如今,,在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上,人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執(zhí)行力問(wèn)題,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題:一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,,與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案:三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,,也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中,。從這個(gè)意義上說(shuō),處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),,沒(méi)有執(zhí)行力,,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。那么執(zhí)行力是什么,,其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一,、執(zhí)行——沒(méi)有任何借口,。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”,當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)遇到阻礙無(wú)法前進(jìn)時(shí)總是會(huì)將原因歸于外界,,比如任務(wù)太重事情太多時(shí)間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等,,其實(shí)這些都只是一種借口,而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二,、摒棄惰性,執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,。觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),,形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。
三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。
四、執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié),,要細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié),。想要完成一個(gè)任務(wù),,光抓住重點(diǎn)是不夠的,必須要從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),,必須控制好秒針的運(yùn)行,要想把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完整完美的做好,,就必須應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,。老子曾說(shuō)過(guò):天下難事、必成于易,,天下大事,、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,,執(zhí)行力就不成問(wèn)題,。
五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),,誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,,在做工作時(shí),,需要相互協(xié)作,相互幫助,,相互提醒,,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
阿里巴巴馬云經(jīng)典語(yǔ)句中有一句話(huà):阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的,,而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來(lái)的,。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求去工作,,不尋找借口、不拖拉懈怠,、加強(qiáng)過(guò)程管控,、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),,愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。