在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇一

現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、我是20xx年x月來公司的,。剛來公司的時候,，發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)賬目不清,，現(xiàn)金報銷制度不規(guī)范,，憑證制作不正確，各類報表不完整,，錯記,、漏記,，重記現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。為此,，我首先從幾個開戶銀行的賬戶對賬入手，理清借貸雙方資金往來的具體數(shù)目和情況,。在此前提下再與供應(yīng)商和目標(biāo)客戶進(jìn)行對賬,，從而對以前的賬務(wù)處理作了調(diào)整。

二,、規(guī)范了現(xiàn)金報銷制度,，在審核原始單據(jù)時,，報銷金額與票據(jù)符合,，對不準(zhǔn)確、不完整的原始單據(jù),，予以退回,，并要求經(jīng)辦人理正補充,。

三,、建立了每月現(xiàn)金,、銀行流量表的統(tǒng)計工作,，各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性。

四,、建立了應(yīng)收應(yīng)付往來明細(xì)表,，為與客戶對賬提供清淅的平臺,。

五,、合理的建議出納崗位,，專人專崗,，能夠保證資金的合理流動、安全完整,、準(zhǔn)確核算,。為公司的會計核算,，經(jīng)營管理重要的依據(jù),。

六,、每月核對總賬,、明細(xì)賬,，保證賬賬數(shù)據(jù)一致,。每月與銀行對賬,，并制作余額調(diào)節(jié)表,。從財務(wù)上加強(qiáng)公司經(jīng)營運作,，資金往來等方面的監(jiān)督和管理,，有效的避免公司經(jīng)營損失,。

七,、注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，加強(qiáng)同其他部門的聯(lián)系和溝通,，及時開據(jù)票據(jù),，了解庫存,、生產(chǎn),、經(jīng)營狀況,，加強(qiáng)財務(wù)的事前審核、事中跟蹤,、事后把關(guān)，為公司挽回了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失過去的一年在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作的同時,，還做了不少財務(wù)工作以外的事情,。

八,、由于公司缺少人事行政人員,，有段時間領(lǐng)導(dǎo)安排我代理此項工作，我在做好本職工作的同時,，積極完成了有關(guān)商戶的工商年檢,、工商注冊,、稅務(wù)登記,、銀行開戶,、勞動用工年檢,、組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢，參與招聘等一系列工作,，完成了公司搬遷的電話與寬帶的連接安裝業(yè)務(wù),，以及寬帶套餐的變更業(yè)務(wù),。

九,、為了迎接社保檢查，我主動與勞動和社保部門聯(lián)系,，完成了社?；鶖?shù)的申報，員工勞動合同的簽訂與備案工作,，社保的增加與減少等等工作，并做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，使其順利通過,。

希望20xx年里,，通過軟件系統(tǒng)的支持,，大家的通力協(xié)作,，提供準(zhǔn)確的報表數(shù)據(jù)，為公司的會計核算,，經(jīng)營管理提供重要的依據(jù)在新的一年里我將不斷提高自身的素質(zhì),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。使工作更上一層樓,。

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇二

我于20xx年x月xx日到xx工作,，隨即外派到黑龍江項目部，從事財務(wù)工作,。

三個月來,，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司同事尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人的具體指導(dǎo)下,，跟項目部各級領(lǐng)導(dǎo)密切配合,，切磋,，從無到有,，摸索出一套其實可行的項目部財務(wù)管理辦法,，理順了各級賬款關(guān)系,，規(guī)范了收支順序,，嚴(yán)格審核票據(jù)合法性,，加強(qiáng)了會計檔案管理,、各種供銷合同管理,，從而使項目部財務(wù)管理更加規(guī)范,，工作更加高效,，給項目部各項工作順利開展提供了幫助和保障,，同時也給總公司財務(wù)部門提供了第一手的財務(wù)資料,，減輕了總公司財務(wù)部部分工作負(fù)擔(dān)。

三個月來,，具體工作如下：

一、 根據(jù)項目部具體需要，設(shè)計了xx報表,，使xx；設(shè)計了xx 報表,，使xx

二、 合同審核及保管：

三、 收費局系列工作

四,、 現(xiàn)金收支規(guī)范：

五,、 臨時雇傭人員管理：

另外,，還負(fù)責(zé)行政方面一些具體的事務(wù),，比如考勤、加班統(tǒng)計,、辦公用品采買與維護(hù)……,，把項目部領(lǐng)導(dǎo)從這些繁雜的小事中解脫出來,，更多投入項目工作的策略研究等管理工作中,，為項目的安全平穩(wěn)高效工作,，做出一定貢獻(xiàn),。

以上工作都是我分內(nèi)之事,，以后將更加勤勉謹(jǐn)慎,，將各項工作做得更好,。

不足之處請領(lǐng)導(dǎo)多加指正,、指示,，我將不遺余力,，不會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望,。

黑龍江項目部財務(wù)xxx

20xx年x月x日

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇三

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,，

財務(wù)部每周工作總結(jié)。

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高

的要求,。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺，

（2）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實,。

公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大,，使得公司的

利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題,，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制,，“獎勤者,，罰懶者”,，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2,、加強(qiáng)管理,，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,；

3、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。

實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證,，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),。也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作,，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門的意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，現(xiàn)有條件下,，國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支,，量入為出，保證重點,，兼顧一般”原則,，使預(yù)算更加切合實際,，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

其種類繁多,，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,。規(guī)格不一,。這一管理上,，很多人臨時不重視,，存在著重錢輕物,，重推銷輕管理的思想,。為加強(qiáng)這方面管理,，平時的報銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒料理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對,，確保帳實相符,。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平

安和完整,。

加強(qiáng)收支管理,，收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,。既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè),。通過認(rèn)真落實執(zhí)行,，收效非常明顯,，極大地提高資金的使用效益。

主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策,，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基矗所以中心校非常重視這項工作,，放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析演講,，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價,，通過分析,，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問題,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

總之,，在,，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,，新的一年里，我們將更加努力工作,，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇四

一．應(yīng)收賬款

7月份到期的應(yīng)收賬款金額：656萬,，收回了404萬（其中承兌匯票：180萬,，現(xiàn)款：224萬）,，占6月份到期應(yīng)收賬款的62%，未收回金額252萬,，占5月份到期應(yīng)收款的38%。其中欠款金額較大的客戶為：飛聚24萬,；特恩馳17萬；年鋒69萬,；無錫榮億:9萬；無錫新奧:9萬,；南京碩冠16萬；丹陽科?。?萬,；澳嘉:10萬,；蘇州華友:12.5萬,；中創(chuàng)36萬；永吉1.5萬

存貨盤點與7月份對比如下：

品名

20xx年7月(t)

20xx年8月(t)

增減變動情況(t)

成品

45.72

26.14

-19.59

不良品

10.77

15.73

4.96

樣品

12.65

5.21

-7.44

雜粒

8.69

14.33

5.64

機(jī)頭膠

0.13

0.13

報廢膠

雜粉

1.57

1.3

0.27

合計

79.4

62.82

-16.58

存貨盤點結(jié)果如下：樣品及尾數(shù)5.21噸,，不良品15.73噸,，模頭膠及雜粒14.46噸，雜粉:1.3,，共計36.7噸,，沒有超過原來規(guī)定的50噸的限額,。

8月分營業(yè)情況分析表

營業(yè)額

主營業(yè)務(wù)收入

材料成本

毛利

毛利率

毛利/營業(yè)額

5088553

4349191

3621542

727483

17%

14.3%

期間費用

金額

占營業(yè)額比率

占主營業(yè)務(wù)收入比率

占毛利比率

保費用點噸位數(shù)

營業(yè)費用

65439.2

1.29%

1.50%

9.00%

42.5

管理費用

106922.2

2.10%

2.46%

14.70%

69.5

財務(wù)費用

-7111.39

-0.14%

-0.16%

-0.98%

-4.64

制造費用

283701.4

5.58%

6.52%

39.00%

184

小 計

448951.4

8.82%

10.32%

61.72%

292

本月出貨(有效出貨數(shù),不含樣品):474噸,，毛利72.7萬平均每噸毛利:1533元,。從上表可以看出期間費用的金額占去了292噸產(chǎn)品的毛利,，即按當(dāng)月毛利水平,，當(dāng)月銷售292噸產(chǎn)品時即可保本（當(dāng)期期間費用）,，本月銷售數(shù)量高于351噸,，盈利：182*1533=279006元,本月有油桶收入6753元,非生產(chǎn)營運支出917+28168=29085元,因此利潤為279006+6753+29085=314844元.

退貨及送樣情況：

本月樣品送貨數(shù)量為481kg,，退貨：上海飛聚3489kg,，日順退1040.3kg,，通源退471kg,，寶興退1207kg,，特恩馳500kg，佑勝325kg,，冠泰775,，滬泰25，耐克森1741,，信昌774kg，華銀20xxkg,，共計:12389kg

當(dāng)月銷售量（t）

客戶數(shù)量（個）

占總數(shù)

比例

本月銷售

數(shù)量（kg）

占總數(shù)

比例

本月銷售額（元）

占總數(shù)

比例

0-0.5

12

27.27%

1910.6

0.40%

22257.04

0.44%

0.5-1

4

9.09%

2704

0.57%

26682.7

0.52%

1-2

1

2.27%

1209

0.25%

11364

0.22%

2-5

7

15.9%

23036

4.86%

238106

4.68%

5-10

5

11.4%

36506

7.70%

344739.27

6.77%

10-20

8

18.18%

113989.9

24.03%

1109242

21.80%

20-30

3

6.8%

75288.8

15.87%

753083

14.80%

30以上

4

9.09%

219626.7

46.31%

2583078

50.76%

合計

44

100%

474271

100%

5088553

100%

本月外包運輸總量為：399噸，運輸費用總計為：50274元,，平均單價為：126元/噸；與上月單價相同．本月運輸費主要集中在上海和江蘇?。荷虾０l(fā)貨量128t,占運輸總量32%,江蘇發(fā)貨量為218t,占55%．

20xx-９-６

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇五

在新區(qū)黨委和管委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司財務(wù)部以項目建設(shè)為中心,，多渠道籌措資金、推進(jìn)ppp運作模式,，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，圓滿完成了全年工作任務(wù),，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設(shè)需求

隨著(20xx)國發(fā)43號文件出臺，政府融資平臺融資受到很大限制,，傳統(tǒng)的對融資平臺銀行貸款基本停止供給,，政府債務(wù)一再縮緊,，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難,。盡管如此,，新區(qū)20xx年融資工作還是取得了可喜的成績。

20xx年新增到位資金201800萬元,，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：

1,、發(fā)行債券xx萬元,已撥付使用xx萬元;

2,、孫水河項目在農(nóng)發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬元,，暫未用;

3,、豐園棚改項目在國開行爭取政府采購貸款到位xx萬元,，項目未啟動,，資金未用;

4,、建設(shè)銀行上年放貸資金xx萬元已撥付使用;

5,、專項基金新增到位xx萬元,，撥回使用xx萬元,。

6,、爭取保障房建設(shè)配套專項資金xx萬元

㈡加大力度推進(jìn)ppp項目建設(shè)

一是推進(jìn)了新區(qū)保障房安置基地及配套道路建設(shè)項目落地,，該項目是湖南省首批示范項目之一,，總投資10.6億元,，項目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開標(biāo)，目前進(jìn)入合同談判階段;二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區(qū)開發(fā)項目的推進(jìn),，目前已基本完成可研報告編制及前期合規(guī)性審批部分工作,，已進(jìn)入方案評審階段,。

在ppp項目推進(jìn)中財務(wù)融資部著重在項目整體策劃,、投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測算,、社會資本投資人采購方案,、合同談判等方面進(jìn)行了重點把關(guān)，極大的維護(hù)了新區(qū)的利益,。

㈢及早規(guī)劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作

20xx年擬通過發(fā)行私募債及ppn的方式籌措資金,，目前已完成部分工作,。

一是完成了債券及ppn向政府的報批工作;二是通過比選確定了私募債發(fā)行券商和會計師事務(wù)所,，并開始進(jìn)場工作，策劃了20xx年收入及資產(chǎn)整合的方案;三是已啟動20xx年度ppn銀行授信和評級工作,。

㈣積極配合了政府審計工作

今年全國審計署實施的穩(wěn)增長審計及書記市長離任審計在新區(qū)現(xiàn)場審計達(dá)二個多月時間，涉及財務(wù)融資部的工作量大,，我們一是積極主動配合提供相關(guān)資料;二是做好相關(guān)的溝通解釋工作,。

㈤加強(qiáng)了財務(wù)管理和會計核算

一是今年更換了用友軟件,，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化了項目核算,，便于加強(qiáng)財務(wù)管理,，同時,，增加人員力量后,，確定了專人對接兩個片區(qū)，理順了工作關(guān)系;

二是加強(qiáng)了資金月度計劃管理,。每月25號至30號做好下月資金計劃,，做到量入為出,。

三是加強(qiáng)了資金成本管理,。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應(yīng)和資金成本緊密結(jié)合起來,，盡量爭取低成本資金，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用,。20xx年債券發(fā)行根據(jù)使用情況采取二次發(fā)行方式，節(jié)約成本近7000萬元;對農(nóng)發(fā)行的資金投放頂住了來自各方壓力,，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求,，節(jié)約成本近1000萬元;同時,，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率,，增加了利息收入,。

四是配合了紀(jì)檢的各項內(nèi)部自查自糾工作,，規(guī)范了資金支付流程及要素,。

1,、通過發(fā)行債券,、ppn及其他融資方式籌措資金20億元;

2,、全力協(xié)助二個以上ppp項目落地;

3,、協(xié)助組建ppp項目公司,，制訂財務(wù)監(jiān)管制度，根據(jù)要求派出財務(wù)監(jiān)管人員;

4,、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,，修訂財務(wù)管理制度;

5、推進(jìn)公司市場化改革,。

針對這次會議的主題,，我從小處談,，對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,?；谶@個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高，努力做到適崗,。

第一,。財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二,。會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

第三,。管理工作的形式化,、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

第四,。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰,；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,。

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇六

回首過去的一年,，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。按說,，我們每個事業(yè)心強(qiáng)的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為興成公司關(guān)鍵部門之一的財務(wù)部，對內(nèi)財務(wù)管理水平方面的要求在不斷提升,，對外在應(yīng)對稅務(wù)、工商及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查方面,，力爭全面掌握及合理應(yīng)用稅收等政策,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面盡了責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料的購進(jìn),、領(lǐng)用的審批制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少,，申請即購的錯誤做法。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強(qiáng)了單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核管理,，建立了噸鐵成本考核,，在單項材料、動力,、人工等方面有了完整的成本指標(biāo)考核體系,。同時根據(jù)市場需求,，我們還建立了具有導(dǎo)向作用的獎金考核方案,，在產(chǎn)品類別上引導(dǎo)生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的經(jīng)濟(jì)效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務(wù)部門的“參謀”作用,，為公司全面的績效管理進(jìn)行了大膽的嘗試,。

3.定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年,，爐料價格的不斷攀升,，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點工作來抓,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)成本和市場變化情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按分廠、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益,。

(2)財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復(fù)生產(chǎn)期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)12億3378萬元,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)92824張，處理會計憑證2367張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表480份,。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。興成公司從無到有,，從當(dāng)初的十幾人到今天的七百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、資金支付程序,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、行業(yè)辦等各部門有關(guān)資料的上報工作,。一年來,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份。

(3)正確計算稅款,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(1)配合審計部門做好興成,、靈成的年度審計工作,，完成工商年檢任務(wù)。

(2)完成大島針織公司的注銷工作,。

(3)完成興成,、靈成的減資工作。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。財務(wù)部充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。財務(wù)部全體人員充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。我們每個人負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，處處以身作則，在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的各位同事：大家下午好,！20xx年已經(jīng)過去，一年的工作已經(jīng)成為歷史,，回顧一年來本部門的工作,。在廠部和總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針下，經(jīng)過我們財務(wù)全體成員的共同努力,，基本上能完成各項工作,，盡力配合好生產(chǎn)需要、配合好公司的發(fā)展,。當(dāng)然,，此過程會存在一些不足是需要我們進(jìn)一步的去完善。

首先是財務(wù)內(nèi)部的工作,。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃,，做好資金的統(tǒng)籌，主要是日常生產(chǎn)設(shè)備,、原材料,、日常生產(chǎn)配件、基建物資等支出工作,；同時跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)銷存以及成本統(tǒng)計核算工作,。而內(nèi)部賬務(wù)處理方面，按照公司相關(guān)管理制度及規(guī)范,，做好出納和倉庫的定期盤點,、會計憑證、賬本,、報表,、財務(wù)數(shù)據(jù)的整理定期的對公司及總公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報。做好辦公用品,、飯?zhí)没锸?、車輛使用與維修、員工外出業(yè)務(wù),、工資福利等方面的資金支出和控制工作,；倉庫管理方面的工作,，根據(jù)公司的倉庫管理的規(guī)章制度，做好公司材料物資的進(jìn)銷存工作,，具體包括做好生產(chǎn)物資的采購計劃,；日常倉庫補倉、材料,、低值易耗品等的出入庫工作,；倉庫物資的整理、分類,；產(chǎn)品的統(tǒng)計,、出入庫以及生產(chǎn)工具的借用發(fā)放、日常賬本的登記,、定期盤點和周,、月度的產(chǎn)品、物資的進(jìn)銷存報表等工作,。其次是財務(wù)外部的工作,。如銀行、國地稅,、工商局,、會計,、稅務(wù)師事務(wù)所等常聯(lián)系的部門做好日常的相關(guān)的業(yè)務(wù)往來工作,。

1、財務(wù)管理資金的管理有待加強(qiáng)首先財務(wù)部門作為公司資金管理的部門,，必須是以用好單位有限資金為信條,，具體到日常公司運作過程中的產(chǎn)生的產(chǎn)生的各項費用，對產(chǎn)生的所有費用項目必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

2,、財務(wù)管理賬務(wù)的處理有待加強(qiáng)在財務(wù)上的賬務(wù)處理的重要性不言而喻，而在日常的賬務(wù)處理上往往由于知識,、經(jīng)驗上的不足而導(dǎo)致賬務(wù)處理的局限性,。例如對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品,、材料明細(xì)賬的建立方面的嚴(yán)格要求,。 3、財務(wù)人員自身知識有待強(qiáng)化在財務(wù)的整個工作中,，要看財務(wù)部門的工作質(zhì)量,、效率就可以看出一個部門的財務(wù)相關(guān)人員的財務(wù)知識、經(jīng)驗的具體狀況,。

所以在發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平存在問題就需要加強(qiáng)理論知識與業(yè)務(wù)實踐的相互結(jié)合,，制定好學(xué)習(xí)計劃目標(biāo)，為適應(yīng)實踐工作和提升自身能力做好充分準(zhǔn)備。 4,、與其他部門的溝通聯(lián)系工作有待進(jìn)加強(qiáng)咋看來,，財務(wù)部門是

與各個部門之間好像聯(lián)系不多，其實不然,，財務(wù)部門經(jīng)常需要了解和處理好部門與部門之間的關(guān)系,，并在實踐中加強(qiáng)與其他部門的溝通，了解情況,，從實際出發(fā),，提出財務(wù)上各項工作中合理的解決方法。這才能正確且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砗酶黜椀墓ぷ鳌?/p>

20xx年工作思路

1,、建立健全固定資產(chǎn)管理,、管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)。

2,、做好各項稅務(wù)處理,、完善整個稅務(wù)方面的工作。

3,、做好會計檔案的歸集,、加強(qiáng)會計資料管理的工作。

4,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通與協(xié)作,、通過溝通與交流、才能達(dá)到業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一性和規(guī)范性,。

5,、加強(qiáng)財務(wù)人員的工作能力的學(xué)習(xí)。

6,、建立,、堅強(qiáng)好對外業(yè)務(wù)上工作的聯(lián)系。

7,、建立人員分工明細(xì),，做到財務(wù)人員人人有事干、事事有人干,。

以上工作是我部一年的主要工作,，總之，今后的工作中,，還是一句話提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上！

財務(wù)工作總結(jié)報告 財務(wù)工作總結(jié)展望篇八

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!